1. 如何强化理论学习，理论宣传的针对性，实效性
近几年来，武汉新港建设投资开发集团有限公司党委中心组坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻科学发展观，用马克思主义中国化最新成果武装头脑、指导实践、推动工作，提高集团公司领导班子和领导人员的思想政治水平和驾驭经济工作的能力，认真开展了党委中心组理论学习活动，有力地推动了企业改革发展。
一、 强化措施，切实抓好党委中心组理论学习
党委中心组理论学习是加强领导班子思想政治建设的重要措施，是提高党的执政能力、建设学习型政党的重要途径。集团公司党委中心组将提高领导干部思想政治素质作为学习的重要任务，强化措施，认真抓好中心组理论学习。一是坚持和完善党委中心组理论学习制度。为适应新形势新任务的需要，我们适时对党委中心组学习制度进行了充实和完善，重新研究制定了《关于进一步加强和改进新港投集团和所属企业党委中心组理论学习的意见》，进一步健全了学习组织、学习管理、学习档案、检查考核等制度，并认真抓好落实，每年按照上级要求，制定全年学习计划，采取个人自学、集中学习、报告会、参观考察等形式，组织党委中心组成员深入学习邓小平理论和“三个代表”重要思想及科学发展观，学习党的十七大和十七届三中、四中全会及中央，省市经济工作会议精神等。领导干部个人撰写了读书笔记和体会文章。二是党委主要领导认真履行职责。按照上级党委和中心组学习制度的要求，党委主要领导认真履行中心组组长职责，亲自审定年度学习计划，确定每次学习主题和研究专题，主持每月集中学习研讨或专题报告会，指导和负责中心组成员的学习。中心组成员严格要求自己，率先垂范，带头参加集中学习和研讨，积极主动发言，用自己行为带动干部学习。三是带头开展调查研究。按照学习制度要求，每年，党委中心组成员针对企业存在的困难和问题，结合分管工作实际，带头深入所属单位，开展调查研究，了解情况，指导工作，听取基层单位和职工群众的意见和建议，尽最大努力为所属单位和职工群众解决实际问题。
二、联系实际，切实增强理论学习的针对性
理论联系实际是领导干部必须坚持的马克思主义学风。集团公司党委中心组紧密联系企业改革发展实际，弘扬理论联系实际的学风，开展中心组理论学习活动，切实增强了理论学习的针对性和实效性。一是紧密联系企业面临新形势新任务，切实提高领导干部工作能力和水平。为适应企业职能转变，提高领导班子和领导干部引领企业科学发展的能力及本领，增强干部的知识结构，公司党委组织举办了为期两个月的“新港投集团投资管理培训班”，请中南财大教授为集团公司和所属单位党委中心组成员讲授投融资、项目管理等方面的知识，大家认为培训班办的及时，反应较好，有一定收获。同时，按照上级要求，组织党委中心组成员参加市管干部菜单式选学培训、名家论坛和市委常委中心组（扩大）报告会，学习新知识新理念，促进了集团公司领导干部素质和能力的提高。二是紧密联系企业改革发展实际，着力解决企业发展中存在的问题。近几年来，如何加快企业发展一直是集团公司领导班子面临的重大课题，党委中心组在学习过程中，把学习与解决企业发展问题结合起来，开展集中学习研讨，组织赴外地学习考察先进企业经验，着力解决发展中存在的问题。去年，为转换企业管理体制和经营机制，在市委、市政府和市国资委大力支持下，积极筹备组建了武汉新港建设投资开发集团公司，使之成为武汉新港建设的投融资平台。同时，为增强企业自我发展能力，解决资金瓶颈问题积极推进省客集团上市，申办欧元贷款，投资4000万元参股中国光大银行金融租赁公司等。三是紧密联系班子成员的思想实际，不断增强领导干部贯彻落实科学发展的自觉性。在学习实践科学发展观活动中，党委中心组通过组织深入学习邓小平理论和“三个代表”重要思想及科学发展观，使党委中心组成员进一步加深了对科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求的把握，看到了自身存在的差距，真正认识到企业发展不够是目前的最大现实，不发展就没有出路，只有大力发展优势项目，实现公路客运低成本扩张、公路货运延伸产业链、港航企业资源集中壮大规模，新港投集团才能实现又好又快发展。
三，学以致用，切实增强领导企业科学发展的能力和水平
