① 武汉新阳广场是什么样的
2016年度武汉最无耻的房地产项目，是光谷的188吗？是古田的招商江湾国际吗？亲，你们都错了，2016年最无耻的项目是位于武汉市汉阳区四新大道与龙阳大道交汇处的新阳广场。该地产的开发商是国创中构，也许这个开发商大家都不熟悉，但国创高科、城投大家应该毫不陌生。国创中构打着上市企业国创高科和武汉城投的旗号，宣称新阳广场是国创高科和城投投资的项目，这种宣传完全是为了欺骗业主，谋取私利，现在将国创中构的欺骗违规行为一一进行揭发。
1、隐瞒房屋抵押给第三方的事实，至今不能与业主签订商品房买卖合同
新阳广场的大部分业主在2016年4月份到8月份支付了购房款。但所有业主至今未拿到购房合同，仅有一张收款收据。
销售顾问承诺9月可以网签，期间一拖再拖，至今网签一事毫无动静，纯粹是忽悠业主，置广大业主权益于不顾。虽然房管部门已经对其进行行政处罚，但是并没有解决任何问题！
2、擅自无故推迟交房时间
国创中构在前期宣传及收受业主的购房款时，向所有业主承诺2016年12月底交房，但临近交房时间，未经业主同意，便发布通知——延迟六个月交房。大部分人辛辛苦苦一辈子买一套房，或为了让一家人安居，或为了结婚生子，现开发商的无故推迟，却从来不对业主解释真实原因、直接原因。
3、 频繁更换销售顾问、销售服务态度差
大部分业主的销售顾问更换频繁，且工作交接不完善，事后也不通知业主更换销售顾问的事情，导致业主在需要联系开发商时无法联系，也无法询问关于该项目的相关情况，更无法得知施工进度。
业主缴纳购房款后，销售顾问就不再理睬业主了，针对业主的询问，服务态度奇差。
4、合作银行态度恶劣
大部分业主选择的是按揭购房，但由于开发商将房屋进行抵押，导致业主无法办理按揭贷款手续，在业主向银行电话询问办理贷款的进度时，银行业务员态度恶劣，没有任何服务意识，甚至回复业主：“你们可以等，也可以不等，麻烦你们直接换其它银行”。
5、贷款踢皮球
银行与开发商在办理贷款和网签的过程中相互踢皮球，业主找开发商，开发商让业主找银行；业主找银行，银行让业主找开发商。双方相互推诿，导致业主的问题迟迟得不到解决。
6、合同霸王条款
在没有任何理由的情况下也未征得业主同意的情况下，开发商订立补充协议，将交房期限延迟六个月，哄骗业主说签了补充协议就可以尽快办理网签手续。
7、无视业主的维权
面对上述一系列问题，业主需要开发商给个说法，但是开发商仅仅安排了一个销售顾问与业主沟通，负责人从不露面。
面对业主要求解决的贷款及交房时间问题，开发商没有给予任何说法，也没有给予任何解决方案，业主说要找律师维权，销售顾完全是一副无所谓的态度，这样的开发商，如何不让业主失望、心寒。
大部分人，努力辛苦大半辈子，好不容易买套房子，希望能够有个安身之所，一个温馨的家，但是，国创中构，这个无耻的开发商却无情地击碎了每一位业主的梦，击碎我们内心中守候的期待。没有合同、无法办理贷款、交房延迟、维权无路，业主的权益谁来保障？！
② 青岛城投
青岛城市建设投资（集团）有限责任公司 重组改制情况介绍
一、集团组建基本情况
2008年3月，根据青岛市委、市政府的工作部署，青岛城市建设投资（集团）有限责任公司在青岛开发投资有限公司、青岛东奥开发建设集团公司和青岛市城市建设投资中心三家公司整建制划转的基础上成立，由青岛市人民政府国有资产监督管理委员会履行出资人职责，以原三家公司净资产为依据，注册资本30亿元。
作为政府投资与资产运营的受托主体，青岛城建投资集团成立后，迅速展开组建工作，并在较短时间内完成了对原三家公司的整合。同时结合自身现状和发展环境，借鉴外地城投公司的成功经验，确立了“以城市建设为中心，以资金筹集为重点，以制度建设为保障，实现城市基础设施建设适度超前，为推进青岛市‘环湾保护、拥湾发展’的城市发展战略布局的实施，促进经济发展和社会进步做出积极贡献”的整体工作思路。之后，按照批准的经营范围，集团精心组织，周密筹划，积极推进各项工作，形成了一个强有力的工作团队，基本实现了较为良好的开局部署。
