改善提案宣传

㈠ 工厂创意改善提案案例有哪些

• 目的

1. 提倡以员工为中心的提案改善范畴，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于公司经营品质，提高管理能力的革新建议、改进意见和发明创造等改善提案;并对公司全员提案改善成果所达成提高产品的质量和作业效率，减少工时并降低成本的效应进行宣传、表彰和奖励为目标，进而形成企业全员参与、全员改善、持续改善的文化氖围，塑造常常思考如何改善的职场风范，特制定提案改善活动实施方案。

2. 本实施方案制定了以提高产品质量、提高作业效率、减少工时、降低成本、产品设计创新、过程方法改进、管理创新为主要内容的提案改善活动推进的有关事项。

• 改善活动执行标准

1. 提案改善活动工作流程。

2. 提案评分与奖励标准。

• 提案改善活动考核与评价指标

1. 是考核各分公司评审小组及公司改善提案督组导组，以及企业改善提案活动推进部门与班组的工作绩效。

2. 不是直接考核基层普通员工的，因此适用于各分公司所有车间及部室与班组。
   

㈡ 公司提案怎么写

公司提案写法：

1. 目的 激发全体员工的工作士气，积累并推广群体的智慧，不断提出对工作改善的建议与方法，促进全员参与改善，提高改善意识，以期提高品质、降低成本、提高管理水平，创造优秀的、持续改进的制造部门。

2. 适用范围 适用于本部门的全体员工。

3.规定

3.1改善提案的定义

改善提案是指针对本事业部现场和间接部门在工作中存在的所有不合理或需改善的地方，提出的合理化建议或可实施的方案。

3.2改善提案的范围

3.2.1改善提案受理范围

管理体制：有利于公司文化建设，有利于现场、行政、财务等管理，提高团队士气等合理化建议或方案。

品质改善：降低不良损金额，降低材料不良率，提高产品一次合格率等方面的提案。 ·降低成本：效率提升，作业方法改善，工艺流程改善，治工具或设备改善，物流改善，布局改善，降低消耗品使用量，其他成本降低之方法的提案。 ·生产技术：生产方式改善与变革的方法与建议，新生产技术的建议、实施方案等提案。有关安全生产、生产环境改善、5S改善之提案。

3.2.2不受理之范围

非建设性之批评、抱怨、涉及人身攻击内容，以及无具体改善内容或内容重复的提案等将不予受理。

3.3改善提案委员会组织机构与职能

3.3.1改善提案组织机构

3.3.2改善委员会职能

(1)委员长的职能

制度改善提案体制的方针、年度计划与目标; ·跟踪改善提案制度的实施情况、成果; ·任命相关人员、审定奖励成果及活动经费; ·各职能部门的协调工作。

(2)推进及执行委员会的职能

负责与提案者的日常联络、提案跟踪与指导; ·负责提案的初审工作及提案的推广工作;

负责各提案实施效果的跟踪、确认与评估工作; ·定期参加改善提案的相关会议;

负责培训、指导本单位员工的问题意识、改善意识。

(3)评审委员的职能

定期参加提案评审工作;

在评审过程中必须做到公平、公正的原则; ·定期参加改善提案的相关会议。 (4)事务局的职能 ·各种会议的组织;

改善提案的宣传工作，改善提案的整理、存档等工作; ·改善提案活动实施的总结、相关制度的制定与完善; ·改善提案活动经费管理、奖励活动的组织与主持。

3.4改善提案的处理

改善提案内容与现行的作业标准、加工标准有冲突时，应先经相关人员确认后，列出临时标准后实施，实施达到预期效果后修改现行标准。

为了营造各部门内公平、合理竞争的环境，各级评审担当者及改善者本人(或团体)

须保持高度素养，对改善提案的评审必须遵循公平、公平、公正的的原则。 ·团体提案以主导人员(以组长负责)为主体进行评审。

3.5改善提案的评审

改善提案评审由改善提案促进会根据以下改善提案评定表进行分类汇总，然后按各类别进行评定。评审总共4项计100分，根据改善提案内容及评定基准给予评定分数，合计后为最后得分。

评审为体现全员的统一平台，按改善提案提出者的工作业务内容及工作范围划分为四大类别进行评审：

3.5.1评定基准

(1)创新度(25分)

必须是本期提出的;

在此之前没有类似的作业方法、加工方法或管理体制等;

能更高层考虑问题(即超出本职工作范围)可考虑加分，提倡全局意识;对本职工作没做到位而进行更正的提案，得分有折扣; ·改善提案对某领域具有改善、改革的促进作用。

(2)可实施性(20分)

最好能体现实际价值，能产生经济效益; ·不能实施，但非常有创意也可以参加提案;

两个方案实施效果相同(但提案者不属于同一部属内)，应考虑实施难度。

(3)实施效果(35分)

根据投入产出的经济性原则计算改善效果;

改善效果要有数据说明，具有可操作性和衡量性;

品质改善时，可从合格率、直行率、不良品金额等方面来衡量。

(4)可推广性(20分)

