Ⅰ 美汁源广告策划书
您想说什么？
Ⅱ 请问渠道创新机会的来源有哪些
市场是动态而不是静态的，市场的变化必然要求企业对营销策略作出相应的改进，随着现代市场消费结构的不断变化，消费者的需求呈现多样性的发展，势必引起商品流通中各个环节的不断的变化。相应的企业的通路结构也在发生变化。为什么进行渠道创新？从消费者方面，我们已经出现了一种新的需求，消费者在购买产品，购买批量等候的时间，和出行的距离，售后服务的要求，都已经发生了很大的变化。从渠道本身，它的目标就是要满足消费者的服务需求，服务需求发生变化了，肯定我们的渠道也要进行变革。今天的很多企业通过在渠道上的创新获得了新的竞争优势。让我们看其中几个比较成功的案例： 1 好记星通过在新华书店设专柜 好记星通过在新华书店设专柜进行销售， 好记星的成功也不开渠道上的创新。因为传统的电子词典都在商场里有专柜和促销员，好记星不跟竞品摆在一起，它们连拦截的机会都没有，因为消费者都是看了广告去咨询的，旁边没有好译通、记易宝、文曲星等竞品陈列，它们连对比的机会都没有。从渠道上成功地建立了壁垒。选择专柜还有几大好处：一是终端数量少，管理方便，业务人员也比较少，比较容易控制，掌控终端的能力也加强了；二是资金周转快，款项能及时收回，即使压款也压得不多。 2 金叶神酒借助烟草的销售网络 这个以高端商务为定位的白酒，从2005年元月在中国高端白酒的桥头堡——广东上市以来，以中国烟草为平台，借助烟草发达的物流配送体系及广泛的网点所形成的烟草销售渠道，以广州为例，广州市有烟草终端网点近20000家，仅中高端形象的终端也有6000多家。在短短的三个月内，金叶神酒就在广州市完成了以金叶烟草连锁为核心的烟酒专销店的铺货布局工作。金叶神首先从金叶烟草专卖连锁店的目标消费群渗透了消费市场，从而避开了传统商超等终端高昂的进入费用门槛。 3 体饮在运动场馆上市 新上市饮料品牌的操作，通常采用密集的广告宣传刺激消费者的购买欲，然后各种通路同时启动打开市场。但“体饮”上市的优选终端不是家乐福、沃尔玛，而是像健身房、学校这样的特殊通路。体饮首先将销售目标锁定在运动场馆。经常出入运动场馆的人通常都是高素质有文化的人士，他们接受新事物较快，而且这部分爱好运动的人士也是体饮的最核心的目标消费者。体饮抓住了这一点，在健身场馆里大做“科学补水”概念，打出了运动后喝水既要解“口渴”也需要解“体渴”的口号。喜欢运动的人士很快接受了这一理念，体饮从此成功地摆上了健身场馆的售卖点。用特殊通路切入市场是体饮通路策略中最关键也最有效的方式。 5 火车－南街村方便面的重点销售通路 一上火车，你会被满眼的“南街村”的字眼所吸引，在火车座套上、桌套上，还有来来往往的食品零售推车上。据了解，火车这一特殊通路就是“南街村”方便面的重点销售通路之一，其销售额以亿计数。但其实际宣传投入每年不过几百万。 “南街村”还采用了全员促销模式，所有业务人员上火车均带方便面一箱，上车后免费赠送给乘客。“一包方便面，收买一车人。” 这一很普通的推广模式因为特殊通路的环境特性而变得十分有效。 6 房地产交易会-小家电的新终端 对于生产家用热水器的厂家来讲，目标顾客是新购买商品房的人群，市房地产交易会无疑是对目标客户宣传的最好时机，公司决定大规模投入，首先在前期的报纸广告上发布展会期间每天到展位前100位顾客领取赠品的消息，由于房交会是在一个建材市场的二楼展出，公司联系了一楼所有的瓷砖和洁具展厅模拟浴室内或靠主通道处用展架陈列模型样机，这样只须付给各个店主少许费用而造成到处都有产品的展示；安排专人在各入口派发广告气球；在展位上提供免费广告杯和茶水，只要填写调查问卷和联系资料就可领取广告钥匙包等方法吸引人气，获取资料。快速电热水器更是靠出色的外形出尽了风头，人们都很好奇地来观看这个新产品，很多人都要预定，奥特朗的展位几乎成了该次交易会人气最旺的展位，甚至盖过了投入巨资参展的房地产展位。 7 电视直销卷土重来 TV直销是利用电视传媒向潜在的顾客传递商品信息，最终达到商品销售目的的一种无店铺销售方式。这种新奇的商品销售方式，广州人1992年就尝过鲜，可借昙花一现。最近爱普泰克网易拍的成功又让厂家看到
