人力资源宣传单

1. 我想写一个人力资源招聘和劳务派遣的信息（就是在宣传单上写的）

摘要 标题： xx有限公司责任公司公司招聘启事

2. 学校招聘会邀请我们公司参加，要准备些什么呢（急）

第一阶段：

准备阶段，要做的工作有确定招聘职位和人数；成立招聘小组；联系招聘学校；准备相关资料。

1、确定招聘职位和人数：这是招聘应届生的前提，就是要招哪些职位的储备人才，要招多少名。只有明确了这两样，才能确定去哪些学校招聘，招聘哪些专业的学生。

2、成立招聘小组：招聘小组最好由人力资源部经理负责，甚至主管人力资源的副总负责。不要以为招聘应届生相对比较容易而忽视，其实际不然，就象前面提到的，如果安排一个刚毕业两三年的招聘专员负责面试，学生们会以为企业不重视招聘工作，甚至会认为企业不重视人才，而对该企业打了负分。招聘小组主要职责是准备招聘前期资料、制定招聘计划和政策、招聘实施、面试等。

3、联系招聘学校：招聘小组根据公司批准的招聘计划、历年各校的接收毕业生情况、本年度各校生源状况和各校往年毕业生在企业的表现等情况，选定相应的高校，在招聘工作具体实施前，招聘小组将招聘计划发送给各高校的毕业生分配办公室，并与学校保持联系。

4、准备相关资料：包括制定招聘政策(包括招聘整体实施、招聘纪律、招聘经费等)、明确小组内部分工、准备面试相关的表格、准备企业宣传资料等。

第二阶段：招聘实施阶段，要做的工作有发布招聘信息；收集和筛选应聘资料；测试与面试；录用。

1、发布招聘信息：通常招聘信息的发布方式包括以下三种，供招聘人员选择：

在公司网站(包括各子公司网站)和校园网站上刊登招聘信息，介绍公司本年度应届毕业生的需求、用人标准、招聘程序、人力资源政策以及应聘方式等。

在校园内部张贴海报，宣传企业。

在校园举办招聘推介会，加强毕业生对公司的感性认识，并树立良好的公司形象，吸引潜在的应聘者(在校生)。招聘推介会所用资料，事先公司统一制订，并且在推介会演讲的人员必须事先经过培训。

2、收集和筛选应聘资料：对应聘人员的资料进行初审和筛选是招聘工作的重要一个环节，可以迅速从求职者信息库中排除明显不合格者，提高招聘效率。同时，也可将所有求职资料进行记录归档，为人力资源部的事后分析工作提供素材。应届毕业生自己提供的资料也许有虚假成份，招聘人员需要通过多种渠道证实其真实性，比如到所在院系核查分数、奖励情况等。

3、测试与面试：

测试既要准确有效，又要简便宜行，建议以下几种测试方式，可根据具体情况选择：

专业知识测试。招聘小组需在出发之前准备好各专业的测试试卷。

分析能力测试。事先准备一些案例，要求几分钟以内答完。

无领导小组讨论。这是一种对应聘者集体面试的方法，对于应聘者较多，最适宜采用这种方法，每一次选5-7人为一组，每组20-30分钟的时间。通过让应聘者平等地集体讨论给定的问题，考察每个应试者的综合素质，主要包括：口头表达能力、处理人际关系技巧、灵活性、适应性、情绪控制、自信心、合作精神、性格特点等。

面试：有些职位人员可能通过测试能够判断，但是绝大多数职位还是需要借助面试来判断。面试前要准备好每个职位的面试考察要素、面试题目、评分标准、具体操作步骤等，并且统一培训面试人，提高评估的公平性，从而使面试结果更为客观、可靠，使不同应试者的评估结果具有可比性。由于应届毕业生没有工作经验，因此对他们的面试重点在于考察基本素质，即对潜质进行考察。比如第一位跟我打招呼的女学生灵活性很强，而后两位男女学生灵活性较差，没有意识到从接触招聘人员的第一时间起己进入了面试阶段。

4、录用：面试合格的人员可以确定为录用对象，根据应届生招聘的相关规定签订协议。但是，不是签订协议后就万事大吉，还需要做好后期跟踪，因为优秀应届生很有可能被其他的企业相中，因此需要通过后期跟踪，打消他们另谋其他企业的念头。

第三阶段：应届生接收与跟踪阶段

应届生接收：人力资源部需要在网页上或者通过其它方式，通知毕业生公司位置，乘车路线；如有可能，需派人去车站出口设接待点。到企业后，要热情接待，安排好他们的食宿，毕竟他们对社会还有陌生感。同时，尽快安排入职培训，让他们了解企业，了解企业的运作，使他们更快的融入社会。

跟踪阶段：人力资源部要定期了解应届生的心态，听听他们的声音，及时给予帮助与引导。不能用对待社会招聘人员的方式对待应届生，他们需要更多的时间熟悉企业与本职工作，需要更多的理解与引导。企业始终要思考的一个问题是"如何让应届生在短期内完成从学校到企业的转变？"因为转变所花的时间越短，企业支付的培养成本越低，应届生也会越快为企业创造价值。

