❶ 公司管理计划书
管理计划书:
1)明确计划的最终目标,确定长期目标。
2)确定现有资源(该店的财务,人力和设备等)
2)确定员工岗位安排,建立小型员工报偿管理制度。
3)设定短期目标
4)策划短期目标的可行计划书
5)预测达到目标后的绩效控制
由于没有提供相应而准确的数据,只能简单表述一下内容
❷ 企业策划书怎么写该从哪些方面着手
首先要知道为来什么要源做企划!不同的需求,会有不同的企划方向。就企业的一般情况而訁,最常见的企划案,大约是下列的几种:
1 、一般企划案 2 、行销企划案 3 、新产品开发企划案
4 、广告企划案
5 、员工训练企划案6 、公共关系企划案 7 、销售促进企划案8 、投资可行性企划案 9 、年度经营企划10、企业长期发展企划案 不知道你需要的是那类企划呢? 如果是整体企划,则可从最基础的做编写。1.企业组织管理配置图(细则包括各部门的管理规章及制度)2.企业经营策略3.市场营销策略4.成本及利润分析(细则包括生产运作条款)5.市场前景分析(细则包括企业的成长规划) 希望对你有帮助!!
❸ 管理学策划案怎么写
一、封面
(和活动策划书一样,可选择性的设置、尽量吸引人眼球的)应包括策划书的名称、举办单位、活动时间及地点。不宜过于耀眼。
二、策划书目录
其中包括:前言、市场分析、活动介绍、工作计划、宣传计划、商家补偿计、经费预算。
三、前言:(写吸引赞助商的东西,活动对他们的意义,字数不宜过长或过短,应适中)我这儿有个例子,我念给大家听一下:
作为青春的代言人,大学生总洋溢着年轻的活力、充满着狂热的激情,对新奇刺激的大型活动必定会踊跃参与,全程投入。这类的活动必能让主办协会的知名度得到很大的提高,同时也让赞助的商家达到想要的最佳宣传效果,从而大家都得以大丰收。
本年的十一月是活动开展的最好时机,产品宣传的最佳时间,形象策划的最棒时段。
因为新生的大学生活已进入了正轨,一切都相对顺利,而且该月的功课也相对于其它月份少些,会有更多的时间组织和参与活动,更何况学校的活动月也在这个时候完全开放,很有活动的气氛。
在这个宣传的黄金月,哪个组织率先策划出极具创意的活动,哪个组织就能在新生中树立良好的公众形象,同样哪个公司能在这个月做最有效的宣传,哪个公司就能树立稳固的公寓品牌,更快地占去这一片超两万人的大市场。因此,(后面是对整个活动的简单介绍)
除此之外本活动还得到本校各兄弟协会、学生组织、外校团体、特邀嘉宾的鼎立相助和参与。届时必将能让活动的参与者感到耳目一新,兴奋不已;让赞助商尽情享受合作少回报高的乐趣。
❹ 管理计划书怎么写
计划书一般包含:
1、计划的标题:计划的标题常规写法是由单位名称、适用时间、指向事务、文种四个要素组成。
2、计划的正文:
①前言:前言是计划的开头部分,简明扼要表达出制定计划的背景、根据、目的、意义、指导思想等 ,一般一两个自然段即可;
②主体:主体部分要一一列出准备开展的工作(学习)、任务,并提出步骤、方法、措施、要求。这 是计划最重要的内容,也是篇幅最大的一部分。通常主体部分由于内容繁多,需要分层、分 条撰写。常见的结构形式为:用“一、二、三……”的序码分层次,用“(一)、(二)、 (三)……”加“1.2.3.……”的序码分条款。具体如何分层递进,依内容的多少及其 内在的逻辑性而定;
③结尾:结尾可以用来提出希望、发出号召、展望前景、明确执行要求等,也可以在条款之后就结束全文,不写专门的结尾部分。计划在结尾之后,还要署明单位名称和制定计划的具体时间。
温馨提示:以上内容仅供参考。
应答时间:2021-04-07,最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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❺ 企业管理计划书怎么做呢
一个企业一种格式,都是依照自己的业务性质和交流习惯所决定的。我的不知道你们习惯不习惯我的。不过你的题目太宽泛了,要具体一下才好,已经做的还行的部分就不去管他,哪的问题最严重就重点描述解决的办法!我只能在大面上肤浅的概括一下,不用拘泥于何种形式。只要是真实存在的棘手问题,提出几个方案就好!
