㈠ 如何做好装修项目的管理工作
（1）充分做好施工前的准备工作。人是影响施工质量的关键因素。在工程施工之前，工程部应综合考虑工程的规模以及施工难度的具体情况，并对施工现场的项目管理人员进行合理的分配，项目经理应在工程部的领导下，组织施工人员认真熟悉图纸，并制定出详细合理的施工进度计划。另外，工程部还要结合施工项目的进展情况，积极组织各工种人员进行入场前的教育和培训，保证施工人员在入场前充分掌握工程项目的技术难度以及质量要求。此外，工程项目部应在熟悉工程施工图纸的基础上，发现和分析图纸中的问题，并积极组织各单位结合工程施工特点，提出具体的修正方案，切实使问题在施工开始前得到有效的解决。相关的项目技术人员应结合工程项目的特点，科学合理的编制施工组织设计及施工方案，为施工顺利有效的进行提供依据。除此之外，在工程开工之前，还应对工程进行实地考察，对原有的建筑情况进行摸底。如果原有的结构存在影响装饰装修工程施工质量的问题，应及时告知甲方并采取相应措施。
（2）施工图纸的控制。保证装饰装修工程的施工质量，必须做好施工工序的质量控制。在施工过程中，必须严格遵守施工工艺流程，并尽可能选用无毒、无污染的装饰材料。另外，施工单位应加强对交接工序和交叉工序的严格检查，对于已经完成的工序还应进行复核检查以及成品保护的质量检查，如果发现质量问题，必须及时采取相应措施进行处理。设置工序质量控制点是控制施工质量的一个重要手段。所谓设计质量控制点就是要控制施工的重点环节、关键部位以及薄弱环节，使施工工序时刻处于良好的控制状态。质量控制点的确定必须建立在对工程对象全面分析和比较的基础上。在确定之后还要对其在施工中可能出现的问题或者隐患进行分析总结，并有针对性地采取相应措施、对策加以预防，以避免问题的发生。
（3）加强材料和施工工艺的控制。合理的施工，装饰装修材料是保证工程质量的重要因素。由于现今建筑市场新型装饰材料的不断涌现，为了达到良好的装饰装修效果，必须严把材料质量关，并保证施工材料符合行业材料质量标准规定，而且要加强对进场材料质量的检查和验收，严禁出现以次充好的现象。现阶段，我国装饰装修过程中污染问题较为严重，针对这一问题，施工单位在选择装修材料时应杜绝有害材料，要通过招标方式优选材料厂家，并且要加强对原材料的检查验收，优先选择价低、质优、无污染的装修材料。在施工中严禁擅自变更设计方案，在未经许可的情况下，不得随意更换装修材料。此外，保证建筑装饰装修工程质量，把握好施工工艺至关重要，应尽可能选用无毒、无污染的施工工艺。施工单位应加强对交接工序和交叉工序的严格检查，对于已经完成的工序还应进行复核检查以及成品保护的质量检查。
（4）加大对施工人员的培训力度。建筑装饰装修工程施工范围广泛，工序较多，对工程质量要求较高。目前，我国装饰装修专业人员匿乏，因此，加大设计、施工人员的业务培训工作对保证装饰装修工程质量来说至关重要。因此，高等学校必须要加大对装饰装修专业人才的培养力度，相关企业也要通过多层次、多渠道、多形式的培训，不断提高装饰装修队伍的整体素质。
（5）落实时时跟踪监控和检查。在施工过程中，对正在施工的部位以及各道施工工序应进行定时检查和不定期的抽查，一旦发现问题必须要采取措施予以及时处理。积极采用目测法、实测法及试验法进行现场质量检查。另外，要注重对隐蔽工程和施工工序间交接的项目的检查和验收工作，施工单位应事先进行自检，并保证合格之后再申请检查验收。验收需向监理单位提供书面验收申请和完整的验收资料，监理方则主要针对工程结构安全以及使用功能质量进行严格的检测。如果没有经过监理批准开工的单位严禁开工，没有经过监理签认的工序不得进行下一工序作业。
㈡ 急求装修工程管理制度资料
装饰装修工程管理制度
第一条 为加强公司装修装饰工程管理，提高管理效率，确保工程质量，保障各级市场正常经营活动，制订本管理办法。
第二条 凡新租、续租、扩租房屋，需要对原有房屋的建筑物、构筑物进行装饰装修的均适用本管理办法。
第三条 本管理办法所称原有房屋，是指租赁双方已签订房屋租赁合同或租赁协议，租赁期限1年以上。取得出租方房屋所有权证书（复印件），能办理工商营业登记等经营证照，能投入使用的各类商业用房。
第四条 本管理办法所称的装饰装修，是指为使建筑物、构筑物内、外空间达到一定的要求，满足正常经营活动，使用装饰装修材料对建筑物、构筑物内、外进行修饰处理的工程活动。
第五条 实施装饰装修工程前应先征得房屋所有权人、物业管理部门的同意，或根据房屋租赁合同有关条款征得合同签约方的同意。