党委中心组在组织理论学习的同时，十分注重理论学习成果的转化和运用，努力做到学用结合、学以致用，为企业改革发展服务。一是把学习成果转化为指导企业谋划发展的科学思路。针对国际金融危机对企业造成的严重冲击，集团公司党委中心组及时组织学习贯彻国家出台的一系列抗击金融风险的政策和《国务院物流业调整和振兴规划》，认真总结企业发展的经验教训，加强对物流业发展的调查研究，对企业发展进行了科学谋划，明确了企业发展思路，规划了发展项目，制定了发展措施，形成了原交通控股公司《“十一五”2009至2010年企业发展规划和“十二五”企业发展战略规划纲要》，使之成为指导今后一个时期企业发展的纲领性文件，受到市国资委的好评。二是把学习成果转化为促进企业发展的决策措施。党委中心组通过学习，着力加大学习成果的运用力度，为促进企业发展提供新举措。由于历史负债对企业造成了巨大压力，公司党委中心组在学习研究国家金融政策的基础上，积极运用国家政策，及时与东方资产经营公司反映情况，经过多次磋商，用较少的资金为所属三家港航企业解决了9300万元历史债务，为企业发展创造了条件，致使三家单位实现了扭亏为盈。同时，为做大做强公路客运，通过学习调研，实施了扩张战略，省客集团收购了天门客运公司，与市城投集团联手组建了武汉杨春湖客运站，实行自主经营。三是把学习成果转化为推进企业发展的精神动力。通过中心组学习，形成了许多科学决策措施并实施，取得了明显成效。去年，集团公司实现利润8274万元。省客集团、华航集团等单位在大幅盈利的情况下为职工增加了工资，振奋了干部职工精神，激发了职工工作热情，为推进企业又好又快发展奠定了坚实的思想基础。
近几年来，虽然党委中心组学习取得了一定成效，但与上级要求和企业发展的需要相比，还存在一定差距，主要表现在学习的系统性不够，对某些重大理论问题缺乏深入研究，学习成果不多；由于企业改革发展任务比较重，在处理中心组学习与工作的关系上，缺乏统筹兼顾等。加强理论学习是建设学习型党组织的重要途径，也是加强企业各级领导班子建设的重要措施，我们将按照市委和市国资委党委的要求，切实抓好党委中心组理论学习，在丰富学习内容上下功夫，在创新学习形式上下功夫，在取得实效上下功夫，有力促进新港投集团快速健康发展。
2. 新闻宣传怎么取得良好的宣传效果
当前，如何坚持以中共中央[2005]5号文件精神为指导，进一步加大新闻宣传工作力度，努力为各级组织参政议政服务，并为广大成员认真履行职责提供舆论导向和精神动力，这是需要认真研究解决的一个重要课题。
民主党派的新闻宣传工作是统一战线宣传工作的重要组成部分。必须坚持爱国主义、社会主义，围绕大团结、大联合的主题，在中共有关宣传工作的方针、政策指导下，认真落实团结、稳定、鼓劲和正面宣传为主的方针，统一宣传口径，严格宣传纪律，确保正确的政治方向和舆论导向。
做好民建的新闻宣传工作，要充分发挥密切联系经济界的特点，切实加强与统战宣传部门和社会新闻媒体的联系，及时沟通多党合作宣传工作的情况，重点宣传民建参政议政、民主监督的活动和重要议案、提案的情况，及时报道各级组织的重要会议和服务社会的重大活动，积极反映为改革、发展、稳定做出贡献的先进事迹和典型人物，做到贴近中心会务、贴近会员、贴近生活，确保新闻宣传工作的成效。
在工作实践中，我们有“两点”认识：一是特色工作要重点宣传。每年的“两会”是民主党派成员向社会反映参政议政工作成果的最具有特色的新闻热点，做好“两会”的新闻宣传工作至关重要。各级宣传部门，只有及时与新闻媒体保持联络、及时沟通、传递信息，才能在各级人大、政协会上参政议政的活动，产生较大的社会影响力。二是日常活动要经常宣传。围绕年度中心工作，及时做好新闻宣传工作，也非常重要。各级宣传部门要认真履行职责，增强捕捉新闻热点的敏锐性，认真撰写新闻稿件，及时把有关情况报送各级主流新闻媒体，同时，广泛开展会内宣传，只有通过各种宣传途径、渠道，做好日常活动的宣传工作，才能达到鼓舞人、激励人的目的。
3. 怎样做好宣传工作的有效性
员工绩效考核方案参考
一、目的
1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。
2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。
二、适用范围
绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式员工。新进实习员工、竞争上岗的见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。
三、考评分类及考评内容（考评结构图见附表1和附表2）
根据考评岗位不同，分三类：一线员工、机关职员、管理人员，分别进行绩效考评，三者的考核范围和侧重点不同。
1、一线员工绩效考评
（1）一线员工包括：营业员、总台服务员、礼宾员、收银员、旧金回收员、顾客关系员、交易员等在卖场工作的普通员工；
（2）一线员工半年考评一次，每年底综合考评一次。
（3）考评方法有：百分考评汇总成绩，顾客意见调查意见汇总，典型事件加减分，对工作完成情况进行评定，民主评议、销售完成率、工作计划完成和工作目标达成评定等