二、公司组建过程和措施
集团重组严格按照“国有资产不流失、银行债务不悬空、职工利益有保障”原则，平稳有序地进行。
（一）明晰定位 确定目标
青岛城建投资集团是青岛市政府为进一步实现资源优化配置，提高政府投资公司投融资能力，清晰划分政府投资公司的功能定位和投资主业组建而成的。成立之初，我们就根据市委市府统一部署，明确了主要从事“城市的生命线”方面投资的职能定位，包括道路、市政管网、供排水、垃圾回收利用等市政公用设施及旧城改造等建设领域，广告、旅游、酒店等现代服务业的投资与运营。公司的组建工作紧密围绕这一定位全面展开，力求打造强大政府投融资平台，使集团发展成为政府重大项目建设、产业结构调整的主导骨干力量。
（二） 清查资产 摸清家底
为彻底摸清集团的“家底”，核实集团公司的资产存量，解决历史遗留问题，集团在进行广泛动员和部署基础上，举办了清产核资工作培训班、并专门成立了清产核资工作领导小组，对整个集团的清产核资工作进行组织和督导，及时研究和解决清产核资工作中出现的重大问题。同时委托具有资质的中介机构，按照规范程序对原三家公司及下属公司进行了资产清查专项审计和资产评估，促使企业建立健全有关制度、堵塞漏洞，完成了账户清理、资产清查、损失认定、报表编制、结果申报等工作。
（三） 战略重组 优化配置
集团组建成立后，共拥有原开投公司、东奥公司、城投中心名下各类股权投资34项，对于原有股权投资，集团分门别类进行了处置：与现有主业不符合、无明确发展前景的，控股公司逐步注销，参股公司寻求股权转让退出；有较好发展前景，有可能未来取得较好收益的参股公司暂持有；与现有主业相符合，但与集团公司现有组织架构重复设置的，通过吸收合并的方式，逐步合并同类项，实现集团公司新的组织架构的建立。通过这些措施，大大减少管理层级，简化了子公司股权结构，增强了集团公司控制能力和管理效率，实现了真正意义上的扁平化管理。
（四） 完善企业管理体制
一是重组集团机构。按照集团战略构想，实行集团架构管理模式。集团根据职能设置部门、根据业务板块建立专业公司：集团总部是战略决策中心、项目管理中心、财务控制中心和人力资源配置中心，设9个职能部门，管资源、管功能、管流程、管机制；根据业务需要设立子公司，作为集团公司业务运营的主体，负责具体业务，实行“管干分开”。本着“精简、和谐、高效”原则设置集团机构，内部机制运行合理、衔接有序，促进了工作的有效开展。
二是组建人才队伍。集团组建后，在保留三家公司原有骨干力量的基础上，公开招聘严格甄选优秀人员进入集团，并促进人力资源合理配置，以人才队伍为企业发展夯实基础。当下，集团公司正在进行人力资源整合，进一步优化集团公司组织架构、梳理部门职责和岗位管理体系、构建一体化的薪酬和绩效管理体系，搭建统一、规范的人力资源管理平台，力求实现集团内部的公平和可控，促进集团整体竞争力的提高，为确保集团各项事业又好又快地发展打下坚实基础。
三是建章立制，完善企业制度建设。集团自成立之初就十分重视规章制度的建立，力求将各项管理纳入规范化、制度化轨道。截至目前，已下发涵盖综合管理、人力管理、财务管理、投资管理、党群纪检监察五大类的规章制度34部，通过制度的施行，保障了集团工作在可控范围内高效运转、顺利推进。
经过8个多月的运行，青岛城建投资集团员工思想稳定、工作积极，顺利完成了2008奥运会的奥帆赛、残奥帆赛场馆建设和赛事保障工作。目前，奥帆中心的赛后运营管理和建设利用工作也在有条不紊的进行之中；同时，按照青岛市委、市政府所赋予的城市基础设施建设、旧城改造、土地和房地产开发等工作任务，集团正在重点围绕环湾战略、市办实事工程、重点项目开发等项工作，实现全面推进。
三、重组改制的几点启示
第一，改革重组要加强国有资产监管。落实国有资产监管责任，规范开展清产核资工作，摸清家底，防止国有资产流失、确保国有资产安全，为落实国有资产保值增值打好基础。
