找投资商的策划书

A. 找投资人捧红带货主播的商业计划书怎么写

1. 你是谁？

2. 你能做到捧红带货主播吗？

3. 你怎么做？

4. 会有哪些人或哪些资源支持你？

5. 你计划投多少钱，你需要融多少钱？这些钱够你花多长时间？

6. 你可能会面对哪些风险，哪些风险是不可控的，哪些是可控的？

7. 你打算捧红几个网红，你的收入会达到多少，你要这些网红带哪些货？

   ……

8. 我们刚做了一些网红带货的商业计划书，以上是基本的思考思路，供参考。
   

B. 给投资人看的商业计划书 怎么写才靠谱

一份好的商业计划书，哪些因素起到决定作用？

BP的页数：看似一个简单的文稿处理工作，其实起到了敲门的作用，对于绝大部分早期项目，BP不应该超过20页PPT的信息量。许多投资人对于超过20页的BP，内心是抵触的，更有些创始人为了追求美观，用了太多设计图片，造成一份BP超过20M，投资人在收到这类BP的时候，如果周边信号不佳，很大可能是不会选择下载查看，这样就白白错过了许多机会。

BP的逻辑：这点是一份BP的核心价值，每个投资人一天要看的BP不会少于20份，能从这几十份BP中脱颖而出，让投资人牢牢记住你的项目，靠的就是清晰的逻辑。另外投资人看BP通常都是快速扫描，甚至一分钟读完。所以一定要直奔主题，讲重点，在最短的篇幅内讲述自己项目的商业逻辑。

BP的美观：之前说过有些创始人为了追求美观，过度包装造成BP过大，这一点是不可取的，不过适当的颜色搭配选择，还是可以让投资人在大量垃圾BP中耳目一新的。“创业者不要过于迷信模板，相信你干的事情是独一无二的，不建议代为撰写BP，亲自撰写与修改BP也是对自己创业逻辑的一次次梳理，最终面对投资人的也是创业者自己，代写人无法取代。

投资人阅读商业计划书（BP）后需得出3大核心1、你要做什么（what）？你的产品或服务到底有什么价值2、怎么做（how）？你是不是有执行能力和成功的把握3、怎么赚钱（商业模式）、怎么分钱与需要多少钱（融多少资金）

商业计划书的主要框架

商业计划的主要框架主要从事（内事和外事）、人和钱三个部分。商业计划书的框架模型主要分为如下图所示四大部分和十二小节。

二、以下从12个小节介绍商业计划书的撰写细节和注意事

1、项目定位项目定位：通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么，项目定位介绍写在商业计划书首页，让人一眼就知道你们是干什么的。

2、提出问题（市场痛点在哪里）提出问题：现有的客户需求哪些没有被满足，市场痛点在哪里，市场需求是创业的基础，很多创业者提出的需求多为伪需求或非刚性需求，在确认市场需求的过程中也是创业者在找差异化，如果创业的方向都没有抓住，自然很难获得投资人的青睐，创业需要对自己和对别人负责任，市场需求的了解和深入至关重要。

3、解决方案（产品与服务）解决方案：通过哪些方法与方式解决市场痛点。

4、市场分析（市场容量）市场分析：需要证明市场需求的存在以及这个需求市场容量

5、进入策略（如何启动）进入策略：项目从无到有，如何启动？

6、竞争优势（竞争对手）竞争优势：行业内的竞争对手有哪些，项目的核心竞争力在哪里？

7、核心团队（团队背景）核心团队：核心团队的背景履历，以及要表明为什么你们的团队能干这个事情

8、执行现状（已做的事情）执行现状：目前项目已经进展到什么程度，已经做的事情做个说明

9、计划目标（未来前景）计划目标：未来一段时间需要干的事情有哪些

10、商业模式（怎么赚钱）商业模式：如何赚钱的问题，在什么时间点能够做到盈亏平衡

11、股权结构（怎么分钱）股权结构：创始人及核心团队的股权结构，决定未来长远发展基础

12、融资计划（需要多少钱）融资计划：需要多少钱干这个事情

C. 我有一份创业策划书,但是找投资商时怕被盗创意!

当你向投资人介绍你的创业项目时不要将你的创业计划书整个拿出来，而是拿你的创业项目简介给他看，在达成投资意向时在投资意向书里约定项目计划的保密条款，约定好保守商业秘密的内容，如何界定双方合作期间的商业秘密泄露行为，如果出现泄露，如何约束和制裁，用协议条款来维护你的合法权益

