桥梁质量策划书

㈠ 公路桥梁工程项目承包计划书怎么写

先看招标文件和范本，考察项目，中标后按范本写。
建筑工程承包合同范文
甲乙双方按照《中华人民共和国经济合同法》和《建筑工程承包合同条例》规定的原则，结合工程的实际情况，达成如下协议。
第一条 承包工程概况（包括工程名称、地点、内容、承包的范围、开工和竣工日期、质量等级等内容）
第二条 合同文件使用的语言文字、标准和适用的法律（本条主要是用于涉外方面的）
第三条 图纸（写明图纸提供的日期、套数、保密要求以及图纸的解释等）
第四条 甲乙双方驻工地代表（写明姓名、性别、年龄、在单位中的职务）
第五条 甲乙双方的基础工作
第六条 工程进度计划
第七条 工程监督（包括隐蔽工程的中间验收等）
第八条 人事同价款及其调整
第九条 工程预付款及工程价的支付方式和时间
第十条 工程验收
第十一条 决算
第十二条 保修
第十三条 争议处理
第十四条 违约责任
第十五条 双方约定的其他内容
第十六条 本合同一式＿＿份，当事人各执＿＿份。本合同自＿＿年＿＿月＿＿日（写明生效的时间或者条件）之日起生效。本合同未尽事宜，双方可以协商订立补充协议。补充协议与本合同具有同等的效力。

┌———————————┬———————————┬——————————┐

│ │ │ │

│ 发 包 方 │ 承 包 方 │ 鉴（公）证意见 │

│单位名称（章）： │单位名称（章）： │ │

│单位地址： │单位地址： │经办人： │

│法定代表人： │法定代表人： │鉴（公）证机关 │

│委托代理人： │委托代理人： │（章） │

㈡ 桥梁施工方案如何写

施工方案一般包含下面这些内容
第一章 综合说明
1、 编制说明。2、 编制依据。3、 施工范围。4、 编制原则。

第二章施工项目经理部资源配置

第三章 施工部署及现场总平面布置
1、技术准备工作。2、现场准备工作。3、 照相和录像准备工作。4、总体施工原则。5、 装修施工现场总平面布置6、临水临电方案。

第四章 工程主要施工方案。结构及装修、水电的施工方案（省略）。

第五章 施工进度计划及保证措施
1、施工进度计划及保证措施。2、施工进度计划。3、计划保证措施。

第六章 质量标准、目标及保证措施
1、质量标准、目标。2、质量保证措施。

第七章 施工安全防护措施
1、安全生产目标与保证体系。2、安全施工管理制度。3、施工安全与防护。

第八章 文明施工、环保措施
1、环境保护责任目标。2、材料运输及运输遗撒的控制。3、车辆管理措施。4、食物中毒管理措施。5、机械设备油泄漏及废弃物处置的管理措施。

第九章 劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划

第十章 消防、节水节能措施

第十一章 成品保护措施、噪音、扬尘污染控制措施

第十二章 现场综合治理措施
1、安全保卫管理措施。2、生产安全应急预防案。

第十三章 与其他相关方的协调、配合措施
1、与建设单位。2、与监理单位。3、与设计单位。

第十四章 工程交付、服务、保修
1、保修服务标准、原则。2、工程服务及保修。3、服务质量保证措施。
编制依据 施工计算过程 工程概况与现场施工条件 施工部署 施工准备 施工顺序 主要施工方法 施工进度计划 质量标准 质量保证措施、安全保证措施、文明施工保证措施

