财务宣传官

① 财务总监的工作职责是什么

一、财务总监业务职责：

⒈了解在当前销售策略下的市场状况。

⒉组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。

⒊参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

⒋负责重要内审活动的组织与实施。

⒌掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。

⒍主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

⒎组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。

⒏按规定审批从银行提现金的作业。

⒐负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

⒑参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。

⒒做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。

⒓组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。

⒔组织做好保密工作。

⒕代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。

二、财务总监管理职责

⒈组织建设

⑴、参与讨论公司部门级以上组织结构；

⑵、确定下级部门的组织结构；

⑶、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

⒉招聘及任免

A、用人需求

⑴、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；

⑵、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。

B、面试

⑴、进行直接下级岗位的初试；

⑵、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；

⑶、组织参与面试的人员。

C、不合格员工处理

⑴、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；

⑵、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

⒊培训

⑴、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；

⑵、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

⒋绩效考评

⑴、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；

⑵、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；

⑶、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

⒌工作沟通

⑴、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；

⑵、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；

⑶、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

⒍激励

⑴、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；

⑵、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

⒎经费审核与控制

⑴、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；

⑵、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。

⒏工作报告

⑴定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

⒐表现领导能力

⑴、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；

⑵、有办法提升下级的工作效果和工作效率；

⑶、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

(1)财务宣传官扩展阅读：

CFO对的企业的高度责任感主要涉及下面三个方面内容：

⒈要维护社会公众利益

职业道德要求CFO在考虑企业利益时，首先保证社会公众利益。CFO为了维持其社会形象、保证职业声誉，很重要的—点就是把公众利益放在首位。虽然企业往往是与CFO直接发生利益关系的—方，但是如果企业的利益有悖于社会公众的利益，CFO应当义无反顾地坚持这项职业道德。

⒉履约

CFO应当按照约定履行对企业的责任。从本质上讲，—旦CFO接受企业委托，从事财务管理工作，他与企业间就建立起一种合约关系，这种关系和其他合约合同一样受到法律保护。同时按时、按质地完成自己任期内的工作，履行合同，是CFO职业道德的体现，也是法律的要求。

⒊商业机密

商业机密是职业道德中的一个重要话题。由于CFO了解大量与企业经营相关的信息，其中包罗了企业经营战略、成本、内部控制在内的商业机密，一旦披露将会使企业丧失原有在竞争中的地位，这无论是对企业管理者、债权人、还是对投资者来说都是极其不利的；CFO在掌握这些涉及商业机密的信息时就必须许诺不向外界披露这些信息。这也就是CFO应当对财务管理过程中知晓的商业机密保密．并不得利用其为自己或他人谋取利益（下称保密原则）。

参考资料：财务总监-网络

② 首席财务官和财务总监有什么区别吗

首席财务官和财务总监可以理解为同一个职位。

财务总监一词的用法和含义在中国很不统一。许多人直接将CFO称为“财务总监”。国内一个财务总监网站，也将CFO作为财务总监的同义语使用。

目前我国对此尚无明确权威的解释，理论界也没有统一的认识。企业的财务总监是履行所有者财务职能的。从理论上说，任何企业都可设置财务总监，因为这是企业的所有者为解决“内部人控制”问题，监督企业财务会计活动的需要。

首席财务官CFO是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。

(2)财务宣传官扩展阅读：

首席财务官/财务总监的职能：

一、管理职能

在企业的经营管理活动中，财务总监要结合本企业实际，制定必要的财务管理规章制度，并负责组织实施，保证公司的财务及经营活动依法进行。

二、监督职能

1、事前监督。

1、积极参与预算计划的编制工作，对总经理制订的预算计划进行审批，提出合理的建议，对于其中的重大投资、筹资计划进行科学合理的论证，协助总经理制定最佳的筹资、投资方案。

2、建立健全企业的财务会计体系，制定完善的企业会计规则和制度，对财务会计人员进行必要的指导，提升会计人员的思想和业务水平。

3、建立和完善费用和成本核算责任制，严格控制费用支出的审核批准制度，杜绝不合理费用的发生。

4、积极开展资金使用定额制度，确立合理的指标定额，明确资金的使用范围、申请程序、审批制度以及资金的保管等工作。

二、事中监督

1、财务总监的事中控制是指对于制定的各项规章制度是否被有效执行进行监控，并对其中产生的差异及时分析原因并采取措施纠正。

2、对于特殊的业务事项，如果涉及到重大的价格差异、或者折让，应由财务总监审批。财务总监要及时审查企业的成本、费用开支是否按照规定执行，确保成本核算的准确性和费用支出的合理性。