D. 我有一个项目计划书，如何找到投资方

找投资一般是写商业计划书。虽然项目计划书与商业计划书有类似之处，不过要找投资就必须体现自己的专业性。
现在很过人通过网络融资平台融资（具体哪些平台你去网络一下），首先写好商业计划书，再把它上传到融资平台，投资者看你的商业计划书觉得行，就会投钱给你。不过步骤看似简单，其实融资并不是一件容易的事情，核心点在于你的商业计划书能否打动投资者。
关于商业计划书相关信息，推荐你去中哲咨询看看上面的大纲案例，涉及行业较多，应该对你有帮助。

E. 一个项目如何才能找到投资商

写邮件或直接打电话、通过圈内的熟人介绍、通过融资顾问公司等中介机构，这三种方式部可以接触到投资者。下面将上述三种方式可能产生的效果作一个简单的分析。
(一)写邮件成直接打电话
如果你和投资商不熟悉，不妨直接给投资商写邮件或打电话要求融资。多数投资商有自己网站，网站上都会有投资商的联
系方式。但根据经验，融资企业采
取毛遂自荐的方式.效果是值得怀疑的。通常情况是.
后，会从投资商处得到一个大同小异的答复:你先把材融资企业与投资商联系上些将资 x准备的材料发出去后，大多数情况下就像是石沉大海，迟迟得不到丽鱼的回应。投资商为什么是这样一种不负责任的态度呢?其实，这不应该111资商，投资商有他们自己的理由，一是他们手上处理的项目太多，投资经理们M苏有限，朋友推荐的项目都看不过来，哪会再为一个不知底细的人发来的项目耗费宝贵的时间;二是投资经理即使看了材料.除非是特别突出的项目，投资经理常常因为一念之差就把一个项目材料否决了，而且投资经理也缺乏与一个陌生的融资人进行深人沟通的动力;三是投融资双方之间存在严重的信息不对称.投资商在选择投资项目时.投给了解的人和企业肯定要比投给完全不知底的人和企业要放心一些。
(二)通过圈内熟人的引荐和介绍
这是一个效果较好的途径。成功获得投资的企业中至少有50%以卜得益于幽内人的推荐。有好的引荐人的介绍和推荐，融资企业一般至少可以获得一次与投资商面谈的机会。因为有引荐人的信用做基础，可以大大降低投资商对融资企业管理层道德风险等方面的担优，有利于双方建立起相互信赖感。而能否找到好的引荐人.则需要借助于融资企业自身的人脉积累。人脉关系的积累是有一定诀窍的.这就是说，融资企业一定要想办法进人股权投融资业务的圈子。股权投资行业存在着一个由投资机构、投行机构、专业中介机构(会计师所、律师所、融资顾问公司)、财经媒体和一些成功的企业家之问共同构成的一个相互交的“圈子”。这个圈子里面的人很多都相互熟悉，大家也愿意互通信息.分享机会，分担风险。
(三)通过触资顾问奋司子中介机构
请一个好的融资顾问公司来帮忙，对缺乏投融资经验的融资企业来说，往往是效率最高、效果最好的方式，但前提是不吝惜向融资顾问公司支付一定的顾问费用。找到一个好的融资顾问公司.可以为融资企业在技术、市场、经营管理、商业模式等方面进行全面的诊断，帮助企业明晰发展规划、预测资金需求、进行合理估值、提出融资方案、编制商业计划书，帮助企业寻找合适的投资商，协助企业与投资商进行融资谈判等等。融资企业需要融资顾问公司的帮忙，投资商也在一定程度上离不开融资顾问公司的协助。投资商的投资专家团队大多很精干，为弥补自身项目发现能力上的不足，投资商也愿意与一些融资顾问公司
建立融洽的合作关系，在选择投资对象的过程中，如果由融资顾问公司对投资对象先行进行筛选和辅导，投资商再对融资顾问公司认为位得推荐的企业重点考察，这样做.可以大大提高投资商的工作效率，减少投资商的工作成本支出。当然，融资企业要选择到一个好的融资顾问公司并不是一件容易的事情，由于该行业尚没有真正的龙头企业一些相对知名的顾问公司收费也不菲.因此.朋友的推荐、行业协会的推荐、媒体上一些融资成功案例的报道，都可以成为融资企业选择融资顾问公司的途径。关于融资企业如何使用融资顾问公司的问题。