改善方法可否运用于其他工程或其他品种;是否可以在部门内或公司水平展开，若可以，则依水平展开范围进行评定;

改善后提案方法可否实施标准化。

3.5.2改善提案的评审标准

凡提交改善提案者都将得到不同程度的表彰、奖励;

所有改善提案都将参加2月一次的部门评审(终审)活动; 改善提案据提案工作内容实行分类表彰和奖励：

根据评审分类确定改善提案的等级，优秀提案将获得部门表彰和奖励;

所有改善提案将参加半期一次的最有价值提案奖、最具创新提案奖、最佳提案奖及最多提案奖活动;

改善提案(提案件数、提案质量)将作为期末绩效评价的重要参考指标之一，同时与晋升、外派培训挂钩;

所有参与改善提案的人员及相应的提案内容都会以板报形式进行宣传。

3.7改善提案的保管：

最终评审后的改善提案由IE部门完整保存，保存期为两年。

4.改善提案专用填写纸

备注：团体提案，在提案者中填写组长，其他成员另外附上。 最终得分=初审平均得分×0.4+复审平均得分×0.6

拓展资料：

提案改善

提案改善活动是在企业发展战略框架下，系统性引导各级岗位员工通过精益管理理念和IE手法，持续改善“人—人”、“物—物”和“人—物”关系，实现个人素质和工作绩效一起成长，推进企业管理创新、技术创新和经营模式创新。让专业的人和不专业的人、能力强的人和能力不强的人，通过提交“问题票”、“提案卡”或“提案改善计划书”等形式，人人都能参与改善，人人都能获得成就感。

“提案改善活动”近年来越来越得到迫于成本压力的大中型企业高层的重视，在有些公司被称为“创意功夫”、“提案功夫”、“合理化建议”、“全员献策活动”等。但在全国范围内的普及、推广还未形成气候，市面上也没有系统性的书籍、文献可以参考。经常会有人在学习和实践中对什么是提案改善、其核心理念、如何推展、有何价值等问题疑惑不断。

在《提案改善---成本领先战略的助燃剂》一书中，戴作辉先生开创性地对“提案改善”进行了系统梳理，从行为科学的激励理论基础上默认企业改善的动机来自解决现行问题需要，把提案改善活动上升到理论体系的高度。并参考日式、美式提案制度的优点，按中国企业的实际情况总结出了在当代文化背景下适于推广的中国式提案改善活动。著述成书。

全书逻辑清楚、通俗易懂，通过朴实生动的语句描述、图表并茂的观点总结和大量案例剖析教导的方式，把提案改善理论体系勾勒到读者眼前。这不论是对企业还是对员工个人成长都有莫大的帮助。

网络 提案改善

㈢ 改善提案怎么推行

上层哲学（领导）重视，有相关的激励制度，激励能落实到提报人，不能流于形式，召开成果发布会，宣传和执行必须到位，员工归属感必须很强！

㈣ 关于公司提案改善怎么写急呀！

了解公司内部所存在的问题，以及各员工对于公司某些制度的不满，对其中存在问题的部份，做出建议：

对于公司提案改善

作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：

对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快；

对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全；

部门之间协助与监管有序，有章可循，且能到达制约和权力的平衡。

企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。

有创新的意识，有活力。

这是企业的生存之本，也是发展之本。这样的企业才会无往而不胜，到达企业与员工共同发展的境界。这也是众多的管理的最终的目的。当然要到达这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有管理者一齐努力来实施。

就我国目前的民营企业来说，数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在逐渐深入和扩展。然而，它的发展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足；

与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。而这些无不需要人才来推动、实现。

综观国内之大多数企业民营企业，或成功、或失败，人才几乎都起了决定性的作用。很多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，能够带领企业沿着正确的道路发展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。

而其他具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的，他们是本部门或本岗位的领军人物，是企业架构里务必引起重视的环节，是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行的对象。

引进了人才，会用人才是根本。不会用人，不敢用人，职责不清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法到达预期的效果。

针对本公司目前而言：

1、人才严重缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之潜力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改善、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之潜力。

2、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自我的事情却无法做好的状况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担职责的状况。

3、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。

4、有制度却无法真正有效的推行，没有构成重视，上上下下都有其阻力。

5、公司领导有决心、无行动，无法为下方的人员指引方向。公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划。

6、“以人为本”没有真正体此刻实际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划，公司的企业文化十分薄弱。

为了公司的长远发展思考，公司可从以下方面着手突破：

1、人才的引进、留住及激励。

2、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。

3、将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下三个方面来实施：

一、建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识；

二、建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。

三、继续完善和贯彻ISO9000质量体系，从生产到质量的各方面环节加强控制和管理，培养质量意识，以降低成本，消除质量隐患，提高产品合格率，提高效率。

4、完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。

5、加强对基础干部的培养，分化职能和分工，使管理能深入到基层。

6、培养员工创新和节约的意识。

以上是本人的一点所思所想，期望能对总经理有些启发，无论好坏，目的都是期望公司能够更好的发展。

(4)改善提案宣传扩展阅读

提案改善活动是在企业发展战略框架下，系统性引导各级岗位员工通过精益管理理念和IE手法，持续改善“人—人”、“物—物”和“人—物”关系，实现个人素质和工作绩效一起成长，推进企业管理创新、技术创新和经营模式创新。

