粮油供应链策划书

Ⅰ 移动式粮食烘干机商业计划书怎么写

粮食烘干机商业计划书目录
第一章 摘要
一、项目背景
二、项目简介
三、项目竞争优势

第二章 项目公司介绍
一、公司概况
二、公司股权结构
三、公司组织架构
四、公司管理团队
五、公司近三年经营业绩

第三章 粮食烘干机行业及市场分析
行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来市场销售预测
一、粮食烘干机市场现状及趋势
二、粮食烘干机行业市场规模分析 粮食烘干机市场规模增长趋势
三、粮食烘干机目标市场分析
四、粮食烘干机行业投资前景分析
五、市场分析小结

第四章 产品介绍
一、产品介绍
二、产品特性
三、产品的竞争优势

第五章 研究与开发
一、已有的技术成果及技术水平
二、公司研发能力
三、未来研发计划

第六章 产品制造
一、产能规划
二、关键技术
三、工艺流程
四、生产设备
五、生产质量指标

第七章 发展规划
一、发展目标
二、发展策略
三、业务发展计划
四、实施步骤

第八章 市场营销
一、营销战略
1、营销战略目标
2、4PS营销组合

3、4C营销组合

二、粮食烘干机市场推广方式

第九章 融资说明
一、资金需求
二、资金使用规划
三、投资者权利
四、投资退出设想
五、公司价格评估

第十章 项目财务评价
一、基本财务数据假设
二、销售收入预测与成本费用估算

附表三：总成本费用表（单位：万元）

项目 年份

第一年

第二年

第三年

第四年

第五年

外购原材料

外购燃料及动力

工资及福利

维修费

折旧费

摊销费

利息支出

其他费用

销售费用

其他制造费用

其他管理费用

总成本费用

经营成本

三、盈利能力分析
1、损益和利润分配表

利润预测表（单位：万元）

序号

项目 年份

第一年

第二年

第三年

第四年

第五年

1

营业收入

2

营业税金及附加

3

总成本费用

4

利润总额

弥补以前年度亏损

应纳税所得额

5

所得税

6

税后利润

7

可供分配利润

8

盈余公积金

9

应付利润

10

未分配利润

11

累计未分配利润

2、现金流量表

现金流量表（单位：万元）

序号

项目 年份

第一年

第二年

第三年

第四年

第五年

1

现金流入

1

营业收入

1

回收资产折残值

1

回收流动资金

1

其他现金流入

2

现金流出

2

固定资产投资支出

2

流动资金

2

经营成本

2

营业税金及附加

3

所得税

3

其他现金流出

3

净现金流量

4

累计净现金流量

5

所得税前净现金流量

6

税前累计净现金流量

3、计算相关财务指标（投资利润率、投资利税率、财务内部收益率、财务净现值、投资回收期）
四、财务评价结论

第十一章 投资风险与控制
一、资源(原材料/供应商)风险
二、粮食烘干机市场不确定性风险
三、粮食烘干机研发风险
四、粮食烘干机生产不确定性风险
五、粮食烘干机成本控制风险
六、竞争风险
七、政策风险
八、财政风险(应收账款/坏账)
九、管理风险(含人事/人员流动/关键雇员依赖)
十、破产风险

Ⅱ 粮油公司起名大全

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一个好的公司名称能够给公司带来很好的正面能量，给公司树立良好的企业形象，从而也为公司创造了巨大的利益。如果你的公司名称在一次招标会上，让大多数客户所记住，就算没有成功招标，也给别人留下了一个好印象，为下次合作打下来基础。那么我们应该如何取一个好的名字呢？