（4）品行考评(占绩效考评总成绩的30%)
①行为品格（10%）：百分考核记录情况考评员工遵章守纪
星级服务规范履行情况、顾客意见调查结果汇总考评员工服务行为，顾客表扬加分，顾客投诉扣分。满意加1分，不满意减1分
（注意：因调查次数多少不同，加减分不机率不等现象，为此要记录调查次数折平均折合后才具有可比性）
②工作态度（10%）：迟到、早退、事假、加班等考评员工出勤、加班情况；每一次扣一分或每请事假一天扣一分，病假不扣分，为更好地完成工作主动加班一次加1分，任劳任怨服从计划外工作安排一次加1分。
合作精神非曲直各项工作任务协作配合性尤其是临时性工作任务主动积极承担加1分，无故推卸减1分（典型事件加减分，或定期进行民主评议）
③精神面貌和心理素质（10%）：员工日常言行表现，如是否主动为公司声誉作正面宣传、是否正确理解并宣传公司政策考评员工是否热爱公司，是否支持公司的各项政策方针。（关键事件加减分）
员工的日常工作状态，对待同事的态度考评员工的精神面貌和心理素质。（针对典型事件加减分，或定期进行民主评议，要防止只扣分不加分，防止对不良行为过于敏感而对积极优良行为却感知不到）
注意：品行考评分数记录只累计，不在日常工资表中直接体现，只作为考评本期考评原始数据依据。各部门主管在记录员工日常表现时一定要分清，不要重复奖惩。
（5）业绩考评（占绩效考评总成绩的70%）
①销售业绩（40%）：平均销售任务完成率；换算成40分制。
②工作职责履行情况（10%）：有失职行为减分，按要求高效高质量完成本职责工作或其他临时性工作加分。不间断记录，每月评一次。半年汇总一次并进行完全评定一次。（要多奖励，多加分，多给员工肯定鼓励员工不断能力提高工作质量和效率）
③临时工作任务执行情况（10%）：交给员工的临时性工作任务执行效果，由任务布置人负责评定，每次大型活动或任务结束评一次，或每月部门主管评一次。（依据04年下发的《关于大型活动组织的规定和要求》对所有参与活动组织工作的人员进行表现记录）
④业务技能测试（10%）：部门组织的各项较重要的考试和测试成绩，换算成百分制平均分。（由部门出题、组织，人力资源部监督执行。测试成绩人力资源部备案）
注：非营业员岗位：“工作职责履行情况”占30%，“临时工作任务执行情况”占20%，“业务技能测试”成绩占20%。
2、机关职员考评
（1）机关职员包括总办、财务、企划、人力四部门的主办级以下人员（不含主办
（2）机关职员半年考评一次，一年综合考评一次。
（3）考评方法有：百分考评汇总成绩，典型事件加减分，对工作完成情况进行评定，民主评议、工作计划制定及完成、工作目标确定及达成评定等
（4）品行考评（占绩效考评成绩的25%）
①行为品格（5%）：从百分考评记录考评员工遵章守纪
从言语行为等典型事件考评员工职业素质
②工作态度（10%）：迟到、早退、事假等考评员工出勤情况；每一次扣一分或每请事假一天扣一分。为积极完成工作，自觉主动加班加点，一次加1分。
合作精神各项工作任务尤其是临时性关键工作任务时的协作性和配合性，如主动积极承担更多工作加1分，无故推卸扣1分（典型事件加减分，或定期进行民主评议，扣分时要考虑员工实际工作情况）
③精神面貌和心理素质（10%）：员工日常言行表现，如是否积极主动为公司声誉作正面宣传、是否正确恰当地宣传公司政策考评员工是否热爱公司，是否支持公司政策。（及时、自觉、主动为公司声誉、方针政策作正面宣传加1分，反之加语言不录使公司声誉爱损扣1至2分）
员工的日常工作状态，对待同事的态度考评员工的精神面貌和心理素质。
考评方法：针对典型事件加减分，或定期进行民主评议
（5）业绩考评（占绩效考评总成绩的75%）
①业务测试和专业知识测试(10%)——针对专业技术人员或对专业知识要求比较高的岗位。
②日常工作的自我管理情况(10%)——如对员工每月（每周）的工作计划、目标制定情况、工作合理性安排情况等进行评定。（计划时间安排是否恰当，是否适宜，可操作性如何，具体工作安排效率如何？由上级主管进行评定，员工自己评定）
③临时性工作任务执行情况(10%)——针对大型活动或工作计划中的任务分配，评定员工所负责的任务的完成情况。（每一次大型活动结束后对所有工作人员进行评定）
④工作职责履行情况(20%)——直接上级对员工定期进行评定，失职减分，承担职责外工作加分。（注意只扣分不加分现象，要多给员工肯定鼓励）
⑤工作计划完成和目标达成情况(25%)——每月直接上级对部门和员工的工作计划完成情况和目标的达成情况进行评定。
3、管理人员绩效考评
（1）管理人员主要是公司在岗的正式任命的主办级以上（含主办）管理人员。
（2）考评周期：一年考评一次，每个月汇总各项评定成绩。
