揽储勤宣传

Ⅰ 如何看待银行为了揽储，而把取款机设置成无法取钱的状态

个人把这个行为看作是某些银行歇斯底里地垂死挣扎，银行业金融机构发展到今天，已经满大街都是了，真的是一条街十来个银行的网点一点都不足为奇，想通过自助设备限制存款人提现，太小家子气了，这样做不但不会限制多少存款的提取，反而会激怒了存款客户，得不偿失！

银行揽储的未来

银行揽储的未来形势很严峻，但是银行应该正视这样激烈的竞争环境，从积极的角度出发去创新，改革一些落后和不良的揽储步骤、程序、产品，不断推出更加先进、便捷、实惠的存款产品去服务客户，主动去更新服务理念和服务质量，达到让客户认可的目的。通过这些小动作，人为给客户设置服务障碍，不但保不住存款，而且失去的不止一个客户，可能这个客户出去一传十、十传百把银行的不良做法宣传出去，造成一些声誉受损，损失的可能就是成千上万个客户了。

Ⅱ 花旗宣传员是什么行业

对于你说的这个花旗的宣传员是什么行业，好像来说就是一个宣传员，没有什么一个特殊的行业吧。

Ⅲ 去银行工作一定要揽储量大才能晋升吗

1、绩效考核。所说的揽储也就是我们常说的负债业务或批发业务，说白了就是拉存款，拉存款在目前的银行考核机制下的确是很多公司客户经理和理财经理的绩效考核大头。存款多的不一定晋升，但是没存款基本不可能晋升，但这也仅仅在于营销类的岗位。哪怕是营销类的岗位随着KPI考核的变化，银行越来越看重利润和表外业务的中收方面的考核。比如我知道一家城商行，它的个人经营贷款部门对于下属所有客户经理是只考核贷款量和利率上浮水平两方面的，不考核存款，那意味着揽储对于他来讲根本不需要或者说不重要，他放很多高利率的贷款并且不发生不良的话他也有很棒的绩效考核和很高的收入。我一直觉得放款量大利率高而且还能控制住风险的小企业客户经理是很有本事的，而且这个本事到哪儿都有饭吃，这个本事可能是那些靠资源揽储的人不具备的。此外非营销类的岗位大多也不考核揽储，或者少量考核比如人均一年几十万这样的，这也只是锦上添花的业绩。而且越是大银行越看你拥有的学历和证书，你有CPA、CFA、FRM也能得到晋升。另外一些比如你点钞超猛的话，大银行也会养着你去参加比赛的。银行很大，业务很杂，涉及的岗位也方方面面，清楚自己岗位对于自己的要求，做到最好。

2、和领导的关系。当然这也包含你家人和领导的关系，你亲戚和领导的领导的关系，这里不谈，肯定晋升飞速。我知道某行领导小孩88年的已经在某股份做副主管级别的授权岗了，要知道大部分都是78年的。。最重要的是你要和上级领导以及部门负责人处好关系，各行各业都这样。我对如何和领导处好关系也没什么心得，只是说明这一点对晋升很重要啦。有的时候哪怕是营销岗，跟对一个好的领导，领导会介绍给你很多资源的，那你也会有很多存款了，也更容易晋升。

Ⅳ 余额宝规模直逼四大行，银行为什么揽储越来越难了

所谓规模逼四大行，其实是宣传的口径有问题导致外界误解
是将余额宝和银行存款活期储蓄的金额相比较的

其实余额宝是理财产品
风险收益都和活期存款不再一个层面上，没法比较的
目前余额宝是所有同类货币性基金里面较低的
没多少人还会放太多钱在余额宝了

Ⅳ 证券公司里那种到处向别人宣传股票之类的人叫什么

客户经理或者理财经理之类的头衔。

Ⅵ 银行违规揽储，遇到这种情况时应该怎么办

银行违规揽储的时候，一般会使用高利息或者送礼品等手段来吸引储户，所以我们在面对这种情况的时候，一定要谨慎做到以下三点，如果以下3点能够做到的话，就会防止自己被骗，避免损失。

第3点，认真筛选高利率存款产品。

银行违规揽储的时候，一般都会用高利率来吸引用户，但是高利率的产品的存款时间都是比较长的，一般至少都是在5年以上，所以储户在存钱的时候在购买这种产品的时候，一定要想清楚自己在5年以内是否能是否会用到这笔钱，如果用不到的话，再选择购买这种存款产品。

Ⅶ 怎样查出商业银行是否有高息揽储的行为

严重的高息揽储现象，终于引发了监管部门的重手整治。中国银行业监督管理委员会今天（17日）通报了一批利用不正当手段吸收存款的商业银行机构和个人，并要求银行业金融机构对存贷款的传统考核方式进行改革，从源头上防治违规揽储行为。

