1. 一个关于公益活动的策划书
平时健康宝贝网总是策划组织一些公益性质的儿童活动，你看看他们网站上的活动流程或许会得到灵感， http://www.jkbaby.cn/show/4/index.aspx 你可以从这里进去退回到活动页面，好多活动你可以进去看下，总结一下他们的策划方案，应该会有灵感的，另外还有一个专门的公益活动：中华希望树儿童救助专项基金成于2009年12月21日，是在中华社会救助基金会的支持和管理下设立的专项公募基金。旨在改善和优化贫困地区儿童的生存发展环境，提高贫困地区儿童的综合素质和能力，为促进贫困地区儿童事业发展作出贡献。“中华希望树儿童救助专项基金”成立以来，为北京市多家儿童福利院捐赠学习用品和玩具，并积极为贫困地区儿童募集基金。经中华社会救助基金会理事会研究决定，定于2010年11月27日于钓鱼台国宾馆召开“中华社会救助基金会希望树儿童救助专项基金启动仪式”。启动仪式分为基金启动与慈善表彰拍卖两大部分，期待更多爱心企业加入到本次活动中来，用爱心点亮贫困地区儿童的未来之路!希望这些活动能对你有所帮助。
2. 新学期计划书，200字
自己想u看来撒娇 卡金卡据我了解 入库时间看我日记可视对讲疯狂圣诞节可温柔看来积分卡绿色空间疯狂的叫撒就开始进入看我杰克逊陈键锋苦涩速度鸡尾酒肯定是发链接鄂温克倒插门v客时间付款文件疯狂的世界上课地方jkwejfksdjf
3. 新学期新打算怎么写
4位粉丝
新
学
期
学
习
计
划
又是一个新学期了，初三也就剩下这短短百来天的光阴，也是决定命运的时刻。在这关键的时期里，我一定要认真，仔细地规划每一分钟，专心投入到每天艰苦卓绝的学习中来。曾经有一位老师对我说，“态度决定一切。”要以良好的态度去面对学习。挑战自己，相信自己，也算是成功的秘诀吧！我个人认为：人一生的时间的有限的，时间不等人，因为这是我初中生涯的最后一段时间，我不会放过从我身边飞过的每一寸光阴，挣取把握好身边的每分每秒。除经过了初中两年半的学习，我想我对于初中的学习已经积累了很多的经验，在这两年的学习生活中我也改掉了很多不好的习惯，也学会了不少，最大的一点就是开始知道什么才算得上是认真学习。
我认为，学习中不可忽略的一点就是要学会分析自己的学习特点，像我——学习和理解能力还算可以，老师讲的东西不是不懂，但却总出错（用家长们的话说就是不认真，粗心），而且对于一些死记硬背才能学会的东西总觉得不耐烦，因此，在这点上，我希望自己能在新学期里对待学习更认真，更有耐心。
我觉得，在学习中，确定学习目标也是很重要的，学习目标是学生学习努力的方向，正确的学习目标更是能催人奋进。反之，没有目标的学习，就是对时光一种极大的浪费。我在新学期为自己定制了我自己的目标，已经深埋在我心中，我会按着这个目标努力，发奋图强，争取有新收获。
最关键的一点，就是要科学合理地安排时间。没有合理的安排，再好的计划也会付之东流。所以，在新学期里，我要合理安排学习、休息的时间，要把每一点一滴宝贵的时间都抓紧。虽说是初三，但必要的休息与锻炼还是必不可少的。我希望能在体育上不增加今后考试的心理负担，所以，加强体育锻炼迫在眉睫，也是最近几十天的一大艰巨的任务。
在具体的学习上，我认为，我应当注意薄弱环节，查漏补缺。我觉得首先应该做到的是认真听课，将老师课上所讲内容完全消化，让思维与老师同步。一般先以课本为先，书上的内容是基础。在掌握的基础上，做专项训练，按层次补缺和提高。我还需要建立一本错题集，将在练习中做错的题目和尚未弄懂的题目及时记录下来，逐一解决，形成巩固。在复习中应该提倡务实精神，也应该重视规范化和格式化，要养成科学，严谨的态度。因为任何一次不规范的答题都有可能造成失分。
计划写完了，我想，按照惯例，似乎还应该加上几句鼓励的话，但我觉得，有一句话会胜过许许多多鼓励的语言，那么，我就以它作为我学习计划的结尾吧，那就是——我行，一定行。
4. J.K.罗琳的所有作品有哪些
书籍——哈利波特系列
1、《哈利·波特与魔法石》 （Harry Potter and the Philosopher's Stone）
一岁的哈利·波特失去父母后，神秘地出现在姨父姨妈家的门前。哈利在姨父家饱受欺凌，度过十年极其痛苦的日子。姨父和姨妈好似凶神恶煞，他们那混世魔王儿子达力——一个肥胖、娇惯、欺负人的大块头，更是经济对哈利拳脚相加。哈利的“房间”是位于楼梯口的一个又暗又小的碗橱。十年来，从来没有人为他过过生日。
但是在他十一岁生日那天，一切都发生了变化，信使猫头鹰带来了一封神秘的信：邀请哈利去一个他——以及所有读到哈利故事的人——会觉得望远难忘的、不可思议的地方——霍格沃茨魔法学校。
在魔法学校，哈利不仅找着了朋友，学会了空中飞行，骑着一把型号为光轮2000的飞天扫帚打魁地奇球，还得到了一件隐形衣。他发现那里的一切——从上课到吃饭到睡觉都充满了魔力，但是一块魔石出现，它与哈利的命运息息相关……
2、《哈利·波特与密室》（Harry Potter and the Chamber of Secrets）
哈利·波特在霍格沃茨魔法学校学习一年之后，暑假开始了。他在姨父姨妈家熬过痛苦的假期。正当他准备打点行装去学校时，小精灵多比前来发出警告：如果哈利返回霍格沃茨，灾难将会临头。
但哈利义无返顾地回到了霍格沃茨，新来的吉罗德·洛哈特教授装腔作势，让他作呕；游荡在女生舆洗室里的幽灵“哭泣的桃金娘”搅得他不得安宁；低年级的小女生金妮对他投来关切目光常令他尴尬不已；小男生科林·克里维“追星”式的跟踪又经常使他落荒而逃。
但是，这一切仅仅是灾难的序曲。正如多比所预言的，哈利遭受了重重磨难，经历了种种危险，难解之谜又使他煞费苦心：霍格沃茨的学生接二连三地变成了石头。这一切是品德败坏的学生德拉科·马尔福精心策划的杰作？还是忠厚善良的海格无心铸成的大错？或者另有人将在霍格沃茨制造更大的阴谋？这一切又是否与传说中的密室有关？哈利决心揭开谜底……
3、《哈利·波特与阿兹卡班的囚徒》（Harry Potter and the Prisoner of Azkaban）
哈利·波特在霍格沃茨魔法学校已经度过了不平凡的两年，而且早已听说魔法世界中有一座守备森严的阿兹卡班监狱，里面关押着一个臭名昭著的囚徒，名字叫小天狼星布莱克。传言布莱克是“黑魔法”高手伏地魔——杀害哈利父母的凶手——的忠实信徒，曾经用一句魔咒接连结束了十三条性命。不幸的是，布莱克逃出了阿兹卡班，一心追寻哈利。布莱克在睡梦中仍然呓语不休：“他在霍格沃茨……他在霍格沃茨。”