（3）考评方法：百分考评汇总成绩、典型事件加减分、部门工作计划制定和总结评定、对部门工作计划完成和目标达成情况，下属员工表现和总体考评成绩、每年一次的民主评议或两票制考核等。
（4）品行考评（占绩效考评总成绩的30%）
①言行品格(10%)：从百分考评记录考评管理人员遵章守纪和自我约束能力。
从言语行为、向员工宣讲公司政策、指导教育等典型事件考评管理人员是否支持和正确宣贯公司制度政策，能否正确教育、引导员工行为。
②职业素质(10%)：（年度评议一次，上级评、下级评、同级评等）
u行政部办公室——平衡、谨慎、可靠、谦虚、守时、亲切、宽容；
u人事部——公正、高尚、慎重、诚实、敏锐、亲切、善劝等；
u销售经营部——主动、热情、灵活、敏锐等；
u市场企划部——机警、远见、信心、勇敢、进取、创新、应变等；
u财务部——认真、细致、严谨、智慧、开源、条理等；
u企管部——灵活、热情、爱心、温善、耐心、节俭、善劝等
③工作态度(5%)：迟到、早退、事假等考评员工出勤情况；每一次扣一分或每请事假一天扣一分。关键时刻能组织员工加班加点完成任务加1分，关键时刻斤斤计较耽误工作进展扣1分。
部门间、同事间工作协调配合情况考评管理人员的工作协作性和责任感。（典型事件加减分，或定期进行民主评议）
④精神面貌(5%)：管理者日常言行表现，如是否积极主动为公司声誉作正面宣传、是否积极正确地宣贯公司各项方针政策是否自觉地向员工传达一种积极的精神状态。
日常工作状态，对待同事和下属的态度、特殊时期的表现等
考评管理人员的精神状态和心理素质。
3楼
考评方法：针对典型事件加减分，或定期进行民主评议
（5）业绩考评（占绩效考评总成绩的70%）
①部门工作安排与分配（10%）——考评管理人员的工作统筹安排能力，（由企管部评准时性，由总区域高层领导评定计划和目标的质量，部门主管自评，下属评定其工作分配的合理性和科学性）
②部门工作职责的履行情况和部门工作绩效的改进情况（20%）——考评管理人员对本部门工作职责的把握、管理能力和对部门工作的改进能力。（上级领导评、其他部门评、管理人员自评）
③部门各项工作计划完成和目标达成情况（20%）——考评管理人员领导下属对工作对公司的总体贡献价值。（企管部根据监督情况进行评定，公司大例会进对各部的计划完成情况进行评定）
④部门临时工作任务的完成情况（5%）——考评管理人员在领导下属员工完成临时大型活动或任务的执行情况。（每一次大型活动结束由活动总负责人评定，高层领导对总负责人评定，同时进行典型事件记录）
⑤下属员工工作表现和考评成绩（5%）——考评管理人员教育、指导、管理下属员工的能力。（从部门违纪情况和下属员工总体考评成绩考评）
⑥各项财务指标考核（10%）——经营部门销售指标、利润指标和成本节约等，职能部室的成本控制和利用指标等，此项由财务部结合当期的实际情况，考虑外部因素后综合评定。
⑦各项综合能力评定——由直接上级对管理人员的分析决策能力、管理领导能力、组织协调能力、沟通表达能力等进行综合评定。（此项评议在年底管理人员述职时进行评定，作为平时汇总分项成绩的补充。）
⑧二票制考核：按公司二票制考核规定执行，即每年对所有管理人员进行一次员工和领导投票考核，员工投票达60%支持率和赞成率即通过第一票，通过第一票后进行第二票上级领导投票50%以上支持和赞成率即通过，两票全通过后公司将下任命书。
注：最后两项不作考评内容，只作管理人员述职二票制考核的参考成绩。
四、绩效考评具体执行步骤
1、每个月企管部提供员工百分考评情况，人力资源部对每人的百分考核进行分类、统计记录；
2、人力资源部同时对员工病事假情况进行统计，定期进行换算成百分制；
3、日常工作中，每个部门主管，负责对本部门员工工作行为表现、典型事件进行记录，并按规定进行加减分，部门主管和员工对工作计划实施和目标达成情况进行评定。企管部负责收集资料信息上交人力部。
4、每半年人力资源部进行收集汇总百分考评、出勤情况、各部门三个月的记录和评定表，每年七月初组织半年度的综合考评，作为日常考评记录成绩的补充，占绩效考评总成绩的一小部分比例。
5、每年七月份人力资源部将各项成绩按比例划分，采取科学的折合方法，把员工的各项成绩换算成可比较的百分制成绩，并按一定的比例划分出优秀、良好、中、差。
6、每年七月底，人力资源部把员工半年度的绩效考评成绩汇总上报，同时把每人成绩反馈到部门和员工，要求各部门对员工进行绩效改进的面谈并提出改进计划上报人力部（作为下半年考评的依据），
注：绩效改进面谈期间同时也是“考核申诉期间”，具体按考核申诉规定执行。
7、每年八月初，人力资源部针对半年度的绩效考评综合成绩，提出奖惩、薪级调整、岗位调动、人才储备、培训发展教育等各项结果处理建议方案报总经理审批。批准后具体实施。
