㈠ 怎样写策划书
一．活动目的：
1、通过在保定市内各高校搞本次活动来提高天元名品财满街在学生们心目中的影响力。
2、以特殊的比赛形式来进一步提高商场的知名度。
3、节约广告成本，争取用最少的钱，达到；最大的宣传效果
二．活动定位：
《天元盛世》首先是一个娱乐性比赛，通过才艺表演，吸引同学们的参与，从而达到预期的宣传效果，但任何文艺形式都是表现人、挖掘人的，这样才能有深度，才能有信息量，才能不断地提升自己，通过比赛的形式，晋级和淘汰，表现人生竞争的残酷。
1、 《天元盛世》是一个娱乐性比赛，要做到可看性强、娱乐性强。
2、 《天元盛世》是一个选秀栏目，要进行海选，做到大众参与。
3、 《天元盛世》是一个“真人秀”栏目，才艺是一种形式，最重要的是表现人，挖掘人，要尽可能地增加信息量。
4、 《天元盛世》是一个比赛栏目，要通过晋级和淘汰，表现竞争的残酷性。
三．赛制安排：
根据男女选手现场表现出的唱功、舞台表现力、形体、语言表达等多方面综合素质后，经过特请评委的专业点评后，由评委给分决定去留。
四．赛程安排：
海选-淘汰赛-唱响课堂-男女配对赛-晋级赛-总决赛
五．赛区安排：
总赛区：河北大学工商学院
分赛区：河北大学、河北农业大学、河北农大西校区、中国地质大学长城学院、河北金融专科学院
六．主题活动
1．演艺新人王——平民演员选秀；（主考表演能力）
2．好戏连台——戏迷票友大赛：（主考京剧、豫剧、黄梅戏、河北梆子等）
3．歌王唱翻天——全民歌选秀；（主考演唱能力）
4、才艺青春王——青春才艺大赛；（主考舞蹈、绘画、书法、演奏等各种才艺）
5．挑战冠军王——将获得校园之星荣誉称号，并成为天元名品财满街签约形象代言人
七．活动具体步骤安排
1）第一阶段：海选阶段
◆ 分别在河北大学工商学院总赛区和五个分赛区举办海选，报名条件为该校全日制大学生，男女均可，报名时间为2010年1月1日——3月1日，报名地点为各赛区学生会办公室，报名表需包含以下内容：姓名、性别、年龄、联系方式、所在学校、班级、兴趣爱好、才艺、参赛项目。
◆ 正式海选定于2010年3月3日，选手每人有五分钟表演时间，通过现场评委打分，各赛区共选出六十人参加淘汰赛。
2） 第二阶段：淘汰赛阶段
◆ 海选出的六十名选手赴河北大学工商学院参加淘汰赛，根据参赛项目将他们分组
◆ 每个参赛项目只有得分最高者直接晋级下一轮，得分第二和第三的人进行PK，获胜者进入下一轮，其他选手淘汰
◆ 淘汰赛过后，只剩8人。
3）第三阶段：唱响课堂
◆ 8名参赛队员经过淘汰赛后由天元名品安排在六大赛区巡回表演，走进同学们的课堂，走到同学们中间，表演不计入总分，但全程DV拍摄
4）第四阶段：男女配对赛
◆ 比赛选手根据性别分为男女两队，由现场主持人带队
◆ 舞台中间拉起一块幕布，使男女双方分别站在幕布两边，互相之间看不到
◆ 随后，双方在主持人带领下走出幕布，牵手顺序即为分组顺序
◆ 男女双方分好组后自由选择参赛项目，由评委打分，分数高的前三组进入总决赛，分数最低的一组被淘汰。
5）第五阶段：晋级赛
◆ 剩下的六名选手参加晋级赛，赛场设在天元名品门前小广场
◆ 第一轮演唱为表演赛，各选手为现场观众表演一个节目
◆ 第二轮演唱名为车轮滚滚，选手三人一组，通过车轮战决出两名直接晋级选手
◆ 结束两轮演唱后，现场进行抽奖活动，凡比赛当日在本商场购物满八十八元的消费者凭有效购物凭证参加抽奖，奖品为商场代金券或打折卡