哈利·波特虽然身在魔法学校的城堡内，既有朋友的赤诚帮助，也有老师的悉心呵护，但校园内危机四伏，哈利的生命时时受到威胁。一天，布莱克终于站到了哈利的面前……
4、《哈利·波特与火焰杯》（Harry Potter and the Goblet of Fire）
哈利·波特在霍格沃茨魔法学校经过三年的学习和磨炼，逐渐成长为一个出色的巫师。新学年开始前，哈利和好朋友罗恩，赫敏一起去观看精彩的魁地奇世界杯赛，无意间发现了消失十三年的黑魔标记。哈利的心头笼上了一团浓重的阴云，但三个少年依然拥有他们自己的伊甸园。然而，少男少女的心思是那样难以捉摸，三人之间的美好友情竟是那样一波三折，忽晴忽雨……哈利渴望与美丽的秋·张共同走进一个美丽的故事，但这个朦朦胧胧的憧憬却遭受了小小的失意。他要做一个普普通通的四年级魔法学生，可不幸的是，哈利注定永远都不可能平平常常——即使拿魔法界的标准来衡量。黑魔的阴影始终挥之不去，种种暗藏杀机的神秘事件将哈利一步步推向了伏地魔的魔爪。哈利渴望在百年不遇的三强争霸赛中战胜自我，完成三个惊险艰巨的魔法项目，谁知整个竞赛竟是一个天大的黑魔法阴谋。……
5、《哈利·波特与凤凰社》（Harry Potter and the Order of the Phoenix ）
漫长的暑假，哈利·波特被困在女贞路4号，意外地遭到摄魂怪的袭击……逃过一劫的哈利被护送到伦敦一个秘密的地方，在那里他见了自己的教父小天狼星布莱克、前任黑魔法防御术课教师卢平、疯眼汉穆迪以及他的朋友赫敏和罗恩。他只是知道邓布利多与凤凰社成员正在加紧秘密活动，以对抗日益强大的伏地魔。但是，所有的人都不愿向他透露更多的情况……
哈利在茫然与愤怒中来到霍格沃茨，然而令他不解的是，邓布利多不愿见他，海格不知去向。更糟糕的是，哈利越来越频繁地在梦中看见一道长长的走廊，每当他快要走进长廊尽头的一扇门时，他都会头痛欲裂地从梦中惊醒，觉得自己身体里蠕动着一条大蛇……
魔法部派来了一位专横跋扈的高级调查官，对学校各项事务横加干涉，并最终赶走了邓布利多校长，打伤了麦格教授，整个学校笼罩在一片混乱和压抑之中……
大蛇的影子在哈利的脑海里越来越清晰，伏地魔走近了哈利……这时，邓布利多告诉他一个天大的秘密……
6、《哈利·波特与混血王子》（Harry Potter and the Half-Blood Prince）
仲夏的一个夜晚，反常的浓雾笼罩在窗户玻璃上，哈利·波特在女贞路4号德思礼家自己的卧室里紧张地等待着邓布利多教授的来访。
哈利不太确定邓布利多是否真的会来德思礼家。邓布利多为什么现在要来看他呢？几个星期之后，他就要返校，邓布利多为什么不能等一等呢？哈利六年级的学习似乎就这样出人意料地提前开始了……
而更加出人意料的事情还在接踵而至：邓布利多终于让斯内普教授如愿以偿，任命其担任黑魔法防御术课教师……哈利从教室的储藏柜里翻到一本魔药课本，它的前任主人是“混血王子”，从此哈利在神秘“王子”的帮助下成为“魔药奇才”……邓布利多开始了给哈利的单独授课，但奇怪的是，邓布利多却经常离开学校外出……在邓布利多的课上，哈利经历了几段关于少年伏地魔的惊心动魄的记忆，揭示了伏地魔不同寻常的身世之谜……
哈利隐隐觉得这一学期期内普教授和马尔福的关系发生了微妙变化，其中似乎别有一番隐情，而马尔福更是行踪诡秘……哈利试图揭穿马尔福的阴谋，但始终没有成功，直到马尔福把食死徒引进学校，斯内普对邓布利多校长举起了魔杖……
7、《哈利·波特与死亡圣器》（Harry Potter and the Deathly Hallows）
还有四天，哈利就要迎来自己十七岁的生日，成为一名真正的魔法师。然而，他不得不提前离开女贞路4号，永远离开这个他曾经生活过十六年的地方。
凤凰社的成员精心谋划了秘密转移哈利的计划，以防哈利遭到伏地魔及其追随者食死徒的袭击。然而，可怕的意外还是发生了……
与此同时，卷土重来的伏地魔已经染指霍格沃茨魔法学校，占领了魔法部，控制了半个魔法界，形势急转直下……
哈利在罗恩、赫敏的陪伴下，不得不逃亡在外，隐形遁迹。为了完成校长邓布利多的遗命，一直在暗中寻机销毁伏地魔魂器的哈利，意外地获悉如果他们能够拥有传说中的三件死亡圣器，伏地魔将必死无疑。但是，伏地魔也早已开始了寻找死亡圣器的行动，并派出众多食死徒，布下天罗地网追捕哈利……
哈利与伏地魔在魔法学校的禁林中遭遇了，哈利倒在伏地魔抢先到手的一件致命的圣器之下……
书籍——其他作品
1、 《神奇的魁地奇球》（Quidditch Through The Ages）出版日期：2001年3月12日 如果你曾经问过自己：金飞贼是从哪里来的？游走球是怎样出现的？为什么威格敦流浪汉队球袍上有一把剁肉大刀的图案？那么你需要查阅《神奇的魁地奇球》。本书是从霍格沃茨魔法学校图书馆里复制出来的限量发行版。在霍格沃茨魔法学校的图书馆里，差不多每天都有很多年轻的魁地奇球迷去查阅这本书。
本书销售后的所有收入将归喜剧救济基金会所有，这一机构将用你的钱继续去改善贫穷人的生活和拯救生命——这是一项比里德里·普伦顿在1921年以三秒半的成绩抓到金飞贼更加重要更加令人震惊的事业。
2、《神奇动物在哪里》（Fantastic Beasts and Where to Find Them）出版日期：2001年3月12日 正如校长邓不利多在前言里说的那样，这套书为霍格沃兹学校的学生提供了绝好的背景知识。本书对于校外的所有麻瓜们也同样有用。
这是一本绝对好玩而且有用的书。比如你读了哈利·波特的书，却不知道里面提到的某种动物（比如，曼提考—人首狮身）到底是什么，你正好可以从这本书里找到。而且买一本用于慈善事业的书，你会自我感觉很好的。
另外，特别值得一提的是，这两本书的出版收益将全部捐赠给慈善事业。
3、《诗翁彼豆故事集》（THE TALES OF BEEDLE THE BARD）出版日期：2008年 故事情节与小说《哈利·波特》系列紧密相关又独立成篇。它是《哈利·波特与死亡圣器》中霍格沃茨魔法学校校长阿不思·邓布利多留给赫敏·格兰杰的一本书，这本故事集由《巫师和跳跳锅》、《好运泉》、《男巫的毛心脏》、《兔子巴比蒂和她的呱呱树桩》和《三兄弟的传说》等5个魔法世界的童话故事组成，其中包含有帮助哈利和他的朋友们打败伏地魔的重要线索。 在我们能够得到的这本书中，在每一篇故事后，还有所谓邓布利多校长对该故事的评论，可以更好的帮助我们理解故事。这些故事完全贴合魔法世界，又具备寓言的特点，真正可说是魔法世界的《伊索寓言》之类的寓言故事。（教育子女专用）