由于2009年大量的信贷投放，加上居民投资对资金的分流，还有央行2010年连续三次提高存款准备金率，许多股份制商业银行囊中羞涩，不得不高息揽储。所以在当前一些银行的宣传单上，50万送加油卡、购物卡；100万可得到数码相机、手机；300万以上送笔记本电脑。类似这样的银行存款优惠活动随处可见。

在中国银监会今天的通报上，多家商业银行就因为违规吸收存款的行为遭到了处罚。通报中说，广东发展银行上海分行被查出对某家企业存款手工补计利息，帮助套取不同账户间利息差等问题遭到处罚；华夏银行石家庄建华支行因为有奖储蓄行为，相关责任人遭到了河北银监局离岗培训、责令检查并被扣发奖金的惩处。此外，渤海银行济南分行、平安银行深圳分行和农业银行深圳分行等都被查出存在不同程度的违规吸收存款问题。

Ⅷ 农村信用社存款宣传横幅信 信用社揽储宣传

这种类似的有很多如下：
走遍天涯海角 心系中国信合
手握手合作 心贴心版服务
中国信合 合作发展权
农信连城乡，致富你我他！
无论春夏秋冬 信合在您心中
守信光荣 赖帐可耻
信用合作连城乡,真诚助你奔小康.
走遍天涯海角,情系中国信合.
手握手的承诺，心贴心的服务！
存款到信合，年年有收获。

