疫情期间餐饮业复工宣传

⑴ 疫情期间餐饮店商家没戴口罩可以投诉吗

可以向卫生部门投诉或是餐饮所在地的派出所投诉。

虽然国内的疫情已经得到有效控制，但在全球范围疫情仍处于高发阶段，我国正处于输入型病例增加的紧张期，认真做好防疫工作仍有必要。

由于社会经济压力，目前大部分企业陆续复工，餐饮企业也开始逐步恢复堂食，生活看似恢复了常态，人们也渐渐淡薄了防范新冠肺炎疫情的意识。

有些在职员工在正常工作中也忽略了一些疫情防控的必要手段，比如配戴口罩、勤洗手、入户消毒等，这都给新冠肺炎病毒带来侵犯人体健康的机会。

但不论何种处罚都要有依据，想信除了医药、化工、粉尘类的特殊行业，大部分行业的普通企业都不会刻意在规章制度里作出不戴口罩工作应该以违规处罚这样的条文。

所以在当前的疫情之下，为了保障员工的健康，为了保障工作有序开展，增加制订临时性规章制度条款或者疫情期间的管理办法非常有必要。

根据《中华人民共和国突发事件应对法》，县级人民政府应当对本行政区域内容易引发自然灾害、事故灾难和公共卫生事件的危险源、危险区域进行调查、登记、风险评估，定期进行检查、监控，并责令有关单位采取安全防范措施。

省级和设区的市级人民政府应当对本行政区域内容易引发特别重大、重大突发事件的危险源、危险区域进行调查、登记、风险评估，组织进行检查、监控，并责令有关单位采取安全防范措施。

⑵ 疫情期间在自己饭店吃饭算私自营业吗

摘要 现在是非常时期，餐饮复工是需要政府批准的。现在私自复工是要受到处罚的。话又说回来，你开工如果真的有疫情的话，那就构成犯罪了，不是处罚的问题了。说实话餐饮企业真的是不容易的

⑶ 疫情期间肯德基暂停使用吮指广告语，你如何看待

2020年的疫情让我们每个人都十分难过，中国作为首发国家，疫情期间的种种难过和困难让我们每一个人都十分的慌张和局促不安，刚开始对于疫情都不了解，所以导致我们每一个人在这方面都非常的紧张，但是中国在经历了很多之后，终于得到了很好的控制。

无论是从吃东西方面，还是从饮食卫生方面，都要注意自己的饮食安全。一定要把疫情期间的安全卫生做到位，不要让自己有任何可以被传染的风险。

⑷ 这两年由于疫情的原因，餐饮还好做吗

近段时间和很多做餐饮的朋友们聊天，有相当一部分人都说，今年的餐饮不好做，生意不好，还不如一个上班打工的，从网上来看，很多人也有这样的观点，搞的好像今年餐饮特别惨一样。
说实在的疫情期间确实对餐饮影响很大，不允许开门，不允许营业，天天还得出着房租，出着人员工资，在那段时间，很多餐饮人坚持不住，选择关门，出去打工，或者干别的。
但是，随着复工复产，现在绝大部分地方餐饮已经恢复正常，但为什么还是很多店生意不好那，生意不好还总给自己找个理由：唉，今年餐饮不好干。
作为我而言，现在并没有感觉有什么难做的，跟往年一样，并没有大家说的那么难，虽然我自己做餐饮的，我也是个十足的吃货，喜欢没事了到处跑跑，看看人家的生意，尝尝人家的菜品，没事了叫上朋友出去喝两杯，生意好的见过，生意不好的也见过。

