技术管理策划书

『壹』 技术部资料文档如何有效管理及计划书

工作来计划是我们日常源工作的必备要用的东西，其实很简单，看什么性质的工作，比如机械加工，我们可以根据发货计划制定我们的班产；象图纸的管理，可以把不同的单位进行分类，比如我们要给亨光，海万，红广三家的产品图纸进行分类，建三个文件夹，图纸的合格期限是多少，更改的图纸尺寸一定要注明。
其实老总这个时候是在观查你的工作态度，工作的执行力，工作的惯策性

『贰』 施工项目技术管理的组织体系

(1)项目经理部必须在企业总工程师和技术管理部门的指导和参与下建立技术管理体系。应根据项目规模设项目总工程师、主任工程师或工程师作技术负责人，其下设技术部门、工长和班组长。
(2)项目技术负责人应履行以下主要职责：①领导施工项目的技术管理工作；②主持制订项目的技术管理工作计划；③组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制施工项目管理实施规划并组织实施；④进行技术交底；⑤组织做好测量及其核定；⑥指导质量检验与试验；⑦审定技术措施计划并组织实施；⑧参加各类工程验收，处理质量事故；⑨组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档；⑩领导技术学习，交流技术经验。
(3)项目经理部的技术工作应符合下列要求：①项目经理部在接到工程设计图纸后，按过程控制程序文件要求组织有关人员进行内部审查，对设计疑问及存在问题加以汇总。②参与设计外审。在内审的基础上，由项目技术负责人参与发包人组织的设计会审，提出设计变更意见，进行一次性设计变更洽商。③在施工过程中，如发现设计图纸中存在问题，或因施工条件变化必须补充设计，或需要材料代用，可向设计人提出工程变更洽商书面资料。工程变更洽商应由签字有效人签字。④编制优化施工方案。⑤进行技术交底必须贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等要求。书面资料应由签发人和审核人签字，用后归人技术资料档案。⑥项目经理部应将分包人的技术管理纳入技术管理体系，对其施工方案的制订、技术交底、施工试验、材料试验、预检和隐检、竣工验收等，进行系统的过程控制。⑦对后续工序质量有决定作用的测量与放线、模板、翻样、预制构件吊装、设备基础、各种基层、预留孔、预埋件、施工缝等进行施工预验并做好记录。⑧根据有关规定对各类隐蔽工程进行隐检，做好隐验记录，办理隐验手续，由参与各方责任人签认。⑨项目经理部应按施工项目管理实施规划和企业的技术措施纲要实施技术措施计划。⑩项目经理部应设技术资料管理人员，做好技术资料的收集、整理和归档工作，并建立技术资料台账。

『叁』 内部策划书中应包括哪些内容

策划书的基本格式

一、策划书名称

尽可能具体的写出策划名称，如“×年×月××大学××活动策划书”，置于页面中央，当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。

二、活动背景

这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述；具体项目有：基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。其次应说明问题的环境特征，主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素，对其作好全面的分析(SWOT分析)，将内容重点放在环境分析的各项因素上，对过去现在的情况进行详细的描述，并通过对情况的预测制定计划。如环境不明，则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充

三、活动目的、意义和目标

活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚；在陈述目的要点时，该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义（经济效益、社会利益、媒体效应等）都应该明确写出。活动目标要具体化，并需要满足重要性、可行性、时效性

四、资源需要

列出所需人力资源，物力资源，包括使用的地方，如使用活动中心都详细列出。可以列为已有资源和需要资源两部分。

五、活动开展

作为策划的正文部分，表现方式要简洁明了，使人容易理解，但表述方面要力求详尽，写出每一点能设想到的东西，没有遗漏。在此部分中，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表等；对策划的各工作项目，应按照时间的先后顺序排列，绘制实施时间表有助于方案核查。人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明，执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。

这里可以提供一些参考方面：会场布置、接待室、嘉宾座次、赞助方式、合同协议、媒体支持、校园宣传、广告制作、主持、领导讲话、司仪、会场服务、电子背景、灯光、音响、摄像、信息联络、技术支持、秩序维持、衣着、指挥中心、现场气氛调节、接送车辆、活动后清理人员、合影、餐饮招待、后续联络等。请根据实情自行调节。

