调度宣传

『壹』 如何加强无线电管理宣传工作

一、以深化认识、强化领导为先导，切实增强搞好无线电管理工作的责任感和使命感
随着无线电通信技术的迅猛发展，无线数据业务不断扩展，无线电台（站）的设置使用已遍及公众通信、机关企事业、广播电视、交通运输调度、金融数据传输，公安、防火、防汛、防震的日常通信，抢险救灾的应急通信，水利、水文、气象、环保的数据传输，城市管理、公共设施保护、物业管理等众多领域。这些无线电新技术、新业务的广泛应用，使无线电频谱资源紧张的矛盾日益突出。查处干扰、维护电磁环境的工作量与日俱增，无线电管理难度不断加大。因此，进一步提高认识，转变管理观念，充实管理队伍，完善管理体系，改进管理手段，创新管理机制，对于努力提高我县无线电管理工作的整体水平，加快推进绿色经济强县建设步伐创造安全的电磁环境和畅通的通信保障具有十分重要的意义。
二、以无线电规范使用为重点，加大执法检查力度，维护空中电波秩序
牢固树立安全意识，高度重视、切实规范无线电使用行为是做好无线电管理工作的关键。一要加强无线电频率使用的规范化管理。要严格按照《频率划分规定》，正确申请和使用频率，杜绝无线电频率长期闲置、擅自更改技术参数等行为发生。二要加强台（站）的设置和规范化管理。按照“加强管理、保护资源、保障安全、健康发展”的要求，寓管理于服务之中，在服务上下功夫，充分发挥无线电通信的优越性，不断拓展服务领域，提高服务质量和水平。三要加强台（站）资料档案的规范化管理。要加强对台（站）资料档案管理工作，健全台（站）资料档案，做到台（站）技术指标清、设备数量清、证照齐全、证物相符、人员职责清。四要加强电磁环境监测的规范化管理。要适时进行电磁环境监测，重点对城镇、公路沿线、航路沿线电磁环境进行监测，摸清电磁环境情况，掌握翔实的资料，为保障无线电通信顺畅，为迅速排查干扰奠定基础。公安、工商、文旅广视等要切实加大无线电干扰查处力度，对非法使用、安装大功率无绳电话进行全面清查，维护空中电波秩序，保障通信安全。
三、以保持共产党员先进性教育活动为契机，强化《无线电管理条例》宣传，为加强无线电管理营造良好的舆论氛围
2005年是贯彻落实科学发展观，为“十一五”奠基的关键一年，做好今年的无线电管理工作，为加快推进绿色经济强县建设步伐，创造良好、安全的通信保障具有十分重要的意义。今年9月11日是我国《无线电管理条例》颁布12周年纪念日，结合保持共产党员先进性教育活动，以服务于实施西部大开发战略和全县经济社会发展的需要为目的，以增强全社会尤其是各设台单位的无线电管理法制观念，以提高全社会遵守无线电管理法规的自觉性为重点，进一步加强对《行政许可法》、《无线电管理条例》等相关法律法规的宣传，通过普及无线电管理法规知识，扩大宣传覆盖面，强化宣传效果，促进无线电事业健康发展。在学习宣传活动中，要坚持做到三个结合。一是各设台单位把学习宣传《条例》与“四五”普法教育相结合，通过学习《条例》，认真贯彻实施《条例》，提高各设台单位及工作人员法制意识，为依法行政奠定良好基础。二是与部门的业务工作相结合。如文旅广视部门利用有线电视这一媒介在每天新闻节目结束后，免费播放《条例》宣传标语，增强无线电管理工作的宣传强度，提高社会知名度。水利防汛部门要把宣传《无线电管理条例》与宣传《防洪法》紧密结合，通过防汛广播和宣传车的形式，积极开展《条例》宣传活动等，增强宣传的广度和深度。三是各设台单位要把认真宣传、贯彻《条例》与推行部门执法责任制相结合。各设台单位在制定、实施《部门执法责任制》工作中，把《无线电管理条例》作为贯彻执行的一部重要法规，通过推行部门执法责任制，进一步强化工作人员依法行政的自觉性。通过开展多形式、多途径的宣传活动，使广大干部群众明了无线电通信在抢险救灾、保障通信指挥、促进经济发展、丰富人民物质文化生活中的重要作用，增强广大群众遵守无线电管理法规，维护空中电波秩序，主动与违反《条例》的行为作斗争的自觉性，为加强无线电管理创造良好的社会舆论环境。