其实，餐饮门槛很低，很多人想创业首先想到的就是餐饮，一家小吃店有时候投资几万块钱，就干起来了，好些的餐饮弄十几万，二三十万也就干起来了，可以说餐饮也是遍地开花，行业走走进进，异常的热闹，这时候，作为顾客能选择的就多了，美味的，有特色的，顾客当然就喜欢了，味道平庸的，没啥特点的，也就在大浪淘沙中消失了，现在的餐饮，再不是随便摆几张桌子就能挣钱了。
有很多人说，今年餐饮生意不好，是因为疫情期间大家没收入，口袋里面钱少了，都不怎么出来消费了，我听了也是不禁一笑，大家做餐饮都是闭门造车，从来都不出去看的吗？不要说现在，就是疫情刚结束时，餐饮复工后，很多的餐饮店生意就很好了，地摊，烧烤，火锅，小吃，甚至有些店还得排队，这你能说是因为人们没钱不消费了吗？只能说，人家味道做的好的，有特点的生意依旧的好，那些一直说今年餐饮不好做的，店里天天没什么人的，与其给自己找理由，倒不如回头看下自己的原因。
餐饮没特色，味道还做不好，后期经营没方法，我想这才是生意不好的原因，才是餐饮难做的症结。现在做餐饮更需要专业，有专业的技术，特色，才不至于被淘汰，现在的顾客吃过的也多了，懂吃的也多了，一份随意弄的饭菜，终究是不会长久的，顾客的选择也多了，糊弄一次，肯定就不会有第二次了。我在跟我们当时加盟时认识的朋友聊天时，绝大部分的生意现在依然很好，在一起聊天时从来没人抱怨说今年餐饮难做，不挣钱，这是为什么那？

⑸ 餐饮企业复工疫情.防控工作方案

餐饮、超市，包括交抄通等服务行业，还有公共窗口的工作人员，因为工作原因接触的人流量比较大，距离比较近，这些人员的感染状况不明，所以要坚持良好的卫生习惯，做好个人防护。
在工作期间要佩戴口罩，做好手卫生。
保持安全的社交距离，工作场所要保持良好的通风清洁。
做好每天的健康监测，如果出现发热、干咳、乏力这些可疑的症状，应该立即离开岗位，尽早就医，做好排查。

⑹ 疫情期间，开餐饮店有点难，有什么好的措施

情过后餐饮如何开展经营工作，如何快速恢复？

疫情过后餐饮如何开展经营工作？这个问题是现在很多餐饮老板面临的主要问题。企业闭业，店铺关门，全部居家隔离，都不准走亲访友，这一场突如其来的疫情让整个中国都陷入了恐慌，而对餐饮行业产生的影响更是让人不知道该如何处理。但是事情已经发生，现在 餐饮企业 能做的就是考虑疫情过后餐饮该如何开展经营工作，怎样快速恢复。

一、疫情过后餐饮开展经营工作应该先处理积压的原料

现在很多餐饮店铺都面临着这样的情况，那就是在年前所准备好的原料都积压了，那等到开店时就需要创业者尽快的处理自己的原料，不计成本，快速出手，当然这个也要在保证质量的同时进行。

