① 区域营销该做些什么
说到区域营销，各大区域负责人估计都有自己的一套方法，但就我多年跑市场的经历看来，大多都是带着销量目标、销售目的去做的。再加上大多数品牌都是区域和经销商联合一起来做的，经销商需要出一定的费用，这种以销量为目的的区域营销就更加功利性了。
因为功利性使然，所以很多区域负责人在进行区域营销时会很自然地去衡量，这个宣传、这个活动对终端销售有没有直接的促进作用，如果衡量后的结果属于品牌宣传或产品宣传层面，则会放弃，或者建议去与厂家品牌层面的人接洽。于是乎，你会发现，只要是区域出来的宣传及营销，大多跟车型销售价格有直接的关系。
其实有这种功利性本无可厚非，大家都有带着压力做事，自然每分钱都要花在刀刃上。但车企花那么多钱在产品及品牌形象的打造上，可是到终端执行过程中，却被完全摒弃，只是真刀真枪在价格上做文章，会不会有点厚此薄彼，促使消费者埋单真的只有促销优惠这一种手段?
每次车企在推一款新车时，步骤有很多，但区域大多都是紧随全国上市后，会组织车主进行新车场地试驾和区域或店头的新车上市，好一点的会组织长途试驾游，常规“三板斧”可谓没有一点新意。早前，没有限牌之际，有时候一天几家店弄的店头上市会，连为了烘托热闹气氛，请的美女组合拉的小提琴曲子都是一样，听的看的那叫一个视觉疲劳。
这就让人不得不想，车企市场营销做得再好，如果终端执行欠新意的话，会不会让车企在产品策略的定位上大打折扣呢?有次，参加一汽丰田某经销商的新RAV4的上市会，尽管重新改头换面的RAV4产品不错，车企定位也偏向年轻群体，可是我却发现，整个展厅都是40岁以上的大叔，鲜有年轻车主的身影，这就不知道是车企的车型定位出了问题，还是市场终端出了问题。
不过，这么多个品牌在区域营销战中，我觉得非常值得表扬的当属雪佛兰了。这几年，雪佛兰品牌一直处于上升阶段，年轻化的打造也十分深入人心，从每次市场营销活动上，出席的嘉宾就可见一斑。其中，名为“聚宝行动”的系列活动十分有看头。目前，“聚宝行动”的第二季随着曼联罗尼。约翰森和保罗。帕克两大球星在广州与雪佛兰球迷车主的互动拉开，分为运动之旅、休闲之旅、乡村体验之旅、关爱之旅等等，总归每一场都是为年轻人量身定制的，而且最重要的这是南区独创独有的营销活动。或许对于区域的市场营销不能有过高的要求，但仍然觉得还是要有点新意和特色吧。
② 海淀区如何做区域宣传
你想宣传什么？
③ 区域营销方案
分析来：兽药@地市级行政自市场开发，部分人士熟悉该企业老产品（信息真少）
建议开展路线：地市级走行政路线，广告费不用太多，建议去到地市之后先进行当地的行政协会，没有协会则与行政部组织一个以该兽药企业为牵头的协会组织（也是市场推广建设的一种）。然后由当地人带头走访市场，签定区域保护。
建议营销内容：1.区域保护内容要与目标客户协议签定，稳定合作；2.走访当地市场后确定该地市级的推广方案，与该区域代理协商共同出资，增加合作信心与责任心；3.组织营销体验活动，以老产品带动新产品新技术新卖点。
至于后续合作跟进与服务，建议全国建立网点达15到25家时，次年择期举办会议营销（年会）。
这位先生 OR 女士，是什么兽药都不写清，我只好大范围写个笼统，但基线都差不多，其中由当地人牵线走访区域市场，这点很重要，有老客户的话，则建议从老客户的人脉处下手，开展路线。有全国类型的专业媒体平台为你们在行业内针对区域代理来宣传铺点的话，建议先在全国性的专业渠道媒体上做宣传，你提到了行政，这类的媒体更多，市政没事就搞搞文化建设，广告费非常低，只要能带动起市场经济，政府是很愿意协助的。
④ 区域店面宣传与局部店面竞争。给小弟一点经验 传教一下。企划的和一些简单的生活方法都可以
短信群发做广告的话缺点是不够精准，只适合用于维护已经成交的客户或则会员，建议你在手机软件中投放广告，这类广告展示不收费，点击拨打电话才收费，可以做到低成本宣传效果，而且受众都是使用智能手机的，消费力很强，只要你突出店面特殊，可以引来很多潜在客户，客户到店面后吸纳为会员，再使用短信群发，促进二次消费。
⑤ 宣传推广以远距离区域宣传好还是近距离区域宣传
这要看效果了，不同的行业，不同要产品宣传方式不同。。
⑥ 办公区域宣传语
得看你是宣传什么的
⑦ 什么叫区域营销
一、 区域营销计划的主要业务内容
1、 营销推广：主要是由分支机构实施的区域性营销推广活动，比如区域性的消费者促销、广告宣传、终端促销等推广活动，这是分支机构提高销售额或者品牌影响力的重要工作，在区域营销计划中占有重要的内容。
