小米的策划书

⑴ 999红糖姜茶与小米手机结合广告策划书怎么写

用了小米手机连暖身的红糖姜茶都免了，小米手机为发烧而生。

⑵ 小米手机2020年新品发布策划

策划书是目标规划的文字书，是实现目标的指路灯。下面,小编给大家介绍一下关于发布会策划方案范文5篇,欢迎大家阅读.

发布会策划方案1

一.活动宗旨

1.精心打造中国某某时尚盛典，着力提升中国某某在国内外的整体形象，强力推动中国某某时尚化趋势，深入研讨某某行业发展前景及其对策;

2.开创某某精品化新时代，杜绝粗制滥造，努力提升某某品质公信度，有效拉动某某消费需求，推进中国某某走向世界;

3.通过签订“三亚宣言”，成立“中国某某诚信联盟”。

4.有效塑造、推广三亚“时尚、美丽、浪漫”的城市形象，大力促进三亚旅游业的发展。

二.活动要素

1.活动名称

中国某某20某某新品发布会暨发展论坛

2.时间地点

20某某年1月9日——10日，海南省三亚市国光豪生酒店

3.活动主题

“中国某某——迎接精品时代的到来”

4.参加人员(总计约200人)

(1)全国行业协会领导，(2)海南省及三亚市领导，(3)海内外知名某某及相关厂商代表，(4)国内外珠宝

发布会策划方案2

一、活动主题：

全方面无保留的细致介绍宣传新产品，感受新型塑料碗带给人的实用与放心。某某某新产品。

二、主办单位：

某某某有限责任公司

三、活动时间：

某某年6月5日(星期四)10:00——11::00

四、活动地点：

某某大学某某学院某某教室。

五、会议议程安排：

时间

相关内容

AM09：30

相关负责人员到场准备，包括主持人及礼仪人员。

AM09:35

开始布置场地，活动现场接待来宾，并请其签到顺带发放发布会资料袋，一有人进场就开始播放背景音乐，烘托气氛。

AM10:00

正式开始，主持人说开场白介绍相关来宾。

AM10:05

领导人致辞，并说明举办此次发布会的理由及相关情况。

AM10：10

嘉宾致辞

AM10：15

产品介绍

AM10：30

记者提问，主讲人回答，辅讲人补充

AM10：40

问答结束，产品现场实验

AM11：00

主持人说结束语，产品发布会结束，来宾合影，散会。

六、场地布置布展：

1、在教室门口立一块华轲塑料碗的宣传广告，并附有宣传标语。

2、在进门口摆放一张桌子，供来宾签到用。

3、黑板上用广告布横幅标注，“华轲”塑料碗新产品发布会现场。

4、讲台上设一个主发言台，并用花装饰台面，旁横放一张桌子，供嘉宾和发言人就座。

5、大荧幕播放企业宣传视频。

6、调好音响设备以及录音和拍摄人员。

七、参会应邀人员：

陈某某(发布会总指导)

周某某(主持人)

某某(主发言人)

康某某(副发言人)

程某某(发言人助理)

谭某(记录人员)

以及采编专业部分同学和相关媒体记者工作人员。

八、发布会组织：

组织部组长(负责整个活动进程)

协调部(负责和嘉宾协调联系)

外联部(负责联络来宾，记录来宾签到)

新闻部(负责媒体工作人员的提问摘记)

场务服务部(负责维护现场秩序以及设备的正常使用，免去干扰)

广告宣传部(负责发布会所需的一切宣传稿和宣传画幅)

后勤部(负责为现场来宾提供饮水和发放会议资料袋)

九、发布会资料袋内容：

1、会议手册

2、塑料碗新产品介绍

3、塑料碗新产品图片以及产品生产过程图片

4、笔和白纸

十、提供给媒体的资料：

会议时间项目安排流程，新闻通稿，演讲发言稿，发言人和嘉宾的背景资料介绍，公司宣传册，产品特性以及全方面介绍，产品宣传资料以及产品相关照片，企业负责人名片，笔和空白信笺。

