erp宣传册

Ⅰ ERP实施的ERP实施内容

ERP软件实施主要是按照ERP软件项目实施的时间流程来具体的安排： 从商务和技术角度上，来计划项目的范围、确定项目的目标，具体制定出企业实施应用管理的策略和纲要。
建立实施策略，主要从合作配合角度上，来计划项目的范围、确定项目的目标。这一阶段的工作，包括建立由公司主要领导为首的项目实施领导小组和各部门有关人员参加的项目实施小组，并开始对员工进行初步的业务管理观念和方法培训，制定出企业实施应用管理的策略和目标。 定义项目的内容，即对现行的管理进行仔细地回顾和描述，从而认识项目的业务和技术上的具体要求，找出希望改进的地方，为进一步解决方案的设计创造条件。
业务流程是企业在经营过程中因业务发展的需要而产生的，支撑着日常业务系统的正常运行。包括采购流程、销售流程、仓储物流、应收应付、设计开发、计划生产、客退客诉、售后服务等。这些关键业务流程支撑着企业日常的运行和发展，只要企业持续经营，这些业务流程将会一直存在和运行。
业务流程分析主要是定义子单元任务内容，即对现行的管理进行深入地回顾和描述，从而精准认识业务和技术上的具体要求。一般在这个分阶段要编写一个项目定义分析报告，借助IPO图的形式来描述项目的流程，并从中找出希望改进的地方，为进一步解决方案的设计创造条件。为此，需对项目实施小组的成员进行比较系统的业务概念和Pushsoft系统软件功能层次的培训。在此基础上普实软件针对客户现有的业务流程进行分析： 工作计划与职责 当前系统/业务流程/业务量 业务与技术需求 应用产品功能培训 产品功能与业务需求的匹配程度 功能开发与数据转换需求 各层次硬/软件需求结构 结合业务管理的基本概念和具体的软件功能，逐项进行回顾、分析，以便对每个管理业务流程，提出解决方案，作为一个里程碑。
主要对业务分析流程并结合业务管理的基本概念和具体的软件功能，逐项进行回顾、分析，以便对每个管理业务流程，提出解决方案。解决方案可以直接套用Pushsoft应用系统中某些功能，也许是对现行管理流程作一些改进；也可能是对软件系统作一些必要的二次开发及插件开发。这时应编写项目说明书之类的文档，作为一个里程碑也作为建立系统的设计任务书。 工作计划与设计标准 培训/测试环境安装 针对重点的培训 设计解决方案 设计硬/软件逻辑与物理结构 设计安全控制与备份/恢复计划 扩展程序(接口/功能/数据转换)设计 详细的资料整理计划 详细的业务转换计划 对管理上(或组织上)需改进之处制定改进方案，包括调整分工、规范流程、统一标准信息编码等，软件二次开发工作可开始进行，建立起一个符合企业的系统。
建立应用系统阶段需根据前一阶段(设计解决方案)拟订的方案，对管理上(或组织上)需改进之处制定改进方案，包括调整分工、规范流程、统一方法、标准信息编码等。从软件来讲，系统初始化设计及二次开发工作可开始进行。 详细计划与职责 建立练习与测试环境 建立正式运行的硬件环境 业务系统测试与文档记录 解决方案修改 确认系统功能
ERP软件厂商将提供标准的基础资料整理表。对于大量的基础数据，Pushsoft提供数据导入工具，将资料在Excel中准备好，再使用数据导入工具加入至系统。 按软件工程要求必须提供二次开发文档，对管理改进的流程及方法等方面，也须编写或修改原来的制度、职责、流程图。用户文档可用来培训最终用户及备案。
在建立应用系统的同时，除了必须对软件进行二次开发，按软件工程要求提供必须的文档以外，对管理要改进的流程及方法等方面，也必须编写或修改原来的制度、职责、流程图。这时，系统一旦已建立起来，可着手对最终用户的主要应用进行培训。 参考手册文档编制计划 文档编写标准/格式 系统操作手册 扩展程序文档/技术手册 业务流程/用户参考手册 最终用户(岗位)培训教材 文档更改控制
下面是普实软件提供的部分标准化的文档： 产品操作手册 产品白皮书 产品、模块建议 业务作业指导书SOP 标准业务流程图 管理员指南 各职能部门按照各自的日常业务，参照已文档化的流程，进行联合演习测试，达到要求再逐步进行切换。一般来讲，存在新老系统并行期，风险更小。
系统切换阶段，为了减少系统实施切换时的风险，各职能部门分别按照自己的日常业务活动，参照已标准文档化的流程，运行计算机系统进行联合演习测试，以证实其系统是可行的。这时才开始正式向新系统输入数据、创建初态、定义参数、开始运行。为了保证切换的成功，这时项目领导小组要求及时地发布许多指令，来逐步地进行系统地切换。一般来讲，能有一个新老系统并行的运行期间，风险可更小些。 转换计划/准备工作 培训最终用户 宣传新系统 产品系统完整配置及安装 应用产品设置 业务数据转换 确认新系统正常运作 安全、可靠、可行的并行一段时间后，即可正式投入运行。在运行中作好相关记录、报告，及时地发现运行中的问题，以便进行维护和提高。
在并行一段时间后，事实证明系统是安全、可靠、可行的，那么可以正式投入运行。并在运行中作好有关的记录和报告，并及时地发现运行中的问题，以便进行维护和提高。 确保系统稳定运行 系统性能监控与优化 业务流程/周期数据的正确性 关闭原有系统 效益分析/管理改进方案 系统管理/业务管理制度化 确认系统实施完成
下面是我公司提供的部分标准化的文档： 岗位分工与职责 权限分配清单 实施上线验收报告 客户提升计划 客户提升计划执行报告