第六条 装饰装修工作由集团分管副总经理负责，实施装饰装修工程前应办理工程立项申请手续，由各事业部报送集团审批。工程部归口管理公司各级市场的装饰装修工作，组织实施装饰装修工程，审核装饰装修工程造价预、结算，参与上海地区装饰装修工程的施工、竣工、交接验收等。
第七条 大中型装饰装修工程的施工单位应当采取邀请招标的方式，零星、小型装修项目或特殊项目采取邀请招标困难的，可以采取议标或直接发包。
第八条 工程施工项目招标、议标原则上应选择3家（含）以上，选择性价比最优投标单位为中标单位。单项工程项目招标金额超过人民币50万元，须交纳工程保证金1%。
第九条 承接大中型装饰装修工程的施工企业必须持有资质证书，且工程项目内容在施工企业资质证书规定的范围内。不得将工程发包给无资质证书或不具备相应资质条件的企业。
第十条 大中型装饰装修工程应当按照统一的建筑装饰装修工程施工合同示范文本签订合同，零星、小型装修项目或特殊项目可采取双方约定合同。合同内容必须包括工程总造价、设计要求的材料，工艺所制定的相关条款。对材料品牌、规格有明确说明，对质量、数量有明确要求。质量条款和责任条款必须详尽，施工进度及付款方式条款明确。设计图稿及文字说明、施工方案，安全协议、工程专用条款作为合同附件。
第十一条 符合工程建设质量安全监督管理有关规定要求的装饰装修工程，应到工程所在地的质量安全监督部门办理建筑装饰装修工程质量安全监督手续。除公司指派专职施工安全员外，参加工程项目施工监理的施工员均为施工现场兼职安全员。
第十二条 装饰装修设计、施工和材料使用，必须严格遵守建筑装饰装修防火规范，并持施工设计图纸报所在地公安消防部门进行消防安全核准。
第十三条 工程造价预算应按《上海市建筑和装饰工种预算定额》（简称2000定额）或工程项目实际情况逐项核实。材料价格按双方约定时期的市场采购价，材料用量按工程量计算。工程造价预算须经分管副总经理审核，并报请集团总经理批准。
第十四条 工程部必须按照建筑装饰装修的质量检验评定标准、施工安全技术规范，对工程施工全过程进行监理，保证施工质量和进度。工程监理、施工员由公司安排或聘请第三方专职监理单位。工程监理、施工员必须全程跟踪工程施工，记录施工日志，收集安装设备档案，现场按合同条款确认材料品牌、规格、质量、数量（合同条款内没有明确规定的材料，按申报的材料申请单确认），不合格的材料不允许进入施工现场。按规定确认工程进度及项目调整内容，并按要求做好档案记录，由双方签字确认。
第十五条 工程竣工后必须组织验收，验收小组成员由分管副总经理、工程部、设计部、使用部门、工程监理、施工员及施工单位代表参加。验收结果应有书面文件，如验收报告、项目合格通知书、整改通知书等。
第十六条 工程项目造价结算由施工单位编制。工程部应结合工程造价预算、施工日志及合同双方确认的增减项目对工程造价结算进行审核，亦可委托建筑装饰装修审计事务所审计。对超出工程造价预算5%以上的，其超出部分应提供书面说明及相关审批文件。否则，必须进行详细调查，追究责任环节，对直接责任人予以处罚。
第十七条 工程款支付方式由合同双方商定。支付工程款项必须经分管副总经理审核，集团总经理审批。否则不得予以支付。原则上要求如下：
一、施工队进场，首付不大于合同金额的30%，作为材料采购款；
二、施工进度超过总工程量的50%，续付不大于合同金额的30%工程款；
三、工程竣工验收完成，经双方签字确认后，支付不大于合同金额80%（除去已经支付部分）的剩余工程款；
四、工程项目造价结算审核后，除留合同金额的5%作为质量保证金外，其余款项一次付清。
五、工程质量保证金的支付时间根据合同条款规定的保修期限，在保修期满后支付；
第十八条 建筑装饰装修工程竣工验收后，与工程项目有关的各类合同、协议、造价预算、结算，工程验收文件、设计图稿等所有文件，交行政部档案管理员归档保存。
第十九条 违纪责任
一、未按规定履行报建手续，未按规定实施招标、议标，未按规定办理质量监督、消防安全核准手续，发包给无资质证书或与资质证书不符的企业施工，或未对工程进行竣工验收等造成严重后果的，对相关责任人处以工程造价1%[微软用户1] 以下的罚款。
二、因工程监理、施工员失察，施工方将不合格材料、设备用于装饰装修工程，或以次充好，偷换规格等，甚至造成严重后果的，对相关责任人处以工程造价1%以下的罚款。对施工单位按合同违约条款处理。
三、因未征得房屋所有权人、物业管理部门的同意，或未按房屋租赁合同有关条款征得合同签约方的同意，擅自实施装饰装修工程施工发生纠纷造成后果的，对相关责任人处以200元以上，1000元以下的罚款。
