⑴ 关于企业家进校园服务大学生就业的策划书
企业家进校园服务大学生就业活动活动内容：企业家进校园讲座 招聘 活动时间：X年X月
举办单位：XX大学XX学院协办单位：
一、活动背景：
现今社会就业难，很多高校毕业生面临就业问题的困惑。
为此，学校特意举办此次活动为学生排忧解难，请知名企业家到高校，让学生了解企业到底需要什么样的人才 二、活动目的：
1.邀请企业家到高校进行讲座，指导大学生就业方向。
2.现场应聘。
2.校方与企业签订用人协议，达到长期合作。 三、活动简介：
请企业家到高校可以做什么：一 讲座1.可以让学生了解到最新最详实的用人需求。2.在职场上应该注意的问题，应该以什么样的态度，什么样的心态处理好工作。3.企业家的一些亲身经历 ，现在的大学生有很多希望自己可以创业，企业家可以提供前车之鉴二 现场应聘1.直接在现场应聘可解决部分大四学生就业问题2.可以招收部分实习生三 与校方签订长期用人协定1.达到长期的合作。高校可借此提高就业率，企业可从中得到第一手人才。达到双赢 关于请什么样的企业家。（就要看你所在的院校以什么专业比较出名，什么专业比较优秀来定）
1.如果有本校毕业的学长学姐是企业家的话可以优先考虑，会让学生有亲切感。对于企业家，也会有对母校的感恩，谈起问题来比较容易。
2.创业型企业家。对想创业的学生来说可以借鉴其成功经验
四、活动地点及负责人：
宣传活动地点：报告厅
负责人1 姓名 联系电话 所属部门
负责人2
负责人3五、活动步骤：
前期准备
1．活动申请 ；
2．企业家联系 可由外联部组织部负责；
3．设计及复印海报和宣传单 ；
4．在校园网,BBS发帖,网上进行积极宣传,；
5．大力开展学院的内部宣传 通知全院各班负责人务必在班级内作好宣传工作，让他们将此次活动意义详实地传达给班级每一位同学；
6．场地安排
⑵ 求 组织一场大学校园关于就业的活动的策划书
你可以先在网上找一些类似范文，看看策划怎么写，关于就业活动，只能依靠你们自己学校的优势，及你们自身情况出发，自己练练会有好处的。
⑶ "服务大学生就业创业活动”可以搞些什么活动 急啊！要交策划书啊
嘿嘿！你先在学校组织一
个创业协会分好部门~
有意愿的同学的可以加来。你组织好了这个团队你在去市场找一些活《发传单
和产品促销员
还有写一些策划书给一些公司啊
还有根据你现在的所在的城市看卖什么产品好你可以找那些老板把你的学生介绍那里做事情前提这件事情工资很低》给同学们干`
~
工资也要付给同学门~
⑷ 急求大学生促就业主题班会策划书
09数控关于职业生涯主题班会策划书
一、 班会主题
谈学习，促发展，聊未来，规划人生。
二、 班会目的
临近顶岗实习，马上就要进入社会大学，面对一个新的人生转折点。开本次班会主要为帮助同学们在进入社会能够更好的把握自己的导航仪。更好的把握自己的人生。
三、 活动时间
2010年5月底
四、 活动地点
09数控班
五、 参与对象
09数控全体学生及班主任
六、 活动流程
1主持人（班长）致开场词，对百忙之中来的班主任表示感谢
2主持人对班会目的做详细的阐述，现在部分同学对自己的未来目标不明确，没有明确的设计和规划，学习动力不足，学习努力程度不足，学习热情不够高涨。3 请班主任就大学生职业规划做具体的指导和讲解.。
4主持人把怎么做自己的人生规划的流程告诉大家（查资料概括出来）：主要有
1、 自我评价2、 确立目标3、 环境评价4、 职业定位5、 实施策略6、 评估与反馈
5.同学们对于自己个人目前所面临的问题和困境，向班主任提问，寻求帮助，找到理想的解决方法，以提高自己的学习能力。
6班主任老师，就同学提出的问题做一些讲解和回答，对于部分对专业课有疑问的同学，进行教授。
7班主任以自己的个人经验，对数控专业和数控的发展做分析和讲解，提高大家对自己所学的专业的详尽认识，了解会计的社会地位和需求现状，就业压力等等。
8请部分同学对自己的职业生涯规划表达自己的看法。
9班长总结下班会。
10班会结束，欢送班主任。
⑸ 大学生就业指导 活动方案
