项目策划书分工怎么写

1. 大学生项目分工怎么写

1、项目概要（总论） 这是最重要的一部分，也是读者最先阅读、浏览的部分。要知道基金会的项目经理们每天都会收到大量的申请要求.

2、概要一般要包括：机构的背景信息、使命与宗旨；项目要解决的问题与解决的方法；项目申请方的能力和以往的成功经验，等等。 需要特别指出的是：尽管项目概要部分排在计划书的前半部，但实际上，这一部分是要在写完所有计划书以后，才动手写的。

大学生科研项目分工模板

学院编号:

学院大学生科研课题项目申请书项目类别(在相应的序号.上划o) 、重点项目、一般项目。

项目名称: 纳米氧化锌的制备及表面改性研究。

申请者:所在班级: 11化学工程与工艺。

联系电话: 15212523282申请日期:20215月20日。

宿州学院团委、科技处制

填表说明填写申请书之前请认真阅读下列说明:

1、 第4页课题组成员(指导教师)必须签名。

2、 学科类别一-律填- -级 学科。

3、页面右，上角宿州学院编号由团委统一填写。

4、成果形式: (1)社科类社会调查报告及学术论文; 软件; 文学艺术作品; 创业计划。

5、项目论证依据，研究方案与研究工作基础和条件三栏中不得出现申请人的任何背景资料，否则作废。

6、申请书一律用A4纸正反面打印，报送一式3份。

申请者承诺: 我保证申请评审书填报内容的真实性。如能立项，我将与本项目组成员严格遵守宿州学院学生科研项目管理的有关规定，切实保证研究工作时间，按计划认真开展研究工作，按时报送有关材料。

申请者(签章): 年月日

2. 科研项目申报书中的"项目中的分工"怎么写

每个人做了什么如实简便的写出来就可以了

3. 一份大学的活动策划书怎么写，我们小组分工，每人负责一部分，我负责物品收集，请问策划书怎么写呢第一

活动策划模板

一．整体格式布局
活动标题（居中）
------副标题（有需要的话）

一、活动背景：
―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――（活动举办的背景，多为一段话）

二、活动主题：
―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――（主题多为一与活动内容契合的句子或短语）

三、活动宗旨/目的：
――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――

四、活动组织机构：
（1）主办单位：―――――――――――――――
（2）承办单位：―――――――――――――――

五、活动对象
―――――――――――――――（例：12级全体新生）

六、活动时间、地点
时间：―――――――
地点：―――――――

七、活动流程
（一）前期准备
a. ――――――――――――――――――――――――――――――
b. ――――――――――――――――――――――――――――――
c. ――――――――――――――――――――――――――――――
（可用绘制一张表格，表明每一项工作的截止日期、主要负责人等内容）
（二）活动现场阶段
整体流程____________________________________________________________________________________(先概括总体流程，可用单箭头连接，最好注明每一环节的时间）
具体流程
a. ――――――――――――――――――――――――――――――
b――――――――――――――――――――――――――――――
c. ――――――――――――――――――――――――――――――
（详细说明整体流程中的每一流程的细节）
（三）后期完善阶段
a.—————————————————————————————————
b.—————————————————————————————————
八、物资、经费统计
（注：有商家赞助要说明“项目 用途 单价 数量 总价 备注 合计” ）
九、活动预期效果

落款：绿色方舟××部门/组织
×年×月×日
（注：标题与正文之间、正文中每类策划项目之间应空一行，正文与落款之间尽量空三行，以示美观）

格式要求
1、排版格式要求（原始材料除外）：
（1）页面设置：
用纸：A4
装订线：左侧
页码位置：下居中
页边距：上2.5厘米、下2厘米、左2.5厘米、右2厘米
（2）字体、字号：
正文：小4号宋体
一级标题：小2号宋体、加粗、居中
二级标题：3号宋体
三级标题：4号宋体
（3）标题格式 ：
一级标题：一、 二、 三、
二级标题：（一） （二） （三）
三级标题：1． 2． 3．
（4）行距：1.5倍行距
（5）字距：默认