5. 急需一份软件的市场计划书
软件开发商业计划书
摘要
本文主要对软件开发项目计划书的格式及主要内容的编写要点进行说明，对一些内容进行了举例说明。
关键词
项目、计划书、格式、编写说明
正文
一、项目计划书格式
根据《GB8567－88计算机软件产品开发文件编制指南》中项目开发计划的要求，结合实际情况调整后的《项目计划书》内容索引如下
1 引言
1.1 编写目的
1.2 背景
1.3 定义
1.4 参考资料
1.5 标准、条约和约定
2 项目概述
2.1项目目标
2.2产品目标与范围
2.3假设与约束
2.4 项目工作范围
2.5 应交付成果
2.5.1 需完成的软件
2.5.2 需提交用户的文档
2.5.3 须提交内部的文档
2.5.4 应当提供的服务
2.6 项目开发环境
2.7 项目验收方式与依据
3 项目团队组织
3.1 组织结构
3.2 人员分工
3.3 协作与沟通
3.3.1 内部协作
3.3.2 外部沟通
4 实施计划
4.1 风险评估及对策
4.2 工作流程
4.3 总体进度计划
4.4 项目监控
4.4.1 质量控制计划
4.4.2 进度监控计划
4.4.3 预算监控计划
4.4.4 配置管理计划
5 支持条件
5.1 内部支持（可选）
5.2 客户支持（对项目而言）
5.3 外包（可选）
6 预算（可选）
6.1 人员成本
6.2 设备成本
6.3 其它经费预算
6.4 项目合计经费预算
7 关键问题
8专题计划要点
二、项目计划书的编写说明
1 引言
1.1 编写目的
说明编写这份项目计划的目的，并指出预期的读者。
作用本节是为了说明编制“项目计划书”亦即本文档的意图和希望达到的效果。注意这里的“目的”不是“项目目标”，而是为了说明本文档的目的与作用。“项目目标”在2.1中说明。
意义使项目成员和项目干系人了解项目开发计划书的作用、希望达到的效果。开发计划书的作用一般都是“项目成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期所有活动的行动基础，以便项目团队根据本计划书开展和检查项目工作。”
例如可以这么写为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，因此以文件化的形式，把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容做出的安排以书面的方式，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。
常见的问题把项目本身的“项目目标”误作编制项目开发计划的目的。
1.2 背景
主要说明项目的来历，一些需要项目团队成员知道的相关情况。主要有以下内容
项目的名称经过与客户商定或经过立项手续统一确定的项目名称，一般与所待开发的软件系统名称有较大的关系，如针对“XX系统”开发的项目名称是“XX系统开发”。
项目的委托单位如果是根据合同进行的软件开发项目，项目的委托单位就是合同中的甲方；如果是自行研发的软件产品，项目的委托单位就是本企业。
项目的用户（单位）软件或网络的使用单位，可以泛指某个用户群。注意项目的用户或单位有时与项目的委托单位是同一个，有时是不一样的。如海关的报关软件、税务的报税软件，委托单位是海关或税务机关，但使用的用户或单位不仅有海关或税务机关，还包括需要报关、报税的企业单位。
项目的任务提出者本企业内部提出需要完成此项目的人员，一般是领导或商务人员；注意项目的任务提出者一般不同于项目的委托单位，前者一般是企业内部的人员。如果是内部开发项目，则两者的区别在于前者指人，后者指单位。
项目的主要承担部门有些企业根据行业方向或工作性质的不同把软件开发分成不同的部门（也有的分为不同事业部）。项目的特点就是其矩阵式组织，一般一个项目的项目成员可能由不同的部门组成，甚至可能由研发部门、开发部门、测试部门、集成部门、服务部门等等其中几个组成。需要根据项目所涉及的范围确定本项目的主要承担部门。
项目建设背景从政治环境上、业务环境上说明项目建设背景，说明项目的大环境、来龙去脉。这有利于项目成员更好地理解项目目标和各项任务。
例句根据《某部关于某建设工作的实施意见》精神，为了保障某建设工作的正常实施，必须加强监督考核，建立督查通报制度，某市某建设工作小组办公室把此项建设工作实施列入督查的重要内容，及时掌握进度，相关部门建立市某建设工作简报制度，及时反映全市某建设工作动态。
目前对于某建设工作的工作主要采用计划部门手工编制年度计划、建设工作主管部门和建设工作实施单位联合手动编制进度计划，某建设工作单位手工上报建设工作进度情况的方式，而全市的建设工作有数百个，加上前期建设工作的数量和今后某市建设发展的趋势，建设工作的数量将越来越多，原来的工作模式已经越来越无法适应市委市政府的要求。因此，充分利用现代信息化、因特网的优势，建立“某市某建设工作信息报送反馈系统”，提高某建设工作信息报送反馈工作效率，提高信息的及时性、减轻各级相关工作人员的劳动强度是非常有必要和紧迫的任务。
软件系统与其他系统的关系说明与本系统有关的其他系统，说明它们之间的相互依赖关系。这些系统可以是这个系统的基础性系统（一些数据、环境等必须依靠这个系统才能运行），也可以是以这个系统为基础的系统，或者是两者兼而有之的关系、互相依赖的系统。例句本系统中对外部办公部分如需要各个建设单位报送材料的子系统应当挂在市政府网站。
软件系统与机构的关系说明软件系统除了委托单位和使用单位，还与哪些机构组织有关系。例如一些系统需要遵守那些组织的标准、需要通过那些组织机构的测试才能使用等等、是否需要外包或与那些组织机构合作。
1.3 定义
列出为正确理解本计划书所用到的专门术语的定义、外文缩写词的原词及中文解释。注意尽量不要对一些业界使用的通用术语进行另外的定义，使它的含义和通用术语的惯用含义不一致。
1.4 参考资料
列出本计划书中所引用的及相关的文件资料和标准的作者、标题、编号、发表日期和出版单位，必要时说明得到这些文件资料和标准的途径。本节与下一节的“标准、条约和约定”互为补充，注意“参考资料”未必作为“标准、条约和约定”，因为“参考”的不一定是“必须遵守”的。常用资料如