让专业的人和不专业的人、能力强的人和能力不强的人，通过提交“问题票”、“提案卡”或“提案改善计划书”等形式，人人都能参与改善，人人都能获得成就感。

“提案改善活动”近年来越来越得到迫于成本压力的大中型企业高层的重视，在有些公司被称为“创意功夫”、“提案功夫”、“合理化建议”、“全员献策活动”等。但在全国范围内的普及、推广还未形成气候，市面上也没有系统性的书籍、文献可以参考。

经常会有人在学习和实践中对什么是提案改善、其核心理念、如何推展、有何价值等问题疑惑不断。

在《提案改善---成本领先战略的助燃剂》一书中，戴作辉先生开创性地对“提案改善”进行了系统梳理，从行为科学的激励理论基础上默认企业改善的动机来自解决现行问题需要，把提案改善活动上升到理论体系的高度。

并参考日式、美式提案制度的优点，按中国企业的实际情况总结出了在当代文化背景下适于推广的中国式提案改善活动。著述成书。

全书逻辑清楚、通俗易懂，通过朴实生动的语句描述、图表并茂的观点总结和大量案例剖析教导的方式，把提案改善理论体系勾勒到读者眼前。这不论是对企业还是对员工个人成长都有莫大的帮助。

㈤ 提案改善的宣传漫画

第三张，乙问，什么是提案
第四张，甲说，提案改善就是。。。。。
提问和回答说的都不一个东西啊

㈥ 员工提案改善如何写

这个员工的提案改善可以从人机料法环测方面去考虑，根据自己的工作情况去考虑考虑有哪些方面可以参考去改善的，有改恶和改善的区别，纠正原来的错误的地方就是改恶，原来做的好的地方更进一步就是改善。

㈦ 寻提案改善方面的宣传标语!!!!!!!

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㈧ 工厂车间5S改善提案怎么写

整理：根据车间布局，指定原料、设备、工具、成品（半成品）存放地点和使用范围，综合安全、卫生、方便等原则进行分类，设立识别标志、警告标题及标签说明，形成图示或文字规定。
整顿：根据实际生产活动特征，压缩、整合车间空间，比如常用的工具、设备放在相对顺手的一线区域，不常用的归拢到二线区域并留出使用通道。
清扫：定时（及时）清理工作现场，清除垃圾、收拾杂物，同时也包含设备的定期保养、维护，减少不必要的垃圾等。
清洁：清洁的工艺设计、清洁的操作流程、采用清洁环保的设备。
素养：导入5S理念，形成5S意识，形成5S习惯，构建5S氛围。
员工的自觉性没有养成，要从两方面说：
1、公司的宣传、培训、现场人员和设备的配置是否到位，是否实用？
2、是否有相关的管理、考核制度？

㈨ 关于合理化建议的宣传报道

合理化建议的宣传报道:

合理化建议工作是企业发展的内在动力，是职工参与企业生产经营管理的纽带和桥梁，是推动企业生产经营管理的重要手段，是企业不断完善自我的要求，也是企业活力的体现。合理化建议活动是一项经常性、长期性的工作，是职工群众经济技术创新活动的有效载体和平台，是体现职工主人翁精神，造就岗位技术能手和先进模范人物的重要途径。

合理化建议工作已初具规模，职工的合理化建议在推动企业发展、提高企业管理水平、降低企业运行成本等方面都做出了积极的贡献，体现了集团公司的勃勃生机。
各级领导首先要对合理化建议认识到位，要有良好的机制，激活职工的积极性，让职工主动为企业提建议，要有比较好的平台及时收集和反馈合理化建议的意见。同时希望全体干部职工发挥自己的职明才能，提出更多更好的合理化建议，促进公司的发展。 从总体上来讲非常成功，做到了计划到位，组织严密、参与职工多、合理化建议质量高。这充分证明了在职工中还蕴藏着极大的工作积极性和热情。他们立足本职岗位，围绕质量、品种、成本、安全、效益、管理等关系企业发展的主要方面，及对企业高度负责的主人翁精神，积极开动脑筋，充分发挥了个人的聪明才智。根据个人能力和实践经验，从大处着眼，关注产品质量、技术革新、设备更新改造、节能降耗减排、企业管理等环节，从小处着手，留心身边水、电、油、气等的“跑、冒、滴、漏”等现象，做促进企业发展的“有心人”，为企业发展出“金点子”。
通过开展“合理化建议”活动，激发了职工主人翁的潜在意识，从而树立“厂兴我荣、厂衰我耻”的以厂为家的观念。职工个人的前途、利益与企业的命运紧密相连，形成利益的共同体，大家心往一处想、劲往一处使，企业必定兴旺发达。 合理化建议内容来看，这些合理化建议都将为企业的生产经营管理起到了积极的推动作用。对提高产品质量、提高企业生产效率、提高企业技术水平、节约企业的生产成本都将产生巨大影响。这些合理化建议都是广大职工在日常工作中尽心尽力、心系企业、勤于思考、善于创新的结果。是值得我们继续发扬和坚持下去的工作。