六、经费预算

活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后，用清晰明了的形式列出。

七、活动中应注意的问题及细节

内外环境的变化，不可避免的会给方案的执行带来一些不确定性因素，因此，当环境变化时是否有应变措施，损失的概率是多少，造成的损失多大，应急措施等也应在策划中加以说明。

八、活动负责人及主要参与者

注明组织者、参与者姓名、嘉宾、单位（如果是小组策划应注明小组名称、负责人）。

九、需要注意的事项：

1、 本策划书提供基本参考方面，小型策划书可以直接填充；大型策划书可以不拘泥于表格，自行设计，力求内容详尽、页面美观；
2、 可以专门给策划书制作封页，力求简单，凝重；策划书可以进行包装，如用设计的徽标做页眉，图文并茂等；
3、 如有附件可以附于策划书后面，也可单独装订；
4、 策划书需从纸张的长边装订；
5、 一个大策划书，可以有若干子策划书。

『肆』 技术部质量管理体系

朋友，你的问题就有问题！

首先你说到你公司，然后技术部只公司下面的一个部门对吧？我不知道一个部门为什么要做质量体系呢？你公司为什么不做？所谓质量体系是要建立一个完整的“质量管理系统”，它应该包含你公司的所有职能部门才对，这样才有意义。

到现在还没听说过质量体系仅涵盖公司下面的一个独立部门，所以你说了那么多都是没有意义，根本没办法帮到你。

『伍』 施工技术管理责任制

施工技术管理责任制是地勘单位一项重要的管理制度。它对各个岗位技术人员必须履行的职责、权限、工作程序、要求、评估标准、考核办法、责任承担等均应作出具体规定,以增强责任心,促进技术业务和管理水平不断提高。各级技术负责人的技术职责如下。

(一)单位(企业)总工程师的职责

1)建立健全技术管理体系,主持制订本单位(企业)技术管理制度,并督促实施,进行跟踪管理。

2)推动技术进步,组织编制和审批本单位(企业)施工技术发展规划和年度技术管理工作计划;积极推行现代管理技术;审批采用新技术、新工艺、新设备的计划,并推动实施。

3)组织编制技术信息搜集和交流计划并督促实施;组织对外技术交流、技术合作、技术转让活动。

4)在技术上全面负责施工质量。参与制订单位(企业)质量方针、目标、提高质量的措施;参与或主持工程质量大检查和重大质量事故的调查分析。

5)对单位(企业)安全技术和环境保护技术工作负领导责任。

6)组织制定技术装备计划,审批大型机械的拆装技术措施和大修计划;审定施工机械及重要仪器设备的购置、改装、转让和报废计划;督促职能部门做好技术装备的管理工作,并定期组织检查和考核。

7)参加审定单位(企业)技术培训计划,组织技术人员和工人的业务培训。

8)负责技术检验和计量管理工作。

9)建立各种施工技术档案制度并贯彻执行。

10)组织编制并审批施工组织设计纲要;审批施工组织总设计。

(二)项目部主任工程师的职责

1)参加组建技术管理系统。根据单位(企业)的技术管理制度和本工程具体情况,组织编制实施细则和相关的管理制度,并督促贯彻执行。

2)根据地质设计、钻探工程技术要求、施工合同和施工技术与组织设计纲要组织编制施工技术与组织设计,并组织设计审批及贯彻执行。

3)组织编制施工技术准备计划;督促施工机械、试验设备、仪器、仪表及重要工具器具的管理和维修工作;审核施工机械的租赁计划。

4)组织实施管理信息化、网络化工作,组织制订采用新技术、新工艺的推广计划并组织实施。

5)组织施工方案的会审,参加重大设计变更的审议。

6)审批重要的施工技术措施;主持解决项目工程施工中重要的技术问题;审定重要的技术结论;签署技术文件。

7)参加对分包施工队伍的资质及其质量管理、技术管理体系的考核;参加对分包合同的审查;督促职能部门对分包工程技术活动进行监控。

8)组织施工前的钻探工程技术交底工作,参加或组织重要项目交底工作。

9)审定质量工作规划和质量验收评定;主持质量大检查和重要质量事故的调查分析,关键工序亲自参加验收。

10)督促钻探施工现场或相关部门会同试验单位做好设备、材料、施工机械和工具的技术检验工作。督促计量部门和人员做好计量管理工作,确保各类在用仪器、仪表、计量器具完好。

