bim策划书

❶ bim在方案策划阶段的应用包括哪些

建筑信息模型不是简单的将数字信息进行集成，它还是一种数字信息的应用，并可以用于设计、建造、管理的数字化方法，这种方法支持建筑工程的集成管理环境，可以使建筑工程在其整个进程中显著提高效率、大量减少风险。在建筑工程整个生命周期中，建筑信息模型可以实现集成管理，因此这一模型既包括建筑物的信息模型，同时又包括建筑工程管理行为的模型。将建筑物的信息模型同建筑工程的管理行为模型进行完美的组合。因此在一定范围内，建筑信息模型可以模拟实际的建筑工程建设行为，例如：建筑物的日照、外部维护结构的传热状态等。同时BIM可以四维模拟实际施工，以便于在早期设计阶段就发现后期真正施工阶段所会出现的各种问题，来提前处理，为后期活动打下坚固的基础。在后期施工时能作为施工的实际指导，也能作为可行性指导，以提供合理的施工方案及人员，材料使用的合理配置，从而来最大范围内实现资源合理运用。

❷ 品茗施工BIM三维策划软件，谁试用过好不好用

他们今年6月份找试用的时候我就开始使用了，作为一个在工地干了8年的人来说，他的实用性确实还可以，最终呈现的效果也是好的

❸ 品茗BIM施工策划软件支持AUTOCAD的版本不包括

摘要 你好，新年快乐。CAD是什么版本的，软件只支持08和14的。基于这两个软件重新安装一下。

❹ 什么是全过程管理造价咨询

PPP管理与全过程咨询管理有何不同？项目前期、项目建设期、运营阶段管理要点大不同-工保网

5、如何实现角色转换？

从上面的分析中不难看出，PPP项目关注合法合规手续，全过程咨询关注技术及管理协调；PPP项目更关注投资收益及增值回报，全过程咨询关注投资控制及进度；PPP项目服务链更长，全过程咨询重点是建设期。

角色转换工作建议：

1、进场后，首先组织交底会，收集项目前期相关资料（因代业主，所以所有业主资料均要收集、研究），合同，了解项目进展，熟悉现场；

2、在逐步组成项目部的同时，研究合同，对接项目当前所处阶段，并收集当地政府投资项目各阶段/各种事项如审批、办证、采购等流程，并在必要时形成采购管理制度（包括参建单位采购等）；

3、组织首次会议，讨论并明确各参建方职责、项目实施办事流程，并着手编制WBS及工作分解表，提交各参建方讨论；特别重要的是需研究成立项目推进领导小组，明确分工及职责；制定会议制度并组织实施；

4、确定WBS及分解表，并根据各自职责和任务要求，下工作联系单；

5、推进过程按政府投资项目基本建设程序组织实施管理，严格执行PDCA要求，同步编制纠正与预防措施管理制度；

6、关于进度计划的编制：建议：无论是设计进度、预算编制进度、施工进度等均由项目部根据政府诉求及各专业标准规范基本规定编制一级进度计划，由各专业根据一级进度计划要求结合各自队伍的实力及管理特点编制二级进度计划，实施过程中根据形象进度节点要求针对性编制三级进度计划（一般指周计划或月度计划），相关方确认后作为实施和考核和付费依据；

7、人员配置建议：根据合同约定，但如是项目管理牵头，则在后台支持下，必须同步配有设计管理、预算管理、工程管理、行政管理、资料管理等人员；

8、过程控制：可采用定期/不定期，专项和常规检查相结合的方式进行，对存在的问题必须整改闭合；建立档案资料台账。

9、投资控制：要求成本人员必须全过程掌握工程实施情况，及时关注各种变更等可能引起投资发生变化的事件，及时进行分析、研究，提出方案、措施、建议，供业主决策。

其他基本为工程建设规定动作，作为从事过PPP项目管理的人员来说，是熟知而能把控的，因此不再描述。再次提醒，因全过程咨询为一种服务，所以过程资料是是否履行合同并符合要求的见证，因此必须充分重视资料的管理工作。

❺ 招投标文件里子目名称bim工程是什么

第一种：在建设工程的招标文件中，明确中标后BIM实施的要求。投标人基于招标人的要求，在编制投标文件时，在专项方案中增加BIM相关章节，以实施方案策划书的形式呈现。