求采纳
Ⅲ 想问一下美汁源果粒橙的批发价是多少过年了想进几箱橙汁
规格不同，销售渠道不同，价格不同，像1.25L*12的美汁源果粒橙要70，而450ML*12瓶整箱装的只要31，还有像1*24*450ml的美汁源果粒奶优只要46
Ⅳ 求一饮料批发的简明策划书、、
希望对你有帮助！ 可口可乐是中国著名的国际品牌之一，是中国软饮料市场的领导企业，在中国积极推进本土化进程。我们的愿景是令全球人们的身体思想及精神更怡神畅快，让我们的品牌及形象不断激励人们保持乐观向上，让我们所触及的一切更有价值。作为世界最大的软饮料公司，此次在中国地区展开的广告活动主要是为了提高其在中国市场的占有率和知名度，使可口可乐成为消费者的第一选择！ 一、广告目标 本策划的目的是通过2007年夏季到2008年夏季一年的广告战略和广告战术计划的实施, 进一步提高可口可乐公司产品的市场知名度, 提高指名购买率,使其品牌形象深入人心。 建立、健全销售网络, 形成稳固的市场。 1、企业提出的目标 （1）通过广告活动，在一年内市场占有率提高10%—15%。 （2）使可口可乐饮料知名度再次居领先水平 2、根据市场情况可以达到的目标： （1）市场占有率在中国赶上和超过百事可乐。 （2）使可口可乐饮料的品牌超过百事可乐。 二、企业、市场情况分析 (一)可口可乐公司概况 可口可乐公司是世界最大的软饮料公司。公司总部设在美国亚特兰大。1989年资产额82.825亿美元，雇 佣职工2万多人。可口可乐公司1919年9月5曰在美国特拉华州成立。1960年进入美国最大的100家工业公司 的行列；1983年居第48位。1960～1983年，该公司的销售额、资产额和净收入的年均增长率分别为12.2％ 、11.5％和12.3％。 可口可乐公司制造和分配浓缩软饮料和果汁，它的产品可口可乐是从可口和可乐 两种植物的叶子和果实中取出液汁制成的一种饮料。作为该公司主要部门的软饮料每年的销售额约占公司 总销售额的80％。软饮料产品占公司总利润的88％。可口可乐美国公司（CoCa-Cola USA）是可口可乐公 司最大的销售商；该公司食品部制造和销售冷冻、浓缩柑橘和各种果汁、柠檬晶、咖啡和茶。酒类部门生 产和销售各种牌号的酒，主要销于国内市场，是美国第四家最大的酒类生产和销售者；该公司还生产塑料 薄膜以及其他消费产品如防臭剂、湿手巾纸等。 可口可乐公司是举世闻名的汽水大王，它在全球各地 有500余种产品销售，其中可口可乐、健怡可口可乐、雪碧、芬达四大品牌 在全球最畅销汽水前5位中独 占4位。Coca-Cola广告遍天下。该公司重视国际市场，在外国就地制造，就地销售，获取厚利。1981年， 该公司在国外的销售额占公司总销售额的62％，销售活动分布在145个国家和地区。在饮料、食品和其他 方面，该公司在国外拥有8家子公司。在国外的装瓶厂子公司有15家 ，在美国特拉华州的2家子公司--可 口可乐国际公司和可口可乐出口公司，参加可口可乐公司的出口活动。 可口可乐早在1927年就在中国天 津上海建立瓶装厂，1979年随着中国改革开放，重返中国市场，自1981年起先后在北京、大连、南京、西 安、武汉、杭州、广州等地建立合资瓶装企业，并于1988年在上海建立可口可乐浓缩液厂，除使中国大陆 装瓶厂摆脱使用进口浓缩液外，还出口东南亚。 （二）主要产品 可口可乐 香草可口可乐 健怡可口可乐 柠檬健怡可口可乐 雪碧 雪碧冰薄荷 雪碧火辣 芬 达 美汁源果粒橙 保锐得 醒目 天与地矿物质水 酷儿 水森活纯净水冰露纯净水 雀巢冰爽茶 雀巢咖啡 茶研工坊 （三）企业优势 全球最大之软性饮料业巨人,拥有大厂优势及强大之全球竞争力，强势行销能力,体系及企业广告，品牌形 象深植人心,已成为消费者生活之一部分，核心产品之神秘配方处於极度保密,使其流行100年後而不衰， 通路布建相当完整(尤其是自动贩卖机之设置),并拥有速食业(以麦当劳为首)的强大销售通路，可口可乐 公司的作业流程标准化，具有创新及高度研发能力,最具代表性为健怡可口可乐之推出,甫一上市即造成风 潮，市场占有率高,产品更为市场之领导品牌，产品拥有便利性(随处可得),独特风味(神秘配方)及价格公 道等特色，产品生命周期为循环再循环型态,历久弥坚，日前宣布将股票选择权视为员工薪质费用之一部分,此举将充分反映企业之财务状况,引起众多专家学者之 一片好评,更一扫投资者因安隆弊案而对美国企业所产生之阴霾。 〔四〕面临威胁 ⒈目前市场上非可乐之其他碳酸饮料的产品替代性仍不低，消费者的选择空间非常大。而且，随着人们生 活水平的提高，消费者追求健康之意识抬头,势必将减少对碳酸饮料之饮用. ⒉饮料市场竞争颇为激烈,主要竞争对手(挑战者)-百事可乐威胁力十足,而在过去几年当中可口可乐业绩 出现停滞不前之情形,而百事可乐却是持续在成长当中，其赢得了多数年轻阶层的喜欢，这也是可口可乐 要争取的广大消费群体。 ⒊因受恐布组织攻击及发动战争等利空因素,对美国经济造成冲击，而且，在爆发一连串企业会计丑闻后,投资者渐失信心,要求美国企业财务透明化的声浪 日益高涨. 虽然经过 （五） 消费者及市场分析 许多年来，可口可乐不断用创新的手段加强与消费者的联系，激发年轻人的共鸣，点染他们对自由表达自我和追寻人生梦想的无限热情。一次，可口可乐六位代言偶像演绎的眩目个性秀主题电影，彰显了当代年轻人的个性才情，生动地诠释了可口可乐积极倡导的‘要爽由 1、 商品定位 商品特征 可口可乐综合各层面人士意见认定，其饮料产品属于清凉型，适销的空间与时间范围大；更属于兴奋型，适用于各个年龄、职业群体及社会生活各种场合。（没有特别重视其老牌、名牌因素） 消费特点 初次为冲动性购买；使用后若留有好感则习惯性重复购买；对品牌加深印象后则选择性、固定性重复购买。餐饮业、娱乐场所、家庭、学校、单位购买受季节性影响低微。 2、 市场分析 区分层次，选择重点在取得详尽的调查资料基础上加以分析，按照购买力、营销能力、市场潜力等因素测算出综合指数，据此确攻击重点。如济南营业所调查发现该市有饮料销售点8000余个，经过分析，从中选取出2500个作为重点，由各片业务员负责全力攻。确定适宜的商品面目 即确定攻击方式，根据不同地区、不同销售场所、不同消费群体的不同习惯，分别选择提供大瓶或小瓶、玻璃瓶或塑料瓶、瓶装或罐装或使用现调机或配备冷冻展示柜等等。 3、 市场细分 潜力与现实 根据目标市场全部售点数量、人口密度及购买力水平等因素，将本产品在各区域的最大市场潜力测算出来加以列示；现将已占领的售点及销量一一对应列示，加以对比，使市场开拓任务从总体到各个分区域都一目了然。划分责任区可口可乐青岛公司的销售区域限定在山东少，公司将山东省沿潍坊与淄博交界处比值向切分为鲁东、鲁西两大销售区，分别以青岛、济南两下营业所为中心向周围幅射；每一销售区又分为12个销售片，设立办事处；每一销售片再进行细分，直至指定专人负责。如一个济南市又分为12片，每片都有专人负责。所有业务单位及业务员不准跨区跨片销售。 几年的发展，但是其仍然影响可口可乐的业绩发展。 (六)可口可乐形象 形象描述：有实力的、广告不错、国际化、一成不变、历史悠久、口碑好、品牌多、市场全方位、有竞 争力、市场占有率高、规模大 产品评价：清爽、有些甜、汽足 相关识别：可口可乐（Coca-cola）（26.1%）、关于足球的广告、张柏芝的广告等 个性感受：快乐、时尚的、沉稳的、富有活力 自由联想：红色、国际知名品牌、现代化的管理模式、碳酸 (七)可口可乐以往广告策略分析 可口可乐：作为外国品牌，积极融合中国文化，实施广告本土化的策略。 可口可乐广告引人注目的手笔就是1997-2002一系列的春节贺岁片。