① ERP沙盘模拟大赛策略
前面两年贷款尽量不要多,广告也不要做很多,投资在生产线和产品开发上,还有地域内资格认证,到了一切都容OK的时候开始放大胆做广告,借长贷,记住,最好最后几年借,不然是要还钱的,最后只要拉高利益,懂得在产品价值最高的那一年做那种产品就可以了,一般周转的好是不会有问题的,最后几年盈利高分数就会高,前几年大家都亏的没问题,但所有者权益不能低不然就要贷款借高利贷会扣分
② 关于ERP沙盘模拟经营大赛简介及策略。。。
ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称，针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化。ERP模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。
ERP沙盘模拟大赛则采取的是一种体验式的互动方式，让参赛者在比赛中体验ERP的管理理念。在比赛中，每个团队5人，各代表着首席执行官、财务总监、营销总监、生产总监、采购总监、运营总监、信息总监等职务。每个团队经营一个拥有一定资产的虚拟公司，连续从事6个会计年度的经营活动。
通过直观的企业经营沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、 市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。每个公司团队都将面对同行竞争对手、产品老化、市场单一等一系列严峻挑战，根据实际情况采取不同的应对策略，最后将会以一定的指标综合评价各个团队所模拟公司的经营状况，并按量化的经营业绩评出各参赛团队的名次。
ERP沙盘模拟大赛可以很好地帮助所有参赛学生树立现代化企业经营管理的理念，熟悉现代企业经营的过程。
③ ERP沙盘模拟大赛
把若干人分成若干组，每组人数最好是6个人，然后这6个人开始模拟经营回一家企业，这答6个人首先指定职务，有CEO，销售经理，采购经理，生产部，库存部，财务经理，每人发一个本本，上面有每个年度的业务情况。第一年“银行”会给你一些金钱，然你持续经营，开始之间，“公司”开会制订经营战略，然后销售经理根据经营战略和既定的规则去拿订单，一般情况下，订单越多越来，订单拿回来之后就是生产了，扩建，委外等等 等等，根据自己的战略大约2年之后企业就会出现盈亏，3年之后就会有一些“企业”因为资不抵债而破产。一般时间为6年，6年之后没有倒闭的“企业”之间出资产负债表，最终看所有者权益总额，然后还要做一些计算，最终的计算结果谁的大的谁就是最后的赢家了。
④ 商业模拟赛（创业沙盘大赛）都需要学些什么
一个模拟的比赛,我参加过的比赛中感觉最好的一个。因为模拟只是赛事中的一部分,还有团队介绍和案例分析,所以建议模拟新手去试试
⑤ 关于ERP沙盘模拟经营大赛简介及策略。。。求攻略
不知道你们是参加哪家公司主导的沙盘大赛？中教畅享还是用友还是其他回？不同公司的沙盘初答始状态略有区别，比如我的沙盘课程起始状态资金有4600万（和你说的差别很大哦），仅根据以上信息，所以无法给出具体攻略，以免误导。一般来说，P2尽快研发，P4一定慎重，不要过早研发，要看竞争对手，如果要生产在出现需求的那年按研发周期提前即可。P3研发也要看竞争对手，建议也不要过早，以免影响第一年利润。关于贷款，一定要在第一年所有者权益还好的情况下贷足长贷；生产线的落后产能尽可能尽快淘汰；做好产品定位，柔性线最多2条（折旧成本比全自动高），以全自动为主。
⑥ erp沙盘模拟方案,求救啊！！！！ 最近要沙盘比赛了， 但我们组总是到第3年左右破产，谁能给个合理的方案
首先 你要用企业经营的思维去模拟这个沙盘 因为这个沙盘就是以企业运营为回蓝本制作的。答
具体的操作 ：简单说几点吧
1，仔细算一下产品的成本，严格控制成本。
2，不要让你的生产线空着，因为那样你同样要给工人发工资。
3，一量贷款，就一定要把钱花到有用的地方，且不要让手里留有过多的现金。
4，投资，提前投资，提前贷款，大胆且要坚持，不要一年换一个策略。
就说这些吧。这是一些做企业运营沙盘模拟的人经常会犯的一些错误 还有其它的 但是每个人的问题都不一样，还是自己先找出自己的问题，再做有针对性的方案。你给的资料里没有前几次为什么会在第三年里破产，不自己你自己考虑过没有，如果考虑过，然后把类似的错误更改了，相比于找一个新的可行的方案，对你会有更大的帮助。