本项目的合同、标书、上级机关有关通知、经过审批的项目任务书；
属于本项目的其他已经发表的文件；
本文档中各处引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。
1.5 标准、条约和约定
列出在本项目开发过程中必须遵守的标准、条约和约定。例如相应的《立项建议书》、《项目任务书》、合同、国家标准、行业标准、上级机关有关通知和实施方案、相应的技术规范等。
“参考资料”一般具有“物质”特性，一般要说明参照了什么，要说明在哪里可以获得；“标准、条约和约定”一般具有“精神”特性，一般是必须遵守的，不说明在哪里可以获得。参考资料的内容应该涵盖“标准、条约和约定”。
2 项目概述
2.1 项目目标
设定项目目标就是把项目要完成的工作用清晰的语言描述出来，让项目团队每一个成员都有明确的概念。注意，不要简单地说成在什么什么时间完成开发什么什么软件系统或完成什么什么软件安装集成任务。注意“要完成一个系统”只是一个凝的目标，它还不够具体和明确。明确的项目目标应该指出了服务对象，所开发软件系统最主要的功能和系统本身的比较深层次的社会目的或系统使用后所起到的社会效果。
项目目标应当符合SMART原则
l S Specific 明确的陈述
l M Measurable 可以衡量的结果
l A Attainable 可以达成的目标
l R Realistic 合理的，现实的或者说是能和实际工作相结合
l T Trackable 可以跟踪的
项目目标可以进行横向的分解也可以进行纵向的分解♂向分解一般按照系统的功能或按照建设单位的不同业务要求，如分解为第一目标、第二目标等等；纵向的分解一般是指按照阶段，如分解为第一阶段目标、第二阶段目标等等，或近期目标、中期目标、远期目标等等。阶段目标一般应当说明目标实现的较为明确的时间。一般要在说明了总目标的基础上再说明分解目标，可加上“为实现项目的总目标，必须实现以下三个阶段目标••••••”
2.2 产品目标与范围
根据项目输入（如合同、立项建议书、项目技术方案、标书等）说明此项目要实现的软件系统产品的目的与目标及简要的软件功能需求。对项目成果（软件系统）范围进行准确清晰的界定与说明是软件开发项目活动开展的基础和依据。软件系统产品目标应当从用户的角度说明开发这一软件系统是为了解决用户的那些问题。产品目标如“提高工作信息报送反馈工作效率，更好地进行工作信息报送的检查监督，提高信息的及时性、汇总统计信息的准确性，减轻各级相关工作人员的劳动强度。”
2.3 假设与约束
对于项目必须遵守的各种约束（时间、人员、预算、设备等）进行说明。这些内容将限制你实现什么、怎样实现、什么时候实现、成本范围等种种制约条件。
假设是通过努力可以直接解决的问题，而这些问题是一定要解决才能保证项目按计划完成。如“系统分析员必须在3天内到位”或“用户必须在8月8日前确定对需求文档进行确认”
约束一般是难以解决的问题，但可以通过其他途径回避或弥补、取舍，如人力资源的约束限制，就必须牺牲进度或质量等等。
假设与约束是针对比较明确会出现的情况，如果问题的出现具有不确定性，则应该在风险分析中列出，分析其出现的可能性（概率）、造成的影响、应当采取的相应措施。
2.4 项目工作范围
说明为实现项目的目标需要进行那些工作。在必要时，可描述与合作单位和用户的工作分工。
注意产品范围与项目工作范围的不同含义。
产品范围界定软件系统产品本身范围的特征和功能范围。
工作范围界定为了能够按时保质交付一个有特殊的特征和功能的软件系统产品所要完成的那些工作任务。
产品范围的完成情况是参照客户的需求来衡量的，而项目范围的完成情况则是参照计划来检验的。这两个范围管理模型间必须要有较好的统一性，以确保项目的具体工作成果，能按特定的产品要求准时交付。
2.5 应交付成果
2.5.1 需完成的软件
列出需要完成的程序的名称、所用的编程语言及存储程序的媒体形式。其中软件对象可能包括源程序、数据库对象创建语句、可执行程序、支撑系统的数据库数据、配置文件、第三方模块、界面文件、界面原稿文件、声音文件、安装软件、安装软件源程序文件等等。
2.5.2 需提交用户的文档
列出需要移交给用户的每种文档的名称、内容要点及存储形式，如需求规格说明书、帮助手册等。此处需要移交用户的文档可参考合同中的规定。
2.5.3 须提交内部的文档
可根据《GB8567-88计算机软件产品开发文件编制指南》附录O“文件编制实施规定的实例（参考件）”结合各企业实际情况调整制定《软件开发文档编制裁减衡量因素表》。根据《因素表》确定项目对应的项目衡量因素取值，以确定本项目应完成的阶段成果。将不适用于本项目的内容裁减，以减少不必要的项目任务和资源。
根据因素取值列出本项目应完成的阶段成果，说明本项目取值所在的区间，将其他因素值区间删除。
2.5.4 应当提供的服务
根据合同或某重点建设工作需要，列出将向用户或委托单位提供的各种服务，例如培训、安装、维护和运行支持等。具体的工作计划如需要编制现场安装作业指导书、培训计划等，应当在本计划“4.3总体进度计划”中条列出。
2.6 项目开发环境
说明开发本软件项目所需要的软硬件环境和版本、如操作系统、开发工具、数据库系统、配置管理工具、网络环境。环境可能不止一种，如开发工具可能需要针对Java的，也需要针对C++的。有些环境可能无法确定，需要在需求分析完成或设计完成后才能确定所需要的环境。
2.7 项目验收方式与依据
说明项目内部验收和用户验收的方式，如验收包括交付前验收、交付后验收、试运行（初步）验收、最终验收、第三方验收、专家参与验收等等。项目验收依据主要有标书、合同、相关标准、项目文档（最主要是需求规格说明书）。
3 项目团队组织
3.1 组织结构
说明项目团队的组织结构。项目的组织结构可以从所需角色和项目成员两个方面描述。所需角色主要说明为了完成本项目任务，项目团队需要哪些角色构成，如项目经理、计划经理、系统分析员（或小组）、构架设计师、设计组、程序组、测试组等等。组织结构可以用图形来表示，可以采用树形图，也可以采用矩阵式图形，同时说明团队成员来自于哪个部门。除了图形外，可以用文字简要说明各个角色应有的技术水平。
