㈠ 关于软件开发的策划书怎么写呢
首先给软件本身的用途、性能定性。先要确定它能创造多大的价值。然后大致分两种 1.硬性的开发 指自身的科技水平能对软件本身性能造成多大的提高 2.软性的开发 指对打通软件销售渠道的策略 不过主要是衡量自身的经济实力，如果一件事情需要一亿才能完成，你只有5000万，那最好拿去做5000万能做到的事情。
㈡ 产品研发策划怎么写
1目的
对新产品设计和开发的全过程进行控制，确保新产品能满足顾客的需求和期望及有关法律、法规要求。
2适用范围
适用于对本厂新产品设计和开发全过程的控制，包括定型产品的技术改进等。
职责：
3.1研发中心：负责设计和开发全过程的组织、协调、实施工作，进行设计和开发的策划、确定设计和开发的输入、输出、评审、验证、确认更改和负责新产品的检验和试验。
3.2研发中心主管：负责拟制及下达项目建议书、设计和开发任务书，设计开发方案、设计开发计划书、设计和开发评审、设计和开发验证报告和试产报告。
3.3营销中心：负责根据市场调查或分析，提供市场信息及新产品动向，协助所需物料的采购。
3.4营销中心：负责新产品的试制和生产物资的采购及协调。
4.工作程序
4.1设计和开发策划
4.1.1 设计和开发项目的来源
（1）营销中心与顾客签订的新产品合同或技术协议，根据主管批准的相应《合同评审表》，研发中心主管提出《项目建议书》报技术经理审核，总经理批准后，由研发中心主管向产品开发责任人下达《设计开发任务书》，并实施。
（2） 研发中心根据市场调研或分析提出有关新产品《项目建议书》，经主管审核后，报总经理批准由研发中心主管向产品开发责任人下达《设计开发任务书》。
（3） 研发中心根据技术革新需要，提交《项目建议书》，经经理审核后，报总经理批准。由研发中心经理向产品开发责任人下达《设计开发任务书》，产品开发负责人实施技术革新项目。
4.1.2 技术经理根据上述项目来源，确定项目负责人，将设计和开发策划的输出转化为《设计开发方案》和《设计开发计划书》。计划书内容包括：
（1）设计开发的输入、输出、评审、验证、确认等各阶段的划分和主要工作内容。
（2） 各阶段人员职责和权限、进度要求和配合单位。
（3） 资源配置需求，如：人员、信息、设施、资金保证等及其它相关内容。
4.1.3设计和开发策划的输出文件将随着设计和开发的进展，在适当时予以修订，应按《文件控制程序》的规定进行。
4.1.4设计和开发各部门及有关人员之间的接口管理设计和开发各部门及有关人员可能涉及到企业内不同职能或不同层次，也可能涉及到企业外部。因此技术经理应对参与设计和开发的各部门及有关人员之间的接口实施管理，以确保有效的沟通，并明确职责。
应针对具体的设计和开发项目制定设计和开发人员的岗位职责，明确其职责和权限，明确其接口关系。
4.1.5随设计和开发的进展，在适当时，对设计和开发阶段进行评审，填写设计开发评审报告。
4.2 设计和开发输入
4.2.1设计和开发输入主要包括以下内容
(1) 产品的性能要求。主要来自顾客或市场的需求与期望，一般应包含在合同、定单或项目建议书中。
(2) 适用的法律法规要求，对国家强制性标准一定要满足。
(3) 适用时，以前类似设计提供的信息。
(4) 设计和开发所必需的其它要求，包括安全、包装、运输、贮存、维护及环境。
4.2.2 设计和开发的输入应形成文件，并填写《设计开发输入清单》，对设计和开发输入进行评审，以确保其充分性与适宜性。产品要求应完整、清楚，并且不能自相矛盾。
4.3 设计和开发输出
项目责任人根据设计开发任务书、方案及计划书等开展设计开发工作，并编写相应的设计和开发输出文件。设计和开发的输出应以能够针对设计和开发的输入进行验证的方式提出，并应在放行前得到批准。设计和开发输出应：
(1) 满足设计和开发输入的要求。
(2) 给采购、生产和服务提供适当信息。
(3) 包含或引用产品接收准则。
(4) 规定对产品的安全和正常使用所必需的产品特性。
4.4 设计和开发评审
4.4.1 在设计和开发的适宜阶段进行系统的、综合的评审，一般由设计项目责任人提出申请，技术经理组织相关人员和部门进行评审。以便：
a 评价设计和开发的结果满足要求的能力。
b 识别任何问题并提供必要的措施。
4.4.2 评审的参加者应包括与所评审的设计和开发阶段有关的职能部门的代表。评审后形成《设计开发评审报告》，对评审作出结论，经技术经理编制、总经理批准后发相关部门，相关部门根据需要采取相应的改进和纠正措施，研发中心负责跟踪并记录措施的实施情况，填写《设计开发评审报告》的相应栏目内。
4.5设计和开发验证
为确保设计和开发输出满足输入的要求，应依据所策划的安排对设计和开发进行验证。验证结果及任何必要措施的记录应予保存。
4.5.1 设计评审通过后，由研发中心提供工艺文件，确认样品试制所需的原材料及零件，提出采购清单交营销中心采购；生产部据相关的设计要求制作样品。
4.5.2 研发中心提供检验标准或技术规范，同时负责对样品进行试验或送外部权威进行检测，出具相应的测试报告。根据试验和检测结果，编制《设计和开发验收报告》形成验证结论,经总经理审批后发放到相关各部门，确认《设计和开发项目任务书》中每一项技术参数或性能指标都有相应的验证记录。