4. 项目分工及岗位职责

“项目法”管理模式如下图：

1．项目经理岗位责任制

（1）贯彻执行国家和地方法律、法规、政策和强制性标准、企业标准，执行企业的各项管理制度，维护企业的合法权益。

（2）签订和组织履行“内部承包合同”，执行企业与业主签订的施工合同。

（3）负责配备项目经理部的人、财、物等资源并进行动态管理。建立、组织实施各种专业管理体系。

（4）组织制定项目经理部各类人员的职责和权限、各项管理制度，并认真贯彻执行。

（5）严格执行财经制度，加强成本核算，正确处理国家、企业和项目及个人的利益关系。

（6）主持编制、实施施工组织设计，并对项目目标进行系统管理。

（7）科学地组织施工和加强各项管理，并做好建设单位、监理和各分包单位之间的协调工作，及时解决施工中出现的问题。

（8）做好内、外层各种关系的协调工作，处理好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，接受公司的管理。

（9）组织做好工程竣工结算、资料整理归档、项目经理部解体与善后、竣工后回访保修工作。

2．项目副经理岗位责任制

（1）根据项目经理授权实施施工项目管理。

（2）做好施工准备工作，包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标；临时设施现场准备，组织劳动力进场，组织机械设备就位运转，协调材料购置进场。

（3）领导编制项目施工进度计划，并组织贯彻实施。

（4）领导做好项目质量管理工作，组织质量计划的实施及质量事故的调查与处理工作。

（5）对施工组织设计、施工方案的情况进行监督与检查。

（6）领导做好项目安全生产、现场文明施工及现场CI形象管理。

（7）协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置，落实各部门的工作，安排工程进度计划及各项工作目标。