这样价格优惠也能够给提升自己的品牌形象，赔钱出手就当做自己的广告，投入产出也是值得的，就相当于是赔了的钱是做了广告宣传。
二、疫情过后餐饮开展经营工作应该注重管理，赢得顾客信任
疫情过后，餐饮市场会有一个短暂的恢复期，这个恢复期也是餐企争取顾客的黄金时期。那么消费者要选择自己的店铺吃饭就是建立这个餐饮企业严格管理的信任基础上的。所以一定要在进货，生产，服务等方面都以安全为主，把卫生落到实处还可以把自己做的一些措施公布出来，这样更能够获得顾客的信任。
未知永远是恐惧的，只有透明化才能消除顾客疑虑，赢得顾客信任，这也是在疫情之后餐饮行业开店必做的一项工作。
三、疫情过后餐饮开展经营工作应该优化服务流程，进行营销
疫情过后可能有些消费者还是不敢出来吃饭，但是在经过这个恢复期后，餐饮市场就可能赢来“报复性反弹”消费潮，很多顾客因为没有很久没有聚会又抱着“要吃很多好东西”的消费观念就会去疯狂消费，餐饮行业自然就是优选。
这个时候餐饮行业各店铺就要抓住这个机会去进行一些营销，吸引顾客光临店铺，相信在这样的阶段，懂得营销方法的企业将会迎来更大的客流爆发期。
四、疫情过后餐饮开展经营工作应该注重安全问题
这次引起新冠肺炎主要就是因为食品卫生，这对餐饮企业的影响十分巨大，那么未来一定要杜绝这样的事情再次发生，餐饮企业应该坚决取缔野生食物，加强进货渠道的管理，这样既是对顾客负责也能是对自己负责。
五、疫情过后餐饮开展经营工作应该推出新服务
2003年后，呷哺呷哺名声大振，某种程度上是由于将大火锅改为小火锅。而这次的疫情过后，餐饮行业也可以参考它成功的经验，可以推出一些分餐措施，这样更能够迎合消费者的需求。
总之，疫情过后餐饮快速开展经营工作可以从上面的这些方面做起，同时还可以抓住疫情期间的这段日子，仔细思考餐饮企业的发展方向，把这段时间利用起来，对餐饮行业抱有信心，这样店铺才可能发展的越来越好。

⑺ 写一份疫情期间餐饮非常脆弱，希望员工多为企业在困难期于企业共进退。给员工励力

摘要 我们人生旅途中能够走到一起聚首共事，共同创业，是一种缘分！且行且珍惜

⑻ 疫情期间餐饮行业该如何做

疫情之下，冲击最明显的恐怕就要算餐饮行业了。虽然目前尚无法预测造成的的全面影响，但可以预见，在接下来的一段时间内，餐饮行业将持续承压。
餐饮行业的重要性
餐饮业的健康发展，不仅事关老百姓的便捷生活，更涉及庞大社会群体的就业稳定。
2019年7月，世界中餐业联合会、社会科学文献出版社、昆明学院共同发布的《餐饮产业蓝皮书：中国餐饮产业发展报告（2019）》指出，餐饮业作为门槛较低的劳动密集型服务行业，是我国吸纳技能劳动人口和农村转移人口就业的重要产业，吸纳就业能力在各行业位居前列。2017年，餐饮业贡献了4257.61万个就业岗位，其中传统餐饮企业3000万个，互联网餐饮服务企业357.61万个，休闲农业乡村旅游企业900万个。
也因此，央行等五部门于近日发出通知要求，对受疫情影响较大的批发零售、住宿餐饮、物流运输、文化旅游等行业，以及有发展前景但受疫情影响暂遇困难的企业，特别是小微企业，不得盲目抽贷、断贷、压贷。
那么在疫情危机下，餐饮企业们如何应对，后续又会有何安排呢？我们一起来看一下。
餐饮恢复的三阶段
当危机来临，我们要对态势进行分析，了解接下来要发生什么。商业新知平台用户刘润老师认为餐饮行业的恢复会有三个阶段，而且每一个阶段都给了建议。恢复三阶段：
第一个阶段，是政策恢复期。受到政策限制，不能做堂食，有些甚至不能做外卖，就要想办法缩减房租成本、缩减人员成本。
第二个阶段，是需求恢复期。政策放开，开始上班有需求，但大家还是谨慎，这期间还是以外卖业务为主，同时更要加强品牌和顾客之间的连接，为之后做准备。
第三个阶段，是心理恢复期。主动做好消杀防疫卫生，让顾客看得到，放心来店消费，恢复生意。
大洗牌下是机遇
机遇往往蕴含在危机之中，疫情加速了餐饮大洗牌进度，也暗藏着机遇。我们不能坐以待毙，要在下一刻来临之前，做好部署，准备打赢下一仗。
1、加速多维度餐饮形态
传统餐饮的爆款产品塑造多是基于成品的维度，在消费者到店前和到店后进行品牌认知绑定。在疫情过后，消费者的心理和消费习惯会进一步改善，对于一款产品的多种场景需求会增加。接下来会有更多的爆款产品兼备成品、半成品、食品三种形态，满足堂食、外带、外卖、餐桌等多种场景，更便于搭建多种渠道销售网络。疫情之下，餐饮线上机会爆发，除了外卖之外，餐饮食品化绝对是一个巨大金矿。从传统的渠道产品打造为渠道品牌，让顾客无论在任何渠道内，都能突破时间边界认同品牌和使用品牌（例如海底捞的自热锅、霸蛮的牛肉粉等）。
2、多渠道开店落位和深耕的机会
门店式单一渠道流量受考量，全渠道运营成为增强门店盈利能力以及门店应对单一渠道流量的抗风险能力必要法门。
疫情之后，众多品牌会进行多渠道布店和渠道深耕，在多渠道布店中，最重要的一点就是在不同场景渠道中做不同类型的门店。不再局限于办公楼，会加快其他形态店铺的布局，而且会加快深耕线上渠道。
3、轻量化成本结构重建机会
受疫情的影响，节流是企业头等大事。通过产品结构的优化调整，集中供应链聚合，提高产品标准化，降低货损率。产品集中化，设备智能化都是提高运营效率降低用人成本的有效机会点。连锁加盟发展模式（内部+外部）进一步得到验证，风险共担，共同发展。用人少，效率高，同时设备智能化、标准化程度高，总成本结构低。进一步优化总部（加盟）成本结构和上下游关系的发展空间。