8、每年底进行一次管理人员的二票制考核，同时进行全面的综合的民主评议。作为管理人员日常考评记录的补充，占管理人员绩效考评总成绩的一小部分比例。
9、每年底员工考评如半年度考评，再加上上半年绩效考评成绩，综合后为员工全年的员工绩效考评成绩。
10、下一年的第一个月中旬完成年度考评，下旬完成成绩汇总和信息反馈，第二个月提出奖惩、薪级调整、岗位调动、培训发展教育、人力储备等各项结果处理措施建议方案，批准后执行。
五、绩效管理工作中各部门或管理人员的责任划分
（一）人力资源部是绩效管理实施监督和结果运用的部门，对考核制度、考核技术的科学性、实用性负责，为提高管理队伍的绩效管理能力负责。在绩效管理的整个过程中，人力资源部具体担负如下职责：
l提出公司统一要求的人事考核实施方案和计划；
l宣传公司的绩效管理制度和计划，公布考评的标准和与此相关的各项处理政策；
l为评估者提供绩效考核方法和技巧的培训与指导；
l收集各项考评原始资料信息，进行定期的汇总，为员工的考评成绩提成信息反馈和改进建议。
l组织实施职能部室的绩效考评，组织进行每年一次的二票制考核和年度的民主评议；
l监督各部门的绩效管理按计划和规定要求落实执行；
l针对考考核结果提出奖惩、晋升、降级、岗位调动、培训等结果处理建议，并根据领导批示进行执行；
l收集考评评估意见，进行绩效管理评估和诊断，不断改进提高管理人员的绩效管理水平；
l整理各各种考评资料并进行归档、备案、保存。
（二）绩效管理的直接责任人是一线经理，即各部门的主管或经理。因为对每一个普通员工的绩效管理和考评，是由部门主管或经理直接执行的。
在绩效管理的整个过程中，各部门的主管或经理主要担负如下职责：
l设立本部门工作计划和目标，并指导下属作好各岗位的工作实施计划和达成目标的标准要求；
l对下属的品行导向和绩效改进进行持续的沟通、指导和监督；
l按要求定期对自己和员工的工作表现和计划目标达成情况进行记录和评定，并定期上交人力资源部；
l为下属员工提供绩效考评结果反馈，并帮助下属制定改进和提高实施计划。
l协助人力部门宣传绩效管理思想、制度及相关要求，同时客观及时地反映本部门对绩效考评等各方面的意见和建议。
（三）企管部按期向人力资源部提供百分考评、员工出勤情况记录、各部门工作计划或总结上交情况、各部工作计划完成情况、公司大例会进对各部工作计划完成情况的评定数据表等资料信息。
六、绩效考核审诉制度
员工如果对绩效管理和绩效考评工作有重大疑义，可以在拿到绩效反馈信息表的15天之内，向企管部或人力资源部提出申诉。企管部或人力资源部接到投诉后，双方合作共同对申诉事件进行处理。
对申诉的处理程序如下：
1、调查事实：与申诉涉及的各方面人员核实员工申诉事项，听取员工本人、同事、直接上级、部门总经理或主管副总经理和相关人员的意见和建议，了解事情的经过和原因，以使能对申诉的事实进行准确认定。
2、协调沟通：在了解情况、掌握事实的基础上，促进申诉双方当事人的沟通和理解，与申诉双方当事人探讨协商解决的途径。
3、提出处理意见：在综合各方面的意见的情况下，对申诉所涉及事实进行认定，确认在绩效管理中有是否存在的违反公司规定的行为，对申诉提出处理建议。
4、落实处理意见：将事实认定结果和申诉处理意见反馈给申诉双方当事人和所在部门总经理、并监督落实。
七、绩效管理和绩效考评应该达到的效果
l辨认出杰出的品行和杰出的绩效，辨认出较差的品行和较差的绩效，对员工进行甄别与区分，使优秀人才脱颖而出；
l了解组织中每个人的品行和绩效水平并提供建设性的反馈，让员工清楚公司对他工作的评价，知道上司对他的期望和要求，知道公司优秀员工的标准和要求是什么？
l帮助管理者们强化下属人员已有的正确行为，促进上级和下属员工的有效持续的沟通，提高管理绩效；
l了解员工培训和教育的需要，为公司的培训发展计划提供依据。
l公司的薪酬决策、员工晋升降职、岗位调动、奖金等提供确切有用的依据；
l加强各部门和各员工的工作计划和目标明确性，从粗放管理向可监控考核的方向转变，有利于促进公司整体绩效的提高，有利于推动公司总体目标的实现。
八、绩效考评结果处理
1.考评成绩汇总后对一线员工、机关职员、管理人员分别进行正态分布和排序：前5%优秀，20%良好，30%尚可，20%差，最后5%较差。
2.前5%优秀的员工作为加薪或晋升的对象，前10%的员工将给予一次性的荣誉和物质奖励。最后的5%作为降级的对象。
3.前10%作为进入人才储备库，人力资源部将配合部门主管为此部分员工作职业发展规划和指导，同时作为公司重要岗位提拔首要考虑对象。
4.后25%作为重点培训教育和改进的对象，人力资源部将配合部门主管为此部分员工提供教育、培训、工作绩效改进等相关的指导。
