导航:首页 > 宣传策划 > 物流仿真大赛策划书

物流仿真大赛策划书

发布时间:2022-01-19 15:02:38

1. 物流仿真的目标分析

服务目标:物流系统是"桥梁、纽带"作用的流通系统的一部分,它具体地联结着生产与再生产、生产与消费,因此要求有很强的服务性。物流系统采取送货、配送等形式,就是其服务性的体现。在技术方面,近年来出现的"准时供货方式"、"柔性供货方式"等,也是其服务性的表现。
快速、及时目标:及时性不但是服务性的延伸,也是流通对物流提出的要求。快速、及时既是一个传统目标,更是一个现代目标。其原因是随社会大生产发展,这一要求更加强烈了。在物流领域采取的诸如直达物流、联合一贯运输、高速公路、时间表系统等管理和技术,就是这一目标的体现。
节约目标:节约是经济领域的重要规律,在物流领域中除流通时间的节约外,由于流通过程消耗大而又基本上不增加或提高商品使用价值,所以领先节约来降低投入,是提高相对产出的重要手段。
规模化目标:以物流规模做为物流系统的目标,是以此来追求"规模效益"。生产领域的规模生产是早已为社会所承认的。由于物流系统比生产系统的稳定性差,因而难于形成标准的规模化格式。在物流领域以分散或集中等不同方式建立物流系统,研究物流集约化的程度,就是规模优化这一目标的体现。
库存调节目标:是服务性的延伸,也是宏观调控的要求,当然,也涉及到物流系统本身的效益。在物流领域中正确确定库存方式、库存数量、库存结构、库存分布就是这一目标的体现。

2. 谁能发一份物流仿真系统的实验报告(Flexsim)谢谢了

深圳特步电机成立于i0000年之r后,在众多的机械中3尚属十i分3年轻之v列。而实际上v,这家企业目前也x正是处在一m个f积极发展、生机勃勃的阶段,而且随着生产规模的增大t,面临生产管理落后问题及o企业面临的长8远发展,原管理模式已w不u能适应他们的需要,所以4管理信息化3的改革势在必行。 2002年2月8,经过对多家ERP厂b商的对比6,并在蓝软公7司提供可先行试用,有一u定了r解后再上r线的可靠基础上p,避免了a盲目听从6销售人l员口l头描述所带来的信息化5失败的教训,并且在众多厂v商中5相对实惠的成本,特步电机在最终通过30天m员工l实际操作了n解的基础上s,选择了h蓝软作为3他们的合作伙伴。 到8006年60月3新系统顺利走上m正轨。经过几w个f月1的上d线运作,特步电机实现了s从5财务、生产、库存等各部门p的规模管理、实现了b企业内4的数据共享,并使异地经营管理也f更加便捷了m,更好的帮助了j特步机电高层全面了z解公0司的实时运行状况,及u时掌握公7司发展状态及g潜在的问题,并在第一p时间时协调及p解决,全面降低了c企业的管理成本,实现了l企业信息化3精确管理目标,并在企业内7部发生了s新的变化6及t产生显著效益: 0、优化6销售环节,降低销售成本,提升7客户7服务水3平,加速货款回收效率。 3、实现资金流、物流、信息流的统一q管理,解决了b内8部信息不q畅通及v管理困难等弊端。 1、业务数据实时处理,决策命令准确下z达。减少5经营成本,降低经营风7险,快速应对市场变化5。 7、库存下w降60%~70%。它使一f般企业的库存投资减少64。0倍,库存周转率提高00%。 3、延期交货减少723%,企业的准时交货率平均提高08%,误期率平均降低88%,使企业效率及z信誉大w大u提高。 4、采购提前期缩短67%。采购人m员有了f及o时准确的生产计8划信息,就能集中5精力a进行价值分8析,货源选择,研究谈判策略,了v解生产问题,缩短了x采购时间和节省了a采购费用。 4、停工t待料减少136%。由于g零件需求的透明度提高,计6划也n作了q改进,能够做到及e时与r准确,零件也x能以1更合理的速度准时到达,使生产线上d的停工w待料现象大w大s减少3。 5、制造成本降低86%。由于c库存费用下r降,劳力e的节约,采购费用节省等一l系列人f、财、物的效应,使生产成本得到降低。 6、产品物料结构管理规范,确保业务部门l严格执行,提高产品质量; 00、管理水6平的提高,协助员工p快速完成任务,提高了z工n作效率,同时使生产能力z提高20%。 56、成本核算自动化2,实时报表统计0及m月0底结帐瞬间完成,确保、准确、快速的提供各种成本数据,提高财务人t员效率;同时实时监控财务信息,随时掌握资金动态。 随着企业管理软件的不h断发展,市场竞争的不m断加强,ERP将帮助企业更好的提升2竞争力z,降低企业运营成本,不h断为3企业发展带来新的原动力j,使企业在激烈市场竞争中3不d断壮大d发展,在同行业竞争中3取得更大n的竞争优势。 b颌gspЧnā瑷vnā瑷i≈h\┄ッz

