商业策划书知乎

Ⅰ 如何写好一份天猫入驻运营计划书

来源：江雀电商 首发来源：知乎

越来越多的品牌希望通过加入天猫商城，毕竟每年双11这一天的销售额已经达到令人惊艳的地步，淘宝店同类型品牌已经超负荷，只有在天猫上才能更加如鱼得水。

通过对这些数据分析结合自身产品优势就能确立方向、理清思路、明确定位，并且制订销售目标、天猫商城发展阶段和发展步骤，确定阶段的团队组建。

那么以上这些内容都是需要在提交的PPT中体现的，因此在申请天猫入驻的时候一定要做好。如果对于这一块不太了解，可以关注微信号

线上的天猫店都是本着打造自己的品牌，有品牌效应基础去建立的，所以必须在品牌进行科学的分析，这篇文章主要从网络运营的常规路线上作一些整理，只有专业的电商团队，参与到公司的创业中，唯才是举，团队中，没有最好的，只有最适合的。针对公司的主要运营策略这里不做过多的叙述

Ⅱ 看了知乎广告,点击链接,交了学费,却发现喜马拉雅攀登计划是骗局怎么办

首先喜马拉雅攀登计划不是骗局，如果你认为是骗局可以要求退费。

攀登计划是喜马拉雅喜播教育出品的一个有声主播培训课程，为期两个月。学费的话我那时候是差不多3000，现在好像有变动。

课程的内容包括从有声录制软件、演播方法、广播剧演绎、IP打造及运营等内容，几乎包含了一个新手主播需要了解的所有内容。授课方式有线上课程、作业点评、大咖直播等多种形式。

我也是从训练营开始报的班。其实在训练营之前我就在不同的平台都了解了有声行业，也了解了一些不同的学习平台，当时去参加训练营就是因为它有一个200的优惠券。

我们的攀登班一共28个人，相比于训练营的100多人，攀登班的人并不多，所以最后基本大家都很熟了。

大家的入学水平不尽相同，有些同学的普通话发音都不准，也有个别同学基础很好的，但是大多数同学都跟我差不多，就是普通话勉勉强强，但是对于有声演播没什么概念，什么对象感、画面感、节奏、停连……不能说一点没有，简直是毫不相干！

这里顺便提一下，我觉得参加课程的时候基础越是差，越能够看到进步！所以不要怕自己是小白！

课程是一个循序渐进的过程，从对象感练习开始，逐步加深。开始的时候觉得一周就做一次作业，应该还是蛮轻松的，开课之后才发现完全不是那么回事！首先，每周的课程干货是非常多的，听一遍根本记不住，所以需要反复听好几遍。

然后因为还有大咖直播、班会、作业点评……剩下能用来录作业的时间就只有几天。而且放心，没有人作业录一遍就满意的，基本都要返工。

我还给自己加了餐，平时听一些大佬们的小说，作为一个兼职来说，这两个月下来，我真是有一种忙到起飞的感觉，但是忙碌的同时也快乐着，因为真的有收获！

另外有人会问，攀登毕业之后就马上能接到书吗？其实没有那么容易，不是说没有大佬攀登没毕业就接到书的，但是咱们普通小白真没那么快。毕竟自己的起始水平是什么样的自己还是有数的。

我是6月底拿到自己的版权书的，我们班同学大多也是在差不多毕业后一个半月到两个月之间开始传来捷报，现在中书的已经有好几个了。

另外还有的同学之前中了书，结果最后因为账号粉丝太少又被唰下来了，所以大家如果要从事这个行业，平时也要先养一下账号（我咨询过，不是每个试音都会看你账号粉丝，但是又总是比没有好）。

总结一下，如果确定想走有声主播这条路的话，喜播教育的这个攀登计划是一个不错的选择。首先平台大，其次老师强大，课程设计合理，再然后是资源比较丰富。现在有很多特邀试音的机会是只针对攀登计划的学员的，这是我前两天收到的。

知乎，中文互联网高质量的问答社区和创作者聚集的原创内容平台，于 2011 年1月正式上线，以“让人们更好地分享知识、经验和见解，找到自己的解答”为品牌使命。

知乎凭借认真、专业、友善的社区氛围、独特的产品机制以及结构化和易获得的优质内容，聚集了中文互联网科技、商业、影视、时尚、文化领域最具创造力的人群。

已成为综合性、全品类、在诸多领域具有关键影响力的知识分享社区和创作者聚集的原创内容平台，建立起了以社区驱动的内容变现商业模式。

知乎以问答业务为基础，经过近十年的发展，已经承载为综合性内容平台，覆盖“问答”社区、全新会员服务体系“盐选会员”、机构号、热榜等一系列产品和服务，并建立了包括图文、音频、视频在内的多元媒介形式。

