『壹』 项目策划书
一、策划书名称
尽可能具体的写出策划名称,如“×年×月××公会××活动策划书”,置于页面中央,当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。
二、
活动背景
:
这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述;具体项目有:基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。其次应说明问题的环境特征,主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素,对其作好全面的分析(SWOT分析),将内容重点放在环境分析的各项因素上,对过去现在的情况进行详细的描述,并通过对情况的预测制定计划。如环境不明,则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。
三、活动目的、意义和目标:
活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚;在陈述目的要点时,该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义(经济效益、社会利益、媒体效应等)都应该明确写出。活动目标要具体化,并需要满足重要性、可行性、时效性
四、资源需要:
列出所需人力资源,物力资源,包括使用的地方,如教室或使用活动中心都详细列出。可以列为已有资源和需要资源两部分。
五、活动开展:
作为策划的正文部分,表现方式要简洁明了,使人容易理解,但表述方面要力求详尽,写出每一点能设想到的东西,没有遗漏。在此部分中,不仅仅局限于用文字表述,也可适当加入统计图表等;对策划的各工作项目,应按照时间的先后顺序排列,绘制实施时间表有助于方案核查。人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明,执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。
这里可以提供一些参考方面:会场布置、接待室、嘉宾座次、赞助方式、合同协议、媒体支持、校园宣传、广告制作、主持、领导讲话、司仪、会场服务、电子背景、灯光、音响、摄像、信息联络、技术支持、秩序维持、衣着、指挥中心、现场气氛调节、接送车辆、活动后清理人员、合影、餐饮招待、后续联络等。请根据实情自行调节。
六、经费预算:
活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后,用清晰明了的形式列出。
七、活动中应注意的问题及细节:
内外环境的变化,不可避免的会给方案的执行带来一些不确定
性因素,因此,当环境变化时是否有应变措施,损失的概率是多少,造成的损失多大,应急措施等也应在策划中加以说明。
八、活动负责人及主要参与者:
注明组织者、参与者姓名、嘉宾、单位(如果是小组策划应注明小组名称、负责人)。
注意:
1、本策划书提供基本参考方面,小型策划书可以直接填充;大型策划书可以不拘泥于表格,自行设计,力求内容详尽、页面美观;
2、可以专门给策划书制作封页,力求简单,凝重;策划书可以进行包装,如用设计的徽标做页眉,图文并茂等;
3、如有附件可以附于策划书后面,也可单独装订;
4、策划书需从纸张的长边装订;
5、一个大策划书,可以有若干子策划书。
『贰』 求一份主题为“大学生经济大讲台”复赛比赛活动策划书
我已经写好了策划书发到你邮箱了,
我的 QQ是316798240
『叁』 要一份策划书
营销策划书的编制原则
为了提高科学规划书上写的准确性,首先应该把握的几个主要原则编制;
1。逻辑思维原则。规划的目的是解决企业营销中存在的问题,按照策划书的概念的逻辑思维编制。首先,设置的情况下,客户规划背景,分析产品的市场地位,然后规划的中心目的全盘托出,然后具体规划精心,明确提出了解决这一问题的。
2。简洁明了的原则。要注意的重点,抓住企业营销要解决的核心问题,深入分析,可行性,针对性的提出相应的对策,具有现实意义。