◆ 经过休整，余下四名选手进入复活赛环节，通过现场的知识问答，以及才艺展示，由评委决定最后一名晋级选手
◆ 晋级赛后只剩三名选手参加总决赛
6）第六阶段：总决赛
◆比赛中得分最高者获得本次比赛总冠军
八．活动具体人员安排：
1、 导演组:
(1) 负责现场的组织，分配工作
(2) 协调各小组，现场各部门工作人员工作，了解并监督执行情况。
(3) 处理现场紧急情况。
2、 音响组:
（1）负责现场音效
（2）播放节目歌曲、背景音乐等伴奏带。
（3）音响的租用借还。
（4）多媒体的使用。
3、 灯光组:
负责现场灯光效果
4、 催场组:
（1）负责联系演员，帮助其登场前准备和候场。
（2）负责演员在现场开场前签到
（3）引导演员到音响师处交伴奏带。
（4）了解演员演出时对灯光，音响的演出要求，及时跟导演组联系。
6、 后勤组：
（1）负责及时将道具搬上和搬下。
（2）打印节目单、席位表。
（3）现场实况纪录，做好场记。
（4）现场后的总结和通讯稿
7、 礼仪组：
负责传话筒，赠礼品，帮助主持人传达信息到导演组。
8、 秩序组：
（1） 安排嘉宾观众入座。
（2） 安排演员，主持人入座。
（3） 维持现场秩序。
九．活动预算
横幅：30元／条＊4＝120元
宣传DM：0.1元／份＊5000＝500元
人员劳务费：2000元
广告费：1000元
餐费茶水费：1000元
奖品：2000元
颁奖活动：1000元
其它劳务费用：1000元
经费合计：8620元
策划人：邵宇芳
㈡ 怎样写策划书
一．活动目的：
1、通过在保定市内各高校搞本次活动来提高天元名品财满街在学生们心目中的影响力。
2、以特殊的比赛形式来进一步提高商场的知名度。
3、节约广告成本，争取用最少的钱，达到；最大的宣传效果
二．活动定位：
《天元盛世》首先是一个娱乐性比赛，通过才艺表演，吸引同学们的参与，从而达到预期的宣传效果，但任何文艺形式都是表现人、挖掘人的，这样才能有深度，才能有信息量，才能不断地提升自己，通过比赛的形式，晋级和淘汰，表现人生竞争的残酷。
1、 《天元盛世》是一个娱乐性比赛，要做到可看性强、娱乐性强。
2、 《天元盛世》是一个选秀栏目，要进行海选，做到大众参与。
3、 《天元盛世》是一个“真人秀”栏目，才艺是一种形式，最重要的是表现人，挖掘人，要尽可能地增加信息量。
4、 《天元盛世》是一个比赛栏目，要通过晋级和淘汰，表现竞争的残酷性。
三．赛制安排：
根据男女选手现场表现出的唱功、舞台表现力、形体、语言表达等多方面综合素质后，经过特请评委的专业点评后，由评委给分决定去留。
四．赛程安排：
海选-淘汰赛-唱响课堂-男女配对赛-晋级赛-总决赛
五．赛区安排：
总赛区：河北大学工商学院
分赛区：河北大学、河北农业大学、河北农大西校区、中国地质大学长城学院、河北金融专科学院
六．主题活动
1．演艺新人王——平民演员选秀；（主考表演能力）
2．好戏连台——戏迷票友大赛：（主考京剧、豫剧、黄梅戏、河北梆子等）
3．歌王唱翻天——全民歌选秀；（主考演唱能力）
4、才艺青春王——青春才艺大赛；（主考舞蹈、绘画、书法、演奏等各种才艺）
5．挑战冠军王——将获得校园之星荣誉称号，并成为天元名品财满街签约形象代言人
七．活动具体步骤安排
1）第一阶段：海选阶段