F. 找投资商的策划书怎么写啊

把你的想法项目名称写出来，从市场调查，如市场前景，用户需求等方面入手，看看是不是一个可以发展的，用户群在将来现在会是一个什么样的对比，再把最近要做到的哪些工作，投入资金多少，大概的做一下估算，准备多长时间开始运作，或前期准备要多长时间，团队的组织等，如果你的项目好，你没有钱，也会有人给你投的。

G. 找天使投资的商业计划书样本！

第一章 公司基本情况

1.1 公司基本信息

1.2 历史沿革

1.3 股东情况

1.4 组织架构

1.5 主营业务

1.6 公司目标

第二章 公司管理层

2.1 治理结构

2.1 管理团队介绍

第三章 产品/服务

3.1 产品/服务介绍

3.2 注册商标介绍

3.3 产品/服务市场布局

3.4 目标市场

3.5 产品/服务优势

3.6 产品/服务规划

第四章 研究与开发

4.1 现有技术储备

4.2 研究与开发目标

4.3 研究与开发组织和运行

第五章 行业及市场情况

5.1 政策支持

5.2 行业情况

5.2.1 行业发展阶段

5.2.2 行业发展基础条件

5.2.3 移动互联网发展前景

5.2.4 移动互联网发展趋势

5.3 细分市场

5.3.1 细分市场结构

5.3.2 市场容量及增长趋势

5.4 竞争情况

5.4.1 市场竞争环境

5.4.2 潜在竞争者

5.4.3 关键成功因素

5.4.4 竞争策略

第六章 商业模式

6.1 商业模式介绍

6.2 020商业模式前景

6.3 盈利模式

6.4 同城掌上搜商业模式取得的成果

第七章 营销策略

7.1 定价

7.2 销售网络与渠道

7.3 宣传推广策略

7.4 销售价格策略

7.5 销售支持策略

第八章 管理

8.1 公司战略

8.2 企业文化

8.3 运营管理

8.4 人力资源管理

8.5 其他说明

第九章 融资说明

9.1 融资额及融资方式

9.2 资金用途及使用计划

9.3 资金退出方式

9.3.1 公开上市

9.3.2 产业整合

9.3.3 公司回购

9.3.4 持续经营、获取股利

第十章 财务计划

10.1 基本假设

10.2 运营城市、商家数量、会员数量预测

10.3 收入预测

10.4 利润预测

10.5 预测合理性分析

第十一章 风险控制

11.1 政策风险

11.2 市场开拓风险

11.3 管理风险

11.4 财务风险

第十二章 社会效益

12.1 总部经济效应

12.2 推动刺激消费

12.3 促进产业链发展

12.4 解决就业与社会保险

12.5 增加税收

12.6 推动当地经济发展
参照资料：http://www.zowise.com/readnews.php?id=1713

H. 项目需要找投资人该怎么写方案啊主要是怎么写才能让我的方案去跟投资人谈的时候更有吸引力。

首先你要先理解商业计划书的内在逻辑。你要去了解对方也就是投资人最想知道什么，而不是你去给他上课，这样他反而会更抗拒和你交流，你要根据投资人的考量标准去考虑这份计划书到底该从哪几个维度去展示你的项目。第二点就是要能抓住重点，商业计划书不是越厚越好，投资人工作繁忙，时间宝贵，你要在尽可能清楚的框架和简洁的语言，表达出你项目的亮点之处，比如：团队成员的亮点之处，项目的核心竞争力，未来的规划以及相应的数据支撑。最后，就是ppt美观、表达清晰、注意商业礼仪。
