eicc宣传

① 有谁对BSCI验厂比较熟悉价格便宜点，给我们辅导一下

老外验厂不光看这些，依我们公司近30年外销OEM服务经验所形成的对策来看，你们因该注意以下事项：
1、不要忽视细节（卫生、全体人员得着装）
2、是否尊从你们对外宣传的管理体系，例如ISO系列（千万不可说一套做一套给人留下不诚信的印象，生产线、办公区、DA、QA、R

② SEDEX验厂中关于如何提高劳保用品使用率的方法

可执行方案如下：
1.建立劳保用品佩戴制度，加强宣传力度，告知佩戴劳保用品的作用。
2.落实车间主管监督制度，养成员工自主佩戴劳保用品的习惯。
3.定期对劳保用品佩戴情况进行统计，加强巡视力度以及车间责任人划分。
如何应对Sedex验厂：
第一，工厂本身要重视。无论做什么事，没有一个积极认真的态度是不行的，更何况准备验厂是一个复杂，繁琐，需要谨慎不允许出错的工作。稍微不注意，就有可能导致验厂失败，一般工厂都是从外贸公司和国外客户接到验厂通知，国外客户还好，工厂会引起足够的重视，而外贸公司的话，很多工厂都不以为然，不把它当做一回事，殊不知一旦没通过验厂，可能导致巨大的损失，包括接不到国外订单，与外贸公司终结合作等，所以，无论是从客户那里直接得到验厂通知还是外贸公司那里得到，都要抱着一个认真的心去对待，全厂总动员，认真做好验厂。
第二，时间仓促，准备不足。面对验厂，很多工厂为了不影响平时生产，完成生产任务，采取临时抱佛脚的政策，平时不注意，到了最后急急忙忙，最后丢三落四，基本上也不容易通过。在我以前做的客户里，也有这样的情况。验厂，工作量大，是一个团队的事情，不是说一个人可以单独完成，光厂里的人事资料，包括员工考勤，工资，工时就要花很长时间去策划，协调，而且必须做到万无一失，要知道一旦工资考勤、人事资料有问题就会导致全盘皆输。还有工厂的EHS设施需要改进，文件资料需要策划，员工需要进行培训，所以在验厂前没有足够的时间准备是很难通过的。
第三，应付验厂的人员不够。很多情况下，工厂的厂长，员工都非常积极的应对验厂，但仍然没有通过验厂，这是为什么呢？这很有可能是由于做事人员不够引起的，整个工厂的资料都由几个人来整理，导致每个人的工作量太大，手忙脚乱，工作量一大，难免会出错，并且这么大的工作量，依靠几个人员去检查，把问题找出来的可能性比较小，万一是致命错误便导致直接审核不通过。所以，验厂要全厂总动员，而不应该是几个人或者领导的事情。
第四，工资考勤是验厂的成败，要引起足够的重视，做好之后，认证检查，包括离职人员工资，请假工资，年假等等。
第五，所有文件，工资考勤做好后，全部梳理一遍，熟悉资料，不要等审核当天审核员要这个文件，找不到，那个也找不到，到时就手忙脚乱了。
第六，不要对审核员或者咨询师押宝，做好本身工作才是硬道理。
韦博企业管理顾问有限公司（VBON）是国内专业从事验厂辅导的知名验厂辅导机构，成功案例有Wal-Mart、Disney、Target、 Costco、Sears、Apple、Tesco、Coca-Cola、Jcpenney、Nike、Home Depot、McDonald's、Lowe's、Kohl's、Oppo、屈臣氏等客户验厂及BSCI、SEDEX、ICTI、WRAP、WCA、EICC、RESA、SQP、SA8000、C-TPAT等体系认证，十年辅导经验，审核关系遍布全国，两千多家成功案例，确保一次性通过各类验厂审核！
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③ 新员工培训的内容有哪些

企业对新进人员培训的内容主要有：

一、介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工积极工作，为企业的繁荣作贡献；

二、介绍公司的规章制度和岗位职责，使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章，一切工作按公司制定出来的规则、标准、程序、制度办理。

包括：工资、奖金、津贴、保险、休假、医疗、晋升与调动、交通、事故、申诉等人事规定；福利方案、工作描述、职务说明、劳动条件、作业规范、绩效标准、工作考评机制、劳动秩序等工作要求。