4.5.3样品验证通过后，研发中心组织营销中心、生产部等对试产的可行性进行评审，编制《试产可行性报告》，经主管审批后由研发中心指导生产部进行小批量试生产。数量控制在每种规格100PCS以内。
4.5.4研发中心对小批试产的产品进行检验和试验，出具相应的测试报告，并对其工艺进行验证，据验证的情况，编制《试产总结报告》，经总经理审批后作为大批量生产的依据。
4.6 设计和开发确认
4.6.1 为了证实最终产品能够满足顾客规定的具体使用要求，试生产合格后的产品，由营销中心负责联系送交顾客进行试用，并提交《产品试用报告》，报告中应能够反映顾客对试产产品符合标准或合同要求满足程序及适用性的评价。
4.6.2 研发中心根据自行验证或将样品送国家权威部门机构进行检测出具的结果，以及顾客试用的报告等情况，采取相应的纠正及改进措施，确保设计和开发的产品满足顾客预期的使用要求，确保产品在交付顾客之前都已通过了确认。
4.7 设计和开发更改的控制
4.7.1 设计和开发的更改发生在设计、开发和产品的整个寿命周期中，当需要更改时应予以确定，并形成文件，以保证更改受控，具体运作按《文件控制程序》执行。
4.7.2 在设计和开发更改时，必须对产品原材料使用和加工过程，对产品的使用性能、安全性、可靠性和最终处置等方面带来的影响进行全面的评审、验证及确认，并经技术主管审核，总经理批准后方能实施，对更改的评审结果及任何必要的措施的记录应予以保持。
㈢ 软件公司该如何去做营销策划方案推销公司开发的软件产品
软件公司对于软件产品，首先了解自身现有渠道及各类益于销售的公关条件，版其次权，借助产品特点，结合公司规划发展方向，在宣传中围绕对公司的宣传代入产品。除非，该软件产品是未来公司将持续不断改进开发的一类独创性的软件。
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㈣ 求一份软件开发计划书范文，格式如下：
网络文库里 搜索 “软件开发计划书” 范文很多！
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㈤ 怎样写开发软件策划书
楼主应该先写需求分析文档吧
然后才是设计文档
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需求分析文档结构
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1. 引言
1.1. 编写目的
1.2. 背景说明
1.3. 术语定义
1.4. 参考资料
2. 任务概述
2.1. 目标
2.2. 用户的特点
2.3. 假定与约束
3. 需求规定
3.1. 对功能的规定
3.2. 对性能的规定
3.2.1. 精度
3.2.2. 时间特性要求
3.2.3. 灵活性
3.3. 输入输出要求
3.4. 数据管理能力要求
3.5. 故障处理要求
3.6. 其它专门要求
4. 运行环境设定
4.1. 设备
4.2. 支持软件
4.3. 接口
4.4. 控制
5. 缩写词表
6. 参考文献
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设计文档结构
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1. 前言
2. 摘要
3. 需求分析
3.1. 企业生产经营概况
3.2. 企业经营目标及策略（近期及远期）
3.3. 实施需求
3.4. 实施目标
3.5. 实施约束
3.6. 实施功能要求
3.7. 实施信息要求
3.8. 实施性能要求
4. 总体方案与结构
4.1. 制定总体结构的出发点
4.2. 体系结构
4.3. 应用系统结构
4.4. 支撑系统结构
4.5. 信息分类编码体系
5. I2DEF模型
5.1. 模型选择说明
5.2. I2DEF模型设计规范
5.3. 结构模型
5.3.1. 系统/功能分解树
5.3.2. 构件图
5.4. 动态模型
5.4.1. 事件流程图
5.4.2. 事件汇总图
5.4.3. 工作案例图
5.4.4. 典型事件跟踪图
5.5. 功能模型
5.5.1. 数据流程图
5.5.2. 数据汇总图
5.5.3. 功能调用图
6. 资源需求
7. 系统配置
7.1. 配置原则
7.2. 硬件配置
7.3. 软件配置
8. 接口
8.1. 内部接口
8.2. 外部接口
9. 组织机构及人员配置
9.1. 现行组织机构
9.2. 开发运行的组织机构
9.3. 人员配置与培训
10. 关键技术
10.1. 关键技术的提出
10.2. 关键技术的一般说明
10.3. 关键技术的实现方案
11. 方案实施的技术路线和实施计划
11.1. 实施的技术路线
11.2. 实施计划
12. 投资概算及资金规划
12.1. 投资概算
12.2. 资金规划
13. 经济分析
13.1. 经济效益分析
13.2. 财务评价分析
13.3. 社会效益、战略效益分析
13.4. 经济评价的结论和建议
14. 缩写词表
15. 参考文献