Ⅸ 银行揽储优秀做法

主动为企业提供业务贷款，并申请办理企业员工统一发放的工资卡。
现在宣传并开放数字人民币钱包注册优惠措施，数字人民币注册用户越多，储户也会增大。

Ⅹ 农商行如何抓好存款工作

一、抓统一思想促存
众所周知，城区金融机构之间的存款份额竞争历来十分激烈，一直以来，由于历史原因和各种因素的影响和制约，我社存款工作比较被动，存款上升比较缓慢，占城区存款的市场份额也较低。面对今年潜江农商行下达的4400万元存款任务，部分潜江农商行员工有较大的畏难情绪。面对不利局面，潜江农商行班子成员在取得共识后，迅速组织全体潜江农商行员工召开存款工作"诸葛亮会"，分析形势，统一思想，通过深入交流，潜江农商行一致认为：一是面对激烈的市场竞争，没有稳步增长的存款，潜江农商行的生存将面临威胁。二是面对日益增长的个贷需求，没有稳步增长的存款，潜江农商行信贷业务的发展将遭遇瓶颈。三是面对日益扩展的中间业务，没有稳步增长的存款，利润空间的拓展将受到制约。四是面对潜江农商行员工收入增加的需求，没有稳步增长的存款，潜江农商行员工收入增加的步伐将受到阻碍。在高度统一思想后，潜江农商行认为，只要充分发挥潜江农商行人熟、地熟、情况熟的优势，就一定能广织揽储网络；只要潜江农商行充分运用绩效考核的能动作用，就一定能全面调动全员的揽存积极性；只要充分发挥潜江农商行女性潜江农商行员工"亲和力强、善于沟通、细心、耐心"的优势，就一定能在激烈的城区存款竞争中占得先机。
二、靠优质服务稳存
潜江农商行与建行、农行、邮政储蓄相距不过百米，面对异常激烈的竞争，潜江农商行不等不靠，上下团结一心、努力拼搏，打造服务品牌。在服务上潜江农商行主要做到了"五好"：
一是服务环境好。营业大厅宽敞明亮、整齐划一，便民椅、点钞机、饮水机、擦鞋机等便民设施一应俱全，良好的环境更加便于客户舒适的办理业务。
二是服务形象好。在外在形象上，坚持统一着装，淡妆盘发，微笑服务。在内在形象上，潜江农商行注重倾听和理解客户。大堂经理何琼接待一位忘了密码的老大爷，在连试了几次密码都不对后，老大爷不耐烦了：你们把我的密码换掉了，你们要负责！此时的何琼冷静不辩解，耐心听老大爷发泄完心中的不满，微笑着给老大爷倒杯水，拿出纸和笔，与他沟通分析排除，最终助老大爷想起了密码，解决了问题。潜江农商行的热忱服务，让老大爷释怀，连连道歉，称潜江农商行服务态度好，表示下回还要来我社办理业务。良好的服务形象，为我社赢得了口碑。
三是服务管理好。我社所有潜江农商行员工坚持每天7点40分到岗，晨会上，比照《优质文明服务手册》，回顾昨天工作中的得与失，对新一天的工作进行安排部署，对潜江农商行员工表现好的方面给予肯定和表扬，对不足的地方提出批评和指正，让每位潜江农商行员工的工作都有的放矢。
四是服务态度好。潜江农商行牢固树立"客户就是上帝"的服务理念，用心做好服务。惠美家超市破钞多、零钱多。每次来办理业务，为了不影响柜员办理业务速度，提高柜面效率，主管会计王莎每次都组织专员进行清理，破钞、零钱随时调换，几次后，惠美家被我社的热心、细心服务所打动，在我社开立了存款账户，账户余额达100多万元，成为我社的黄金客户。
五是服务质量好。每当遇到退休潜江农商行员工领工资时，柜员一天办理300多笔业务，为了不让客户排长队，潜江农商行员工们苦练技术，积极参加各种培训充电，不断提高业务技能，又好又快地办理业务，保证每笔业务不超过2分钟，只为储户提供方便、快捷、高质量的服务。
三、借存贷挂钩引存
根据我社的业务现状，潜江农商行确定了大力争取本土民营企业为主要客户的经营思路。经多方打听，得知潜江市大吉房地产公司是一家本土的房地产开发公司，正在进行曹禺公园二期工程梅苑对面的房地产开发，有潜力可挖，就多次到该公司做存款强力公关营销工作，起初该公司领导以信用社开户不方便为由拒绝了潜江农商行，但潜江农商行采取了以下工作方法。一是"以勤补短"。一有闲余时间，就多跑跑腿，上门了解客户经营动态；二是多动动手。随时掌握客户最新资料，了解客户需求；三是多动动嘴。经常向该公司领导宣传信用社的业务，打消客户顾虑。功夫不负有心人，潜江农商行最终赢得了该公司领导的信任，同意到我社开立账户。2010年该公司全年存款平均余额在1500万元以上，另外还用该户资金担保发放质押潜江农商行贷款300多万元，成为我社存潜江农商行贷款"双料"黄金客户。
四、凭攻关维护吸存
每逢重大节日，潜江农商行会为每一位客户发送祝福短信；客户生日时，潜江农商行会及时赠送精美小礼品；客户有困难时，潜江农商行会及时排忧解难，通过不断地与客户沟通，了解客户需要，既维护好了老客户，又不断深入挖掘了潜在的新客户，扩大了存款市场份额。我社潜江农商行员工龚大立在办理业务时与客户交谈，得知该客户要参加在潜江宾馆举办的一个订货会，说者无心听者有意，龚大立将这一消息及时汇报我社潜江农商行班子成员，我及时与供应商取得联系，表示愿意当天上门收购货款，供应商听后很高兴，随即到我社开户，该公司货款一天高达200多万元。2010年该公司全年存款平均余额达100万元以上。在潜江农商行的大力攻关维护下，2010年，我社新增存款黄金客户46户，存款余额达1000万元。
五、用绩效考核激存
潜江农商行充分发挥绩效考核杠杆作用，强化全员营销意识，发动全员争存揽储。在召开全体职工大会时，先给每个潜江农商行员工下达全年揽储任务和分月揽存计划，按月公布潜江农商行员工揽存任务完成进度，无论内外勤，工资都与揽储挂钩，月月考核到人、兑现到人，极大的激励了潜江农商行员工的工作热情，营造出你追我赶、抢先争先的良好氛围。我社肖姣忠副主任利用自身人缘优势，将亲朋好友都做工作到我社开立结算账户，全年个人业余揽储达700多万元。潜江农商行员工陈忠香得知杨市经管站有较多闲散资金存在农行后，多次上门做工作，不厌其烦地宣传我社服务便利、周到、热情，特殊情况还可以上门服务等有利优势，最终感动了该站负责人，同意将农行定期存款800万元转入我社。为保证全员任务完成的真实性，由主管会计按人登记揽储台账，实行一旬一结账，一月一通报。揽存考核机制的实施，潜江农商行员工之间收入拉开了差距，多的一个月高达4000多元，少的一个月只有800元。在激烈的竞争面前，潜江农商行员工的思想发生了深刻变化，精神面貌焕然一新，工作由"要我干"变为"我要干"，我社的活力和凝聚力得到加强，通过此举业余揽储金额达3000万元。
一年来，潜江农商行深刻体会到，存款不仅仅是立社之本，更是实现全社规模型经营带动整体提高的必由之路。2011年，我社将借农商行挂牌之机，抓住机遇，迎接挑战。我社全体潜江农商行员工将继续不畏艰难，抢占存款市场份额，在激烈的竞争中披荆斩棘，不断壮大资金实力，为我社存款工作迈上新台阶奠定坚实基础。