（8）协调、管理各分包单位的生产工作，组织控制、检查分包单位的工期、质量、文明施工、安全等各项生产指标，依据分包合同对分包单位进行管理。

（9）负责工程项目的成品保护，工程回访工作。

（10）领导组织结构验收与竣工验收工作。

（11）领导与组织编写工程施工总结工作。

3．技术负责人岗位责任制

（1） 负责工程项目施工的技术管理、质量管理、信息管理工作，贯彻技术规程、规范。

（2）组织图纸会审和负责工程洽商工作。

（3）编制施工组织设计和施工技术方案及施工详图工作。

（4）负责组织项目技术交底工作及技术资料管理工作。

（5）负责对工程材料、设备的选型及材质的控制和项目的试验工作。

（6）负责引进与推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料。

（7）参与项目结构验收和竣工验收。

（8）参与质量安全事故的调查和处理工作。

（9）参与项目成本计划的编制与分析工作。

（10）负责做好项目的技术总结工作。

4．技术员岗位职责

（1）按设计图纸、规范编制施工组织设计、施工方案，并参与组织落实。

（2）审查分包单位的施工方案。

（3）编制新技术、新材料、新结构、新工艺应用试验项目的技术交底，并参加组织实施及施工“样本”的质量鉴定。

（4）解决施工中的一般技术问题，参加质量事故的调查处理，并提出技术处理意见。

（5）及时熟悉施工图纸和设计文件，认真审图查找问题，参与图纸内部会审并做好记录，会后及时整理纪要。

（6）参加地基与基础、主体分部工程的质量核定工作。

（7）及时购买及领发工程技术标准、规范、标准图等资料，满足施工生产需要。

（8）指导试验工作，及时正确的提供各类建筑材料、试件的试验资料，努力提高试验、检验水平。

（9）按规定绘制竣工图，做到清楚、准确、不漏项、不重复。

（10）负责项目信息管理。

5．资料员岗位职责

（1）负责所有技术资料、图纸、变更、洽商记录、来函的及时接收、整理、发放、借出、保存工作。

（2）收到文件、设计变更通知后，立即编号登记，及时、有效地传达到文件使用者。

（3）负责施工技术资料的按时搜集、整理、装订、审查。

（4）加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题及时向领导汇报，采取有效措施，保证资料安全。

（5）认真做好综合管理体系资料。

（6）负责竣工资料的整理、分册、汇总和装订成册工作。

6．试验员岗位职责

（1）熟悉和掌握钢筋、水泥、砂石、砌体、基坑土、混凝土、砂浆、防水材料及焊接等有关试验的取样办法，及时、正确的做好取样工作。

（2）做好砂浆和混凝土试块的制作、养护工作。

（3）做好砂石含水率、混凝土的坍落度、基槽基坑土工试验等，做好施工试验有关的测量温度、湿度等工作。

（4）负责取样送有资质的试验单位进行试验，取回试验结果，并配合监理做好见证取样工作。

（5）做好各项试验的试件、试样及有关的原始资料、台帐、报表等的整理、汇总，做到真实、完整、可靠。

（6）检查混凝土、砂浆搅拌台，确保水泥、砂、石、外加剂、水计量准确无误。

7．质量员岗位职责

（1）负责项目质量检查监督和管理工作，执行项目质量计划。

