成立部门策划书

Ⅰ 新部门组建筹备方案或者策划该怎么做

1、规划新部门的职责；
2、制定部门的职能及效益；
3、测算部门岗位及配套设施；
4、测算新部门的费用（经营、人力 等）；
二、新部门成立的筹备小组，筹建方案；
三、筹建岗位及配套；
四、经营管理控制方案；
五、特色核心人物组建团队；
借鉴别人的，其实我也在做一个新部门筹建方案。网络文库里有一个很赞的，但是需要金币。

Ⅱ 如何组建一个新的部门规划书怎么写

组建来一个部门就要对其职能源进行调研，编写规划书，交总办批准后，开始建设。
规划书包括：
一、建新部门的目的
二、新建部门的任务和发展方向
三、新建部门的职能
四、部门的岗位设置及职责
五、部门内部工作流程
六、与其他部门的衔接
七、人员的需求计划及培训

Ⅲ 如何申请组建一个部门。在企业申请一个，宣传部，要如何申请，组建，递交，这个部门的策划书谢谢

1. 组建背景（基于什么原因考虑要成立宣传部）

2. 部门定位 （成立宣传部回门可以给公司带来什答么具体的好处和作用）

3.具体内容

部门构建图

宣传部门各岗位工作内容，作用，人员的考核，激励政策

4.执行进度

什么时候招聘到位 什么时候培训到位 岗位薪资规划预算

5.结束语 简要谈下宣传部门的未来展望，为公司的可持续发展和产品品牌树立的提供帮助。

Ⅳ 公共事务部成立策划书

首先先对此项目做个市场调查。成立这个新部门利弊有哪些，你们能为此获得的版收益有些什么，长权期目标、短期目标都要有个规划，与政府的关系维护需要做些什么功课以及调研，对此类的经费需要多少等，我想再通过自己的一些分析及调研会有个好的方案的。

Ⅳ 怎样写一份企业部门策划书

企业策划是企业发展关键所在。一般小型企业有董事长（总经理），办公室秘书。下设：
人力资源部：负责公司的人力资源管理工作，比如招聘、面试、转正、劳动关系管理、薪资、考核，福 利，员工档案管理、社会保险、异动、离职等工作 。
技术 开发部：负责技术研究 开发新产品
物资管理部：负责材料采购，供应
生产部： 生产 制造（可设各车间主管）
质量管理部：监督产品质量
营销部： 经营 销售
后勤部： 食堂、卫生、安全保卫
员工制度包括：为建设一支纪律严明、技术过硬的现代员工队伍，以适应公司发展的需要，特制定本制度。
一、 听到上班铃声，员工应穿好工作服，佩戴工作证，按公司的规定，迅速到位，任何员工不准拖延时间，违者罚款5元。
二、 要遵守公司的作息时间，上下班严禁迟到早退。未到上班时间，任何员工不准提前到车间或楼梯口等待。下班时间不准在公共场合丢瓜子壳、零食袋、香烟头等，要把垃圾丢到垃圾桶内，以免破坏环境卫生，违者罚款5元并当场打扫清洁干净，对教育不听者可加倍处罚。
三、 要遵守上下班安全秩序，上下楼梯严禁打闹、开玩笑，不得前后拥挤，更不准下班后飞跑出车间奔向食堂，进入食堂按顺序排队，不准插队，用餐时不得浪费，要服从门卫的管理，违者罚款10元，并当场揪出维持秩序。（对打饭打的多吃不掉浪费的员工，视情节一律罚款50－100元并给予公开通告。
四、 车间内严禁打闹、喧哗、串岗聊天、吃东西、打瞌睡、看读物，跑到厕所抽烟、偷懒磨时间等，违者罚款10元。
五、 员工必须服从管理和生产安排调度，工序做完后，应主动向管理人员汇报等待安排，不得擅自离岗，要有强烈的紧迫感和责任感，树立“厂有我有，厂兴我荣”的思想。工作中不得与管理人员顶撞吵闹，认为不合理的，先执行待下班后再解释，违者罚款10元。
六、 必须遵守生产操作规程，注意安全生产，未经允许不得随便操作设备和偷学技术，违者罚款10－50元。如有不当，损坏公件，造成超标准消耗，一律按价赔偿，情节严重的报办公室另作处理。
七、 保持岗位整洁有序，下班可提前1份钟整理工作台，要遵守车间下班后每日轮流打扫卫生规定，对工配件掉到地上要随手捡起，严禁浪费乱扔原材料，违者罚款10元。
八、 质量是生命，效益是根本，员工必须严格按照工艺质量要求，努力提高技能水平，不得为达到个人的利益粗制乱造，事关质量要谁操作谁负责，避免流入下道工序，违者按公司质量标准处理。
九、 工作表现好的员工由车间评定，推荐为优秀员工学技术或加薪，学习技术一律按规定签订合同。
十、 任何场所不准损坏公物、打架斗殴、酗酒闹事、聚众赌博、私藏凶器、偷看黄色物品、盗窃财物等行为，违者罚款100－200元或开除，严重者送交公安部机关处理。
十一、 因事请假，一天内由车间主管批示，2天以上由部门经理批准。无故旷工按上班的2倍时间扣罚工资。要求辞工，须有效证明，充分理由，提前一个月申请，按级上报批复。
十二、 员工应遵守公司的各项规定，进出大门要佩戴好工作证，服从门卫的管理，请假、休息要向门卫出示证明。外出租房人员要经事业部批准等，违者罚款10元。对未有手续，擅自外出睡觉者一律罚款30元。
十三、 服从管理、服从安排，一切行动听指挥，注意防火防盗。对能维护公司利益，进行工艺技术革新，成绩表现突出的予以表扬奖励。
十四、 员工以自身原因，在司外所产生的一切后果均自负，如给公司造成一定的影响，给予罚款200元并开除。
十五、管理人员应以身作则，大公无私，赏罚分明，精通专业，严格要求，严格管理，多做思想工作进行协调沟通，不得徇私舞弊处事不公，态度恶劣、粗暴等对待员工，违者公司给予严厉处罚。
以上各条如与公司规章制度有抵触的，均按本规定执行。