十一、发布会筹集所需物品：

广告，宣传册，资料袋，横幅，水，花篮，文具等

十二、邀请的媒体人员：

1、某某卫视

2、某某日报，某某日报

3、某某日报某某分社

4、新华网

十三、发布会经费预算：某某

发布会策划方案3

一、新产品推出的市场背景

二、推出新产品的目的

三、新产品的风格、特点及市场定位

1、针对的是老经销商还是意向客户

2、建议新产品在展会之前在自营店或VIP经销商专卖店做试点

3、建议邀请老经销商或VIP经销商及行业著名人士发表对新产品的意见和建议

四、新产品的上市建议

五、招商会前期的准备工作

1、招商手册的准备

2、邀请函的准备(提前锁定目标客户)及有效邀请

3、宣传物料的准备(产品手册、展会展馆各项宣传物料、户外广告、媒体视频资料、工厂展厅物料、以及氛围营造所需物料、企业的记录片、企业简介及招商会上的讲解内容的幻灯片)

4、工厂展厅及展会展馆位置的确定、装修和产品陈列时间的确定

5、招商会、培训会、食宿的地点的选择与确定

6、交通工具的准备

8、招商会、培训会现场各项配套设施的准备

9、礼品或纪念品的准备

10、加盟合同的准备

11、公司内部的配合和分工的确定

12、招商政策的制定(专卖店装修政策支持，饰品政策支持;返点政策支持;广告政策支持;签单奖励政策支持;全年培训政策支持;专卖店开业及年促销活动策划支持)

13、工厂相关人员的培训(工厂营销人员与经销商怎样处好关系;工厂营销人员的接待注意事项及应知、应会;选择经销商的八大标准;工厂营销人员如何有效的管控经销商;如何成功签单)

14、培训会、招商会主持人的确定

六、展会期间的工作事项策划

1、根据具体情况制定客户接待的接待流程

2、根据具体情况制定工厂及展会现场氛围营造方案策划

3、根据具体情况制定参观专卖店工厂展厅的流程;

4、根据具体情况制定培训会的流程;

5、根据具体情况制定招商会议的流程;

6、根据具体情况制定签单流程;

七、各项工作的时间控制表及执行细节

1、如何接待客户

2、工厂和展馆参观

3、培训会和招商会

4、签单

5、晚宴

6、旅游

八、招商会的现场策划

1、企业宣传片

2、到会嘉宾介绍及明星及权威人士助阵

3、企业董事长或总经理致欢迎词及企业未来的发展规划

4、新产品讲解

5、经销商表彰大会

6、经销商代表讲话

7、营销总监宣布招商政策

8、签单开始

九、培训会招商会现场的策划

(1)、培训会的设施

1、屏幕

2、投影仪(胶片投影仪及多媒体投影仪)

3、录像机

4、VCD

5、音响

6、话筒(有线、无线、立式、座式及纽扣麦克风)