（2）督促分承包方建立有效的质量管理体系并监督其有效的运行，把好过程控制。

（3）对重点部位及工序实施全过程跟踪检查，分段提出质量控制点并组织落实。

（4）定期召开质量例会或分析会，研究质量状况和存在问题，并提出有效的预防措施。

（5）对潜在的不合格隐患发出整改通知，对产生质量问题的责任方进行处罚。

（6）参加工程结构验收和竣工验收。

（7）参加工程质量事故调查分析会，提供真实施工情况供领导决策。

（8）沟通与监理、业主关系，保持业务联系与往来，做好工程质量报验工作。

8．施工员岗位职责

（1）认真贯彻执行施工组织设计和施工方案中保证质量、安全、工期和降低成本的各种技术措施。

（2）按设计图纸、规范、施工组织设计（方案）、质量安全标准组织施工，指导管区内作业工人按技术、质量安全标准进行操作，纠正一切违章指挥、违章作业的行为。

（3）编制施工进度计划，合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用，合理安排流水作业、交叉作业，及时与技术组配合解决施工难点、关键部位等技术问题。

（4）配合测量员做好测量工作。

（5）针对生产任务特点，向班组、分包单位下达任务并进行书面的技术、工序、质量、安全交底。

（6）坚持“三检制”，组织施工班组的工序自检、互检、交接检，不合格的工序不得移交下道工序。

（7）熟悉施工图纸等设计技术文件及规范标准，参加图纸内部会审、复审。

（8）参加隐蔽工程检查验收、工程结构验收、单位工程竣工验收。

（9）督促施工队伍及时整改安全问题、质量问题。

（10）配合试验员做好现场混凝土、砂浆的搅拌、试块制作养护、试体取样、计量等，发现问题及时纠正解决。

（11）按有关要求认真详细填写施工日志和施工记录，对主要施工过程，主要操作方法不得遗漏后补。填写各种技术资料必须做到及时、完整、准确、齐全，并及时移交给资料员。

9．测量员岗位职责

（1）熟悉有关的各种计量测量技术、规章制度、标准、规范；做好施工现场的测量工作，使各次测量闭合，标高、坐标、定位、放线、角度、引线等各测量项目符合技术要求和有关规定，做到每次测量的原始数据、资料满足施工需要。

（2）做好测量资料汇总、整理、递交、保管，做到各个数据资料准确无误，真实可靠，提供及时。

（3）做好测量控制桩、标桩、标牌等测量标志管理，做到位置准确、标志明显、在施工期间保护完好。

（4）负责指导分包单位的测量技术工作，解决疑难测点的测量工作。

（5）负责测量放线后的复查工作。

（6）负责按期进行沉降观测、构筑物垂直偏差等观测。

（7）负责测量仪器设备、器材的保养、维护、修理、保管工作，保证精度。

（8）负责测量计量器具的报废和购买等工作的申报。

（9）负责计量器具的送检工作；保证计量技术指标的完成，做到计量器具配备率达到100％，计量检测率达到100％，计量器具周检受检率达100％，计量器具抽检合格率达100％。

10．安全员岗位职责

（1）负责项目的安全管理、文明施工工作。

（2）负责贯彻安全生产方针、政策、规章制度，推动项目安全管理体系的运行。

（3）对施工全过程的安全进行监督，纠正违章作业，配合有关部门排除安全隐患，组织安全教育和开展全员安全活动，监督劳保用品质量和正确使用，发现重大安全隐患，及时向项目经理汇报并同时勒令立即改正。