3. 做人力资源基层工作 一定要专业对口吗或者说需要什么经验

做基层工作不一定需要专业对口，这主要看你个人的素质能力与应聘公司的要求，有的公司看中学历与专业，这样你就可能被pass掉，有的公司比较重视人员的能力，你只需要过面试官那几关就好了，个人建议在面试前看一看相关的专业知识，比如人力资源六模块，是哪六个？在你应聘的时候对方可能会问你那些方面？例如：招聘模块（既人力资源招聘专员），有可能问你招聘的流程，就个人而言，我的招聘流程为：需求调研（公司有多少部门需要新进员工，是否人员缺口较大，是否急切，需要的岗位、工种，招聘员工岗位的要求（专业、学历、性别、年龄、经验），可以给予的薪金福利待遇，同行业同职位的平均薪金福利待遇等等）——制作计划（1.通过什么方式招聘：网站？招聘会？宣传单？校园？张贴广告？
2.费用？

4. 企业内部员工推荐人力资源要注意哪些方面

在内部推荐工作中，有一些方法和技巧需要注意。

首先，选择推荐人的环节非常重要，因为什么样的人就会有什么样的人际圈子，专家推荐专家，内行推荐内行。如果我们要找到一个职位上的理想人选，就要先找到和理想人选在相同或类似职类、层次的人选(比较容易找的是本企业员工)，然后由此扩展出相应的人脉关系。

其次，要落实对推荐人的及时激励，并让推荐变得有趣味性。目前内部推荐的一个弊端是企业的内部推荐政策描述得非常好，但实施起来效率很低，员工很难真正获得一次内部推荐奖励。相比起“奖励”这个词，我认为用“激励“这个词更好，因为激励的方式多种多样，可以是循序渐进、随时去做、多次去做的，而奖励难以多时间内多次实施，“激励”重在内心，而“奖励”重在物质。企业最重要的是营造一种人才推荐的氛围与“势”，因此要把激励的“门槛”降低，让大家感受到内部推荐激励一直在身边存在。“积分制”是实现内部推荐激励的最好方式，比如推荐一份简历可以积多少分(根据简历是否有效设置不同分值，即使是无效简历也可给少量的分，以激励推荐人才的行为)，再到被推荐人通过初试、通过复试、被录用、入职、转正等环节分别积多少分，不同的积分可以换取不同的激励方式，具体采用什么样的激励，可以通过对员工进行调查，了解员工的需求，然后基于员工反馈的数据进行分析确定。

内部推荐激励的方式多种多样，企业可根据自身情况进行创新。比如某互联网企业为积极参与内部推荐的员工张贴了光荣榜并在企业内部年度表彰大会上颁奖;也会不定期安排高管或CEO亲自向做出有影响力的人才推荐的员工致电表示感谢，或与其共进午餐;另外还给成功推荐人才的员工专门设计—件T恤衫、徽章或证书，对他的参与表示感谢;甚至将积极参与推荐的员工当作内部推荐项目的形象大使，印制在宣传单页上，张贴在公司各个角落。一家销售型企业甚至还把被录用人员的销售收入按一定的比例提成给当初的推荐人，以形成一种长期的激励机制。

另外，增强内部推荐工作中的服务意识，改善反馈机制，也是一种激励推荐行为的方式。在员工推荐人才后，让其有知情权，动态了解被推荐人才的招聘进展以对其推荐行为的鼓励与认可，这个道理很简单，却常常被招聘人员所忽略。

内部推荐的推荐人群体不仅应包括在职人员，还应包括离职员工，因为离职员工与在职员工一样，都对公司有较深入的了解。离职员工到别的企业后因为有着异质化的人脉资源，能发挥更大的作用，而且离职员工召回也是一个招聘渠道。有的企业每年会举办离职员工的“叙旧会”，请离职员工回到公司沟通交流，向其介绍企业发展情况，离职员工可与原部门同事沟通，在此同时也会公布企业目前正在开放的职位，专门介绍职位情况，发放空缺岗位清单，并告知企业HR的联系方式，离职员工身边如果有合适的人才便可以进行推荐。同时，收集离职员工最新的联系方式(比如邮箱)，定期发送公司发展情况、需求职位，以便他们及时知悉公司人才需求并推荐人才。

5. 我是做人力资源的。今天我准备开会了。。该说些什么哎。第一次，，

你去网络文库找人力资源管理方面的资料或则PPT，根据自己的实际情况改改就够了，足够你三四小时都没问题。

6. 唐山巨思特具体干啥的，人力资源真的可以月收入五六千吗

你说的是宝升昌的那个巨思特教育吧，我有去听过他们的课，人力资源就是人事行政那种，他们好像每周都有那个公开课

7. 在西安上学，陕西广贤人力资源公司给我发的做兼职宣传单，大家有谁去过他家做兼职怎么样

还可以吧，，我记得大一的时候我室友去过几次，，工资结算的还挺及时，也没乱收钱，

8. 赤峰哪里有发传单的

找最专业的赤峰腾龙人力资源公司啊，他们长期招聘发传单人员，团队很专业的，不知现在招满了没有，你可以打电话问问，我在他们那做了几次，很讲信誉，发完一批给接一批的钱！

9. 佛山市智盟人力资源有限公司的业务类型

对象 业务类型 求职者（个人） 短信职位推荐 就业推荐 劳动保障咨询 招聘单位（企业） 短信职位发布 报纸招聘 网络招聘 电子报招聘 个性化网站招聘 宣传单张招聘

10. 怎么举办一场关于人力资源管理的招聘会

最简单的做法就是与当地的劳务市场进行协作，由他们帮助制作规划，广告宣传，以及场进的投入使用。

如果是自己做，先从报纸，宣传单进行前期的宣传，然后再根据宣传单的时间按期进行。