1、借助合理化建议平台，提高企业的精细化管理水平，促使产品质量升级，提高企业效益，将节能降耗减排落到实处抓出实效。
2、在一线职工中开展“每人提一项合理化建议、每人解决一项生产实际问题、每人查找一项安全隐患”活动，各级领导要重视每一位员工的提案，对有价值的建议迅速落实整改。
3、评定和表彰“金点子”建议，让员工以企业主人翁的姿态，踊跃参与，为公司发展献计献策，激励员工学习知识，钻研技术的热情，为优秀员工脱颖而出创造平台。
4、建立沟通渠道，使大家提出的建议都能及时申报，都能得到积极反馈、评价和及时的奖励，让职工有动力和积极性。
5、加大合理化建议活动宣传、推广的力度，发挥员工主观能动性，只有员工的自发行动，合理化建议活动才能开展的有声有色，掷地有声。
6、将合理化建议活动纳入今后劳模评比，岗级调整、晋级升薪工作中。
7、将合理化建议工作作为一项系统工程来开展，形成一种长效机制，要规范化，要更加有的放矢，有目标。
创百年名企任务艰巨，只有坚定信心、群策群力、众志成诚、克难攻坚，同心同德，我们就一定能够实现创百年名企的宏伟目标。

假如一个企业人心涣散，其发展必不长久。何志毅总裁在《金科玉律》刊首语中曾指出：企业盛衰转换，根本在于文化！而企业文化建设的终极目的，我认为就是增强员工凝聚力。那么，如何通过提合理化建议增强员工凝聚力呢？我试图从收入、工作满意度、亲和力、员工保障心理、个人发展和人事考核等六个方面分别阐述，结合这两年从事人力资源管理实践，谈谈我个人看法。

一、收入

人是经济性动物。因而，在人才流动过程中，经济因素必将占有很大比重。收入的多少，不仅仅可以体现为物化的东西，更重要的是对个人价值某种程度上的肯定，从而实现员工自我满足感。但是，纯粹的高收入，也许能暂时吸引人才，却未必能长久留住人才，关键还得看收入分配流程中的公正性、合理性和激励性通过提合理化建议增强。有两家企业，A企业不分职位、工种，月薪统一定为3000，而B企业则按员工个人能力及所做贡献大小，将收入划分为若干档次，虽然最高者月薪不到2500，但从实现自我价值角度考虑，B企业比A企业更具有竞争优势，也更能获得有才干者的青睐。所以，我的第一个观点：拉开收入档次，用量化的经济指标来衡量员工不同的能力和价值，在企业内部建立能力优先机制。

在工资分配中，我们通过提合理化建议还应防止收入硬化。我比较反感那种一成不变的工资制度，而更倾向于按工作年限实行年薪递增制，让员工切实感到资历的增长和个人利益息息相关。有个寓言，说的是猴子朝三暮四的故事。总量对猴子来说并没有变化，但朝四暮三，群猴愤怒，朝三暮四，皆大欢喜。我想，假如是朝二暮四，群猴肯定更加乐不可支。将这种理论移植到工资分配中，必将产生极大的激励作用。有时，纯粹量的增长确实能在员工心理造成泡沫式满足。

二、工作满意度

工作满意度也即员工对工作的满意程度。廖泉文教授在《职业匹配过程的主动策划》一文中，将工作满意度下降看作职业匹配过程第三个障碍，说明廖教授对工作满意度也比较关注。如何提高工作满意度，是我在实际人事管理工作中经常接触到的问题。
1、通过提合理化建议增强为员工创造一个优美、安静的办公环境。舒适的办公环境不仅能提高员工工作效率，还能树立公司自身形象，激发员工的自豪感。恶劣的办公环境会使员工感觉差人一等，产生自卑情绪，从而严重挫伤工作上的积极性。
2、通过提合理化建议在条件许可的情况下，尽可能提供通勤车服务，既为员工上下班提供方便，，也以切实行动表明公司对员工的关心。同时，载有公司名称和标志的班车在大街上行走，本身就是一种广告效应。
3、通过提合理化建议在公司内形成尊重员工劳动的气氛，尤其是领导者，不能轻易否定员工的劳动成果。须知，培养员工积极性就好比堆雪人，要毁了它，一盆水足矣，但要恢复过来，可就不是一日之功了。
4、通过提合理化建议建立员工建议制度。我一直觉得：完善的职工建议制度十分可行，当员工的建议得到重视时，能获得极大的满足感，进而提高员工的积极性和工作满意度。美国柯达公司在这方面可以说是卓有成效，他们从总经理到基层管理人员都对建议制度相当重视，并在各部门设立专门的建议办公室。该公司总经理乔治·伊斯曼甚至认为：一个公司的成败与职工能否提出建设性意见有很大关系。
5、通过提合理化建议实行员工参与制度。古人认为："民可使由之，不可使知之"。但在现代社会，人们都希望了解所属环境发生的一切事情。根据马斯洛的需求理论，人有安全和自我实现需求。如果让员工及时了解组织运行状况，鼓励他们积极参与管理，以满足其自我价值实现，必能增加员工责任感，提高员工士气。因而，那句古语我认为应改成："民当使知之，方可使由之"。
6、通过提合理化建议工作合理化和工作丰富化。所谓工作合理化，就是通过科学测量，确定合理的工作负荷和工艺流程，避免员工因负担过重或过于轻松而失去对工作的兴趣；工作丰富化就是在单调的工作中增加一点情趣，激发员工的积极性和责任感，如美化工作名称、适当增加决策性内容、具有相同工作特征的职位进行定期轮换等。

