QA宣传

1. QE.QC.QA 的区别

1.QA偏重于质量管理体系的建立和维护，客户和认证机构质量体系审核工作，质量培训工作等；QC主要集中在质量检验和控制方面。
QA的工作涉及公司的全局，各个相关职能，覆盖面比较宽广，而QC主要集中在产品质量检查方面，只是质量工作的其中一个方面。

2.ＱＡ并不是立法机构
立法机构应该是Ｒ＆Ｄ，或工艺工程部门
ＱＡ主要是保证生产过程受控或保证产品合格，着重于维护，
而ＱＣ一般是实际质量控制，如检验，抽检，确认，很多公司只有质量部只包括ＱＡ的职责，把ＱＣ的工作放入生产部门
QE是什么?
�6�1QE=品质工程师（Quality Engineer）
职责如下：
1.负责从样品到量产整个生产过程的产品质量控制,寻求通过测试、控制及改进流程以提升产品质量;
2.负责解决产品生产过程中所出现的质量问题, 处理品质异常及品质改善;
3.产品的品质状况跟进, 处理客户投诉并提供解决措施;
4.制定各种与品质相关的检验标准与文件.
5.指导外协厂的品质改善，分析与改良不良材料;
QE的全部任务:
�6�1�0�1质量体系中QE的监督功能
�0�1品质设计中QE的参与程度
�0�1品质保证中QE的策划活动
�0�1过程控制中QE的执行方法
�0�1品质成本中QE的资料统计
�0�1客诉处理中QE的对策分析
�0�1持续改善中QE的主导跟踪
�0�1品管手法中QE的宣传推广
�0�1供方管理中QE的审核辅导
�0�1作业管理中QE的IE手法证中QE的策划活动
�0�1过程控制中QE的执行方法
�0�1品质成本中QE的资料统计
�0�1客诉处理中QE的对策分析
�0�1持续改善中QE的主导跟踪
�0�1品管手法中QE的宣传推广
�0�1供方管理中QE的审核辅导
�0�1作业管理中QE的IE手法

2. QA/QE/QC/SQE的区别是什么

QA、QE、QC、SQE的区别主要在以下几个方面：

1、首先这四个词的含义不同

（1）QA：全称Quality Assessment ，质量评价的意思。偏重于质量管理体系的建立和维护，客户和认证机构质量体系审核工作，质量培训工作等。

（2）QE:全称quality engineer，品质工程师的意思。主要负责从样品到量产整个生产过程的产品质量控制,寻求通过测试、控制及改进流程以提升产品质量; 负责解决产品生产过程中所出现的质量问题, 处理品质异常及品质改善; 产品的品质状况跟进, 处理客户投诉并提供解决措施。

（4）SQE:全称Supplier quality engineering，供应商质量工程师的意思，又指零部件质量工程师。主要负责供应商管控和零部件质量。

2、工作的范围不同

QA的工作涉及公司的全局，各个相关职能，覆盖面比较宽广；QC主要集中在产品质量检查方面，只是质量工作的其中一个方面；QE则侧重生产过程质量工程管理；SQE则偏向对供应商零部件的一个管控，涉及范围较小。

