商业策划书应该从哪些方面写

A. 写商业计划书需要注意哪些要点该怎么写

把投资人认为重要，以及你认为能够有大概率成功的东西，呈现给他们看，完成认知和价值上的匹配，这算商业计划书制作里的要点。

作为一个普通的创业者，应该怎么去把握BP的制作呢？由内容到形式，我认为有几个原则：

1、逻辑要清晰：这个逻辑指的是你整个从产品到产品商业化的逻辑。

2、重点要清楚：这个重点跟你项目阶段有关，如果是早期项目，肯定是以产品、团队为主，如果是后期，营收、商业模式就会更加重要。

3、简洁的设计：设计要简单大方，要减少一些我们上面说的那些错误，投资人需要阅读大量的BP，阅读很烂的BP非常影响心情。

4、格式要正确：目前除了学校大赛、还有一些评比，一般不会用word来做，大家的行规基本上还是以一份PDF、或者PPT文件为主。

商业计划书的页数通常在10-15页之间，以图表为主、文字为辅，忌讳长篇累牍、面面俱到。上述的逻辑可以根据投资融资阶段的差异、以及投资对象的差异可以做出一些调整，希望对你有帮助。

B. 如果让你写一篇商业计划书,你会从哪几方面入手

投资人被打动过程中，哪些因素起到决定作用？

BP的页数：看似一个简单的文稿处理工作，其实起到了敲门的作用，对于绝大部分早期项目，BP不应该超过20页PPT的信息量。许多投资人对于超过20页的BP，内心是抵触的，更有些创始人为了追求美观，用了太多设计图片，造成一份BP超过20M，投资人在收到这类BP的时候，如果周边信号不佳，很大可能是不会选择下载查看，这样就白白错过了许多机会。

BP的逻辑：这点是一份BP的核心价值，每个投资人一天要看的BP不会少于20份，能从这几十份BP中脱颖而出，让投资人牢牢记住你的项目，靠的就是清晰的逻辑。另外投资人看BP通常都是快速扫描，甚至一分钟读完。所以一定要直奔主题，讲重点，在最短的篇幅内讲述自己项目的商业逻辑。

BP的美观：之前说过有些创始人为了追求美观，过度包装造成BP过大，这一点是不可取的，不过适当的颜色搭配选择，还是可以让投资人在大量垃圾BP中耳目一新的。“创业者不要过于迷信模板，相信你干的事情是独一无二的，不建议代为撰写BP，亲自撰写与修改BP也是对自己创业逻辑的一次次梳理，最终面对投资人的也是创业者自己，代写人无法取代。

投资人阅读商业计划书（BP）后需得出3大核心
1、你要做什么（what）？你的产品或服务到底有什么价值
2、怎么做（how）？你是不是有执行能力和成功的把握
3、怎么赚钱（商业模式）、怎么分钱与需要多少钱（融多少资金）

商业计划书的主要框架

商业计划的主要框架主要从事（内事和外事）、人和钱三个部分。商业计划书的框架模型主要分为如下图所示四大部分和十二小节。

二、以下从12个小节介绍商业计划书的撰写细节和注意事

1、项目定位项目定位：通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么，项目定位介绍写在商业计划书首页，让人一眼就知道你们是干什么的。

2、提出问题（市场痛点在哪里）提出问题：现有的客户需求哪些没有被满足，市场痛点在哪里，市场需求是创业的基础，很多创业者提出的需求多为伪需求或非刚性需求，在确认市场需求的过程中也是创业者在找差异化，如果创业的方向都没有抓住，自然很难获得投资人的青睐，创业需要对自己和对别人负责任，市场需求的了解和深入至关重要。

3、解决方案（产品与服务）解决方案：通过哪些方法与方式解决市场痛点。

4、市场分析（市场容量）市场分析：需要证明市场需求的存在以及这个需求市场容量

5、进入策略（如何启动）进入策略：项目从无到有，如何启动？

6、竞争优势（竞争对手）竞争优势：行业内的竞争对手有哪些，项目的核心竞争力在哪里？

7、核心团队（团队背景）核心团队：核心团队的背景履历，以及要表明为什么你们的团队能干这个事情

8、执行现状（已做的事情）执行现状：目前项目已经进展到什么程度，已经做的事情做个说明

9、计划目标（未来前景）计划目标：未来一段时间需要干的事情有哪些

10、商业模式（怎么赚钱）商业模式：如何赚钱的问题，在什么时间点能够做到盈亏平衡

11、股权结构（怎么分钱）股权结构：创始人及核心团队的股权结构，决定未来长远发展基础

12、融资计划（需要多少钱）融资计划：需要多少钱干这个事情

C. 写商业策划书中的行业和产品分析这一块应该分别从行业和产品的哪几个方面写

第一章 执行摘要
一、项目背景
二、项目概况
三、项目竞争优势
四、项目投资亮点

第二章 项目介绍
一、项目名称
二、项目承办单位
三、项目拟建地区、地点
四、初步估计的项目回收期

第三章 特色农产品市场分析
第一节 特色农产品市场现状及趋势
一、特色农产品国际市场现状及趋势
二、特色农产品国内市场现状及趋势
三、特色农产品市场供求及预测
第二节 特色农产品目标市场分析研究
一、特色农产品市场规模分析及预测
二、特色农产品目标客户的购买力
三、特色农产品市场中关键影响因素
四、特色农产品细分市场分析研究
五、特色农产品项目计划拥有的市场份额
第三节 中研普华研究总结

