hse宣传

㈠ HSE的职责

HSE的职责多了去了，有各部门HSE职责、有各单位HSE职责，还有员工的，不同岗位，职责都不同。

㈡ HSE文化是什么

企业安全生产 安全文化 企业安全文化建设，要紧紧围绕“一个中心”（突出“以人为本”这个中心）“两个基本点”（安全理念渗透和安全行为养成），内化思想，外化行为，不断提高广大员工的安全意识和安全责任，把安全第一变为每个员工的自觉行为。由于安全理念决定安全意识，安全意识决定安全行为。因此必须在抓好员工安全理念渗透和安全行为养成上下功夫。要使广大员工不仅对安全理念熟读、熟记，入脑入心，全员认知，而且要内化到心灵深处，转化为安全行为，升华为员工的自觉行动。企业可以通过搞好站场班组安全文化建设来实施，如根据各时期安全工作特点，悬挂安全横幅、张贴标语、宣传画、制作宣传墙报、出版通讯、发放宣传资料、播放宣传片、广播安全知识，在班组园地和各科室张贴安全职责、操作规程，还可在班组安全学习会上，不断向员工灌输安全知识，将安全文化变成员工的自觉行动。 安全法制 要建立企业安全生产长效机制，必须坚持“以法治安”，用法律法规来规范企业领导和员工的安全行为，使安全生产工作有法可依、有章可循，建立安全生产法制秩序。坚持“以法治安”，必须“立法”、“懂法”、“守法”、“执法”。“立法”，一方面要组织员工学习国家有关安全生产的法律、法规、条例；另一方面，要建立、修订、完善企业安全管理相关的规定、办法、细则等，为强化安全管理提供法律依据。“懂法”，要实现安全生产法制化，“立法”是前提，“懂法”是基础。只有使全体干部、员工学法、懂法、知法，才能为“以法治安”打好基础。“守法”，要把以法治安落实到安全管理全过程，必须把各项安全规章制度落实到生产管理全过程。全体干部、员工都必须自觉守法，以消除人的不安全行为为目标，才能避免和减少事故发生。“执法”，要坚持“以法治安”，离不开监督检查和严格执法。为此，要依法进行安全检查、安全监督，维护安全法规的权威性。 安全责任 必须层级落实安全责任。企业应逐级签定安全生产责任书。责任书要有具体的责任、措施、奖罚办法。对完成责任书各项考核指标、考核内容的单位和个人应给予精神奖励和物质奖励；对没有完成考核指标或考核内容的单位和个人给予处罚；对于安全工作做得好的单位，应对该单位领导和安全工作人员给予一定的奖励。 安全投入 安全投入是安全生产的基本保障。它包括两个方面：一是人才投入，二是资金投入。对于安全生产所需的设备、设施、宣传等资金投入必须充足。同时，企业应创造机会让安全工作人员参加专业培训，组织安全工作人员到安全工作搞得好的单位参观、学习、取经；另一方面，可以通过招聘安全管理专业人才，提高公司安全管理队伍的素质，为实现公司安全和谐发展打下坚实的基础。

㈢ 企业的HSE文化推广方式方法都有哪些

惠生策划了各种形式的HSE活动和传播物，旨在通过多角度诠释“HSE是您个人价值首位”的理念，帮助员工及合同商人员更深入地理解和巩固HSE文化。 每周一封的《HSE 公告栏》电子邮件，从点到面地与每一位惠生人分享HSE经验，同时也传递着公司对员工安全与健康的关怀； 内容丰富、具有很强针对性的《HSE管理宣传手册》和《HSE施工宣传手册》，与惠生HSE制度配合，严格指导着员工的日常生产与工作； 《节能减排手册》从研发、设计、采购、施工及行政等多个方面入手，通过对惠生的项目管理以及日常行政管理各环节的控制，推动“绿色工程”愿景的早日实现； 放置于公司前台的“HSE观察卡”，可供任何一名惠生员工和来访的客户或合作伙伴为惠生的HSE管理建言献策； 通过由惠生创建、全员参与的“安全因我更出色”与“绿色工程”两项安全和环保活动，将安全意识和全面细致的环保措施植入到每一位惠生人的生活态度中，并通过活动的持续开展，使之不断强化，最终固化于每一位惠生人的工作流程里。

㈣ hse岗位职责是什么

hse岗位职责：

1、贯彻执行国家、政府和公司、油库HSE管理方针、政策、法律法规和标准。

2、严格遵守自己的HSE承诺，上级的HSE标准、制度及本岗位HSE作业指导书，不违章作业，对本岗位的安全作业负直接责任。

3、积极参加各种HSE活动，自觉接受HSE教育培训，增强自身HSE意识和防护能力。

4、上岗必须按规定着装，妥善保管并正确使用各种防护器具和消防器材。

5、有权拒绝不具备HSE条件的作业任务，有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业应劝阻和制止。