7、镭射笔

8、幻灯机

9、讲台

10、舞台

11、夹纸板

12、大白板

13、签到台

14、名片簿

15、马克笔

16、铅笔

17、信签

18、会议桌椅

19、插线板

20、彩电

21、横幅

22、指示牌

23、告示牌

24、桌卡

25、主席台

26、盆景

27、鲜花

28、背景板

30、隔板

31、灯光照明

32、同声翻译系统

33、产品租赁

(2)培训内容的确定

1、培训课件要根据企业的目的及企业现实具体状况融入企业的一些内容

2、培训课件要根据目标受众的需求制定大纲，保证课程、受众、会议的目的三者高度统一

(3)培训会出席的嘉宾及讲话内容

十、新产品展会项目的启动

一、项目组委会

二、组织架构

三、职责和分工

四、各项具体工作

发布会策划方案4

一、发布主题：某某品牌暨产品新闻发布会策划案

二、主办方：某某市某某企业有限公司

三、承办方：某某大学某某学院

四、活动目的：

彰显老年人产品牌，打响“关爱老年人健康，享乐幸福生活”产品品牌，努力提升“某某品牌”的权威性和知名度，为提高老年人被关爱程度应有的贡献。

五、发布时间及地点：

1、发布会时间：某某年6月5日上午9时

2、发布会地点：某某教室

六、主持人：

石王磊

七、发布人：

某某某 某某某

八、出席人：

陈某某老师、某某相关人员、12级采编企业方向人同学。

九、活动程序：

1、主持人宣布发布会开始。

2、发布人就发布会的意义、目的、主题、内容等以及某某品牌和产品进行介绍。

3、现场同学提问，发布人回答。

4、新闻发布会结束，由陈某某老师点评。

十、会场布置：

1、鲜花

2、会场背景：悬挂横幅“某某品牌暨产品新闻发布会”。

悬挂展示“某某品牌暨产品新闻发布会”宣传海报。

3、设备：投影屏幕，以便观看影像资料。

十一、工作进度：

确定方案、明确分工、落实责任、确定会场、召开会议。

十二、主要资料：

1、讲话稿。

2、发布稿。

3、介绍材料。

执笔人：某某

发布会策划方案5

一、活动目的

1、让客户深入地了解贺卡媒体的文化传播价值，增强已购或意向客户的消费信心;

2、通过本次产品推介会赢得客户的产品认同，促进贺卡的销售;

3、展示和提升邮政服务品牌的知名度和美誉度;

4、以“贺卡文化”为主题，倡导贺卡的文化影响。

二、活动主题

常德首届贺卡文化节——20某某年邮政贺卡新品发布会

三、主办单位

某某局客户部

某某局信函广告公司

四、活动时间

暂定某某年11月17日(周六)上午9：00—10：30

五、活动地点

某某科技大楼9楼会议室

六、活动规模

300—500人

七、与会部门、机构和人员

1、所有应邀客户单位代表(200人左右) 2、领导、嘉宾(30人左右)

3、社会广告公司代表(20人左右)

4、本局干部职工(全局副科以上干部、所有客户经理，50人左右)

5、新闻媒体(中国邮政报、三湘邮报、常德日报、常德晚报、常德电视台、鼎城电台、尚一网、柳城在线等 20人左右)

6、部分客户群体及来宾(20人左右)

⑶ 《小米如何点燃社群》是一本怎样的书

小米手机是近来智能终端领域的一匹黑马，其引发的讨论和思考一直没有停。以下素材及资料编辑自小米手机总裁雷军，副总裁黎万强解读小米手机产品及营销的报道。小米的核心产品是小米手机、小米电视、小米盒子。其销售有两个渠道：第一个渠道是小米网；第二个渠道是运营商的渠道。其中小米网的权重占70%，通信运营商渠道占30%，这刚好跟很多传统的厂商是相反的。

创业初期小米团队就确定小米做的是互联网手机品牌。希望用互联网渠道销售，用互联网与用户保持交流。其看重的不是卖出了多少产品，而看重的是用户群的热爱度。

1、为粉丝搭建选择社群

在创新营销中，小米团队更关注社群。社群到底是什么呢？渠道阵地不少，有论坛、微博、微信，还有QQ空间等，选择营销阵地十分重要。小米第一个成熟产品是收集的操作系统，就是MIUI。小米选择运营的第一个社群产品不是微博，而是论坛。为什么？是因为它跟小米的产品特征息息相关。其中的很多知识很难通过微博完整的传播、沉淀。所以小米最初的50万核心用户是在其论坛中获取的。

小米对不同互联网社群渠道保持着鲜明的功能化分工，“微博拉新、论坛沉淀、微信客服”。微博的强传播性适合在大范围人群中做快速感染、传播，获取新的用户；论坛适合沉淀、持续维护内容运营，保持已有用户的活跃度；而微信小米则把它当作一个超级客服平台。

小米的论坛目前的注册用户将近1000万，每天有100万用户在里面讨论。100万日活跃用户这个数字对很多垂直网站而言已经是非常惊人的数字了。而且，小米不是媒体，小米是自有品牌的产品论坛；小米手机的微博账号已经有200多万粉丝的规模；小米的微信账号订阅数是256万，每天在微信上的用户互动信息有3万多条。小米新近进入的QQ空间也是个很了不起的社群品牌，小米认证账号的粉丝数超过了1000万，小米在QQ空间做活动时，往往很容易就有几万条转发信息。

