『壹』 项目管理计划书。
从描述中可获知，是要实现2个系统之间的数据共享，此为目标。
目标确版定了，接下来就是要阐权明如何实现了。此计划书要从客户功能需求角度出发，拆分成可管控的工作步骤，列示采用技术方法、预计什么时候完成、需要哪些资源方面，以及需要客户配合的事项进行阐述。
『贰』 一个项目经理如何策划投资
第一：对所需要做产抄品价格采袭购
第二：根据实际情况做相应的方案 做好目录 成本预算 材料使用多少 价格清单
第三：参与投标与中标事宜
第四：中标后预算成本开支与产品实际费用、调试人工等费用
第五：资金短缺的情况下，向银行信用担保，或者招投资者
等等 具体看是什么项目。基本上都少不了这些！
『叁』 项目经理和项目策划的区别
项目经理要负责项目的统筹文案、策划、设计、销售、媒介、公关，项目策划只是期中之一