无领导小组面试策划书

㈠ 什么是无领导小组面试，如何面试成功率高

无领导小组面试的决胜精髓是：在保证集体胜利的前提下，最大化突出个人优势和管理潜能。

无领导小组面试一般邀请5-7名考生组成一个讨论小组，围绕一个管理学案例进行讨论，给出改善和解决方案。撇开流程不谈，强调了决胜的几大要点。

一、正确的自我评估，找准角色定位。通过简单的自我介绍和第一轮讨论，成员们会找到自己的角色定位。领导者和陈述者两个角色是最易出彩，也是最具风险的。领导者需要具备随机应变、掌握节奏和调节气氛的能力（譬如出现猪队友与大家吵架的混乱情况如何应对之类）。而陈述者则需具备较强的语言表达能力，能以沉稳的语调去芜存菁华，总结出有深度的见解。如果有很大把握可以胜任这两个角色，可以主动请缨。

二、切忌“不说话”和“说太多”。除了以上两个角色，自然还会有跟随者、时间掌控者等角色。但无论选择哪个角色，切忌不能全程默默旁观，这样会显得没主见，对团队没有贡献和参与感。对于激动起来就说个没完没了的同学，必须控制陈述意见的语态和节奏。如果没有特别独到、深刻的观点，可以选择认真倾听其他考生发言，肯定他人观点后，简明扼要地补充有待完善之处。

三、合作和团队意识。敲黑板，重要的事情说三遍：团队意识、团队意识、团队意识。如果出现整场没有领导者和陈述者出现，小组成员互相倒戈的情况，这场面试绝对没有赢家。经济学中经典的“囚徒困境“理论说的就是这个道理。有些考生因为过于想表现自我，非常刻意驳斥其他考生的观点。但MBA提前批面试，并不是大学生辩论赛。观点本对错，新颖和独到的观点才能加分。

参考资料：HZMBA

㈡ 无领导小组讨论面试题目 如何策划年终晚会

活动物料是活动必备素材之一。可移动材料涵盖了广泛的方面，包括舞台布置、灯光和音响、节目道具、抽奖活动和其他方面。活动策划必须在年终聚会的初始计划中进行尽可能详细的安排，以减少可能的遗漏。

(2)无领导小组面试策划书扩展阅读：

晚会策划中提到的人包括两个方面，一个是活动策划和执行的人员，另一个是活动现场的活动参与者。首先需要计划员工的分工和安排，以便每个员工清楚地知道他们需要负责整个活动的哪些部分，需要准备什么，以及要关注的环节。

只有这样，才能最大限度地发挥每个员工的工作积极性。在安排了工作人员之后，需要考虑活动的参与者。活动的参与者还包括公司的内部员工和特邀嘉宾两部分。可以通过通知的形式通知公司内部员工的组织，客人的邀请需要进行计划和更多的关注并保持跟进。

㈢ 无领导小组面试要怎么准备

我刚参加了这样的面试 这个无领导小组讨论不用做什么准备 因为你不知道人家会出什么题给你 题目就是给你们一个情况然后列出五六个解决办法 分析后根据轻重缓急排下序 这个环节很简单 根本不用准备 只要上去把自己的理由说充分说明白了就可以了 意见不同不要和同组的人起冲突 因为这个环节是看的思维、表达能力和协作能力的