Ⅲ 参加知乎「不知道诊所」是种怎样的体验

参加知乎「不知道诊所」是种很开心很见世面的体验。

当天其实去了两个展。一个是三里屯橙色大厅的知乎不知道诊所，一个是751D·Park的宝马非遗文化创意节，都是很有意思的搭建。

知乎的不知道诊所选的位置挺好的，三里屯保证了人流量，大屏幕也足够引人驻足，非开放式的小型场馆比较温暖精致。然而很多过路的人还是会心存疑惑，不住低声询问：这是什么呀。

然后，排队的过程有点无聊，一个牵着萌萌柯基的小姐姐问我里面是不是会有一些名人现场回答问题，我说会有优秀答主。她似乎也失去了兴趣。但知乎的效果应该已经很好的达到了，毕竟又落地的普及了一波品牌。

「不知道诊所」已经具备商业可能

从今年开始，「不知道诊所」的机制已臻成熟，整个活动从策划到执行，一般都是由 2 – 3 个人来完成，不管是从时间还是人力的投入都比原来小很多。

除了执行层面的困难，在早期，来原面临的更大难点是：「怎么向公司证明这个活动的价值？」即便是对知乎这样的平台，也一定会去考虑性价比这个事，没有任何一家公司会无穷无尽地去干一件看起来很风光却实际收益不大的事。

「在这件事情上，比较好的解决方法是我们引入了品牌，」来原解释道，「不知道诊所」这个创意本身十分具有吸引力，而且有着强大的延展性，可以容纳足够多的内容；而在创意的吸引下，不少原本就和知乎合作的品牌，都表现出极大的兴趣。

对于他们来说，可以节省大量的策划、人力成本，同时还有知乎的强力背书；而对于知乎来说，品牌的引入，使得「不知道诊所」有了商业可能。

Ⅳ 一个活动策划书的基本流程

首先
要明确你活动策划的原则：

策划前要明确的问题：
1 前提条件——
切实保障会员利益
这是作为学生社团所必须具备的先决条件
2 目的性——
明确活动举办的最重要和最终的目的是什么
3 周密性——
保证活动计划书的周密性（这个周密性考察的原则是：随便一个对这个活动不了解的人拿着你的计划书都能把活动完完整整顺顺利利地照你的想法办下来；考虑到了可能发生的突发事件。）
4 差异性
——明确地知道你这个活动在什么地方、用什么样的方式表现出它独特的魅力
它与其它活动相比它的亮点在什么地方
5 后备方案——
周密考虑活动中可能发生的突发事件
并拿出后备方案
虽然突发事件的发生是具有相当的不确定性的
但是要事先对所有能够考虑到的突发事件有所准备
6 有效分工——相关部门良好协作，共同策划
要保证你活动所涉及部门对于该活动计划的参与性
全都要参与协作完善活动计划
7 后继性——系列活动的思维
你要有这样的一个思维
就是活动并不一定只办单独的一个
也可以是一系列连续性的活动

然后

写策划书的前期准备：
1根据会员意向确定活动种类、活动方向
（可以通过小规模的调查等方式来开展）
2确定活动的四要素：时间、地点、人物、事件
3确定大体活动流程
把活动分成几个大块来做
4细化分工，确定详细预案
活动以及活动的前期准备
后期宣传当中应该怎么样去详细的分工
对于每个细化的任务都要分工到负责人
而且要明确任务的要求
要点
并确定活动中每一个细化的板块应该怎么样去作
另外
要明确的就是一个原则
疑人不用
用人不疑
5确定时间推进表
安排整体活动工作的进程
拿出详细的时间推进表
对于每一个细化的
分工任务都要明确的确定完成时间
6确定活动预算

开始写活动策划书

一般来说可以以这样的步骤来进行：
标题
ê
框架目标（活动需要达到的最终目标最终结果）
ê
框架元素（活动时间、活动地点、活动面向对象、活动主题、活动总体预案、活动总体流程图后两项是在作系列化活动的时候必须要书写的）
ê
工作分解预案（包括下面四个部分内容）
1 流程图
也就是用直观的图标来解释活动的总体方案和流程
2 分工
列出详细的分工表
各项细化任务的要求以及负责人都要定下来
有条件的话
可以在这里就写出各项任务需要完成的时间
而且一定要分出一个应急小组
由专人负责
专门负责组织协调处理各种紧急突发事件
3 详细预案
要非常非常非常详细的预案
每一个小的细节都要考虑在内
最后还要针对可能发生的突发事件构想出后备方案
4 时间推进表
详细的直观的表格形式的时间推进方案
明确什么时间之内由什么人作什么工作
ê
活动预算
周密调查市场价格
确定每一项开支的数目以及方式等
补充
（如果有条件的话，可以考虑书写会员权益保障以及活动差异性等相关内容
，另外，这个整体的专门针对活动的计划拿出来之后，还需要和外联部以及宣传部等部门一起拿出外联的方案和宣传的方案）参考自：172校园活动网-策划书下载栏目 http://www.172xiaoyuan.com/cehuashu/。