6、认真识别、分析判断和处理各种事故隐患，把事故消灭在萌芽状态。

7、发生事故时，按应急预案果断正确处理，及时如实的向上级报告，并保护现场。

㈤ HSE是指什么

HSE是健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）管理体系的简称，

HSE管理体系是将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和

资源等要素有机构成的整体，这些要素通过先进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起

，相互关联、相互作用，形成动态管理体系。

该体系最初有国际知名的石油化工企业最先提出，1996年1月，ISO/TC67的SC6分委会发

布ISO/CD14690《石油和天然气工业健康、安全与环境管理体系》，1997年6月中国石油天然

气总公司参照ISO/CD14690制定了企业标准SY/T 6276－1997《石油天然气工业健康、安全与

环境管理体系》、SY/T 6280－1997《石油地震队健康、安全与环境管理规范》、SY/T

6283－1997《石油天然气钻井健康、安全与环境管理指南》标准；2001年2月中国石化集团

公司发布了《中国石油化工集团公司安全、环境与健康（HSE）管理体系》、《油田企业安

全、环境与健康（HSE）管理规范》、《炼油化工企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》

、《施工企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》、《销售企业安全、环境与健康（HSE）

管理规范》和《油田企业基层队HSE实施程序编制指南》、《炼油化工企业生产车间（装置

）HSE实施程序编制指南》、《销售企业油库、加油站HSE实施程序编制指南》、《施工企业

工程项目HSE实施程序编制指南》、《职能部门HSE职责实施计划编制指南》。形成了系统的

HSE管理体系标准。

HSE管理体系要求组织进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害和后果，从而采

取有效的防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境

污染。它强调预防和持续改进，具有高度自我约束、自我完善、自我激励机制，因此是一种

现代化的管理模式，是现代企业制度之一。

HSE管理体系是三位一体管理体系。H（健康）是指人身体上没有疾病，在心理上保持一

种完好的状态；S（安全）是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，

使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行；E（

环境）是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和，它

不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。由于

安全、环境与健康的管理在实际工作过程中有着密不可分的联系，因此把健康（Health）、

安全（Safety）和环境（Environment）形成一个整体的管理体系，是现代石油化工企业的

必然。

㈥ 什么是HSE管理

HSE管理体系是三位一体管理体系。H（健康）是指人身体上没有疾病，在心理上保持一种完好的状态；S（安全）是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行；E（环境）是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和，它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。由于安全、环境与健康的管理在实际工作过程中有着密不可分的联系，因此把健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）形成一个整体的管理体系。

来源:网络知道

㈦ HSE是什么意思啊

HSE是健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environmental）管理体系的简称。

HSE管理体系是将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等要素有机构成的整体，这些要素通过先进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起 ，相互关联、相互作用，形成动态管理体系。