运用很浓的中国味道来迎合中国人的 口味，紧接着，可口可乐还就北京申奥成功，中国入世大打广告宣传，使可口可乐俨然成了中国本地产品 ，从而达到了与中国消费者沟通的效果。可口可乐的成功与其形象代言人的选择也是分不开的，如张惠妹 ，谢霆锋等，起用华人新生代偶像做宣传之后，可口可乐在中国的销售增长了24%。 (八)可口可乐的近期动向 可口可乐合作火炬接力，更进一步支持北京奥运七届火炬接力经验，选拔全球 火炬手超过12000名 可口可乐中国公司宣布，将延续与奥运火炬接力合作传统，成为北京奥林匹克火炬 接力全球合作伙伴，更进一步全面支持北京2008年奥运会，并承诺利用丰富的火炬接力合作经验，携中国 区32家可口可乐装瓶公司，协助北京奥组委让奥运圣火再次照亮全球。这是继今年一月可口可乐宣布启动 奥运整合市场计划之后又一重大宣布，标志着可口可乐的奥运攻略将伴随圣火传递在时间和空间上大大延 展。可口可乐今天同时推出了为火炬接力相关活动专门设计的火炬接力组合标志、纪念罐和纪念章，正式 启动其火炬接力市场营销。 “2007雪碧我型我SHOW”变身“青春励志音乐剧” 3月20日下午，在上海“绝对浩室”举行的新闻发布会上，2007“雪碧我型我SHOW”青春励志音乐剧正 式宣布启动。今年的“雪碧我型我SHOW”进行了全新的概念颠覆，从以往单纯的音乐比赛转变为音乐剧打 造。参与者需经历名师指点、专业培训，将亮相年底公演的“青春励志音乐剧”。 三、广告对象 ㈠产品定位 可口可乐属于碳酸类饮料，这类饮料的宣传对象应以思想前卫，追求时尚的年轻群体为主，具体为15—30岁的青年人。竞争对手为百事可乐。 ㈡潜在消费者分析 现阶段应以下述对象为主： ⑴思想叛逆、前卫的高中生 ⑵有部分收入的大学生 ⑶年轻业务人员 ⑷高级职员 ⑸从事公关工作人员 ⑹城市个体户 ⑺其他有收入，追求时尚的人 ⑻来华旅游、出差的人 四、广告地区 本次广告将在全国范围进行，从市场的角度来说，中国是一个拥有16亿人口的国家，拥有着强大的市场消费潜力；从季节的角度来说， 我国夏天气温普遍较高，夏日饮料需求旺盛，我们力争使可口可乐，成为人们夏日首选饮品。 五、广告战略 六、广告战术 七、广告主题，广告创意介绍 主题是广告的灵魂。广告主题是根据广告目标所提出来的中心思想, 它通过广告信息的传播, 直接明白地表现广告主的意愿。因此, 广告设计、创意文案以及广告表达方式, 都应符合主题的中心思想。 广告主题是广告策划的重点内容。一般说来, 广告对象策划是确立广告目标策划的前提和基础, 广告目标策划又是确 立广告主题的依据, 三者都以促进销售为目的。它们之间有联系, 也有区别, 成为相互影响、依存、制约的有机整体。 创意是为了表现广告主题的, 因而确立主题是创意的基础, 创意就是构思。有好的创意, 才可能制作出好的广告, 所以说创意是广告策划成功的重要因素。 可口可乐拥有百年的历史，它进入中国市场的时间比较长，已经被人们接受和认可。因此，广告语的宣传应趋于感性，在功能性的诉求基础之上，应着重对其象征意义进行宣传。 由于可口可乐的口味清爽，有些甜，加之有些汽的特点，广告应形成自己时尚，热情的特点。 另外，可口可乐的配方神秘，所以广告应突出其口感的与众不同。 总之，广告创作的总原则应该是强调商品时尚、热情，与众不同的特点，突出口味优势。 广告创意： 背景是一间美术教室，学生正对着一尊完美的维纳斯的雕塑（拥有双臂），老师因事走出了教室。 一学生拿出了可口可乐，“嘭”强烈的气流喷出的声音，吸引了大家的注意力。“咕嘟咕嘟”的声音让大家都舔起了嘴唇。学生注意到了大家的表情，突然，从抽屉里拿出了无数的可口可乐，大家欢呼起来。伴随着音乐，大家拿着可口可乐舞动起来。这时，那尊维纳斯的手中也拿了两听可口可乐，两个男生为了争抢可乐而将维纳斯的双臂折断。大家都停止了舞动，目瞪口呆的看着断臂的维纳斯，一时不知所措。