租赁玩具项目策划书

① 急求一份玩具行业的创业计划书!!!本人在线!!!急等答案!!!!

.1 公司背景
**公司是一个提议中的公司…………
1.2 公司概述
我公司下设人力资源部、技术部、销售宣传部、办公室和财务部五个部门。
1.3市场概述
软件开发销售市场属于集团及个人市场，购买过程属于集团和个人购买行为。…………
1.4 产品介绍
我公司初期开发的产品，主要以**软件为主，…………
1.5售后服务
我公司生产的产品在投入市场期间，…………
1.6总体战略
公司在3-5年内成为***
1.6.1公司使命
1.6.2公司宗旨
1.6.3 公司口号
1.7 发展战略
1.7.1初期（1-2年）
l 10到12 个月…………
l 第一年至第二年：
提升品牌形象，…………
1.7.2中期（3-5年）
l 进一步完善和健全销售网络
l 重点研制相关制作，实行多元化经营战略
1.7.3长期（5-10年）
公司开发的产品能够向其他领域渗透，实现产品多元化，使本公司成为国内软件开发技术领域的领先者。…………
2. 市场营销
2.1 市场（Target Market）
…………
2.2 产品（Proct）
…………
2.3 服务（Service）
…………
2.4 价格（Price）
…………
2.5 相关市场分析
对于竞争激烈的IT行业来说，我公司处于一个市场前景非常广阔且此类软件较为空缺的区域。所以我们认为我们的公司所处的市场可比照发达城市的经济开发区。…………
2.6 竞争分析
国外市场：…………
国内市场： …………
2.7 推广策略
综合本公司各个方面的实际情况，所以本公司的产品进入市场的顺序采用先近后远策略…………
2.7.1 全方位当即演示产品
2.7.2 产品销售
公司生产的首批产品，经专家考核合格后，由专业人士引荐，导入市场。
2.7.3 广告宣传
……………………
2.7.4销售渠道(Selling Ways)
公司刚刚成立，受到市场的关注必然很小，所以，…………
2.7.5公关（Public Relation）
l 在公司筹建之初开始公关工作。…………
3．机遇与风险
3.1 机遇
l …………
3.2 外部风险
l …………
3.3 内部风险
l …………
3.4 解决方案
4．管理体系
4.1 公司性质
有限责任公司
4.2 组织形式
4.3 部门职责：
5．投资分析
5.1 股本结构与规模
公司注册资本**万元人民币，股本结构和规模如下：…………
5.2筹资来源与运用
5.3投资回报
6．财务评估
6.1 现金流量的估算与经济效果评价
6.1.1 资金需求
初步估算我们的产品开发第一年需要投资**万元，…………
第二年需补充投资流动资金**万元，…………
6.1.2 财务计划简述
6.1.3 主要财务报表
6.1.4 内含报酬率
根据现金流量表计算内含报酬率如下：
6.1.5 经济效果分析
6.2 不确定性分析
7．技术分析

② 求一个玩具店创业策划书 要求：1、前景预测。主要介绍选择该项目的背景、缘由、意义或目的。

1.市场前景
中国是个玩具生产大国，但却不是一个玩具消费大国，全国的市场容量甚至比不上外国一家玩具企业一年的销售额。然而，业界对这一潜在的消费市场却十分看好，当玩具成为中国儿童的必需品时，中国的玩具市场就会出现拐点，目前中国的玩具市场还是节假日消费或送礼消费，随着90后父母的增多，玩具也逐渐成为中国孩子的消费必需品。我们在街上进行调查，发现有95%的孩子都喜欢玩具，父母也会为他们购买。特别是益智、毛绒玩具的需求量更广大。
当然，不可否认的是，不仅孩子需要玩具，成年人也需要玩具。根据中国玩具协会预测，我国有33%的成年人表示自己喜欢并愿意购买，成年人玩具市场仅年轻人的需求一年就达到500亿元左右，而且玩具顾客群的年龄阶段也在逐渐扩大，新颖的玩具开发已开始成为年轻人的休闲，娱乐用品。
2.财务分析
投资财务
本店注册资本25万元
资金来源
投资人人出资25万元，共25万元
本店初期外借1万元
店铺（80平方米）租金：3000元/月,装修：10000元
购买产品及设备、产品维修工具费用：35000元
本店其他开支（固定资产折旧、水电、管理、税费）1000/月
办公用具（电脑、收银台）3000元
空调安装：3000元
人员工资总计8700元/月
由于本店刚成立以及以后受节假日等多种因素的影响以及产品分大、中、小所以价格会有所不同。
因此，对于下列玩具系列作一个大概价格的分析，其盈利状况如下：
木制类早教玩具：全套积木售价120元∕盒，成本60元 毛利60元
益智类玩具系列：20元∕盒 成本10元 毛利10元
毛绒类玩具系列：60元/个 成本30元 毛利30元
电动类玩具系列：70元/台 成本35元 毛利35元
动漫类玩具系列：20元/个 成本10元 毛利10元
充气类玩具系列：50元/只 成本25元 毛利25元
所以平均每个玩具的毛利是21元
每天卖出30个玩具的毛利是：21×30=630元
一年下来的毛利是：1050×365=229950元
除去一年的店面租金4万（3000元/月），员工工资104400元
水电费、税费及其他费用3万，成本共计174400元
那么一年可获得的利益就是：229950-174400=55550元