以下是我对做企业管理计划的一些个人见解,不足处请包涵:
1. 首先要有现状分析
包括各部门,财务为首。
(使用SWOT分析)把公司存在的优势,劣势,机会,威胁都列在各个象限中。
2. 生产计划(或业务指标)
在现状分析的基础上:
(1)市场需求分析
(2)生产计划制定:根据相关的政策和市场需求来做计划
(3)相应的保证措施和意外应急措施。
3. HR(人力资源)革新
良好的绩效管理(PE)和组织职能的划分,切忌不要过多存在合作的部门,职能上重叠的工作会难以评价,要尽量能达到量化。虽然,很多的工作难以量化,但也要想出近似公平的绩效指标。要切实做好责任能落实到每个人身上。
做好HR工作很重要的。某些看似吸引人的福利待遇,促进沟通的沟通大会,团队奖励…好多好多的激励方案都可以提出。作为对HR的辅助。
4. 如果是工厂的话,就要对工厂的设施规划和设备产能方面进行研究,在研究方法和能力分析上进行现场测评(要运用到很多IE[工业工程]的方法,在这里就不具体说了),得出改进方案,进行持续改进。
5. 鼓励学习
鼓励对业务的钻研精神,给特殊奖励或称号之类的
6. 每做一个计划,都要作预算出来,把改革后的效益,即成本的节约量或提高的收益,模拟估算出来,列出数字!这样能叫你大家对你的计划书眼前一亮的!!
7. 很多很多,不能一一描述,也很难给你适合你公司的现成例子,抱歉!
8. 推荐你一本书,你可以综合我的和该书目录的程序,自己借鉴一下,只要认真去想去做,即便不是做的恰到好处,老板们会对你很满意的!
❻ 管理学的企业经营策划书怎么写有没有范文提供参考的
每个企业都在经营自己的产品,且有着自己的一套营销策略。想要做好市场,如何制定一段完整的企业营销策划书呢?以下的企业营销策划书范文可供参考。
一、企业策划书范文之营销企划书的款式
一份完整的营销企划书的结构分为两大部分。一是市场状态分析,二是企划书正文。
(一)市场状态分析
要领会全部市场规模的大小以及敌我对照的情况,市场状态分析必须包孕下列12项内容:
(1)全部产品市场的规模。
(2)各竞争品牌的销售量与销售额的对比分析。
(3)各竞争品牌市场占领率的对比分析。
(4)消费者年纪、性别、职业、学历、收入、家庭结构之分析。
(5)各竞争品牌产品优错误的对比分析。
(6)各竞争品牌市场区域与产品定位的对比分析。
(7)各竞争品牌广告费用与广告表现的对比分析。
(8)各竞争品牌促销运动的对比分析。
(9)各竞争品牌公关运动的对比分析。
(10)各竞争品牌订价策略的对比分析。
(11)各竞争品牌销售渠道的对比分析。
(12)公司过去5年的损益分析。
(二)企划书正文
营销企划书正文由6大项构成,现分辨阐明如下:
(1)公司的首要政策
企划者在拟定企划案之前,必须与公司的最高指示层就公司未来的经营方针与策略,做深入过细的沟通,以断定公司的首要方针政策。双方要钻研下面的细节;
断定目标市场与产品定位。
销售目标是扩张市场占领率还是寻求利润。
制定价格政策。
断定销售法子。
广告表现与广告预算。
促销运动的重点与原则。
公关运动的重点与原则。
(2)销售目标
所谓销售目标,就是指公司的各种产品在必然期间内(通常为一年)必须实现的营业目标。
为检验全部营销企划案的成败供给根据。
为评估工作绩效目标供给根据。
为拟定下一次销售目标供给根基。
(3)推广企图
企划者拟定推广企图的目标,就是要协助实现销售目标。推广企图包孕目标、策略、细部企图等三大部分。
目标
企划书必须明确地表现,为了实现全部营销企划案的销售目标,所盼望达到的推广运动的目标。
②策略
抉择推广企图的目标之后,接下来要拟定实现该目标的策略。推广企图的策略包孕广告表现策略、媒体运用策略、促销运动策略、公关运动策略等四大项。
广告表现策略:针对产品定位与目标消费群,抉择方针表现的主题。
媒体运用策略:媒体的种类很多,包孕报纸、杂志、电视、广播、传单、户外广告等。要选择何种媒体?各占多少比率?广告的视听率与接触率有多少?