1、公司名称要简短明快。简短的名字利于记忆与传播。提高了信息宣传的便捷性。

2、公司名称要具有时代感，能被大众所接受。

3、要响亮，易于上口。

4、要符合公司理念和服务宗旨。

5、要有独特性。以防与其他公司名称雷同，导致客户混淆记忆。

如果不想自己动脑为公司起名，还想要好听的公司名称，可以企搜宝起名系统进行起名，操作简单，使用起来十分方便。

Ⅲ 内部供应链怎么做

内部供应链的核心是核心业务的连贯运行。在SAP的一本书里面，有一个关于供应链的定义：供应链管理是指为满足客户需求，从最初供应点至最终消费点之间计划、实施及控制物料、服务和信息的有效流动的过程，物流为其有机组成部分。书里面又说：供应链管理区别于传统的物料及生产控制的四个方面：（1）供应链应该被视为一个单独的实体，而不是在供应链中分散的具有不同责任的功能区；（2）供应链管理强调战略决策的需要；（3）供应链管理提供对于存货的一种截然不同的观点：存货应该作为平衡机制中的最后一种选择，而不是第一种；（4）供应链管理需要新型的集成信息系统，而不是大量的接口。刚才董事长来办公室看望大家，对信息化项目的启动非常关切，迫切需要通过平台来建设一个新的企业集团。就核心业务来说，他希望集团公司为利润中心，其他机构都要逐步演化为成本中心。集团将有统一的计划订单部来统管业务，包括与供应商以及客户的全方位联系。计划订单部根据系统提供的对供应商的全面评价，将接收的订单递次分解给它们，之后进行全程的供应链控制。对于松散层的伙伴来说，它的生产可以理解为黑箱，它的闭环是两个点，起点是接收订单，终点是提供出与订单要求完全一致的产品或者服务。而对于紧密层的伙伴（事实上是集团的控股子公司）来说，这个闭环必须是一个面—事实上就是我们目前制造事业部门的全程管理与控制。它的生产起点与终点和松散层的是一样的，白箱却比较复杂。首先要求订单必须是高度结构化的，之后按照时间管理的主线区分出采购、加工、运输等核心环节的任务需求，并提供一种机制来满足它。所以在高度结构化订单的指引下，将分别产生物料需求计划、生产作业计划、运输作业计划，它们的时间周期分别是日、班和时段（时段就是更细的班，按照目前的规则是5-6个班）。其中物料需求计划第一产生当日的材料投放明细单，同时产生库存调整建议单，事实上是一个材料库存管理工作；生产作业计划以数据包的方式出现，包括：投料秩序数据包、工艺变更秩序数据包、工业控制作业秩序数据包和人力成本投放秩序数据包；运输作业计划主要由下面几个构成：单车装运作业计划、财务稽核和订单闭环操作。单车装运作业计划是核心业务的重要组成部分，在单元时间内的订单全部形成后就已经作出，现场调度人员简单修改后就成为实际计划了。同时，关于供应商和客户就核心业务进行的价值评估是非常重要的。这一切源于春晖在供应链上看重的是对合作价值的理解而非交易价值的理解。这个评估集中在同一的模型上进行的处理，这个模型就是企业管理部张经理提供的模型，模型对这两个群体的评估方式是等效的，其实都是以企业内部相对不变的资源结构为参照并且展开的。在集团化管理的框架之下，所有机构将被格式化为利润中心或者成本中心，对于个体也是一样，最终体现在系统中是不同的角色。每个角色有不同的任务结构，我们用平台的方式来实现对业务管理的信息化，其中的核心任务就是为角色任务结构的丰满提供最实际的支持。我们选择协同软件作为第一实施项目的道理就在这个地方，对于每个具体的用户来说，他所感受到的，不仅是非常方便的业务操作，更多的是不断增长的功能模块在丰富他的工作，并感到无比的愉快。

Ⅳ 粮油店怎么发朋友圈

粮油店发朋友圈：

1、聚天下粮油，送万家健康。

2、壹号粮仓，承包您的一日三餐。

3、壹号粮仓，你的壹号选择。

4、粮仓千挑万选，壹号一步到位。

5、为百姓选粮，到壹号粮仓。

6、产供销生态链，壹号粮健康餐。

7、广纳市县区，粮油产供销。

8、链接市县区，粮油产供销。

9、产地到餐桌，粮油一站购。

10、田间餐桌零距离——壹号粮仓。

11、壹号粮仓，与您共享（飨）。

12、壹号粮仓满，万家餐桌安。

13、壹号粮仓，亿（E）通万家。

14、壹号供应链，健康每一天。

15、粮油大本营，配送极速到。

Ⅳ 供应商质量提升计划怎么写

1、统计分析目前供应商质量短板， 如价格、交期、售后服务、质量等等
2、根据以上结回果针对性、有重答点 制定改善目标
3、列出供应商清单及主要问题清单
4、统一的供应商联络函，告知供应商
5、针对重点供应商，重点联络，必要时现场审核、交流，制定整改几划。
6、一定周期后，如一年后，评估提升结果。

Ⅵ 我想开个粮油店粮油店怎么开

如果是加盟形式，我们需要考察总部是否拥有直营店及经营情况。

门店的经营，通常专是按照一季属度或者半年来交房租，一家直营店，在经营三个月后，如果没有找到盈利的希望，可能还会再坚持3个月，但是半年没有满足盈利，都会选择放弃，所以一家直营店持续经营长短，可以确定盈利的基础，可以肯定项目可行性。

一个品牌拥有的直营店越多、直营店经营时间越长，积累的运营实践经验就相对越丰富。

一般来说，

第一步，如果自己没有开店经验，没有供货渠道，最好加盟一家有实力的品牌粮油店。

1、是否是正规公司，五证是否齐全。

2、是否有自己的生产厂房和种植基地。

3、是否有强大营销策划团队，为你提供营销活动方案。

4、是否能够满足不同阶层人群消费习惯。

第二步，品牌加盟店确定后，选址很重要

我想开个粮油店粮油店怎么开

1、大型社区办公区以及写字间不建议开店；

2、省会城市、经济特区、直辖市主要街道不建议开店；

3、交通便利、人口居住密集的农贸市场、商场、商超；

4、密集大型住宅小区附近；

5、位置推荐小区入口，贴近小区或者小区里面；

第三步，开店后的拓客活动和复购活动很重要

希望我的回答可以帮到你！

Ⅶ 粮油行业该怎么去做一些促销活动

因为粮油行业利润太低，本钱太高，所以促销活动有很大的局限性。一般都是降价促销回，就是所谓的薄答利多销。很少有做买赠的，做食用油的有一部分，买5升送500ml的，但是性价比不高。粮油店做积分制比较划算，达到一个积分额度赠送一些礼品。这样能抓住老百姓的心理，和会员制相同。

Ⅷ 对于冷链物流粮油配送要怎么做

起步阶段一般情况下在配送商所在批发市场内部就能把供应链的问题解决掉，但是要想做的有壁垒，需要深入更上游的厂家，有些品类的差价会很惊人。对于蔬菜类，规模做到一定程度后，大宗类的蔬菜需要深入到基地。
赚钱主要靠的是中长期采购做囤货来抵冲价格波动获得收益，主要考验的是采购的水平。要想做好蔬菜配送生意，首先自己或者自己的合伙人得是供应链管理这方面的老手。