❶ 挑战杯创业计划书财务分析
利润表：
收入：就是你这个项目或者产品卖了多少钱，比如要卖100件，单价100元，那收入就预测为10000万；
成本：就是你的产品生产出来需要耗费多少材料，需要生产工人多少人，开多少工资等等
费用：就是你给你的管理人员开多少工资、固定资产折旧摊销等（管理费用）以及广告费等（销售费用），借款的话还有（财务费用）
利润=收入-成本-费用
资产负债表：
（这个简单就不多少了，你投资了多少货币资金、运营产生的应收账款、存货、买了多少设备，借了多少钱，股东投资资本等）
现金流：
小企业一般不编现金流，要编的话也不难，但要和你的资产负债表对应起来，买设备，现金流流出，资产增加。收到货款，现金流入，应收账款减少
❷ 请问策划书的财务分析怎么做
淡定点,每个学校不一样,一定无错有｀｀
❸ 创业计划书 财务分析计划和风险分析计划 怎么写，有人写过吗我想看个很完整的，谢谢！
创业计划书 财务分析计划和风险分析计划 九分基本写
❹ 中小行农业创业计划书
前瞻产业研究院《现代农业项目商业计划书》，可以参考一下。
第1章：现代农业项目摘要
1.1 现代农业项目概况
1.1.1 项目背景
1.1.2 项目简介
1.2 现代农业项目优势分析
1.3 现代农业项目融资与财务分析概况
1.3.1 项目融资方案概况
1.3.2 项目财务分析概况
第2章：现代农业项目公司介绍
2.1 公司发展简况
2.2 公司组织架构
2.3 公司管理模式
2.4 公司经营情况
第3章：现代农业行业及目标市场分析
3.1 现代农业行业发展现状与市场前景分析
3.1.1 行业发展历程
3.1.2 行业发展现状
3.1.3 行业市场前景预测
3.2 现代农业项目目标市场分析
3.2.1 政策、经济、技术和社会环境分析
3.2.2 市场规模分析
3.2.3 盈利情况分析
3.2.4 市场竞争分析
3.2.5 进入壁垒分析
3.2.6 市场分析总结
第4章：现代农业项目产品/服务分析
4.1 现代农业项目产品/服务简介
4.1.1 项目产品/服务名称
4.1.2 项目产品/服务特征
4.1.3 项目产品/服务性能用途
4.2 现代农业项目产品生产经营计划
4.2.1 项目产品生产方式
4.2.2 项目产品生产设备
4.2.3 项目品质控制和质量改进
4.2.4 项目产品成本控制
4.3 现代农业项目产品/服务前景分析
4.3.1 项目产品/服务竞争优势
4.3.2 项目产品/服务市场前景
第5章：现代农业项目研究与开发
5.1 现有技术开发资源以及技术储备情况
5.2 项目团队对外合作情况
5.3 项目研发团队技术水平
5.4 项目研发投入计划
5.5 项目研发团队激励机制与措施
第6章：现代农业项目市场营销策略
6.1 现代农业项目营销战略
6.2 现代农业项目市场推广方式
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❺ 中国农业有限责任公司财务分析
“股份制公司”与“有限责任公司”是两种类型。前者是上市公司，财务必须公开、透明；后者是除了上市公司、一个人公司以外的经济组织形式。有限责任公司的财务仅向特定人员公开，如股东、董事、监事；以及其他利益相关者（如，贷款银行、税务、审计等）。对于公众，有限责任公司有保留或保密的权利。
❻ 创业计划书财务分析怎么写
（一）收入预测表例抄如：本期公司实现主营业务收入xx万元，与去年同期相比增长xx%。（二）成本预测表（企业开支去向大体的）这部分是为例说明企业开支的大体去向，例如：本期公司成本费用共计xx万元。其中，主营业务成本xx万元，占成本费用总额xx%；营业费用xx万元，占成本费用总额xx%；管理费用xx万元，占成本费用总额xx%等等。（三）利润预测表，如：本期利润总额比上年同期增加xx万元，总额增长率为xx%。其中，主营业务收入比上年同期增加利润xx万元；营业费用比上年同期增加利润xx万元；财务费用比上年同期增加利润xx万元等等。（四）现金流量表则是为了体现投资回收周期，主要包含：现金流量的结构分析、流动性分析（反映偿债能力）、获取现金能力分析、财务弹性分析、收益质量分析。（五）财务指标财务指标是指企业总结和评价财务状况和经营成果的相对指标，中国《企业财务通则》中为企业规定的三种财务指标为：偿债能力指标、营运能力指标、盈利能力指标。传统的业绩评价大多使用财务指标，用财务指标来评价业绩简单明了。
❼ 跪求大神给做一个财务分析，这个是一个大学生创业项目的策划书，由于专业原因实在是做不出来！
你是需要做投资回报率的分析么？没有估算每年收入？工人成本？所有支出均内在投资第一年予以容资本货或者费用化？公司投资70万元是一次性投资么？
如果你是想计算投资回收期（即要做多长时间才回本的），你的信息是不够的！