③ 玩具模型展览会策划书

自己网络嘛

④ 玩具租赁的市场

我以前是搞加盟的，现在玩具协会工作，也算略知一二，就给您一些建议吧。
其实任何经营得好的连锁企业都不会轻易拓展加盟业务，因为直营店和加盟店之间、品牌商和加盟商之间总会有不可调和的矛盾。
为什么呢？假设一个经营良好的连锁企业，在只有直营店的情况下，他的一切拓展战略、宣传战略、产品战略、促销战略都只需根据企业需要就可制定，例如，国内某连锁便利店“C-S****”，在广州珠江新城的北部方圆500M范围内，就开了三家直营店，目的是什么？就是要抢先在其它品牌进入前占领市场。我们换一个角度思考，在这个珠江新城开的第一家店如果是加盟店的话，会有什么后果呢？加盟商必定会百般阻挠、甚至联合其他加盟商对抗盟主。因为盟主在周边狭小范围内不停开店，目的只是为了抢占市场，是否盈利只是次要因素。而加盟商则不同，他加盟一个品牌就必定是为了赚钱。
再举一个例子，7-11、屈臣氏在国内都没有开放连锁经营权，为什么呢？因为它们本来就是国际品牌，在国内可以持续盈利，而且还没有找到一套可以在国内使用的合适的加盟方案，做到盟主、加盟商、供应商的共赢，因此就一直保留着加盟权，没有开放。
加盟商选择加盟一个品牌后，品牌盟主是肯定可以保证自己不用亏的，而且可能还有一笔可观的加盟费呢。而加盟商呢？是否值得，不能只听别人的甜言蜜语或者是一份评估报告之类的。
再说玩具，国内玩具租赁市场发展只是处在初级阶段，主要是因为盈利模式与实际经营成本的相矛盾，估计你的盟主也自身难保。今年国内3c认证延伸到六类玩具，无疑加大了玩具出厂成本。塑胶、电动、童车、毛绒公仔等，都是玩具租赁的主力，它们都是必须通过验证的。
个人奉劝您，在这个投资问题上，多了解一些信息好，审慎一点吧。

⑤ 玩具租赁的玩具租赁的诞生

玩具租赁最初兴起于香港，后又在北京、上海等大都市流行开来。
玩具是儿童的必需品，家长每年都会给孩子购买少则几百多则几千的玩具，但是由于孩子对玩具喜新 厌旧，一个几百元的玩具几天就不感兴趣了，而市场上层出不穷的高价玩具及孩子对玩具永不满足的渴求，都在促使家长对玩具出租行业的强烈需求。市场专家分析指出，玩具出租项目既给家庭减少费用支出，又给孩子带来更多的玩具，同时给经营者带来巨大利润，如此三赢项目实属少见，另外，青少年及成人对玩具的需求也是一个巨大的潜在市场，在国外成人玩具已经相当普及，它同样可以使青少年及成人受益无穷，并成为他们交友、沟通的重要方式。随着近期北京、上海等地的玩具出租公司相继火爆，市场分析专家指出，玩具出租行业必将在短期内快速普及，并在五年内酝酿每年80亿的大产业，谁抓住机遇，谁就可在这行业争取到巨大利益。
儿童玩具的品种越来越多，价位也越来越高，而小孩都有喜新厌旧的特点，许多价格不菲的玩具玩不了几天就扔在一边，玩具多了占用家庭大量空间，随意扔掉又觉得可惜，这让家长感到头疼不已。针对这一市场需求，玩具租赁店应运而生，主要是向顾客出租玩具商品，从中赚取租金以获得利润。玩具租赁店所推行的“用一定的钱换来更多的玩具”理念，正逐渐为越来越多的家长所接受。
玩具对小孩子来说是一种消费速度非常快的商品，小孩不会对一种玩具保持长时间的兴趣，因此，家长一般不愿意在买玩具上花费太多的钱，租赁玩具既能给孩子提供玩更多玩具的机会，也能为家长省下不少钱。
世纪之初，当玩具租赁业在我国崭露头角之初，曾有市场分析专家及教育界人士指出，玩具出租行业必将会在五年内酝酿每年200亿的产业，谁先抓住机遇，谁就能在这项行业中取得巨大利益。
从商业角度来看，儿童用品租赁业确实是商机无限。