『贰』 浅谈如何提升生产调度部门的执行力

摘要 改革开放30年以来,作为国有企业的电力行业改革取得了卓越成效,企业活力和效益得到了极大增强。本文将结合作者所在的送变电企业输电铁塔加工生产调度部门的实际情况,就如何提升企业执行力做了深入的探讨。 关键词 生产调度;执行力;企业 中图分类号 TM73 文献标识码 A 文章编号1674-6708(2009)07-0023-01 执行力是指企业的各个业务单位和全体员工贯彻落实企业战略发展规划、经营决策、方针政策、计划目标、制度措施的能力,它是衔接企业战略规划、经营目标和经营结果的重要环节,直接关系到企业的战略规划和经营目标能否实现。笔者所在部门为生产调度室,生产调度顾名思义就是组织执行生产进度计划的工作。生产调度以生产进度计划为依据,生产进度计划要通过生产调度来实现。现代工业企业生产环节多、协作关系复杂、生产连续性强、情况变化快,某一局部发生故障,或某一措施没有按期实现,往往会波及整个生产系统的运行。因此,加强生产调度工作,对于及时了解、掌握生产进度,研究分析影响生产的各种因素,根据不同情况采取相应对策,使差距缩小或恢复正常是非常重要的。围绕生产调度的特点,本文就执行力在生产调度中所起的作用及影响作出以下详细阐述。 1)人的因素是提升执行力的关键,执行力是一项全员参与的工作,它需要企业各个层级的员工,特别是企业领导者全力投入,它需要企业全体员工素质和执行力的提升。在这点上,我们引入竞争机制,末位淘汰机制,人才培养和储备机制,以其增强员工进取心,提升员工素质和能力,对部门各级员工进行定期、系统的技能培训,使员工知识结构得到适时的更新,在态度、理念、能力、速度、应变等方面做到能适应强势执行力的要求。生产调度的每一个环节、每一项计划,都需要人的严格执行,执行力的全面提升,将保证生产调度工作的正常运行。 2)先进的管理机制、运行机制是提升执行力的另外一个关键。改变长期落后的经营管理理念、僵化的思维模式和习惯做法,将使部门管理机制、运行机制趋于灵活,具体实施办法:完善管理制度,健全合理的,有针对性的、可执行性的管理制度,摆脱“人治”恶习;规范部门组织结构、业务流程;引进灵活多样的企业用人机制,摒除论资排辈现象,建立一个广泛吸收人才、合理使用人才、培养和储备人才的用人机制。在实际操作中,我部门引进末位淘汰制,员工薪酬与工作量、部门考核完全挂钩,定期对员工进行考核和公示,并根据结果进行相应的惩奖,以期形成一个良性的竞争环境;部门主管采取岗位竞聘的方式产生,并定期考核,根据考核结果决定对其聘任或辞退;每年我们都要招聘大量应届大学毕业生作为储备人才,并加以培养,以期在人才的更替上相较其它同行企业取得年龄优势和技术优势。先进的管理机制,运行机制,是保证生产调度过程的合理性与有效性的关键。 3)注重企业文化的传播和贯透。作为分属南方电网公司的企业,我们同样秉承南方电网公司独特的企业文化。公司提出的战略目标:“打造经营型、服务型、一体化、现代化的国内领先国际著名企业”。这就要求我们在经营上以经济效益为中心,制定经营策略,遵循市场规律,以市场需求为导向,大力拓展电力市场,积极培育新的经济增长点,实现企业的良性发展,严格控制成本,降低消耗,增加产出,提高效益;在服务上坚持以客户为中心的经营理念,注重社会效益和公众利益,保证生产的计划性、有序性、合理性;一体化方面要求部门系统加强融合,形成统一的意志、统一的认识、统一的步调,具有一体化的发展战略规划、一体化的管理运作机制、一体化的内部资源调配秩序、一体化的企业文化,增强凝聚力和向心力,上下同欲,政令畅通,外顺内和,促进企业的全面协调可持续发展;现代化方面要求我们积极参与新的技术交流与合作,加快科技进步,吸收先进的经营管理理念和方法,提高自主创新能力,建立现代化企业管理机制。厚重而独特的企业文化,深入人心的管理理念,将贯穿整个生产调度过程的始终。 总之,企业执行力的提升是一个长期而艰巨的过程。观念的转变,努力提升对企业执行文化的认识,并以“执行”作为企业文化核心内容来加以宣传、引导和培育是非常重要的;领导的言传身教、以身作则,大力宣传执行文化,切身融入企业的经营活动中去,带头做好各项经营决策、目标计划、规章制度的执行工作,让执行文化渗透到企业的每个角落;重视员工执行能力的提升,通过良好的培训机制来提高员工的执行能力;重视使用执行力强的人员,以执行力的强弱作为选人、用人的标准,通过良好的选拔机制、用人机制,让执行力强的人脱颖而出,给以重用;运用各种有效手段和措施促进执行力文化的形成。通过运用各种有效的强化手段和措施,来促使员工按企业的要求改变其观念和行为,让执行成为企业员工的习惯和常态,营造一种有利于企业目标实现的环境和氛围,使企业成员的行为符合企业的目标和要求。这样,企业的竞争力和可持续性发展将得到最大的提高。