可操作的原则。是被用来指导营销活动的策划书的编制,指导工作,并在营销活动的各个方面之间的关系处理涉及每个人。因此其可操作性非常重要。创意无法使用的程序没有任何价值,不管如何。不容易操作必然是集中的,复杂的财务,材料,管理,显着低。
创新的理念原则。需求计划“新思路”(创意),但也有新的内容和新的表现手法,给人一种全新的感觉。新颖的创意是策划书的核心内容。
营销策划书策划书,按理说,没有严格的格式,根据产品或营销活动的不同要求,在规划的内容和格式也有改变。但是,从营销策划活动,一些共同的要素的一般规律。因此,我们可以探讨一些基本的营销策划书的内容和格式。
1。覆盖
策划书的封面可提供以下信息:(1)策划书的名称;②规划客户端;③策划机构的策划者的名称;④完成规划的计划日期的时间周期。市场营销策划具有一定的时效性,不同的时间段在市场上,情况就不同了,营销执行力的效果是不一样的。
身体
(1)规划的目的
要建立一个明确的说法的营销计划要达到的目标,目标和实施为动力的规划或强调其实施的重要意义,要求统一思想,协调行动,共同努力,以确保规划的完成高品质的。
企业营销的多样性,但没有在没有更多比六:
企业开开始时,有没有一套系统的营销策略,根据市场的特点,并因此需要规划出一个套的营销计划。
·企业成长和发展原有的营销方案已适应新的形势,因而需要重新设计一个新的营销计划。
·企业改革和经营方向,营销策略都需要进行相应的调整。
原有的营销方案犯了严重错误,而不再作为公司的营销计划。
·市场条件的变化,原来的分配方案,不再满足不断变化的市场。
企业在总的营销方案,在不同的时期,根据市场的特点和市场的变化,新设计的分阶段方案。
如长城电脑营销策划书“文案,该提案的目的非常具体的描述。首先强调9000B营销公司不只是一个普通的产品营销,那么就说明9000B营销成功或失败的公司的长期长期利益和短期利益的长城系列的重要性,要求在该公司的各级领导和链接部门达成共识,完成任务,使这部分的方向,该计划的总体目标是非常明确的,声名显赫。
(2)分析目前的市场环境条件下
同类产品市场状况,竞争状况和宏观经济环境有一个清晰的认识。这意味着任何的营销策略,采取正确的营销工具,提供了依据。“知己知彼方能百战不殆,所以这部分的策划者更好地了解市场,这部分主要分析如下:
目前的市场条件和市场分析: BR />①产品的市场,真正的市场和潜在的市场条件。增长的
②市场条件下,产品目前在市场上的生命周期的什么阶段。产品公司营销的重点在不同的市场阶段,相应的营销策略有什么影响,产品市??场需求的变化。
③消费者的认同,此内容需要规划与主数据分析产品的市场前景。
,例如漱口水品牌在台湾的市场营销和广告策划,“文德恩耐”案例“在规划德恩耐进入市场的风险分析,产品市场的判断是相当精彩。产品市场增长的分析中指出:
①“李施德林”的“德国制造”的良好表现同类产品进入市场的风险。
②其他类似的产品“速净”上市根据普遍接受的“李施德林”有缺陷的。在
③漱口水的家庭成员使用该产品的情况下,市场是很大的。
④改善生活标准,增加了中产阶级的上层,其未来的市场增长。
B,影响产品的市场分析
主要是分析不可控因素的影响:宏观经济环境,政治环境,居民经济条件,如消费者收入水平的消费模式的改变,消费心理的影响,科学和技术的发展,较大的产品营销策划,如:计算机,家用电器等产品也需要考虑技术发展趋势的方向。
(3)市场机会与问题分析
营销方案,把握市场机会和战略,利用,因此分析市场机会,成为营销策划的关键。就已经找到了合适的市场机会,规划是成功的一半。
A,产品营销现状的分析。具体的问题也存在于整体市场,表现在很多方面:
·企业知名度不高,形象不佳影响产品销售。
产品质量,功能不全,消费者在寒冷的。
·产品包装太糟糕了,我不能让消费者的购买兴趣。
·产品价格定位不正确。
销售渠道,或渠道选择,使销售受阻。
促销服务,消费者不知道自己的产品。
·QOS不好,所以消费者的不满。
·保质期缺乏购买后消费者的关注和营销。
B,产品特性的优点和缺点的分析。查找的问题要克服缺点,并寻找机会的优势,并开拓市场潜力。分析目标市场的特点或消费群的市场细分,尽可能满足不同消费者的需求,抓住主要消费群作为营销重点,找出与竞争对手的差距,把握利用好市场机会。
(4)营销目标。 营销目标是在前面的目的,任务的基础上,该公司实现特定的目标,营销计划的实施方案的经济效率目标的过程中实现销售总额10000×××预期毛利×××××万元,市场占有率实现××。