具体的方案你可以自己去建筑类的网站上下载几篇来看看人家怎么写的就知道啦，像鲁文建筑服务网 里面就很多关于桥梁的施工方案，你可以去那里下载

㈢ 拟定一份策划书关于如何提高组织的知名度和美誉度

（取优）提高企业形象知名度策划书创作

第一节 企业形象的概念
一、企业形象的概念
企业形象策划就是将企业经营理念和精神文化传送给企业周边有关系的组织或者团队，包括企业内部人员和社会大众，并使其对企业产生一致的认同感和价值。
企业形象策划是塑造企业形象，获得竞争优势的强有力手段，也是消费者认识企业、企业向社会展示风采的一座桥梁。企业要在激烈的市场竞争中长盛不衰，就必须加强企业形象企划管理，塑造好企业的个性，弘扬企业精神，使消费者对企业产生深刻的印象和认同感，从而树立良好的企业形象，谋求更大的发展。
CI,是英文Corporate Identity的简称，意译为企业形象识别或品牌形象识别。CI又称CIS。CIS是英文Corporate Identity System（企业识别系统）的简称。
CI是指企业有意识有计划的将自己企业或品牌特征进行规划设计，通过媒体向公众展示，使公众对某一个企业或品牌有一个标准化、差异化、美观化的印象和认识，以便更好地识别，达到提升企业的经济效益和社会效益的目的。
CI由MI、BI、VI组成
MI（Mind Identity）理念识别（企业思想系统），是指企业思想的整合化。通过企业的经营想法及做法，进行标语的整合，宣传画的美化，思想观念的教育，向公众及员工传递独特的企业思想特点。它包括了经营理念、经营宗旨、企业使命、事业目标、企业定位、企业精神、企业格言、管理理念、人才观念、创新观念、工作观念、客户观念、人生观念、价值观念、品牌定位、品牌标准广告语等。
BI（Behavior Identity）行为识别（行为规范系统），是指企业思想的行为化。通过企业思想指导下的员工对内对外的各种行为，以及企业的各种生产经营活动，传达企业的管理特色和文化特色。它包括干部教育、员工培训、规章制度、质量管理、行为规范、文娱活动、公益活动、品牌推广等。
VI(Visual Identity)视觉识别（品牌视觉系统）是指企业识别（或品牌识别）的视觉化。通过企业或品牌的统一化、标准化、美观化的对内对外展示，传递企业或品牌个性（或独特的品牌文化）。它包括了基础要素和应用要素两大部分。基础要素是指：企业名称、品牌名称、标志、标准字、标准色、辅助色、辅助图形、辅助色带、装饰图案、吉祥物、标志组合、标语组合、广告招牌、制服饰物、旗帜标语、交通工具、广告展示等
二、企业形象的功能
企业形象策划的具体功能可分为对企业内部和企业外部两个方面的功能，这两部分是相互相成、互为补充的。
1。企业形象策划的内部功能是指企业形象对企业内部经营管理的作用，主要表现在促进企业文化的建设、企业凝聚力的提高，技术、产品竞争力的增强以及企业多元化、集团化经营优势的取得等方面。具体来说，导入企业形象对于提升企业内部功能保险在以下几个方面。
（1）导入企业形象有利于企业文化的建构。
企业文化是企业员工所追求的固有价值、思维方式、行为方式和信念的综合，它是企业员工在企业长期的竞争中逐渐吸取经验和教训而发展起来的。作为企业生命的一个重要因素，它对企业的现在和未来有着巨大的影响，是企业对付挑战和变化的力量源泉。企业文化的最大作用时强调企业目标和企业员工工作目标的一致性；强调群体成员的信念、价值信念的共同性；强调企业的吸引力和向心力，因此它对企业成员有着巨大的内聚作用，使企业成员团结在组织内，形成一致对外的强大力量。
（2）导入企业形象有利于产品竞争力的增强。
企业形象给人印象强烈的视觉识别设计，有利于创造名牌，建立消费者的品牌偏好。
（3）导入企业形象有利于多元化、集团化、国际化的实现。
2。企业形象策划的外部功能是企划广泛应用的原因，它有利于企业经营资源的利用，有利于消费者的认同，以及有利于企业的公共关系。正是企业形象策划的应用为企业创造了一个良好的经营环境，使企业与政府、供应商、推销商、股东、金融机构、大众传播媒介、地方社区、消费者等企业相关的组织和个人都保持了良好的关系，所以它有利于企业向着良性方向发展。
（1）有利于企业经营资源的利用。
企业的经营资源主要包括人、财、物三个方面，企业形象策划的推行使企业能充分利用外界的各种经营资源，并实现合理配置。
① 有利于企业员工的稳定和招揽优秀人才；
② 有利于企业的融资和股东投资信心的增强；
③ 有利于企业扩大流通渠道。
总之，企业形象策划所创造的优良企业形象，形成一个统一的识别系统，可以增强供应红色哪个和推销商的供销信心，促进供销商更为勤奋地工作，是企业建立长期稳定的供销网络和良好的供销关系，不断扩大产品的销售。
（2）有利于获得消费者的认可。
名牌在消费者看来，是一种信任的标志，也是一种荣誉的象征。名牌所引申出来的气派和身价，让消费者认为即使花费比同类商品高出很多的钱也值得购买。
（3）有利于企业公共关系的运转。
企业的公共关系是直接为企业的经营发展服务的，它通过传递企业的有关信息来协调企业与公众的各种关系，有利于信息传递的可信性、真实性和统一性，使企业的公共关系活动得到顺利发展。
企业的公共关系大致分为员工关系、顾客关系、金融界的关系、供销关系、政府关系、社区关系、新闻界关系等。
企业形象策划的推行使企业信息的传播更为简单化，更易于公众识别和认同，从而达到最佳的沟通效果。同时，企业形象策划本身创造的优良企业形象，也使公共关系的运转有了更为坚实的基础。
第二节形象策划的程序
一、CIS导入的六大步骤
CIS导入分六步，包括调研、策划、设计、定位、宣传、保持。
1。调研的内容包括：企业的历史、企业的经营状况、企业的发展战略、企业法人代表及高层管理人员的经营风格、企业组织文化氛围、市场同业竞争形势、市场同类产品竞争形势、企业知名度、市场定位及产品力等问题调查、分析与评估。
2．企业形象策划主要围绕企业形象的社会定位、市场定位与风格定位，企业形象的表现战略的选择，企业形象的计划实施方案及管理办法方案等方面进行。
3．设计。
（1）企业形象设计包含企业经营理念、精神信条、企业口号、企业座右铭、企业歌曲的设计。
（2）企业形象的基本要素设计，包括企业标志、标准字、象征图形及组合方式，企业标准色等。
（3）企业投资、赞助的选项原则及媒体选择。
企业形象设计的六个应用系统包括办公室内陈设系列，办公用品系列、交通工具系列、员工制服系列、产品包装系列、广告用品系列等。
4．定位。根据设计的企业形象进行市场定位，以保证企业在公众心目中占据适当的位置，赢得顾客的厚爱。
