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推广招商策划书

发布时间:2022-02-05 22:56:03

Ⅰ 招商计划方案怎么写

为了准时、准确地达成开业目标,全面配合招商并控制各项工作的有序推进,特制定这份《开店招商作业计划书》。计划书中对开店前所需了解、准备和分工的各项内容作以细致划分和说明,以作为开业必备的工具类文案。

1、分析:通过对项目内部、外部的优劣势分析、对面临的竞争、威胁和商机的分析,从而制定针对性的实施战略以达成设定的目标。

2、目标:打造东北最具规模的美式购物中心,为沈阳及外来消费者提供购物、休闲、餐饮、娱乐为一体的活动场所。按照集团的整体规划,准时于07年第三季度开业,并在保证品牌质量的基础上完成第一年7000万的租金目标和90%以上的出租率。

3、战略:为了更好地达成目标,对开店的招商实施优惠战略并配合招商,设计针对性的推广战略。

4、行动:根据开业时间点对招商洽谈、营销推广、设计装修等具体工作制定行动方案。

5、组织:全面展开招商工作之前对内部组织架构和租金目标进行划分,做好招商作业流程的制定并对招商产生的费用进行细分和预估。

6、执行:完整的计划要通过良好的沟通与协作、达到准确的理解和执行。首先通过沟通对目标、战略计划和行动方案做到部门间和人员间达成共识,在展开全面招商之前充分准备、做到人、财、物各因素完成到位,这包括招商工具、招商资料、招商费用、招商人员及人员培训等各个方面。

7、管控:整的时间点进行修正,并对过程中所有相关资料进行建档和管理。

确立目标

招商策划是招商过程的第一步,那么,招商策划程序的第一步又是什么呢?策划程序的第一步是确立目标。只有目标确立了,策划工作才能做到有的放矢。

确定目标包括三个方面:

第一,要达到的目标是什么;

第二,围绕目标进行随后的一切工作;

第三,目标是否得到实现。

比如,要策划一次海外的新闻发布会。在策划过程中,首先得确定这次新闻发布会的目标是什么,我们要达到一个什么目的,通过新闻发布会,我们或者是要让世界了解我们的投资环境,了解我们的优惠政策,提高我们的知名度;或者是推出多少项目。目标确立之后,随后要围绕目标搜集各种资料,制定各类方案,最后检查目标是否得到了实现。

以上内容参考:网络-招商策划

Ⅱ 市场推广招商策划方案该如何去写怎么样才能获得成功

市场推广招商策划是通过运用专业知识和智慧,筹划一系列活动去吸引外来资金项目落户的活动。


综上所述,企业在制定招商策划方案时,不需要使用哗众取宠的语言,也不要企图追求有震撼的效果,应该要推心置腹绵绵道来,通过具体数据和分析材料,一字一句都为投资者的利益着想。通过真抓实干提升企业形象,从而为企业的招商引资起到了立竿见影的作用。才能完成市场推广招商的目的,成功地招商引资。

Ⅲ 急!!!XX特许经营推广招商策划书怎么写

中国特许经营第一人——李维华博士从事特许经营领域13年,在这13年之中,李老师主攻“企业顾内问咨容询”项目,因此对特许经营领域之中的商业策划书更是相当的了解,因此我强烈建议你到中国特许经营第一网中去咨询。

Ⅳ 怎样写招商计划书

一、 概况简介
二、 商业分析
三、 目标方向
四、 战略方针
五、 行动方案
六、 组织细则
七、 执行前准备
八、 管控修正
九、 总结

一、 概况简介
为了准时、准确地达成开业目标,全面配合招商并控制各项工作的有序推进,特制定这份《开店招商作业计划书》。计划书中对开店前所需了解、准备和分工的各项内容作以细致划分和说明,以作为开业必备的工具类文案。
1. 分析
通过对项目内部、外部的优劣势分析、对面临的竞争、威胁和商机的分析,从而制定针对性的实施战略以达成设定的目标。
2. 目标
打造东北最具规模的美式购物中心,为沈阳及外来消费者提供购物、休闲、餐饮、娱乐为一体的活动场所。
按照集团的整体规划,准时于07年第三季度开业,并在保证品牌质量的基础上完成第一年7000万的租金目标和90%以上的出租率。
3. 战略
为了更好地达成目标,对开店的招商实施优惠战略并配合招商,设计针对性的推广战略。
4. 行动
根据开业时间点对招商洽谈、营销推广、设计装修等具体工作制定行动方案。
5. 组织
全面展开招商工作之前对内部组织架构和租金目标进行划分,做好招商作业流程的制定并对招商产生的费用进行细分和预估。
6. 执行
完整的计划要通过良好的沟通与协作、达到准确的理解和执行。首先通过沟通对目标、战略计划和行动方案做到部门间和人员间达成共识,其次在展开全面招商之前充分准备、做到人、财、物各因素完成到位,这包括招商工具、招商资料、招商费用、招商人员及人员培训等各个方面。
7. 管控
整的时间点进行修正,并对过程中所有相关资料进行建档和管理。

Ⅳ 招商策划书包括哪些内容呢

一份完整的招商策划书总体上包括:
一:前言、市场调研及分析、其中市版场调研部分权又细分为对行业动态的调养及分析、对企业内部的调研与分析。
二:潜在竞争者和竞争者的分析与调研。
三:接下来是结合调研的结果进行编写企业战略与产品规划;
四:做出具体实施方案;
五:结束语。
大概就这些,具体方案在网络里有,自己搜下。自己不在行的话可以找专业的公司来做,比如招商快车,高创时代等

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