2、点燃社群话题与活动，激发社群互动

用户社群的参与感通过什么形式产生？小米的方法通常有两种：话题和互动。话题营销和活动营销本身并不是新内容，很多企业都在尝试借此与用户互动，但参与感是不是就只是互动呢？小米团队曾策划“150克青春”，这个话题是小米在2013年时有一个产品叫做小米手机青春版，在微博上做了线上首发，因为那时小米的手机重量是150克。

在该产品发布前约一个半月，营销团队就在微博预热了一系列的插画，这些插画描绘的是读大学时候的一些经典的场景。小米团队没有说发售什么，指示推出了“150克青春”的主题，一直持续到产品的微博首发。

那时还有一些海报，海报里面的元素非常多，有男生感兴趣的游戏机、照相机、球鞋，还有女生感兴趣的化妆品、体重计，甚至还有减肥茶。总之是能够让人一眼就能看到青春的感觉。其包装盒也充分展现了青春、文艺的格调。

小米公司的7位合伙人，还默默地向《那些年我们一起追过的女生》致敬了一把。他们制作了一张应景的海报，对于每一个上过大学和正在上大学的年轻人来讲，那种亲切感也非常强烈。

3、社群思维融入日常文化才可怕

当社群的文化深入用户的内心之后，用户主动参与和小米相关的活动就成为了一种自然行为，这种自然行为甚至不需要小米主动去运营。小米至关重要的创新是把活动做成了持续性。MIUI开发版每周五发布，这个活动已经持续了三年多了，它至今已直接深刻影响、左右着小米产品的设计和完善。

每周的发布，社群的点击数都是几十万、上百万。很多次更新内容时的用户意见征集，都会有10万左右的用户参与投票，每周二团队会分析上周哪些功能有问题，哪些做得非常好。小米还在企业内部设置了爆米花奖，根据用户对新功能的投票产生上周做得最好的开发项目，然后给员工奖励。在小米的企业内部真正完善地建立了一套依靠社群的反馈意见来改进产品的体系。目前，小米官方论坛“小米社

群”和“爆米花”活动也是其经典案例。

社群思维的灵魂是企业怎么来塑造一种友爱的互动，让你的员工、用户发自内心来热爱你的品牌，自发内心地来推介你的产品，并通过充分考虑用户参与的设计思路提供保障机制。小米主动邀请用户参与到工作中，用户也会主动的参与到小米品牌的推广中去。

⑷ 小米公司的主要业务

一：我们之前对小米公司的判断

1：小米公司是一家手机硬件制造商。

2：小米公司将在手机销量1亿部/收入1000-1500亿元时面临增长天花板。

3：小米公司1年应该可以赚到20-30亿净利润。

4：小米公司的合理估值300-500亿元人民币。

二：小米IPO招股书打了我们的脸？

1：小米2017年收入中只有70.28%是手机硬件收入，余下30%均是高增长的新业务。2018年3月末小米活跃客户

1.9亿，日均使用时间4.5小时。小米不是手机硬件制造商。

2：小米2017年收入1146.24亿，同比2016年684.34亿增长67.5%；营业利润122.15亿，同比增长222.72%；税

后净利润53.62亿，同比2016年18.96亿增长182.81%。

三：我们的问题？

1：新零售是什么？

小米2017年手机硬件批发收入805.63亿，占比70.28%；新零售收入214.97亿，占比18.75%；互联网广告收

入56.14亿，占比4.9%；互联网增值收入42.82亿，占比3.74%。

新零售就是小米109家线下店和1103家线上经销渠道销售的手机手环等硬件。我们的问题是：“难道手机批

发算硬件收入，手机零售就不算成硬件收入吗？”