如果自己觉得还是比较困难，可以去找相关的平台。比如像微链这种他有提供BP的相关服务，包括融资咨询、商业模式梳理、视觉设计和BP制作，性价比还是可以的。

I. 如何写一份吸引投资人的商业计划书求推荐

那么如何才能写一份好的商业计划书精准地传递企业创办的商业逻辑呢？简单来说，写商业计划书的基本要领就是“结构化思考，形象化表达”。所谓“结构化思考”，就是从需求出发系统性地阐述项目成功的各种充要条件或关键成功因素，所谓“形象化表达”就是尽可能用图形化、数据化的呈现形式让我们的商业计划书精准地传递项目的价值。俗话说：“字不如表，表不如图”。从而达到“我们不跟企业实际控制人见面，我们就会有错过的遗憾”的效果。写商业计划书的目的就是要论证项目的可行性，商业计划书无非是想要向投资传递如下这个逻辑：市场很大，这是我们创办这家企业的理由；我们很牛，这是为什么是我们来创办这家企业的理由；我们能持续长久的赚很多钱。这是吸引投资者投资的理由。因此，商业计划书的内容应尽量围绕这个逻辑来展开具体内容，以达到吸引投资人注意的目的。夸张一点说就是，要向投资人表明，“万事俱备，只欠东风（钱）”，能够达到这样的目的，就能初步打动投资人。

1、我们是谁？

简短介绍一下公司成立时间、注册资金、行业地位、过去三年的销售与利润的业绩、产能、产值、销售收入、利润、资产、获得的荣誉、知识产权等能反映公司全貌的基础数据与事实，特别强调一些吸引投资者的亮点。本企业SWOT分析、本企业核心竞争力与优势分析。本企业拥有的独特资源有哪些？

2、我们为什么要做这个企业？

对项目所处的行业细分市场情况进行分析：市场容量及增长速度、行业发展趋势、目标客户、行业痛点、用户需求点。这是我们为什么做这个项目的逻辑起点。在对需求进行分析时，要着重从目前未被满足的痛点与需求出发，分析目标市场及目标客户的核心需求。最好能够以政府、协会或咨询机构的权威数据引用和第三方机构或自己实际调研数据为准。经常发现有些创业者容易根据自身的经验及感受对需求痛点进行了过分的自我们强化，或者找到的只是小众需求，或者需求并不显性而需要顾问式营销，或者需求过于低频且客单价不够高，这样的项目对投资者吸引力降低。因此，在分析需求时，建注意按照“普遍、显性、刚需、高频”原则进行研究。行业的痛点、用户的刚需、市场的容量是我们为什么做这个项目的主要依据。

3、为什么是我们做这个企业？

就是投资者会想：“为什么是你们来做这个项目或企业，而不是别人？你们的竞争壁垒是什么？你们的优势是什么？”…….
我们必须在商业计划书中回答：“我们在产品、模式、团队等哪个方面比竞争对手要要领先就可以了”。“为什么有了同行，我们还可以生存？”
所以我们要在商业计划书里分析我们进入的细分行业的市场容量有多大？为什么我们能在个行业做好比别人好？我们已经掌握了或者可以获得什么样的核心资源？有什么合同、意向书、或者订单之类的晒出来。对于竞争对手的分析，应该从对用户需求满足的可替代性选择的角度进行。分析竞争对手时，最好是以表格方式列出细分行业内最主要的竞争对手，以本项目的关键成功因素作为比较维度，针对本项目与潜在竞争对手进行对比分析，比如可以从技术壁垒、核心团队、用户数据、资源优势、运营策略、融资情况等方面进行比较。

