医院宣传壁画

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ISO/品质管理/会议室标语
◆ 品质宣传标语系列一(B类)：18张每套
◆ 品质宣传标语系列二(B2类)：30张每套
◆ 品质宣传标语系列三(B3类)：20张每套
◆ 品质宣传标语系列四(B4类)：30张每套
◆ 品质标语系列五(B5类)：20张每套
◆ QCC品质管理标语(QC类)：12张每套
◆ ISO宣传标语系列二(I2类)：8张每套
◆ ISO宣传标语系列一(I3类)： 18张每套
◆ ISO质量标语系列三(I4类)： 8张每套
◆ 会议室标语（HX类）：15张每套 ◆ 品质宣传挂图系列一(A类)：10张每套
◆ 品质宣传挂图系列二(A2类)：8张每套
◆ 品质管理挂图系列三(A3类)：12张每套
◆ ISO类宣传挂图(I类)：8张每套
◆ 六西格玛宣传海报(U类)：8张每套
◆ 人力资源挂图(HR类)：10张每套
◆ 会议室挂图（HY类)：14张每套
◆ 员工修养挂图(X4类)：10张每套
◆ IE工业工程挂图(IE类)：10张每套
企业文化标语 企业文化挂图
◆ 企业文化标语系列一(J类)：24张每套
◆ 企业文化标语系列二(J2类)：12张每套
◆ 企业理念标语(J3类)：12张每套
◆ 服务理念标语(FX类)：16张每套
◆ 企业文化宣传挂图(G类)：20张每套
◆ 企业文化挂图二(G2类)：8张每套
◆ 企业文化挂图三(G3类)：14张每套
◆ 企业文化挂图四(G4类)：8张每套
◆ 企业文化挂图五(G5类)：6张每套
◆ 企业文化挂图六(G6类)：12张每套
◆ 企业文化挂图七(G7类)：8张每套
◆ 企业文化挂图八(G8类)：10张每套
◆ 企业文化挂图九(G9类)：8张每套
◆ 横版企业文化挂图(GP类)：10张每套
◆ 横版企业文化挂图系列二(GQ类)：16张每套
◆ 横版企业挂图三(GR类)：20张/套
◆ 横版企业挂图四(GS类)：20张/套
◆ 横版企业文化挂图系列五(GT类)：8张每套
◆ 工作四部曲海报(D-D5类)：5个系列
◆ 服务理念挂图(FW类)：12张每套
5S标语/6S标语/7S标语/8S标语/9S标语 5S挂图/6S挂图/7S挂图/8S挂图
◆ 5S/6S/7S/8S宣传标语系列一(C类)：24张每套
◆ 5S/6S/7S/8S/9S标语二(C13)：35张每套(可挑选)
◆ 5S标语系列二(C2类)：13张每套
◆ 5S标语系列三(C14类)：16张每套
◆ 6S宣传标语系列二(C5类)：14张每套
◆ 7S宣传标语系列二(C9类)：16张每套
◆ 8S宣传标语系列二(C10类)：16张每套 ◆ 5S类宣传挂图(C3类)：8张每套
◆ 6S类宣传挂图(C4类)：8张每套
◆ 5S/6S/7S/8S挂图(C6类)：14张每套
◆ 6S应用知识宣传挂图(C7类)：6张每套
◆ 5S图解宣传挂图(C8类)：7张每套
◆ 7S挂图系列二(C11类)：8张每套
◆ 7S挂图系列三(C15类)：8张每套
◆ 7S挂图系列四(C16类)：8张每套
◆ 5S挂图系列三(C17类)：6张每套
◆ 6S挂图系列三(C18类)：7张每套