第四章 特色农产品行业分析
第一节 特色农产品行业分析
一、特色农产品产业基本情况
二、特色农产品行业存在的问题及机会
三、特色农产品行业投资前景分析
第二节 企业竞争力分析
一、企业在整个行业中的地位
二、和同类型企业对比分析
三、竞争对手分析
四、SWOT分析
五、企业核心竞争优势
第三节 企业竞争策略
第四节 中研普华建议

第五章 公司介绍
第一节 公司概况
第二节 公司股权结构
第三节 公司管理架构
第四节 公司管理团队
第五节 2009-2011年公司资产负债情况
第六节 2009-2011年公司经营情况
第七节 企业主要竞争资源
第八节 战略和未来计划

第六章 产品介绍
第一节 产品介绍
第二节 产品性能
第三节 技术特点
第四节 产品的竞争优势
第五节 典型客户
第六节 盈利能力
第七节 市场进入壁垒分析

第七章 研究与开发
第一节 产品与技术
一、专利等级
二、产品主要用途
三、本项目所采用之工艺路线图
四、本项目建设可创造的成本优势
第二节 研发分析
一、已有的技术成果及技术水平
二、公司研发能力
三、未来研发计划

第八章 产品制造（项目产品、技术及工程建设）
第一节 产品制造
一、生产方式
二、生产设备
三、成本控制
第二节 项目主要产品及规模目标
一、主要产品质量指标
二、本项目主要产品特点
三、本项目主要产品工艺流程
四、本项目主要产品产能规划

第九章 项目建设计划
第一节 项目建设主要内容
一、建设规模与目标
二、项目建设内容
三、项目建设布局与进度安排
第二节 厂址选择
一、项目建设地点
二、区位优势分析
三、厂址选择及理由
第三节 原材料保证
第四节 建设工期计划
第五节 主要设备选型

第十章 市场营销
第一节 企业发展规划
一、企业发展目标
二、企业发展策略
三、企业发展计划
四、企业实施步骤
第二节 企业营销战略
一、整体营销战略
二、产品营销策略
三、精细化战略规划
第三节 市场推广方式

第十一章 财务分析与预测
第一节 基本财务数据假设
一、2009-2012年基本财务数据
一、2012-2016年财务数据预测
二、销售收入预测与成本费用估算
第二节 盈利能力分析预测
一、损益和利润分配表
二、现金流量表
三、相关财务指标（投资利润率、投资利税率、财务内部收益率、财务净现值、投资回收期）
第三节 敏感性分析
第四节 盈亏平衡分析
第五节 中研普华财务评价结论

第十二章 资金需求
第一节 资金需求及使用规划
一、项目总投资
二、固定资产投资（土地费用、土建工程、淀粉糖装饰、设备、预备费、工程建设其他费用、建设期利息）
三、流动资金
第二节 资金筹集方式
一、本项目拟采用的融资方式
二、项目融资方案
三、资金其他来源
第三节 详细使用规划
第四节 投资者权利

第十三章 资金退出
第一节 融资方案
一、资金进入、退出方式
二、退出方式可行性
第二节 投资退出方案
一、股权融资退出方案
二、债权融资退出方式
第三节 投资回报率

第十四章 风险分析
第一节 风险分析
第二节 风险规避措施

第十五章 结论

附录
附录一 财务附表
附录二 公司营业执照
附录三 产品样品、图片及说明
附录四 公司及产品的其它资料
附录五 专利技术信息
附录六 竞争者调查

D. 商业策划书该怎么写

这个太专业了。首先你要知道是举办活动，还有庆典，受众是谁，能接受的价格水平，想制造的轰动效应有多大，在什么地方举办，是否邀请明星出席，费用多少，然后时间选择等等吧，你把这些分开扩展，策划书就基本可以出来了。

E. 商业计划书有哪些内容

应当包括企业成长经历、产品服务、市场营销、管理团队等内容。

商业计划书为公司专、企业或属项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。

包括反映投资商所有感兴趣的内容，从企业成长经历、产品服务、市场营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商，商业计划书的质量对项目融资至关重要。

