看望某董事的策划书

1. 怎样策划董事长生日宴会

董事长生日宴会主体流程：

1、预定会场；

2、设计并发放邀请函；

3、准备酒席、酒水饮料、生日蛋糕、主持人；

4、其他人员分工安排：迎宾接待、引领、会场灯光、音乐、秩序维持、异常处理等；

5、游戏节目物资准备、布置会场及人员分工；

6、主持人的台词、开场、介绍嘉宾等，各环节衔接过渡台词，控场能力要强，要相当了解董事长的脾气、性格、嗜好等；

7、高潮环节：集体为董事长庆生、举杯祝福、音乐、灯光设计、董事长讲话发言稿准备；

8、结束语、音乐、董事长退席、嘉宾退席、送客、闭场。

2. 董事会成员变更需要哪些程序

一、董事会成员变更的决议流程首先要看公司章程里对此类变更是如何约定的，董事会成员变更时需保持与章程规定一致。如果没有约定的话，股东会开会作出决议，然后凭决议到所在地工商作变更登记即可。董事股东变更的流程如下：一、法定代表人签署的《公司变更登记申请书》(领取，公司加盖公章);第二《企业(公司)申请登记委托书》(领取，公司加盖公章) 第三有限责任公司变更股东提交原股东会决议第四转让双方签署的股权转让协议;第五法律、行政法规规定公司变更股东或发起人应报经审批的，提交有关部门的批准文件;第六公司营业执照正副本。注：依照公司登记管理条例设立的公司申请股东、发起人变更或者股份转让的变更登记适用本规范。由于股东或发起人的变更而使公司登记事项、备案事项发生变更的，应按照有关变更登记的规定提交相应的文件。法律依据：《中华人民共和国公司法》第四十七条董事会对股东会负责，行使下列职权：（一）召集股东会会议，并向股东会报告工作；（二）执行股东会的决议；（三）决定公司的经营计划和投资方案；（四）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；（五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（六）制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；（七）制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；（八）决定公司内部管理机构的设置；（九）决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；（十）制定公司的基本管理制度；（十一）公司章程规定的其他职权。

3. 董事会的案例

1.董事会会议由董事长召集和主持；如果董事长因特殊原因不能履行这项职务时，由董事长指定副董事长或者其他董事召集和主持。

2.不合法，召开董事会会议，应当于会议召开十日以前通知全体董事

3.不违法，董事会应当对所议事项的决定作成会议记录，出席会议的董事应当在会议记录上签名；未参加董事会议或不同意对董事会议决议的可以提起异议

4. 假如你是某公司董事长秘书,正拿着一份文件去找董事长签字，发现董事长和客户在吵架,你应该怎么做

如果发现董事长跟客人吵架，你应该马上退出，当做没看到

5. 商业企划书 企划案 归哪个部门写董事长亲自写吗

由公司内”有企划撰写能力的人”写, 这个条件非常重要, 因为----没有企划能力写出来的”商业企划书”是垃圾, 是没有用的废纸.“有企划能力的人”可以是董事长、总经理、企划部经理、财务部经理、财务人员、业务人员……, 而”商业企划书”一般由财务经理掌笔撰写较佳, 因为”商业”企划书较注重”数字”, 而在撰写上有需要其他资料的, 则由相关部门提供, 如此就可以写出有效、有用的商业企划书.

6. 求一份给董事长的建议书。

哥们，年纪轻想闯出一番事业正是吾辈的宗旨。首先我不是写文章的，也没有好文采。但对于这件事我想谈谈个人的一些看法，你想老板加工资，但你有没有想过老板为什么要给你加工资，他给你涨工资，你能给他带来些什么。给他一个必须这样做的理由，首先你可以换个角度，如果你是老板，你会因为某个理由而涨工资吗，如果你能这样思考。我相信工资只是迟早的事。