5．宣传。对拟定的CIS实施计划进行整理，编订成册，召开新闻发布会，借助各种传播媒体全面宣传企业形象。有领导、有步骤地对企业内员工进行 CIS系统培训，包括：CIS知识启蒙教导、高层管理人员CIS共同研讨、部门经理集训、员工礼仪训练、企业内外环境改善计划、企业公共关系及公益活动计划研究等。
6．保持。CIS的确立不是一朝一夕的事，而要长期不懈地维护、发展，以图保持良好形象不致中途瓦解、破坏，就需要完善、健全的企业制度和组织领导机构，以保证企业持之以恒地进行自我约束、自我教育。
二、CIS策划与设计文案的格式
（一）调研（八个方面）
1。企业历史（调查、整理）
2。企业经营现状（调查、分析）。
3．企业发展战略（调查、建议）。
4．企业法人代表、高层管理人员经营风格与个性（调查、评估）
5．企业组织文化氛围（调查、分析）。
6．市场同业竞争形势（调查、分析）。
7．市场同类产品竞争形势（调查、分析）。
8。企业社会知名度、市场哪个定位及产品力（调查、评估）。
（二）策划（六个方面）
1．企业形象的社会定位（建议书）.
2．企业形象的市场定位（建议书）。
3．企业风格的定位（建议书）。
4。企业形象的表现战略的选择（建议书）。
5。企业形象的计划实施方案（草案）。
6。企业经营的管理办法（草案）。
（三）设计（十个方面，包含4个基本要素，6大应用系统，80多个细目）
1。企业精神形象设计。
（1）企业理念（经理思想）。
（2）企业精神信条。
（3）企业标语口号。
（4）企业歌曲。
2．企业视觉形象设计。
（1）企业标志。
①画法。
②企业标志的意义。
④ 企业标志使用范围。
（2）企业标准字体。
①中文标准字体。
②英文标准字体。
③企业标准字体的意义。
（3）企业象征图形（如吉祥物）
①画法。
②意义。
③用途及使用范围。
（4）企业标志与企业标准字组合系统。
①组合方式。
②使用范围。
（5）企业标志、企业标准字体、企业象征图形组合系统。
①组合方式。
②使用范围。
（6）企业标准色调系统。
①主色系统。
②辅助色系统。
③主辅色组合。
④标准色的意义。
⑤ 用途及使用范围。
3。企业投资赞助的选项原则及媒体选择。
（1）选择原则。
（2）投资期限（长期、中期、短期）。
（3）投资方向（工业、高科技、学校、房地产、旅游、公益事业）。
（4）赞助项目（文化体育活动、公益事业、学校、道路修建）。
（5）媒体选择。
（6）联谊活动。
4。企业对内外行为规范。
（1）员工训练。
①礼仪训练。
②素质训练。
③技术训练。
（2）内部机构规范。
（3）公关活动规范。
（4）外来活动规范。
5。企业形象应用系统之一——办公用品系列。
（1）名片。
①纸质。
②颜色。
③用途。
④设计样式（中文式、英文式）。
（2）公司职员识别证。
（3）信纸、信封（中式、西式）。
（4）便笺纸。
（5）邀请函。
（6）贺卡。
（7）证书。
（8）明信片。
（9）有价赠券（卡）。
（10）票券（卡）。
（11）入场券。
（12）贵宾卡。
(13) 贴纸。
（14）公文卷宗。
（15）公文信封。
（16）公文纸。
（17）报表。
（18）资料卡。
（19）笔记本。
（20）旗帜。
6。企业形象策划应用之二——广告用品系列。
（1）报纸广告。
①整版样式。
②半版样式。
③报头（专栏）样式。
（2）杂志广告。
①跨页设计样式。
②整页设计样式。
③半页设计样式。
（3）直邮广告。
①横式。
②竖式。
③二折式、三折式、四折式。
（4）车厢广告。
（5）墙面广告。
（6）日历广告。
（7）月历广告。
（8）年历广告。
（9）海报（宣传画）广告。
（10）气球广告。
（11）横式路牌广告。
①直式广告。
②立地式广告。
③霓虹灯广告。
④告示、指示广告。
⑤建筑物顶广告塔。
⑥ 广告吊旗。
（12）立体传播媒体广告。
①电视媒体广告。
②电台媒体广告。
③多媒体（电脑合成）广告。
④幻灯片广告。
⑤灯箱（静态动态） 广告。
⑥模型。
（13）礼品广告。
（14）社会公益性建筑广告。
7。企业形象应用系统设计之三——交通工具系列
（1）公司交通车。
①造型（外部造型与色调）。
②车体（广告）标志。
（2）公司工程车、工具车。
车体广告标志。
（3）小车。
①造型。
②车用饰物与示牌。
8．企业形象应用系统设计之四——制服系列
（1）公司职员夏季办公服装。
（2）公司职员东季办公服装。
（3）管理人员礼服系列。
（4）职员休闲运动服（夏季）。
（5）职员休闲运动服（冬季）。
（6）职员服饰系列（徽章、饰花）。
（7）职员服装配件系列（领带、皮鞋、饰带、袜子、钥匙链等）。
9．企业形象应用系统之五——办公室内布置。
（1）办公室环境空间设计。
（2）办公室设备（式样、颜色）。
（3）照明灯。
（4）壁挂。
（5）绿色植物与盆景。
（6）橱窗。
（7）部门牌。
（8）标志符号。
（9）告示牌〉。
（10）记事牌。
（11）公告栏。
（12）茶具、烟具、清洁用品。
（13）办公桌及其桌上用品。
10。企业形象应用系统设计之六——包装系列
（1）包装用封套。
（2）包装纸。
（3）手提袋。
（4）包装盒。
（5）包装箱。
（6）包装造型与图案色调。
（四）培训与宣传
1．编印（企业识别系统手册）。
2．召开企业形象方案发布会。
3．指导企业形象管理组织机构建设。
4。系统培训。
（1）CIS知识启蒙训导课程。
（2）高层管理人员CIS沟通议论会。
（3）部门经理CIS研讨学会班。
（4）员工礼仪训练。
（5）公司环境改善活动。
（6）公益性活动计划。
（7）公共关系活动计划。
（8）促销广告策略计划。
（9）企业外部环境问题调查（跟踪调整）。
5。通过各种新闻媒体广泛宣传企业形象。
第三节 企业形象定位策划
（一） 产品形象
1． 产品内在质量形象
（1） 质量形象
（2） 技术形象
2。服务形象
（二） 经营形象
1． 经营业绩
2． 经营策略
3． 营销策略
（1）广告宣传
（2）售前售后服务
4． 所获奖项
（三） 管理形象
1． 质量管理
2． 财务管理
3． 现场管理
4． 计算机管理
（四） 外观形象
1． 标识
2． 环境卫生
3． 绿化
4． 污染处理
5． 劳动保护
（五） 发展形象
1． 管理体制发展形象
2． 中长期发展规划
3． 科技进步与人才战略
（六） 人员形象
1． 领导形象
2． 员工形象
（1） 职业道德
（2） 技术素质
（3） 文明礼貌
（七） 精神形象
1． 集体主义精神
2． 文化氛围的营造
3． 合理有效的激励机制

