1. 职业传媒经理需要哪些能力
公关是企业与外界沟通的重要桥梁，而公关专业人士也日渐成为市场上紧缺的热门人才，资深的公关经理更是猎头们“铆牢”的“金领”之一。
公关经理：
联络企业内外的桥梁
不同的公司，对公关经理的称呼也不尽相同，有些称之为公关总监，有些则可能叫做公关传播经理等等。不同公司对公关部门的职能定位不尽相同，导致公关经理所担负的职责也可能有大有小，在一些规模较小或是公关体系还不成熟的企业里，公关经理的职责很可能仅相当于一个媒介经理或者是活动组织者，而在一些大型的跨国企业或是有着成熟的公关体系的企业里，公关部门作为企业中一个重要的功能性部门，其职责是通过传播媒介，与公众进行沟通与合作，帮助企业树立形象，提高企业的知名度和影响力。公关经理作为企业公关策略的制定者和执行者，其职责就是带领自己的团队，制定符合企业发展需要的公关策略，并且通过种种途径，去执行所制定的公关策略，完成企业在某一区域内的公关传播工作。当然，其最终目标，还是为了拓展企业业务，帮助企业发展。
从更细致的层面来说，一方面，公关要跟企业决策层和各个业务部门进行密切地沟通，了解企业的业务方向、战略目标和各个方面的运作情况，以此为依据，有针对性地制定公关策略；另一方面，为了执行公关战略，公关经理要搭建各种平台，与各个部门的员工进行沟通，在他们中间挖掘所需要的信息，同时向他们有效地传播信息，帮助推行企业文化等；同时，公关经理更要跟各类媒介保持密切的联系，在了解各类媒体运作的基础上，向媒介传递公司信息，塑造企业形象。
公关经理：
企业八面玲珑的角色
公关，说到底就是沟通，通过各种途径达成企业与目标对象之间的有效沟通，对公关经理来说，他所要沟通的对象包括企业内部和外部所有相关的对象，可以说是企业中八面玲珑的人物。一个称职的公关经理，要游刃有余地完成上述职能，需要具备哪些方面的素质?
一家跨国公司在招聘公关经理时，对应聘者提出了如下要求：
* 大专以上学历，具有组织公关活动、管理公关客户和媒体工作经验，熟悉市场策划、广告宣传、各种公关活动等方面的专业运作；
* 综合素质优秀，形象好，具有较强的人际沟通、协调、表达、组织能力；
* 熟悉媒体运作，具备新闻稿件的媒体投放及传播监控工作能力，具备良好的传媒关系尤佳；
* 熟练掌握、运用英语；
* 有良好的职业道德，善于学习，能够不断地挑战和超越自我；
* 须有一年以上同类职位经验，有传媒、广告、文化产业从业经验更佳。
可以说对公关经理的专业知识、个人素质以及业务能力均提出了较高要求。首先，专业知识方面，公关经理需要了解大众传播的手段和方式，了解一些人际沟通的专业知识，并且具备较为宽广的知识面，这样才能与各个专业领域的专业人士进行沟通；其次，在个人素质方面，公关经理至少应当具备过硬的语言能力，精通一门以上的外语，具备较强的文字组织能力，善于利用计算机和网络进行各个方面的沟通。具备较强的沟通能力、协调能力。因为公关经理的工作也是创造性的工作，公关经理需要随时随地保持对外界事物的好奇心；最后，在业务能力方面，公关经理最好要有在媒体工作的经历，或是通过各种渠道对媒体的运作非常熟悉。同时，虽然公关不是直接的业务部门，但公关经理要制定符合企业文化的公共传播策略，需要透彻地了解公司业务。
2. 公司里职位的名称，如董事长、宣传部门经理之类的
企业职位名称
第1章 高层管理职位
1.总经理（总裁）
2.副总经理
3.人力资源总监 6
4.财务总监(CFO)
5.营销总监
6.市场总监(CMO)
7.销售总监
8.生产总监
9.运营总监
10.技术总监(CTO)
11.总经理助理
第2章 人力资源管理职位
1.人力资源经理
2.人力资源助理
3.人力资源专员
4.招聘主管
5.员工培训与发展主管
6.培训师
7.培训专员
8.绩效考核主管
9.薪资福利主管
10.薪酬分析师
11.人力资源信息系统经理
12.员工记录经理
第3章 财务与会计职位
1.财务经理
2.财务助理
3.预算主管