(7)hse宣传扩展阅读：

HSE程序文件架构

可供选择的现有办法包括程序文件、运行控制文件（SOP）、作业指导书(WI）。HSE程序文件架构共分为两个层次：管理层文件和作业层文件。

管理层文件包括手册、程序文件、运行控制文件。

作业层文件包括作业指导书、记录、表格、报告等。

HSE管理体系核心

领导和承诺是HSE管理体系的核心。承诺是HSE管理的基本要求和动力，自上而下的承诺和企业HSE文化的培育是体系成功实施的基础。

HSE工作内容

各部门HSE工作主要分三步：识别评估、风险控制、绩效评估。

建立和实施HSE管理体系中有三个关键问题：

A：各级领导，特别是一把手重视是前提条件。

B：全员参与是关键。

C：危害和环境因素识别以及风险和环境影响评估是重要环节，也是首要的步骤。

㈧ 浅谈如何开展HSE工作的预防措施

安全是生存的前提，是鱼和水之间的关系。结合公司历年来的事故及发生原因来看，很多事故的发生都是由习惯性违章造成的。因此，要有效地预防事故，就必须加大反违章的力度，要针对不良习惯予以纠正，要落实专项措施加以预防，才能铲除诱发事故的温床和土壤，保证员工身心健康和家庭幸福，确保企业安全生产和可持续发展。
习惯性违章的形成原因主要包括：
1、不熟悉或不按照作业程序和操作标准，不学习、掌握并运用安全技术，常常随意作业；
2、多次不加分辨地模仿了他人的不良行为，而未发生伤害事故，自认为是安全的违章行为；
3、经常存在侥幸、麻痹、偷懒、心急、好奇等不安全心理中的一种或多种心理的危险作业而幸免遇难，并形成了心理和行为上的定势。综合上述行为，为从根本上杜绝习惯性违章现象，公司从HSE体系管理着手，加强纠正预防措施。通过广泛宣传安全知识，规范安全管理制度，强化日常检查，开展违章警示等多种形式的活动，进一步推进HSE管理，从而遏止违章事故的发生。
一、加强宣传教育，强化安全意识。
公司领导高度重视安全生产工作，始终以高度的责任感对待安全工作。通过签定安全生产责任书，明确各级安全责任人的安全职责和安全义务。同时在公司加强宣传力度，通过横幅、电子屏幕、新闻栏、警示室等宣传载体，使大家牢固树立“所有事故都应当预防，任何隐患都应当可以控制”的安全观，使员工充分认识到生命的宝贵，对自己的生命负责就是对亲人、对企业负责。
近阶段，公司开展双安全月活动，公司工会组织开展了寻找身边的安全隐患活动，通过开展合理化建议征集，进一步查找不足，也提高员工自我防范意识。
二、加强安全知识培训，培养良好习惯。
要做到安全生产，就必须有足够的相关的安全知识。通过安全知识的积累和运用来增强安全意识，提高安全技能。近年来，公司通过开展安全知识培训、“安全知识竞赛”、“违章警示教育”、A类员工、A类班组达标等活动，使员工深刻认识到安全生产规章制度是用鲜血的教训换来的宝贵经验，按照规章制度作业和操作就是珍惜生命。
人的行为有依照习惯的倾向，有了安全、规范的良好习惯，就会很自然避开违章行为。培养良好作业习惯是增强安全意识、预防习惯性违章进而杜绝责任事故的根本途径。班组可利用安全活动日，对本工种本岗位的作业程序、动作标准进行专项训练，促使良好习惯的形成，努力实现各项作业程序化、科学化，动作标准化、规范化。在日常作业中，员工之间养成彼此监督和提醒，切实做到联保互保，及时避免或终止违章行为，坚持规范的安全行为的习惯。使安全行为由生到熟，由慢到快，由有意识的控制性行为到无意识的习惯性行为，从而达到预防习惯性违章的目的。
三、加强现场检查，做好现场监护。
有关资料显示，约85%的伤害事故是由“三违”行为造成的。也就是说，安全管理的关键和重点应是对作业人员做好现场监护。即以“纠正人的不安全行为、控制人的误操作”为现场安全管理的关键，现场作业人员要做到“四不伤害”。从去年开始，公司加强了现场检查力度，每周三次由公司级领导带队检查，每天由部门组织检查，加强了隐患的检查和整治。今年公司又推出《安全巡检卡》、《作业安全观察卡》和绿衣人队伍建设，这也是加强现场监护的有力措施，关键是如何把“二卡”真正落到实处。绿衣人也是现场监护人员，必须要能做到举一反三抓防范，铁面无私纠违章。要能在司空见惯、见怪不怪的行为和状态中发现不安全的因素，并采取相应的防范措施。班组长、机长们要关心身边的人、关注身边的事，要观察员工的情绪、了解心理、判断行为动向，发现有不良行为的苗头，及时通过语言交流和肢体暗示来终止不良行为的发生和延续，真正做到联保互保。
四、严格检查考核，纠正和预防习惯性违章。
习惯性违章现象之所以屡禁不止，一个重要原因就是处罚不严，失之于宽。但严格检查考核，并不是要将违章的“一棍子打死”，而是依靠“行得通、用得上、鼓实劲、收实效”的检查考核制度，坚持从小事、细节上逐步规范员工行为。根据不同季节、不同时期、不同岗位，进行重点检查、考核指定的违章行为，待这些行为规范后，再转向其他行为。
五、改善操作环境，确保本质安全。
人的行为不但受内因的作用，还受外因的影响。环境的好坏会刺激人的心理变化，影响人的情绪波动，甚至打扰人的正常行为；物的缺陷、设备的运行失常或布置不当，会影响人的注意力和操作，造成动作混乱或失误。若长时间得不到改善，不良行为就会持续和巩固，一些违章行为就习惯地错误地被认为安全了。因此，有必要不间断对操作环境、装备本质安全进行改进，使员工有一个安全、舒适的工作环境，从而减少事故隐患。
班组是企业的细胞，班组建设成败与否，直接关系到企业的安全。如果能做到班组无违章，企业就会无违章。为充分发挥和调动职工的积极性和创造性，建设一支高素质的职工队伍，我们要在强化企业管理过程中，把加强班组建设摆在突出和重要位置。对班组实行安全责任目标分解，对班组实施全员、全方位、全过程管理，通过开展多种形式的安全生产宣传教育活动，使员工在工作中坚持“四不伤害“”。开好班前班后会，做到班前“三交”、“三查”，使未按规定使用防护用品等违章行为消灭在进入岗位之前。定期召开每周安全活动会，认真学习安全生产规程、制度和有关安全生产文件，表扬安全生产工作的好人好事，批评工作中出现的违章现象。对由违章作业产生的安全隐患进行分析，制定防范措施，防止各类工伤事故的发生。