Ⅰ 如何经营好木门店
这个建议你经常到亚太门窗网看看，上面有很多采访知名企业的成功经验，你可以学到很多东西的。
Ⅱ 寻求移门木门店面综合店面设计方案
到皇家凯旋木门官网上看一下中以。里面有
Ⅲ 店面经营方案
直营管理来方案
在清晰自公司经营方针及部门年度规划之后，将以下六个方面作为管理重点：
1：人员管理；
n部门人事架构梳理；
n部门各岗位职责、工作流程制定落实；
n部门各岗位培训及提升工作；
n部门内部梯队建设既员工职业规划；
n日常工作监督跟进：日、周、月、季度、半年度、年度工作计划及总结制度；
n团队建设及激励机制的完善；
2：货品管理；
n货品组合：针对不同店铺的货品结构定位；
n货品控制：针对不同店铺在货品上的配、调、补、库存把控；
n货品销售：针对不同店铺根据季节、天气及销存情况进行销售策略的制定及推广；
3：目标管理；
n销售目标的制定及细分；
n销售目标的跟进及达成；
n销售目标的考核及评估；
4：形象管理（针对门店）；
n员工形象：包括人员着装、言行、专业等；
n门店形象：包括门店装修、陈列、布局等；
n品牌形象：包括品牌知名度、产品品质、服务理念、促销方案等；
5：成本管理；
n部门运营成本预算的制定及审核；
n运营中各项成本的控制；
n部门利润核算及考核制度的实施；
n部门现金流计划及监控；
6：客户管理；
n直营店VIP客户管理；
n单店加盟客户管理；
请采纳答案，支持我一下。
Ⅳ 木门企业的管理制度
管理是在是太复杂
个工序的班组长 前后道车间主任
厂长 销售总监 生产总监 人员配备必须完善
售后部门 业务部 设计部 财会那方面就不说了
没一到工序 从下料 切割 打磨 木工组装 复皮等等 没一个层次都要有班长
有其是油漆方面 必须要到位 还有采购等等 管理很麻烦的
每个部门有相应领导 出了问题好解决
Ⅳ 适合木门店铺管理的软件有哪些
你好市面上管理软件总体来说分为两种类型：
1.单机版（无法联网，没有年费一次性购买。就是别人给安装好了，你可以在这台电脑上看到商品库存，销售金额啥的。但是你想远程管理是没办法的。）
这类软件好处是价格便宜，一次性消费。但是如果你后边门店管理有其他需求的时候，或者软件出问题，上门维护费用一般一次就几百（但凡是软件嘛偶尔用着出点问题很正常）。这类软件已经过时，大多店铺都开始换成saas了。不过如果你店铺需求不是很高可以考虑买一个，运气好还能找到免费的。
2.saas类型（算是管理系统的趋势，毕竟店铺管理软件出点问题人家远程就给你维护了比较方便。像一些店铺经营的数据你因为是saas软件，可以联网使用所以你店铺经营买了多少东西，你在家里拿手机就可以看到。软件更新的迭代你也可以享受同样的权利。）当然这类软件，别人要维护要肯定要收你维护费了自然无法一次性付款。哪怕是你花十多万自己开发一套一年也少不了要交最少几百块的维护费。
说到便宜没好货好货不便宜，做生意的大家都懂。软件公司真要坑你钱方法很多，比如买一套系统给你有商品进销存功能100元没有会员管理功能会员管理功能1000元你买都买了只有加钱。不软换其他系统更不划算。
总的来说选系统，一分钱一分货。你自己要考虑的问题是你这个店铺要这个管理系统来干嘛，能给你带来什么样的帮助。
比如【商品销售了多少能不能记录】 【商品库存有多少】【商品要卖完了有没有预警机制】 【会员管理】【会员积分】 【每个月的销售账单能不能在系统中直接体现】【怎么避免收银员买了把锁款没记】等等。
Ⅵ 实木门专卖店的管理制度：人员管理、销售管理等
做木门店面形象很重要，这个一般好一点的厂家都会有统一的VI设计的。做好店内装修，店里面不适宜做的太商业化，一般的客户是来买门装修得，家对于每个人的概念都太重要了，四周可以上些样品，店内建议布置的温馨些，尽量能让客户被带入情景之中，让客户能有憧憬的感觉，这样就会自然觉得你的门会好些，客户也不会那么的理智了。平时待人热情，不管如何进门就是客，不论买不买都要热情招待。做好店面宣传，提升自己代理品牌的知名度，至于企业文化那不是你一个小小店面能做到的，尽量做出自己的特色。多联系下工程的客户，与各种装饰公司多建立联系，虽然利润薄了点，但是好在量大，不过注意这方面经常会压货款，有一定实力的才敢吃这口饭
Ⅶ 整体衣柜店面经营与管理需要制定哪些目标
在整体衣柜店面管理过程中，要确定哪些目标呢？在讨论这个问题前，我们先来看看衣柜门店目标制定的四个原则：
整体衣柜店面管理需定制哪些目标
第一、具体的、可产生行为导向的；
第二、可衡量(量化)；
第三、可达到(同时具有一定挑战性)；
第四、时间性(在计划时间内，易于分段考核监控)。
根据这四个原则，我们首先应确立衣柜店面的销售目标(近期、中期、远期)，并决定实现目标过程中每一个阶段应该是什么，具体做什么?目标必须细化到年、月、周、日，细化到团队每个人。不能够落实到个人的目标就不是目标，那只是一句口号而已。必须让团队目标与个人目标一致，每个人清楚知道自己的目标是什么。
我们很多衣柜专卖店的员工没有目标的概念，有些人都不知道他这个月的目标是什么。每天只知道有顾客进门就接待，没顾客的话就不知道做什么了。更有甚者，觉得目标只是老板的事情，跟他没有多大关系。只有让每个员工清楚自己的目标是什么，并配套相应的支持措施和激励机制，那店面的目标才有可能持续完成。
其次，根据我们前面所述的比较分析法来确立到店、团队、个人的预约、回款指标等。
第三，确定每次重大节日、小区、团购活动预约、回款目标。
第四，确定个人技能目标，如设计师出错率，配套率目标，丢单率目标等。