色彩的联想与象征
色彩在形象策划中的运用含义
赤——血液、火焰、欢喜、热情、危险、活泼、焦急、恐怖、革命、幼稚、野蛮、兴奋、勇气、烦恼、强烈、喜庆、爱情、势力、活力、积极、卑俗、赤诚、福禄、寿辰、辛辣。
橙——橘子、跃动、热烈、欢乐、温情、嫉妒、疑惑、任性、华贵、权威、鲜艳、诈伪、成熟、骄傲、收获。
黄——黄金、太阳、高贵、明朗、发展、诚实、庄严、永久、智慧、光荣、希望、帝王。
绿——春天、希望、安全、健全、理想、平静、新生、丰富、草木、胜利。
青——天空、海洋、沉静、深远、理智、凉爽、冷淡、伟大、荣誉、冬天。
紫——高贵、神秘、庄重、忧郁、僧衣、渴望、不安、嫉妒、优美、华丽、优越、虚伪、夸张、豪放、奢侈。
白——雪白、洁白、清洁、和平、威严、纯洁、神圣、无望、不吉、光明、朴素、恬淡、高雅、真诚、精细、明快、空虚、卓艳。
灰——平凡、不安、消沉、悲哀、寂寞、无望、阴影、中庸、和气、孤单、空虚、忏悔、迷茫、中立、离世。
黑——死亡、严肃、悲伤、绝望、不吉、黑暗、罪恶、沉默、神秘、恐惧、坚定、智慧、静寂、污秽、实用。
在人的各种感知过程中，人对色彩的感知是最快的，图形感知其次，文字感知最慢。因此，标准色及其组合在VI开发中有重要的地位，设计者应充分发挥色彩的象征与联想作用，文字、图形合理组合，先“色”夺人

㈣ 质量策划的步骤

.产品策划：对质量特性进行识别、分类和比较，并建立其目标、质量要求和约束条件。
质量策划排列图
b.管理和作业策划：对实施质量体系进行准备，包括组织和安排。
c.编制质量计划和作出质量改进规定。
理解要点：
a.为满足产品、项目或合同规定的质量要求，供方应进行质量策划。
b.针对特定的产品、项目或合同，要从人员、设备、材料、工艺、检验和试验技术、生产进度等做全面的策划。这种策划的文件表现形式就是质量计划。
GB/T 19000—ISO9000族标准提出的基本工作方法是：首先制定质量方针，根据质量方针设定质量目标，根据质量目标确定工作内容（措施）、职责和权限，然后确定程序和要求，最后才付诸实施，这一系列过程就是质量策划的过程。
质量管理是指导和控制与质量有关的活动，通常包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。显然，质量策划属于“指导”与质量有关的活动，也就是“指导”质量控制、质量保证和质量改进的活动。在质量管理中，质量策划的地位低于质量方针的建立，是设定质量目标的前提，高于质量控制、质量保证和质量改进。质量控制、质量保证和质量改进只有经过质量策划，才可能有明确的对象和目标，才可能有切实的措施和方法。因此，质量策划是质量管理诸多活动中不可或缺的中间环节，是连接质量方针（可能是“虚”的或“软”的质量管理活动）和具体的质量管理活动（常被看作是“实”的或“硬”的工作）之间的桥梁和纽带。