(5)营销策略(具体的营销方案)
营销目的:
一般的企业集中在这样几个方面:
·强大的宣传攻势顺利拓展市场产品的准确定位,突出产品的功能,采取差异化营销策略。
营销的重点主要消费群体。
建立一个起点,广泛的销售渠道,继续拓宽销售面积。
B,产品策略:通过前面的产品市场的机会和问题的分析,合理的产品策略建议,形成有效的4P组合,以达到最佳的结果。
1)产品定位。客户的头脑中寻找一个空间,使产品迅速启动市场的关键产品的市场定位。
2)产品质量功能程序。产品质量是产品的市场寿命。企业要提高产品的质量保证体系。
3)品牌。在一定的知名度,美誉度,树立在消费者心目中的知名品牌,必须有强烈的创品牌意识。
4)产品包装。包装作为产品给消费者的第一印象,需要能迎合消费者使其满意的包装策略。
5)的产品和服务。要注意的产品和服务的方式,提高服务质量,改进规划。
?的定价策略。只是强调,和几个普遍性的原则:传播的
拉了大量的零,调动批发商,中间商的积极性。
给予适当数量折扣,以鼓励购买。
成本为基础的参考同类产品的价格。为了使我们的产品更具价格竞争力。 如果销售的产品价格优势,更应注意制定的定价策略。
D销售渠道。产品销售渠道的条件下,如何扩大销售渠道,其计划采取一些经济实惠的政策,积极鼓励经纪,代理销售,或制定相应的激励政策
?广告。
1)原理:
①该公司作为一个整体的营销活动策略,以及建立的产品形象,同时注重树立企业形象。的
②长期的商品个性化的广告不应该被改变不时更改,多功能,消费者不知道的商品,但老客户也觉得很奇怪,所以,在一定的时间内,引进一致的广告。
③广泛:选择广告媒体,多风格,注重宣传效果的好方法。
④阶段的宣传活动,不时与主在适当的时候,及时的,灵活的,如重大节假日,公司的纪念活动。
2)执行以下的步骤:
①规划期前推出的产品形象广告。
②脚适时推出诚征代理商广告。在
③假期前,大型活动推出促销广告。
④公关活动,抓住机遇,到达消费者手中。
⑤积极利用媒体的新闻事件,创造性地使用,以提高产品的知名度。 6,具体的行动方案。
根据各个时期的特点,规划期内,引进了具体的行动方案。行动方案,以细致,严谨,操作和有没有缺乏灵活性的。费用也应予以考虑,在我们的能力范围内,尽可能以较低的成本原则上取得好成绩,。特别是要注意季节性产品的光,淡季营销重点,抓住旺季营销优势。
(6)规划方案费用预算。这部分记录的整个营销方案推进过程中的成本投入,包括营销过程中的总成本,项目成本昂贵的阶段,其原理是基于较少的投入获得最佳的效果。企业成本预算方法不打算凭借经验,具体分析的发展。
(7)计划调整。
这部分的规划方案的一个补充部分。不兼容的现实可能出现的情况的实施方案,该方案始终必须随时根据市场反馈及时调整的程序。
准备的营销计划书一般是由以上几个。企业产品营销目标的重点,重点建立和权衡。
『肆』 怎么写经济发展计划书
项目背景和必要性
包括在家里的现状和国外,知识产权状况和发展趋势;技术突破产业技术的意义和作用;产业规模和市场前景的项目,可能会形成。
二,国内和国际市场分析
包括国际市场状况和产品在国际市场上的竞争力在未来增长的趋势,而不是进口的可能性或出口的国内市场规模的需求,开发的产品在国内市场的竞争优势和市场份额的前景。
项目的开发和建设内容
包括重大科技含量的项目,项目的目标和发展任务。
四,项目实施的技术解决方案
的过程中
包括该项目的先进性,技术路线,是合理和成熟,关键技术和创新,产品性能与同类产品在国内和国外的水平比较,项目承担单位在实施这个项目的优势。
项目的实施在现有的基础
,包括项目承担单位,所有制结构,资产和负债的地方登记,工作人员构成的主要业务主要产品,生产规模,主要设备和技术水平,在近几年的经营状况,引进技术的消化,吸收和创新能力的后续发展,商业智能,信贷和融资能力。
,项目的组织和人事
包括项目的组织形式,研究工作机制和分工,实施项目位置,项目承办单位负责人,该项目负责人,项目开发安排。
七,项目实施进度
阶段的项目评估指标(包括主要技术经济指标,未能取得专利,特别是专利和外国专利案件)和时间节点安排,项目验收标准。
项目资金需求和来源
包括新项目估计总投资融资方案(包括自有资金,银行贷款,科教兴市专项资金,促进部门配套资金),投资使用计划。