4.财务成本控制主管
5.应收账款主管
6.会计主管
7.资金主管
8.投资主管
9.融资主管
10.财务分析师
11.预算专员
12.投资分析专员
13.资本市场分析专员
14.核算专员
15.税务专员
16.出纳员
17.簿记员
18.收银员
第4章 行政管理职位
1.行政经理
2.行政助理
3.行政主管
4.总经理秘书
5.秘书
6.翻译
7.档案员
8.前台
9.行政事务管理专员
10.物业主管
11.法律事务主管
12.法律事务助理
13.法律顾问
14.公司律师
15.战略部主管
第5章 市场营销职位
1.市场部经理
2.市场助理
3.客户开发主管
4.客户维护主管
5.客户关系主管
6.市场调研主管
7.市场研究专员
8.市场策划主管
9.市场拓展经理
10.促销主管
11.广告企划主管
12.媒介推广专员
13.公关主管
14.公关助理
15.客户代表
16.美工
17.产品主管
18.产品助理
第6章 销售职位
1.销售部经理
2.销售助理
3.大区经理
4.办事处经理
5.店面经理
6.渠道经理
7.销售代表
8.销售统计员
9.电话销售代表
第7章 生产职位
1.厂长
2.副厂长
3.生产主管
4.制造部经理
5.工程技术部经理
6.生产工程师
7.工业工程师
8.供应商管理工程师
9.产品设备工程师
10.车间主任
11.生产调度员
12.质量控制主管
13.质检员
14.质量安全技工
第8章 物流职位
1.采购经理
2.采购工程师
3.采购专员
4.物流经理
5.物流规划专员
6.材料管理专员
7.仓储主管
8.仓库管理员
9.商品保管员
10.货运主管
11.商品储运员
12.商品护运员
13.理货员
第9章 技术职位
1.技术主管
2.技术支持经理
3.研发主管
4.产品规划主管
5.产品开发工程师
6.产品开发技术员
7.产品质量工程师
8.质量工程师
9.安全工程师
10.安全员
11.包装设计师
12.材料工程师
13.模具工程师
14.机械工程师
15.工艺工程师
16.电气工程师
17.电子工程师
18.食品工程师
19.环境检测工程师
20.环境治理工程师
21.通讯测试工程师
22.通讯工程师
23.硬件工程师
24.部件工程师
25.布线工程师
26.系统开发工程师
27.计算机管理员
28.软件工程师
29.测试主管
30.系统测试工程师
31.软件测试工程师
32.数据库工程师
33.高级程序员
34.系统应用工程师
35.系统分析员
36.系统操作员
37.网络工程师
38.网络管理工程师
39.网络管理员
40.网络安全工程师
41.工程技术项目经理
42.质量监督工程师
43.质量监督员
44.安全监督员
45.检测员
46.造价工程师
47.建筑设计师
48.土木建筑工程师
49.结构设计工程师
50.道路桥梁工程师
51.园林工程师
52.城镇规划设计工程师
53.水利水电工程师
54.给排水工程师
55.暧通工程师
56.网站主编
第10章 其他职位
1.项目经理
2.项目助理
3.审计主管
4.审计员
5.统计分析专员
6.管理顾问
7.人力资源顾问
8.行业顾问
9.软件咨询顾问
10.电子商务高级顾问
11.体系认证咨询师
12.房地产营销专家
13.房地产经纪人
14.健身教练
15.大堂经理
16.餐厅经理
17.食品质量控制主管
3. 做为一名销售经理该如何做好宣传工作
作为一个销售想要做好宣传工作，那么首先就需要对自己公司的产品足够了解，了解公司产品的优势在哪里，这样你才有更多的资本去说服客户购买你的商品
4. 公司营销经理职责是什么
公司营销经理主要工作职责如下：
一、营销经理职责制定区域市场发展战略：
1、制定市场调查规划，确定调查目的、项目、方针、计划，公正合理地利用情报并上升为决策。
2、确定现有商品的销货重点，开发新市场，改善商品的外观、包装，调整售价，扩大销售渠道，并考虑改变现有政策对市场产生的影响。