㈣ 如何组织无领导小组讨论面试

无领导小组面试主要运用于从多个面试者中选出相对优秀的人员，而且一般是大家竞争一个或几个类似职位的情形下采用，因为相对比较费时，所以应当提前做好充分准备，下面简单分享：
1、无领导小组面试含义。
它是用人单位在面试过程中，通过情景摸拟的方式，对集体应聘某职位的应聘者进行考察甄别，最终选择较优秀的一位或几位应聘者入职的一种方法，面试官通过应聘者在摸拟的情景下，表现出来的个人看法、危机处理、团结协作、精神面貌、主动性等方面来考察和判断应聘者，谁更适合该岗位和公司企业文化的需要。
目前来看，该方法越来越多运用到多个面试者竞争同一个职位的情况，也经常用于中高层管理人才面试中，但关键是如何设置适合于某岗位技能、心理、经历等方面的测试题，并找到相对更合理的答案，另外，该面试方法的结果只能为人才甄别提供一个依据，并不是唯一依据，还应结合笔试、性格测试、面谈、背景调查、其他面试官意见等综合评判。
2、无领导小组面试流程。
a.第一组应聘者入场
b.题目公布及分组
c.自由讨论
d.总结观点
e.应聘者离场
f.下一组（循环至b）
3、无领导小组面试举例。
下面，以面试销售人员为例，说明无领导小组面试的一般流程。
（1）应聘者入场。安排第1组应聘者来到安静的房间，并于圆形会议桌自行选择座位坐好。
（2）注意事项。面试官宣布面试注意事项：每人阅读材料和独立思考5分钟，最好拟出要点；每人2分钟阐述自己观点；大家用15分钟进行讨论，结束时汇总一个统一的意见，即大家共同认为是最好的方案；最后，派一个代表用2分钟汇报大家的意见，并说明这样做的原因；如果规定时间结束没有得出统一的意见，每个人都要扣去一定的面试分数。
（3）阅读材料。检修空调：公司出售天然气热水器，主要用于家庭洗浴，销售样品每位人员都有一台，销售前，样品都必须由销售人员自己进行清洗，然后送到售后服务部检修，一般来说，检查1台的时间大约需要1小时，但由于销售人员每次清洗都不是很彻底很干净，导致售后服务部必须临时清洗，所以得花费2小时。现在，有2位销售人员各自同时送来1台热水器，并且都没有进行彻底清洗，而且2小时后他们都要拿着样品去客户，并且要见的两位客户都一样重要，对此，2位销售人员要求不用清洗而直接进行检修，就可以保证2台都在2小时内检修完成。
（4）正式发言。包括2部分内容，一是简短自我介绍，二是自己的观点和做法，并简要说明原因，时长每人2分钟内。面试官边听边记边观察。
（5）集体讨论。这是最重要的环节。每人可对自己的观点进行完善，也可对他人观点进行补充或提出不同意见，各抒己见、自由讨论，并在15分钟内达成一个统一意见交给面试组织者。面试官围绕评价表中的评价因素，对应聘者每人发言次数、发言重要性等打分评估。
（6）总结发言。要求每位应聘者以组长的身份进行2分钟总结发言，顺序与正式发言相反，发言最好到讲台上对着大家讲。这时，面试官依据评价表的因素对发言时仪表、气质、条理、张弛等情况进行评价。
（7）汇总分数。将各面试官的评估分数进行汇总，得出算术平均分，即为该应聘者在无领导小组面试中的最终得分。
（8）退场入场。第1组应聘者退场，第2组应聘者入场。
4、无领导小组面试技巧。
要让此面试达到面试官的预想效果，有不少注意事项和技巧要留意。
（1）材料选择。这是最为重要的，材料是否适合拟招聘职位人才应具备的技能、心态、经验等，应设置同职位多个可供选择的材料库，同时，提供相对较为合理的答案和理由。
（2）排除干扰。在对应聘者进行评价过程中，面试官难免存在首因效应、近因效应、晕轮效应等，为此，面试官一般应为单数，3位、5位不等，少数服从多数的意见原则。
（3）小组成员。每小组应聘者人员最好在6位或8位为好，人太少不利于激烈讨论气氛的营造，人数过多则容易让讨论时间过长；另外，在成员构成上，最好从性别、年龄、地区分布上进行搭配，有利于不同观点的出现。
（4）公平处理。面试官在时间掌控、礼貌用语等方面要对每位应聘者一视同仁、公平对待。
5、无领导小组面试重点。
在此面试中，面试官应当在以下方面对应聘者进行重点观察和评价。
（1）评价表。所有面试官在面试前必须熟悉，特别是其中得分的评价因素，要充分理解到位。
（2）积极性。要重点考察应聘者在自由讨论过程中参与讨论的积极情况，多发言次数、声音高低、情绪状况等可以观察。
（3）协作性。重点观察应聘者在面对不同意见和观点时的用语、动作、表情等。
（4）时间性。在有限时间内，表达自己观点的完整性、准确性以及汇总小组意见的一致性，有否超时或严重提前完成发言而表述不完整的情况。
（5）特殊性。在讨论过程中，有否表现特别积极、观点比较新颖、活跃度很高的应聘者，要给予特别关注，以备后面在“背景调查”中重点核实。
（6）公正性。对表达顺溜、形象较好的要谨慎给分；对内向、不善于口头表达的人要客观给分。
（7）辨别力。这是所有面试官应当积累、练就的能力，要从应聘者识别出那些“面霸”，以免影响你的判断力。
6、无领导小组面试优点。
能观察应聘者相互协作、通过应聘者细微行为洞悉其个性、便于面试官进行横向对比等。
7、无领导小组面试不足。
对面试官要求较高，需要进行专门培训；难以杜绝面试官的主观偏见和误解；不同经历影响正常发挥；面试环境气氛等影响应聘者；应聘者伪装难以全部发现。