11)对项目工程的安全技术和环境保护工作负领导责任。

12)督促钻探施工现场和质量管理部门做好施工技术记录、检查验收签证、技术检验报告、调整试验报告等资料的积累、整理和保管。

(三)钻探施工机台专责工程师的职责

1)贯彻执行单位(企业)和项目部的施工技术管理制度,实现项目工程的技术管理和施工质量目标。

2)参加编制钻探施工技术与组织设计,审查施工技术方案和作业指导书;组织执行施工技术与组织设计。

3)组织编制本工地施工技术准备工作计划。

4)努力技术创新,组织提出本机台的新技术、新工艺推广计划并负责实施;负责本机台信息化、网络化管理工作,不断地提高施工技术管理水平。

5)组织对钻探施工技术方案的会审;主持对钻探工程与相关专业施工设计间的衔接关系、本专业内部各部分施工设计之间相互关系的会审。

6)参加工地的施工组织和调度工作,及时解决出现的施工技术问题。

7)认真执行技术交底制度。负责施工机台的技术交底;督促和检查班组的技术交底工作。

8)检查班组对施工机械、仪器、仪表及重要工具的使用和维护情况;检查班组技术管理制度的执行情况。

9)全面负责机台的施工质量。组织学习和执行质量管理文件,实施全过程质量控制,负责工地质量检查验收,组织质量事故调查,拟定质量事故报告,组织制定防止质量事故的技术措施。

10)对钻探施工机台施工安全技术和环境保护技术工作负责。

11)督促专职技术人员做好施工技术记录和技术签证,做好技术资料(包括竣工资料)的搜集、整理工作,组织编写施工技术总结。

『陆』 怎样写一份详细的企业管理计划书

我这里给你提供企业计划书的规则(一般计划书中须涉及的内容和提纲)和一份企业计划书的样文
\
给你提供的非常全面,如有不清,可以参照给你提供的网站看看:)
企业计划书中必须涉及的内容包括：
1、科技项目及产品的市场需求。
2、科技项目及产品的先进性，优势和独到之处。
3、企业的市场竞争力以及竞争对手的优势及劣势。
4、专利与知识产权。
5、产品的规格，标准及应用范围。
6、科技项目及产品的改进与发展。
7、销售手段及渠道。
8、企业发展战略及步骤，包括近期，中期及远期目标目标以及切实可行的计划。
9、企业管理水平及架构，特别是总经理、财务管理、技术总管、技术总管和营销总管业务水平。
10、公司财务状况和过去几年的财务报表。
11、投资回报及盈利预测。
12、风险的分析和预测。
企业计划书提纲
1、摘要
2、产品和服务简介
3、市场调查与竞争分析
4、业务计划
●
实施时间表和预测
●
营销计划
●
设计与开发计划
●
生产及运作计划
5、财务分析
●
过去几年的财务报表
●
财务计划及经济效益分析
6、组织结构，股东构成及管理队伍
7、建议
企业计划书的样文:
http://www.freedown.net/files.htm

因太大,放不下,若看不到,请告诉我让我发邮件给你哦!:)
参考资料：本企业：）
这里供你参考：
http://www.freedown.net/files.htm

呵呵好好看看吧

『柒』 如何做好项目管理中的技术管理

• 一、 进度控制

• 1.编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划(周计划)，用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。

• 2.实施动态控制。在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。

• 3.与业主保持密切的沟通。定期向业主报告工程进展，对业主提出的“变更指令”和“赶工”或“加快指令”及时作出反应和处理。与业主的良好合作是顺利实施进度计划的一个重要条件。

• 4.材料要保证供应。甲供和施工单位自行采购材料要保证供应，项目部要及时做好材料进场检验。甲供和施工单位自己采购材料，在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求。

• 5.及时支付工程进度款。为了使工程按合同要求进行，建设单位一定要严格执行合同，按合同要求及时支付工程进度款，以确保工程进度。作为施工单位也要按合同要求确保工程进度和质量。在施工过程中，因甲方的原因影响工期，应由甲方签证，顺延工期。

• 6.提高劳动效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程进度。因此，项目经理部要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策，对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。

• 二、成本控制

• 1.项目经理和预算员要参与投标书的编制。项目中标后，要具体落实到项目部去完成，项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。

• 2.控制人工费用。企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用企业内部劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。

• 3.控制材料用量。加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。提高机械设备和周转材料的利用率。