三、亲和力

通过提合理化建议增强，提高亲和力，实质上就是将管理的触须延伸到员工的私人领域，通过人际关系的交往来增强凝聚力。
1、创办内部报刊杂志，为员工提供一个发表意见、交流心声的园地。在企业设计中，最重要的应是MI即企业理念设计，而内部报刊杂志就是进行MI设计最佳的载体。
2、在员工生日送上一束鲜花或给予其他物质祝福，会让员工深切感受到公司大家庭般的温暖融和之情。这比空洞的说教更具震撼力。如果公司规模不大，生日聚会将更使员工终生难忘。
3、实行定期交流制度，让领导和员工共聚一堂，总结过去的经验，规划未来的发展。如果公司规模大，则可以让员工在公司统一安排的前提下自由组合，轮流参加公司各种会议。我之所以提倡自由组合，就是考虑到企业内部可能有非正式组织存在，让有共同语言的员工一块参加，可以解除他们的心理负担，从而将自己真实的想法都坦诚地说出来，使公司领导能真实地把握员工的心理动向，从而寻找管理上的差距，强化对员工的管理。
4、尽量丰富员工的业余生活，有计划地举办一些活动，如歌咏比赛、电影包场、参观等。关于参观，美国罗杰·米的做法值得借鉴。他认为派出150名员工而不是2－3名代表，花上整整10天时间去参观某行业展览，既能有效地提高员工的整体素质，又能增强员工的亲和力。

四、员工保障心理

通过提合理化建议为员工提供充实的生活保障，增强员工保障心理，对于增强公司凝聚力起着强大的基础性作用。
1、为员工投放医疗和养老保险。社会保险的作用就在于解除员工后顾之忧，积极投身于自己所从事的工作。
2、提供住房补贴或按通行做法提供无息住房贷款。在现代人的观念中，住房占有相当大的比重。解决了住房问题，就等于卸去员工身上一大包袱，从而能更安心于工作。我在正大集团青岛公司工作期间，曾制订一套住房方案，打消了许多人的跳槽念头。
3、建立资遣制度。许多人认为在三资、民营企业干活，老板说了算，工作没有保障。建立资遣制度，在员工年老体衰或因能力欠缺不能胜任时，根据员工服务年限和职位给予一定的资遣费，将会从一定程度上安定员工的情绪，改变员工的观念，从而更舒心地投身于工作。
4、建立工资基金制度。国营企事业单位建立工资基金，是为了有利于监控。而民营、三资企业建立工资基金，目的还在于消除员工不稳定心理。我曾就职于一家民营环保企业，由于没有建立工资基金，整整拖欠员工两、三个月的工资。这样的企业如果还能留住人才，那简直是奇迹。
5、完善休假制度。休假在员工生活中也是一项很重要的内容。在休假制度中，不仅应包括国家法定节假日，还应根据公司实际和员工服务年限给予相应的休假待遇。如工作满两年者，可以带薪休假半个月等。休假和工作的关系，我个人理解为文武之道，一张一弛，二者皆不可偏废。
6、解决员工档案问题。在中国特定的政治、经济环境下，档案还严重地制约着人才在完全意义上的自由流动。我曾戏言：人是活的，档案是死的，但在中国，活的还得跟着死的走。根据矛盾论的观点，事物总有它的两面性，如果换一种思维角度，其实这也不失为我们留住人才的一个捷径，那就是在人才交流中心设立专户，将员工的档案全部调转过来，由公司统一支付档案管理费，统一控制，既解除了流动人才心理上的档案情结，又有利于公司对员工的统一控制和管理。另外，对于集团化企业，我还有一个大胆的想法：能不能将各分公司优秀人才的档案全部调至北京或香港，由集团总部统一控制，统一管理？当然，这只是我个人设想，是否具有可操作性尚难断定。 五、个人发展