3、确定新产品的销售重点，根据业务员的市场调查，分析顾客与市场，了解本企业产品的竞争力、销售政策、价格策略，确立广告宣传预算，对业务员与经销商进行培训。
4、确定销售渠道策略：选择性销售政策、密集性销售政策、专卖性销售政策。另外，还要考虑渠道本身的成本、分布以及是否能够开拓市场等因素。
5、确定销售价格策略，除正常的定价外，销售价格的管理还有两个方面：
(1)防止低价销售，引导实施非竞争价格；
(2)折扣政策，其一是还本方式，以一定比率或累进比率退还一部分金额，其二是减价方式，以一定比率或累进比率扣除一部分金额。
6、确定广告宣传策略，首先，经理应该熟悉企业整体营销计划并将广告宣传纳入其中；其次，确定广告的目的：使顾客产生心理作用，引发其潜在欲望，从而采取购买行动，打开企业知名度，通过销售促进，诱发顾客新的需求。
二、拟定销售计划，并加强对计划的实施营销经理职责控制工作：
1、核准市场营销经理职责容量并根据市场容量确定任务分配量；
2、拟定的销售计划要符合企业整体经营计划，依据生产能力、进货能力、设备能力，落实每个人的工作计划，符合公司整体利益并拟定利润计划；
3、制定相关销售计划表；
4、抓住销售计划管理的重点，检查生产、资金、商品、销售计划是否合理，分析商品类别，评价销售业绩。
三、营销经理职责抓住管理业务员的重点，评价业务员营销经理职责销售工作是否积极，有以下几个指标：
1、销售额及订货量是否增加；
2、新客户开发及老客户拜访情况如何；
3、公司盈利产品的销售是否增加；
4、失去的客户能否挽回；
5、货款回收是否及时；
6、销售方式能否配合公司的计划；
7、销售情报的汇报是否属实；
8、是否努力控制、节约促销费用；
9、对于经销商的指导是否适当。
四、营销经理职责学会开会：
1、业务早会。
(1)先确定每天固定开会的时间，分组开会；
(2)先将公司指示向业务员传达，介绍销售成绩和货款回收情况；
(3)介绍市场状况及顾客；
(4)通报重点产品及新产品营销经理职责的销售；
(5)业务员汇报与公司有关的销售情况；
(6)养成开短会和及时处理问题的习惯。
2、业务会议。
(1)会议内容
①传达销售计划及预定表；
②销货任务的分配与调整；
③传达销售情况；
④检查销售完成情况及货款回收情况；
⑤推销技巧的教育训练。
(2)会议次数和时间
①一个月两次业务会议，一次是计划的拟定及情报联络，另一次是销量业绩的检查及教育
训练；
②时间以每次2～4小时为宜；
③会前准备好会议资料，减少口头空读资料的时间，最好先将印好的资料分发给参加会议
人员，再召开会议；
④开会时，须以统计数字为依据。数字是决策的基础，是分配调整销售任务的基础。
五、加强对经销商的营销经理职责指导：
1、提供市场营销经理职责情况以引导正确的销货活动，排除进货上的浪费，帮助加强对新产品的销售。
2、提供同行业的情况，并帮助采取适当的经营对策。
3、加强对产品陈列的指导，增强产品的展示效果。
4、对经销商及其人员加强销售技术训练。
5、指导经销商不要做价格的竞争者，而要在提供服务、接待上下功夫。
6、指导科学存货，加强对商品的管理。
7、指导经销商做好广告管理活动。
六、做好货款回收营销经理职责管理：
1、除客户的营业额、货款回收账簿外，要求业务员必须制作一个货款回收分析表。
2、不能仅依据订货单收取货款，否则销售额和货款的回收就会失去联系。可以制作一卡片并标明销售额、累计存货以及货款回收情况。
3、规定交易的信用限度并依据付款情况重新制订交易条件。
4、建立货款回收管理的“记号”制度。将超过交易限额或者本期货款回收额度比上期少的产品，在其卡片上标明“注意”记号。
5、加强货款回收的营销经理职责指导。
5. 企业宣传册里总经理致辞
这个不是很清楚来，网自上应该可以查的到的吧。。
比如：总经理致欢迎辞
亲爱的员工：
欢迎您加盟公司！在此，热烈祝贺您顺利通过筛选，光荣地成为我们“......”大家庭的一员。