促销运动策略:促销的对象,促销运动的种种法子,以及采纳各种促销运动所盼望达成的效果是什么。
公关运动策略:公关的对象,公关运动的种种法子,以及举办各种公关运动所盼望达到目标是什么。
③细部企图
详细阐明实行每一种策略所进行的细节。
广告表现企图:报纸与杂志广告稿的设计(标题、文字、图案),电视广告的创意脚本、广播稿等。
媒体运用企图:选择大众化还是专业化的报纸与杂志,还有刊登日期与版面大小等;电视与广播广告选择的节目时段与次数。另外,也要考虑CRP(总视听率)与CPM(广告信息转达到每千人平均之成本)
促销运动企图:包孕商品购置摆设、展览、示范、抽奖、赠送样品、品尝会、折扣等。
公关运动企图:包孕股东会、发布公司消息稿、公司内部刊物、员工联谊会、爱心运动、同传播媒体的接洽等。
(4)市场调查企图
市场调查在营销企划案中是非常首要的内容。因为从市场调查所获得的市场材料与情报,是拟定营销企划案的首要根据。此外,前述第一部分市场状态分析中的12项材料,大都可通过市场调查获得,由此也显示出市场调查的首要。
然而,市场调查常被高层指示人与企划书人员所漠视。许多企业每年投入大笔广告费,而不注意市场调查,这种差错的观念必须尽快转变。
市场调查与推广企图一样,也包孕了目标,策略以及细部企图三大项。
(5)销售管理企图
假如把营销企划案看成是一种陆海空联合作战的话,销售目标便是登陆的目标。市场调查企图是负责供给情报,推广企图是海空军掩护,而销售管理企图是陆军举动了,在情报的有效声援与强大海空军的掩护下,仍须领先陆军的攻城掠地,才干获得抉择性的成功。因此,销售管理企图的首要性不言而喻。销售管理企图包孕销售主管和职员、销售企图、倾销员的挑选与训练、勉励倾销员、倾销员的薪酬制度(工资与奖金)等。
(6)损益预估
任何营销企划案所盼望实现的销售目标,实际上就是要实现利润,而损益预估就是要在事前预估该产品的税前利润。只要把该产品的预期销售总额减去销售成本、营销费用(经销费用加管理费用)、推广费用后,即可获得该产品的税前利润。
企业策划书范文之企划书撰写
一、企划书的根基构成要素企划书的种类,因提出的对象与内容不同,而在情势和体裁上有很大的区别。但是,任何一种企划书的构成都必须有5W2H1E,共8个根基要素:
What(什么)——企划的目标、内容。
Who(谁)——企划相关人员。
Where(何处)——企划实行场合。
When(何时)——企划的光阴。
Why(为什么)——企划缘由、远景。
How(如何)——企划的法子和运转实行。
Howmuch(多少)——企划预算。
Effect(效果)——预测企划效果、效果。
任何一种真正意义上的企划书必须具备上述8个根基要素。值得一提的是,要注意Howmuch和Effect对全部企划案的首要意义。如果漠视企划的成本投入,不注意企划书实行效果的预测,那么,这种企划就不是一种成功的企划。只有5W1H的企划书不能称之为企划书,只能算是企图书。
二、企业策划书范文之企划书的一般款式。
企划书的一般款式大致如下:
1.企划书名称
企划书的名称必须写得具体明确。举例来说,《如何防盗企划书》的名称就不够完整、正确,该当修正为《北京市朝阳区1994年6月至12月防盗企划书》。
2.企划者的姓名
企划者的姓名、工作单位、职务均应一一写明。如果是集体企划的话,所有相关的人员的姓名、工作单位、职务均应写出。
3.企划书完成光阴
遵循企划书完成的年月日据实填写。如果企划书经过修正之后才定案的话,除了填写“某年某月某日完成”之处,还要加上“某年某月某日修正定案。”
企划的目标要具体明确。例如;在1994年6月至12月间,北京市朝阳区偷盗案降低10%。