九,项目经济和社会分析
包括项目预算生产成本,销售收入和利润在未来三年或五年,财务内部收益率,投资回收期,动态投资盈利能力,财务净现值等指标的财务分析,社会分析。
10,项目风险分析及应对措施
包括项目的技术,市场,资金及其他风险分析和应对措施。
11,其他应注意的事项
12相关附件
1,项目承办单位商业登记营业执照(复印件);
>
2,企业资质证书,专利证书,特种行业许可证和获奖证书(复印件),
3,去年的“资产负债表”,“损益表,现金流表和如果基础设施的审计报告(复印件);
项目银行贷款承诺,自有资金的证据(原件);
项目,需要项目规划,土地和环保意见(复印件);
与该项目的其他证据或文件相关联。
『伍』 策划书怎么写
“策”就是道破天机,也就是揭示事务本质的意思;“划”就是刻划蓝图的意思,“策划”合在一起就是“道破天机,导引潮流”的意思。
其实“策划”在中国有两个组织,各有不同的含义,一个是以陈放等点子人士组成的中国策划研究院,为土生的中国式策划。另一个就是世界策划联合会中国分支机构,以史宪文为首,主要培训世策联认证策划师。我在此主要阐述一下世策联认可的策划的含义。
策划是一种思维方式,是经济组织为了谋求自我生存的最佳环境和市场竞争的必要优势而进行的创新或精密性的决策思维方式。
这个定义突出了“决策思维方式”的主题。所以,电子商务也需要写策划书,因为在这里策划书已经上升到了你的电子商务企业计划的高度了。任何一个企业都是应该有计划的。策划是计划的高级形式。
策划属于”智业”销售,一般按照企业的需求,按照需求内容,寻找所需的专业策划公司购买“外脑”,也就是协助企业客户完成企业管理与经营的相关工作领域内容。 策划的第一步是明确顾客的需求,进行相关内容的调查与分析,并发现问题,提出解决问题的方案的过程,它是一个思维过程不是一个文本格式与形式。
怎么写策划书
策划书封面四种内容构成:
策划书的名称:将策划主题体现出来,让使用者一目了然。
策划者姓名:策划小组名称及呈圆形名列示出来。
策划书制作时间:年、月、日。
策划书的编号。
策划书的正文
摘要:策划目的以及对策划内容的简要说明。
目录。
前言:策划经过的说明。
策划内容的详细说明。
策划实施步骤以及各项具体分工:时间、人员、费用、操作等。
策划的期望效果与预测效果。
策划中的关键环节,策划实施中应注意的事项。
策划书的附录
供参考的文献与案例
如有第二、第三备选方案,列出其概要
其他与策划内容相关的事宜
关于策划书:
一、策划书名称
尽可能具体的写出策划名称,如“×年×月××公会××活动策划书”,置于页面中央,当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。
二、 活动背景 :
这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述;具体项目有:基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。其次应说明问题的环境特征,主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素,对其作好全面的分析(SWOT分析),将内容重点放在环境分析的各项因素上,对过去现在的情况进行详细的描述,并通过对情况的预测制定计划。如环境不明,则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。
三、 活动目的、意义和目标:
活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚;在陈述目的要点时,该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义(经济效益、社会利益、媒体效应等)都应该明确写出。活动目标要具体化,并需要满足重要性、可行性、时效性
四、资源需要:
列出所需人力资源,物力资源,包括使用的地方,如教室或使用活动中心都详细列出。可以列为已有资源和需要资源两部分。
五、活动开展:
作为策划的正文部分,表现方式要简洁明了,使人容易理解,但表述方面要力求详尽,写出每一点能设想到的东西,没有遗漏。在此部分中,不仅仅局限于用文字表述,也可适当加入统计图表等;对策划的各工作项目,应按照时间的先后顺序排列,绘制实施时间表有助于方案核查。人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明,执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。
这里可以提供一些参考方面:会场布置、接待室、嘉宾座次、赞助方式、合同协议、媒体支持、校园宣传、广告制作、主持、领导讲话、司仪、会场服务、电子背景、灯光、音响、摄像、信息联络、技术支持、秩序维持、衣着、指挥中心、现场气氛调节、接送车辆、活动后清理人员、合影、餐饮招待、后续联络等。请根据实情自行调节。
六、经费预算:
活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后,用清晰明了的形式列出。
七、活动中应注意的问题及细节:
内外环境的变化,不可避免的会给方案的执行带来一些不确定
性因素,因此,当环境变化时是否有应变措施,损失的概率是多少,造成的损失多大,应急措施等也应在策划中加以说明。
八、活动负责人及主要参与者:
注明组织者、参与者姓名、嘉宾、单位(如果是小组策划应注明小组名称、负责人)。
注意:
1、 本策划书提供基本参考方面,小型策划书可以直接填充;大型策划书可以不拘泥于表格,自行设计,力求内容详尽、页面美观;
2、 可以专门给策划书制作封页,力求简单,凝重;策划书可以进行包装,如用设计的徽标做页眉,图文并茂等;
3、 如有附件可以附于策划书后面,也可单独装订;
4、 策划书需从纸张的长边装订;
5、 一个大策划书,可以有若干子策划书。
以上回答你满意么?
『陆』 项目投资策划书怎样写
一、项目提出的背景和必要性
包括国内外现状、知识产权状况和发展趋势;技术突破对产业技术进步的重要意义和作用;项目可能形成的产业规模和市场前景。
二、国内外市场分析
包括国际市场状况及该产品未来增长趋势、国际市场的竞争能力、产品替代进口或出口的可能性;国内市场需求规模和产品的发展前景、在国内市场的竞争优势和市场占有率。
三、项目主要开发和建设内容
包括项目的主要科技攻关内容、项目目标及开发任务。
四、项目实施的技术方案
包括项目的技术路线、工艺的合理性和成熟性,关键技术的先进性和创新点;产品技术性能水平与国内外同类产品的比较;项目承担单位在实施本项目的优势。
五、项目实施的现有基础
包括项目承担单位注册地点、股权结构、资产和负债情况、员工构成、主要业务和主要产品、生产规模、主要装备和技术水平、近年来经营状况;对引进技术的消化、吸收、创新的后续开发能力;企业资质、信用和融资能力等。
六、项目组织机构和人员安排
包括项目的组织形式、产学研联盟运作机制及分工安排;项目的实施地点;项目承担单位负责人、项目领军人物主要情况;项目开发的人员安排。
七、项目实施进度计划
包括项目阶段考核指标(含主要技术经济指标,可能取得的专利尤其是发明专利和国外专利情况)及时间节点安排;项目的验收指标。
八、项目资金需求及来源
包括项目新增总投资估算、资金筹措方案(含自有资金、银行贷款、科教兴市专项资金、推进部门配套资金等)、投资使用计划。
九、项目经济和社会效益分析
包括项目未来三年或五年生产成本、销售收入和利税估算;财务内部收益率、投资回收期、投资利润率、财务净现值等指标的动态财务分析;社会效益分析。
十、项目风险分析及应对措施
包括项目技术、市场、资金等风险分析及应对措施。
十一、其它需要说明的事项
十二、有关附件
1、项目承担单位工商登记营业执照(复印件);
2、企业资质证书、专利证书、特殊行业许可证和产品获奖证书(复印件),
3、上年度《资产负债表》、《损益表》、《现金流量表》及审计报告(复印件);
4、项目银行贷款承诺书、自有资金证明材料(原件);
5、项目若有基本建设内容,还需有项目规划、土地、环保意见(复印件);
6、与项目相关的其它证明材料或文件等。
『柒』 策划书怎么写
市场调查
商品策划
商品渠道策划
商品策划
公共关系策划
策划书
发布实施可能遇到问题的
事先分析和处突办法预案
对整个策划活动的评估
『捌』 家庭经济项目策划书
规划一下家庭未来的收入和支出,详细的分析项目收入来源
,支出控制项目计划