一个公司如果能给员工提供充分的发展空间，使员工的个人能力和素质随着公司的发展而成长，这个公司与员工的相互认同感越高，凝聚力就越强。个人发展对公司而言就是能力开发、现在有一种人才银行的观点，认为人才量的方面是硬银行，质的方面是软银行，人力资源开发就是要让公司软银行方面?quot;固定资产"能不断增值。
1、鼓励员工参加继续教育，尽可能获得各类证书，并对成绩优良者给予一定的奖励，如增加考核分、报销学费等。
2、对于大型集团化企业，可以借鉴正大集团的做法，建立统一的培训基地，各地分公司可按照总部安排分期分批派员参训。由于集体参训，既降低了培训成本，又有利于各分公司之间的交流。
3、鼓励员工向更高层次发展，对作出突出贡献的员工，公司不仅不刁难，还将给予一定的奖励。
曾有人向我提出不同意见，认为这些举措只能助长员工的离心力，但我坚持认为：任何举措，不可能不付出一点代价。在初始阶段，这些举措也许会导致部分优秀员工流失，但必将吸引更多、更好的员工加入我们的行列。对于公司发展，我们应着眼于长期规划，而不能拘泥于短期利益。

六、人事考核

在人事管理领域，考核是最具基础性的工作，其他人事管理，诸如薪资分配、奖励、调配、晋升、培训等，都得经由考核得出科学的结论再对照实行，因此，要增强员工的凝聚力，必须通过提合理化建议建立一套科学、公正的人事考核制度。过去的考核，带有浓厚的个人色彩，考核程序简单化，考核方法独裁化，考核要素随意化，考核结果自然失真，甚至出现较大的偏差。而制度性的人事考核，将根据员工不同的职位标准进行差别考核，既保证考核标准的统一性，又考虑到考核对象的差异性。由于考核的相对公平，员工对自己所处位置和享受的待遇产生的抱怨最小化，自然能有效地消除内部摩擦，增强员工的凝聚力。