第二，加强领导，规范操作，处理好改革、发展、稳定的关系。国有企业重组改制是一项系统工程，应切实加强对本企业重组改制工作的组织领导，成立由主要领导任组长的领导小组或工作小组，建立工作制度和运行机制，严格按照相关文件规定规范操作，防止国有资产流失；并从加快科学发展、构建和谐社会、维护稳定的大局出发，加强组织领导，落实工作责任，形成合力，努力做到在稳定中推进国有企业改革，在改革中促进稳定和发展。
第三，推动企业创新、机制转换。通过重组的方式，在较短的时间内，取得跨越式发展。这是我们做大做强有较强竞争力的国有企业、优化国有经济布局的重要途径。企业应当按照建立现代企业制度的要求，进行产权制度、法人治理结构、企业负责人管理制度、经营负责制以及企业业务、资产、组织结构、劳动关系调整等的综合配套改革，深化用工、人事、分配三项改革，加强企业管理，加快机制和制度创新，提升企业核心竞争力。
第四，切实维护职工合法权益。企业重组改制要充分听取职工意见，做好深入细致的思想政治工作，做好政策宣传和解释工作，职工安置方案要充分考虑职工的合法权益，并按有关政策理顺职工劳动关系、社会保障及离退休人员的费用支付，同时建立保障机制，并接受劳动和社会保障等部门的监督，确保职工合法权益不受损害。
③ 城投公司如何看待四部委463号文的影响
近日，财政部联合国家发改委、人民银行和银监会等四部委联合下发了一份文件（见财政部网站），试图制止地方政府及其融资平台采用各类违法违规方式，进行融资的行为。 在《关于制止地方政府违法违规融资行为的通知》（财预[2012]463，以下称“《通知》”）中，四部委明确提出了“十六个不得”的要求。其中，对地方各级政府及所属机关事业单位、社会团体提出了“九个不得”，即未经有关监管部门依法批准不得直接或间接吸收公众资金进行公益性项目建设；不得对机关事业单位职工及其他个人进行摊派集资或组织购买理财、信托产品；不得公开宣传、引导社会公众参与融资平台公司项目融资；不得以委托单位建设并承担逐年回购（BT）责任等方式举借政府性债务；不得出具担保函、承诺函、安慰函等直接或变相担保协议；不得以机关事业单位及社会团体的国有资产为其他单位或企业融资进行抵押或质押；不得为其他单位或企业融资承诺承担偿债责任；不得为其他单位或企业的回购（BT）协议提供担保；不得从事其他违法违规担保承诺行为。 对地方政府融资平台提出了“七个不得”，即地方政府对融资平台公司注资不得将政府办公楼、学校、医院、公园等公益性资产作为资本注入融资平台公司；不得将储备土地作为资产注入融资平台公司，不得承诺将储备土地预期出让收入作为融资平台公司偿债资金来源；不得授权融资平台公司承担土地储备职能和进行土地储备融资；不得将土地储备贷款用于城市建设以及其他与土地储备业务无关的项目；因承担公共租赁住房、公路等公益性项目建设举借需要财政性资金偿还的债务，除法律和国务院另有规定外，不得向非金融机构和个人借款；不得通过金融机构中的财务公司、信托公司、基金公司、金融租赁公司、保险公司等直接或间接融资。 本人结合学习2010年国发19号文及这两年多来，地方政府投融资平台在规范、清理、整顿过程中的实际情况，认为要充分理解463号文件的精神实质，需要从以下几个方面来提高认识。 首先463号文，希望紧急刹车政府公益性项目采取隐性举债的方式。根据国发（2010）19号文的规定，对只承担公益性项目融资任务且主要依靠财政性资金偿还债务的融资平台公司，今后不得再承担融资任务；对承担上述公益性项目融资任务，同时还承担公益性项目建设、运营任务的融资平台公司，要在落实偿债责任和措施后剥离融资业务，不再保留融资平台职能。这意味着公益性项目的融资和运作将主要依靠政府财政渠道资金解决，而不是靠融资平台本身。目前地方政府，包括投融资平台通过各种形式的直接和间接融资，融资投入公益性项目的行为，在政策层面是得不到支持的。