7. 董事会决议范本

董事会决议是指董事会就董事会会议审议的事项，以法律或章程规定的程序表决形成的决议，是董事会集体意志的体现。
公司法在其变迁过程中，特别是在股东人数众多、股权较为分散的情形下，股东主权的原则已有一定程度的削弱，董事会的权限随之增强，原本由股东(大)会决议的许多事项转由董事会作出决议，公司的意思决定机关事实上已经分解为股东(大)会和董事会，因此，董事会对享有最后决定权的事项所作的决议，自然也应当属于公司的意思表示。
董事会决议范本:
XXXX有限公司201X年XX月XX日在XX市XX区XX路XX号（XX会议室）召开了201X年第XX届XX次董事会会议。本次会议召开前10天，已经将本次会议召开的时间、地点和议题书面通知了各位董事、监事、总经理。本次会议应到董事 名，出席会议的董事 名，符合《中华人民共和国公司法》和《XX有限公司章程》的规定，会议合法有效。
鉴于XX有限公司经股东大会决议更换了公司董事，根据《公司法》和公司章程规定，召开本次临时董事会会议。股东大会选举产生的新一届董事会全体成员×××、×××、×××、×××、×××出席了本次董事会会议，会议由×××主持，一致通过并决议如下：
一、┅┅┅┅┅┅┅┅。
二、┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈。
全体董事会成员（签字）：
×××、×××、×××、×××、×××
XXXX有限公司（盖章）
200X年XX月XX日

8. 如何把商业计划书直接交到董事长手上

商业计划书是企业高层领导才会制作的东西，跟普通的工作者没有什么关系，企业的基层工作者不需要操心这个问题，你操心这个问题也没有用，因为你并不了解企业的实际情况，企业的领导者也不会听从你的意见，不要浪费这个时间。

如果只是一个企业的普通员工，没必要操这个心，你做这个东西一来说内容上它就不全，数据上也不准，你那东西都是从哪来的，因为企业公布的财务报表里面那个数据就都是对的吗？不一定，而且你本身所处的经营岗位也不对，没有人会查看这个东西呢，等你到了一定层次，你自然就接触到董事长了，自然就能把这个东西交到他手里。