㈤ 桥梁工程质量管理体系

目录
质量管理体系的定义
质量管理体系的内涵
质量管理体系的特点
质量管理体系的实施
质量管理体系建立的步骤
质量管理体系认证程序

质量管理体系（Quality Management System,QMS)
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质量管理体系的定义
任何组织都需要管理。当管理与质量有关时，则为质量管理。质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动，通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。实现质量管理的方针目标，有效地开展各项质量管理活动，必须建立相应的管理体系，这个体系就叫质量管理体系。
指企业内部建立的、为保证产品质量或质量目标所必需的、系统的质量活动。它根据企业特点选用若干体系要素加以组合，加强从设计研制、生产、检验、销售、使用全过程的质量管理活动，并予制度化、标准化，成为企业内部质量工伯的要求和活动程序。
在现代企业管理中,ISO9001:2000质量管理体系是企业普遍采用的质量管理体系.
I SO9001:2000标准是有ISO(国际标准化组织)TC176制定的质量管理系列标准之一.
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质量管理体系的内涵
质量管理体系应具有符合性
欲有效开展质量管理，必须设计、建立、实施和保持质量管理体系。组织的最高管理者对依据 ISO9001国际标准设计、建立、实施和保持质量管理体系的决策负责，对建立合理的组织结构和提供适宜的资源负责；管理者代表和质量职能部门对形成文忏的促序的制定和实施、过程的建立和运行负直接责任。
质量管理体系应具有惟一性
质量管理体系的设计和建立，应结合组织的质量目标、产品类别、过程特点和实践经验。因此，不同组织的质量管理体系有不同的特点。
质量管理体系应具有系统性
质量管理体系是相互关联和作用的组合体，包括：①组织结构——合理的组织机构和明确的职责、权限及其协调的关系；②程序——规定到位的形成文件的程序和作业指导书，是过程运行和进行活动的依据；③过程——质量管理体系的有效实施，是通过其所需请过程的有效运行来实现的；④资源——必需、充分且适宜的资源包括人员、资金、设施。设备、料件、能源、技术和方法。
质量管理体系应具有全面有效性
质量管理体系的运行应是全面有效的，既能满足组织内部质量管理的要求，又能满足组织与顾客的合同要求，还能满足第二方认定、第三方认证和注册的要求。
质量管理体系应具有预防性
质量管理体系应能采用适当的预防措施，有一定的防止重要质量问题发生的能力。
质量管理体系应具有动态性
最高管理者定期批准进行内部质量管理体系审核，定期进行管理评审，以改进质量管理体系；还要支持质量职能部门（含车间）采用纠正措施和预防措施改进过程，从而完善体系。
质量管理体系应持续受控
质量管理体系所需请过程及其活动应持续受控。
质量管理体系应最佳化
组织应综合考虑利益、成本和风险，通过质量管理体系持续有效运行使其最佳化。
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质量管理体系的特点
（一）它代表现代企业或政府机构思考如何真正发挥质量的作用和如何最优地作出质量决策的一种观点。
（二）它是深入细致的质量文件的基础。
（三）质量体系是使公司内更为广泛的质量活动能够得以切实管理的基础。
（四）质量体系是有计划、有步骤地把整个公司主要质量活动按重要性顺序进行改善的基础。
任何组织都需要管理。当管理与质量有关时，则为质量管理。质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动，通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。实现质量管理的方针目标，有效地开展各项质量管理活动，必须建立相应的管理体系，这个体系就叫质量管理体系。它可以有效达到质量改进。ISO 9000是国际上通用的质量管理体系。
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质量管理体系的实施
采购标准
你在准备实施前，需要一本标准。你需要读懂，读通。
参考相关文献和软件
有许多有关质量出版物，软件工具帮助你理解，实施并注册质量管理体系。
组建队伍制订策略
你通过与最高管理层制订策略，组织策划全面实施体系。质量管理体系的职责在于高级管理层，所以在开始实施体系时需要高级经理参与。
考虑培训
无论是质量经理还是高级经理负责实施体系，都需要提高ISO 9001:2000,总体意识。小组活动，研讨会和培训课可以起到帮助作用。
选择顾问
你可以得到保持中立的顾问建议如何更好地实施质量管理体系。他们有丰富的经验实施QMS并保证你少走弯路。
选择认证公司
认证公司是第三方机构，如BSI。可以前往并有效地审核贵公司质量管理体系，如果符合标准，BSI将颁发证书。由于种种市场原因，选择认证公司可能是一个复杂的过程。考虑的因素包括：工厂经验，地理范围，价格和服务水准。关键是找到最适合你需要的认证机构。找BSI你可能站的更高些。
撰写质量手册
质量手册是高级别文件，它要列出你对质量管理的要点。WHAT，WHAY和HOW在业务中实施质量管理体系。
建立支持性文件
建立程序文件以支持质量手册。清晰简练，列出为完成一项工作的要点，WHO，WHAT和HOW。
实施你的质量管理体系
实施的关键是沟通和培训。在实施阶段，所有执行程序的人都要收集记录已证明；规定的做到了，做到的符合规定。
预审核服务
预审核服务通常是在体系实施后6周进行。目的是找出哪些区域没能达到标准。这将使你在初审之前考虑改进的方向。
获得认证
你与你的认证机构安排初审。在此阶段认证机构将审核你的质量管理体系，并建议是否发证。
后续审核
一旦你获得认证并拿到证书，你就可以对外宣传你的企业已成功获得认证。为保证认证资格你需要继续实施所有质量体系。认证机构定期对标准执行情况要进行检查。
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质量管理体系建立的步骤
建立、完善质量体系一般要经历质量体系的策划与设计，质量体系文件的编制、质量体系的试运行，质量体系审核和评审四个阶段，每个阶段又可分为若干具体步骤。
质量体系的策划与设计
该阶段主要是做好各种准备工作，包括教育培训，统一认识，组织落实，拟定计划；确定质量方针，制订质量目标；现状调查和分析；调整组织结构，配备资源等方面。
一、教育培训，统一认识
质量体系建立和完善的过程，是始于教育，终于教育的过程，也是提高认识和统一认识的过程，教育培训要分层次，循序渐进地进行。
第一层次为决策层，包括党、政、技（术）领导。主要培训：
1．通过介绍质量管理和质量保证的发展和本单位的经验教训，说明建立、完善质量体系的迫切性和重要性；
2．通过ISO9000族标准的总体介绍，提高按国家（国际）标准建立质量体系的认识。
3．通过质量体系要素讲解（重点应讲解“管理职责”等总体要素），明确决策层领导在质量体系建设中的关键地位和主导作用。
第二层次为管理层，重点是管理、技术和生产部门的负责人，以及与建立质量体系有关的工作人员。
这二层次的人员是建设、完善质量体系的骨干力量，起着承上启下的作用，要使他们全面接受 ISO9000族标准有关内容的培训，在方法上可采取讲解与研讨结合。第三层次为执行层，即与产品质量形成全过程有关的作业人员。对这一层次人员主要培训与本岗位质量活动有关的内容，包括在质量活动中应承担的任务，完成任务应赋予的权限，以及造成质量过失应承担的责任等。
二、组织落实，拟定计划
尽管质量体系建设涉及到一个组织的所有部门和全体职工，但对多数单位来说，成立一个精干的工作班子可能是需要的，根据一些单位的做法，这个班子也可分三个层次。
第一层次：成立以最高管理者（厂长、总经理等）为组长，质量主管领导为副组长的质量本系建设领导小组（或委员会）。其主要任务包括：
1．体系建设的总体规划；
2．制订质量方针和目标；
3．按职能部门进行质量职能的分解。
第二层次，成立由各职能部门领导（或代表）参加的工作班子。这个工作班子一般由质量部门和计划部门的领导共同牵头，其主要任务是按照体系建设的总体规划具体组织实施。
第三层次：成立要素工作小组。根据各职能部门的分工明确质量体系要素的责任单位，例如，“设计控制”一般应由设计部门负责，“采购”要素由物资采购部门负责。组织和责任落实后，按不同层次分别制定工作计划，在制定工作计划时应注意：
1．目标要明确。要完成什么任务，要解决哪些主要问题，要达到什么目的？
2．要控制进程。建立质量体系的主要阶段要规定完成任务的时间表、主要负责人和参与人员、以及他们的职责分工及相互协作关系。
3．要突出重点。重点主要是体系中的薄弱环节及关键的少数。这少数可能是某个或某几个要素，也可能是要素中的一些活动。
三、确定质量方针，制定质量目标
质量方针体现了一个组织对质量的追求，对顾客的承诺，是职工质量行为的准则和质量工作的方向。制定质量方针的要求是：
1．与总方针相协调；
2．应包含质量目标；
3．结合组织的特点；
4．确保各级人员都能理解和坚持执行。
四、现状调查和分析
现状调查和分析的目的是为了合理地选择体系要素，内容包括：
1．体系情况分析。即分析本组织的质量体系情况，以便根据所处的质量体系情况选择质量体系要素的要求。
2．产品特点分析。即分析产品的技术密集程度、使用对象、产品安全特性等，以确定要素的采用程度。
3．组织结构分析。组织的管理机构设置是否适应质量体系的需要。应建立与质量体系相适应的组织结构并确立各机构间隶属关系、联系方法。
4．生产设备和检测设备能否适应质量体系的有关要求。
5．技术、管理和操作人员的组成、结构及水平状况的分析。
6．管理基础工作情况分析。即标准化、计量、质量责任制、质量教育和质量信息等工作的分析。