第二种：在建设工程的招标文件中，规定除了常规的标书文件（技术标、商务标）外，投标人需要基于招标人给的图纸进行BIM建模，提交BIM模型源文件以及BIM衍生物（如深化设计、漫游、材料统计等）。

第三种：在建设工程招投标文件中，规定制作BIM标书。要求将评标过程的各项评审点，集成到BIM模型上，通过BIM模型来展示投标方案。

以上3种是从近三年的实际招标文件中归纳的，可以看到BIM招投标的演变过程：考察BIM实施方案编写能力、BIM建模及实施方案编写能力、应用BIM技术完成项目的能力。可以试着结论：BIM招投标是以BIM模型为基础，集成进度信息、商务报价等信息，动态可视化呈现评标专家关注的评审点，提升标书评审质量评审效率，帮助招标人选择最优中标人的招投标方法。

❻ 怎么写BIM高级工程师项目作品策划

BIM高级工程师项目作品策划的书写一般包含以下几个方面；根据我们这边多年的项目管理经理认证PMP的学员总结归纳分享心得如下：

• 项目BIM实施策划、应用流程和方法。以项目实例为基础，详细讲解项目BIM应用实施策划、应用范围及应用点的界定、项目BIM实施流程及方法、BIM人员职责分工、项目样板的创建、项目BIM模型创建的常见问题及误区等；

• 基于BIM模型的施工模拟及方案交底应用。以项目实例为基础，详细讲解施工模拟及方案交底动画制作的方法及流程，以及Navisworks、Lumion、Fuzor等应用软件的操作方法及优缺点，保证能够独立制作出高质量的展示视频动画，进行模拟施工、技术交底、进度汇报、观摩展示等应用

• 基于BIM的施工过程进度及资源管控应用。利用BIM5D平台，集成多专业BIM模型，并将BIM模型与现场施工流水分区及进度计划进行关联，从而实现进度模拟、进度跟踪、进度校核，并能够按照时间、流水等不同维度提取物资工程量、模拟物资需要计划，达到进度管控和物资管控的目的;

• 基于 BIM的施工过程技术及成本管理应用。利用BIM5D平台，将BIM模型与项目成本预算及变更进行关联，进行项目资金模拟，合同、计划、实际成本三算对比，进度计量及分包结算等，达到实时掌握项目成本动态、实现成本管控的目的;

• 基于BIM模型的质量、安全、资料管理及协同化办公的应用。通过手机、ipad等手持设备进行现场问题的记录、推送、反馈，并通过云平台自动统计并分析数据，并在网页端实时展现项目模型、进度、质量安全、资料等数据，实现项目数据实时共享、远程管控的目的;

• 培训以实际工程为应用基础，学员培训完毕后须上交完整的工程BIM应用数据，作为考核标准。
  

❼ 如何从不同项目阶段,不同项目参与方和不同应用层次去认识bim

BIM的粗分可分为：设计阶段、施工阶段和运维阶段；
BIM的最佳的实施参与方式为：建设单位BIM主导，设计、施工参与下项目全生命协同应用BIM技术，充分发挥BIM技术应用的最大效益和价值；
BIM在不同阶段对各专业的应用深度不同，BIM目前在中国还处于初级阶段，要各阶段去了解，可以以各阶段的应用点为向导，去认识和了解。

❽ 如何运用bim软件进行屋面策划

国内目前对BIM技术的应用是基于试点，不可强行对BIM抱有强大希望，也不可在BIM应用不自如的情况下，进行多方面、多层次操作。重要一点就是不要试图从生产和管理两方面同时实施，但是在管理上要有一个高度的规划。

❾ Bim技术及原理应用在前期与策划阶段,一般由提出模型概念

摘要 您好，欢迎使用网络APP。我是网络旗下答主接下来将由我为您解答，很荣幸为您服务，我将认真且仔细对待您的问题，打字和整理资料可能需要几分钟，请您耐心等待。

❿ bim技术可应用在建筑全生命周期中的哪些阶段

从刚开始的初始设计到最后的运行维护都可以用