(2)QA宣传扩展阅读：

QA工程师需要掌握的内容：

（1）根据工程资料内部要求及时对产品的有关项目组织实验室测试。

（2）制订品质计划。

（3）对各种材料及成品之检验标准书进行审核。

（4）即时处理客户抱怨及退货,以确保客户满意。

（5）主持每周品质会议,并推动全公司相关部门人员共同提升品质。

（6）统计、分析各品质会议,并推动全公司相关部门人员共同提升品质。

（7）统计、分析各阶段品质不良,并推动各部门改善,以达到目标。

（8）针对材料不良辅导供应商分析、改善。

（9）做好品质记录,以便追溯。

（10）稽核评估供应商,并做好相应记录。

（11）考核下属业绩。

3. 什么是QA QE 有什么区别

QA是质量保证，英文就是quality assurance，在CMMI中QA的主要工作是质量评审和产品评审，在ISO8402：1994中的定义是“为了提供足够的信任表明实体能够满足品质要求，而在品质管理体系中实施并根据需要进行证实的全部有计划和有系统的活动”。有些推行ISO9000的组织会设置这样的部门或岗位，负责ISO9000标准所要求的有关品质保证的职能，担任这类工作的人员就叫做QA人员；QE是品质工程的意思,英文就是quality engineer,主要从事品质工程的文件制定，QE是建立、分析、完善品质控制程序的人，不会去查每一单货品；QC是品质管理的意思,英文就是quality controller,主要按照QE指定的品质文件进行品质控制,是质量管理的一部分，致力于满足质量要求,qc是对人事、对物，直接致力于满足质量要求。
具备必要资质的qa是组织中的高级人才，需要全面掌握组织的过程定义，熟悉所参与项目所用的工程技术；qc则既包括软件测试设计员等高级人才，也包括一般的测试员等中、初级人才。

4. 品质宣传标语

企业职工安全意识普及挂图 白国周班组安全管理法挂图
事故隐患识别与整改挂图 现场安全生产与违章纠正须知挂图 员工安全须知挂图 加油站安全须知挂图
突发灾害事件应对须知挂图 常用自救互救须知挂图 高处作业安全须知挂图 安全用电须知挂图
防火安全须知挂图 化学品中毒安全须知挂图 事故应急救援预案挂图 重大典型事故案例剖析挂图
电力企业职工安全生产知识挂图 企业班组危险源辨识方法、控制及整改措施 班组工作现场6S管理挂图 安全生产、节能减排、低碳生活挂图
企业职工安全禁忌面面观挂图 作业环境、施工现场安全管理须知挂图 2010年“安全生产月”壁报(一) 2010年“安全生产月”主题挂图
2010年安全主题标语 消防标语系列三 安全月标语
班组安全管理法挂图 常见事故现场救护挂图 反“三违”保安全挂图
机械及生产环境安全标准挂图 加油站安全常识挂图 建安全社区促和谐社会挂图 脚手架施工安全作业标准挂图
施工现场临时用电安全挂图 高处悬吊作业安全要求挂图 作业场所职业健康监督管理暂行规定挂图 交通安全知识挂图
消防安全知识挂图2 2010年安全生产月主题招贴2 2010继续深入开展“安全生产年”活动挂图 2010“安全发展,预防为主”主题挂图
2010年全国安全生产月主题招贴 锅炉压力容器安全知识挂图 检修、抢修现场安全规定挂图 酒后驾驶交通安全警示挂图
企业安全文化建设挂图 作业场所职业危害挂图

5. 如何做好企业文化宣传策划

关于如何建立企业文化：
企业文化不是一个标语或口号，它是由公司的全体成员共同接受，付诸于实践的价值理念，并在发展过程中逐渐
积累形成。
建设企业文化可以从改变观念→影响行为→形成习惯循序渐进 u g9p,P9Y b$O
建议分两个步骤：
一、透由高层主管讨论出公司期望达到之公司理念，并形成简要文字标语与含义说明；

二、依既定之公司理念可从先以下方面开始塑造：n.N J ^+^
1.外在形象塑造，形成习惯"w R QA0l3G'H
1.1门卫，保安制服的统一，微笑服务，文明礼貌用语，处理访客程序的规范。"L5V0y!B.[+}:I
1.2公司logo，文化标语的悬挂 I F i T2Z K c,B2}
1.3公司方针和政策的倡导-W8h S dH;f
1.4人事激励制度的出台"k \ U N'h
1.5公司管理层每天早上轮流在公司门口和员工打招呼 a%D o r8g,l(a1i D
1.6开展宿舍文化的竞赛
1.7新进干部座谈会，倡导公司理念
"bP ~ H r L p | e Y
2.主管之OJT教导与影响)P;D,u j2@7k M ? W