四、因合同条款对工程质量、期限等要素不明确或明显不合理，导致公司蒙受重大损失的，对相关责任人处以200元以上，1000元以下的罚款。
五、其他违反本管理办法条款的行为。
第二十条 附件
附件一：装饰装修合同范本
附件二：装饰装修工程立项申请表
附件三：装饰装修工程造价预算（结算）表
附件四：施工日志表
附件五：开工通知书
附件六：各阶段验收表
附件七：整改通知书
附件八：进场材料确认单
附件九：验收报告
附件十：资金申请、审批表
上海百神投资管理有限公司
[微软用户1]政府部门罚款3%，建设单位承担。
㈢ 装饰工程管理者的职责包括哪些内容
1建筑装饰装修的概念
为保护建筑物的主体结构、完善建筑物的使用功能和美化建筑物，采用装饰装修材料或饰物，对建筑物的内外表面及空间进行的各种处理过程。
1、2工程项目管理的概念
运用系统的理论和方法，对工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为项目管理。
1、3装饰工程项目管理一般包括哪些内容
工程项目管理按管理的工作范围大小来分，可分为建设全过程管理和阶段性管理两大类型。装饰工程项目管理属于二者中的“阶段性管理”，即建设过程中某一特定阶段的管理，它又包括设计管理和施工管理两个部分。本书主要讲述的是装饰工程施工管理。装饰装修工程施工管理的主要内容为：
1）确定施工方案，做好施工准备；
2）施工进度管理；
3）工程质量管理；
4）合同与造价管理；
5）安全管理；
6）其他管理。
1、 4装饰工程项目管理的基本原理
PDCA循环原理，是人们在管理实践中形成的基本理论方法。从实践论的角度看，管理就是确定任务目标，并按照PDCA循环原理来实现预期目标。由此可见PDCA是目标控制的基本方法。
计划P（Plan） 可以理解为计划阶段，明确目标并制订实现目标的行动方案。在工程项目的实施中，“计划”是指各相关主体根据其任务目标和责任范围，确定控制的组织制度、工作程序、技术方法、业务流程、资源配置、不合格处理、管理措施等具体内容和做法的文件，“计划”还须对其实现预期目标的可行性、有效性、经济合理性进行分析论证，按照规定的程序与权限审批执行。
实施D（Do） 包含两个环节，即计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开工程作业技术活动。计划交底目的在于使具体的作业者和管理者，明确计划的意图和要求，掌握标准，从而规范行为，全面地执行计划的行动方案，步调一致地去努力实现预期的目标。
检查C（Check） 指对计划实施过程进行各种检查。各种检查都包含两个方面：一是检查是否严格执行了计划的行动方案；实际条件是否发生了变化；不执行计划的原因。二是检查计划执行的结果，即产出的质量是否达到标准的要求，对此进行确认和评价。
处置A（Action） 对于检查所发现的问题，及时进行原因分析，采取必要的措施，予以纠正。
1、5 装饰工程项目管理的任务
装饰工程项目管理的主要任务是使装饰工程项目获得最大的成功，即在限定的时间内，在限定的资源（如资金、劳动力、设备、装饰材料）条件下，以尽可能低的成本完成建筑装饰工程施工合同中规定的工程任务。
主要目标有四个方面：
功能和质量目标；
工期和进度目标；
成本和费用目标；
安全管理目标。
㈣ 装饰公司营销策划书
在大禹里面有很多，下面列举一部分：
很多朋友在来咨询的时候问我们：我现在准备开一家装饰公司，我应该准备什么。今天我给大家带来了中国家装培训第一人—杨智伟老师关于装饰公司规划系统的分析，同大家分享，希望能够给大家一些帮助：
理论上讲，当您在开第一家装饰公司之前就应该制定出企业的战略计划，发展计划，而实际上大部分的企业经营者都是先开店，后计划，走一步算一步。经常有这样的情形，某个人是个不错的设计师或项目经理，是装修方面的行家，至于经营中需要考虑的诸多问题，比如营销策略、管理、人力资源、财务、发展计划等等问题，都是在装饰公司开了以后再说。有的企业在边做边计划中不断的调整修正，装饰公司成为了全国性的连锁装饰公司，但大部分的装饰公司却没有这么幸运，不是因为扩张过快而失败，就是因为业绩不佳而倒闭。不管怎样，在企业发展过程中有一个到位的战略计划是企业成功的关键。就如建设一幢大楼需要先设计图纸一样，我们根据建筑的高度，计算出需要的地基深度，根据建筑的规模计算出需要的材料、人工、资金、时间，宏伟的大厦从一张图纸开始。要建立一个伟大的企业，更需要从一个写下的想法，把想法规划成可行的商业计划，把未来制作成蓝图，把发展中可能的需要和问题都写在计划上，装饰公司规划不一定100%的成功，不计划注定失败，这是铁定的规律。