Ⅵ 新成立部门的工作计划怎么写

既然来是新成立，那么一定是自有特定目的才成立的，所以相应的就知道这个部门的职责了，用官方的话，写的更大、更有意义一点就行了。针对这个目的，总有相对应的一些活动，把活动的策划书简洁概括一下。最后说在领导的指导、同事的共同努力下，达到什么样的效果就OK啦，希望能帮到你。

Ⅶ 部门企划书怎么写

一、企划书的基本构成要素
企划书的种类，因提出的对象与内容不同，而在形式和体裁上有很大的差别。但是，任何一种企划书的构成都必须有5w2h1e，共8个基本要素：
what(什么)——企划的目的、内容。
who( 谁)——企划相关人员。
where( 何处)——企划实施场所。
when(何时)——企划的时间。
why(为什么)——企划缘由、前景。
how(如何)——企划的方法和运转实施。
how much(多少)——企划预算。
effect(效果)——预测企划结果、效果。
任何一种真正意义上的企划书必须具备上述8个基本要素。值得一提的是，要注意how much和effect对整个企划案的重要意义。如果忽视企划的成本投入，不注意企划书实施效果的预测，那么，这种企划就不是一种成功的企划。只有5w1h的企划书不能称之为企划书，只能算是计划书。
二、企划书的一般格式
企划书的一般格式大致如下：
1.企划书名称
企划书的名称必须写得具体清楚。举例来说，《如何防盗企划书》的名称就不够完整、准确，应该修正为《北京市朝阳区1994年6月至12月防盗企划书》。
2.企划者的姓名
企划者的姓名、工作单位、职务均应一一写明。如果是集体企划的话，所有相关的人员的姓名、工作单位、职务均应写出。
3.企划书完成时间
依照企划书完成的年月日据实填写。如果企划书经过修正之后才定案的话，除了填写“某年某月某日完成”之处，还要加上“某年某月某日修正定案。”
4.企划目标
企划的目标要具体明确。例如；在1994年6月至12月间，北京市朝阳区盗窃案降低10%。
5.企划的内容
这是企划书中最重要的部分。包括企划缘由、前景资料、问题点，创意关键等方面内容。具体内容因企划种类的不同而有所变化，但必须以让读者一目了然为原则。切忌过分详尽、拉杂，否则会令读者感到枯燥无味。此外，还要注意避免强词夺理的内容。 6.预算表和进度表
企划是一项复杂的系统工程，需要化一定的人力、物力和财力，因此，必须进行周密的预算，使各种花费时，最好绘出表格，列出总目和分目的支出内容，既方便核算，又便于以后查对。
企划过度表则是把企划活动的全部过程似成时间表，何月何日要做什么，加以标示清楚，以便日后检查。
7.企划实施所需场地
在企划案实施过程中，需要提供哪些场地、何种场地，需提供何种方式的协助等，均要加以说明。
8.预测效果
根据掌握的情报，预测企划案实施后的效果。一个好的企划案，其效果是可期待的、可预测的，而且结果经常与事先预测的效果相当接近。
9.参考的文献资料
有助于完成本企划案的各种参考文献资料，包括报纸、杂志、书籍、演讲稿、企业内部资料、政府统计浆、调查报告等，均应一一列出。一来表明企划者负责的态度，二是则可增加企划案的可信度。
10.其他注意事项
为使本企划顺利进行，其他重要的注意事项应附在企划案上，诸如：
执行本企划案应具备的条件。
必须取得其他部门的支持协作。
希望企业领导向全体员工说明本案的重要意义，借以达成共识，通力使用。
现将上述企划书的一般格式归纳如表2-2：
企划书的一般格式
封面
（1）企划书名称
（2）企划者的姓名 要求具体、清楚
（3）企划书完成时间
正文 （4）企划的目标
（5）企划的内容 本企划书的主要内容
（6）预算表与进度表
细化内容 （7）企划场地
（8）预测效果
附件 （9）参考的文献资料
（10）其他注意事项