2015-2017年小米公司硬件批发+零售总收入2230.6亿，占3年总营业收入2498.69亿的89.27%。我们总不能

把1家硬件收入89.27%的公司说成不是硬件制造商吧？

2：手机厂商调节收入和毛利率之谜？

NOKIA等大型手机行业都会通过向渠道经销商压货实现资本市场对收入增幅的要求。简单说就是渠道本来能

卖1000万部，非得让代理商提货1200万部。

大型手机通过延后1年返还经销渠道的销售返利（包括价格保护/提货奖励/终端返利/市场费用返还等），来

实现资本市场对高毛利率的要求。

我们不能判断小米公司是不是使用了手机行业的潜规则。但我们观察2017年小米收入同比增长67.5%，小米

的手机批发毛利率从2016年3.45%提升至8.81%，再结合2018年小米需要IPO。我们不得不考虑行业的特

点。

3：5%净利润率之谜？

手机行业的其它特点，

A：竞争激烈，大部分手机厂商毛利率在3%-8%之间，税后净利润率能做到2%-3%就已经很不错了。

B：客户粘性极差。想一想你如何扔掉NOKIA手机就知道了。

C：库存贬值风险巨大。太多手机厂商死在存货上。我们注意到2017年末小米的存货163.43亿，比2016年末

83.78亿增加了79.65亿。

雷总IPO前承诺：小米硬件税后净利润永远不超过5%。

荣耀手机领导听完哈哈大笑。他说：“我们要是能做到那个数，就美死了。”

4：日均使用时间4.5小时？

2018年3月末那1.9亿小米活跃客户使用小米手机刷微博/上微信/京东购物/高德导航/爱奇艺看视频，这算谁的

日军使用时间呢？

5：小米盈利大杀器？

2015-2017年投资小米产业链为小米公司贡献收入8.464亿元，但贡献税前利润合计119.11亿元，是收入的

14.07倍。小米按投资产业链估值的公允价值变动计入当期税前利润。

对于长期投资有几种记账方法，

A：伯克希尔.哈撒韦将可口可乐按成本法计入资产负债表长期投资项，将可口可乐当年分红计入当年利润。

B：大多数公司按成本法将投资计入长期投资项，按投资公司的净利润比例计入当年的利润。

C：少数公司按权益法将投资计入资产负债表的可供出售金融资产，增厚净资产但不影响利润。

D：小米公司按估值的公允变动直接计入利润。并通过资本市场高市盈率继续放大倍数。

举例说明：小米公司的记账方式很像今年1000万估值投资1家创业公司的天使轮，今年A轮涨到5000万，我们

直接将4000万记为税前利润，并在税后乘上几十倍市盈率卖给其它投资者。

2015-2017年，小米投资产业链公允价值变动产生税前利润119.11亿，占3年总营业利润173.73亿的

68.56%。小米主营业务税前利润仅有54.62亿，年均18.21亿。

⑸ 品牌策划书包括哪几部分

品牌策划简略来说就是运用营销手段来塑造品牌形象。品牌策划能够使企业形象和商品品牌在消费者脑海中形成一种个性化的区隔，使消费者与品牌之间形成统一的价值观，从而建立起自己的品牌声浪。

企业为了稳定自己的业绩，提升自身商品在市场上的占比，就离不开企业系统的营销战略和优秀的策略方案。所以品牌策划不可或缺，它的价值在于能让企业还未进入市场之前就对市场需求做出正确的判断。

建立品牌形象

品牌形象并不是单一存在的，它是由许多营销中的其它形象罗织起来的，最重要的几点如：“品质形象”、“价格形象”、“通路形象”、“广告形象”、“促销形象”、“顾客形象”和“企业形象”，这几个在创建品牌时需要共同来打造。

产品给消费者留下美好的印象这点十分重要，即使商品本身的质量再好，没有良好的策划和包装，一样让人家“看不到，摸不着”。“酒香不怕巷子深”这点在当代营销中已经远远落伍了，现在我们既要“酒香”，更要“走出巷子”，前者关乎商品的品质，而后者则关乎商品的宣传，链接这两者的则是品牌形象，能否让人“过目不忘”，给消费者留下“根深蒂固”的印象，或是说看到某种色彩或是某个形象就能“浮想联翩”想起你的品牌，我想这就是我们应该深入研究的问题。