• 4.制定先进的、经济合理的施工方案。为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。

• 5.严把质量关，减少返工浪费。在施工中严格做到：按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成的浪费。

• 6.控制间接费及其他直接费。主要是精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费。

• 三、质量控制

• 1.明确工程质量目标。在工程开工前根据业主要求、工程的实际情况和企业的规划确定工程项目的质量目标。

• 2.搞好技术交底。班前对工人进行技术交底，使工人心中明确达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点。

• 3.严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求，严格执行材料验收制度。

• 四、安全控制

• 1.建立安全责任制。企业法人代表是安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。

• 2.确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。

• 3.安全员要落实到位。项目部要配备专职安全员，现场施工方要配备兼职安全员。

• 4.加强安全培训教育。要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。

『捌』 有没有关于技术部的管理具体制度

技质部部长岗位任职要求
部门名称 技质部 岗位名称 部长
直属上级 总经理 直辖下级 技术员、检验员
工作职责：
1、 负责主持开展技术质量部的各项工作
2、 宣传、贯彻、执行、实施企业质量方针、质量目标。
3、 负责对新产品研发的可靠性、时效性及新产品市场的回报进行分析控制。
4、 负责检查考核生产过程工艺的可靠性、可操作性和稳定性。
5、 识别、控制、及时处理不合格产品。
6、 负责主持对技术、工艺、质量文件的编制、标准、审核、批准、会签等工作，对书面文件、电子文件、实物档案编目归档，负责管理技术工艺质量文件及图号的管理。
7、 对TS16949—2002体系的运行承担责任，策划、实施、检查、考核质量工作，负责对体系的日常维护，产品过程内部定期审核的有效性承担责任。
8、 负责对生产过程的质量控制计划的可靠性、稳定性及预防纠错、持续改进。
9、 对产品质量的数据统计的准确性、有效性进行科学分析。
10、 负责对工艺装备、检测仪器、计量器具的强制性、周期校验的法规的有效性进行分析。
11、 提升顾客满意度的指标达90%。
12、 编制新产品研发计划和技术质量中长期发展计划。
13、 培训及考核公司员工的技术质量工作。
目标要求：
1、 对新产品研发的先期策划、失效模式、统计和测量做好综合科学分析，规范程序，最大限度降低研发成本、研发风险，缩短研制周期。
2、 不断完善提升过程工艺能力水平，强化工艺纪律，力求在1—2年内整体提升达到同行业先进水平。
3、 瞄准国内先进企业，不断采用新技术、新工艺、新材料、新设备努力开发适销对路、附加值高、市场空间大，具有众联知识产权的新利润增长点的新产品。
4、 强化过程质量的预防纠错的职能，坚持首件检定、末件检定、巡检抽样检定，坚持三检制，防止批次性质量事故的发生。
5、 技术质量文件及记录文件格式化、标准化，严禁涂改，并具有真实性、唯一性及可追溯性。
6、 作业指导书、检验作业指导书的发放管理、更新回收要及时满足生产现场需求。
7、 加强技术质量管理人员的业务技能的考评，不断提高工作质量。
8、 及时做好内外沟通协调工作，展示良好的企业形象和职业素质。
9、 做好技术工艺、质量的保密工作，杜绝泄密事件的发生，强化对企业的忠诚度。
以身作则、严格自律，发挥领导干部的模范作用，增强团队意识和凝聚力。
编制： 日期： 批准： 日