◆ 分别在河北大学工商学院总赛区和五个分赛区举办海选，报名条件为该校全日制大学生，男女均可，报名时间为2010年1月1日——3月1日，报名地点为各赛区学生会办公室，报名表需包含以下内容：姓名、性别、年龄、联系方式、所在学校、班级、兴趣爱好、才艺、参赛项目。
◆ 正式海选定于2010年3月3日，选手每人有五分钟表演时间，通过现场评委打分，各赛区共选出六十人参加淘汰赛。
2） 第二阶段：淘汰赛阶段
◆ 海选出的六十名选手赴河北大学工商学院参加淘汰赛，根据参赛项目将他们分组
◆ 每个参赛项目只有得分最高者直接晋级下一轮，得分第二和第三的人进行PK，获胜者进入下一轮，其他选手淘汰
◆ 淘汰赛过后，只剩8人。
3）第三阶段：唱响课堂
◆ 8名参赛队员经过淘汰赛后由天元名品安排在六大赛区巡回表演，走进同学们的课堂，走到同学们中间，表演不计入总分，但全程DV拍摄
4）第四阶段：男女配对赛
◆ 比赛选手根据性别分为男女两队，由现场主持人带队
◆ 舞台中间拉起一块幕布，使男女双方分别站在幕布两边，互相之间看不到
◆ 随后，双方在主持人带领下走出幕布，牵手顺序即为分组顺序
◆ 男女双方分好组后自由选择参赛项目，由评委打分，分数高的前三组进入总决赛，分数最低的一组被淘汰。
5）第五阶段：晋级赛
◆ 剩下的六名选手参加晋级赛，赛场设在天元名品门前小广场
◆ 第一轮演唱为表演赛，各选手为现场观众表演一个节目
◆ 第二轮演唱名为车轮滚滚，选手三人一组，通过车轮战决出两名直接晋级选手
◆ 结束两轮演唱后，现场进行抽奖活动，凡比赛当日在本商场购物满八十八元的消费者凭有效购物凭证参加抽奖，奖品为商场代金券或打折卡
◆ 经过休整，余下四名选手进入复活赛环节，通过现场的知识问答，以及才艺展示，由评委决定最后一名晋级选手
◆ 晋级赛后只剩三名选手参加总决赛
6）第六阶段：总决赛
◆比赛中得分最高者获得本次比赛总冠军
八．活动具体人员安排：
1、 导演组:
(1) 负责现场的组织，分配工作
(2) 协调各小组，现场各部门工作人员工作，了解并监督执行情况。
(3) 处理现场紧急情况。
2、 音响组:
（1）负责现场音效
（2）播放节目歌曲、背景音乐等伴奏带。
（3）音响的租用借还。
（4）多媒体的使用。
3、 灯光组:
负责现场灯光效果
4、 催场组:
（1）负责联系演员，帮助其登场前准备和候场。
（2）负责演员在现场开场前签到
（3）引导演员到音响师处交伴奏带。
（4）了解演员演出时对灯光，音响的演出要求，及时跟导演组联系。
6、 后勤组：
（1）负责及时将道具搬上和搬下。
（2）打印节目单、席位表。
（3）现场实况纪录，做好场记。
（4）现场后的总结和通讯稿
7、 礼仪组：
负责传话筒，赠礼品，帮助主持人传达信息到导演组。
8、 秩序组：
（1） 安排嘉宾观众入座。
（2） 安排演员，主持人入座。
（3） 维持现场秩序。
九．活动预算
横幅：30元／条＊4＝120元
宣传DM：0.1元／份＊5000＝500元
人员劳务费：2000元
广告费：1000元
餐费茶水费：1000元
奖品：2000元
颁奖活动：1000元
其它劳务费用：1000元
经费合计：8620元
策划人：邵宇芳
㈢ 帮忙写一份（个人理财计划书）
可以看看理财规划师的书，得应个人的具体情况定，一份详细的理财规划书必须对你跟人的财务状况有全面透彻的了解。建议找专业人士做，可保证财务安全。
㈣ 求基金营销策划书一份（范文皆可）