就业指导？模拟求职大赛怎么样？简历设计大赛，求职形象讲座，礼仪大赛等等，这些活动都合适。
策划书和总结去“172校园活动网”找吧，省的我拷贝了。
⑹ 有关于大学生就业的策划书 活动方面：1、活动面向对象（大学毕业生）2、活动目的及意义 3、好活动开展
我也需要！！！
⑺ 求助一篇举办以“大学生就业创业”为主题的辩论赛策划书
《创业策划书》范本
目 录
第一部分 策划书摘要…………………
第二部分 产品/服务……………………
第三部分 行业及市场情况……………
第四部分 组织与管理…………………
第五部分 营销策略……………………
第六部分 产品制造……………………
第七部分 融资说明……………………
第八部分 财务计划……………………
第九部分 风险评估与防范……………
第十部分 项目实施进度………………
第十一部分 其它…………………………
备查资料清单 ……………………………
第一部分 策划书摘要
说明：策划书摘要应该尽量控制在2页纸内完成。
创业策划书摘要应该涵盖该策划书的所有要点，浓缩所有精华，并要求简洁、可信、一目了然。
第二部分 产品/服务
产品/服务描述(这里主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其它企业同类产品/服务的比较，本企业产品/服务的新颖性、先进性和独特性，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。)
企业现有的和正在申请的知识产权(专利、商标、版权等)：
专利申请情况：
产品商标注册情况：
企业是否已签署了有关专利权及其它知识产权转让或授权许可的协议？如果有，请说明（并附主要条款）：
目标市场：这里对产品面向的用户种类要进行详细说明。
产品更新换代周期：更新换代周期的确定要有资料来源。
产品标准：详细列明产品执行的标准。
详细描述本企业产品/服务的竞争优势（包括性能、价格、服务等方面)：
产品的售后服务网络和用户技术支持：
第三部分 行业及市场情况
1、行业情况（行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等，行业市场前景分析与预测）：
（1）列表说明过去3年或5年各年全行业销售总额：必须注明资料来源。
（2）列表说明未来3年或5年各年全行业销售收入预测：必须注明资料来源。
2、目标市场情况
（1）图表说明目标市场容量的发展趋势
（2）本企业与目标市场内五个主要竞争对手的比较：主要描述在主要销售市场中的竞争对手。（可以列表说明）
竞争对手 市场份额 竞争优势 竞争劣势
本企业
（3）市场销售有无行业管制，企业产品进入市场的难度分析
第四部分 组织与管理
1、 企业基本情况： 拟定的企业名称预期成立时间、预期注册资本
其中：现金出资额及占股份的比例
无形资产出资额及占股份比例
预期注册地点
2、企业主要股东情况：列表说明股东的名称及其出资情况。
股东名称 出资额 股份比例 出资形式 联系人 联系电话
甲方
乙方
丙方
丁方
3、企业内部部门设置情况：以图形来表示本企业的组织结构，并说明每个部门的责权利、部门与部门之间的关系等。
4、企业员工的招聘与培训
5、董事会成员名单：
序号 职 务 姓 名 学历或职称 联系电话
1 董 事 长
2 副董事长
3 董 事
4 董 事
5 董 事
（1）董事长
姓名 性别 年龄 籍贯 联系电话
学历 学位 所学专业 职称
毕业院校 户口所在地
主要经历和业绩：着重描述在本行内的技术和管理经验及成功事例。
主要职责
（2）总经理
姓名 性别 年龄 籍贯 联系电话
学历 学位 所学专业 职称
毕业院校 户口所在地
主要经历和业绩：着重描在本行业内的技术和管理经验及成功事例。
主要职责
（3）技术开发负责人
姓名 性别 年龄 籍贯 联系电话
学历 学位 所学专业 职称
毕业院校 户口所在地
主要经历和业绩：着重描述在本行业内的技术水平、经验和成功事例。
主要职责
（4）市场营销负责人
姓名 性别 年龄 籍贯 联系电话
学历 学位 所学专业 职称