三、事后监督

1、财务总监要仔细审阅企业的账簿和财务报告，对于其中的虚假信息、不实报告要坚决予以纠正，避免虚假会计信息误导报表使用者。

2、严格按照事先制定的考核指标的对相关人员进行考核，并采取相应的奖惩措施。对于实施过程中发现的指标与实际实施结果之间的差异，应认真分析原因。

③ 财务经理、财务总监、首席财务执行官（CFO）他们的职责有什么区别，要简明扼要

“会计经理，财务经理，财务总监”，这取决于企业的规模，并建立一些单位只能在主管会计工作负责之间的差异，一些单位的财务经理还负责会计规模大一些单位会计主管，也是财务经理和财务总监。
会计主管小会计办公室的人在负责各单位会计的领导者和组织者。

会计经理的主要职责是：

1。遵守国家的法律法规，企业财务制度。公司的财务会计核算工作的具体领导，定期研究财务会计，布置，检查总结。要积极推进，严格遵守财经纪律和规则及规例。专业会计及商业管理紧密结合起来，不断改进财务会计。组织制定本单位的财务会计制度，并督促落实。 “企业财务通则”和“企业会计准则”，与企业生产经营的特点相结合，为企业的财务会计制度的发展，实行经济核算的原则，以提高经济效益。要检查实施该系统在任何时间，发现是违反财经纪律，财务会计制度，应当及时制止和纠正的领导或向有关部门报告的重大问题，要总结经验，继续修订和完善全他们的财务会计制度。考试大辅成功

组织筹集资金，节约资金的使用。组织编制本单位筹集资金的计划，使用计划，并组织实施。筹集资金的计划，并使用的单位经营预测和经营决策以及生产，管理，供应，销售，劳动，技术措施计划，编制年度，季度，月度计划，并根据经济核算责任制计划指标实施拆分，监督和执行。根据生产经营发展的要求，又省钱，组织有关人员批准的配额，合理的资金，加强资金使用的管理，提高资金的使用效果。根据要求在不同的层次，发展的财务管理和会计核算办法的实施，组织有关部门落实有效结合和资金集中管理。

认真学习税法，监督和按时足额发放。应上缴税，费和其他款项，在根据国家税务严格审查的规定挂牌督办解缴程序，使进度按时足额发放，不挤，不挪用，不拖欠，没有拦截。积极组织竣工的上缴任务。

组织的参与业务决策分析活动月度，季度，年度分析计划完成后，找出漏洞管理提出改善经营管理的建议和措施。进一步挖掘的潜力来增加收入。参与生产和管理会议，参与经营决策。充分利用会计信息对经济的影响，分析提供可靠的信息来预测经济前景，当好参谋助手领导决策。

5，参与审查合同，以维护企业的利益。审查或参与制定经济合同，协议及其他经济，违反国家法律和制度，损害国家利益和集体利益，以及经济合同和协议资金没有着落的，应当拒绝执行，向单位领导报告。重要经济合同和协议，积极参与发展，提前加强监管。

6，财务报告，财务报告负责定期或不定期到企业管理当局，代表员工会议或股东大会上，财务状况及经营业绩的报告，使高级管理层的决策工作。所要求的有关规定，按照会计制度和较高的外部会计报表，仔细检查，确保真实可靠的会计信息，并按规定报及时发送给有关当局。

7组织会计人员学习，评估和部署的人员要建立一个学习制度，组织会计人员学习业务技术，不断提高会计业务水平。定期召开专业研讨会，研究问题，会计人员制定考核方法，并评估参与研究会计人员的任用和部署的时间表。不适合做会计的工作，提出建议，进行调整;无法核算工作，帮助训练和提高，或安排适当的工作。

>财务经理，会计机构负责人，各单位的会计领导者和组织者是人。

财务经理的主要职责是：

严格执行“会计法”，遵守财政纪律，财政法规和财务规章制度;

2。一天到一天的财务部门的管理，组织和督促部门各项工作任务的全面完成的功能范围内全面负责部门;

负责组织公司的成本管理工作，成本预测，控制，核算，分析和考核，降低消耗，负责组织编制的年度财务收支计划，并监督其实施; ，节约成本，提高企业盈利水平;

监测的主要经济活动所造成的经济损失，并及时向公司总经理工作报告可能会对

该公司组织及时编制财务决算工作的规定和要求;

充分利用财务数据，客观，真实的分析，财政收入和支出的实施，以领导决策参考;

把握税收政策，组织公司的税务申报和税务工作

负责核查的债权，债务和固定资产;

