『壹』 项目策划书怎么写
不管事业内容，策划抄书的基本框架内容如下：
--------------------------XX项目策划书----------------------
制作人：
制作日期：
一、
项目发起的背景
（一）市场分析（近期，长期，地域别）
（二）政策分析（地域商业政策，税制等）
（三）
资源分析（资金，人力资源，社会关系资源，物质资源，信息资源等）
二、
事业目标
（一）近期
（二）中期
（二）长期
三、
投资规模和事业形式和内容
（一）资本金
（二）投资地点
（二）投资形式
个体户，有限责任公司？
投资方（人员介绍，出资比例）
（三）事业内容（领域）
四、
具体事业可行性分析
（一）成本（固定的，流动的）
（二）预计销售额
（二）回报周期，回报比例
（三）风险分析
『贰』 项目策划的作用想法
项目策划是一种具有建设性、逻辑性的思维的过程，在此过程中，总的目的就是把所有可能影响决策的决定总结起来，对未来起到指导和控制作用，最终借以达到方案目标。它是一门新兴的策划学，以具体的项目活动为对象，体现一定的功利性、社会性、创造性、时效性和超前性的大型策划活动。
项目策划是项目发掘、论证、包装、推介、开发、运营全过程的一揽子计划。而项目的实施成功与否，除其它条件外，首要的一点就是所策划的项目是否具有足够吸引力来引入资本的投入。
项目策划的目的是建立并维护用以定义项目活动的计划。
项目策划阶段的主要活动包括：确定项目目标和范围；定义项目阶段、里程碑；估算项目规模、成本、时间、资源；建立项目组织结构；项目工作结构分解；识别项目风险；制定项目综合计划。项目计划是提供执行及控制项目活动的基础，以完成对项目客户的承诺。项目策划一般是在需求明确后制定的，项目策划是对项目进行全面的策划它的输出就是“项目综合计划”。
在笔者经历或者监管的很多项目中，发现一个规律，掌握项目计划的项目经理在项目过程中管理会比较到位，而不掌握项目计划或者项目计划不到位的项目中我们的项目往往出现很多事故，项目管理往往是越管越乱。项目计划是帮助我们项目经理去理清项目的过程和各组织活动之间的关系，只有搞清楚这些，我们的项目才能被管理起来，否则我们不能谈项目管理，只能说我们在管着项目，但是还没有理清楚，结果则是什么也没有管到位。
『叁』 写过策划书有哪些感受
感受多了去了，细节需要好好把握，要做好各种突发预案。你是搞什么策划的？
『肆』 我正在做一个项目企划书，最后的结束语怎么写比较合适大气一点
如果你的项目思路好，没什么大气不大气的。做人还是谦逊礼貌一点好。
『伍』 怎么写策划心得
你好！策划心得的话就是先大概记一下你做了什么策划，然后你又是为了这个版策划中权所希望达到的结果做出过怎样的努力（比如查阅资料及向相关人员求助等），最重要的一点就是要把自己心里所想的贯穿全文，特别是这个策划给了你什么样的启发之类的一定要写到。至于字数的话看要求行事了。希望我可以帮到你！
『陆』 要写好一个项目的策划书，最重要的是什么（详细些，感谢万分）
6 F2 O+ Z- `' b9 E' `一、报告封面
M7 `7 ?. a8 S3 P8 J! J一定要朴实、简单，即颜色最好是单一色，主标题醒目，这样显得正式、严肃、专业。7 h" U- m# t! c" L8 \6 o
二、报告目录: O" H' b( }$ ?+ ~. H, Z
以各个部分的主要标题和辅助标题为主，且每个部分都已层次感强的符号或者数字表示。 这样做，能使整个报告的逻辑性变得清晰，条理清楚，能使每个读报告的人，都能在很快的时间找到他所需要的内容。. \7 u/ q% F( I% N- ]
例如：$ k3 Z+ y4 Q/ V b* E" V
1.XX市房地产市场分析( C% F$ A' ` @$ f8 F
1.1XX市住宅市场现状分析+ _+ W, o4 v& x8 ]( k- n
1.1.1市场规模分析
5 J$ V# w# b! j. q1.1.2住宅市场变化
/ M9 y0 b; a1 a# b3 Q
6 @4 A9 `6 B0 }. s8 C1.2XX市写字楼市场分析" s' C4 v y2 L! c9 [- @% }& @
1.2.1XX写字楼市场回顾
) k# ]% I* R/ d0 ?9 u$ B1.2.2XX写字楼市场现状# y! R9 Q0 @ M: g9 E$ q* q$ E7 @# l
1.2.2.1市场供应3 F1 y |3 B7 q% k& B: S/ C
1.2.2.2市场变化分析0 K& Y( N A2 x& F4 h1 H4 M
& A) c2 K u; |* O1.3XX市商铺市场分析
3 M5 j2 ~9 _$ a- Z/ n1.3.1市场规模
7 {) Q6 ]: v$ @5 c+ C1.3.2商铺市场变化
& A6 S& O5 S/ @: s8 g# p三、报告内容
3 `8 X7 M* |; ^; c, ]* C% O在内容方面，我个人认为如下：% L0 g; g! ^2 e$ M( y+ ?- V7 k
宏观环境描述： 多从项目所在城市政府部门网站了解数据，如 统计网、商务网、政府网等，保证宏观数据来源的可靠性和真实性。
# i$ d8 b+ y) L0 n微观环境描述： 对项目所在区域的商业发展、商业状况进行描述，资料来源同上。
! q. |) O; R# J T项目概况： 对项目整体情况进行介绍，同时着重介绍项目特点。4 L& W& T6 N' |; V& \5 {! N- a
项目竞争力分析： 区内市场分析、本项目竞争力分析、市场机会分析、市场风险分析，此点需要务实的进行分析，但在优势方面，可以进行适度的合理炒作。
& d3 R, v; q$ Q项目市场规划及市场定位： 市场细分、项目整体定位、项目市场定位。) Z: |$ y2 q6 k1 ^: S9 ~3 B3 c
目标消费群定位： 目标客户来源、目标客户分类、目标客户群定位、目标客户行为及心理特征、针对不同客户所准备的不同策略。 + ?+ z* s. K# t8 P2 p# D4 R, A2 @1 y8 s+ S
产品定位： 档次、规划设计、环境、装修及设备、物业管理
. q) i) S$ G' c价格定位： 价格定位的原则、价格策略
. k7 Q$ C# H1 w# V0 b市场推广思路： 主题推广、优势放大推广、广告及相关媒体推广. [" t4 ?% e4 h& z# c* V
财务分析： 项目目前投入、项目计划收益、未来收益提升空间
『柒』 项目策划书怎么写都需要做些什么工作和准备
大概可以按照这样写：
1、项目概要(总论)
2、项目背景、存在的问题与需求
3、目标与产出
4、受益群体
5、解决方案与实施方法
6、项目进程计划
7、项目组织架构
8、费用、预算与效益
9、监控与评估