毕业院校 户口所在地
主要经历和业绩：着重描述在本行业的营销经验和成功事例。
主要职责
（5）财务负责人
姓名 性别 年龄 籍贯 联系电话
学历 学位 所学专业 职称
毕业院校 户口所在地
主要经历和业绩：着重描述在财务、金融、筹资、投资等方面的背景、经验和业绩。
主要职责
（6）其他对企业发展负有重要责任的人员(可增加附页)
第五部分 营销策略
1、产品销售成本的构成及销售价格制订的依据：
如果产品已经在市场上形成了竞争优势，请说明与哪些因素有关（如成本相同但销售价格低、成本低形成销售优势、以及产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品，等等）：
2、在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施：
3、在广告促销方面的策略与实施：
4、在产品销售价格方面的策略与实施：
5、在建立良好销售队伍方面的策略与实施：
6、产品售后服务方面的策略与实施：
7、其它方面的策略与实施：
8、对销售队伍采取什么样的激励机制：
第六部分 产品制造
（如果是非制造业，则不需要产品制造，可以制定相应的经营计划）
1、产品生产制造方式（企业自建厂生产产品，还是委托生产，或其它方式，请说明原因）：
企业自建厂，购买厂房还是租用厂房，厂房面积是多少，生产面积是多少，厂房地点在哪里，交通、运输、通讯是否方便：
现有生产设备情况（专用设备还是通用设备，先进程度如何，价值是多少，是否投保，最大生产能力是多少，能否满足产品销售增长的要求，如果需要增加设备，采购计划、采购周期及安装调试周期）：
请说明，如果设备操作需要特殊技能的员工，如何解决这一问题：
2、简述产品的生产制造过程、工艺流程：
如何保证主要原材料、元器件、配件以及关键零部件等生产必须品的进货渠道的稳定性、可靠性、质量及进货周期，列出3家主要供应商名单及联系电话：
主要供应商1
主要供应商2
主要供应商3
正常生产状态下，成品率、返修率、废品率控制在怎样的范围内，描述生产过程中产品的质量保证体系、以及关键质量检测设备：
3、产品成本和生产成本如何控制，有怎样的具体措施:
4、产品批量销售价格的制订，产品毛利润率是多少？纯利润率是多少?
第七部分 融资说明
1、为保证项目实施，需要的资金是 万元，需投资方投入 万元，对外借贷 万元。如果有对外借贷，担保措施是什么?
2、请说明投入资金的用途和使用计划:
3、拟向外来投资方出让多少权益？计算依据是什么?
4、预计未来3年或5年平均每年净资产收益率是少？
5、外来投资方可享有哪些监督和管理权力?
6、如果企业没有实现项目发展计划，企业与管理层向投资方承担哪些责任?
7、外来投资方以何种方式收回投资，具体方式和执行时间：
8、在与企业业务有关的税种和税率方面，企业享受哪些政府提供的优惠政策及未来可能的情况（如：市场准入、减免税等方面的优惠政策）:
9、需要对外来投资方说明的其它情况:
第八部分 财务计划
1、产品形成规模销售时，毛利润率为 %，纯利润率为 %
2、请提供：未来3—5年的项目盈亏平衡表、项目资产负债表、项目损益表、项目现金流量表、项目销售计划表、项目产品成本表;
注：每一项财务数据要有依据，要进行财务数据说明。
第九部分 风险评估与防范
请说细说明该项目实施过程中可能遇到的风险及控制、防范手段（包括可能的政策风险、加入WTO的风险、技术开发风险、经营管理风险、市场开拓风险、生产风险、财务风险、汇率风险、投资风险、对企业关键人员依赖的风险等。每项要单独叙述控制和防范手段）
第十部分 项目实施进度
详细列明项目实施计划和进度（注明起止时间）
第十一部分 其它
为补充本项目策划书内容，需要进一步说明的有关问题（如企业或企业主要管理人员和关键人员过去、现在是否卷入法律诉讼及仲裁事件中，对企业有何影响）: 请将产品彩页、企业宣传介绍册、证书等作为附件附于此。
（注：此策划书为参考格式，非具体要求，各参赛团队可根据自己实际情况结合此样式做适当调整与修改）
按这个写嘛，，，