Ⅱ 跪求相关企业管理成功案例。急急急！！！！！！

十三年前，我怀着对未来的美好憧憬，告别了亲人、朋友、老师和同学，独自一人来到春城昆明，开始走上了自己从小就向往已久工作岗位－－财务会计工作岗位。

昆明世纪红电工器材有限公司是原云南红河电线厂股份制改造后在昆明成立的有限公司，公司成立初期主要从事“红河”牌电线电缆、电工器材批发零售业务，公司经营的电线电缆、电工器材规格型号繁多。我公司财务设会计、出纳各一名。由于当时条件不允许，公司财务及办公未实现计算机管理，所有财务工作全部由手工完成。财务人员每天把所有时间用在了记帐、对帐、查帐、编报表的繁杂工作中。由于是手工帐，再细心的会计人员也会出现加错数字或记错帐的情况，有时为了科目汇总表借贷不平一分钱查上几天。这就是手工做帐财务人员面临的共同难题。几年时间里，我每个月重复几乎同样的工作。除了成为一个合格的算帐和记帐工具外一无所获。我总是在想，这就是财务工作吗？不，财务工作的根本是在于为全面管理企业提供依据，为企业领导当好参谋。我决心改变我们公司财务工作的这一切。

1999年，我们公司终于开始用电脑处理一些办公文件。从那时起，我深深地爱上了电脑，我开始试用几家软件，但由于价格高及操作较为复杂、不易学习等原因，购买财务软件申请多次被公司领导否决。2000年初，我们公司的关联企业（原云南红河电线厂）开始使用金蝶2000财务软件全面管理财务工作，我也安装了金蝶2000试用版，开始了我与金蝶财务软件的首次亲密接触。

经过对金蝶2000试用版两个月的试用，我被金蝶财务软件强大的财务处理功能及易学易用的特点深深地吸引了，此时的我可以很自豪地对公司老总说：“我能用好金蝶财务软件管理公司财务工作”，在正式使用财务软件前先试用，一方面可让财务人员尽快熟悉财务软件，另一方面，可减少软件公司上门培训的时间。这已成为我后来几次金蝶财务软件升级必经的过程。2000下半年，我们公司购买了正版的金蝶2000财务软件（总帐报表系统单机版），在使用过程中，财务人员唯一要做的工作就是输入记帐凭证，此后的工作，如审核凭证、记帐、凭证汇总、报表生成等全部由电脑根据财务人员的指令完成。由于金蝶2000财务软件（总帐报表系统单机版）没有进销存管理功能，不能按税局的要求用加权平均法结转销售成本。我经过深入研究，终于解决了此问题，以下经验适用于商贸公司，仅供参考：首先将库存商品按最明细规格型号设为数量金额明细帐，每月算成本前将入库单全部记入库存商品明细帐，再用会计报表设公式自动计算出所有规格型号的商品本月的加权平均单价，最后用每笔销售数量（或汇总销售数量）分别乘以加权平均单价计算出销售成本。