◆ 8S宣传挂图(C12类)：9张每套
生产车间/生产现场标语 生产现场/车间仓库挂图
◆ 生产现场宣传标语(K类)：24张每套
◆ 生产过程控制宣传标语(P类)：18张每套
◆ 精益生产标语(AC类)：10张每套
◆ TCM成本管理标语(TC类)：34张每套
◆ TPM生产管理标语(TP类)：30张每套 ◆ 精益生产挂图(SC类)：9张每套
◆ 货仓安全管理挂图(AN18类)：6张每套
◆ 生产现场安全管理挂图(AN6类)：6张每套
◆ 仓储原则挂图(K2类)：16张每套
◆ 生产现场安全管理挂图(AN0806类)： 6张每套
环保/环境管理/ISO14000/节能标语 环保/环境管理/ISO14000/节能挂图
◆ 环保宣传标语(E类)：18张每套
◆ ROHS环境宣传标语(E4类)：12张每套
◆ ISO14001环保标语(E8)：8张每套
◆ 节约能源宣传标语(H2类)：12张每套
◆ 节约能源标语二(H4类)：12张每套 ◆ 环保宣传挂图(E2类)：6张每套
◆ ROHS环境管理挂图(E3类)：6张每套
◆ 环境保护宣传挂图(E5类)：5张每套
◆ ISO14000绿色环保挂图(E6类)：8张每套
◆ RoHS实验室挂图(E7类)：10张/套
◆ 节约能源宣传挂图(H类)：16张每套
◆ 节约资源宣传挂图(H3类)：8张每套
◆ 节能减排挂图(H6类)：32张每套
◆ 节约资源挂图系列二(H7类)：20张每套
◆ 节约用水挂图(H8类)：25张每套
◆ 低碳环保挂图(H9类)：8张每套
◆ 生活与减排挂图(H10类)：10张每套
企业管理/激励/学习/工作/团队/会议室标语 企业管理/领导力/成功激励/学习/团队挂图
◆ 培训学习/人力资源标语(X类)：12张每套
◆ 企业管理宣传标语(M2类)：8张每套
◆ 企业管理标语二(M8类)：12张每套
◆ 成功激励宣传标语(M6类)：15张每套
◆ 享受工作宣传标语(F类)：30张每套
◆ 团队建设标语(TD2类)：18张每套
◆ 企业管理宣传挂图(M类)：10张每套
◆ 企业管理宣传挂图系列二(M3类)：8张每套
◆ 企业管理手法宣传挂图(M4类)：8张每套
◆ 成功激励宣传挂图(M5类)：12张每套
◆ 警觉提醒宣传挂图(M7类)：12张每套
◆ 沟通与团队挂图(M9类)：10张每套
◆ 人生励志挂图(M10类)：8张每套
◆ 执行力挂图(M11类)：10张每套
◆ 成功励志挂图(M12类)：12张每套
◆ 领导力挂图(M13类)：10张每套
◆ 培训学习宣传挂图（X2类)：8张每套
◆ 团队精神挂图(TD类)：8张每套
饭堂/食堂/食品卫生标语 饭堂/食堂/食品卫生挂图
◆ 饭堂/食堂宣传标语(T类)：12张每套
◆ 食堂礼仪标语(T4类)：26张每套
◆ 食品安全宣传标语(Y2类)：12张每套
◆ 饭堂/食堂宣传挂图(T2类)：12张每套
◆ 饭堂/食堂挂图系列二(T3类)：8张每套
◆ 食品质量安全海报(Y类)：8张每套
其他标语 其他挂图
◆ 宿舍宣传标语(AB类)：12张每套
◆ 市场经营宣传标语(S类)：12张每套
◆ 温馨、安全小标贴(W类)：12张每套
◆ 公共场所安全标贴(W2类)：8张每套
◆ 日常生活安全标贴(W3类)：8张每套