（4）落实安全设施的设置，对施工现场安全防护装置和设施进行验收。

（5）检查安全标牌是否按规定设置，标识方法和内容是否正确完整。

（6）组织分承包商开展安全监督与检查工作。

（7）参与安全事故的调查处理。

（8）协助办公室对进场的分包队伍进行资质的审查及三级安全教育，并负责办理与发放操作人员上岗证。

11．机管员岗位职责

（1）认真贯彻执行各项机械设备管理制度、操作规范，负责项目经理部内机械设备的技术业务管理工作。

（2）对进入施工现场的机械设备认真做好验收工作，做好验收记录，建立现场设备台帐，对分管的机械日常运转、维修、保养的情况做详实记载。

（3）开展对施工现场所使用的机械设备日常巡查、周检查、月专业大检查制度，及时组织对设备维修保养，杜绝设备带病运转。

（4）严格实行定机、定人、定职责、持证上岗、安全交底、交接班等安全制度，监督操作者按设备操作规程操作，发现问题及时处理或向上级主管汇报。

（5）协助有关部门做好对机械操作人员的教育、培训工作。

（6）参与机械事故和与机械有关的人身事故的调查，参与事故分析会并提出意见。

（7）负责机械操作人员的调配，及时根据需要提出人员增减计划。

（8）负责定期结算机械租赁费和损坏、丢失机械及零配件的索赔费。

12．预算员岗位职责

（1）熟悉施工图纸、设计变更、施工组织设计、施工方案等施工文件、施工合同、相关法律、法规、规定，充分掌握工程分承包合同文件的经济条款，并做好合同交底工作。

（2）负责工程预算的编制，做好项目计划成本的编制及对项目目标成本的复核工作，并根据现场实际情况，对比实际成本与目标成本差异，做出分析。

（3）认真阅读施工图纸，及时发现相关问题，参与图纸会审。

（4）根据现场实际发生情况及时提醒技术员办理工程签证，并结合预算相关知识到甲方办理经济签证及最终审核结果。

（5）熟悉施工现场生产进度，每月25日前编制本月施工生产统计报表，编制进度工程量，每月24日前根据下月生产进度计划编制下月施工预算。

（6）参与分包工程承包合同的起草工作，参与劳务结算的审核。

（7）收集工程各阶段、节点基础经济数据，并归类整理，汇总分析。

（8）负责与业主及时办理工程结算，平时注意收集、整理相关资料。

（9）配合其他部门的工作，及时为其提供有关的资料。

13．会计岗位职责

（1）按时编制会计表，做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚。

（2）定期汇总会计凭证，并与科目明细帐核对相符。

（3）认真做好记帐凭证，组织会计统计报表的编审工作，保证财务结算正确、及时和真实，为领导提供可靠的经营管理资料。

（4）及时掌握流动资金使用和周转情况，定期向领导汇报工作。

14．出纳岗位职责

（1）负责项目现金收支工作。

（2）认真做好现金和各种票据的收付、保管工作。

（3）每日盘点库存现金，做到帐款相符。

（4）编制和发放项目经理部人员工资、奖金，办理工资结算，编制现金记帐凭证及职工工资花名册。

15．材料员岗位职责

（1）负责项目的材料管理工作，贯彻执行材料管理制度。

（2）负责项目的材料计划管理，及时提出用料计划。

（3）负责项目物资采购管理。

（4）负责项目材料的验收与现场材料管理，负责进场材料的验收及不合格材料的处理，负责现场材料的存放、保管和施工管理，以及材料的标识等管理工作。

（5）负责材料的材质证明管理。

（6）负责项目废旧品、余料回收管理。

16．仓库管理员岗位职责

（1）认真做好物资入库验收工作。

（2）负责物资的保管、保养、发放。

（3）负责仓库物资盘点工作。

（4）做好物资的修旧利废工作。

（5）建立各种台帐、记录，按时上报。

（6）及时向资料员反映库存情况。

（7）协助后勤保卫做好物资的防火、防盗等工作。

17．办公室及行政主理岗位职责

（1）负责项目经理部文化建设、CI形象实施。

（2）负责项目经理部人事管理工作。

（3）负责施工现场、办公区、生活区保卫、消防工作。

（4）负责办公场所、生活区域后勤管理。

（5）负责项目经理部会务工作。

（6）负责办公、生活设施的管理。

18．后勤保卫岗位职责

（1）负责项目经理部治安综合治理、后勤、保卫工作。

（2）负责调解处理项目部内部治安纠纷。

（3）负责对施工人员进行法制教育，减少违法犯罪活动、治安灾害事故和治安纠纷。

（4）与当地有关部门及所在地方公安派出所加强保安联系工作。

（5）负责项目经理部施工现场、办公区、生活区消防工作。

5. 活动策划案中，人员分工怎么写啊

活动策划案中人员的分工一定要明确，这一部分其实也算是一个方案，叫做执行方案。主要可以分为两个维度，一方面是分时间节点，第二是分岗位。比如说围绕这场活动，设计师、文案、客服、物流等等岗位，在活动前期、活动中，活动后要做什么，这些都是可细化的，并且要细分清楚，才能让活动有条不紊地进行。

希望可以给你提供一些帮助。

6. 项目的人员分工具体该怎么写

按流程写。

1、项目概要（总论） 这是最重要的一部分，也是读者最先阅读、浏览的部分。要知道基金会的项目经理们每天都会收到大量的申请要求，他们也许没有足够的时间“看”完所有的项目计划书。所以，项目‘概要’部分将成为影响“初选”结果的决定因素；在概要部分，要把你认为重要的所有信息汇集起来。

2、概要一般要包括：机构的背景信息、使命与宗旨；项目要解决的问题与解决的方法；项目申请方的能力和以往的成功经验，等等。 需要特别指出的是：尽管项目概要部分排在计划书的前半部，但实际上，这一部分是要在写完所有计划书以后，才动手写的。

3、项目背景、存在的问题与需求 在这一部分，需要详细介绍存在的问题以及为什么你要设计这个项目来解决这些问题。要充分地说明问题的严重性与紧迫性，最好能提供一些数据，这样不但可以充分地说明问题，同时还能表明你对这一项目的了解。此外，你还可以使用一些真实、典型的案例，以便在情感上打动读者，进而引起他们的共鸣。

4、要说明项目的起因、逻辑上的因果关系、受益群体及其与其它社会问题之间的关联等。 一般来讲，这一部分包括以下主要信息： * 项目范围（问题与事件、受益群体）； 导致项目产生的宏观与社会环境； *提出这个项目的理由与原因； * 其它长远与战略意义；