为了方便用金蝶2000财务软件（总帐报表系统单机版）管理分公司，我公司为分公司购买了相同版本的财务软件。从此以后，我公司要求分公司不定期地将帐套通过Email或QQ的方式发到总公司，以便我们随时掌握分公司的财务信息，加强分公司的管理。

2006年初，我公司成功收购了昆明的一家工业企业，从此我公司从商贸公司发展成为产销一体化的现代化公司。为了更有效地管理公司，我公司将金蝶2000财务软件升级为金蝶KIS专业版。金蝶KIS专业版是一套面向小企业业务财务灵活应用的企业管理软件，它集成了采购、销售、仓库、存货、财务管理、固定资产、工资、报表、应收应付、出纳等系统。通过公司内部局域网，我公司实现了财务部、业务部、行政部、仓库资源共享。自从使用金蝶KIS专业版以来，其强大的业务及帐务处理、报表及分析功能使我公司管理更上一个台阶。

自从使用金蝶财务软件代替手工处理财务工作以来，我完全从繁杂和每月不断重复的财务工作中解放出来，全面参加公司各高级管理部门的管理工作，可以说：金蝶财务软件改变了我在公司的一切。

这是我从网上找的案例 你可以帮你的公司 和企业管理软件修改一下 再加上你的一些观点 论述 就可以了

Ⅲ ERP与金蝶的K3有何区别

金蝶的K3是属ERP产品。国内有名的ERP产品还用北京用友的U8。

Ⅳ ERP如何给企业操作工宣传

在ERP的实施推广中，类似操作工一类的员工排斥ERP系统是一个常见的现象。因为ERP系统一般本身操作都比较复杂，加上在系统上线初期，又是一个新事物，往往要改变用户的很多操作习惯，一般会带来抵触情绪。

总的原则有两条，一是在系统和手册层面，尽量为他们提供便利，减少障碍；二是在思想上强调重要性和过程性。
具体而言，可以采取如下措施应对：
1、加强培训。操作工的培训一般人数较多，有时候有的员工因为工作没有参加原定计划的培训，可能需要组织第二轮或第三轮的培训，保证用户基本都接受了培训。
2、提供通俗易懂并且容易检索的操作手册。操作手册宜配上直观的截图，并且将功能点、系统菜单与实际业务操作对应起来。有些操作，操作工未必经常需要使用到，时间久了，容易忘记，翻看手册也未必很快能找到对应的部分。如果在手册中注明现实的工作中碰到何种业务时需对应系统的何种操作，可在哪一页查看到，就比较好。
3、优化系统功能。系统方面如果确实有严重操作不便之处，并且容易改进的，可以进行优化。
4、强调系统的长期价值和过程性。对目前的问题和不便表示理解，并解释系统的流程和操作都是一个先僵化后优化的过程。
5、争取领导支持，加强宣导，强调必须用。争取领导的支持，通过领导进行宣导，强调重要性，不可不用，以打消疑虑和企图不用的侥幸心理（即表明抵触没有用，抵触也是必须要用的）。
6、如果条件允许，可以建立适度的奖惩机制。如对数据录入快速和准确的用户进行奖励。
7、强调优化和支持。向用户强调系统会持续地优化，同时遇到任何问题可以向公司反映，公司或项目组会积极地快速地提供支持。

祝系统实施和推广工作顺利！

Ⅳ 做一个物流企业的宣传册，请高手指导！

不同类型的企业有不同的优化手段和方法，在这里我就说生产企业的物流！首先对于现代物流其首要问题是如何降低成本！尤其是在流通中的成本！而流通的成本里就要考虑到怎么优化供应琏；从产品原材料采购，入库储存到加工成品销售无不需要完善物流系统的支持！首先是对采购环节的约束，其次是如何进行库存控制，以及JIT生产流程化，现代物流为企业引进了ERP，但是到现在为止，还没有一家企业引进ERP是很成功的，原因是ERP是建立在MRPⅡ的基础之上。优化企业物流的关键即是有一套适于企业实际运做的信息系统和管理系统！但是，如果想建立一个好的物流系统则需要从企业的纵向进行大刀阔斧的改进，所谓的物流重组！下面我就粘一下比较成功的优化企业物流的案例！ http://www.uns56.com/newshtml/6374_1.html