◆ 建筑工程标语(AD类)：12张每套

◆ 宿舍文化挂图(YA类)：10张每套
◆ 文明礼仪宣传挂图(Z类)：8张每套
◆ 综合企业挂图(ZA类)：单张挑选
◆ 综合挂图系列二(ZB类)：8张每套
◆ 采购宣传海报(V类)：8张每套
◆ 财务管理挂图(V2类)：10张/套
◆ 市场营销挂图(S2类)： 10张/套
◆ 时间管理挂图(SJ类)：10张每套
◆ 洗手间挂图(WC类)： 8张/套
◆ 反腐廉政挂图(L类)： 32张/套
◆ 创新挂图(CX类)： 8张/套
◆ 吸烟有害健康挂图(XY类)： 10张/套
洗手间/学校标语 学校/幼儿园/医院挂图
◆ 洗手间标语(WC2类)：12张每套
◆ 名人名言警句标语(FD类)：22张/套
◆ 名人名言标语二(FU类)：18张/套
◆ 电脑机房标语(JF类)：18张/套
◆ 幼儿园竖版挂图(FA类)：12张/套
◆ 幼儿园横版挂图(FB类)：12张/套
◆ 校园古诗挂图(FC类)：12张/套
◆ 名人名言警句挂图(FG类)：22张/套
◆ 名人名言挂图二(FM类)：24张/套
◆ 学校安全挂图-习惯性违章面面观(FE类)：6张/套
◆ 最新幼儿挂图(FH类)：8张/套
◆ 国学挂图-弟子规(FJ类)：30张/套
◆ 国学文化挂图(FK类)：10张/套
◆ 国学论语挂图(FL类)：30张/套
◆ 医院制度挂图(YB类)：12张/套
安全标语 安全挂图
◆ 安全宣传标语系列一(Q类)：16张每套
◆ 安全宣传标语系列二(Q2类)：18张每套
◆ 消防安全宣传标语(R类)：25张每套
◆ 消防安全标语系列二(R2类)：25张/套
◆ 其他安全宣传标语 ◆ 安全综合海报(Q3类)：8张每套

㈡ 南宁壁画多次把桂林写成杜林，这个错误是有意还是无意

这个错误是无意之举，并不是有意为之的。这件事情主要是因为有一个南宁的热心市民拨打了媒体进行爆料，他说在邕江北岸的公园发现了一些壁画，这个壁画的作用，我想大家都很清楚，是为了宣传城市文明，弘扬广西民族特色文化的。主要的目的是为了让那些外来旅行的人了解广西的文化，了解当地的民族风情，本来就应该要严谨，实事求是才行，但没想到信息上居然出现了错误，这确实不应该。

邕江北岸公园管理处本身就是管辖这个公园的，虽然不是管理处画的，但至少是他们的管辖范围。不管是请其他的公司画，还是什么原因，都应该要进行核查整改，毕竟这也是一个对外展示的，本来就应该要认真对待，不要造成误导。

㈢ 医院宣传画设计重点是什么

从网上搜点素材看看

㈣ 黄龄把腿上的淤青画成锦鲤，其做法为何会引发网友盛赞

当大家看到了这件事情的时候，很多网友都纷纷的表示赞赏，有的网友说伤口不再是那个伤口，感觉这个伤口就像勋章一样，也有的网友表示很心疼黄龄，除了这些以外，不得不说，腿上画的锦鲤非常的漂亮，感觉就像有灵性一样。而这件事情已经报道之后马上就要登上了热搜。这次在腿上画锦鲤是黄龄参加的一档中秋节目，身上穿了一个粉色的旗袍，旗袍上面的图案和腿上的锦鲤相互呼应，不得不说，这创意真的很不错，搭配的也很好。

有的网友会质疑，既然受伤了，为什么不穿一条长裤子呢，非得要在腿上画一条锦鲤，难道是为了博同情。其实不穿长裤子也是有原因的，因为长裤会对伤口有摩擦，时间久了会产生发炎，再加上黄龄这个期间的表演也是很多的，而黄龄的表演风格是不适合穿长裤的。而对于这件事情，黄龄本人也说了自己的想法，她觉得把锦鲤花在自己的大腿上可以让自己更幸运一些，也希望把这些幸运带给每一个人。黄龄这个气质真的非常适合穿旗袍，在他身上可以看出南方女孩子的妩媚和柔美。