品牌识别系统

优秀的品牌识别系统，应该深入考虑企业的文化内涵，才能传达出独特鲜明的企业形象，从而达到差异化的战略目的。

说起品牌识别系统，我想最先要说的是产品的包装和设计，现在有发达的媒体，很多品牌都热衷于做电视明星广告，而忽略了对产品本身的塑造。

好比大家提起冰箱就想起海尔，提起豆浆机就想起九阳，当然，海尔只卖冰箱吗?九阳只卖豆浆机吗?不是的。他们的共同点就是塑造了一款让大家认可和广泛使用的单品，从而认可了这个品牌。

品牌架构

品牌是一种印象，而品牌架构就是通过品牌的组合来管理这种印象，就是回答一个企业需要多少个品牌、品牌之间是什么关系这两个问题。品牌架构可以分成五个层次：企业品牌、业务群品牌、产品品牌、优化描述、产品描述。当设计品牌架构时，需要明确规划和表达，运用不同的视角，稳定核心的品牌概念。

品牌延伸

品牌延伸，其实就是企业在原有的成功品牌的基础上，把品牌做得宽。

品牌延伸主要包括三个步骤，即确定品牌联想、识别相关产品、选择候选品牌名称。品牌策划的重要内容之一就是对品牌延伸的各个环节进行科学和前瞻性规划，提炼具有包容力的品牌核心价值。下面给大家举个最简单的例子，小米。大家都知道小米手机，随着小米手机知名度的提升，另一方面也为了宣传产品，小米也从最初的手机延伸到红米、小米手环、小米电视、小米WIFI等品牌联想产品，也延伸到了更多的智能家居甚至是电饭煲、书包等等产品。当然，并不是每个品牌的延伸或者大幅度延伸都能取得良好的效果，所以，在品牌延伸方便更要做好前期的策划和评估。

⑹ 小米广告策划团队被OPPO挖走了吗

这不是曦哥吗 怎么你也感觉能是小米啊~ 呵呵 别问了小米没有做广告，不会有正规的计划书的！ 如果老师真出的是小米的话只有自己编了！ 不过，iphone到时有广告计划书。 怎么办你懂得！ 别全抄，我这就是网络道的别整一样了！

⑺ 小米创业团队有什么启示

小米：给创业者的4个启示

管理知乎
2015-01-01 · 优质财经领域创作者
鉴于小米与爱奇艺、美的集团的两场联姻，小米近日来的曝光率着实不低。我也再次聚焦小米，为此虔心阅读了好友王斌的《解密小米》一书。本书由互联网IT资深预言家王斌(笔名磐石之心)所著，详细解析了小米公司诞生到发展的全过程，以及小米如何创造了4年160倍惊人估值;深刻剖析了小米如何将粉丝营销、饥饿营销、互联网思维当作战略执行;预测了小米未来发展趋势及可能面对的竞争。读后感慨颇深，也略有一点拙见。我认为，小米的成功不是偶然的，而是赢在了管理和渠道。

1、摒弃金字塔，力推扁平化

相比其它互联网企业，小米可以称之为“管理怪才”。一般来说，刚刚诞生的企业为了安全起见，多数会遵从金字塔型的管理模式。毕竟金字塔型的人事组织在职责明确、逐级管理等方面存在一定的优势。可是，小米从诞生之日起就摒弃了这种传统观点，力推了扁平化管理。

所谓扁平化管理，即通过减少管理层次、压缩职能部门和机构、裁减人员，使企业的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少，以便使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线，从而为提高企业效率而建立起来的富有弹性的新型管理模式。

换句话说，当一个企业扩大规模时，最有效的方法不是增加管理层次，而是增加管理幅度。当管理幅度增加时，金字塔型的组织形式也就被压缩为“扁平”形状了。小米现有的组织架构就是“扁平化管理模式”的最好诠释。为何这样说，大家可从小米的人事体系看出端倪。

小米的人事体系主要包含7个核心创始人、部门领导、员工三个层级。在三个层级中，只有7个创始人有职位，其余人全部为工程师。每一位创始人专职负责一个业务版块。在小米独有的管理模式中，产品、营销、硬件、电商这些业务版块互不干涉，各自发力。一旦某个团队稍微大一点，小米就会着手拆分行动，力求维护原有平衡。

