『壹』 施工单位项目部施工管理实施细则或策划书
2传统意义上的项目管理软件更多的是管理项目的资源、任务、进度、质量，内而忽略了项容目管理的最终目标——项目成本控制。诺明软件为例，通过项目管理软件，可全面核算各类项目成本，其中包括人工、费用、材料、设备、管理分摊、外包等项目成本的精细化管理，帮助财务人员轻松完成项目成本核算过程，同时帮助项目经理实时了解项目实际产生的各项成本。
『贰』 项目管理计划书。
从描述中可获知，是要实现2个系统之间的数据共享，此为目标。
目标确版定了，接下来就是要阐权明如何实现了。此计划书要从客户功能需求角度出发，拆分成可管控的工作步骤，列示采用技术方法、预计什么时候完成、需要哪些资源方面，以及需要客户配合的事项进行阐述。