㈤ 开封一位父亲为救患病的儿子，绘制出万把团扇，孩子的病情有多严重

他的儿子患的是癫痫病，和普通癫痫不一样，他儿子每次发病持续时间都很长，每天要发作十几次。发作时儿子痛苦，家人也难受，每次发病都要送到医院，病情好转之后接回家，过后不久又会因为癫痫发作回到医院，可以说自己的儿子是在医院长大的。为了儿子发病时治疗方便，两夫妻干脆在医院附近租了一间房子，这样也可以节省一些路费。有些医生告诉父亲，儿子的病看不好，愿父亲早些放弃，这样父亲觉得如果连自己都放弃了，那儿子就真的没有希望了。

对此是我的看法。

我觉得这名父亲非常伟大，面对巨额手续费，不但没有退缩，反而鼓励自己，也鼓励儿子，共同抵抗疾病。相信有这么努力的父亲，儿子从来都没有失望过，也希望儿子可以好好治病，不要辜负父亲这么多年的付出。

㈥ 画墙绘的专业工具有那些，想做这一行，需要注意些什么，怎么才能显的更专业些。

画墙绘的专业工具主要是画笔和丙烯颜料。
墙绘需要注意的：
1、墙绘的基础是素描、色彩这些绘画基础，所以画墙绘前要先把绘画基础打牢。
2、跟基础绘画在纸上画不同，墙绘的尺幅大，所需要的绘画工具不拘一格，抹布、海绵、棍棒、架子、梯子等等都会成为墙绘的工具，需要的绘画技法也多种多样。
3、墙绘一般是在刷好乳胶漆的墙面上绘画，所以墙面要平整、不过分光滑或粗糙、不掉灰；
4、起形时，用铅笔或粉笔，形准很重要，可以用九宫格起形法，不建议用投影仪。
5、调色时颜料不可过稀，调到拿起笔不会往下滴的程度，画墙上不往下流为好。
6、在墙壁前铺满报纸或塑料薄膜，以免弄脏地面，丙烯颜料在作画时，如果发现有错误，可以拿湿抹布擦掉重画；
7、画完后，待墙面干透后，才可触碰。

㈦ 女医生怎么画

直接到医院墙面宣传画就有，既有写实也有简笔画

㈧ 广东汕头的医院取药大厅会宣传台州市社会保障卡的画报吗

这基本不可能，都不是一个省的城市，汕头和台州没有任何联系，到这边宣传没有基本没有意义，最多也是在自己省内宣传，正常都是在本地宣传，在汕头要不挂汕头的，要不广东省的