Ⅷ 要做一个部门规划书，该怎么写

思路：

可以从例会计划、值班工作安排、部门内部联系、部门规范、部门之间的联系5个方面进行撰写。

例子：

一、例会计划

会议就前一周的工作进行总结，对下一周的工作进行大体安排。让干事明晰自己的工作内容及职责。对例会以及一些工作失误和需要注意的地方再次拿到例会上强调。反复申明，把一些细节和重要的内容植入每个人的心中，力求做到，只要工作就必然想到强调的地方以提高海报质量。

二、值班工作安排

每周一至周五于晚上7：：009：00在宣传部办公室内进行值班，要求干事提起10分钟到场，如有事需请假者需提前请假，并递交书面请假条。值班时间视工作任务可适当延时。如遇任务繁重之时，可适当在非值班期间让部分干事加班完成任务。

三、部门内部联系

1、建立部门内部QQ群，方便干事之间的交流和沟通，加强干事值班外时间的交流。

2、制作部门内部联系表并分发给各位干事，以增进工作之余的联系与沟通。

3、工作时间，各干事要相互协作、相互学习、相互帮忙，增进彼此了解。

四、部门规范

1、作出部门规章制度，让干事树立起阶级意识，不越级汇报，尊重上级。

2、重新制定工作细则，让干事进一步熟悉工作的内容和要求，培养责任心及主动性。

3、要求干事自觉维护学校学生会宣传部的良好形象，有意识的培养他们对部门的感情。

五、部门之间的联系

协调校宣传部与各院宣传部的关系，及时提醒各院宣传部维护各院的海报，保证海报的完好。加深与各院的交流切磋，组织院与院、校与院的沟通，做到互相学习，各取所长。

Ⅸ IT部门成立计划书

您可以参考如下步骤进行：

1．需求分析
1．1．功能需求
1．2．性能需求
1．3．其他需求
2．网站目的及定位
2．1．建站目的
2．2．网站定位
3．网站设计
3．1．网站内容规划
3．2．建站内容及特性
4．网页设计
5．首页设计
5．1．导航设计
5．2．功能板块设计
5．3．商品搜索板块设计
5．4．商品分类板块设计
5．5．商品预览板块设计
5．6．动态新闻板块设计
5．7．热门搜索关键字
5．8．友情链接
5．9．客服
5．10．页脚
5．11．首页页面布局图
6．数据库的设计与建立
7．网站技术解决方案
7．1．技术方案
7．1．1．网页开发技术实施
7．2．网站安全性措施，防黑、防病毒方案
7．2．1．局域网安全措施
7．2．2．Internet互连安全措施
7．3．防火墙技术
7．4．反病毒技术
7．5．数据安全措施
7．6．技术支持和培训
7．6．1．技术支持
7．6．2．培训
8．网站维护
8．1．系统维护
8．2．数据维护
8．3．网页维护
8．4．其他
8．5．维护方案
9．网站测试
9．1．网站功能测试
9．2．网站性能测试
9．3．网站安全性测试
9．4．网站稳定性测试
9．5．浏览器兼容性测试
9．6．可用性/易用性测试
9．7．链接测试
9．8．代码合法性测试
9．9．程序代码合法性检查
9．10．显示代码合法性检查
9．11．测试工具
10．网站发布与推广
11．网站建设日程表