注意虽然有一些通用的结构可以套用，但各种不同规模、不同形式的项目组织结构是不一样的。如产品研发项目可能就不需要实施人员（小组），但需要知识转移方面的人员（小组）。而软件编码外包的项目则不需要程序员，测试人员也可以适当地减少。
3.2 人员分工
确定项目团队的的每个成员属于组织结构中的什么角色，他们的技术水平、项目中的分工与配置，可以用列表方式说明，具体编制时按照项目实际组织结构编写。以下是一个示例。
3.3 协作与沟通
项目的沟通与协作首先应当确定协作与沟通的对象，就是与谁协作、沟通。沟通对象应该包括所有项目干系人，而项目干系人包括了所有项目团队成员、项目接口人员、项目团队外部相关人员等等。
其次应当确定协作模式与沟通方式。沟通方式如会议、使用电话、QQ、内部邮件、外部邮件、QuickPlace、聊天室等等。其中邮件沟通应当说明主送人、抄送人，聊天室沟通方式应当约定时间周期。而协作模式主要说明在出现什么状况的时候各个角色应当（主动）采取什么措施，包括沟通，如何互相配合来共同完成某项任务。定期的沟通一般要包括项目阶段报告、项目阶段计划、阶段会议等
3.3.1 项目团队内部协作
本节说明在项目开发过程中项目团队内部的协作模式和沟通方式、频次、沟通成果记录办法等内容。
3.3.2 项目接口人员
应当说明接口工作的人员即他们的职责、联系方式、沟通方式、协作模式，包括
a、负责本项目同用户的接口人员；
b、负责本项目同本企业各管理机构，如计划管理部门、合同管理部门、采购部门、质量管理部门、财务部门等的接口人员；
c、负责本项目同分包方的接口人员。
3.3.3 项目团队外部沟通与协作模式
项目团队外部包括企业内部管理协助部门、项目委托单位、客户等等。本节说明在项目开发过程中项目团队内部与接口人员、客户沟通的方式、频次、沟通成果记录办法等内容。明确最终用户、直接用户及其所在本企业／部门名称和联系电话。明确协作开发的有关部门的名称、经理姓名、承担的工作内容以及工作实施责任人的姓名、联系电话。确定有关的合作单位的名称、负责人姓名、承担的工作内容以及实施人的姓名、联系电话。
4 实施计划
4.1 风险评估及对策
识别或预估项目进行过程中可能出现的风险。应该分析风险出现的可能性（概率）、造成的影响、根据影响应该采取的对策，采取的措施。风险识别包括识别内在风险及外在风险。内在风险是指项目工作组能加以控制和影响的风险，如人事任免和成本估计等。外在风险指超出项目工作组等控制力和影响力之外的风险，如市场转向或政府行为等
风险的对策包括避免排除特定危胁往往靠排除危险起源；减缓减少风险事件的预期资金投入来减低风险发生的概率，以及减少风险事件的风险系数；吸纳接受一切后果，可以是积极的（如制定预防性计划来防备风险事件的发生），也可以是消极的（如某些费用超支则接受低于预期的利润）。
对于软件开发项目而言，在分析、识别和管理风险上投入足够的时间和人力可以使项目进展过程更加平稳，提高项目跟踪和控制的能力，由于在问题发生之前已经做了周密计划，因而对项目的成功产生更加充分的信心。
软件开发项目常见预估的风险
1) 工程／规模／进度上的风险
规模大，规模估算不精确甚至误差很大；就规模而言，用户要求交付期、费用很紧；预料外的工作(测试未完时的现场对应等)；
2) 技术上的风险
使用新的开发技术、新设备等，或是新的应用组合，没有经验；是新的行业或业务，没有经验；性能上的要求很严；
3) 用户体制上的问题
用户管理不严，恐怕功能决定、验收不能顺利地完成（或者出现了延迟）；或者恐怕功能会多次变更；与用户分担开发，恐怕工程会拖延（或者出现了延迟）；用户或其他相关单位承担的工作有可能延误；
4) 其它应该包含此处没有、但据推测有风险的项目。
4.2 工作流程
说明项目采用什么样的工作流程进行。如瀑布法工作流程，原型法工作流程、螺旋型工作流程、迭代法工作流程，也可以是自己创建的工作流程。不同的流程将影响后面的工作计划的制定。必要时画出本项目采用的工作流程图及适当的文字说明。
4.3 总体进度计划
这里所说的总体进度计划为高层计划。作为补充，应当分阶段制定项目的阶段计划，这些阶段计划不在这份文档中，当要以这份总体计划为依据。
总体进度计划要依据确定的项目规模，列表项目阶段划分、阶段进度安排及每阶段应提交的阶段成果，在阶段时间安排中要考虑项目阶段成果完成、提交评审、修改的时间。
对于项目计划、项目准备、需求调研、需求分析、构架设计或概要设计、编码实现、测试、移交、内部培训、用户培训、安装部署、试运行、验收等工作，给出每项工作任务的预定开始日期、完成日期及所需的资源，规定各项工作任务完成的先后顺序以及表征每项工作任务完成的标志性事件（里程碑）。
例如
`
需求评审
设计评审
表格中检查点／里程碑等阶段划分为举例，实际作业阶段划分、阶段成果等请根据项目需要确定。
制定软件项目进度计划可以使用一些专门的工具，最常用的是Microsoft的Project作为辅助工具，功能比较强大，比较适合于规模较大的项目，但无法完全代替项目计划书，特别是一些主要由文字来说明的部分。小规模的项目可简便地使用EXCEL作为辅助工具。关于如何使用这些工具不在此作详细说明。
制定软件项目进度计划应当考虑以下一些因素:
1）对于系统需求和项目目标的掌握程度。如开始时对于系统需求和项目目标只有比较数的了解，就只能制定出比较粗的进度计划，等到需求阶段或设计阶段结束，就应该进一步细化进度计划。
2）软件系统规耐项目规模，这两个不是一个概念。软件系统规模往往是从功能点的估算或其他估算方式得来的，而项目规模还要考虑对文档数量与质量的要求，使用的开发工具、新技术、多少复用、沟通的方便程度、客户方的情况、需要遵守的标准规范等等等等。例如，完成一个大型的系统，在一定的时间内一个人或几个人的智力和体力是承受不了的。由于软件是逻辑、智力产品，盲目增加软件开发人员并不能成比例地提高软件开发能力。相反，随着人员数量的增加，人员的组织、协调、通信、培训和管理方面的问题将更为严重。
3）软件系统复杂程度和项目复杂程度和软件系统规耐项目规模一样，软件系统的复杂程度主要是考虑软件系统本身的功能、架构的复杂程度，而项目的复杂程度主要是指项目团队成员的构成、项目任务的复杂程度、项目干系人的复杂程度、需求调研的难易程度，多项目情况下资源保障的情况，等等等等。软件系统的规模与软件系统的复杂程度未必是成比例的关系；同样项目的规模与项目的复杂程度未必是成比例的关系。