『玖』 施工项目技术管理的管理工作

根据技术标准、技术规程、建筑企业的技术管理制度、施工项目经理部制订的技术管理制度，施工项目组织应做好以下技术管理工作。
(一)设计文件的学习和图纸会审
图纸会审是施工单位熟悉、审查设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求，帮助设计单位减少差错的重要手段。它是项目组织在学习和审查图纸的基础上，进行质量控制的一种重要而有效的方法。会审图纸有三方代表共同参加，即建设单位或其委托的监理单位、设计单位和施工单位。可由监理单位(或建设单位)主持，先由设计单位介绍设计意图和图纸、设计特点及对施工的要求。然后，由施工单位提出图纸中存在的问题和对设计单位的要求，通过三方讨论与协商，解决存在的问题，写出会议纪要，交给设计人员，设计人员将纪要中提出的问题通过书面的形式进行解释或提交设计变更通知书。图纸审查的内容包括：
(1)是否是无证设计或越级设计，图纸是否经设计单位正式签署。
(2)地质勘探资料是否齐全。如果没有工程地质资料或无其他地基资料，应与设计单位商讨。
(3)设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表。
(4)设计地震烈度是否符合当地要求。
(5)几个单位共同设计的，相互之间有无矛盾；专业之间平、立、剖面图之间是否有矛盾；标高是否有遗漏。(6)总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。
(7)防火要求是否满足。
(8)建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致；建筑图与结构图的表示方法是否清楚，是否符合制图标准；预埋件是否表示清楚；是否有钢筋明细表，如无，则钢筋混凝土中钢筋构造要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求是否相符等。
(9)施工图中所列各种标准图册施工单位是否具备，如无，如何取得。
(10)建筑材料来源是否有保证。图中所要求条件及企业的条件和能力是否有保证。
(11)地基处理方法是否合理。建筑与结构构造是否存在不能施工、不便于施工，容易导致质量、安全或经费等方面的问题。
(12)工艺管道、电气线路、运输道路与建筑物之间有无矛盾，管线之间的关系是否合理。
(13)施工安全是否有保证。
(14)图纸是否符合监理规划中提出的设计目标描述。
(二)施工项目技术交底
技术交底的目的是使参与施工的人员熟悉和了解所担负的工程的特点、设计意图、技术要求、施工工艺和应注意的问题。应建立技术交底责任制，并加强施工质量检验、监督和管理，从而提高质量。
1．技术交底的要求
技术交底是一项技术性很强的工作，对保证质量至关重要，不但要领会设计意图，还要贯彻上一级技术领导的意图和要求。技术交底必须满足施工规范、规程、工艺标准、质量检验评定标准和建设单位的合理要求。所有的技术交底资料都是施工中的技术资料，要列入工程技术档案。技术交底必须以书面形式进行，经过检查与审核，有签发人、审核人、接受人的签字。整个工程施工、各分部分项工程，均须作技术交底。特殊和隐蔽工程，更应认真作技术交底。在交底时应着重强调易发生质量事故与工伤事故的工程部位，防止各种事故的发生。
2．设计交底
由设计单位的设计人员向施工单位交底，内容包括：
(1)设计文件依据：上级批文、规划准备条件、人防要求、建设单位的具体要求及合同。
(2)建设项目所处规划位置、地形、地貌、气象、水文地质、工程地质、地震烈度。
(3)施工图设计依据，包括：初步设计文件，市政部门要求，规划部门要求，公用部门要求，其他有关部门(如绿化、环卫、环保等)的要求，主要设计规范，甲方供应及市场上供应的建筑材料情况等。
(4)设计意图，包括：设计思想，设计方案比较情况，建筑、结构和水、暖、电、通、煤气等的设计意图。
(5)施工时应注意事项，包括：建筑材料方面的特殊要求、建筑装饰施工要求，以及广播音响与声学要求、基础施工要求、以及主体结构设计采用新结构、新工艺对施工提出的要求。
3．施工单位技术负责人向下级技术负责人交底的内容
(1)工程概况一般性交底；
(2)工程特点及设计意图；
(3)施工方案；
(4)施工准备要求；
(5)施工注意事项，包括地基处理、主体施工、装饰工程的注意事项及工期、质量、安全等。
4．施工项目技术负责人对工长、班组长进行技术交底