Ⅵ 求北京地区的画册设计 性价比高的公司 包括后期商务印刷

和你说吧，你如果做画册的话，各个设计公司都可以，因为大家实力都差不多，而且各个公司有各个公司的特色，究竟哪个公司适合你们公司就不知道了。我们年前做了一批企业形象的宣传册，是在一家名叫“北京爱画册”的设计公司做的。做的也还可以，价钱上、服务上也行照。因为我是负责公司外联这块的，是当初负责联系做画册公司的，所以我知道这其中的细节部分。你最好先打电话问问，他们的电话号不知道让我弄哪去了，你去上网络搜一下“北京爱画册”就可以了，相信我能够帮助到你！
PS：我不是给他们做广告的，只是今天上网无聊，偶尔看到你这个问题，正好自己的公司也有这方面的经历，所以顺便帮你回答了！

Ⅶ 西南财经大学怎么样值得报考吗

作为在西财待了快2年的老学姐，我可以来回答一下这个问题。

首先，西南财经大学肯定是值得你报考的。虽然它不是“985”，但它也个是“211”大学；你得理解，财经类院校就没有是“985”的，所以，讲良心话，西南财经大学绝对比某些“985”大学要好。在财经类院校里面，西南财经大学绝对排的上前五，综合实力高，学科建设好，教学水平高，如果你想要报考财经类院校，西南财经大学可以是一个不错的选择！

西财的住宿条件也是很人性化了，4个人一间宿舍，独立卫生间，还有空调，热水也是24小时供应，在学校里也有家的感觉。学校虽然总被戏谑“小破财”，但学校面积小也是有好处的，1个小时就能把学校逛完；从寝室出发，10分钟就能走到教室，也能走到食堂，这样就很方便，早上你也不用起太早了。

这就是一些我的个人感受，希望能对你有些许帮助啦，嘿嘿~

Ⅷ erp宣传模拟大赛宣传文案

直接找人找个erp公司要他们的销售宣传手册，稍微改一下就行

Ⅸ CRM和ERP有什么区别呢

CRM客户关系管理系统和ERP的关系问题，众说纷纭：对于它们之间的区别和联系，是从不同角度进行理解，总体来说，二者之间是相互依存、有所差异的关系。

从管理理念上，ERP的管理理念是提高企业内部资源的计划和控制能力，讲究的是在满足客户、及时交货的同时最大限度地降低各种成本，通过提高内部运转效率来提高对客户的服务质量， 可以说是以效率为中心。CRM的理念是以客户关系的建立、发展和维持为主目的。它们的理念在关注对象上有区别，与企业级的内部资源计划ERP相比，CRM的更关注市场与客户。因为今天的客户既可以通过传统市场所提供的销售形式接触各类产品和服务，也可以方便地透过呼叫中心或互联网找到自己感兴趣的产品和服务。他们的消费方式由被动接受变为主动选择。所以CRM的作用主要在与客户直接接触的部门，它主要针对的是企业的市场营销、销售、服务部门，包括管理整个客户生命周期等各个阶段，为企业提供了对客户及所购产品的统计、跟踪和服务等信息化手段和功能。也就是说，如果说ERP是企业级的全面管理应用的话，CRM就是ERP的最前端，它的作用延伸到了ERP以前力所不能及的范围之外。

从功能使用、功能作用的区别，CRM系统功能集中在销售自动化、客户管理、跟单管理、订单管理等主要模块。CRM系统的作用：推动业务员提高销售成单率，进而达到提高企业利益。

ERP系统功能侧重在产生销售订单后，业务流程要进行的下一步：由订单生成的采购订单、生产订单、原材料加工生产计划单等等，ERP系统负责管控调度整个企业的资源，减少资源浪费、合理分配资源使用、压缩企业生产成本。

全管EPR

全管软件认为：CRM系统本身可以看成广义的ERP的一部分，二者应该可以形成无缝的闭环系统。