4）项目的工期要求，就是项目的紧急程度。有些项目规模大，却因为与顾客签订了合同，或者为了抢先占领市场，工期压缩得很紧，这时就要考虑如何更好地合理安排进度，多增加人选多采用加班的方式是一种万不得已的选择。增加人选除了增加人的成本外必定会增加沟通的成本（熟悉项目任务所需要的时间）；加班如果处理不好会造成情绪上的问题，也可能会因为过于忙碌而无法顾及质量，造成质量的下滑。
5）项目成员的能力。这些能力包括项目经理的管理能力，系统分析员的分析能力、系统设计人员的设计能力、程序员的编码能力、测试人员的测试能力，以及企业或项目团队激发出这些能力的能力。从另外一个角度看还有总体上对客户行业业务的熟悉程度；对于建模工具、开发工具、测试工具等技术的掌握程度；企业内部对行业业务知识和主要技术的知识积累。
4.4 项目控制计划
4.4.1 质量保证计划
执行质量评审活动，对过程质量进行控制。规模较大的项目应当单独编写《软件开发项目质量计划》。根据GB/T 12504 计算机软件质量保证计划规范，内容包括
l 引言（本章节包括质量计划的目的、定义、参考资料）
l 管理（描述负责软件质量管理的机构、任务及其相关的职责）
l 文档（列出在该软件的开发、验证与确认以及使用与维护等阶段中需要编制的文档，并描述对文档进行评审与检查的准则）
l 标准、条例和约定（列出软件开发过程中要用到的标准、条例和约定，并列出监督和保证执行的措施）
l 评审和检查（规定所要进行的技术和管理两个方面的评审和检查工作，并编制或引用有关的评审和检查规程，以及通过与否的技术准则。至少要进行软件需求评审、概要设计评审、软件验证与确认评审、软件系统功能检查、程序和文档物理检查）
l 软件配置管理（编制有关配置管理条款，或在“4.4.4 配置管理计划”中说明，或引用按照《GB/T 12505 计算机软件配置管理计划规范》单独制定的文档）
l 工具、技术和方法（指明用于支持特定软件项目质量管理工作的工具、技术和方法，指出它们的目的和用途）
l 媒体控制（说明保护计算机程序物理媒体的方法和设施，以免非法存取、意外损坏或自然老化）
l 对供货单位的控制（供货单位包括项目承办单位、软件销售单位、软件开发单位。规定对这些供货单位进行控制的规程，从而保证项目承办单位从软件销售单位购买的、其他开发单位开发的或从开发单位现存软件库中选用的软件能满足规定的需求。）
l 记录的收集、维护和保存（指明需要保存的软件质量保证活动的记录，并指出用于汇总、保护和维护这些记录的方法和设施，并指明要保存的期限）
4.4.2 进度控制计划
（可直接引用以下描述或根据项目情况制定本节内容）
本项目的进度监控执行本企业《项目管理规范》，由本企业过程控制部门如质量管理部统一进行监控，并保留在监控过程中产生的日常检查记录。
4.4.3 预算监控计划
说明如何检查项目预算的使用情况。根据项目情况需要制定。
4.4.4 配置管理计划
编制有关软件配置管理的条款，或引用按照GB/T 12505单独制订《配置管理计划》文档。在这些条款或文档中，必须规定用于标识软件产品、控制和实现软件的修改、记录和报告修改实现的状态以及评审和检查配置管理工作等四方面的活动。还必须规定用以维护和存储软件受控版本的方法和设施；必须规定对所发现的软件问题进行报告、追踪和解决的步骤，并指出实现报告、追踪和解决软件问题的机构及其职责。
根据《GB/T 12505 计算机软件配置管理计划规范》，软件配置管理计划内容如下
l 引言（本章节包括质量计划的目的、定义、参考资料）
l 管理（描述负责软件配置管理的机构、任务、职责及其有关的接口控制。）
l 软件配置管理活动（描述配置标识、配置控制、配置状态记录与报告以及配置检查与评审等到四方面的软件配置管理活动的需求。）
l 工具、技术和方法（指明为支持特定项目的软件配置管理所使用的软件工具、技术和方法，指明它们的目的，并在开发者所有权的范围内描述其用法）
l 对供货单位的控制（供货单位是指软件销售单位、软件开发单位或软件子开发单位。必须规定对这些供货单位进行控制的管理规程，从而使从软件销售单位购买的、其他开发单位开发的或从开发单位现存软件库中选用的软件能满足规定的软件配置管理需求）
l 记录的收集、维护和保存（指明要保存的软件配置管理文档，指明用于汇总、保护和维护这些文档的方法和设施，并指明要保存的期限）
我给你一个很全面的，你可以参考一下，摘一些对你有用的。希望能帮你到。
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日本食品最高农残含量列表（最新制定,共11种）:.
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附录1 食品最高农残含量列表（最新制定） X6 xu
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1. ETHYCHLOZATE（促长抑唑、吲熟酯） +D
农产品最高农残量 MRLs ppm U10P;-
瓜类 ●5 ppmc
温州橘 ●5 ppmc>Q<
夏橙（整个） ●5 ppm_I3Zs
柠檬 ●5 ppmpz
柑桔（包括脐橙）●5 ppm eY
葡萄柚 ●5 ppmaWq
酸橙 ●5 ppmF}W
其它柑桔类水果 ●5 ppmVzDY
日本柿子 ●5 ppma:
&;食品论坛 -- 关注食品安全，探讨食品技术，汇聚行业英才，推动行业发展。 M9k
2. OXAZICLOMEFONE （去稗安、恶嗪My－100） Px
农产品最高农残量MRLs K`&
米（糙米） ●0.1 ppmS{
&;食品论坛 -- 关注食品安全，探讨食品技术，汇聚行业英才，推动行业发展。 ;B@}>
3. DICLOCYMET （酰胺类杀菌剂、Delans） g
农产品最高农残量MRLs 2!
米（糙米） ●0.5 ppm".
&;食品论坛 -- 关注食品安全，探讨食品技术，汇聚行业英才，推动行业发展。 b~
4. TEPRALOXYDIM （徐草杀<台湾名>、醌肟类杀草剂） q?5w?=
农产品最高农残量MRLs \
大豆（干） ●6 ppm_~jw|
※ 豆类（干） ●0.2jYp[CP
山药 ●0.2 %4[5v
糖用甜菜 ●0.2 <uP9.X
洋葱 ●0.5 <jk9B|
胡萝卜 ●0.2 V{Sg
大豆 ●1 0Y
棉籽 ●0.27F-;?