这是企划书中最首要的部分。包孕企划缘由、远景材料、问题点,创意要害等方面内容。具体内容因企划种类的不同而有所变更,但必须以让读者一目了然为原则。切忌过头详尽、拉杂,否则会令读者感觉枯燥无味。此外,还要注意避免强词夺理的内容。
6.预算表和进度表
企划是一项繁杂的系统工程,需要化必然的人力、物力和财力,因此,必须进行周到的预算,使各种花费时,最好绘出表格,列出总目和分目标支出内容,既方便核算,又便于以后查对。
企划过度表则是把企划运动的整个历程似成光阴表,何月何日要做什么,加以标示明确,以便日后反省。
7.企划实行所需场地
在企划案实行历程中,需要供给哪些场地、何种场地,需供给何种法子的协助等,均要加以阐明。
8.预测效果
根据控制的情报,预测企划案实行后的效果。一个好的企划案,其效果是可期待的、可预测的,而且效果经常与事先预测的效果相当接近。
9.参考的文献材料
有助于完成本企划案的各种参考文献材料,包孕报纸、杂志、书籍、演讲稿、企业内部材料、政府统计浆、调查报告等,均应一一列出。一来表明企划者负责的态度,二是则可增加企划案的可信度。
10.其他注意事项
为使本企划顺利进行,其他首要的注意事项应附在企划案上,诸如:
履行本企划案应具备的条件。
必须取得其他部门的支撑协作。
盼望企业指示向整个员工阐明本案的首要意义,借以达成共鸣,通力应用。
企划书的一般款式
封面
(1)企划书名称
(2)企划者的姓名请求具体、明确
(3)企划书完成光阴
正文
(4)企划的目标
(5)企划的内容本企划书的首要内容
(6)预算表与进度表
细化内容
(7)企划场地
(8)预测效果附件
(9)参考的文献材料
(10)其他注意事项
❼ 怎样写一份企业部门策划书
企业策划是企业发展关键所在。一般小型企业有董事长(总经理),办公室秘书。下设:
人力资源部:负责公司的人力资源管理工作,比如招聘、面试、转正、劳动关系管理、薪资、考核,福 利,员工档案管理、社会保险、异动、离职等工作 。
技术 开发部:负责技术研究 开发新产品
物资管理部:负责材料采购,供应
生产部: 生产 制造(可设各车间主管)
质量管理部:监督产品质量
营销部: 经营 销售
后勤部: 食堂、卫生、安全保卫
员工制度包括:为建设一支纪律严明、技术过硬的现代员工队伍,以适应公司发展的需要,特制定本制度。
一、 听到上班铃声,员工应穿好工作服,佩戴工作证,按公司的规定,迅速到位,任何员工不准拖延时间,违者罚款5元。
二、 要遵守公司的作息时间,上下班严禁迟到早退。未到上班时间,任何员工不准提前到车间或楼梯口等待。下班时间不准在公共场合丢瓜子壳、零食袋、香烟头等,要把垃圾丢到垃圾桶内,以免破坏环境卫生,违者罚款5元并当场打扫清洁干净,对教育不听者可加倍处罚。
三、 要遵守上下班安全秩序,上下楼梯严禁打闹、开玩笑,不得前后拥挤,更不准下班后飞跑出车间奔向食堂,进入食堂按顺序排队,不准插队,用餐时不得浪费,要服从门卫的管理,违者罚款10元,并当场揪出维持秩序。(对打饭打的多吃不掉浪费的员工,视情节一律罚款50-100元并给予公开通告。
四、 车间内严禁打闹、喧哗、串岗聊天、吃东西、打瞌睡、看读物,跑到厕所抽烟、偷懒磨时间等,违者罚款10元。
五、 员工必须服从管理和生产安排调度,工序做完后,应主动向管理人员汇报等待安排,不得擅自离岗,要有强烈的紧迫感和责任感,树立“厂有我有,厂兴我荣”的思想。工作中不得与管理人员顶撞吵闹,认为不合理的,先执行待下班后再解释,违者罚款10元。
六、 必须遵守生产操作规程,注意安全生产,未经允许不得随便操作设备和偷学技术,违者罚款10-50元。如有不当,损坏公件,造成超标准消耗,一律按价赔偿,情节严重的报办公室另作处理。
七、 保持岗位整洁有序,下班可提前1份钟整理工作台,要遵守车间下班后每日轮流打扫卫生规定,对工配件掉到地上要随手捡起,严禁浪费乱扔原材料,违者罚款10元。