况且现阶段，许多公开发行产品有可能已经介入到政府债务“借新还旧”不良循环的链条之中，一些非银行金融机构通过运作，将社会资金间接进入政府公益性项目（这种变通受托资产进行投资的业务，也可以称为中国式的“影子银行”业务），他们对投融资平台提供了另类支持，造成政府举债更加隐蔽和不透明，因此，463号文此时踩下刹车，不仅希望各级地方政府能够从源头项目融资上，正本清源，遏制各类违法违规的融资行为。同时也希望对金融市场中各类服务机构的后续运作带来影响。 其次，希望遏制以政府公益性资产和无形资产变相做大投融资平台的倾向。463号文件，在重申了19号文提出的学校、医院、公园等公益性资产不得作为资本注入融资平台公司同时，特别加入了不得以政府办公楼、学校、医院、公园、储备土地作为资产，注入投融资平台，做大融资平台资产规模的行为。一方面这将限制投融资平台的资本扩张规模和扩张速度，从根本上降低地方政府投融资平台股权融资和债务融资的基础条件；另一方面，也会对投融资平台原有的融资能力和融资规模，带来一定的限制作用。 第三，希望帮助地方政府解脱依赖土地财政的怪病。由于地方政府与中央财政在事权与财权方面的不匹配，造成各级地方政府不得不利用土地财政，进行公益性项目的融资和建设。而463号文提出，地方各级政府必须严格按照有关规定规范土地储备机构管理和土地融资行为，不得授权融资平台公司承担土地储备职能和进行土地储备融资；不得承诺将储备土地预期出让收入作为融资平台公司偿债资金来源；不得授权融资平台公司承担土地储备职能和进行土地储备融资的要求。这从根本指明了地方政府未来公益性项目融资和运作的方向，也是希望帮助地方政府尽快改变依赖土地财政，进行城市建设和融资的情况。 当然我们也注意到，该文件标注为财预［2012］463号，是由财政部预算部门汇总成文后由四部委联合发出。与19号文相比，在效力和实施方面也会存在一定的问题。一是当前面临政府换届，经济金融政策和市场形势的发展，仍然存在很大的不确定性，各地政府对各种违法违规的融资行为进行清理和整改，不仅需要一定的时间，还需要在诸多的疑难杂症目前痛下决心，因此这项工作实施的难度将是非常大。二是当前正值一个新的财年开始，在地方政府需要编制2013年财政预算时出台这个文件， 其指向性和目的性非常明显，也希望为地方政府制定财政预算时提供充分的参考，同时引起各级地方政府，特别是政府投融资平台的高度重视，切实担负起加强地方政府性债务管理、防范财政金融风险的责任。 （作者系中国现代集团总裁、中国城投网首席经济学家、清华大学教授会成员）
④ 灵城镇怎样宣传阐释五大发展理念
一是创新投融资机制，强化财力支撑。开发旅游投资大、周期长，见效慢，黄龙微不足道的财政根本无法支撑。因此，我们创新思维，走好“三步棋”破解资金问题。第一步是整合国有资产打造融资平台。组建城投、旅投、林投、水投等国有独资公司，评估划拨国有资产，申报农发行贷款和金融债券支持黄龙建设。第二步是创新投资模式。选择3P、BOT、BT等投资模式，吸引民营资本和社会资本投入黄龙建设。比如民俗文化村项目，政府做规划和基础、城投公司做设计和包装、招商引资企业BOT建设。第三步是做好“土地”文章招商引资。政府整合边角闲置空地做旅游设施配套，储备优质土地资源，打造投资洼地，吸引商家开发。比如龙湖项目，按政策将凯迪生物质发电项目闲置2年以上的建设用地收回，交由城投公司开发龙湖项目，盘活闲置资源，放大周边土地经济效益，例如延旅集团征迁了龙湖东侧300多亩土地开发“锦绣黄龙”项目，在龙湖西侧，招商引资开发漂流和蹦极项目，目前正在抓紧建设，预计今年5月底建成投用。在龙湖项目带动下，周边农家院落地产价值直线攀升，激活了旅游市场和群众增收。例如，其中一家农户的院子市场价格从建设龙湖前的20万元飙升到90万元。用足用活占补平衡和增减挂钩政策，使土地指标在省市域流转，弥补建设资金短板，2013年至今，累计流转土地指标6103亩，收入1.95亿元。