㈩ 如何写好一份提案改善

如何写好一份高质量的提案

政协提案是委员和政协的参加单位履行职能最常用、最惯用的一种方式。在政协每年全会上，除了常委会工作报告外，还有一个是《提案工作报告》，大会闭幕当天，大会还要通过《提案审查报告》，可见，提案工作在政协工作中的地位和作用，也体现提案是政协工作中的一项重要、必不可少的工作之一。
那么，如何写好一份提案？如何向党、政部门提交一份高质量的提案？谈谈自己的认识。 一、要正确把握政协提案基本要求 什么是政协提案的基本要求？广州市政协《提案工作条例》是这样表述的：“提案是政协委员和参加政协的各党派、各人民团体以及政协各专门委员会，向政协全体会议或者常务委员会提出的、经提案审查委员会或提案委员会审查立案后，交承办单位办理的书面意见和建议。”这段话包括了6点要求：一是明确提案者的资格。说明撰写提案是政协委员和参加单位的一个职责、义务，也是一个资格问题。 二是规定了提案的形式。提案形式有：委员提案、委员与委员联名提案、单位提案、单位与单位联名提案，但委员是不能与单位联名提出提案的。 三是规定了提案的承接单位。提案提出后，提案的承接单位是政协全会或常委会，说明是一个有标准、有程序的组织行为。 四是提案必须经过审查。提案审查立案后，才能成为真正意义上提案。没有立案的提案转作意见、建议处理，送有关部门研处。 五是立案后的提案要交办。立案后交由职能部门办理，并在规定的时间内答复提案人。 六是一种书面的意见、建议。既然是书面，就一定要强调规范化，一定使用提案专用纸，书写要清楚。
正确理解政协提案的含义，才能把握好撰写提案的基本要求。比如：要严格遵守写提案资格的规定；要用专用的提案纸，不能随意找张便条，这样缺乏严肃性。 我们当前提案存在的主要问题是：一是错别字。如“在建”成了“再见”；二是没有填写第一提案人的联系电话、手机、地址。 二、要正确认识政协提案的作用 政协每年都收到400件左右提案，委员和政协参加单位对运用提案形式履行职能的热情十分高涨。到底提案有什么作用？广州市政协《提案工作条例》是这样表述的：“提案是履行人民政协职能的一个重要方式，是坚持和完善中国共产党领导的多党合作和政治协商制度的一种重要载体，是协助中共广州市委和市政府实现决策民主化、科学化的一条重要渠道。”这是一个“质”的规定性，说明没有任何替代的形式。 对提案所能发挥的作用，有许多说法，但归纳起来我认为主要有三个方面： 一是对党、政领导部门重要决策起参谋作用。如《关于营造宽松环境，促进民营经济大发展的建议》提案，承办单位先后三次召开有关会议，并走访50多家民企，进行了200份问卷调查，还到天津、南京进行调研。制定了《广州市进一步加快民营企业发展工作方案》。《方案》从九个方面，34条措施解决民营企业发展、技术创新、品牌建设、公共服务方面融资难、用地难、用人难、技术进步能力不足的难题。 二是对我市经济社会发展起推动作用。如《在推进社会主义新农村建设中，应高度重视农村环境污染问题》提案。承办单位明确要创建64个省级生态示范村，64个市级生态示范村；在排污费中划出435万元用于农村生态示范村的创建工作；用3年时间完成农村地区120座公厕的建设和改造；并逐步推广农村垃圾统一收集、统一运输、统一处理。 三是对解决民生，解决群众生活难题起促进作用。如《完善广州市城乡居民医疗救助制度的建议》提案，促进了承办单位加快制定城乡居民医疗救助制度，还扩大了居民医疗救助范围，又提高救助的金额。 应当讲，政协提案对完善党的方针、政策，对社会各方面的建设，对解决人民内部矛盾都起推动、补充作用。最近我们在召开“关于解决有关数字电视收费、广告等的问题”的提案办理座谈会上，委员对未有进行数字电视转换用户担心不能收看奥运比赛的问题，提出了意见和建议，该提案的主办单位市新闻出版和广播电视局当场表示，在奥运期间，未有进行数字电视转换用户，可在奥运会、残奥会期间，同样收到中央5台、省体育、市竞赛三套频道模拟信号。可见，一份好提案，确实能解决问题，并取得提案单位、承办单位、市民群众的满意。 三、要正确理解提案工作的一些原则 提案工作有规则，也有原则，比如：向政协常委会报告提案工作情况、规定单位提案必须加盖公章、规定提案的交办、办理、办复时间、办复格式等等； 但我们作为提案人，一定要理解二条容易忽视的原则： 1、提案具有“三不限制”原则。 三不限制就是：提交提案的时间不限制，提案的内容不限制，提案的人数不限制。 由于提交提案的时间不限制，所以，我们不必都集中在全会期间提交提案。据了解，一些城市政协，闭会期间提案占全年提案20%。如果我们都不集中在全会期间提交，会有更多的时间让我们充分开展调查研究，搜集资料、丰富提案内容。 2、提案审查原则。《提案工作条例》已经明确了。有12种情况是不予立案的，其中10条与全国政协一致外，增加了2条：一是“不属市本级党政职能解决的”；二是“往年已有提出，承办单位正在解决落实，又缺乏新意的”。这一条，提案委是严格执行的。 我们确实有些委员在提案中反映一些学术研究问题、解决个人困难问题、宣传推介某些产品、作品。这应当引起大家的注意。 四、撰写提案要坚持“三性” 写好一份好提案，最能体现政协委员参政议政水平。什么是好提案？广州市政协《提案工作条例》第三章第十五条第一款明确“提案应当坚持严肃性、科学性、可行性”。一份合格的提案要体现“三性”： 一是严肃性：就是提案内容应当符合国家宪法和有关法律规定，围绕中共广州市委、市政府的中心工作，群众关心的热点、难点问题； 二是科学性：提案内容要言之有据、言之有理，唯物、客观； 三是可行性：建议部分要充分考虑实施的条件。