㈨ 医院vi设计公司、医院导视设计、医院宣传画册设计、医院文化宣传设计

我以前在的一家学校单位，我在网络上搜索的几家南京的，最后做的还不错

㈩ （急）求写一篇医院内镜中心科室文化建设方案 简单一点

一、指导思想和基本原则
（一）指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真践行社会主义核心价值观，牢记“八荣八耻”，大力弘扬“仁爱、诚信、团结、奉献”的医院精神，充分发挥医院文化的导向、凝聚、激励作用，不断提高我院干部职工的文化素养和道德修养，努力构建富有医院特色的文化体系，为我市卫生文化建设作出积极的贡献。
（二）基本原则
1、坚持以人为本。坚持患者健康至上，社会效益第一，不断提高服务质量，努力满足人民群众健康需求。尊重劳动，尊重人才，尊重创造，充分调动广大干部职工的积极性和创造性。
2、坚持服务大局。积极围绕卫生事业改革和发展大局，发挥医院文化的精神力量，凝聚人心、鼓舞斗志、形成同心谋发展的强大合力，保证医院工作任务的圆满完成。
3、坚持继承创新。挖掘医院发展过程中积淀的优秀文化成果，继承和发扬医院的特色文化，探索新时期医院文化建设的方法和途径，总结医院文化建设的特点和经验，努力实现医院文化传承性和创造性的统一，推动医院文化建设向高水平发展。
4、坚持突出特色。既要体现社会主义先进文化的共同特征，又要突出医院的行业特色，更要形成亮点频现的医院文化。
5、坚持务求实效。以文化建设促进人的素质提高，形成推动医院发展的内在动力；以文化建设促进环境的改善，创造良好的卫生服务条件；以文化建设促进科学管理，提高服务质量和水平，不断增强核心竞争力，提高患者满意度。
二、总体目标和主要任务
（一）总体目标
牢固树立年年打基础、年年上台阶的思想，力争用3-5年的时间，基本建立起适应先进文化发展方向、遵循卫生事业发展规律、符合社会发展和人民健康需求，反映医院特色的医院文化体系。通过加强医院文化建设，营造和谐统一、蓬勃向上、干事创业的良好氛围；凝聚团结协作、共事共心的团队精神；锤炼奋发有为、争创一流的职工队伍；塑造救死扶伤、勇于奉献的医院形象；增强开拓创新、追求卓越的竞争能力，全面提升医院服务水平，努力保证人民群众的身体健康，促进医院的又好又快发展。
（二）主要任务
1、建设医院思想文化，筑牢职工队伍思想根基。思想文化是医院文化的灵魂和根本。要坚持思想教育为先，开展系统化、层次化、经常化的思想教育和培训，持续不断地对职工进行思想文化熏陶，打牢理想信念、宗旨意识、职业道德、价值观念等思想根基，确保医院发展的正确方向，确保医院内部思想团结和集中统一。
2、建设医院物质文化，展示独特的环境形象。物质文化显示一个单位的外部形象，是传播医院文化的重要途径。医院将结合自身实际，不断改善硬件设施，绿化院区环境，科学规划、合理布局，营造体现医院文化特色、景象美观、温馨舒适的工作环境和医疗服务环境。进一步加强标识建设，使用名称规范、样式新颖、规格统一、色彩显著的院内标识牌、分布平面示意图以及墙报、壁画，通过有形的物质环境，全面展示医院文化的丰富内涵。
3、建设医院制度文化，不断提高医院管理水平。成功的事业来自卓越的管理，卓越的管理源于科学的制度。医院将依据新的医改方案，结合工作实际，不断创新管理体制机制，建立和完善各种规章制度，并把医院文化融入规章制度、工作规范中去，逐步形成富有医院文化特色的管理文化和服务文化体系，充分发挥医院文化对行为规范的主导作用，促进管理水平和服务质量的不断提升，使各项工作更加规范化、科学化和人性化。
4、建设医院廉政文化，提升人民群众满意度。廉政文化建设是医院文化建设的重要组成部分。各科室、各支部要结合工作特点，深入开展宗旨意识教育、党风党纪教育、职业道德教育和警示教育，倡导廉洁自律风尚，筑牢拒腐倡廉思想防线。坚持不懈的加强党风廉政建设和反腐纠风工作，引导广大干部职工严格依法执业、依法行医，争做人民健康好卫士。认真做好行风评议，主动接受社会监督，不断提高廉政建设水平，提升社会公信力和人民群众满意度。
5、建设医院品牌文化，扩大医院在社会上的影响力。品牌文化是医院文化建设的重要内容，也是推进医院文化建设的重要手段。要进一步发现、培养、树立、宣传医院的先进典型，用典型推动文化建设。要充分发挥我院市级特色专科和社区卫生服务的品牌优势，进一步坚持以社会需求为导向，以人民满意为标准，以和谐医院为目标，逐步形成医院有名科、技术有名人、服务有名手的医院品牌，全面提升医院的知名度和社会形象力。