Ⅳ 如何写好商业策划书，有书籍可以推荐吗

1.
封面：一句话介绍你的项目。例如：国内领先的生物制剂型动物驱避剂研发和生产企业。
2.
投资亮点：一般从技术与产品、团队、商业模式与销售网络、差异化竞争优势几个方面简述投资亮点，让投资人对项目有初步印象。
3.
公司介绍：包括公司简介与发展沿革；产品与技术；资质与专利；核心团队简历；销售网络与合作伙伴；商业模式等。
4.
竞争优势：根据项目状况，具体的从产品、团队、市场或别的角度出发阐述公司与竞争对手的差异化优势在哪里。
5.
发展战略：应制定三年发展目标和战略规划，以及至少一年内的行动方案。
6.
财务预测：未来三年的财务预测，包括主营业务收入预测，主营业务毛利预测，公司净利预测这几项指标，也可包含产品用户数增长趋势等KPI的预测。
7.
融资计划：需求资金量以及资金用途。

Ⅵ 有推荐的可以写商业策划书的吗，千誉执笔咋样

分析得很全面，计划书写的挺好的，没有什么问题，只要我们有什么问题跟专门的人去讲解，他们就会立马把你的解决，比较负责。能采纳我的建议是我的荣幸，谢谢，祝你生活愉快!

Ⅶ 宝妈在家带孩子有什么合适比较靠谱的兼职可以做吗

一、拆书稿

相信很多人都听过拆书稿写作。一本砖头厚的书拆成七八千字的文章，那得多大的工程量啊？！有些人一听就慌了。别慌，听我这套方法论，再厚的书也能轻松拆。

什么是拆书稿？其实很多人都没理解对拆书稿的意思。拆书稿是把一本书的内容提炼出来，形成 2+N 篇文章。

2:1 个预告文，1 个总结文。N：5～10 个观点篇。每篇文章字数在 2500 字左右，同时每篇文章也相对独立。当然这个也是看每个平台的需求的，需求不同，N 的量也不同，还要看书的类型，不同类型的书也有不同的拆解方式。

相对来说，拆书稿是比较适合像题主这样的全职妈妈的。

因为市面上对于拆书稿方面童书和幼儿教育方面的书籍需求会比较多，写拆书稿的话对妈妈来说是很好的学习方向，能给现在很多新手妈妈一些育儿建议，也能让自己掌握一些育儿方面的技能。除此之外，写拆书稿的话相对来说时间比较长，适合全职妈妈在空闲之余去看书，再根据书籍的内容来做拆解，不会像其他文案的需求，要求出稿快。

当然，如果你写的好，还可以做育儿类的知识博主，积累自己的粉丝，可以实现进一步变现。

拆书稿投稿平台：有书、十点读书
拆书稿费用：1500～6000（每个平台的费用不一样）

痛点：时间周期比较长
爽点：一边学习养娃，一边多赚钱

二、写书/影评

书评的影射是影评，只要是有自己的独立观点，并且观点在大部分人的三观之内，你这篇评论基本上都能被采用。

写这类评论是最不需要写作技能的，基本上能梳理出内容就可以形成文章。再说我们经常看电影，看书，其实门槛不高，关键是你要有所思考。

多看、多写、多思考，是写评论的核心要素。如果不知道怎样写可以看看网络上的免费教程，或者现成的影评电台，分析下别人的行文架构及表达。

一般我们的评论篇章分为三大段：

• 提出你的观点；

• 用内容来佐证观点；

• 总结观点。

书评投稿平台：豆瓣
书评费用：50～800

痛点：时间周期短
爽点：赚钱少，辛苦钱

三、商业文案

现在的商业文案，我把它大致分为两大类：

传播类

• 新媒体软文文案：包含公众号、知乎、小红书、抖音等；

• 新媒体广告文案：开屏广告等硬广形式；

• 传统广告文案：电梯、灯箱、电视等传统的广告文案；

商业类

• 商业计划书：这是最赚钱也是最难的商业文案，需要你有文案功底也需要你有很强的商业策划分析能力；

• 品牌手册、招商手册：这类需求也是我接过的商业文案中需求量比较大的，赚钱也比较多，一份品牌手册基本上在大几千，但是也需要你有很强的分析理解能力，不是单纯的写文案就行了。