油菜籽 ●0.5 nx8]
&;食品论坛 -- 关注食品安全，探讨食品技术，汇聚行业英才，推动行业发展。 )
5. TRINEXAPAC-ETHYL （挺立、抗倒酯<激素类除草剂>） x1xF
农产品最高农残量MRLs ,SgK
米（糙米） ●0.5 ppm#<V;w
&;食品论坛 -- 关注食品安全，探讨食品技术，汇聚行业英才，推动行业发展。 c
6. FAMOXADONE （？f唑菌酮、适乐时） `ocL9W
农产品最高农残量MRLs =
大豆（干） ●0.2 ppml1sh
马铃薯 ●0.1 U(
中国大白菜 ●1 ZP
洋葱 ●0.5 西红柿 ●2 m(dqh
&;食品论坛 -- 关注食品安全，探讨食品技术，汇聚行业英才，推动行业发展。 nk
黄瓜（包括腌食用小黄瓜） ●2qS3]x
（西瓜） ●0.1e9=K$:
（瓜类） ●0.1|_!5k:
（葡萄） ●2 j`
&;食品论坛 -- 关注食品安全，探讨食品技术，汇聚行业英才，推动行业发展。 SisL
7. FENOXANIL （禾草灵<苯氧类除草剂>） j=P=
农产品最高农残量 MRLs e\aV1w
Rice (brown rice) 米（糙米） ●1 ppm #J<d
&;食品论坛 -- 关注食品安全，探讨食品技术，汇聚行业英才，推动行业发展。 o<
8. FENOXAPROP-ETHYL （氯恶草唑、芬朴罗、芬杀草、恶唑禾草灵、威霸） J,MQ
农产品最高农残量 MRLs lc:AR
米（糙米） ●0.05 ppm g/$\(e
小麦 ●0.1 ppmR#
大麦 ●0.01 ppmxo|
黑麦 ●0.1 ppmWY
荞麦 ●0.01 ppm2}B
其它谷物 ●0.1 ppmr
大豆（干） ●0.1 ppm^$m(e6
※ 豆类（干） ●0.05 ppm5{=
花生（干）●0.01 ppm J0Dc}N
其它豆类 ●0.1 ppmE
马铃薯 ●0.1 ppm"
甘薯 ●0.1 ppmf
糖用甜菜 ●0.1 ppm jAe
卷心菜 ●0.1 ppm8
花椰菜、花菜 ●0.1 ppmLd'
椰菜、花茎甘蓝 ●0.1 ppm v+*
洋葱 ●0.1 ppmUB
芦笋 ●0.1 ppm_8@u
胡萝卜 ●0.1 ppmC
四季豆（带豆荚，不成熟）●0.1 ppm J9@xo
Soybeans 大豆 ●0.1 ppm z-
Strawberry 草莓 ●0.1 ppm92!-B8
Sunflower seeds 葵花籽 ●0.05 ppm;(Ju
Cotton seeds 棉籽 ●0.1 ppm%
Rape seeds 油菜籽 ●0.1 ppm<lA
Other oil seeds 其它含油种子 ●0.1 ppm{Cq5)
&;食品论坛 -- 关注食品安全，探讨食品技术，汇聚行业英才，推动行业发展。 DD1G
9. FENTRAZAMIDE （四唑啉酮<除草剂>） W
农产品最高农残量MRLs I@
Rice (brown rice) 米（糙米） ●0.1 ppmC{D8
&;食品论坛 -- 关注食品安全，探讨食品技术，汇聚行业英才，推动行业发展。 +~Ap
10. FLUAZINUM （氟啶胺<胺类杀菌剂>） ]`:C%
农产品最高农残量MRLs ywqoh
小麦 ●0.1 ppm 65
豆类（干） ●0.1 ppm ^;>m{n
马铃薯 ●0.05 ppmxL
山药 ●0.1 ppmTxa~
糖用甜菜 ●0.5 ppmi
芜菁（包括芜菁甘蓝）（根） ●0.05 ppmx"H"Z
芜菁（包括芜菁甘蓝）（叶）●0.1 ppm>a}i2
中国大白菜 ●0.1 ppmo*j
卷心菜 ●0.1 ppm|t
抱子甘蓝 ●0.1 ppmK.5x.L
花椰菜、花菜 ●0.1 ppmOC
椰菜、花茎甘蓝 ●0.1 ppmgu
其它十字花科蔬菜●0.1 ppmG2np"
牛蒡 ●0.1 ppmTTl
莴苣（直立莴苣、散叶莴苣） ●0.05 ppm l$@l
洋葱 ●0.1 ppma}#j
大葱（包括韭菜）●0.1 ppmr
芦笋 ●0.1 ppm$
其它百合科蔬菜 ●0.1 ppm[H
温州橘 ●5 ppmo
夏橙（整个） ●5 ppmkq$9z
柠檬 ●5 ppm2I(
柑橘（包括脐橙） ●5 ppm3O-u
&;食品论坛 -- 关注食品安全，探讨食品技术，汇聚行业英才，推动行业发展。 %\]
葡萄柚 ●5 ppmmR
（酸橙） ●5 ppmP
其它柑橘类水果 ●0.5 ppm |?!!<
苹果●0.5 ppm$/<au
日本梨 ●0.5 ppm'(
梨 ●0.5 ppm-CG+y
枇杷 ●0.5 ppmc{LHin
桃子 ●0.5 ppm2gBX
梅子 ●0.5 ppm6,>
葡萄 ●0.5 ppmf
日本柿子 ●0.5 ppmwu
猕猴桃 ●0.5 ppm1~GYB
菠萝 ●0.5 ppm%|Q\
茶（绿茶、红茶、乌龙茶） ●5 @j1S
&;食品论坛 -- 关注食品安全，探讨食品技术，汇聚行业英才，推动行业发展。 D
11. FLUMIOXAZIN qL
Agricurtural procts RD]:t
农产品最高农残量 MRLs vwfc+Y
大豆(干) ●0.02 ppml[?
花生(干) ●0.02 ppmT6K
温州橘 ●0.1 ppm&p{ u
夏橙（整个）●0.1 ppm M
柠檬 ●0.1 ppmEt(cfo
柑橘（包括脐橙） ●0.1 ppmc%`sME
葡萄柚 ●0.1 ppm]S.h)
（酸橙） ●0.1 ppmhbe,
其它柑橘类水果 ●0.1 ppm.wrvoL
苹果●0.1 ppmc
日本梨 ●0.1 ppmyPZM
梨 ●0.1 ppm J
葡萄 ●0.1 ppmH4//XV
&;食品论坛 -- 关注食品安全，探讨食品技术，汇聚行业英才，推动行业发展。 BPJ]
&;食品论坛 -- 关注食品安全，探讨食品技术，汇聚行业英才，推动行业发展。 7
※ 豆类（干）包括棉豆、四季豆、小扁豆、利马豆、Pegia、 Sultapys、和白豆。 65*EqS
标有●符号的最高农残量自2004年9月1日起生效Hc 参考资料：这里有非常详细的介绍http://bbs.foodmate.net/
要想了解更多,请照参考资料.