⑥ 玩具租赁的操作步骤

玩具租赁有其独特的优势，那就是租，在规定的时间内玩了是需要还的，租了付定金，不过普遍的只适合一些比较贵的玩具。

⑦ 玩具出租的玩具出租行业现状

生活水平越来越高，各式各样的玩具层出不穷，家长买玩具的速度总跟不上孩子“喜新厌旧”的习性。很多玩具玩不了多长时间就会被淘汰，而买一件好玩具少则几百元，多则上千元。在这种情况下，一种新兴的行业——玩具租赁业应运而生了。 在孩子的成长过程中，父母每年在玩具购买方面的开支可谓不小。最新调查资料表明：87.5%有低龄儿童的中国家庭年均玩具消费300元以上。91%的家长认为目前市场上的玩具价格普遍太高而且品种单一。95.2%的儿童对同一件玩具的新鲜感不超过6天。有超过93.3%的被访家长表示“玩具如果能租，那该多好”……国内知名儿童学专家指出：时尚、实惠又环保，玩具出租必将普及。而金融危机给家长们带来的消费压力，必将为玩具租赁提供更好的发展空间。
目前中国市场竞争已趋向白热化，许多诸如“净水制售”、“便利超市”及“干洗店”等连锁经营项目竞争异常惨烈，其投资者的利润空间日趋狭窄。中国有超过3亿儿童，玩具是儿童必须的益智消费品，玩具出租市场发展空间非常广阔，目前市场竞争又少，许多地区玩具出租尚属市场空白，谁看准了市场选对了项目，谁就把握了商机，抓住了成功的机遇。
以“都市王子”为例，玩具租赁年卡全年交费1280元，玩具任选任租，无时间限制，这意味着顾客可在一年中任何时间挑选店内玩具，包括价值上千元、体积较大的电瓶车、滑梯、秋千等，而这些，对一般工薪阶层来说，即使经济条件允许，住房条件也不允许长期拥有。“用买一件玩具的钱换来更多的玩具”就成了玩具租赁业要打的招牌。据有关部门预测，中国的玩具年销售额近百亿，西方国家预测，我国的玩具租赁市场应该有近10亿元的规模，而且每年还在以10%的速度增长。 一般情况下，光顾玩具租赁公司的顾客大多是收入中等偏上，思想开放的年轻父母。尽管玩具租赁业在慢慢兴起、发展、壮大，但是业内人士表示，“玩具可以租来玩”的观念还正在与大众传统消费习惯交锋。租赁协会有关人士分析“一种消费者认为一段时间的高档玩具的租金几乎可以买几件中档的新玩具了，经济上不合算。二是对一些小型的玩具，价格在三百元以下的，消费能力中上等的能买就买了。三是还有一些消费者本着不亏待孩子的心理来购买玩具。这三种情况在一定程度上影响了玩具租赁业的发展。对于这些问题，业内人士认为，玩具租赁业刚刚起步，作为经营商必须脚踏实地做好管理及服务工作，租赁价格还有下降空间，这些将进一步降低玩具租赁业的门槛。

⑧ 关于玩具租赁店如何经营得好。

先考虑可行性，照你说的情况，百姓收入低，孩子多，做玩具租赁可行性很高。回
再考虑风险性，因为是在城乡答结合处，小型玩具是否要考虑到易损，且不想是客户造成的损坏还是游戏过程中造成的，对于易损的担忧是必须存在的。

如果做玩具租赁，照你的情况，就必须租赁一些质量好，大型的玩具，那么租金方面就不好定位，如果是成本偏低的玩具，那么在质量上又无法保证，损坏率就会提高。

所以我建议你做一些游乐设施，比如充气跳跳城堡，儿童电动车。这些在管理上相对要简单，而且租赁也不需要押金。有场地就可行。

当然，如果你一定要做普通的玩具租赁，不如找幼儿园合作，风险转嫁给幼儿园。或者找一些人群聚集地，比如商店、饭店等地方，让他们从你这里租玩具，再转租出去，利润自己找个好方法分配。因为当地的这些地方和居民都比较熟，所以在玩具的损坏率上可以有一定程度的降低。

其实我感觉你那地方，更适合批发一些低价玩具卖，然后再买几个电动车和蹦床什么的，利润空间会更大！

⑨ 玩具租凭创业计划书

创业计划书是创业者计划创立的业务的书面摘要。它用以描述与拟创办企业相干的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。写好创业计划书要思考的问题：（一）关注产品（二）敢于竞争三）了解市场（四）表明行动的方针五）展示你的管理队伍二、创业计划书的内容一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面一）封面封面的设想要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成优良的第一印象。二）计划摘要它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的.时间内评审计划并作出判断。
拓展资料：
1.《计划书范文》由长田静子所作，此书可以成为你编写计划书时最好的入门指导书。 完全按实际计划书的编写步骤来编写成文。 按计划的思考方法、推进方式、编写方式、事业收支计划、利润计划的顺序，简单易懂地编写而成。
2.玩具，泛指可用来玩的物品，玩玩具在人类社会中常常被作为一种寓教于乐的方式。
玩具也可以是自然物体，即是沙、石、泥、树枝等等的非人工东西，对玩具应作广义理解，它不是只限于街上卖的供人玩的东西，凡是可以玩的、看的、听的和触摸的东西，都可以叫玩具。玩具适合儿童，更适合青年和中老年人。它是打开智慧天窗的工具，让人们机智聪明。