企业文化对外推广的几种方案
任何一个企业，文化是灵魂，是企业经营活动的“统帅”；是企业行动的“思想指南”，在企业的经营发展中具有无法替代的核心作用。正如一个国家、一个民族必须有凝聚力才能发展、壮大，一个企业也需要凝聚力，才能走向成功。有人认为，企业文化建设，只能在企业良好运营时进行，当企业出现问题时，就不能分心再搞文化建设；还有人认为只要做好了内部文化建设就行了，殊不知在文化管理时代，文化的影响涉及到企业行为的方方面面，企业文化的概念还应包括对外界的宣传，让外界了解公司的经营理念与文化，以寻求更大的社会价值认同，现我就对外宣传企业文化做出以下几个方案：

1、与周边社区开展联谊会的活动：

定期安排优秀员工回访周边顾客，以此考核员工的敬业精神。比如，以一定的时间回访一个社区的顾客，要求员工到顾客家里或以打电话的形式邀请顾客(最好是全家)到步步高或户外参加联谊会，活动以互动性为主，实施多样化的方式，像登山、文艺表演、商品介绍和特购价、文化宣传以及可以采取教顾客跳舞和其他知识等形式。

2、印制有企业标志和企业文化的小生活用品，可以开展买赠活动：

把各类文具用品或小商品贴上公司标志或公司企业文化标志，网址和经营理念等，这样可以达到对外宣传公司的目的。

3、在公司开设一个募捐箱。

顾客和员工消费后的找零可以自愿放入募捐箱内，等到一定的时间，捐助给有困难的人。并在慕捐箱的旁边写上捐助榜，何月何日，多少金额的钱捐助于哪里，让顾客和员工知道这些钱都流向何处，这也是一种企业文化。