对以上内容可采取与标准中规定的质量体系要素要求进行对比性分析。
五、调整组织结构，配备资源
因为在一个组织中除质量管理外，还有其他各种管理。组织机构设置由于历史沿革多数并不是按质量形成客观规律来设置相应的职能部门的，所以在完成落实质量体系要素并展开成对应的质量活动以后，必须将活动中相应的工作职责和权限分配到各职能部门。一方面是客观展开的质量活动，一方面是人为的现有的职能部门，两者之间的关系处理，一般地讲，一个质量职能部门可以负责或参与多个质量活动，但不要让一项质量活动由多个职能部门来负责。目前我国企业现有职能部门对质量管理活动所承担的职责、所起的作用普遍不够理想总的来说应该加强。在活动展开的过程中，必须涉及相应的硬件、软件和人员配备，根据需要应进行适当的调配和充实。
质量体系文件的编制
质量体系文件的编制内容和要求，从质量体系的建设角度讲，应强调几个问题：
1．体系文件一般应在第一阶段工作完成后才正式制订，必要时也可交叉进行。如果前期工作不做，直接编制体系文件就容易产生系统性、整体性不强，以及脱离实际等弊病。
2．除质量手册需统一组织制订外，其它体系文件应按分工由归口职能部门分别制订，先提出草案，再组织审核，这样做有利于今后文件的执行。
3．质量体系文件的编制应结合本单位的质量职能分配进行。按所选择的质量体系要求，逐个展开为各项质量活动（包括直接质量活动和间接质量活动），将质量职能分配落实到各职能部门。质量活动项目和分配可采用矩阵图的形式表述，质量职能矩阵图也可作为附件附于质量手册之后。
4．为了使所编制的质量体系文件做到协调、统一，在编制前应制订“质量体系文件明细表”，将现行的质量手册（如果已编制）、企业标准、规章制度、管理办法以及记录表式收集在一起，与质量体系要素进行比较，从而确定新编、增编或修订质量体系文件项目。
5．为了提高质量体系文件的编制效率，减少返工，在文件编制过程中要加强文件的层次间、文件与文件间的协调。尽管如此，一套质量好的质量体系文件也要经过自上而下和自下而上的多次反复。
6．编制质量体系文件的关键是讲求实效，不走形式。既要从总体上和原则上满足 ISO9000族标准，又要在方法上和具体做法上符合本单位的实际。
质量体系的试运行
质量体系文件编制完成后，质量体系将进入试运行阶段。其目的，是通过试运行，考验质量体系文件的有效性和协调性，并对暴露出的问题，采取改进措施和纠正措施，以达到进一步完善质量体系文件的目的。在质量体系试运行过程中，要重点抓好以下工作：
1．有针对性地宣贯质量体系文件。使全体职工认识到新建立或完善的质量体系是对过去质量体系的变革，是为了向国际标准接轨，要适应这种变革就必须认真学习、贯彻质量体系文件。
2．实践是检验真理的唯一标准。体系文件通过试运行必然会出现一些问题，全体职工立将从实践中出现的问题和改进意见如实反映给有关部门，以便采取纠正措施。
3．将体系试运行中暴露出的问题，如体系设计不周、项目不全等进行协调、改进。
4．加强信息管理，不仅是体系试运行本身的需要，也是保证试运行成功的关键。所有与质量活动有关的人员都应按体系文件要求，做好质量信息的收集、分析、传递、反馈、处理和归档等工作。
质量体系的审核与评审
质量体系审核在体系建立的初始阶段往往更加重要。在这一阶段，质量体系审核的重点，主要是验证和确认体系文件的适用性和有效性。
1．审核与评审的主要内容一般包括：
（1）规定的质量方针和质量目标是否可行；
（2）体系文件是否覆盖了所有主要质量活动，各文件之间的接口是否清楚；
（3）组织结构能否满足质量体系运行的需要，各部门、各岗位的质量职责是否明确；
（4）质量体系要素的选择是否合理；
（5）规定的质量记录是否能起到见证作用
（6）所有职工是否养成了按体系文件操作或工作的习惯，执行情况如何。
2．该阶段体系审核的特点是：
（1）体系正常运行时的体系审核，重点在符合性，在试运行阶段，通常是将符合性与适用性结合起来进行；
（2）为使问题尽可能地在试运行阶段暴露无遗，除组织审核组进行正式审核外，还应有广大职工的参与，鼓励他们通过试运行的实践，发现和提出问题；
（3）在试运行的每一阶段结束后，一般应正式安排一次审核，以便及时对发现的问题进行纠正，对一些重大问题也可根据需要，适时地组织审核；
（4）在试运行中要对所有要素审核覆盖一遍；
（5）充分考虑对产品的保证作用；
（6）在内部审核的基础上，由最高管理者组织一次体系评审。
应当强调，质量体系是在不断改进中行以完善的，质量体系进入正常运行后，仍然要采取内部审核，管理评审等各种手段以使质量体系能够保持和不断完善。
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质量管理体系认证程序
1.质量体系认证的申请:
1.1.申请人提交一份正式的应由其授权代表签署的申请书.申请书或其附件应包括:
1)申请方简况,如组织的性质、名称、地址、法律地位、以及有关人力和技术资源。
2)申请认证的覆盖的产品或服务范围。
3)法人营业执照复印件，必要时提供资质证明、生产许可证复印件。
4)咨询机构和咨询人员名单。
5)最近一次国家产品质量监督检查情况。
6)有关质量体系及活动的一般信息。
7)申请人同意遵守认证要求,提供评价所需要的信息。
8)对拟认证体系所适用的标准其他引用文件说明。
1.2.认证中心根据申请人的需要提供有关公开文件。
1.3.认证中心在收到申请方申请材料之日起,经合同评审以后30天内作出受理、不受理或改进后受理的决定,并通知委托方（受审核方）。以确保：
A.认证的各项要求规定明确,形成文件并得到理解;
B.认证中心与申请方之间在理解上的差异得到解决;
C.对于申请方申请的认证范围,运作场所及一些特殊要求,如申请方使用的语言等,认证机构有能力实施认证;
D.必要时认证中心要求受审核方补充材料和说明。
1.4.双方签订“质量体系认证合同”。
当某一特定的认证计划或认证要求需要做出解释时，由认证中心代表负责按认可机构承认的文件进行解释，并向有关方面发布。
1.5.对收到的信息将用于现场审核评定的准备。认证中心承诺保密并妥善保管。
2.现场审核前的准备
2.1.在现场审核前,申请方的ISO9000标准建立的文件化质量体系，运行时间应达到3个月，至少提前2个月向认证中心提交质量手册及所需相关文件。
2.2.认证中心准备组建审核组,指定专职审核员或审核组长作为正式审核的一部分进行质量手册审查、审查以后填写《质量手册审查表》通知受审核方,并保存记录。
2.3.认证中心应准备在文件审查通过以后,与受审核方协商确定审核日期并考虑必要的管理安排。在初次审核前，受审核方应至少提供一次内部质量审核和管理评审的实施记录。
2.4.认证中心任命一个合格的审核组,确定审核组长、组成审核组代表认证中心实施现场审核。
A.审核组成员由国家注册审核员担任。
B.必要时聘请专业的技术专家协助审核。
C.审核组成员、专家姓名。
由认证中心提前通知受审核方并提醒受审核方对所指派审核员和专家是否有异议。如以上人员与受审核方可能发生利益冲突时,受审方有权要求更换人员,但必须征得系认证中心的同意。
2.5.认证中心正式任命审核组,编制审核计划,审核计划和日期应得到受审核方的同意,必要时在编制审核计划之前安排初访受审核方,察看现场,了解特殊要求。
3.现场审核:
审核依据受审核方选定的认证标准,在合同确定的产品范围内审核受审核方的质量体系,主要程序为:
3.1.召开首次会议:
A.介绍审核组成员及分工。
B.明确审核目的,依据文件和范围。
C.说明审核方式,确认审核计划及需要澄清的问题。
3.2.实施现场审核.
收集证据对不符合项写出不符合报告单.对不符合项类型评价的原则是:
A.严重不符合项主要指:质量体系与约定的质量体系标准或文件的要求不符;造成系统性区域性严重失效的不符合或可造成严重后果的不符合,可直接导致产品质量不合格。
B.轻微的(或一般的)不符合项主要指:孤立的人为错误;文件偶尔未被遵守造成后果不严重,对系统不会产生重要影响的不符合等。
3.3.审核组编写审核报告做出审核结论,其审核结论有三种情况:
1)没有或仅有少量的一般不符合,可建议通过认证。
2)存在多个严重不符合,短期内不可能改正,则建议不予通过认证。
3)存在个别严重不符合,短期内可能改正,则建议推迟通过认证。
3.4.向受审核方通报审核情况、结论。
3.5.召开末次会议,宣读审核报告,受审方对审核结果进行确认。
3.6.认证中心跟踪受审方对不符合项采取纠正措施的效果。
4.认证批准
4.1.认证中心对审核结论进行审定、批准自现场审核后一个月内最迟不超过二个月通知受审核方,并纳入认证后的监督管理。
4.2.认证中心负责认证合格后注册登记颁发由认证中心总经理批准的认证证书,并在指定的出版物上公布质量体系认证注册单位名录。
公布和公告的范围包括：认证合格企业名单及相应信息（产品范围、质量保证模式标准、批准日期、证书编号等）。
4.3.对不能批准认证的企业,认证中心要给予正式通知,说明未能通过的理由,企业再次提出申请,至少需经6个月后才能受理。
5.认证范围的扩大、缩小和认证标准的变更
5.1获证企业若需扩大或缩小体系认证范围时，由获证方提出书面申请，提出以扩大或缩小认证范围相应的质量手册，由合同管理部审查接受后，需扩大认证范围的签订扩大认证范围合同，需缩小认证范围的，办理原合同更改手续。现场审核时将负责审核扩大认证范围相关要素和部门、生产车间，具体实施按《质量体系认证（审核）实施与控制程序》进行。审核通过后，给予更换认证证书，证书内更改覆盖范围，注明换证日期，但证书有效期不变。
5.2获证企业需变更体系认证标准时（主要指认证标准由 GB/T19002-1994idtISO9002:1994改为GB/T19001-1994idtISO9001或GB /T19003-1994idtISO9003:1994改为GB/T19002-1994idtISO9002:1994）须由获证方提出书面申请，并提供与认证标准相适应的质量手册。现场审核员审核认证标准变更的要素及相关部门，具体实施按《质量体系认证（审核）实施与控制程序》进行，审核通过后给予更换认证证书，更改认证标准，注明换证日期，但证书有效期不变。

