企业人事宣传

1. 为一套人力资源系统做个宣传语！

我觉来得楼主有2个误导
1、非人力资自源人士。个人观点：非人力资源管理的人基本不需要你的软件。即使你是打算来卖的，那付款人是老板（这个老板懂HRM的话好沟通），老板不懂那决定权还是这个企业的HR负责人。
2、非IT人士，他知道与不知道几乎没意义，知道对他没用处，最多宣传，但不了解HRM的人即使懂IT也未必知道实效性，不了解实效性宣传也没有吸引力和说服力。

所以综上所述，因为我是做HR管理的，如果想让我去了解一个陌生软件的话我不会去看什么电脑化、网络化之类的（HR的工作都是靠电脑和网络来完成的），而注重的是功能，说句不好听的，现在基本的OA都可以实现基础的HR需求（我个人也为企业开发过2套）

看你主打什么了？是招聘 还是培训 还是薪酬 还是考核体系 还是规划 还是人事事务 其次是突出什么了 是流程体系 还是管理工具 最后就的定位 是试用中小企业 还是大型企业的？

如果你觉得我说的还那么点道理 可以留言给我 我们在一起想名字 ？ 如果方便的话可以发给我试用一下 感受下 也许更准确
PS：因为你表述的内容很少 我只是在你表述的内容上稍作分析 若有得罪之处 请包涵