5.对于不按规定和要求配合工作，违反规定提供虚假资料信息，及其他不良行为的，将按照百分考核制度的相关规定奖惩。
6.其他处理政策和措施有等进一步补充和完善。
九、附则（待定）
十、各种附表（待定）
品行考评所用各种量表：
1、《百分考评汇总统计表》——遵章守纪分数（人力部用，见附表3）
2、《员工病事假等情况统计表》——出勤分数（人力资源部用）
3、《顾客意见统计表》——考评员工星级服务规范掌握和运用情况（满意加1分，不满意加1分，顾客表扬加1分，顾客投诉扣1分）
4、《典型事件记录表》——考评员工在关键工作（如大型活动或任务）中的言行品格、工作态度、精神面貌；（部门主管用）
5、《民主评议表》——考评期未用，对员工综合工作表现、能力素质、人际关系等进行考评；（上级用、同事用、员工自评用）
6、《职业素质评议表》——考评管理人员职业素质；
业绩考评所用量表：
1、《业务测试和专业知识测试成绩统计表》——考评员工的专业知识掌握情况；
2、《销售完成率统计表》——考评期内的平均完成率折合成百分制。（见附表3
3、《个人工作计划和总结评定表》——评定工作计划和总结是否适宜、客观；（部门主管评下属员工用，如附表4）
4、《临时性工作任务执行评定表》——评定所有参与员工的任务完成情况；
5、《日常工作职责履行记录表》——考评员工岗位职责履行情况，优质保量完成本职工作，因个人原因失职扣分。
6、《部门工作计划和总结、目标评定表》——考评管理人员工作计划和组织执行能力；
7、《民主评议表》——考评管理人员综合管理、组织、协调能力；（上级评议、下级评议、同级评议）
其他量表：
1、《绩效考评反馈信息表》——绩效考评结束，人力资源部结合各项成绩给各部门和各员工提供详细的考评结果反馈表。
2、《绩效改进面谈记录表》——绩效考评结束，人力资源部结合员工总体考评成绩，为了进一步改进员工绩效，要求各部主管或经理与要下属进行绩效改进面谈，并作好记录，面谈后管理人员与员工达成共同的计划和目标。
3、《绩效考评论断评估表》——绩效考评信息反馈后，人力资源部将针对每次的绩效考评收集员工意见和建议，对绩效考评工作作出诊断和评估，以更好的改进后期的绩效管理工作。
4. 如何提高基层新闻宣传的实效性的调研报告
1认识宣传工作的重要作用新闻媒体是党和人民的耳目喉舌，其重要性不言而喻，而新闻宣传工作，实际上就是对党和政府的思想政治工作的宣传，不论是新型电子传媒还是传统的新闻媒体，不论是权威媒体还是地方普通媒体，都需要始终贯彻落实党的路线方针，积极宣传党的中心工作，让人民群众及时准确了解党的方针政策，对人民群众进行积极及时的舆论导向，使其与党始终保持在同一发展方向。
2把握宣传工作中舆论引导的原则和方向要了解把握新闻宣传工作中舆论引导的原则和方向，首先要了解新闻宣传工作的主要作用，主要作用分为以下四点。
其一，向人民群众传达党和政府的思想，让人民群众能够及时、准确、全面的了解和把握党的行动路线和基本方针，对人民群众起到宣传教育和鼓舞作用。
其二，产生舆论导向作用。新闻媒体进行新闻宣传工作的根本目的，就是创造有利于社会和谐稳定发展的舆论氛围，赢得人民群众的信任，达到全国人民群众的空前团结。
其三，及时提供各方面的咨询，让人们能够随时了解到世界各地的时事动向，增长知识丰富阅历。
其四，对先进人物、事件的宣传和弘扬，在人民群众之间传递正能量，鼓励人民积极进取的同时，为社会稳定发展奠定基础。例如，在汶川地震后新闻媒体工作者多方宣传，对在地震救援工作中杰出的人物和事迹进行了宣传和弘扬，让群众感受到了祖国的爱和温暖，感受到了人性的美。
在宣传工作中，舆论导向的基本原则是要坚持党性原则，一定要坚定不移的将党和政府的正确思想置于首位。在宣传过程中强调实事求是的原则，一切从实际出发，不随意夸大，客观公正的评价，为人民群众起到正确的导向作用。在实际宣传工作中，要坚持以正面宣传为主要方针，歌颂先进人物、事件，鼓舞人民群众在实际生活生产中积极进取，赢得新的成就。
3加强新闻宣传工作的舆论引导作用
3.1端正工作作风，提高综合素养新闻宣传工作是一份具有特殊性质要求的工作，新闻宣传工作者不仅需要对新闻业务精通，还要根据传播的不同舆论内容，学习相关的专业知识，做到事事精通，时时熟知；与此同时，新闻工作者需要具备求真务实的工作行为，客观端正的工作态度，敏感独特的评价眼光。因此，新闻宣传工作者必须端正自己的工作作风，全身心投入新闻业务中去，及时了解政策动向，积极学习上级指示精神，同时形成虚心、严谨、客观、公正的工作态度，认真学习相关知识，虚心请