㈥ 桥梁施工组织设计书籍

常用的是人民交通出版社-<<桥梁施工及组织管理>>（上\下册）苏寅申 编著
内容提要 ：
本书为《桥梁施工及组织管理》一书之下册，共分六章。书中全面系统地论述了桥梁施工各阶段的组织管理工作，重点介绍了施工组织设计编制的内容和方法、流水作业的组织方法、网络计划技术及施工管理等内容。全书贯穿了现代施工组织管理、运筹帷幄及施工方案的技术经济比较等思想体系，讲述透彻、内容丰富。
本书既可供从事桥梁施工及组织管理的技术人员、领导干部及相关工程人员使用，也可作为工程管理及桥梁工程专业教材，并可供研究生及有关人员学习参考。
目录 ：
第一章 桥梁施工前的准备工作
第一节 概述
第二节 桥梁施工招标投标
第三节 桥梁施工前的准备工作
第四节 统筹方法在施工准备工作中的应用
第二章 桥梁施工组织设计
第一节 概述
第二节 施工组织设计的编制
第三节 桥梁施工组织设计的编制
第四节 桥梁施工组织设计简例
第五节 统筹方法在编制施工组织设计中的应用
第三章 流水施工组织原理
第一节 流水施工组织的一般概念
第二节 流水作业参数的确定
第三节 流水作业的基本方式
第四节 流水作业中如何充分合理利用工作面
第四章 网络计划技术
第一节 网络图和网络计划的概念
第二节 网络图的绘制
第三节 网络计划时间参数的计算
第四节 双代号时标网络计划方法
第五节 单代号搭接网络计划方法与流水网络计划方法
第六节 有时限的网络计划
第七节 网络计划优化原理
第五章 桥梁工程概、预算的编制
第一节 编制概、预算的意义、作用和要求
第二节 概、预算项目及各种费用组成
第三节 建筑安装工程费
第四节 概、预算中其余三项费用项目
第五节 回收金额
第六节 概、预算的文件组成及各种表格计算顺序和相互关系
第七节 概、预算的编制程序及编制说明
第八节 概、预算与标底（或报价）编制的区别
第九节 桥梁工程施工投标报价的编制方法
第十节 投标策略与决策程序
第十一节 使用计算机编制概、预算简介
第六章 桥梁施工管理
第一节 计划管理
第二节 技术管理
第三节 全面质量管理
第四节 定额管理
第五节 成本管理
第六节 信息管理
第七节 企业规章制度
参考文献

㈦ 桥梁工程国内外设计现状与发展趋势

320世纪桥梁发展主要成就
3.1学科发展
桥梁工程已被确认为一门独立的科学技术,不再是
仅凭桥梁设计者们智慧和经验的创造过程。它已发展成
融理论分析、设计、施工控制及管理于一体的系统性学
科。由于科技的进步,一些相关的学科也渗透入桥梁工
程领域中,发展了新的分支学科,如桥梁抗风、抗震、桥梁
CAD、桥梁的施工控制及桥梁检测技术等等。
3.2建设规模及施工技术
3.2.1跨径不断增大
目前,钢梁、钢拱的最大跨径已超过500m,钢斜拉桥
为890m,而钢悬索桥达1990m。随着跨江跨海的需要,
钢斜拉桥的跨径将突破1000m,钢悬索桥将超过3000m。
至于混凝土桥,梁桥的最大跨径为270m,拱桥已达
420m,斜拉桥为530m。
3.2.2桥型不断丰富
20世纪50~60年代,桥梁技术经历了一次飞跃:混
凝土梁桥悬臂平衡施工法、顶推法和拱桥无支架方法的
出现,极大地提高了混凝土桥梁的竞争能力;斜拉桥的涌
现和崛起,展示了丰富多彩的内容和极大的生命力;悬索
桥采用钢箱加劲梁,技术上出现新的突破。所有这一切,
使桥梁技术得到空前的发展。
3.2.3结构不断轻型化
悬索桥采用钢箱加劲梁,斜拉桥在密索体系的基础
上采用开口截面甚至是板,使梁的高跨比大大减少,非常
轻颖;拱桥采用少箱甚至拱肋或桁架体系;梁桥采用长悬
臂、板件减薄等,这些都使桥梁上部结构越来越轻型化。

3.2.4桥梁墩台及基础技术不断发展
随着上部结构的迅猛发展,必然给下部结构提出更
高的要求。自钢筋混凝土推广使用以来,桥梁墩台的结
构形式趋于多样化。除了传统的重力墩台外,发展了空
心墩、桩柱式墩台、构架式墩台、框架式墩台、双柱式墩、
拼装墩台及预应力钢筋薄壁墩等新型墩台,并日趋轻型、
柔性化。高墩技术也有较大发展。与此同时,桥梁基础
也在发展。50年代以后,越江、跨海湾、海峡大桥的兴建
以中国、日本为首大力发展了深水基础技术。如50年代
在武汉长江大桥中首创了管柱基础;60年代在南京长江
大桥中发展了重型沉井、深水钢筋混凝土沉井和钢沉井;
70年代在九江长江大桥中创造了双壁钢围堰钻孔桩基
础;80年代后进一步发展了复合基础。在日本,由于本
四联络线工程的建设,近20年来,其深水基础技术发展
很快,以地下连续墙、设置沉井和无人沉箱技术最为突
出。
3.3设计风格
桥梁设计风格的转变主要表现为以下3个方面:
(1)由于计算机的出现与发展,为桥梁设计师们提
供了新的设计工具,并已逐步取代了手工制图。桥梁设
计师们的创造力与想象力在电脑中得以充分展现。
(2)随着人类对地球生态平衡、自然环境及资源的
日益重视,对桥梁工程提出了与周围环境相协调的要求
桥梁的设计更加注重景观设计。
(3)大跨度桥梁的发展,不仅要求对成桥状态进行
设计,对施工阶段的设计也很重视,将施工方法与施工过
程相结合已成为现代桥梁设计的一大特色。