4、为什么我们能做好这个企业？

我们的战略定位是什么（企业做什么，不做什么）？愿景是什么（企业未来会是什么）？使命是什么（为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等）？目标是什么（企业发展的终极方向，是指引企业航向的灯塔）？这些看上去很虚，但是很重要，不然，投资看不清企业未来的走向是什么？毫无疑问，战略是随着外部环境动态调整的，产品、模式可能也会有调整，但项目未来可供选择的战略定位能一开始就要大致想清楚。
我们的商业模式与同行有什么差异化的东西是什么？在互联网 时代，传统企业是如何与互联网结合的，互联网企业又是如何服务传统企业或客户的，商业模式的类型、产品与服务、交易结构、盈利模式、现金流构、核心竞争力的形成路径要有特色、清晰的、可信的、明确的。
投资最关心的是用融资来做什么（产品与服务设计问题）？用什么吸引消费者（价值主张是什么，企业能给用户带来怎样的使用价值，如何解决用户的哪些关键需求的）？为谁做（市场定位是什么？细分市场在哪？消费者定位是什么？）？用什么来做（如何进行上下游资源整合的？公司的战略是什么？）？怎么做出来（生产经营模式问题；产品定位：核心技术、产品研发策略、产品分类及组合策略是什么？）？做完后如何传递与送达到需求者（市场营销规划是什么？如何进行品牌传播的？品牌传播广告语？产品的价格策略是什么？销售渠道模式是什么？采取了什么市场推广方法？交易结构及交易方式是什么？）？赚哪些钱（盈利模式有哪些？主要利润来源是什么？产业价值链分析：根据本行业特征做行业价值链分析，本企业承包在价值链定位及组合：公司选择做价值链的哪些环节并形成组合。收入模式分析：多种收入来源占的比例）？怎么赚钱的？从什么地方赚钱？何时盈利？我们比同行的平均利润率要高多少？）？如何保证持续赚钱（我们的股东结构、组织框架、团队构成、管理运营体系、市场营销策略等有什么特色与竞争优势。我们如何使客户、供应商、渠道、员工、股东、投资者、社会等利益相关方的价值最大化？）？如何获得资本（资金来源及投融资结构）？如何让更好的人帮我们赚钱（利益相关方的利益满足与价值实现方式是什么？）？

5、我们的财务预测是什么？

财务预测是商业计划书中最重要的部分之一。这是最容易被忽视的方面！本部分需要在假设融资到位的情况下，我们三年到五年的财务规划是什么，把重点放在第一年。包括销售收入、纯利润、估值、投资计划、市值规划、融资金额与融资方式、资金用途等
财务规划要以图表的形式直观说明公司在各阶段的目标市场、拓展区域、商业模式等战略计划。最好能够另外制定一个规范的财务预测模型来反映项目在后续扩张过程中的收入及成本曲线走向。投资人通常会根据财务预测模型所提供的计算方法、参数假设、增长预测等数据来判断项目发展后期的运营数据实现的可能性，从而判断项目引入融资之后的理论增长情况。同时，通过财务预测模型，创业者也可以更好地模拟剖析项目发展演进的关键因素。
所有的创业项目，创始团队才是项目最大的投资人。从这个角度来看，创业者需要秉持的投资逻辑和外部投资人的投资逻辑应该是一致的，不同点只是在于，创业者是养自己的孩子，没得选择，而投资人则是抱养孩子，可以有选择。因此，商业计划书不仅仅是写给投资人看的，更是帮助创业者在进行深入思考并在战略方面实现按照自身的逻辑推演的过程。因此，商业计划书其实是为创业者自身这个最大的投资人而写的。
传统企业在互联网 的时代，提供了很多创新的空间，如何从工业思维转变成互联思维，如何从市场思维转变成资本思维，进行商业模式的创新和进行跨界整合，写出来的商业计划书，才能更好的吸引投资者。