如果你有邮抄箱地址我就直接发给你，现在给个网址你，你自己去下载来参考吧！
http://wlkc.zjtie.e.cn/jrcpyx/wq-wu/cgzz2.asp?id=53&fid=36
这个网页的最下方有个RAR压缩文件，下载了就好啦！
Good Luck！
㈤ 求一份金融产品营销计划书，四百字左右的拜托了各位 谢谢
来源： http://115.47.224.17/guang-gao-ying-xiao/3250.html O(∩_∩)O~ 证券营销计划书-证券营销的基层结构管理 时间：2010-03-19 来源： 作者：秩名一、传统证券营业部的功能转变 传统证券营业部的组织结构中，没有专门研究市场开发的营销部门，没有人专门对客户需求负责。一些营业部的"楼层管理员",也仅仅是对现有大客户进行关系维护,显然与"市场开发"的要求相去甚遥. 因为行业竞争和生存压力巨大，有些营业部也在尝试以"全员营销"的名义，要求员工去开发客户.但是，由于专业水平、经验、技巧方面的不足，所谓的"全员营销"既不系统，也不专业。 传统证券营业部只是承担公司对客户的交易功能，一切围绕提供交易通道服务和部分咨询为中心工.随着市场竞争的日趋激烈，证券市场已经完全变成买方市场，客户资源越来越变成稀缺资源，营业部实际上已经不能仅仅承担交易功能，特别是随着交易数据集中化和遥程交易的铺开，营业部的交易功能将越来越弱化，营业部将完全变成专门销售金融产品的营销平台或者是公司的销售终端。 要实现这个根本性的转变，营业部的组织结构调整势在必行。增加并且强化营销功能。 二、证券营销的两个基本问题 1、目标客户是谁? 证券营业部要实现功能转变，变成营销终端，必须解决"目标客户是谁"的问题. 在传统观念的营业部经理眼里，客户的划分就是大户、中户和散户，所有的投资者都是他们的目标客户，十多年来营业部就是这样经营的，在他们看来，这个问题是不需要解决的。眼前需要解决的是如何提供更有竞争力的咨询服务问题。 "目标客户是谁?"的问题,实际上是营业部乃至证券公司客户市场细分问题，是营业部乃至整个公司的营销战略定位问题。 10多年来，国内120多家证券公司在使用同一个交易系统，同一种经营模式，做同一个完全没有区别的经纪业务，服务同一个目标市场，就是谁都服务大而全的大户中户和散户。完全没有市场客户定位和市场细分。证券客户的需求越来越呈现多样化，想在大户中户散户上面一网打尽是不可能的，不进行市场细分，就不能提供针对性的服务。 那么营业部乃至整个证券公司如何确立自己的市场定位和客户细分呢?传统的大中散分类方法是不是就完全不能使用了呢? 传统的以资产量划分的大中散分类方法不是不能继续使用，仅仅这样一个维度划分是远远不够的，这样划分不能准确定位客户需要，很有必要入一步进行多维划分。要立体地研究客户需要，必须多个要素参与，才能准确定位特定的客户群。比如，同样是资产量大的客户群，其中投资偏好和投资期望值是不一样的，有的属于稳健型，有的属于激进型，有的对投资收益期望较低，有的对投资收益期望高，有的长线稳健操作，有的短线频繁进出，有的占用营业部资源多，有的占用成本少，有的客户贡献佣金收入多，有的贡献少。这样，根据客户的投资偏好和给营业部的利润贡献度等多个维度可以将大客户划分为核心大客户和非核大心客户，根据他们的需求针对性的提供服务。 