这时，门外传来了老师走路的声音。 老师推门进来，看见大家都安静的在画画。只是维纳斯被蒙上了白布。 老师好奇地走向被蒙起来的维纳斯，大家都紧张起来。老师将揭开白布，大家摒住呼吸。 忽然，老师大叫了一声，大家都捂住了眼睛。 可是，老师没有问是怎么回事，而是传来了“咕嘟咕嘟”的声音，大家都慢慢移开双手，原来老师拿起放在断臂处的可口可乐喝了起来。 老师和大家一起舞动起来。 最后，出现字幕：火样热情，自由舞动。 八、广告预算和广告设计制作 (一)广告预算表 本表为广告预算，今后各项开支以此为依据，不会有大的浮动，最后以实报实销结算。 （二）广告设计制作项目表 九、广告效果监测 如果同意按照本计划的广告战略和广告战术施行 , 预计可达到 一项内所规定的任务与目标。 以下几个问题必须按计划落实 : (1) 广告效果监督 ; (2) 广告反馈的管理 ; (3) 广告 ' 计划要因情况变化而合理调整 ; (4) 定期以问卷、座谈会等方式进行广告效果测定
Ⅳ 我们学校马上要开一个比较大型的毕业舞会。急求一份策划书！
《珍爱友谊， 动青春》舞会策划书 ----土木071，汉文071联谊一、前言：当代社会越来越强调大学生的综合素质，国家教育、企业商界也越来越注重大学生的综合素质，而大学生最缺乏的就是社会实践、社会认识、社会经验。从素质教育的提出到具体的各项教育改革无不是为了响应这个号召。同时，基层社会也需外界关注的急切的愿望，为改变他们落后的面貌找到一条渠道。身为主体的大学生更应积极响应，从而为现代化建设作出应有的贡献。而高质量的大学生课余活动又显得非常重要二、活动主题：珍爱友谊，舞动青春三、活动目的： 为丰富同学们的课余生活，增进同学之间的感情，拓展同学们的交际范围，加强各班班级凝聚力我们开展一次以舞会友的《珍爱友谊，舞动青春》舞会。四、活动时间：10月11日（星期六）晚19：00----21：00五、活动地点：汇北校区健美操教室六、活动单位：人文学院汉语言文学2007级2班全体学生建筑工程学院土木工程2007级1班全体学生七、费用预算及器材：1. 彩纸：4x1.0=4.0 2. 银光棒：0.3x150=45.0 3. 装饰彩带：30.0 4. 阿尔卑斯棒棒糖（奖品）：0.5x30=15.0 5. 气球：5.0（大约40个） 6. 笔记本电脑2台（土木1班自带） 7. 音响2套（土木1班自带）8. 音响耳麦1套：100.0 9. 宣传工作：5.010. 大橙子：10.0八、活动宣传： 由两个班的宣传委员写相主题的横幅，在活动场所的周边进行宣传。尽量将这次活动营造为主题鲜明，广为人知的大型盛会。（其体方案由两宣传委员酌情定做） 九、工作人员安排：1．前期场景布置：杜明，代龙，周国莲，华侨，徐昌俊，李文龙，杨杰，景吉果，黄涌镔（土木1班）；符魏，周伟，肖宇，李波，李玉涵，刘亚玲，任姝妍（汉文2班）；2．现场主持人：杜明（土木1班）李玉含（汉文2班）；3．现场音乐制作：侯小武（土木1班）；4．后勤保障：周国莲（土木1班）肖宇（汉文2班）；5．现场安全：代龙（土木1班）任姝妍（汉文2班）；6．现场灯光：徐昌俊（土木1班） 兰琳琳（汉文2班）；十、活动流程：1．金秋串烧{机器舞--侯小武（土木1班）+歌—今天我要嫁给你（任姝妍，符魏）（汉文2班）+街篮表演—陈超（土木1班）+街舞表演—符魏汉文2班）}； 2．益智脑筋急转弯问答（见附表1，2）+奖品（1—10个）；3．劲歌大比拼（两班轮流出人唱歌）；4．益智脑筋急转弯问答（11—20个）；5．太极{黄涌镔（土木1班）+李波（汉文2班）}；6．健美操表演（汉文2班）；7．益智脑筋急转弯问答（21—30个）；8．笛子独奏—牟小丽（汉文2班）9．全场互动,集体舞蹈——蓝色多瑙河伴奏； 土木071班班委 汉文072班班委 2007年10月7日
Ⅵ 急求一份关于柑橘的cis策划书
日本食品最高农残含量列表（最新制定,共11种）:.