4桥梁工程发展探因
4.1材料革新
土木工程发展史表明,材料的每一次变革都会带来
土木工程的巨大飞跃。桥梁工程因此获得了一次又一次
的发展机遇。公元前5世纪至公元前3世纪,砖出现于
中国,实现了土木工程的第1次飞跃,开始了砖、木结构
的桥梁时代。19世纪波特兰水泥、现代钢材在欧洲的出
现,实现了土木工程的第2次飞跃,桥梁工程获得了空前
大发展,桥梁结构形式及规模有了突破。20世纪初叶,
预应力混凝土的出现,实现了土木工程的第3次飞跃,开
始了混凝土桥梁结构的时代。20世纪70年代开始,出
现了以碳纤维为代表的高级复合材料,首先被用于航空、
航天等高科技领域,现正逐步渗透到桥梁工程领域之中。
4.2电子计算机技术
当今的各种高新技术革命中,以计算机技术革命最
为耀眼。自本世纪70年代第1台微型计算机的诞生,开
辟了计算机新时代,从根本上改变了结构工程分析的历
史,一门新的学科———计算结构力学得以产生,有限元法
就此成为分析复杂桥梁结构形式的主要方法。随着计算
机技术的不断进步,促成了以计算机为辅助设计的桥梁
CAD技术分支学科的形成。
4.3预应力思想
预应力思想被喻为本世纪中最为革命的结构思想,
它源于1910年法国工程师金.弗来西奈设计建造的足尺
试验拱桥(跨度72.5m)中。此后的数十年里被推广到混
凝土结构中,形成了一整套预应力混凝土技术。在桥梁
工程的建设中,发挥出重大作用,创造了巨大的经济与社
会效益,其应用已遍及各种桥梁结构形式,不仅带动了中
小跨度桥梁的迅猛发展,也促成了大跨度桥梁的进步。
尤其在斜拉桥中,这种思想的发挥达到了顶点。此外,它
也被用于桥梁工程的施工过程之中,衍生出许多新的施
工方法和工艺;而在旧桥加固领域里,也显示出很强的竞
争力。当今由于预应力思想的结合,使得预应力混凝土
已成为本世纪最主要的桥梁材料。
4.4自架设体系思想
在本世纪桥梁工程的发展历程中,预应力思想促进
了桥梁结构形式的变革,而自架设体系思想带来了大跨
度桥梁施工技术的变革,两种思想交相辉映。自架设体
系思想是通过将结构离散成若干小的单元或构件,以便
于预制或现浇,然后按特定的施工步骤进行拼装或浇注,
已完成的结构部分就可以作为支撑体系参与下一阶段的
施工,直到全部结构的完成。它体现了“化整为零、集零
为整”的特点。这种思想在大跨度悬索桥、斜拉桥、拱桥
及连续梁桥等桥型的施工中得到灵活应用。在施工过程
中,由于存在着体系转化及受几何非线性、材料非线性因
素的影响,施工期间结构的受力状态比成桥状态更为不
利,于是提出了对施工阶段进行控制设计的要求。几经
发展,施工控制技术已逐步成为一门新兴的桥梁工程分
支学科。
4.5桥梁设计竞赛机制
桥梁设计竞赛的传统在19世纪末就已在瑞士盛行,
促进了当时瑞士桥梁工程的发展。两位世界级的桥梁设
计师罗伯特.马亚尔(1872-1940)和奥斯玛.安曼(1879
-1966)就深得这种传统的熏陶,前者曾创造出轻盈的薄
混凝土拱桥,而后者设计了乔治.华盛顿桥、维拉扎诺悬
索桥。随后在国外的许多大型跨海工程中都广泛地实行
了竞赛制,如丹麦的大贝尔特工程,由于政治原因设计竞
赛持续了25年之久,期间许多新的设计构思层出不穷,
积累了丰富的桥梁结构设计经验。因而设计竞赛的实行
一定程序上推动了桥梁工程事业的发展。4.6施工管理
体制桥梁工程的建设过程实际上也是施工组织活动的过
程。18世纪,欧洲兴起花型建筑的热潮,开始出现设计
与施工的分离。后来在英国进一步发展成了工程建设监
理体制。1956年由国际咨询工程师联合会(FIDIC)和欧
洲建筑工程联合会(FIEC)共同发起对英国土木工程师
学会(ICE)制定的合同条款进行修改,颁布了“FIDIC”合
同条件,后经历了1969、1977、1987年的3次改版。几十
年来它已被世界各国土木工程界广泛接受和借鉴,给桥
梁工程建设行业注入了新的活力,为确保桥梁的工程质
量、加快工程进度、控制工程造价提供了可靠的保障。
521世纪桥梁工程发展前瞻
5.1学科发展
如前所述,本世纪以来桥梁结构工程已发展成系统
性的工程学科,主体框架已构筑完毕,但远未完善。可以
预见,未来的世纪,这些分支将得以独立发展成熟,同时
也会相互渗透。
桥梁抗风领域,大跨度桥梁风致振动控制技术将成
为研究的热点,试验仍将以风洞为依托。随着计算机技
术的不断更新进步,数值风洞技术可望有突破。
随着计算机微处理器技术的迅猛发展,桥梁CAD技
术将面临新的发展机遇。集结构分析、工程制图、工程数
据库及专家系统的桥梁CAD软件将会问世,并将迈入桥
梁设计的网络时代。
桥梁施工控制技术将进一步发展,GPS(Global Posi-
tioning System)技术的应用将成为施工测量技术研究的
热点。基础工程发展的重点在于海洋钻井平台技术的引
进。旧桥加固检测技术的开发应用将成为下一世纪桥梁
工程领域的另一道风景线。
5.2材料发展
目前,在世界范围,高性能混凝土的研究在深入,应
用在扩展。北欧国家如挪威、瑞典,桥梁基本都采用
HPC(高性能混凝土)建造,目前对桥梁混凝土除高耐久
与高强要求外,又增加了轻质的要求,因为桥梁上部结构
使用轻质HPC(容重约1.9t/m3),桥梁自重减轻了,可以
降低桥梁下部结构的成本,轻质高强(56~74MPa)HPC
已经成功地在挪威一些工程中应用。美国、加拿大在
SHRP计划的研究与应用基础上,正在大力宣传和推广
应用HPC建设桥梁。有理由相信,高性能混凝土将获得
越来越广泛的应用,并且会成为21世纪桥梁建设的优选
工程材料。

㈧ 质量培训计划书怎么写

如何写培训计划书（培训计划怎么写
新员工培训

一 新员工培训的重要性

新员工培训，又被称为入职培训，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。员工通过逐渐熟悉、适应组织环境和文化，明确自身角色定位，规划职业生涯发展，不断发挥自己的才能，从而推动企业的发展。对企业来讲，在此期间新员工感受到的企业价值理念、管理方式将会直接影响新员工以后工作中的态度、绩效和行为。成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念，并塑造员工行为的作用，它在新员工和企业以及企业内部其它员工之间架起了沟通和理解的桥梁，并为新员工迅速适应企业环境并与其它团队成员展开良性互动打下了坚实的基础。

二 新员工培训的目的

新员工培训的基本目的是让新员工了解企业的基本背景情况，即在了解企业历史、文化、战略发展目标、组织结构和管理方式的同时，了解工作的流程与制度规范，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助员工更快地适应环境和新的工作岗位，更快地进入角色，提高工作绩效。同时，通过培训帮助新员工建立良好的人际关系，增强员工的团队意识与合作精神。

三 新员工培训的内容

1、常识性培训，是指对员工进行企业发展历程、企业文化、管理理念、组织结构、发展规模、前景规划、产品服务与市场状况、业务流程、相关制度和政策及职业道德教育展开介绍、讲解和培训，使其可以全面了解、认识企业，加深认识并激发员工的使命感。

2、专业性培训主要包括：介绍部门结构、部门职责、管理规范、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键绩效指标等。在这过程中部门负责人要向新员工说明岗位职责的具体要求，并在必要的情况下做出行为的示范，并指明可能的职业发展方向。

四 新员工培训的注意事项

1、新员工培训必须在实施之前根据企业自身的具体情况和新员工的特点，制定详细的规划，对培训的内容、形式、时间、负责人等做出详细的计划，并对执行的过程进行监控。

2、新员工培训不是人力资源一个部门的事情。对于新员工培训的责任部门和人员，一定要明确人力资源部、高层管理者、岗位所在部门负责人、相关部门负责人的职责划分，并保证各岗位和部门担负起各自应尽的职责。

3、为了保证实际效果，新员工培训实施之后应及时进行记录归档和效果评估。

“好的开始等于成功的一半！”，新员工进入公司最初阶段的成长对于员工个人和企业都非常重要。新员工培训的成功离不开每一个细节的精心筹划。成功的新员工培训是人力资源管理的重要一环，为员工顺利融入企业，进而选择长期发展迈出了坚实的一步！