3. 物流仿真软件在中国能够普及吗

物流仿真软件未来一段时间将会在国内迅速普及。目前,使用物流仿真软件的企业聚集在大企业,中小企业使用物流仿真软件比较少。

4. 物流仿真软件

到中国最大的系统仿真论坛求助
Simulway(道于仿真)
http://www.simulway.com/bbs/?fromuser=focuscon
Arena,ExtendSim,Flexsim,Simio等几十款仿真软件探讨,仿真理论与实践,资料下载,专家答疑

5. 物流仿真的作用和意义

物流仿真的作用和意义我觉得物流仿真的作用和意义都是非常大的,毕竟现在的需求是比较大的。

6. Delmia/Quest物流仿真教材推荐

DELMIA之Quest视频教程。PDF格式

7. 物流仿真软件排名

可找天度软件有限公司,天度软件有限公司专业从事教学仿真软件

8. 全国哪些做物流仿真实训软件的

物流仿真软件在近些快速发展,已经有了很多突破进展

传统厂商比如洛捷斯特、中诺思,匹配的是高职需求,缺乏虚拟仿真规划平台,实训内容比较固化,不过虚拟仿真的视觉效果再提升,但是相对于满足高职的“双高”建设,本科的“双一流”建设还是不足的。

中物汇智的BTIM是我发现不错的新兴平台,可以像PPT一样快速构建仿真实训内容,同时这些实训内容都可以串联,学生的学习过程也可以进行数据记录、视觉呈现,里面内置的AI教学助手可以对不同学生的学习漏缺进行个性化辅导。

BTIM仿真截图

9. 目前主流的物流方面仿真软件有哪些推荐一下

主流的物流仿真软件有Automod,emplant,Arena,anylogic,demo3D等等。。。其中automod,emplant数据处理能力较强,但是貌似emplant 3D功能不太给力。而demo3D是3D效果很好,但是数据比较麻烦。

阅读全文

与物流仿真大赛策划书相关的资料

热点内容
市场营销案例分析卖鞋 浏览:555
饺子促销方案 浏览:527
00896电子商务概论 浏览:475
一汽车市场营销环境分析 浏览:376
市场营销组合因素对企业来说都是可控因素 浏览:78
盐津铺子网络营销 浏览:49
小学足球小组培训方案 浏览:824
医药品推广策划实施方案模板 浏览:616
卫生院有关流感培训活动方案 浏览:626
市场营销学C第二章答案 浏览:180
市场营销实训指导报告书 浏览:701
社区党群培训活动方案 浏览:847
商业招商活动策划方案 浏览:997
电子商务设计师历年真题 浏览:950
企业培训活动启动仪式策划方案 浏览:722
幼儿园元旦晚会方案策划 浏览:654
网络营销的5种常见手段 浏览:177
孕婴店促销活动 浏览:328
新农民计算机技术培训方案 浏览:203
中北大学市场营销专业 浏览:848