提案“三性”是一个原则，比较虚、比较抽象，具体的要求是：反映大事、言之有据、案情清楚、建议具体、一事一案。 反映大事：这个好理解，就我市的经济社会发展重大问题，与群众生活息息相关情与事。这也反映政协委员参政议政的政治水平问题。 言之有据：必须对提案涉及的问题十分了解，必须在调查研究的基础上提出。如《关于让本市残疾人免费乘坐公交车》提案,就做到有理有据。提案指出：我市持证残疾人有10万人，其中4600名残疾人是15岁以下的学龄儿童，可以享受学生公交优惠，2000多名残疾人是60岁以上，可以享受老年人优惠乘车，剩余有76300名残疾人中，又有3000人是重度肢体残疾，有2000人是智力重度残疾，几乎长年不出门，还有5000人用残疾专用车代步，剩余约66000名残疾人，如果能优惠他们免费乘坐公交车，就是解决他们的最大民生,而且深圳、东莞、江门等市都解决了。所反映的问题实实在在。 提案一定要避免“即兴之作”，或“信手拈来”，或“听说”、“据反映”之类。不仅会影响提案质量，还会影响政协威信。 案情清楚：这是解决问题的重要依据。如《关于完善琶洲会展商务区公共服务的建议》的提案，提出琶洲会展开展后，一直存在着：交通设施不完备（公交车间隔时间长、出租车少，出行难，停车难）；服务配套不完善（餐饮、商业、娱乐地方少，只有香格里拉）；缺少公共卫生间；排水设施差，造成“水浸街”。承办单位在办理时感到针对性很强，解决问题的标的很明确。 如果主要问题没有说清楚，承办单位无法掌握情况，提案反映的问题就无法解决，一定要开门见山、判断正确、避免笼统、空洞。 建议具体：这是提案是否被采纳的关键，建议必须针对案情，提出相应解决问题的建议、意见或要求，力求具体、明确、可行。如三件《有关降低有线数字电视收费建议》的提案，对改善目前数字电视经营的建议就很具体：比如，原来收17元/月的有线电视，应当保留原有的数量节目频道，如果只保留5套节目，就要降低收费；原来承诺新增加的收费标准可收到上百套节目，目前未达到这个水平，就不能按26.5元/月收费;现在的机顶盒基本属垄断经营,应当改变这种经营手法。 如果建议缺乏可行性，泛泛而谈，都是无法落实。 一事一案：这是一个方法问题，如果一案多事，一方面情况无法说清，二是难以确定承办单位。 总之，提案必须是“清楚、明确、客观”。 写好提案，要提倡从熟悉的领域、行业角度选择提案内容，反映界别意见和呼声。 五、要从根本上提高提案质量 提案质量是提案的生命，没有提案质量就没有办理质量，提案质量与办理质量是相辅相承，互为依存的，我感到写好提案，要注重“三宜三不宜”。 一是提案撰写题材“宜小不宜大”。选题小，容易把握内容、主题，能把问题说清、说透，建议也可以说实，承办部门办起来也较容易。如有个单位本想搞一个关于我市区域调整后出现的一些急待解决，推动各区经济发展的提案，这个想法很好，但在调研的过程中，感到这个题目涉及到行政管理体制、经济发展、土地权属（包括工业、农业、商业）、居民身份、财政等方面问题，涉及面广、政策性强，不容易做好。他们及时调整主题，选了一个主题小的口子《关于解决老城区教育用地的建议》，提案实际上提出了：1、由村办转为公办学校后，学校用地还是属于集体所有，政府要改建、扩大、合并就没法进行；2、原有企业办校大多数没有产权，在移交教育部门时只给了使用权，现在对校舍进行改造，又没有资料（某区有7所这样的的学校，企业破产了，外迁了，一些经办人又失去联系，致使7所学校产权不清，造成资产划拨，权属变更都做不下去）。3、一些新的小区，开发商建了学校，也交了使用权，但没有交房产资料，学校在发展上存在很大的困难。4、老区中小学也大都存在三证不全（国有土地使用证、建设用地规划许可证、建设用地批准书），也有因为区域调整后，没有及时明确新的主管部门、新的投资主体，造成手续不清、不完善，难以推进工程进度。 作为委员个人，选题更加要注意，不宜太大，作为委员个人很难更加深入地进行调查研究，形成的建议也只能“大而空”，承办部门答复也只能原则地答，提案办理大打折扣。 二是提案内容“宜实不宜虚”。所谓实，就是提案反映的问题实事求是，内容准确翔实。如《关于解决紫泥糖厂居民食水困难的建议》的提案，提出这里的居民食水原来是依靠糖厂发电配套水厂余力向居民供应自来水，但2003年糖厂破产后，自来水供应的任务就交给了紫泥热电公司，但现在热电公司又面临国家实施关停小火电的政策，如果热电公司一旦关闭，小区1300多户人家、3000多居民的用水就陷入困境。 提案内容切忌“三言两语”，或凭印象，泛泛而谈，这样的提案，承办单位很难办，也不会重视。 三是调查研究“宜宽不宜窄”。即不能“闭门造车”，要深入各个层面进行调研，广听意见，认真分析，才能去粗取精，去伪存真，才能提出好提案。如《市政建设减少随意性，增加问责制》的提案,通过对广州大道沙河立交、天河北隧道、广园快线濂泉路出口、白云山南门外麓湖路人行立交，还有一些路段、路口的实地观察，得出这些立交、天桥、路口在设计、建设方面存在不够人性化的缺陷。在提案办理座谈会上，承办单位也承认了存在规划、设计、建设、招标、资金、体制、个人意志等一些问题，表示认真研究委员的建议。 如果不求深入，表面情况看看就写提案，很难找到存在问题的根由。 当前，我们有些承办单位对提案办理不积极、不主动，这其中有思想认识问题，有制度建设问题，但也有是我们提案的质量问题：如只提问题，没有建议；或有建议，但又很空洞；或题目很大，涉及内容很多，承办单位都难以办理。我们在撰写提案中都要认真处理好这些问题。 六、提案办理过程应当注意的一些问题 （一）关于提案成效标准的问题。 每年许多提案落实的情况与委员期望有一定的差距，这其中有沟通、联系不够，也有办理不力的问题，同时也说明对提案办理成效存在认识上的差距。 对提案办理成效，我们是否可以用三个方面来认识：一是提出的意见、建议，有1点或2点，能够落实的；二是虽然未能被采纳，但通过办理、通过协商，达成共识的；三是所提建议能引起承办单位重视的。 （二）关于填写《提案办理反馈意见表》的问题。 提案条例规定“提案者收到办理复文和《意见征询表》后，须在15天内将《意见征询表》分别寄送承办单位和提案委员会。”但实际我们每年只收到很少部分的反馈意见，希望委员们今后都及时寄送《意见征询表》。 （三）关于提案的深化与延伸的问题。 办理提案是一个过程，有些提案办理效果会立竿见影，有的会在较长时间里逐步落实，有些可能暂时不能落实，但不管怎么样，提案办理是一个过程，我们应当：一是要注意摆正位置，平等协商；二是从办理过程中，想想我们的提案还存在什么不足；三是从办理过程中深化我们对此事的认识，并在办理的基础上再从高一层次提出新的建议。 一些提案内容还可以通过我市的省、全国政协委员反映，通过他们呼吁，促进问题的解决。 撰写提案是政协委员和政协参加单位一项履行职责的权利，我们应当珍惜这种权利，应当重视这种权利，通过我们的努力，积极运用提案形式，不断提高提案质量，为促进我市经济社会的发展，做好建言献策的工作。</SPAN>