3.2坚守工作岗位，体现人文情怀具有积极向上舆论导向作用的新闻必然是贴近生活、贴近群众的。因此，新闻宣传工作者要坚守工作岗位，时时处在新闻采访的路上，将基层作为工作的主要根据地，体现人文情怀，深入基层，才能找到贴近人民的好新闻，反映出人民群众的心声，提升扩大新闻宣传工作的整体传播力度，提高新闻宣传工作的影响力。以央视节目《看见》为例，作为一档记录现实题材的专题节目，《看见》观察变化中的时代生活，用影像记录事件中的人，努力刻画这个飞速转型的时代中，人的冷暖、感知、思想与渴望，这类节目揭示了生活中种种现象，深受群众的喜爱，具有浓厚的人文情怀，在一定程度上提高了新闻宣传的影响力。
3.3坚持与时俱进，改进写作文风对于新闻而言，最忌讳的就是稿件内容“大、假、空”。新闻宣传工作者必须深刻意识到这一点，在坚守自己工作岗位，深入基层调查采访的同时，要保持一种高度的政治责任感，落实文章内容，紧密联系实际。同时，新闻来自基层，宣传引导舆论。因此，新闻宣传工作者要改变写作文风，从读者出发，写读者喜闻乐见的内容，用朴实凝练的文风，真正得到人民群众的支持，才能进一步发挥新闻宣传工作舆论引导的作用。目前，电子科技产品逐渐占据市场，传统的新闻媒体受到前所未有的严峻挑战，这就要求新闻工作者能够立足于新型电子传媒与传统新闻媒体之间，寻找两者之间的同一性和特殊性，将新闻宣传通过新型电子传媒首先传播，让人民群众第一时间掌握当前形势，而后通过传统新闻媒体进行舆论引导，挖掘新闻真相，深层次展现新闻宣传工作对舆论引导的重要作用。
4新闻媒体是党和人民的纽带不论是新型电子传媒还是传统新闻媒体，作为新闻宣传的承载者，要始终将正确导向作为新闻宣传工作的第一位，贯彻以正面宣传为主的方针，遵循新闻媒体一贯的工作作风，客观公正，
5. 如何做好新闻宣传和报道工作
随着全球经济一体化进程的加快和网络信息时代的急速来临，企业面临的商业环境日益复杂，其生存、发展压力重重。面对竞争，能否在竞争中立于不败之地，大家都已经认识到，企业的对外宣传已经成为一个至关重要的因素，日新月异的现代互联网为企业宣传提供了崭新的机遇和更加广阔的空间。企业宣传作为一种沟通企业与社会、企业与消费者的桥梁，在现代商战中的重要作用已显而易见。可以说，企业的生存和发展与宣传密切相关，因为，有效的宣传已经成为企业提高竞争力的有效途径。
媒体从事信息采集和新闻报道工作的人通常称为记者，记者属于一种职业。运用手中的笔，代替广大的民众前往事情发生的现场，或是接触新闻事件的当事人，并将事情的真相及其代表的意义，透过报导呈现于大众媒体之上，协助媒体达成守望、教育、讨论、娱乐等功能。由于记者拥有“阅听人”赋予的权力，所以也被冠以“无冕王”的雅称。作为施工建筑单位，我们也拥有自己的新闻记者队伍，在第一时间将自己的企业理念、企业价值、企业的作风、企业的精神以及企业文化快速、有效的宣传出去，让社会更深刻的了解我们企业。但是作为建筑单位的新闻记者，他的职责也与其他媒体新闻行当有着一些不同，本文试谈怎样才能做好施工一线的新闻宣传工作。
一、要有强烈的宣传欲望
新闻记者要充分认识宣传工作的重要性。在激烈的竞争中，对企业及产品的宣传，实际是办好企业的内在要求，是企业管理的重要组成部分。宣传不仅是做广告，还是利用一切可能利用的机会和载体，把企业及产品全方位介绍给社会，这才是真正意义上的宣传。企业文化作为企业核心竞争力的重要组成部分已被绝大多数企业所认同。一个成功的企业不仅要有良好的生产经营业绩，还要有表现其核心竞争力的企业文化。这对于企业的生存、发展的影响是持久的、长远的。我们都知道，大多数国内外成功的企业都有好的企业文化。一个好的核心价值观，如同企业的灵魂，为企业的经营管理提供精神食粮与物质指南。现代企业间的竞争，不只是产品的竞争，归根到底是文化的竞争。所以，不但要宣传产品，还要宣传企业的文化。对内做好产品和推行自己的特色文化，对外推出自己的产品和文化，以求得对内员工认可，对外社会认可。这就是宣传的作用和效果。记者就要充分和全面认识宣传的重要意义，要经常保持一种强烈的宣传欲望。利用企业自己的现代化宣传平台，将新闻事件快速的编辑完善，准确无误的传达、同时可以采取方式多样化、角度多维化、互动人性化的报道模式。将具有针对性，受众关注率高且受关注度强的新闻事件可以加深报道，或者采取连续性报道方式，将新闻事件完整的为受众传达。
二、要打造一支好队伍