八、 质量是生命,效益是根本,员工必须严格按照工艺质量要求,努力提高技能水平,不得为达到个人的利益粗制乱造,事关质量要谁操作谁负责,避免流入下道工序,违者按公司质量标准处理。
九、 工作表现好的员工由车间评定,推荐为优秀员工学技术或加薪,学习技术一律按规定签订合同。
十、 任何场所不准损坏公物、打架斗殴、酗酒闹事、聚众赌博、私藏凶器、偷看黄色物品、盗窃财物等行为,违者罚款100-200元或开除,严重者送交公安部机关处理。
十一、 因事请假,一天内由车间主管批示,2天以上由部门经理批准。无故旷工按上班的2倍时间扣罚工资。要求辞工,须有效证明,充分理由,提前一个月申请,按级上报批复。
十二、 员工应遵守公司的各项规定,进出大门要佩戴好工作证,服从门卫的管理,请假、休息要向门卫出示证明。外出租房人员要经事业部批准等,违者罚款10元。对未有手续,擅自外出睡觉者一律罚款30元。
十三、 服从管理、服从安排,一切行动听指挥,注意防火防盗。对能维护公司利益,进行工艺技术革新,成绩表现突出的予以表扬奖励。
十四、 员工以自身原因,在司外所产生的一切后果均自负,如给公司造成一定的影响,给予罚款200元并开除。
十五、管理人员应以身作则,大公无私,赏罚分明,精通专业,严格要求,严格管理,多做思想工作进行协调沟通,不得徇私舞弊处事不公,态度恶劣、粗暴等对待员工,违者公司给予严厉处罚。
以上各条如与公司规章制度有抵触的,均按本规定执行。
❽ 工厂管理计划书怎么写
从你的描述来看,你们公司的问题已经很严重了,绝对不是一个简单计划就可以解决问题的,需要来一场深刻的变革。但是变革有一个很重要的条件,那就是一定要有最高领导人的支持。
第一步,博得最高领导人的支持,拿到变革的尚方宝剑。
第二部,建立完善的人力资源管理制度:1、人员招募与配置2、人员培训与开发3、薪酬管理与考核制度4、福利待遇与员工保障。
第三步,砍掉几个实在无法忍受的员工,杀鸡儆猴,并且输入新的血液。
第四步,为组织制定一个清晰的战略规划。让员工明白其工作的意义以及他们的工作是如何为企业创造价值的。
第五步,塑造你们的企业文化,并且不断的强调文化的内涵与价值,用文化来规范行为。
第六步,重组部门结构、协作体系、管理跨度、报告关系、工作流程以及决策程序。
❾ 企业计划书怎么写
企业计划书的写法,首先要说明创办新企业的思路,新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次,要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中,要对企业以往的情况做客观的评述,不回避失误。
中肯的分析往往更能赢得信任,从而使人容易认同企业的创业计划书。最后,还要介绍一下创业者自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里,企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神,以给投资者留下一个好印象。
(9)公司管理策划书怎么写扩展阅读:
计划摘要一般要有包括以下内容:公司介绍;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;管理者及其组织;财务计划;资金需求状况等。
计划的标题常规写法是由单位名称、适用时间、指向事务、文种四个要素组成。如《××建 筑工程安装公司2000年工作计划》、《××大学××学院2000-2001年第一学期教学工作计 划》。 除常规写法外,还有一些变通的写法。
变通一方面表现在要素的省略上,一方面表现的文体 名称的变化上。 先说要素的省略。有些计划,省略单位名称,由适用时间、指向事务和文种组成,如《1999 年度全民义务植树造林工作计划》。