2. 女生做人事工作、企业宣传工作、行政助理工作哪个好

整理档案，负责日常行政工作，整理员工档案，发放核对员工薪酬，绩效管理，人力资源开发与拓展，收发传真，招聘与解雇事宜

3. 人力资源部门该在公司内容宣传些什么内容

员工关系方面有很多故事可以传播的，如作为核心员工应具备什么能力的探讨、如何与管理者进行有效沟通、日常礼仪等等内容多是可以的。

4. 企业办公室，宣传部，人力资源部哪个好 知乎

应根据个人专业，特长选择，办公室杂事多，宣传部适合外向的，人力资源部吧，需要考个上岗证！

5. 宣传部的责任是什么人事部的责任又是什么

国家宣传部是党委机关，国务院人事部是政府机关。
公司的宣传部一般只负责对外对内宣传工作，而人事部负责人事方面的工作，如：人员招纳、安排、辞退等。

6. 企业文化属于人事还是行政

人事行政均有涉及，企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。

企业文化由三个层次构成：

1、表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。

2、中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。

3、核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。

(6)企业人事宣传扩展阅读：

迪尔和肯尼迪把企业文化分为四种类型：即强人文化；拼命干、尽情玩文化；攻坚文化；过程文化。

1、硬汉型文化。这种文化鼓励内部竞争和创新，鼓励冒险。竞争性较强、产品更新快企业文化特点

2、努力工作尽情享受型文化。这种文化把工作与娱乐并重，鼓励职工完成风险较小的工作。竞争性不强、产品比较稳定的企业文化特点。

3、赌注型文化。它具有在周密分析基础上孤注一掷的特点。一般投资大、见效慢的企业文化特点。

4、过程型文化。这种文化着眼于如何做，基本没有工作的反馈，职工难以衡量他们所做的工作。机关性较强、按部就班就可以完成任务的企业文化特点。

7. 如何在人事管理中构建企业文化

企业文化涉及企业战略、人才、制度、规范、生产、营销、产品、品牌、公关宣传、形象设计等多个方面，表现在企业精神、规章制度和物质文化三个层面。具体到人事行政工作来讲，它同样表现在这三个层面，也势必依此影响企业的文化建设。
一、在人事行政工作中加强企业精神建设
企业精神主要表现在企业经营理念、企业道德标准等方面。我们建筑单位必须以诚信为企业的经营理，同时，诚信也是企业最基本的道德标准。诚信是中华民族的传统美德，同时也是企业人事管理必备的基本道德素质。首先，人事行政工作要注重形成诚信的文化氛围，通过活动、讲座、讨论等，进而促进人们企业遵守它和维护它。在企业文化建设过程中以诚信为重点抓好企业经营道德的基础素质教育，使企业形成精求质量、工期守时、安全生产、服务优质的氛围。其次，针对不同部门、不同岗位提出具体的诚信要求和指导意见，甚至可以在岗位规范中纳入具体诚信规章制度，使其具有可行性、操作性。最后，开展诚信经营的活动，如“安全生产、诚信经营”“树精品精神，创优质工程”让诚信的理念深入人心。
人是道德的载体，理所当然员工就是企业精神的承载，因此要坚持“以人为本”的企业文化建设。人事行政部门要让员工意识到他们是集体的重要组成部分。人事行政部门要做的就是宣传与倾听，秉承以人为本、团结奋进、和谐共处的精神，让员工的个人追求与企业发展目标融为一体，让企业各部门员工都拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，全心全意为企业的发展出谋划策。员工是企业最宝贵的资产，是生产力的第一要素，也是最活跃的因素。人事行政部门要多与基层员工亲密接触，做好员工日常思想及工作动态记录分析，善于总结和发现问题，充分重视人才、尊重人才，发挥人才的效用，以员工进步推动企业发展，使企业文化在和谐与进取中逐步得以完善。
二、在人事行政工作中加强规章制度管理以促企业文化发展
制度是企业文化的支撑，是企业价值观、经营理念等意识形态的体现，能给企业带来无形的效益。人事行政工作的核心是制定并执行相关的规章制度和行为准则，企业只有在完善的规章制度保障下，才能通过近期计划和远景规划实现企业的宗旨和最高目标。
制定符合企业发展需求的规章制度和行为准则是人事行政部门的重任，这就需要该部门员工具有勇挑重担、不怕错误曲折的信念，有很强的与时俱进、敢于创新的精神，能够从企业的实际需要和员工的切身利益出发，设身处地全面考虑问题。首先，健全企业管理制度，在制度中融入企业文化理念。对于建筑施工单位而言，特别是施工管理制度、安全施工制度、财务管理制度、民主管理制度等直接涉及员工切身利益的企业管理制度。如责权结合的劳动责任制度；公平合理的职工晋升制度；职工社会保险以及保障人身安全的劳动保护制度等基本福利保障制度等。通过切实可行的制度，强化企业的民主和科学管理，规范员工的行为，保证企业生产活动的正常运转。其次，要保证各项政策制度实施贯彻和推广。制度的制定是前提，但是只有推广和落实才能真正体现制度真正的价值。信访、谈话、述职述廉、民主评议、业务公开都是推进制度贯彻的良好途径。最后，要对制度的事实和推广展开经常性的检查、监督和考评，以推进企业制度的真正落实，完善企业的制度文化建设。
三、在人事行政工作中重视物质文化建设
企业物质文化是企业文化的基础和建设发展的条件，企业物质文化与企业的生存和发展息息相关。因此，人事行政部门要做好品牌、形象、薪资、福利等方面物质层的企业文化建设。
（一） 品牌是企业的标识，是进入市场的“通行证”
在竞争激烈的建筑市场，谁拥有成功的品牌，谁就拥有逐渐扩大市场的机会。人力行政部门要通过视觉识别，员工形象上打造企业品牌的知名度，深化自己的企业形象，从而赢得更多的机会。
视觉识别是企业的外在形象，能直观展现企业良好的精神风貌。建筑施工单位一方面要实施“亮化”工程，统一企业标语、标牌、宣传口号，创建文明的工地，搭建推广企业理念和思想的平台，向市场、向社会展示企业的风采；另一方面要实施“品牌”战略立足创造质量安全标准化工程，以点带面，提高企业整体质量水平和管理水平，提高社会的知名度。
员工形象能最直观的反应企业的实力，打造企业品牌势必要注重企业员工的外在形象和个人素质。人力行政部门要为员工制定整齐、庄重的工作制服和个人信息识别胸牌，通过电视、杂志、企业网站等多种方式展现员工的精神面貌，从而提高企业的知名度和信誉度。与此同时，可以增强员工的责任感、自律感，强化员工的感知力、凝聚力和向心力，为企业文化建立深厚的群众基础。人事行政部门要为员工提供培训机会和待培训者名单，通过培训来提高员工专业技能与个人修养。现在的市场无疑是品牌的竞争，人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争，因此，人事行政部门多组织培训学习，提升凝聚力，激发创造力，建设一支高素质的杰出团队。
（二）合理的薪资待遇为企业文化基本保障
人力行政部门主要工作之一就是制定合理的薪资福利制度，实行多劳多得的绩效考核制度和分配制度，坚持公平公正公开的原则，通过报酬手段对员工的工作成果给予肯定和保障。除了按照国家政策和规定，参加养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险以及房屋公积金，还要设置补贴福利、休假福利、岗位福利等，让员工真正后顾无忧，这才能能真正留住合适的、优秀的促进企业发展到人才。

8. 如何宣传人力资源公司和人力资源网站

买广告最简单！直接 有效！

9. 怎么宣传人力资源公司

发布广告（现场、网络），找一些美妆企业合作，宣传、宣传、再宣传。

10. 人事部要做个宣传，大家有没有好的宣传标语呀！！！要有特色的！！

1、能职匹配，抄才尽其用
2、无规矩不成方圆
3、选人不能私情 用人必须公道
4、知识从学习中获取 素质从改善中进步
5、没有执行力 何来竞争力
6、不敬业就失业 不爱岗就下岗
7、诚信合作每一事 创新收获每一天
8、金钱只有诱惑力 事业才有凝聚力
9、学习是员工成功之母 学习是企业发展之母

网络【挂图大师】，更多经典相关标语，你可以去找找看，一定有适合你的。