7. 礼仪队纳新策划书怎么写
2010年百XX元旦晚会策划书一、整体情况1、晚会主题名称：XX大学之元旦文艺汇演――暨“2010新年狂欢夜”2、晚会目标：欢迎新同学、融合师生情谊、展现XX校区特色和XX各学院的风采、扩大XX校区学生会影响。3、时间： 2009年12月31日 19：00—23：004、地点：XX校区XX体育馆5、主办单位：XX大学华家池校区党工委、管委会共青团浙江大学委员会6、承办单位：XX校区学生会7、晚会筹备工作管理方式：阶段式管理和项目式管理相结合二、工作人员和项目组8、工作人员 顾问：傻傻 人焊合一 诺诺统筹组：华家池校区学生会主席团9、项目组：（1）第一项目组：节目组组长：傻傻 人焊合一 诺诺组员：文艺部成员及各部和各学院任务：a、完成节目收集、筛选及后期的排练、彩排工作c、主持人的选择、形象设计及台词审核；b、负责节目的编排及晚会全流程的衔接d、准备好晚会所需的一切服装道具；（2）第二项目组：宣传组组长：傻傻 人焊合一 诺诺任务：a、利用海报(包括手绘和喷绘海报)、横幅、网络、广播、传单等方式开展宣传b、现场摄影及ｄｖ摄像（3）第三项目组：外联组组长：傻傻 人焊合一 诺诺组员：公关部、外联部、宣传部三部部员任务：a、负责联系商家以及完成承诺给予赞助商的服务工作。b、联系晚会前热场商家、校内商家及食堂等 （4）第四项目组：礼仪组组长：傻傻 人焊合一 诺诺组员：主席团助理、公关部任务：a、确定晚会邀请的嘉宾并且及时送出请柬；b、到校礼仪队确定礼仪队（人数待定）；c、物品购买及工作证制作：包括晚会小礼品及请柬、摄影大赛礼品等； d、晚会当日准备好会场服务物品，如水杯、茶叶等，并接待好领导及老师e、联系媒体报道、记者、及摄影人员； （5）第五项目组：舞台组组长：傻傻 人焊合一 诺诺 任务：a、监督并确保舞台的搭建及时及质量；b、晚会期间舞台灯光设备、音箱设备的安装,化妆室、换衣间的选制。（6）第六项目组：机动组组长：虞喆达 吴雪芬 组员：学生会其他成员任务：晚会期间，负责会场纪律维持、会场后勤保障以及处理紧急情况三、各阶段任务及工作分配 10、晚会前三个阶段：（1）晚会策划及准备期（现在到 12月15日 ）：本阶段主要完成宣传、节目收集、主持人确定及确定赞助商①节目收集：由节目组负责。采取各个部门提供节目和从华家池各学院收集节目两个渠道。另外，从校外邀请专业节目表演作为补充。确定主持人②赞助商确定：由商家组负责。联系商家，并配合商家作好宣传工作③前期宣传：由宣传组负责。海报设计及张贴、横幅。（2）晚会协调及进展期（ 12月16日 － 12月23日 ）：本阶段主要完成节目筛选及排练、中期宣传、礼仪小姐确定、舞台灯光音响确定、物品购买。①节目筛选及排练：由节目组负责，统筹组监督，地点暂定华夏学院报告厅。到各学院选取优秀节目，并进行排练。②中期宣传：由宣传组负责。该阶段展开网络宣传(网站、论坛及校网邮箱)、广播宣传。③舞台确定：由舞台组负责。请结合节目组舞台要求，联系制作公司。④物品购买及礼仪小姐确定：由礼仪组负责。物品需要情况征求各部。（3）晚会倒计时期（ 12月24日 － 12月29日 ）本阶段主要完成晚会全过程确定（包括节目单确定）、第一次彩排、末期宣传、领导邀请、场地确定、媒体报道确定、工作证制作、费用收集。①晚会全过程确定及彩排：由节目组负责。节目单确定交由各部门，加紧排练节目。并进行第一次彩排，时间暂定 12月25日 ，地点华夏学院报告厅。②末期宣传：宣传组负责。宣传单（抽奖券和节目单）设计和发放，广播宣传，及晚会当日抽奖券的收集。③领导邀请、工作证制作、场地确定及媒体报道确定：由礼仪组负责。④费用收集：由统筹组负责。务必收正规发票，若此期无法收齐务必于晚会开始前收齐。11、晚会当日流程：详见晚会当日工作流程（附录1）12、晚会后期工作：（1）为演员分发小礼品（2）费用处理（3）书面总结（4）ｖｃｄ制作及网络宣传四、节目单13、本次晚会共16个节目（暂定）：(见附件节目单)节目次序 节目名称类型 节目长度 演员姓名 演员联系方式 备注（资金预算及用途）五、资金预算用 途 金额（单位：元） 备注场地租用 元舞台设计布置 元海报 元宣传展板 元宣传横幅 元晚会现场横幅 元门票 元服装费 gz.sojk.net礼仪队纳新策划书怎么写的解答
麻烦采纳，谢谢!
8. 公益创意活动策划书
平时健康宝贝网总是策划组织一些公益性质的儿童活动，你看看他们网站上的活动流程或许会得到灵感， http://www.jkbaby.cn/show/4/index.aspx你可以从这里进去退回到活动页面，好多活动你可以进去看下，总结一下他们的策划方案，应该会有灵感的，另外还有一个专门的公益活动： 中华希望树儿童救助专项基金成于2009年12月21日，是在中华社会救助基金会的支持和管理下设立的专项公募基金。旨在改善和优化贫困地区儿童的生存发展环境，提高贫困地区儿童的综合素质和能力，为促进贫困地区儿童事业发展作出贡献。 “中华希望树儿童救助专项基金”成立以来，为北京市多家儿童福利院捐赠学习用品和玩具，并积极为贫困地区儿童募集基金。经中华社会救助基金会理事会研究决定，定于2010年11月27日于钓鱼台国宾馆召开“中华社会救助基金会希望树儿童救助专项基金启动仪式”。启动仪式分为基金启动与慈善表彰拍卖两大部分，期待更多爱心企业加入到本次活动中来，用爱心点亮贫困地区儿童的未来之路! 希望这些活动能对你有所帮助。
9. 谁能给我几篇棋牌室市场经营管理计划书
第一套足够了 第二套有点浪费
10. 急求 贵州旅游线路计划书
你想去哪些地方呢? 可加我扣扣,贵州情况我都还熟悉,给你我今年6月的线路:
D1 四川--贵阳 宿贵阳
D2 贵阳--榕江--从江县停洞镇传洞村 宿当地农场
D3 榕江县高洞侗寨 宿农场
D4 从江县东朗苗乡、九曰苗寨 宿农场
D5 榕江县平永苗乡 靖安村 宿农场
D6 从江县谷坪侗寨、银潭侗寨 、巨洞侗寨 宿农场
D7 榕江县城（古州镇）、车江侗寨（三宝侗寨） 宿榕江县城
D8 榕江---从江 途径八吉、郎洞、巨侗等侗寨 宿从江
D9 上午从江赶集，下午赴肇兴 宿肇兴
D10 肇兴，纪伦侗寨 宿肇兴
D11 地坪侗寨、龙额侗寨、堂安侗寨 宿肇兴
D12 肇兴---黎平县城，游翘街，黎平---隆里古镇 宿隆;里
D13 宿隆里
D14 本来计划去三门塘，再北上，因故中断旅行，赴怀化。