无领导小组讨论面试目前运用比较广泛，但也存在着明显的不足，这需要我们不断总结经验、加强交流，不断积累适合公司职位相适应的特色话题，而不应照搬国考或其他公司固有的题目，一是这些题目相应的答案已经让应聘者熟悉，二是它们还不能真实反映公司职位的要求。所以，适合自己公司特色和实际情况的，才是最好最合适的。（资料来源：大部分由李志勇提供）

㈤ 如何准备无领导小组面试

国考部分招录单位会采用无领导小组讨论的形式进行面试。如何通过“无领导”小组讨论向考官展露优秀的自己?

1、了解面试流程，知晓“游戏规则”。

在无领导小组讨论中，面试流程依次为提纲准备环节，个人陈述环节，自由讨论环节，总结陈词环节。

第一，提纲准备环节。提纲准备环节即要求考生对作答问题进行思考、准备，准备时间为5至10分钟不等。准备期间一般会提供题本、草稿纸、笔等，考生可对问题进行充分思考。

第二，个人陈述环节。个人陈述环节即要求每一位考生对作答问题发表个人观点。发表顺序根据考试要求分为依次作答和无序作答两种，每人发言时间也在3至5分钟内不等。

第三，自由讨论环节。自由讨论环节即要求所有考生对作答问题进行讨论。讨论环节考官不进行参与，考生自由发言，最终整组考生达成一致意见。讨论时间一般以6人30分钟为基准，每增加1人参与讨论，时间增加5分钟。

第四，总结陈词环节。总结陈词环节即要求所有组员推选一名代表向考官总结陈述讨论结果，发言时间一般为5分钟。一般情况下，总结陈词结束后面试结束。

2、无领导小组讨论如何面试

想要在面试中取得好成绩，就要明确无领导小组讨论考官对考生的测评要素有哪些。根据考试公告，无领导小组讨论测评要素包括综合分析能力、应变能力、组织协调能力、心理调试能力，倾听能力、言语表达能力等。换句话说，考生不仅要对题目本身有充分的思考，在作答过程中的一言一行也被纳入考官的测评范围。考生必须明确，“无领导”只是一种面试载体，如何通过这种载体去表现自己才更为重要。

其一，留好第一印象，打造优秀个人陈述。个人陈述是考生向考官展现自己的第一个环节，留下一个好印象格外重要。这就要求考生举止得体，声音洪亮，语言流畅，自信大方的向考官、组员陈述个人观点。此外，众多考生就同一问题作答，难免出现内容的重复，引用名言警句不失为一个让考官眼前一亮的好方法。

其二，积极参与讨论，带领组员完成讨论。面试时间有限，如何在有限的时间内让考官注意到自己身上的发光点也值得考生思考。首先，要积极参与讨论，就问题发表个人观点丰富讨论内容，同时给考官留下存在感。其次，要有团队意识，既不是一枝独秀也不是孤芳自赏，带领小组成员共同达成讨论目标也格外重要。

㈥ 无领导小组讨论面试要怎么做

其实你到了现场以后就会放松一些，首先在进去之前，如果有时间空隙，你可以先跟小组成员聊一下，增进了解，一般大家都会很随和，因为无领导是一种团队协作共同对付主考官的感觉，一荣俱荣，一损俱损。极少情况下会遇到不配合的队友。如果你性格比较内向也不大要紧，首先个人陈述观点，你怕前面同学说了你没得说，那你可以争取在前面一点儿说，其实后面一点儿说可以有更多的时间来考虑，使自己的回答更成熟，你可以把人家说到的点完善，再加入一点自己新的看法就可以了。在小组讨论时，发言多不一定是好的，如果你偶尔的几次发言，都切中要害，而不是在那里人云亦云乱哄哄的讨论，就很可能成为亮点哦