10，完成交办的其他工作。

首席财务官官的职责包括主计长（控制器，审计长，这个词的意义和发音相同）和首席财务官（库）两个职务功能。审计长外部会计报告的职责，财务总监的职责的运动资金管理。

财务总监岗位职责：

领导下的董事会和总经理，总管公司的会计报表，预算工作。

2，负责制定公司的利润计划，资本投资，财务规划，销售前景，估计开支或成本标准。

开发和管理的税收政策，计划和程序。

建立健全内部会计组织，指导和数据管理系统，以及会计及财务管理的规则和规例。

组织有关部门开展经济活动，编制本公司的财务规划，成本计划，努力降低成本，增加收入，提高效率。
监督企业遵守国家财经法令，纪律，以及董事会决议。

④ 如何写一篇对财务工作的宣传报道

既然是报道一类的，就没必要写的太多，太繁琐了，可以根据一项业务进行报回道，好比答说报道清欠工作，可以这样报道，由于领导的重视，你们单位与什么时间到什么时间，对你们单位的欠款大户，困难户，钉子户，根据应收款的时间长短，结合难易程度，在进行排查列队的基础上，加大了清欠力度，在人力物力上给予了充分的保障，对该项工作，进行了突击清理。截止到什么时间，已经请回欠款多少元，这对于盘活资金，促进生产的发展起到了不可低估的作用。

⑤ 会计专业宣传 3000字

会计专业是研究企业在一定的营业周期内如何确认收入和资产的学问。会计师除了准备财务报表以及记录企业交易行为外，更重要的是能够参与企业间的合并、质量管理、信息技术在财务方面的应用、税务战略以及很多企业的管理决策活动，会计专业领域涉及面广：鉴证，审计，税收，公司会计，管理会计，财务管理，破产清算，法务会计，预算制定，商业咨询等等都是会计专业将要涉及的领域。

经济学基础、会计基础、经济法、税法、财务会计、成本会计、财务管理、管理会计、企业审计、会计电算化、会计制度设计、手工会计分岗综合模拟实训、电算会计综合实训、企业实践、毕业论文等，以及各校的主要特色课程和实践环节。

⑥ 我想具体知道一个社团的理事，活动部，组织部，外联部，财务部，宣传部，企划部的职责是什么

外联部的职责：出外拉赞助，申请活动场所
财务部的职责：管理所有活动的各项开支，记账。
宣传部的职责：宣传活动内容，张贴海报。
企划部的职责：策划活动的内容流程细节，及其编写活动策划书，催场.
组织部的职责：组织活动的相关人员，分工。
活动组的职责：主持活动，做主持人，协助各部门的工作。

具体的理事也要看你那社团的内部具体分工怎样分配，但是多数的社团部门分工都和上面所说的那样...

⑦ 如何做好财务宣传

随着市场经济的高速发展和现代化企业管理体系的不断完善，财务工作对财务人员的素质要求越来越高，要当一个优秀的财务人员，不仅要有一定的财务理论知识，还必须要掌握一定的工作技能和技巧。在工作中要注意以下几点。一是要做一个安稳、踏实、勤勉的人。财务工作是烦琐而枯燥的，这需要以很好的心态来面对，要在平凡的工作中做出不平凡的业绩，要在枯燥的工作中找到乐趣。二是要严格遵守各项制度，按照规定事。财务工作所涉及的各个方面几乎都有法律、法规和规章制度的约束，大到国家法律和地方法规，小到企业自己制定的各项财务制度，这就要求财务人员所从事的每一项工作都必须遵纪守法、循规蹈矩。三是要注重职业道德、自身修养。企业所有人员当中，财务人员每天都在和钱打交道，财务人员必须有坚定的意志，财务数据是商业秘密的一部分，作为财务人员对于自己所掌握的、所熟知的财务数据是不能随意透露的，必须做到守口如瓶。四是专业技能与知识要扎实。作为一名财务人员，必须做好财务基础数据的收集、整理、汇总工作，如实地反映财务成果，客观地分析经营活动中出现的问题，并提出解决的方法，以供企业的决策者参考。五是要做好事前预算、事中控制、事后分析工作。做好财务预算工作是事中控制、事后分析的数据依据。财务预算不能与实际情况严重脱节，要根据公室的发展需要、发展方向、发展策略，客观地编制各项财务预算指标，财务预算要包括收入达成总目标、成本费用控制总目标、各种税费缴交总目标、经营成果总目标等，并使之具备可操作性。六是要有很强的抗压能力。如果账务处理不够恰当，或者财务数据分析得不够准确，来自各方面的质疑，都会让财务人员感到压力。同时，财务工作的政策指导性也是非常强的，一些制度与税法经常变动，为了更好的搞好服务，就必须以高度的责任心与耐心来对待新的政策和法规，做好公室财务工作。七是要具备一定的数字敏感度。与财务人员打交道最多的就是数字，许多财务状况也由一大堆数字反映，要认真考虑这些数字的真实性和合理性。因此，财务人员要有意识的锻炼对数字敏感度。