三、方法途径
加强医院文化建设是一项长期的战略任务，必须解放思想、实事求是、与时俱进，努力探索医院文化建设的特点规律，创新方法和手段，使医院文化建设充满生机与活力。
（一）深入宣传发动。思想是行动的先导。要采取形式多样的宣传，使干部职工充分认识加强医院文化建设的重大意义，明确任务目标，激发工作热情和内在动力，形成浓厚氛围。要发挥媒体和舆论的导向作用，加大社会和舆论宣传力度，增强社会影响力，为医院文化建设营造良好的社会和舆论环境。
（二）注重示范带动。示范引路、以点带面是重要的工作方法。要重视典型的示范带动作用，积极抓好试点，抓好典型、树好样板、总结经验、以点带面，整体提升，推动医院文化建设蓬勃开展。
（三）运用载体互动。医院文化建设要与医院各项工作结合起来，与行风建设结合起来，与争创“廉医、诚信、为民、和谐医院”和“爱岗位、献爱心、争做人民健康好卫士”活动结合起来，与争创“五好”党组织、“青年文明号”、“职工之家”、“巾帼建功”等活动结合起来，把医院文化的内容和要求融入群众性的精神文明创建活动之中，使其互相促进、相得益彰。
（四）实行激励推进。医院每年对科室的文化建设进行检查考核，定期召开专项工作会议，不断总结经验，解决问题，推出典型，保证医院文化建设健康发展。同时建立表彰奖励机制，对在医院文化建设中作出突出贡献，取得明显成绩的科室和个人给予表彰，鼓舞士气，振奋精神，激发活力。
四、年度工作任务
（一）做好部署。院党总支研究制定工作方案，成立组织领导机构，层层宣传发动，组织职工采取医院专题培训、科室集中学习、个人自学相结合的方法，就医院文化建设有关内容进行深入讨论，让职工进一步明确什么是医院文化、为什么要进行医院文化建设、怎样进行医院文化建设、“我”在文化建设活动中应该发挥什么样的积极作用，形成大抓医院文化建设的浓厚氛围。
（二）确立重点。各科室、各支部要围绕五大方面的主要工作任务，明确工作重点，认真抓好落实，抓出实效。医院本年的工作重点为：
1、在思想文化建设上，制定年度思想教育计划，确定重点教育内容，运用征求意见、民主座谈、集中讨论等多种形式搞好思想教育，打牢思想根基。2、在物质文化建设上，完善统一科室标识牌，制作科室分布平面示意图，并悬挂在显著位置，征集创制医院的院徽、院歌。3、在品牌文化建设上，通过加强管理、培养和宣传等手段，充分利用墙报、网络、健康教育栏、社区义诊等活动，进一步扩大医院重点学科和特色专科的社会知名度，提高影响力。
（三）抓好示范。在全面开展、整体推进医院文化建设的同时，医院将进一步发现、培养、树立、宣传医院的先进典型，及时总结经验，以点代面，充分发挥典型的示范带动作用。
（四）活动开展。各科室要结合医院的工作任务和当前的形势任务，特别是要结合深入学习实践科学发展观活动和庆祝新中国成立60周年，找准载体，大胆探索，改进方式方法，提高工作质量。医院将开展读书活动月、主题征文、演讲比赛、科室创优等一系列活动来进一步推进医院文化建设的广泛开展。
五、组织领导
（一）建立领导机制。加强医院文化建设既是一项紧迫的艰巨任务，又是一项复杂的系统工程，各科室要统一思想、高度重视、精心组织、稳步推进。医院将成立医院文化建设领导小组，院长、书记任组长，领导小组下设办公室，办公室主任王卫平（兼），负责规划制定、综合协调、组织活动、检查指导等日常工作。
（二）实行目标管理。要把文化建设纳入年度责任目标管理体系，与业务工作同部署、同考核、同奖惩。认真制定医院文化建设工作责任目标，层层分解，责任到人。建立健全目标管理评价体系，定期进行考核评价，并作为科室评优评先的重要依据，使医院文化建设和各项工作同 步发展。
（三）加强信息沟通。各科室要对自身在文化建设中发现的优秀事迹和典型及时上报，编发信息，总结经验，交流工作。同时要充分利用网络、媒体等平台开展医院文化建设宣传，营造氛围，促进医院文化建设深入开展。
（四）建立保障机制。医院将加大对文化建设的各项投入，保证文化建设的正常开展。注重各类文化骨干的培养工作。树立文化就是生产力、就是竞争力、就是效益的观念，加强医院文化人才队伍建设，充分发挥文化骨干作用，为医院文化建设提供组织保障。