4、在公司大厅内放置电视机，播放公司的企业文化宣传、发展战略光碟、本档促销活动、商品、热点商品和新品录像，让顾客更直观的了解公司。

5、发行厂刊、公司报纸等宣传公司企业文化。

6、发行厂歌，请人填词谱曲也是企业文化宣传的一个方式。

7、张贴企业文化宣传标语，企业文化宣传画，在公司内部进行文化宣传。

总之，企业文化宣传有各种不同的形式，本人只是在此提出几点小小的建议，关键还是要各企业根据公司实际情况来确定公司企业文化宣传的方式和方法。

6. 求一份qc活动资料

授人与鱼，不如授人与渔，你可以到以下的网站去找，保准让你满载而归。

www.6sq.net
www.qaiso.com

7. 网络推广和传统宣传方式的区别在哪里

可以参考一下，我为一家创业公司刚写的“2016”年的推广方案

一阶段：企业网络信息建设
时间：一个月内（开始时间：2月15日）
目的：让用户能在网络上了解公司，并建立信任度。（网上布局品牌佐证资料）
考核标准：在网络上搜索公司名、新，能出现多个权威平台上的相关介绍信息。
过程需要的资源：公司介绍资料、公司目录、公司照片营业执照、组织机构代码等。
具体计划：
1、在网络平台上发布公司介绍信息及新测评产品介绍。
网络平台：网络、搜狗网络、互动网络、360网络、NBA智库网络等。
操作时间：7天
具体操作事项：
1）收集整理公司及产品介绍信息，并加以编辑，以提升网络通过率。
2）查看网络的审核情况，没有审核通过的需要了解不通过的原因，再根据原因找相关的佐证资料，并继续编辑、修改内容中不能通过的地方。
2、在知名权威平台上发布公司介绍信息及新测评产品介绍。
平台：
1）文库：
网络文库、豆丁网、道克巴巴、360个人图书馆、HR Bar文库、智库文档、数字图书馆、一览文库网、畅享文库、C下载网、知识库、知网空间、51无忧商务网。
操作时间：5天
具体操作事项：
（1）了解每个平台发布公司介绍信息及产品介绍信息的发布要求，根据要求编辑公司介绍信息及产品介绍信息。
（2）根据平台的重要性来排列发布顺序。
（3）收集、记录已经发布的文库信息，以方便日后查询。
2）自媒体：
平台：微信公众号、小天微信朋友圈、新浪微博、腾讯微博、QQ空间日志等。
操作时间：2天
具体操作事项：
（1）根据新浪微博、腾讯微博、微信朋友圈、微信公众号的字数发布要求编写公司介绍信息及产品介绍信息，并发布。
（2）QQ空间日志的发布内容不限制。
3）博客：
平台：新浪博客、HR答人网、和讯博客、网易博客、总裁网博客、天涯博客、畅享博客、C博客、凤凰博客、搜房博客、中金在线博客、阿里巴巴、博客网、价值中国、央视博客、教育人博客
操作时间：3天
具体操作事项：
（1）在博客里发布公司介绍信息及产品介绍信息的时候，根据平台的特点和限制，在内容中添加内链，即在关键词中添加官网的链接，以做外链建设。
3）问答：
网络知道、SOSO问问、三茅网问答、HR帮问答、知乎、天涯问答、好搜问答、爱问知识人、果壳问答、一览问答、培训人问答、新浪爱问、CSDN问答、一淘问答、中华网问答
操作时间：5天
具体操作事项：
（1）在问答平台中发布公司及产品信息，需要以提问的形式进行，例如xxx是一家什么样的公司？再用另一个账号给予回答。
（2）具体需要使用的问题详见文件《长尾关键词表》里的（公司词）
二阶段：扩大公司知名度
起始时间：3月15日
目的：让用户能在网络上了解公司，并建立信任度。（网上布局品牌佐证资料）
考核标准：记录每周、每个月的浏览量、访客数量，每个月计算跟上月相比增加或减少的浏览量、访客数量。
过程需要的资源：
1、事件素材：每个人都可提供。
2、行业专业知识：在市场部无法解决的情况下，可能需要黄老师提供一些相关的专业知识。
具体计划：
1、在网络平台上发布专业知识。
平台：
1）论坛：本地论坛的行业相关板块、招聘论坛、HR论坛、企业管理类论坛、其它热门论坛的相关板块等。
2）文库
3）网络经验
4）问答
5）自媒体
6）具体平台请见《xxx网络推广平台》文件，里面有详细分类。
操作时间：每周一
2、事件营销。
具体方法请看《COP-QA06 xxx事件营销流程》。
操作时间：每周二（需视事件的具体情况而定）
3、问答营销。
1）在问答平台上搜索公司名，回答相关的问题，给予正面的回应和引导。
2）在问答平台上搜索同行名，在评论里、或“有更好的答案”里回答相关的问题，并介绍xxx公司和新产品。
3）在问答平台上搜索行业词（以人才测评为主，先搜索人才测评，后搜索人才测评类的长尾词），在评论里、或“有更好的答案”里回答相关的问题，并介绍xxx公司和新产品。
4）在问答平台上提出问题，问题标题使用《关键词数据表》里的长尾关键词，再换IP或让别人给出专业的回答，并在回答中植入公司信息。
5）具体方法请看《xxx问答营销操作指南》。
操作时间：每周三
4、视频营销。
方法：在人才测评相关的的视频文件里通过技术手段植入公司信息，然后将视频上传在各大视频网站里。将生成的视频链接发布到热门视频的评论区域里宣传。
操作时间：每周四
5、分类信息网推广。
平台：三茅网商城、赶集网、58同城、易登网、百姓网、列表网等。
方法：定期在分类信息网的相关栏目里发布人才测评服务信息。并每天刷新信息，以让信息靠前展示。
操作时间：每周五
6、跟行业媒体合作。
方法：在权威、流量大、行业相关的媒体平台上投放公司广告。（需收费）
操作时间：待定
7、微信运营。
方法：每天给微信公众号发布高质量的信息。同时给个人微信号加大量的HR群、企业群、好友等。将微信文章转发到朋友圈、QQ空间、微信好友等。
具体方法请见《xxx自媒体营销操作指南》
操作时间：每天
时间：长期
目的：让公司信息大范围地覆盖网络上的相关用户群体，逐步提升公司知名度。
三阶段：提升品牌美誉度
现状：网络上了解到xxx的人还持有怀疑态度。
目标：网民在网上找xxx的时候，出现的都是正面信息。消除网络上关于xxx的不良影响及网民对于xxx公司的怀疑态度。树立xxx在网民心中的美誉度，进一步加强信任度。
时间：长期
方法：
1、回复别人关于xxx的提问。
2、收集用户对xxx关注的问题，在问答平台上发布这类问题，换账号、IP或让别人回答正面信息。
3、让权威人士或权威机构对xxx进行点评，并发布到各大平台上（官网、微博、博客、论坛、问答等）。
四、其它
以上为基础网络推广方案，其它工作需要视具体情况而定。网络推广方案可根据公司发展战略而调整。
例如公司的市场战略调整为需要在高中生选专业的群体、婚姻配对的群众中推广，那么我们就需要在以上基础上增加相对应的网络推广策略。