2、 客户开发：这是分支机构的基础性工作，包括与经销商建立合作关系，向批发商和零售商铺货，这些都是客户开发的重要工作，目的就是要是产品拥有最广泛的市场覆盖面，营销计划中可以用重点客户档案和铺货率来予以要求。
3、 渠道管理：是指通过建立管理制度对经销客户进行管理，前一点是将产品推入市场，而本点则是通过管理提高产品的流通速度，其关键在于提高经销客户的管理水平，引导他们的行为模式，与他们建立战略联盟关系，充分调动他们的积极性，取得他们的认同和支持，从而确保产品的顺畅流通。
二、 区域营销计划执行的管理要求
1、 编制区域营销计划书：要提高营销计划的整体执行效果，必须要求区域对营销活动进行系统地考虑，要在整体营销计划目标下，结合本区域的特点，制定出更具体的营销计划，以此提高营销活动的系统性，并推动整个销售队伍的销售效率；同时这也能提高区域的营销推广技能，加强销售人员的营销素质。
2、 定期提交市场评估报告：其目的在于将营销计划的实施过程管理起来，对营销计划的执行效果，对营销目标的完成状况，综合地进行评估，了解计划与实际的差异，把握营销推广的重点，并保持对市场的动态反应。
三、 区域对营销计划的分解
1、 对下一级区域的计划分解：一般区域分支机构的设置都是在省级市场设一个点，负责对全省市场进行开发和管理，因此公司总部的营销计划传达到这个层面，还必须继续在各地市级区域甚至县级区域做进一步分解，直至分解到每一个销售人员身上，这样才能使营销计划落到实处，而且在分解过程中，每个层面的销售人员都能清楚地了解各自的工作重点，从而使营销计划的核心思想真正得以贯彻。
2、 对下一级区域的目标分解：目标分解是为了配合对计划分解后的有效执行，对于每个层面、每个阶段、每个时期，都应该设置相应的目标体系来对整个营销计划完成的情况进行总结分析，掌握目标与实际运作状况之间的差异程度，然后再进一步分析造成这种差异的原因，商讨对策加以改进。
四、 区域对营销计划实施的过程监控
1、 对目标的监控：包括对整体目标、硬性目标和软性目标的监控，使整个营销计划能够平衡开展，而不是仅仅为了提高销量而采取短期的推广方式，通过对目标体系的综合评估，可以掌握营销计划落实的程度，并可以通过调整目标结构来引导销售人员的行为模式。
2、 对工作方式的监控：工作方式也可以理解为行为模式，就是销售人员为了达到目标而采取的方式，在实际运作过程中，每个销售人员对营销计划的理解和认同程度是不同的，对营销计划的执行也各有各的方法，这样也就很容易造成营销计划在执行过程中的效果得不到统一，因此对销售人员工作方式的监控，就是要尽量形成一种规范化的工作程序和步骤，增加营销计划执行的效果。
3、 对销售信息的监控：销售信息是对市场实际状况的最直观反映，能够表现出营销计划在执行过程中的各种症状，因此必须将销售信息纳入统一的管理规范，通过整理分析，使其成为分析问题、发现问题乃至解决问题的切入点，从而对营销计划执行的效果进行动态跟踪，保障营销计划与市场现状的适应程度。
4、 对工作重点的监控：这是对营销计划中核心思想和关键内容有无真正落实的监控，一方面是由于销售人员对营销计划的认同度不同，另一方面则是由于不同区域之间存在较大的差异，会造成营销计划在执行过程中会出现不同，那么要判断这种不同或者调整是否合理，是销售人员在意识上有问题还是营销计划本身存在问题，通过这种动态的监控，不至于当问题已经很严重时才感觉出来。
5、 对市场分析的监控：市场分析是对营销计划进行检验的重要环节，营销计划产生或者执行的背景就是来自于市场分析，在执行过程中对计划的调整也要依靠市场分析，因此必须要求销售人员加强这一工作环节，同时也是要求销售人员在进行判断是必须要有可靠的依据，而通过强化市场分析，更可以提高销售一线对市场的掌控程度，使营销计划的执行更加有效，从而有可能实现从完美的战术上升到战略。比如在保健品行业，一些分支机构发明的战术就成功上升到了战略，比如曾盛行的“报纸投递到户”、“专家义诊”和“病例宣传”等方式，成了不少保健品企业普遍的营销战略。
http://www.teamdo.com.cn/blog/more.asp?name=toymarket&id=12821
⑧ 如何做好区域推广会
产品推广前期需要做个简单的方案，明确自己的定位，但我们目前产品的推广以及公司方面的发文等都是包给锦随推，本身就是认识的朋友，也比较放心。
⑨ 怎么做某市区域化的宣传
我想问你是的网络形式的还是直接的宣传！
这样我才给你更好的解答！