三、介绍企业内部的组织结构、权力系统，各部门之间的服务协调网络及流程，有关部门的处理反馈机制。使新员工明确在企业中进行信息沟通、提交建议的渠道、使新员工们了解和熟悉各个部门的职能，以便在今后工作中能准确地与各个有关部门进行联系，并随时能够就工作中的问题提出建议或申诉；

四、业务培训，使新员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息，从而迅速胜任工作；

五、介绍企业的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等，增强新员工的市场意识；

六、 介绍企业的安全措施，让员工了解安全工作包括哪些内容，如何做好安全工作，如何发现和处理安全工作中发生的一般问题，提高他们的安全意识；

七、 企业的文化、价值观和目标的传达。让新员工知道企业反对什么、鼓励什么、追求什么；

八、 介绍企业以员工行为和举止的规范。如关于职业道德、环境秩序、作息制度、开支规定、接洽和服务用语、仪表仪容、精神面貌、谈吐、着装等的要求。

(3)eicc宣传扩展阅读：

培训误区

1、没有对新员工进行明确的区分。

要知道，校招新员工和社招新员工是两个完全不同的状况：校招新员工就像是一张白纸，无经验、无能力，同时还缺少实际的心态，而社招新员工则正好相反，可以说，校招新员工和社招新员工是两个截然不同的情况，因此在进行培训时要将两者区别对待。

2、很多企业忽略了新员工直属主管的重要作用。

企业招募新员工都希望其能为企业创造价值并长期为企业服务，但人才成长是一个长期培训的过程，任何企业都无法通过新员工培训就帮助其快速成长，其中更多还要依靠新员工主管长期的培训才能达成。只是很多企业的主管在这方面没有较明确的认知。

3、培训方式的缺失。

无论是选择内部培训还是外部培训，很重要是考虑培训的对象和背景。恰恰这正是很多企业忽略的问题，甚至很多专业的培训机构都将其忽略。

要知道，校招新员工和社招新员工由于其背景经历的不同，新员工面对培训的心态、讲师培训手法的应用所带来的效果都不相同，因此培训的内容也有很大的差异，如果用相同的方式进行培训，必然会导致其中一方培训效果低下。

④ 阿里巴巴上的验厂是什么意思

楼主这个 问题 其实也很简单。 团批就如现在的团购，是阿里巴巴 组织的线上卖家，通过降低采购价格， 设置一定的团批人数 已达到卖家这边宣传推广， 的一种方式。。

比如服装团批。 原价100 的批发价格， 老板利润是30 元一件， 如果你一个人去批发的话 他批你10见是1000 块， 赚300块， 但是团批的力量是很强大的。

通过阿里巴巴的团批频道的强大宣传力度， 卖家完全可以做到一件批发80 的 价格， 但是他的团批要求可以稍微提高一点，比如100 人 便可团批。 当满一百人以后， 即使没人只批发一件 衣服， 他也可以赚1000 元。 但见利润虽然是少了但是量大了。。

很多卖家甚至是亏本在参加团批活动的。。

打完了 。不知道 能不能帮你 。。

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wawaldh

⑤ SEDEX验厂中关于如何建立工人代表制度的方法

可执行方案如下：
1.公开公正选举员工代表，加大宣传力度，告知员工代表的作用。
2.定期开展员工代表会议，使员工代表成为员工的话语代表人。
3.做好员工代表的选举工作，增强员工代表的使命感、责任感、荣誉感。
SEDEX是供货商商业道德信息交流的缩写形式（Supplier Ethical Data Exchang）。同时也是一套网络数据库。用于帮组各公司储存其业务范围内的劳动准则信息，而他们的客户也可以共享这些信息。通俗点讲就是一个以英国为主的社会责任体系。
SEDEX验厂也叫ETI验厂或者SMETA验厂，也是归属于社会责任验厂范畴，其与普通的社会责任验厂有很多相同的地方，主要是对供应商劳工、身体健康安全和环境等方面的审查;但是也有自己特别的地方，如每周仅次于工作时间的拒绝。目前英国及其他涉及国家都要求其辖下工厂必须通过SEDEX验厂，Sedex主要成员还包括TESCO(乐购)、P&G(宝洁)、ARGOS、BBC、M&S(玛莎)等。
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⑥ 验厂是什么