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附录1 食品最高农残含量列表（最新制定） X6 xu
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1. ETHYCHLOZATE（促长抑唑、吲熟酯） +D
农产品最高农残量 MRLs ppm U10P;-
瓜类 ●5 ppmc
温州橘 ●5 ppmc>Q<
夏橙（整个） ●5 ppm_I3Zs
柠檬 ●5 ppmpz
柑桔（包括脐橙）●5 ppm eY
葡萄柚 ●5 ppmaWq
酸橙 ●5 ppmF}W
其它柑桔类水果 ●5 ppmVzDY
日本柿子 ●5 ppma:
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2. OXAZICLOMEFONE （去稗安、恶嗪My－100） Px
农产品最高农残量MRLs K`&
米（糙米） ●0.1 ppmS{
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3. DICLOCYMET （酰胺类杀菌剂、Delans） g
农产品最高农残量MRLs 2!
米（糙米） ●0.5 ppm".
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4. TEPRALOXYDIM （徐草杀<台湾名>、醌肟类杀草剂） q?5w?=
农产品最高农残量MRLs \
大豆（干） ●6 ppm_~jw|
※ 豆类（干） ●0.2jYp[CP
山药 ●0.2 %4[5v
糖用甜菜 ●0.2 <uP9.X
洋葱 ●0.5 <jk9B|
胡萝卜 ●0.2 V{Sg
大豆 ●1 0Y
棉籽 ●0.27F-;?
油菜籽 ●0.5 nx8]
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5. TRINEXAPAC-ETHYL （挺立、抗倒酯<激素类除草剂>） x1xF
农产品最高农残量MRLs ,SgK
米（糙米） ●0.5 ppm#<V;w
&;食品论坛 -- 关注食品安全，探讨食品技术，汇聚行业英才，推动行业发展。 c
6. FAMOXADONE （？f唑菌酮、适乐时） `ocL9W
农产品最高农残量MRLs =
大豆（干） ●0.2 ppml1sh
马铃薯 ●0.1 U(
中国大白菜 ●1 ZP
洋葱 ●0.5 西红柿 ●2 m(dqh
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黄瓜（包括腌食用小黄瓜） ●2qS3]x
（西瓜） ●0.1e9=K$:
（瓜类） ●0.1|_!5k:
（葡萄） ●2 j`
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7. FENOXANIL （禾草灵<苯氧类除草剂>） j=P=
农产品最高农残量 MRLs e\aV1w
Rice (brown rice) 米（糙米） ●1 ppm #J<d
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8. FENOXAPROP-ETHYL （氯恶草唑、芬朴罗、芬杀草、恶唑禾草灵、威霸） J,MQ
农产品最高农残量 MRLs lc:AR
米（糙米） ●0.05 ppm g/$\(e
小麦 ●0.1 ppmR#
大麦 ●0.01 ppmxo|
黑麦 ●0.1 ppmWY
荞麦 ●0.01 ppm2}B
其它谷物 ●0.1 ppmr
大豆（干） ●0.1 ppm^$m(e6
※ 豆类（干） ●0.05 ppm5{=
花生（干）●0.01 ppm J0Dc}N
其它豆类 ●0.1 ppmE
马铃薯 ●0.1 ppm"
甘薯 ●0.1 ppmf
糖用甜菜 ●0.1 ppm jAe
卷心菜 ●0.1 ppm8
花椰菜、花菜 ●0.1 ppmLd'
椰菜、花茎甘蓝 ●0.1 ppm v+*
洋葱 ●0.1 ppmUB
芦笋 ●0.1 ppm_8@u
胡萝卜 ●0.1 ppmC
四季豆（带豆荚，不成熟）●0.1 ppm J9@xo
Soybeans 大豆 ●0.1 ppm z-