5、目标与产出 在使资助机构确信“问题”的存在以后，明确提出你的解决方案。

(6)项目策划书分工怎么写扩展阅读

项目服务时业主需提供资料清单： 建筑类固定资产投资项目资料清单：

1、土地出让合同/土地证

2、项目总平面图

3、建设单位营业执照/开发资质证明

4、项目地块的规划设计要点

5、设计院出具的项目规划设计方案

6、项目由来、定位与背景简述

7、项目预计投资总额，资金构成

8、建设工期安排与资金投入计划

9、项目收入构成与描述

7. 在写商业计划书时，团队怎样分工合作，请详细些，谢谢！

阅读推荐！详解“商业计划书” 的重要性下面这篇文章给出了10条给VC演示PPT时的建议：1、尽快讲VC感兴趣的；2、不要拘泥于PPT，讲VC想知道的；3、PPT只是辅助，演讲内容才是关键；4、着重讲几页PPT，其余可以简单带过；5、每页PPT的标题也可以做点文章；6、演练熟悉；7、掌握演讲风格；8、跟听众交流；9、把VC当客户对待；10、明白自己的长处和优势；11、提供一些额外信息......元哲咨询多年撰写经验分享----让你的商业计划书更成功的一些策略 ！1．开门见山，直入主题写作商业计划书的目的是为了获取风险投资者的投资而非为了与风险投资家闲聊，因此，在开始写作商业计划书时，应该避免一些与主题无关的内容，要开门见山地直接地切入主题，要知道风险投资者没有很多时间来阅读一些对他来说是没有意义的东西。这一点对于很多初次创业者来说，在其写作商业计划书时是应当格外注意的。2．进行充分的市场调研要知道，当一个创意或者新的投资项目从你的大脑中萌发时，它并不是存在于真空中的。要把你的创意或者投资项目付诸实施并不是说干就干的想当然的事情。因此，你在写作商业计划书以前，应该进行充分的市场调研，做到有备而作。市场调研主要围绕以下内容进行：你的投资项目中的产品或服务处于什么样的生意范畴？是研发（R＆D）性质、生产性质、分销性质或是服务性质？该领域目前的情况如何？你的产品或服务处于一个什么样的阶段？它的市场前景如何？务必不能遗漏任何可能的细节问题。你的竞争对手的情况如何？目前的市场状况怎样？是繁盛抑或萧条？3．评估你自己的商业计划在写作商业计划书的全过程中，风险创业者应该站在风险投资者的角度（或立场）对自己的商业计划进行一番评估，并努力地审视以下六个问题。每个风险投资者都会问到关键问题是否在自己的商业计划书中有明确的答案。（1）我能获得多少回报？（2）我会损失什么（可能遇到的风险，如所有的投资、贷款担保、法律诉讼、时间）？（3）谁认为这个计划可行（对商业计划各项内容的第三方验证）？（4）交易当中还有谁发挥作用（管理团队班子和投资群体以及他们在各自领域中的地位）？（5）这个市场有多大？你的企业如何争取到潜在的顾客（对市场开拓能力的验证）？（6）我的投资何时和怎样撤出（公开上市或购并的退出战略）？4．全面展示管理团队的素质与能力在你的商业计划书中，风险投资者将会非常关注“人”的因素，即你的风险企业中管理团队的情况，因此，商业计划书要能够翔实地向风险投资者展示你管理团队的风貌，主要的关注点有如下几个方面：（1）创业者是否是一个领袖式的人物，具备应有的素质？（2）这个管理团队的信念是否坚定，目标是否一致，是否具有强大的凝聚力从而始终努力地追求事业成功？（3）这个管理团队的市场战斗力如何？是否非常熟悉市场和善于开发潜在的市场？5．组织起一个战斗力过人的智囊团越来越多的事实已经表明了，仅仅依靠创业者的个人之力是很难做到尽善尽美的，因此，在写作商业计划书的过程中，你还需要一个有很强战斗力的智囊团的帮助来弥补个人的不足。寻求有丰富经验的律师、会计师、专业咨询家的帮助是非常必要的，他们的建议有时能让你的商业计划书看上去更加地完美。
如果觉得对你有帮助请采纳，顺便给个好评。谢谢

8. 项目分工怎么写

1.主要参加人员 1．项目经理：黄永儒 2．需求分析小组成员：黄 敏 、詹 萍、黄永儒 3．系统设计小组成员：詹 萍、黄 敏、黄永儒 4．系统测试与运行小组成员： 黄 敏 、黄永儒、詹 萍。 2.工作任务的分解与人员分工 各小组的人员分工如以下各表所示： (1).需求分析小组任务分工如下：
需求分析小组 负责人 成员 工作 黄 敏、詹 萍 黄永儒 黄 敏 詹 萍 黄永儒 分析企业人力资源管理系统需求，对管理进行模拟分析，最后写好需求分析说明书。
(2).测试小组任务分工如下： 测试小组 负责人 成员 工作 黄 敏、詹萍 黄永儒 黄永儒 黄敏 詹萍 对系统进行测试，发现错误及时通知设计小组成员进行更正，最后交给项目经理进行验收测试并写好系统测试报告。 (3).设计小组任务分工如下：
设计小组 负责人 成员 工作 系统界面设计 詹 萍 黄 敏、 黄永儒 设计系统人机交互的界面效果和整体布局。 数据库设计模块 黄永儒 黄 敏 詹 萍 设计系统数据库结构以及写好数据库设计说明书和数据库要求说明书。 系统登录模块 詹 萍 詹 萍 编写登录模块的校验功能。 考勤管理模块 黄 敏 黄 敏 编写员工考勤登记，查询，统计，公布功能。 员工信息管理模块 黄永儒 黄永儒 编写员工信息的添加，删除，修改，查询功能。 绩效考核模块 黄 敏 黄 敏 编写员工绩效考核，查询，公布功能。 招聘管理模块 黄永儒 黄永儒 编写新员工招聘，录用，查询功能。 操作员管理詹 萍 詹 萍 编写操作员的添加，