『叁』 生产调度员做什么呢

生产调度员的十二条军规
第一条军规：为企业创造最大效益
什么是一名合格的调度员呢？合格的调度员就是：将组织中的各种生产要素和资源合理的调配和统筹安排，并不断的优化组合（设计），使生产过程中的效益、效率最大化；生产流程的顺畅化；生产成本、能源消耗的最低化；人力资本安排的合理化。
第二条军规：保证生产活动的正常运行
企业的生产活动是一个复杂的动态系统，生产调度是企业生产管理工作的重要组成部分，调度员不仅仅是事业部经理的得力助手，更重要的工作就是要保证这一复杂的动态系统的正常运行。
第三条军规：自己是个多面手
生产调度员是一个多面手，是一名技艺精湛的生产工人、设备工程师、质量工程师、工艺工程师和安全监督员，必须熟练掌握产品加工工艺要求，把标准化管理（不仅仅是产品标准化）熟记于心。能够驾驭生产过程中一切可能出现的问题。
第四条军规：每一个要素都要考虑到
切忌对生产要素估计不充分，往往一个要素不匹配就会导致生产停滞、造成浪费和损失。因此，必须做到生产过程、生产工艺、人员配备、设备情况、生产进度、劳动力负荷、生产能力以及其他要素相互协调平衡，并建立长效监控机制。
第五条军规：让人人有事做
能人没事做就要闯祸，庸人没事做就要捣乱，老同志没事做意志就会松懈，年轻人没事做就不长本事。会调度的人，就是会掌控局面的人。因此一定要“让人人有事干，处处忙起来”。没有正事就找点闲事，没有大事就找点小事。
第六条军规：人是最大的动力源
管理包括硬性管理（控制为主）和软性管理（引导为主）两种手段。如果员工的积极性和主动性不被充分调动，那么，一切组织活动都不能发挥应有的效果。人是最大的动力源，因此，合格的调度员首先要合理调度员工的情绪，先让员工心动，再让员工行动，就会形成主动执行力。
第七条军规：适应环境、改变自己
在没有充分利用好现有的生产资源条件的情况下，不找借口、不找托词、不推诿工作。坚持每天进步一点点，以适应现有环境。学习要加，骄傲要减，机会要乘，懒惰要除。一个人幸运的前提其实是他有能力改变自己。
第八条军规：不能破坏规则
调度是一个资源配置的过程，必须严格执行计划、遵守规则。切忌压计划、插计划、挤计划、拖计划。你如果破坏了规则，就会把事情变得复杂，把事情变复杂很简单，但把事情变简单却很复杂；如果你破坏了规则，再建立规则那将会难上加难。
第九条军规：紧急还是重要
一定要理清工作思路，要分清什么是紧急的事，什么是重要的事，因为紧急的事通常不重要。即使紧急并且重要，也不能手忙脚乱，武断处理。要多方听取他人的意见，请示领导，群策群力，寻求解决问题的有效方法，方法决定成功、方法决定效率、方法决定速度。
第十条军规：做到10个精心
企业总体生产情况把握，在很大程度上要看调度员的工作能力和工作表现。调度员必须做到：精心预测、精心调度、精心协调、精心监督、精心技术、精心设备、精心统计、精心沟通、精心控制、精心分析。
第十一条军规：没有市场就没有工厂
企业的一切生产活动必须以市场为中心，生产调度必须克服一切困难，无条件地服从于市场的需求。生产调度员必须重点关注的三个关键词（7个字）是：质量、交货期、成本。这是市场最基本的要求。只有将自己的一切行为变成服务市场的行为才是有效的行为。
第十二条军规：经常关心和思考的问题
时间效能是否最大化，时间成本是否可以节约；
员工8小时的工作效率是否提高；
设备开机是否满负荷，怎样提高设备利用率；
人力资本是否在本部门得到了优化组合；
能源和材料的消耗是否降低；
新材料、新工艺是否得到应用；
客户或相关部门的诉求是否得到回应；
工艺加工及工艺流程是否合理；
工作流程的标准化
产品交检合格率是否提高、质量成本是否减低。