Strawberry 草莓 ●0.1 ppm92!-B8
Sunflower seeds 葵花籽 ●0.05 ppm;(Ju
Cotton seeds 棉籽 ●0.1 ppm%
Rape seeds 油菜籽 ●0.1 ppm<lA
Other oil seeds 其它含油种子 ●0.1 ppm{Cq5)
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9. FENTRAZAMIDE （四唑啉酮<除草剂>） W
农产品最高农残量MRLs I@
Rice (brown rice) 米（糙米） ●0.1 ppmC{D8
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10. FLUAZINUM （氟啶胺<胺类杀菌剂>） ]`:C%
农产品最高农残量MRLs ywqoh
小麦 ●0.1 ppm 65
豆类（干） ●0.1 ppm ^;>m{n
马铃薯 ●0.05 ppmxL
山药 ●0.1 ppmTxa~
糖用甜菜 ●0.5 ppmi
芜菁（包括芜菁甘蓝）（根） ●0.05 ppmx"H"Z
芜菁（包括芜菁甘蓝）（叶）●0.1 ppm>a}i2
中国大白菜 ●0.1 ppmo*j
卷心菜 ●0.1 ppm|t
抱子甘蓝 ●0.1 ppmK.5x.L
花椰菜、花菜 ●0.1 ppmOC
椰菜、花茎甘蓝 ●0.1 ppmgu
其它十字花科蔬菜●0.1 ppmG2np"
牛蒡 ●0.1 ppmTTl
莴苣（直立莴苣、散叶莴苣） ●0.05 ppm l$@l
洋葱 ●0.1 ppma}#j
大葱（包括韭菜）●0.1 ppmr
芦笋 ●0.1 ppm$
其它百合科蔬菜 ●0.1 ppm[H
温州橘 ●5 ppmo
夏橙（整个） ●5 ppmkq$9z
柠檬 ●5 ppm2I(
柑橘（包括脐橙） ●5 ppm3O-u
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葡萄柚 ●5 ppmmR
（酸橙） ●5 ppmP
其它柑橘类水果 ●0.5 ppm |?!!<
苹果●0.5 ppm$/<au
日本梨 ●0.5 ppm'(
梨 ●0.5 ppm-CG+y
枇杷 ●0.5 ppmc{LHin
桃子 ●0.5 ppm2gBX
梅子 ●0.5 ppm6,>
葡萄 ●0.5 ppmf
日本柿子 ●0.5 ppmwu
猕猴桃 ●0.5 ppm1~GYB
菠萝 ●0.5 ppm%|Q\
茶（绿茶、红茶、乌龙茶） ●5 @j1S
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11. FLUMIOXAZIN qL
Agricurtural procts RD]:t
农产品最高农残量 MRLs vwfc+Y
大豆(干) ●0.02 ppml[?
花生(干) ●0.02 ppmT6K
温州橘 ●0.1 ppm&p{ u
夏橙（整个）●0.1 ppm M
柠檬 ●0.1 ppmEt(cfo
柑橘（包括脐橙） ●0.1 ppmc%`sME
葡萄柚 ●0.1 ppm]S.h)
（酸橙） ●0.1 ppmhbe,
其它柑橘类水果 ●0.1 ppm.wrvoL
苹果●0.1 ppmc
日本梨 ●0.1 ppmyPZM
梨 ●0.1 ppm J
葡萄 ●0.1 ppmH4//XV
&;食品论坛 -- 关注食品安全，探讨食品技术，汇聚行业英才，推动行业发展。 BPJ]
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※ 豆类（干）包括棉豆、四季豆、小扁豆、利马豆、Pegia、 Sultapys、和白豆。 65*EqS
标有●符号的最高农残量自2004年9月1日起生效Hc 参考资料：这里有非常详细的介绍http://bbs.foodmate.net/
要想了解更多,请照参考资料.
Ⅶ 企业可以通过哪些方式提高渠道控制力
企业可以通过以下方式提高渠道控制力：
1、增加渠道的功能权利，比如对于价格范畴的控制；
2、安排合适的高级管理者直接负责渠道工作，会提高渠道控制力；
3、将渠道商直接转变成直营机构，从而提高了渠道控制力；
4、为渠道提供全面的增值服务，全力支持他们的工作等。
当然，不管哪一种方式，都需要根据企业实际情况进行操作。