从人事晋升来看，小米务实接地气，不给头衔，只是将涨薪作为晋升的唯一奖励。在本人来看，小米这点尤为可贵。这种人事晋升制度，可以让员工减少顾虑和杂念，尽情发挥个人才华，一心扑在工作上。如此一来，双赢效应自然立竿见影。

此外，小米扁平化管理模式在一定程度上减少了层级之间相互汇报浪费的时间，这点突出表现在开会时间。在小米的运营进程中，除了每周一的1小时公司级例会外，没有季度总结会、半年总结会。

在小米成立近5年的时间里，7个合伙人只开过三次集体会议。小米追求的不是森严的等级架构，更注重做事的效率和效果。2012年815电商大战，小米从策划、设计、开发、供应链仅仅用了不到24小时，却创造了奇迹----小米上线后微博转发量近10万次，销售量近20万台。由此可见，小米深谙互联网企业发展的秘诀----做事的效率和效果远比做事的规矩和程序重要的多!

2、跳出KPI圈限，践行责任感

试问哪家企业的运营不设KPI，恐怕只有小米一家了。KPI作为衡量管理工作成效的重要指标，对优化组织、规划企业愿意都具有一定的指导意义。然而，小米成立近5年来，就没有实行过KPI考核制度，甚至员工上班也无需打卡监督。小米公司认为，责任感是一切工作的动力源泉。如果一家企业员工的工作动力源于监督制度，恐怕这家企业已经成为风中残烛。

在小米，任何一名工程师都必须肩负两大职责：一是编写代码;二是替别人检查代码。尤其是第二项，即使再忙也要帮他人检查代码，之后才能做自己的事情。除此之外，所有工程必须定期通过论坛、微博、QQ等渠道和用户直接联系，用产品经理的思维，像帮助朋友一样去解决小米产品使用中出现的任何问题。小米强调，对自己负责、对他人负责，对用户负责才是企业发展的硬道理。

3、全员持股，雨露均沾

关于利益分享，小米执行透明机制。全员持股，全员投资，这样小米的生死大权就与员工的身家紧紧捆绑在一起。小米兴则个人兴，小米亡则个人亡。试问，谁会拿自己的身家不当回事呢?全员持股，雨露均沾有利于增强企业的凝聚力，从而为小米发展保驾护航。

4、营销渠道，贵在网络

小米的成功，得益于网络营销渠道。现在，我们可以回忆一下小米的成名。2011年7月，当很多人正在为智能手机居高不下的价格纠结时，小米就先声夺人，打出了1999元全球首款双核智能手机的广告。尽管产品尚未面世，可小米的低价位、高配置在当时确实抚慰了众多手机发烧友的伤痛。抚慰固然重要，但是小米的独到之处是让手机发烧友心甘情愿接收这种抚慰。

为此，小米分析了手机发烧友这一群体的特点----年轻、追求时尚、畅游网络。于是乎，小米有计划、有步骤的发起进攻，通过官方网站、微博、以及论坛等网络平台铺天盖地的宣传小米。当宣传达到一定火候后，小米就在其官方网站开通预定渠道，网络电商销售模式顺势而生。这看似简单的局面，小米却是下了苦功夫。

在刚刚起步的那段时间，小米公司高管常常通过微博、论坛直接与消费者互动、沟通。与其说消费者为小米产品而买单，倒不如说是为了享受这份尊重和重视。不得不说，小米的宣传和销售是如此相得益彰，电商销售模式也发挥到了极致。

目前，小米除了自有的官网销售渠道外，还开辟了新的销售渠道，如落户淘宝、天猫、苏宁电器，以及与中国联通、中国电信运营商合作定制机。但是，无论怎样拓展销售渠道，小米还是以自有官网线上销售为主线，有主有次地进行分销渠道的谋划。小米懂得，电商销售模式会避免渠道商的层层加价，将渠道铺设成本反哺消费者，才能永保小米高性价比的绝对优势。

⑻ 小米手机双十一文案策划

极米公司的，配置还行，我1买的，感觉还蛮新颖

⑼ 小米手机网络营销策划方案设计毕业设计理念怎么写

策划问题我能洗e