『肆』 调度室大厅写什么标语

1、以人为本，提高效率，降低成本，杜绝浪费。

2、开源节流效益增，节能降耗有保证。

3、精打细算降成本，千方百计提效益。

4、增强成本意识，同创企业效益。

5、科学指挥，规范生产工艺。

6、优化管理，合理用水。

7、节能减排，绿色环保。

8、节约资源，可持续发展。

(4)调度宣传扩展阅读：

标语既有公文语体准确、简洁的特点，又有政论语体严谨性、鼓动性的特点，既能在理智上启发人们，又能在情感上打动人们，肩负着“社教”的使命。

在影响社会舆论和文化传播中，对人们的社会行为起着不可忽视的导向作用，并在一定程度上反映了社会经济制度的本质和社会的文明程度。它的意义十分重大。

标语主要有以下几类：

1、用来宣传党和政府的路线、方针、政策的。

2、用来宣传某机关、团体的规定、禁令的。

3、用来宣传社会公共道德的。

4、用来庆祝某个节日、某种会议，纪念某个名人、某个纪念日的。

5、用来表彰先进、模范单位、人物的。

6、用来欢迎、欢送某组织、团体或个人的。

『伍』 什么是调度广播通讯系统

为了更好的指导和督促安全生产，增强矿井的沟通协调能力，更好地贯彻《关于加快建设完善煤矿“六大系统”的通知》精神，在井下各个采面，泵房，变电所等重要工作面安装扩音设备，日常情况下可以播放通知、生产情况、安全知识等内容，当遇到紧急情况时，可通过调度系统进行广播，通知井下人员在最短的时间内紧急撤离。实现调度系统与广播通信系统两网合一，确保煤矿安全生产，保证矿井调度通信系统达到“系统可靠、设施完善、管理到位、运转有效”。
当井下发生重特大突发事故时，由地面人员来迅速的通知、全程指挥、引导现场所有受危险人员安全疏散、撤离；地面调度指挥中心工作人员利用扩音器、迅速通过设在重点防护区域的大功率、受话半径大的矿用隔爆兼本安音箱，以扩音喊话的方式对现场进行疏散和疏导，指挥现场人员迅速、有序、安全撤离危险区域，最大程度减少灾害救援过程中的次生影响。
同时在正常情况下，利用本系统，在井下各地播放背景音乐，新闻，宣传报道等，为井下工人提供音乐与安全知识教育，从而提高煤矿安全生产意识，丰富职工的文化生活。
KTJ119矿用调度调度通信系统集安全播报、调度指挥为一体，是新一代的矿用调度广播通信系统。

『陆』 经常看到多媒体调度指挥系统，谁能具体说一下

其实多媒体调度指挥系统，是针对目前行业调度指挥方面的一个宣传概念。它的主要特点是应用和融合了视频、语音、数据等多媒体信息，因为是将来的一种发展趋势，所以在行业得到推广和应用，因此被称之为多媒体调度。相关的比如有MDS多媒体调度系统。

『柒』 如何构建大宣传体系提升政府影响力

做好“三个体系”建设的信息报送和新闻宣传报道工作提出明确要求，要创新形式、加大力度、强化宣传，全面提升“三个体系”建设辐射影响力。
做好市直机关“三个体系”建设信息上报和新闻宣传是集中展示市直部门单位“三个体系”建设成果的有效载体，是反映一个部门单位机关干部良好状态、作风转变和效能提升的重要途径，是加强“三个体系”建设宣传、扩大社会影响的必要手段。市直各部门单位要紧紧围绕重大项目、重点工作等市委市政府决策部署的贯彻落实，突出部门单位履职尽责、提升效能以及服务群众、企业和百项重点工程等情况上报信息，做到主题突出，特色鲜明。要在充分利用好我市报纸、电视、网络等宣传资源同时，努力向济宁市级以上新闻媒体投稿，形成新闻宣传的强大舆论攻势；要注重向企业和基层群众宣传，努力提高社会各界对“三个体系”建设的知晓度和满意度。同时，要对“三个体系”建设进行深入思考、理性总结，形成思想性、指导性较强的理论成果，进一步深化指导“三个体系”建设。
各部门单位要高度重视，把信息报送和新闻宣传工作，摆上重要议事日程，主要领导要亲自过问，经常调度；分管领导要积极靠上，抓好具体工作落实，对信息宣传稿件要严格审核把关，确保质量，要明确信息联络员，建全完善工作制度，落实工作责任。市机关“三个体系”建设办公室将定期调度各部门单位“三个体系”宣传情况，信息报送和新闻宣传情况纳入年终市直各部门“三个体系”建设考核。

『捌』 派出所宣传工作具体都是谁来负责呢，如何进行人员调度

他们的宣传工作主要是有做后勤的人员来主持的。对于任何一个派出所来说，其实都有很多做后勤的。

『玖』 湖南特色文旅宣传活动方案

湖南的特色文理宣传方案，主要是指的是在订购的一个方案当中做这个基础，然后在这里面搞一个基础措施。