验厂不仅仅是为了获得品质保证这么简单，他已上升为发达国家为了保护国内市场，缓解政治压力的一种政治手段，是发达国家对发展中国家设置的贸易壁垒之一。

从客户的角度来说，在下单之前进行供应商审核，是采购流程中的一环。很多企业觉得完全不理解，甚至产生很多误区。
不少初次接触验厂的企业，觉得你向我采购产品，我只要把合格的产品按期交付给你就可以，为什么要管我的企业是怎么管理的。这些企业完全不理解国外客户的要求，认识非常肤浅。这是中外企业管理的理念存在很大差异的表现。比如质量技术验厂，没有一个好的管理系统和流程，很难保证产品的质量和交期。过程产生结果。一个管理混乱的企业很难让客户相信能够稳定生产出合格的铲平并能够保证交期。
社会责任验厂是出于客户国内非政府机构及舆论的压力，要求验厂是为规避风险。美国客户主导的反恐验厂也是出于本国海关和政府反恐的压力。相比较而言，质量技术的验厂才是客户最关心的。退一步来说，既然是客户定的游戏规则，作为企业你无法去改变游戏规则，那你只有去适应客户的要求，否则你就放弃出口的订单。
其实客户要求的验厂，一定是需要企业进行相关的改进的，审核员没有那么大的能耐能将一个一塌糊涂的企业描绘成一朵花，毕竟审核员需要拍照、不符合项工厂确认签字盖章等证据带回备查，另一方面，很多的审核机构也都是国外公司，管理比较严，越来越强调和贯彻廉政政策，审核员受到越来越多的监管和抽查。现在整体的审核风气还是很好的，当然也不排除个别的审核员。
很多企业经常说，旁边谁的企业厂房比他们差，他们都能通过那他自己一定能通过；而有些企业觉得自己硬件存在硬伤，如宿舍和车间在同一栋厂房内，房子很老存在安全隐患等一定不会通过，还有很多外贸企业是发源于家庭作坊，管理混乱，即便新搬进了厂房也觉得自己的企业管理是一塌糊涂，过分排斥验厂，以上其实心态都不够健康，验厂涉及到的内容非常多，硬件只是其中的一方面，还有很多看不到的软件方面，决定着最终验厂的结果。而且要理解客户的需求是什么，每个客户都有自己的关键项和通过标准，并不是要你打满分，越来越多的客户承认国内供应商在短期内还无法完全符合法规要求，允许持续改进，但需要保持透明。但不少企业为了省事，想都不想就弄虚作假，结果假的离谱自己都无法圆过去，审核一到就难侥幸过关，从而被判致命问题，很有可能影响合作。
目前出口欧美市场的企业基本都要接触验厂，拒绝验厂在某种程度上讲就是拒绝订单和拒绝更好的利润。不少企业抱怨说，之前每次贸易商和国外客户要求验厂，他们都是一口拒绝。可是几年下来发现自己的订单越来越少利润越来越薄，而周边曾经是同一水平的企业由于频繁验厂结果几年下来发展迅速。还有些企业也一直声称自己做了很多年外贸，从来没有验过厂。他在觉得自己庆幸的同时，我们为他感到可悲。因为几年下来他的利润被层层盘剥而只能勉强维持。
客户验厂三个环节：
文件审核，走生产现场，员工访谈，所以相应的做好以上三个方面的准备：准备好文件，最好能成体系；整理好现场，尤其是注意消防、生产关键工序、员工劳保等；做好员工培训。
根据验厂种类的不同（人权及社会责任验厂、反恐验厂、生产及质量验厂、环保验厂等），所需要做的准备又不一样。

⑦ 验厂通过后在展会上用哪个BSCI的标志

BSCI与CE、Rohs这些产品质量（安全）的认证不同，它的审核结果是报告为最终呈现结果的。

专业的说，CERohs等有认证证书、认证标识的属于“Cerification”--认证活动。而BSCI是以报告形式呈现审核结果的称为“Verification”--验证活动。

这一区别注定了BSCI可以由不同买家对于同一家厂商在同一时间段内对其进行内容相同的审核。所以，BSCI的认可（信任程度）完全由买家自己评判。在我经历的case中，很多情况下不同买家之间是不互认的。这些不像ISO9001是国际互认的，CE认证是欧盟内畅行的，CSA与UL是互认的等等。

你要在展会上贴出通过BSCI的标识或宣传语，不能解决最终的问题，因为“不互认”。

一定要贴标识的话，请看附件。