一般包含如下内容:
一. 确定网站的整体目标定位和市场定位；
1、相关行业的市场是怎样的,市场有什么样的特点，是否能够在互联网上开展公司业务。
2、市场主要竞争者分析，竞争对手上网情况及其网站规划、功能作用。
3、公司自身条件分析、公司概况、市场优势，可以利用网站提升哪些竞争力等等
二. 根据自身的需求和建站目的来配置自己的软硬件环境；
三. 网站的开发；
1、进行美术设计，创意网站风格进入网站整体排版规划；
2、数据库的功能设计
3、网站所要实现的主要功能：
①. 网站新闻发布系统（信息发布系统）是将网页上的某些需要经常变动的信息，类似新闻、新产品发布和业界动态等更新信息集中管理，并通过信息的某些共性进行分类，最后系统化、标准化发布到网站上的一种网站应用程序。网站信息通过一个操作简单的界面加入数据库，然后通过已有的网页模板格式与审核流程发布到网站上。
②. 产品展示发布系统是将网页上的新闻、新产品发布和业界动态等更新信息进行集中管理，分类别系统化、标准化的发布到网站上的一种网站应用程序。前台用户可通过页面浏览查询，后台管理可以管理产品价格、简介、样图等多类信息。
③. 会员管理系统 浏览者在线填写注册表，经系统审核后实时成为网站全员，页面填加登录验证功能，前台会员可自行维护个人注册信息，可对个人注册信息进行修改和删除，如遗忘密码可在线查询密码，后台设置会员管理界面，管理员可对会员信息进行分类查询（日期、姓名）、删除。
④. 留言板 ( 在线答疑 ) 供了一个公共的信息发布平台，适用于作为企业内部个人办公助手以及企业与企业之间进行信息交流；在线解决某些客户需求。
⑤. BBS BBS（论坛系统）是网站中信息多、人气旺的地方，好的BBS可以吸引相当数量的访客，同时也担负着网站对外宣传、发布消息、收集客户反馈的重任，是网站、单位内联网必不可少的一部分。
⑥. 邮件列表 使客户在其网站上建立邮件订阅功能，可以按照需求随时向订阅者发送新闻、杂志、公告等信息。并且能够提供管理界面有效地管理大量的邮件列表用户。
⑦. 广告订单广告订单系统是网站与其它网站建立合作关系所不可或缺的工具。主要用于接受客户的广告订单，投播客户的广告Banner、友情链接，并进行管理和统计。
⑧. 在线调查 在线调查系统就是在网络上完成对某个（些）问题的调查，并且统计调查结果。适用于利用Internet,Intranet开展各种调查的用户。
⑨. 访问统计报告（计数器） 对网站访问者的情况进行统计，有利于网站建设者掌握网站受欢迎的情况，及时调整网站信息及功能。以上所述功能均属现在主流网站基本功能，大部分程序源代码公开。
四. 网站维护
1、服务器及相关软硬件的维护，对可能出现的问题进行评估，制定响应时间。 2、内容的更新、调整等。
3、制定相关网站维护的规定，将网站维护制度化、规范化。
五. 本人的一些介意与想法
1、将网站定义为一个以技术和产品定位的IT产品资讯网站，不要光顾把一些自己代理产品作为网站主打内容
2、将网站作的有自己的特色，比如：可在网站上做个“在线装机”栏等。