• 企划文案：公文、企划书、产品策划书、招标文书等，我都归纳于这一类文案，这类文案算是单独一个板块了，但赚钱的话也是比较可观的。需要学习的话是比较系统的，对普通人兼职来说还是有一定的难度的。

其中，我觉得传播类的文案是写作当中需求量最大的，基本上只要掌握了一种行文方式，你都能接单写作了。

而商业类文案的写作需要一定的知识积累，同时也需要学习。

学习方面的话，报课程，向大佬学习是一方面，自学也是可以的。但是相对来说，自学的难度会比报班学习要大一点。毕竟商业文案最重要的是对商业的敏感度，文案只不过是你呈现出来的一种表现形式而已。

商业文案接单平台：知乎好物推荐
商业文案费用：不等，看你的能力，我的能力基本上一篇稿子在 3000+

痛点：入门比较难，改稿次数比较多
爽点：赚钱多、学习快

Ⅷ 推荐几本关于策划的书，市场营销之类的也要

知乎看到的，推荐给题主看看。
《市场营销原理》(科特勒版，第13版或14版皆可，中文版英文版不拘)

关系到你的整个营销思维体系，能买实体书绝不要下载电子书。笔者的“品牌既是产品”谬论也源自第$$$次重读，本书可谓市场营销与品牌塑造根本法门。

你也许会质疑为什么首先推荐的不是科特勒的《营销管理》。《管理》一书，其实笔者也从是第4版追到第14版，营销部分固然经典，管理部分对于国内企业则或多或少有“用管理骆驼的方法管理兔子”之嫌疑，故此推荐干净纯粹的《原理》作为营销与品牌的入门书。

另外推荐本书几个插件。

A、给里面外面全是新的新人的插件：《商业的奥秘》

如果觉得自己对商业是什么完全不感冒，也不知道营销、品牌对于企业的重要意义可以辅助阅读阅读Sasha
Galbraith《商业的奥秘》，建立全局观。

B、给里面是新的的新人的插件：《科特勒说》，《营销管理》，《定位》

若阅读中遇到障碍也可参阅《科特勒说》，一本《原理》的Tips小手册。也可反复比较《原理》与《管理》二书的思维框架，也可以比较《原理》中STP与《定位》中的定位以格物致知。

C、给里面外面都不新的老人的插件：Peter Fisk“天才三部曲”：《商业天才》、《客户天才》、《营销天才》。

名字就很霸气，内容更是天马行空。如果你是个不走寻常路的新人，或对传统营销思维框架腻味了的老人，完全可以用这一系列代替《市场营销原理》。

D、给自认为里面外面都不新的市场营销专业新人(别左顾右盼，也许就是你了)的插件：《营销红皮书》

很多市场营销专业的同学认为自己学过且学通了市场营销。Truth hurts!
你学的一直是“国外市场营销”，即使你不是在国外学市场营销，国内大多数营销教材的编写者做的都是或翻译、或伪原创国外教材的求名求利勾当;无论如何都没有通过本土的营销实践真正接地气。Truth
hurts hurts!
你学的一直是“曾经的国外市场营销”，且别提你在国内学的专家学者们捣鼓出来的过时教材，即使你是在国外学市场营销，你知道什么是Inbound
Marketing，什么是MLM，什么是Loyalty Marketing，什么是Viral Marketing，什么是Social Influence
Marketing，什么是Experiential Marketing，什么是Agile Marketing，什么是Attraction
Marketing，什么是Article Marketing，什么是Content Marketing，什么是Quantitative
Marketing，什么是Guerrilla Marketing，什么又是Permission
Marketing?市场营销实践就是这么日新月异，理论永远追赶不上它的步伐。Truth hurts hurts hurts!
真相是你费时费力费钱求学，有可能学到的却是人家撇脂之后没营养的玩意!萨缪尔森的合成谬误是这么说的：一个农民的丰收是丰收，很多农民的丰收是丰产不丰收!想想多少人学的是和你一样的教材，想想“市场营销专业学生做不好市场营销”的行业潜规则，你还敢高枕无忧吗?