最近在国内证券业内很火的证券营销专家梁延夫更提出新的客户分类法，将客户分为4类：1、抛弃：现在和将来都没有利润潜力,也没有终生价值的客户2、再造：眼前无利可图,但将来可能有利可图的客户3、吸取：眼前有利可图,但将来几乎无利的客户4、投资：愿意进行长期理性投资的客户,一般为忠诚客户 无数的营销案例证明，无论什么种类的营销或者服务，试图对所有的客户进行服务，把所有客户一网打尽，全面提供服务，最终服务是没有特色和吸引力的，也是做不好服务的，券商的差异化时代已经到来，必须对客户进行细分，确定自己的专业服务领域和客户群体。 值得注重的是，在目前情况下，公司可能没有明确的客户定位和市场细分，但是，营业部经理绝对不能等待，更不能无所作为，目前公司的短期战略是通过销售组织尽可能占有更多客户资源，但是，你完全可以确定自己营业部的经营特色，或者对销售组织进行必要引导，使每个销售组织的市场定位和客户细分相对明确，便于他们提供针对性服务，形成经营特色。 市场定位和目标客户群体确定之后，需要进一步研究目标客户群体的需要，了解目标客户的需求： 他们在哪里? 他们需要什么产品和服务? 他们的生活形态是怎样的? 他们的投资习惯和偏好是什么 设计什么产品和服务才能满足他们需要? 怎样给他们推送产品和服务? 什么途径和方式才便于他们接受? 2、谁去发展他们成为客户? 什么样的人适合做推送产品和服务的人?他们为什么要去发展客户? 他们具备什么素质(专业素质、心理素质、性格特征等)? 他们需要什么培训和支持? 他们需要掌握什么技能? 他们单打独斗还是团队作战? 以上是对营销人员特征描述 去哪里寻找这些人? 怎样吸引他们加入我们的营销队伍? 招募他们的流程是怎样组织的? 怎样对他们入行日常管理? 碰到挫折时怎样鼓舞他们信心? 寻找营销人员的途径和方法 他们怎样接近目标客户? 他们怎样推送产品和服务? 需要怎样说话才能打动目标客户? 他们通过什么途径推送服务? 以上描述营销人员的工作技能 三、解决的途径和方法 1、建立专业的营销团队 制订商业计划书：制订营销管理体系，利益分配制度 描述招募对象特征：有强烈的企图心，待人热情，性格外向，品行端正，诚信守法，年龄，学历等 撰写招聘广告：选择适合的招聘渠道， 组织招聘会和面试：设计面谈问话提纲，面谈沟通，了解面谈对象 组织岗前培训：专业知识和专业技能训练，基础培训 上岗：辅导，检查，追踪，纠正 在岗技能提升：提升培训 2、制订市场开发策略： 制订营销计划，市场开发计划，制订市场开发指标，分解开发任务 3、建立客户关系管理体系 销售管理：客户经理管理体系，客户经理的电子业务办公系统，培训，激励，业务评价等 市场管理：各级营销管理，客户资料，客户分析，上下级沟通，业务查询等。 客户服务：客户行为分析、心理分析、流失分析等 技术支持： 四、全员统一理念、统一行为 前台全员营销，后台全员服务 1、怎样理解全员营销? 公司所有员工的职务行为都是营销行为 公司内部上下级也存在营销行为 公司销售人员的销售行为是狭义营销行为 公司服务客户人员的服务行为也是营销行为 避免走入误区：人人都去拉客户 2、怎样理解服务? 3、怎样理解前台和后台 O(∩_∩)O谢谢，，希望对你有用
㈥ 学习金融专业的一份计划书
英语：
数学：统计
经济：经济学，国际金融
财务：包括会计，财务分析
金融：包括银行管理，风险管理，金融工程
证书：证券从业资格证书，CPA，等等