企业的宗旨是“与客户共享成功、与员工共求发展、与社会共同进步”
企业的目标是“创......世界品牌“
企业的经营方针是：“质量是生命，管理出效益”
这一理想的实现，需要这个大家庭中您、我、他每一位员工积极发扬“创新高效、团结拼搏、追求卓越、励精图治”的企业精神，以高度的主人翁责任感、使命感，与....同呼吸、共命运，在各自的岗位上，勤奋敬业，尽职尽责，奋力拼搏。作为大家庭的一员，同仁之间应默契配合，相互接纳，取长补短，共同奋进，同舟共济。这样，我们就可以成为一个坚强的战斗堡垒，在创“....”世界品牌的道路上披荆斩棘，乘风破浪，无往不胜，所向披靡。最终以一流的技术、一流的质量、一流的服务、一流的管理、一流的信誉、一流的业绩让我们的“....”品牌驰名世界。
希望各位以本手册为指南，共创....美好明天！
最后，诚挚地祝愿大家在公司工作愉快，前程似锦！
董事长：（签名）
希望采纳，最好有分啦，谢
6. 我们公司要做宣传图册，公司经理以上的都要求自己介绍，写别人的还行自己写自己不知道怎么写，我07年进
大家好来我叫xxx。在07年我幸运的源进入房地产行业做置业顾问，我非常热爱这份工作，它成了我生命中的一部份。在这期间我做了1.xxx项目2.xxx项目...........。经过磨练最终成为了销售经理。
我其实很讨厌说我，因为在我的职业生涯中，我所做的工作全部都是和别人共同完成的，如果没有我团队的支持不可能有今天的我。再这里请允许我感谢和我一起奋斗过得同事们，他们教会了我太多太多的东西，让我感觉到学习是一件非常有意思的事情，也让我知道了学无止境这句话的含义。
最后我会继续努力做好的我的工作，尽最大能力完成每一项工作。
就这些了楼主纯手打的，写的不怎么样。你参考一下，再丰富一下内容应该就可以了
7. 企业宣传主管职责
公关宣传部经理的职务说明书
职位名称
公共宣传部经理
所属部门
集团办公室
直接主管
集团办公室主任
直接下属
品牌管理专员、公共关系专员、企业宣传专员
工作目的
为了保证集团经营活动的顺利开展，为其提供良好的公共关系支持系统并推广公司形象，在企业发展战略以及对公并宣传工作的整体工作规划下，领导本部门人员开展公共关系工作，进行企业形象、品牌、产品、服务和企业文化的宣传推广
工作职责
所占比例
◆ 拟定公关宣传管理的有关制度并对分公司和各部门进行工作指导
◆ 制定公司每年的广告投放计划、选择代理商、确定广告内容和形式
◆ 组织各种新闻发布会、推广会等市场推广活动
◆ 编辑出版公司对外宣传的刊物，并与人力资源部共同编辑对内宣传刊物，对各部门的宣传员进行管理
◆ 配合公司领导开展对政府部门、媒体、客户等的公关活动
◆ 承担领导交办的其它公关宣传活动
20%
20%
20%
15%
15%
10%
重要工作联系
政府部门、代理商
下属
人力资源部
集团办公室主任 公关宣传部经理 市场部
分公司
各部门宣传员
媒体、客户
财务审批权限
对200万以内的预算内广告费用具有审批权
对1000万以内的礼品具有审批权
任职者资格要求
1、 所需知识要求
公共关系方面的知识
广告有关的知识
人际交往技能
大型活动策划组织能力
2、 教育培训
本科及以上学历
广告、新闻等相关专业
3、 经验
相关工作经验3年以上
4、 技能技巧
对市场营销工作有较深刻认识
熟悉业务策划活动程序
熟悉企业项目
5、 态度
良好的团队合作精神
具有较强的理解力、沟能能力、内部协调能力和公并能力
工作条件
工作场所：办公室及工作场所
环境状况：舒适。
危险性： 基本无危险，无职业病危险。
8. 广告部经理的职责是什么
协助市场部经理处理与各部门沟通与合作事宜； 协调重点项目的执行，协助经理及销售部进行相关外联工作； 收集媒体信息，为公司的广告宣传提供参考； 按照部门经理的安排对市场部资料进行整理； 加强与销售人员的沟通，收集市场信息，积累市场宣传材料； 与广告创意和设计师配合，提供市场数据资料； 参与策划有关公司产品的发布展会等活动。