8. QA QE 的区别

1.QA偏重于质量管理体系的建立和维护,客户和认证机构质量体系审核工作,质量培训工作等;QC主要集中在质量检验和控制方面。 QA的工作涉及公司的全局,各个相关职能,覆盖面比较宽广,而QC主要集中在产品质量检查方面,只是质量工作的其中一个方面。
2.QA并不是立法机构 立法机构应该是R&D,或工艺工程部门 QA主要是保证生产过程受控或保证产品合格,着重于维护, 而QC一般是实际质量控制,如检验,抽检,确认,很多公司只有质量部只包括QA的职责,把QC的工作放入生产部门 QE是什么? QE=品质工程师(Quality Engineer) 职责如下: 1.负责从样品到量产整个生产过程的产品质量控制,寻求通过测试、控制及改进流程以提升产品质量;
2.负责解决产品生产过程中所出现的质量问题, 处理品质异常及品质改善;
3.产品的品质状况跟进, 处理客户投诉并提供解决措施;
4.制定各种与品质相关的检验标准与文件.
5.指导外协厂的品质改善,分析与改良不良材料;
QE的全部任务: 质量体系中QE的监督功能 品质设计中QE的参与程度 品质保证中QE的策划活动 过程控制中QE的执行方法 品质成本中QE的资料统计 客诉处理中QE的对策分析 持续改善中QE的主导跟踪 品管手法中QE的宣传推广 供方管理中QE的审核辅导 作业管理中QE的IE手法证中QE的策划活动 过程控制中QE的执行方法 品质成本中QE的资料统计 客诉处理中QE的对策分析 持续改善中QE的主导跟踪 品管手法中QE的宣传推广 供方管理中QE的审核辅导 作业管理中QE的IE手法

9. QE跟QA啥区别哪个有前途

2.QA并不是立法机构 立法机构应该是R&D,或工艺工程部门 QA主要是保证生产过程受控或保证产品合格,着重于维护, 而QC一般是实际质量控制,如检验,抽检,确认,很多公司只有质量部只包括QA的职责,把QC的工作放入生产部门 QE是什么? QE=品质工程师(Quality Engineer) 职责如下: 1.负责从样品到量产整个生产过程的产品质量控制,寻求通过测试、控制及改进流程以提升产品质量;
2.负责解决产品生产过程中所出现的质量问题, 处理品质异常及品质改善;
3.产品的品质状况跟进, 处理客户投诉并提供解决措施;
4.制定各种与品质相关的检验标准与文件.
5.指导外协厂的品质改善,分析与改良不良材料;
QE的全部任务: 质量体系中QE的监督功能 品质设计中QE的参与程度 品质保证中QE的策划活动 过程控制中QE的执行方法 品质成本中QE的资料统计 客诉处理中QE的对策分析 持续改善中QE的主导跟踪 品管手法中QE的宣传推广 供方管理中QE的审核辅导 作业管理中QE的IE手法证中QE的策划活动 过程控制中QE的执行方法 品质成本中QE的资料统计 客诉处理中QE的对策分析 持续改善中QE的主导跟踪 品管手法中QE的宣传推广 供方管理中QE的审核辅导 作业管理中QE的IE手法
做得好两个都有前途，不能直接对比