⑼ 疫情期间如何让门店恢复活力

餐饮行业在疫情期间如何找到潜在机会？掌握这几个要领，让你做梦都能笑醒
2019年整个餐饮行业大概是4.7万亿，今年受疫情影响，肯定是难超去年的数据。但从长远来看，餐饮行业保持增长的趋势不会改变，现在是在做俯卧撑！
大纲1.存在问题
这次疫情正好将餐饮行业一些本身存在的问题集中释放了:高房租、大量散兵游勇存在、品牌化程度低、行业成熟度低、抗风险能力差、营销能力差等等有些品牌或企业经过这次疫情的锻炼,能够认识到这些问题,找到解决的方法。有些可能阴差阳错扛过去,但是以上问题不解决被淘汰是迟早的事儿。
2. 品牌化、小面积
餐饮未来发展第一共同特征。你会发现现有做的比较好的，市值比较高的，都是小店大连锁，正新鸡排、绝味鸭脖，各个茶饮品牌、小吃品牌等，这些品类中的佼佼者都有一个共同特质：面积小，且越来越小。小面积更有效率、变化调整更为灵活的经营，投入门槛低，更有利于调动社会力量参与共同经营，选址的场景也更多。
3. 供应链能力
供应链建设是品牌裂变和快速复制发展的核心因素，过去餐饮企业更注重前端消费者，开发消费潜力才是核心能力，但规模化后发现后端供应链能力才是核心竞争力，餐饮品牌将更需要供应链管理能力、整合力与变革力。供应链的建设不仅提高了竞争壁垒，也是一线大品牌的平台化机会涌现，逐步将自己剩余的产能、各部门成熟能力共享出来，通过社会化减轻负担、带来更大经济回报，提高组织竞争壁垒。
4. 零售化
越来越多餐饮品牌，越来越像以餐饮品牌为IP的零售门店；在星巴克里，你可以带走杯子、咖啡豆。在中餐店你可以带走黄豆酱、腌菜，在烩面店你可以带走方便烩面，在米线店你可以带走盒装米线。在奈雪，你可以买到短保质期零食、茶叶、公仔。越来越多的餐饮门店里不仅仅是餐饮，而是一个拥有特定流量的终端销售场景，餐饮零售化将是一股不可忽视的力量。
在疫情之前，很多头部品牌、一线品牌，就开始着手策划推广自己的副品牌。副品牌主要就是打击单价较低的市场空间的，攻占下沉市场。