9. 董事长写了本书，赠书仪式该怎么搞啊相关的文案该怎么写呢急！！！！！！

书名性质的书呢？
站在读者的角度写，不要可以去说他董事长的身份，而是平和的策划这个活动
否则别人会觉得很彪

10. 董事会制定的计划称为什么计划

您好！ 年度经营计划（市场营销计划）更注重产品与市场的关系，是指导和协调市场营销努力的主要工具、房地产公司要想提高市场营销效能，必须学会如何制订和执行正确的市场营销计划。 房地产营销计划的内容 在房地产市场营销中，制订出一份优秀的营销计划十分重要。一般来说，市场营销计划包括： 1.计划概要：对拟议的计划给予扼要的综述，以便管理部分快速浏览。 2.市场营销现状：提供有关市场，产品、竞争、配销渠道和宏观环境等方面的背景资料。 3.机会与问题分析：综合主要的机会与挑战、优劣势、以及计划必须涉及的产品所面临的问题。 4.目标：确定计划在销售量、市场占有率和盈利等领域所完成的目标。 5.市场营销策略：提供用于完成计划目标的主要市场营销方法。 6.行动方案：本方案回答将要做什么？谁去做？什么时候做？费用多少？ 7.预计盈亏报表：综述计划预计的开支。 8.控制：讲述计划将如何监控。 一、计划概要 计划书一开头便应对本计划的主要目标和建议作一扼要的概述，计划概要可让高级主管很快掌握计划的核心内容，内容目录应附在计划概要之后。 二、市场营销现状 计划的这个部分负责提供与市场、产品、竞争、配销和宏观环境有关的背景资料。 1.市场情势 应提供关于所服务的市场的资料，市场的规模与增长取决于过去几年的总额，并按市场细分与地区细分来分别列出，而且还应列出有关顾客需求、观念和购买行为的趋势。 2.产品情势 应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量、价格、差益额和纯利润等的资料。 3.竞争情势 主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模、目标、市场占有率、产品质量、市场营销策略以及任何有助于了解其意图和行为的其他特征等方面加以阐述。 4.宏观环境情势 应阐明影响房地产未来的重要的宏观环境趋势，即人口的、经济的、技术的、政治法律的、社会文化的趋向。 三、机会与问题分析 应以描述市场营销现状资料为基础，找出主要的机会与挑战、优势与劣势和整个营销期间内公司在此方案中面临的问题等。 1.机会与挑战分析 经理应找出公司所面临的主要机会与挑战指的是外部可能左右企业未来的因素。写出这些因素是为了要建议一些可采取的行动，应把机会和挑战分出轻重急缓，以便使其中之重要者能受到特别的关注。 2.优势与劣势分析 应找出公司的优劣势，与机会和挑战相反，优势和劣势是内在因素，前者为外在因素，公司的优势是指公司可以成功利用的某些策略，公司的劣势则是公司要改正的东西。 3.问题分析 在这里，公司用机会与挑战和优势与劣势分析的研究结果来确定在计划中必须强调的主要问题。对这些问题的决策将会导致随后的目标，策略与战术的确立。 四、目标 此时，公司已知道了问题所在，并要作为与目标有关的基本决策，这些目标将指导随后的策略与行动方案的拟定。 有两类目标-----财务目标和市场营销目标需要确立。 1.财务目标 每个公司都会追求一定的财务目标，企业所有者将寻求一个稳定的长期投资的盖率，并想知道当年可取得的利润。 2.市场营销目标 财务目标必须要转化为市场营销目标。例如，如果公司想得180万元利润，且其目标利润率为销售额的10％，那么，必须确定一个销售收益为1800万元的目标，如果公司确定每单元售价20万元，则其必须售出90套房屋。 目标的确立应符合一定的标准： ·各个目标应以明确且可测度的形式来陈述，并有一定的完成期限。 ·各个目标应保持内在的一致性。 ·如果可能的话，目标应分层次地加以说明，应说明较低的目标是如何从较高的目标中引申出来。 五、市场营销策略 应在此列出主要的市场营销策略纲要，或者称之为”精心策划的行动”。在制定营销策略时往往会面对多种可能的选择，每一目标可用若干种方法来实现。例如，增加10％的销售收益的目标可以通过提高全部的房屋平均售价来取得，也可以通过增大房屋销售量来实现。同样，这些目标的每一目标同样也可用多种方法取得。如促进房屋销售可通过扩大市场提高市场占有率来获得。对这些目标进行深入探讨后，便可找出房屋营销的主要策略。 策略陈述书可以如下所示： 目标市场：高收入家庭，特别注重于男性消费者及各公司，注重于外企。 产品定位：质量高档的外销房。有商用、住家两种。 价格：价格稍高于竞争厂家。 配销渠道：主要通过各大著名房地产代理公司代理销售。 服务：提供全面的物业管理。 广告：针对市场定位策略的定位的目标市场，开展一个新的广告活动，着重宣传高价位、高舒适的特点，广告预算增加30％。 研究与开发：增加25％的费用以根据顾客预购情况作及时的调整。使顾客能够得到最大的满足。 市场营销研究：增加10％的费用来提高对消费者选择过程的了解，并监视竞争者的举动。 六、行动方案 策略陈述书阐述的是用以达到企业目标的主要市场营销推动力。而现在市场营销策略的每一要素都应经过深思熟虑来作回答：将做什么？什么时候去做？谁去做？将花费多少？等等具体行动。 七、预计盈亏报表 行动方案可使经理能编制一个支持该方案的预算，此预算基本上为一项预计盈亏报表。主管部门将审查这个预算并加以批准或修改。 八、控制 计划的最后一部分为控制，用来控制整个计划的进程。通常，目标和预算都是按月或季来制定的。这样公司就能检查各期间的成果并发现未能达到目标的部门。