二是创新建设理念，确保有效投资。按照 “黄土高原上的香格里拉”和“生态旅游的田园县城、适宜人居的美丽乡村”建设思路，优先打造重点景区和县城生态旅游服务区、功能区，逐步向乡镇、农村覆盖。坚决杜绝无序开发、重复建设和资源浪费。比如水磨坊小区，整合保障房和移民搬迁政策，统一按照仿唐风格修建，并配套仿古商铺，将小区建成景区，提升城市品位，以商业支撑保障房，以闲置商铺免租盘活存量，拉动农民进城创业的同时，提高保障房入住率、弥补配套建设资金缺口、激活服务市场、促进大众创业、助推生态旅游。
三是创新突破、捆绑政策、整合资源。将水利、交通、土地、市政、文化等各类资源与旅游项目相整合。比如将中小流域治理与城区水景整合实施;将景区道路与通村道路项目整合;将市政道路改造与桥梁景观提升整合;文物、旅游和市政结合实施规划馆和博物馆项目等。尤其是“家庭公寓”项目，将群众认购的闲置保障房和商品房通过企业回租和群众自主装修、企业统一经营管理的形式改造成家庭公寓，提高保障房入住率、去商品房库存的同时，实现增加贫困户就业机会、群众分成增收、破解旅游市场“一房难求”问题多方共赢。比如将收储闲置土地改造成为生态停车场，一方面整治和美化城市环境，为群众创造休闲活动场所，更为将来的发展填好“土地银行”存单。另一方面将停车场就业岗位精准投向贫困户，更是一举解决了城区“停车难”、“乱停乱放”等问题，实现了旅游设施、市政设施、精准扶贫、环境整治共建共赢。比如通过国有资产集中管理，将闲置办公场所改造成“黄龙山旅行社之家”，吸引各大旅行社分支机构入驻黄龙，极大地活跃了旅游市场。通过改造老干部活动中心，将其打造成为集老干部活动、摄影家协会、书法家协会、作家协会等社会文艺组织创作基地为一体综合活动场所，多元、多样地宣传黄龙生态旅游。
⑤ 武汉市城投领导班子
湖北省委副书记、武汉市委书记：杨松
武汉市委副书记、市长：阮成发
武汉市委副书记：胡曙光、涂勇
武汉市委特邀顾问：程康彦、殷增涛
武汉市委常委、纪委书记：车延高
武汉市委常委、常务副市长：袁善腊
武汉市委常委、副市长：岳勇
武汉市委常委、组织部长：卢国祥
武汉市委常委、宣传部长、市总工会主席：朱毅
武汉市委常委、政法委书记、市公安局党委书记、局长：
胡绪鹍
武汉市委常委、统战部长：贾耀斌
武汉市委常委、秘书长、市直机关工委书记：彭丽敏
武汉市委常委、武汉警备区司令：施克华
武汉市人大常委会副主任：陈华芳、杨云彦、刘龙成、刘家栋、吕金芝、肖常谷、郑永新
武汉市人民政府副市长：袁善腊、岳勇、胡绪鹍、张学忙、刘顺妮、尹维真、孙亚
武汉市政协主席：叶金生
武汉市政协副主席：杨付华、肖志钢、黄蔚堂、李富生、李传德、郑心穗、郭粤梅、江中联、邹国林、侯晓华
⑥ 中国城投建设集团第四工程局安徽文旅产业发展有限公司怎么样
中国城投建设集团第四工程局安徽文旅产业发展有限公司是2018-02-05在安徽省合肥市注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股的法人独资)，注册地址位于安徽省合肥市经济技术开发区宿松路3963号智能装备科技园E区5楼501。
中国城投建设集团第四工程局安徽文旅产业发展有限公司的统一社会信用代码/注册号是91340100MA2RH3XP03，企业法人王继海，目前企业处于迁出状态。
中国城投建设集团第四工程局安徽文旅产业发展有限公司的经营范围是：文化旅游项目投资、建设运营管理；旅游资源开发经营管理；旅游景区配套设施建设；景区游览服务；非物质文化产品的保护与推介；民族手工艺品、旅游产品开发销售；文化艺术交流、旅游宣传促销、庆典活动策划；旅游地产开发、销售；养老、度假产业开发；文化传播；旅游景区园林绿化；会展服务；置业投资；体育赛事的活动组织及策划咨询；房地产开发；产业园区开发；田园综合体开发；科教、科研项目开发；特色小镇开发。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。
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