应按工程分部、分项进行交底，内容包括：设计图纸具体要求；施工方案实施的具体技术措施及施工方法；土建与其他专业交叉作业的协作关系及注意事项；各工种之间协作与工序交接质量检查；设计要求；规范、规程、工艺标准；施工质量标准及检验方法；隐蔽工程记录、验收时间及标准；成品保护项目、办法与制度；施工安全技术措施。
5．工长向班组长交底
主要利用下达施工任务书的时候进行分项工程操作交底。
(三)隐蔽工程检查与验收
隐蔽工程是指完工后将被下一道工序所掩盖的工程。隐蔽工程项目在隐蔽前应进行严密检查，做出记录，签署意见，办理验收手续，不得后补。有问题需复验的，须办理复验手续，并由复验人做出结论，填写复验日期。建筑工程隐蔽工程验收项目如下：
(1)地基验槽。包括土质情况、标高、地基处理。
(2)基础、主体结构各部位的钢筋均须办理隐检。内容包括：钢筋的品种、规格、数量、位置、锚固或接头位置长度及除锈、代用变更情况，板缝及楼板胡子筋处理情况，保护层情况等。
(3)现场结构焊接。钢筋焊接包括焊接形式及焊接种类；焊条、焊剂牌号(型号)；焊口规格；焊缝长度、厚度及外观清渣等；外墙板的键槽钢筋焊接；大楼板的连接筋焊接；阳台尾筋焊接。
钢结构焊接包括：母材及焊条品种、规格；焊条烘焙记录；焊接工艺要求和必要的试验；焊缝质量检查等级要求；焊缝不合格率统计、分析及保证质量措施、返修措施、返修复查记录等。
(4)高强螺栓施工检验记录。
(5)屋面、厕浴间防水层下的各层细部做法，地下室施工缝、变形缝、止水带、穿墙管做法等，外墙板空腔立缝、平缝、十字缝接头、阳台雨罩接头等。
(四)施工的预检
预检是该工程项目或分项工程在未施工前所进行的预先检查。预检是保证工程质量、防止可能发生差错造成质量事故的重要措施。除施工单位自身进行预检外，监理单位应对预检工作进行监督并予以审核认证。预检时要做出记录。建筑工程的预检项目如下：
(1)建筑物位置线，现场标准水准点，坐标点(包括标准轴线桩、平面示意图)，重点工程应有测量记录。
(2)基槽验线，包括轴线、放坡边线、断面尺寸、标高(槽底标高、垫层标高)、坡度等。
(3)模板。包括几何尺寸、轴线、标高、预埋件和预留孔位置、模板牢固性、清扫口留置、施工缝留置、模板清理、脱膜剂涂刷、止水要求等。
(4)楼层放线，包括各层墙柱轴线、边线和皮数杆。
(5)翻样检查，包括几何尺寸、节点做法等。
(6)楼层50cm水平线检查。
(7)预制构件吊装，包括轴线位置、构件型号、构件支点的搭接长度、堵孔、清理、锚固、标高、垂直偏差以及构件裂缝、损伤处理等。
(8)设备基础，包括位置、标高、几何尺寸、预留孔、预埋件等。
(9)混凝土施工缝留置的方法和位置，接槎的处理(包括接槎处松动石子清理等)。
(10)各层间地面基层处理，屋面找坡，保温、找平层质量，各阴阳角处理。
(五)技术措施计划
技术措施是为了克服生产中的薄弱环节，挖掘生产潜力，保证完成生产任务，获得良好的经济效果，在提高技术水平方面采取的各种手段或办法。它不同于技术革新。技术革新强调一个“新”字，而技术措施则是综合已有的先进经验或措施，如节约原材料，保证安全，降低成本等措施。要做好技术措施工作，必须编制、执行技术措施计划。
1．技术措施计划的主要内容
(1)加快施工进度方面的技术措施。
(2)保证和提高工程质量的技术措施。
(3)节约劳动力、原材料、动力、燃料的措施。
(4)推广新技术、新工艺、新结构、新材料的措施。
(5)提高机械化水平、改进机械设备的管理以提高完好率和利用率的措施。
(6)改进施工工艺和操作技术以提高劳动生产率的措施。
(7)保证安全施工的措施。
2．施工技术措施计划的编制
(1)施工技术措施计划应同生产计划一样，的进度与指标为依据。按年、季、月分级编制，并以生产计划要求(2)编制施工技术措施计划应依据施工组织设计和施工方案。
(3)编制施工技术措施计划时，应结合施工实际，公司编制年度技术措施纲要；分公司编制年度和季度技术措施计划；项目经理部编制月度技术措施。
(4)项目经理部编制的技术措施计划是作业性的，因此在编制时既要贯彻上级编制的技术措施计划，又要充分发动施工员、班组长及工人提合理化建议，使计划有群众基础。
(5)编制技术措施计划应计算其经济效果。
3．技术措施计划的贯彻执行
(1)在下达施工计划的同时，下达到栋号长、工长及有关班组。
(2)对技术措施计划的执行情况应认真检查，发现问题及时处理，督促执行。如果无法执行，应查明原因，进行分析。
(3)每月底施工项目技术负责人应汇总当月的技术措施计划执行情况，填写报表上报、总结、公布成果。
(六)施工组织设计工作
施工组织设计是一项重要的技术管理工作，也是施工项目管理规划。