(5)商业策划书应该从哪些方面写扩展阅读：

商业计划书的相关要求规定：

1、确定企业机遇的性质和内容；说明企业家计划利用这一机遇进行发展所要采取的方法；确定最有可能决定企业是否成功的因素；确定筹集资金的工具。

2、工作计划书不必纠结于排版、装订等方面，但在事实和数据方面的内在统一对于工作计划书和其他外向计划书同样重要。

3、微型计划书可以看做是商业计划书的浓缩和提炼，对于吸引投资人眼球、提高融资效率有很大影响。

F. 商业策划书应该从哪些方面写啊

一 封面关搞策划书的封面除了用醒目的文字写明标题（如“关于XXX产品的广告策划书”）以为，还应该用剑要的文字说明一下问题：1广告策划的目标及意图是什么？2本次策划的主题是什么？3本次策划的主要难点是什么？4本次策划在什么条件下才能完成？5策划者的单位及策划人的姓名。6年 月 日 。封面用400~500字即可，用简明扼要的语言引起提醒关注的目的。二 目录要将策划书正文中重要的标题以目录·索引的方式表现出来，便于客户翻阅查找。三 正文包括（6部分）第一部分 市场与消费者调查 一 营销环境分析（用简要语言概括说明一下问题）1宏观制约因素分析物价 承受力 是否有市场机会？市场格局与消费者心理是否稳定？生活质量及商品零售额情况如何？时尚 潮流几消费者行为趋向如何？2影响市场营销的微观因素分析企业与供应商关系如何？企业与经销商关系如何？是否获利？积极性 渠道如何？3市场概括分析市场规模（各年度商品零售额情况，可求助于《统计年鉴》）如1——3A市场构成：1主要品种（如表1——3B）主要品牌几各品牌占有的市场份额（如表1——3C）未来市场构成的变化趋势（最好说明有几种变化的可能性）本品牌变化的可能性（维持？受挤压下将？还是上升？）品种 年度19981999200020011 2 商品商品1 商品2 品牌名称1234市场份额%%%%市场的构成特征，价格的构成情况如何？销售量是否受季节变化的影响？营销环境分析总结：是否有市场机会？是否有市场威胁？本企业在市场上的优劣势如何？重点问题是什么？二消费者分析：（用调查数据说明一下问题）1消费者选择某商品时的一半观念 消费者观念分析（有哪些特点？） 消费者购买时喜欢那些促销方式？2现有消费群体的构成情况 性别构成和年龄构成 其他方面的构成情况3消费者分析总结 现有消费群的年龄，收入情况的结论 现有消费群的需求情况的结论第二部分 产品分析一， 产品分析特征（用简要语言概括说明一下问题）1产品质量如何？2产品价格如何？3产品品种情况如何？4产品的包装如何？5与同类产品相比，在1——4方面的情况如何？二 产品品牌形象分析 企业赋予产品的形象是什么？消费者对产品形象的任职情况如何？三 产品定位分析 企业对产品预期的定位是什么？ 消费者是否对此定位认同？ 此产品定位的现实效果如何？第三部分 企业竞争状况分析（用简要语言说明一下问题）一 本企业在竞争中的地位1市场占有率多少？2消费者认知度如何？二 企业竞争对手分析 1竞争对手的判定（都有哪些？） 2竞争对手的基本情况分析（规模 实力 广告情况）三 竞争对手广告分析 1以往的广告活动分析（时间 目的 投入费用 主要效果） 2以往广告的目标市场策略 3对手产品定位情况 4对手广告诉求重点情况分析（诉求对象，诉求重点） 5对手广告媒介策略（媒介组合情况及广告发布情况）第四部分 广告策略一 广告目标企业提出的目标是什么？根据市场情况可达到的目标是什么？本次广告活动的目标是事什么？本次占有率达到多少？品牌知名度达到多少？二 广告目标市场策略 机会与威险是什么？优势与略施是什么？主要问题什么？三 产品定位策略定位的前提条件是什么？定位分析消费者需求与偏爱企业创新意识产品特点四 广告诉求策略 诉求对象是谁？诉求重点是什么？诉求方法建议（具体内容要写明白）五 广告表现策略广告主题是什么？广告创意是怎样的？创意重点脚本（如图所示） 脚本示例片名 :XXXXXXX 第集镜号 内容对白音乐效果时间景别技巧规格镜号 内容对白音乐效果时间景别技巧规格镜号 内容对白音乐 效果 时间景别技巧规格 第五部分 媒介投放计划计划重点是什么？计划有什么特点？预期收视率如何？计划本次广告投放将产生的效果A不标消费群选择情况B受众选择情况C时段选择情况D暴露频次： 月 （次），日平均 （次）; 月 （次），日平均 （次）; 预计效果（如图所示） 以目标群为100%参照的预计效果 不标群体理解目标到达率有效到达率知名度意愿购买率实际购买率100%%%% %%% 电视广告排期及预算（如表所示） 电视广告排期及预算 各户 XXXX公司 商品 XXX 地区 XXX 形式 TV媒体名称时段栏目位置长度字数折扣单位价格折后价123456789次数小计CCTV-1 CCTV-2 CCTV-5 BTV-1 BTV-2 BTV-4 BTV-8 小计 合计 合 计： 代理佣金： 总 计：第六部分 结束语 （提示：将应引起注意的问题简要提出并作结束语）