物流技能竞赛策划书

A. 技能竞赛策划书参考范文

新生歌手大赛的总结 时间已过去了好几天了，可是11月16日晚上“我的麦克风”新生歌手大赛的活动画面还时常在我脑海里浮现，伴随着这次活动的结束，本次的新生歌手大赛也画上了圆满的句号。在本次活动中，除了我们文艺部各位成员的努力工作和合理安排外，还有我系学生会其他各部门的积极配合和参与，在此对他们的辛勤工作表示感谢。 本次活动成功的地方主要有： 伴奏方面，把所有的歌曲刻成了两张盘中，这样省去了换碟片的麻烦； 奖品方面，为获奖选手提供了丰厚的奖品，这样就更加调动了选手的积极性，还有为没有获奖的选手也发了优秀奖； 还有为选手提供了号码牌，这样就使得歌手能明确自己的上场次序，也使得评委和观众能对该选手留下映象…… 虽然本次活动取得了圆满成功，但这并不能说明我们的工作已经做好，在肯定这次成果的同时，我们还要冷静思考在工作中的失误和不足，并做好总结，为以后的工作打好基础。下面我对此次活动中出现的几个问题总结如下： 首先，是我们大赛的颁奖工作做的不好，以致于在颁奖时出现舞台场面混乱，场下观众也变的无秩序，我认为这个是这次晚会的最大的失败之处。还有照片这一块也很不好，拍的大部分是模糊的,没有为这次歌手大赛留下很多值得收藏的照片。（解决方案：在最后一名选手唱完后，我们会安排相应的节目或和观众互动的游戏，争取有足够长的时间去完成获奖选手统计和获奖证书的书写工作。在拍照片这一方面，我们会尽快找到照相能手。） 其次，是我们在女主持人方面没有选拔出优秀的人才，从而使大赛现场没能很好的调动观众的积极性，以致于许多人看了都说女主持人差强人意。（解决方案：在11月29日会有主持人大赛，我们会到现场观看，如有信息系选手参赛，我们会注意。如果没有适合人选，我们会到05 、06级各班级中选取优秀选手。） 再次，在大赛中，我们的背景布置出现了最常见的漏洞，原本担心的问题也发生了，也就是说原本粘在后面墙壁上的气球在大赛进行中不停掉落，到快结束时差不多掉完了，影响了舞台布景的整体美感。（解决方案：这个舞台背景我们会在下次的晚会上细心布置的。） 最后，在其他方面，如话筒、歌曲碟子、灯光、现场组织等方面都出现了一些失误，给工作造成不好的影响。不过总体来说，我系这次的活动还算成功收场。歌唱比赛时爆满的观众给予了我们工作最大的肯定，尤其到最后观众的热情还是没有消减，这是我们感到很欣慰的。因此，我们在总结经验教训的同时，应冷静地对待事情，把各项工作都安排妥当，为以后的工作做好准备。 这次活动能够顺利的举办成功，少不了我部的指导老师还有系里的各级领导和老师们的帮助，在此我先说声谢谢了，没有你们的帮助，这次歌手大赛也不会顺利进行。 此次的歌手大赛也是为了下次即将到来的“2007元旦晚会”做好准备，请大家密切关注我们的下一次的活动的吧，我们会为大家带来耳目一新的感觉。

B. 求一个物流公司盘点拣货方面的劳动竞赛方案

仓库的盘点一般的是使用盘点机PDA。一种手持设备。通过扫描条码的方式来完成。
盘点的时候。扫描条码录入数量。就完成了盘点。非常方便。

C. 物流策划书

兴旺凭借其强大的复人才优势、专业制能力和为客户创造价值的服务理念，始终走在中国新标准、新领域认证的最前沿，业务范围覆盖（187 632 98 453滕文）ISO9000 ISO14000、绿色环球等六大管理体系认证以及有机认证、GAP认证、生态纺织品认证、部件自愿性认证、CE CCC认证等多项产品认证领域。兴旺总部设在中国济南，在泰国、广东、山东、江西、浙江等地设有分支机构 生产许可证 包过计划正在进行。

D. 在制造业的物流部工作，我们公司要办一个技能大赛，针对仓库这一块有没有什么好的方案可以提供一下

叉车比赛
盘料比赛（放几种比较少用的物料）看准确率

E. 2010年全国职业院校技能大赛高职组“现代物流—储配方案的设计与执行”项目竞赛规程的竞赛方式和内容

（一）竞赛方式
1.比赛以团队方式进行，每支参赛队由3名选手组成，须为同校在籍学生, 其中主管1名（对方案的设计、修订、客户优先等级、外包与否等负主要责任）,性别和年级不限，可配1名指导教师。
2.赛事持续进行3天。赛程由制定储配方案赛段和实施储配方案赛段二部分组成，安排在不同的时间、不同的竞赛区域进行。首先进行制定储配方案赛段竞赛，然后进行实施储配方案赛段的竞赛。
（1）制定储配方案赛段：竞赛用时为4个小时。
（2）实施储配方案赛段：竞赛用时为2个小时（实际操作为100分钟）。
3.比赛期间，允许参赛队员在规定时间内按照规则，接受指导教师指导。参赛选手可自主选择是否接受指导（外包），接受指导的时间计入竞赛外包工时成本。
赛场开放，允许观众按照规定，在不影响选手比赛的前提下现场参观和体验。
4.赛后点评
赛项比赛全部结束后，由专家对赛项相关产业的发展进行介绍并对赛项的技术要点、选手表现、比赛过程等进行点评。
（二）竞赛内容
1.制定储配方案
选手分工并做好工作准备；根据所获取的企业储存、配货、场地、货物、货架、托盘、叉车、月台、客户、工时资料、各种租赁、货位占用费、外包咨询服务费、安全要求等相关信息，进行分析处理；进行货位优化及制定货物入库方案；进行订单处理及生成拣选单；撰写外包委托书；编制可实施的储配作业计划；预测出实施方案可能出现的问题和应对方案。
2.实施储配方案
选手根据上述储配方案的设计结果，在竞赛场地实施方案。选手选择最佳时机并根据作业任务需求向租赁中心租赁托盘、叉车、地牛等设备和工具；执行入库作业计划；执行出库作业计划。选手在实施过程中要体现物流企业所需要的基本操作技能，服务质量与安全意识。选手实施方案过程中，可修改方案，也可外包。修改方案和外包均将按预定的比例增加成本。以操作规范程度、方案是否可行、方案实施效率、成本核算、服务质量、安全意识等要素为依据，计算综合成本为评价标准。
（三）竞赛成果文件
1.制定储配方案赛段：各参赛队制定储配方案阶段递交的成果为电子文件和纸质文件，并以打印的纸质文件为准，由赛场统一提供提取数据的工具。
2.实施储配方案赛段：裁判记录和填写的各参赛队实施储配方案过程的成本核算表。
（四）项目指标体系 略