要想在市场营销的竞争中胜出，你有三种策略：全面成本领先(学习巨量理论，进行巨量实践);差异化(读人所未读，做人所不做);聚焦(只读一方面的书，只做一方面的事)。

《营销红皮书》，可以说是中国版的《市场营销原理》，敢在推荐中将其提升到这一高度，因为它在“营销理论”上全面成本领先，在“中国本土”上差异化，在“中国式营销实践”上聚焦，对于塑造中国本土品牌的指导意义自然非同一般。

意犹未尽可以继续阅读推荐部分的第五条。

E、给没有多少时间学习市场营销的创业者的插件：《企业成长之痛》

实在没想好怎么写这个小标题，暂且先叫这名吧……

彼得·德鲁克说过：一家企业只有两个基本职能：创新和营销。

如果你是创业者，或创业企业的管理者，一手抓创新一手抓营销两手都要硬，你的结局不会太差。

用埃里克的《企业成长之痛》解决创新问题，用《市场营销原理》解决营销问题，将营销与创新结合塑造品牌绰绰有余，也许其他书籍对于日理万机的你就是过剩信息了。

F、给根本不想通过“学”营销而掌握营销的人的插件：Simon Sinek的《从“为什么”开始》

不是吧，还有这种人……

不是吧，这书名听起来真的好逊哦……

乔布斯“学”过营销吗?或者，乔布斯需要“学”营销吗?

操纵不如感召，营销不如不营自销，如果乔布斯“学”并学会了营销，“苹果”就只能成为“苹果电脑”或“苹果手机”了。

重点推荐这本书的起因是与@汪慧蓉的一次思维碰撞的思维结晶：“在摒弃广告、公关、品牌传播和营销的杂念后，运营又是一个巨大的理想化单位，其实也真的不考虑那么多。
我的一切快乐都来源于让别人产生幸福感，不管是交流看法也好、回答问题也好、分享知识也好、我希望我的言论可以帮助有需要的人，多分享一点点看法，这面的，或者那面的。”

营销可以如此简单，营销原本应该如此简单。

《定位》(里斯与特劳特版)

要想理解品牌、塑造品牌，你可以不看本书但不得懂定位。如果想快速浏览定位的要旨详见笔者的另一个回答：http://www.hu.com/question/20006197/answer/13637529)

《整合营销传播》(唐·舒尔茨版。很古老的书了，操作方法早已过时，但思维模式及思维框架永远经典。无论你做的是广告，是公关，是市场推广，是品牌策划，你做的都是整合营销传播。)

《中小企业营销完美指导手册》(整合营销传播中的奇葩：游击营销体系的集大成之作。用低成本的方法达到高传播，进而塑造品牌。例如知乎的邀请码策略，也归类于游击营销体系的饥渴营销，相关书籍还有莱文森的《游击营销》。《手册》重实操，《游击》则重理论框架，看个人爱好了。)

《中国式营销》(1、刘春雄，金焕民版)(2、詹志方，薛金福版);销量三部曲(《销量为王》、《持续增长》、《让增长改变命运》);《中国式管理》(曾仕强版)

如果确定了是在“中国”做品牌(而非国外)，如果确定了是在中国“做”品牌(而非忽悠)，如果确定了是在中国做“品牌”(而非其他似是而非的以市场营销或品牌之名进行的勾当)，接地气很重要。

笔者曾购买并研究过市面上能买到所有版本的《中国式营销》，很多都是文抄公文剪公的手艺活;唯独上述两个版本的《中国式营销》，有真知灼见，理论与实践结合地告诉你中国式营销的全貌，帮助你接地气，帮助你的品牌接地气。

另一种更有效接地气的方法是从销售代表做起。当你历任基层销售代表与主管，大小区域销售经理，全国销售经理之后，你已经不仅是接地气了，地气甚至成为可以你运用之妙存乎一心的力量。当然，上述步骤即使你是天才也需要5年以上的时间完成，速成的方法就是阅读《销量为王》、《持续增长》、《让增长改变命运》系列。“销量就是品牌”的方法略有偏激，在一次刘春雄的谈话中他也有提到，但看到品牌是销量的结果，远远高于大多数营销人为品牌而品牌的作法。

《中国式管理》，谈管理少而系统，谈人性多而全面，可以作为理解中国人性的辅助教材。上文提到，品牌满足欲望，欲望就是源于人性。在中国做品牌，你值得了解中国式人性。

Ⅸ 营销策划课里写哪些产品出口营销策划书比较合适知乎

很多，结合自己公司产品

Ⅹ 怎样写商业策划书知乎 滴滴打人

第一次改时间到2037年12月31日(日期最大值)，然后醒酒以后时间无限，同样体力也是无限，这样玩家可以畅快的玩耍，