记者有了强烈的宣传欲望还不够，还要精心组织一支通讯员队伍。记者一个人的精力和时间毕竟有限，施工一线的新闻每一刻都在发生，因此培养一支高素质的通讯员队伍对于宣传工作来说尤其重要。如果这支队伍团结协作，那么可以形成一个通讯报道网，立体交叉，点面覆盖。这支队伍要有较强的业务知识和写作能力，是单位的“文胆”、“笔杆子”。这支队伍不在于多，而在精干。这些人口才要好，下笔成章，出手要快；熟悉各种文体的写作，并擅长新闻写作；善于抓住新闻宣传的切入点，找准可写的宣传点；新闻宣传意识强，“敏感”，准确及时，跟得快，配合紧。这些人还要勤奋、能吃苦、肯卖力。新闻宣传稿件不像文学作品要专门酝酿和构思，它是应时稿件，时间性很强，不加班熬夜是难以完成的。所以，干新闻宣传是苦差事，它不但要求有较强的文字功底，还要有较强的敬业精神、吃苦能力。敏感快速是对新闻宣传的基本要求，有能力、肯吃苦是新闻宣传工作人员应具备的基本素质。
同时，在工作之余，长驻项目的记者和通讯员要加强沟通，这对于项目的宣传工作非常重要。项目长驻记者要每个月组织召开一次宣传报道工作会议。把通讯员召集在一起，回顾上个月宣传工作的得失，商议下一步宣传工作的重点，明确工作目标，商定具体分工。这样，无论记者还是通讯员在下一步工作中都心明眼亮，知道劲往哪里用，腿往哪里走，做到有的放矢。
三、要有良好的敬业精神
记者在工作中要有“三心”。作为新闻工作者，采访是整个写作过程的第一步，稿子写得好与坏，采访是关健。有人说过：一篇好稿子是三分写七分采。特别是在基层工作的通讯员，如何将稿子写得真和好，必须要有“三心”：一是热心，基层新闻工作者必须对新闻工作有热心，每次去采访不能怕路途遥远，不能怕严寒酷暑，特别是吃了“闭门羹”时不能放弃。在施工一线进行采访，记者要随施工人员沿作业带跑，经常吃不上饭、睡不好觉。但是现场采访总有意外收获，写出的稿件现场感强，能够真实反映一线员工的辛苦，达到了很好的宣传效果，这是仅凭想象写不出来的。二是耐心，因为不是专业的新闻记者，基层新闻工作者在采访时有的被采访对象不配合，这就需要耐心寻找、等待新闻采访的切入点。尤其曾采访老党员、老劳动模范，他们大多事迹特别突出，同事的评价也很高，但是他们本人都很多不善言谈，采访一般都会陷入僵局。这就要求记者耐心寻找话题的过程中发现突破口，从他们的工作方面作为切入点，采访将会变得顺畅，结果就能拿到真实的第一手材料。三是细心，基层新闻工作者在每次采访时，都要事先准备采访提纲，但往往实际采访中会遇到意外，采访不可能按照提纲进行，这就需要细心观察周围的人和事，寻找能够顺利完成采访工作的点。记者要将新闻视点放在施工一线，参建员工面对艰苦环境时的乐观和施工中遇到困难时的智慧和奋斗，成为我们创作的源泉，完成的稿子要真实地反映了一线员工的工作和生活。
四、要注重“四个要求”
在基层单位，有许许多多的人和事需要宣传报道，关键是新闻工作者要善于挖掘，掌握尽可能多的素材，准确撰写和及时报道。新闻在于“新”，这是新闻的生命力所在，这就要求新闻工作者具备从日常工作中挖掘有价值新闻的能力；现在很多宣传人员、记者抱怨：“现在宣传推广真是越来越难搞了，哪有那么多新闻亮点去挖掘啊”。其实，一个企业能够生存发展，就证明了它有很多东西值得去挖掘，去报道。作为记者必须手脚勤、知识广、有准备、多视角、抓特点这些基本的素质能力，通过对企业、项目的最新动态，行业动态、方法创新、职工工作生活、党建团建等方面进行报道。二是要求准确撰写，准确是宣传报道的生命，是对宣传报道的根本要求，要把握正确的政治方向，要以事实为依据，进行实事求是的报道；施工一线中记者在面对大事件及其项目动态时，要从事件的真实性出发，既无夸张吹大，也无失真变相等手法，从事实出发，将整个动态事件，原原本本的描述清楚，完整的呈现出来。三是要求及时报道，基层新闻工作者必须有较强的宣传报道敏感性，能够做到第一时间知道、第一时间采访、第一时间报道，使宣传工作达到实效；新闻事件的发生具有一定的不定性，随时随地可能发生，而在施工一线中，采访条件与环境的诸多不利因素，造成采访的不便，作为长期在施工一下的新闻记者要能够适应各种换进，能够在第一时间及时准确的将事件报道出来，要掌握多种报道手段，要最大限度的利用手中工具，手机、网络等方式。四是要求强化考核，为调动基层新闻工作者对宣传工作的积极性，要给基层新闻工作者一定的压力，要将宣传报道任务细分，明确数量和质量，并签订目标责任书。同时，经常参加继续教育和各类业务培训，从学习中获得提高，在实践中得到锻炼。
6. 如何做宣传推广才能达到更好的效果
一、搜索引擎推广法:
如今的新手站长,最热衷的就是这个短平快回的方法。搜索网店的答功能就是整合网络资源,给网民找到最适合的网店内容,给其他网店带去流量是其意想不到的副作用。很多站长类网店的网店推广栏目,似乎都变成seo专区了。seo的最好方法,就是网页代码规范、访问速度快、内容独特少重复,对网民有用,而且具有唯一性。
二、软文推广法:
写文章,或者引用好文章,里面巧妙地加入自己的网址。
三、博客推广法:
软文要有发表的地方。一个是发到论坛,文章站,一个是发到博客里。发到博客里有个好处,不会被乱删。