康腾案例分析大赛策划书

① 武汉大学康腾实践中心的介绍

武汉大学康腾实践中心是隶属于武汉大学经济与管理学院的学生社团，是学生社会实践组织，是武汉大学十佳社团和全国高校百强社团，始终以专业学术性社团定位，其品牌活动康腾全国高校案例分析大赛作为武汉大学校园文化超市的精品项目为全国高校学子提供了指点市场风云，评判成败得失的专业舞台。

② 案例分析的商业案例分析

与法律案例分析不同，各大企业对商业型案例分析的重视程度不断增加，商业案例分析大赛提供的巨额奖励吸引了许多优秀的财经管理学子参与。 3人或4人一组（主流为4人）。
初赛
一般为word格式或者PPT格式提交案例分析。
决赛
舞台展示和评委提问以及其他互动。 康腾案例分析大赛
毕马威案例分析大赛
QP专业资格课程个案分析大赛
IMA案例分析大赛
CIMA案例分析大赛
中国MPAcc学生案例大赛 北京大学光华管理学院
复旦大学
江西财经大学会计学院 思创案例拓展社

武汉大学经济与管理学院康腾实践中心
对学生
现金奖励人民币20,000元及奖牌；
推荐进入知名会计师事务所或企业实习的机会；
国际性赛事，高校学生评优的考虑条件；
管理会计最佳实践，提前领略商业环境；
全国总冠军获邀赴美国参加IMA全球年会机会，拓展国际视野；
获名企参观实习以及参与企业项目研究机会；
名企高管、财务经理人和权威专家面对面交流机会，感受职业成功之道；
IMA参赛证书、获奖证书，求职升学的法码；
100多所高校师生交流平台，拓展职业发展人脉；
获CMA奖学金及丰厚实物与现金奖励机会；
优惠条件加入IMA学生会员和中国管理会计精英联合会，独享升（留）学推荐、校外导师、学业精进等十多项教育资源。
对学校
顺应国家会计改革大势，营造管理会计学习氛围；
促进案例教学质量与水平的提升；
教学成果检验与展示，提升学校知名度和国际影响力的机会；
可申请IMA全球高校课程认可评估，加入国际化网络；
获赠IMA教学资源，帮助教学与研究。
对老师
IMA指导教师证书，参评优秀指导教师奖，赢IMA教学资源；
获得大赛案例教学指南（赛后），帮助教学；
可申请成为IMA校园大使，获得IMA年费及CMA考试费豁免机会；
获邀前往美国参加IMA全球年会机会；
获赠IMA《战略财务杂志精华合辑》一本。

③ 康腾商业案例分析大赛有必要参加吗

有。

康腾全国高校学生案例分析大赛是由中国经济学年会授权，共青团武汉大学委员会主办的学生学术交流赛事，大赛面向两岸三地高校学生。大赛旨在引导大学生理论联系实际、求是拓新，使广大学生在案例分析中接触大量实际案例，指点市场风云，评判成败得失，为广大学子提供学术交流平台，在公平竞技中凝聚团队智慧，感受学术魅力！

④ 武汉大学康腾实践中心的中心章程

康腾实践中心章程
第一章 总纲
（一）、康腾实践中心是由原武汉大学管理学院研究生创办，逐步向本科生转移并最终成为以武汉大学经济与管理学院本科生为主体，武汉大学其他学院本科生及研究生共同参与的隶属于武汉大学经济与管理学院学生会的学生实践组织。
（二）、康腾实践中心热爱祖国，热爱人民，拥护中国共产党的领导，遵守我国宪法和现有法律法规，遵守校纪校规，在上级部门允许的范围内服从学院领导，依托学院平台开展各项工作，为对案例分析有兴趣，热爱社会实践的华中乃至全国高校的学生提供施展舞台。
第二章 性质
（三）、康腾实践中心是一群激情澎湃愿意伴随康腾和案例分析大赛一起成长，愿意为广大同学服务的武大学子的聚合。
康腾实践中心的宗旨是引导大学生理论联系实际、求是拓新，为武汉大学经济与管理学院学子提供一个培养各方面能力的平台。
康腾实践中心的秉承以康腾精神和康腾作风为代表优秀的组织文化，康腾精神是“精益求精，挑战极限”，康腾作风是“迅速反应，立即行动”。
第三章 成员条件
（四）、凡我校学生，尤其是经济与管理学院学生对康腾或康腾案例分析大赛有兴趣，且承认本社团章程，经申请面试审批，可加入本社团；
（五）、成员富有激情，责任感以及团队协作精神；
（六）、成员能够积极参加本社团活动，接受并完成指派任务；
（七）、成员拥有选举权和被选举权，以及对社团活动的监督和建议的权利；
第四章 组织机构
（八）、本社团的最高权力机构是社团全体大会，全体大会的职权是：
一、制定和修改社团章程；
二、对社团内部进行分工，完成大赛流程中的各个环节；
三、听取并审议各分工小组的工作报告和财务报告；
四、决定终止事宜；
五、决定会员的吸收和除名以及决定其他重大事宜。
（九）、全体大会须有2/3以上的会员出席方能召开，其决议须经过到会人员2/3同意方能生效；
（十）、全体大会于每个礼拜的周四下午举行，
（十一）、社团各分工机构的职权是：
执行全体大会通过的决议以及安排的相关工作；
向全体大会报告工作和财务状况，并及时进行工作总结，制定下一周的计划；
各分工机构负责人领导组织本机构开展各项工作；
制定各分工机构的内部管理制度；
决定其他重大事项。
（十二）、本社团的分管主席、部长，各部门负责人必须具备下列条件：
拥护党的路线、方针、政策；
热心学生社团工作；
学习成绩中等以上；
大学期间未受过学校的处分；
（十三）、本社团设分管学生会主席、部长、副部长和部委等职位。
分管学生会主席由武汉大学经济与管理学院学生会推荐产生，负责组织与上级部门的协调、沟通工作；部长由分管学生会主席推荐，武汉大学经济与管理学院学生会集体审核通过产生，负责组织的各项工作；副部长由分管学生会主席和部长从武汉大学经济与管理学院优秀本科生中选拔产生，负责协助部长管理组织的各项工作；部委由副部长从武汉大学经济与管理学院以及其他学院优秀本科生中选拔产生，负责组织各项具体工作的执行。
第五章 活动方式
（十四）、活动内容有：
一、开展各项以引导同学理论联系实际为原则的活动；
二、策划组织并举办一年一度的康腾全国高校学生案例分析大赛；
三、组织经济与管理学院同学参加寒暑期社会实践活动；
四、开展一系列内部建设活动，培养康腾人的归属感；
五、其他院团委批准的活动
第六章 财务制度
（十五）、本社团经费必须用于本章程规定的业务范围和事业的发展，不得挪作他用，不得在会员中分配。
（十六）、本社团建立严格的财务管理制度，保证财务资料合法，真实，准确，完整。
（十七）、本社团具有专门的财务人员，财务人员变动时，必须与接管人员办好交接手续。
（十八）、本社团资产管理接受会员大会和各级指导单位的监督，资产来源属于专项资金或者社会捐赠、资助的，必须接受院团委的监督，并将有关情况以适当方式向会员公布。
（十九）、本社团接受团委组织的财务审计。
（二十）、本社团资产，任何单位、个人不得侵占、私分和挪用。
第七章 会员的权利和义务
（一）、康腾实践中心成员的权利
1、康腾实践中心的成员提议权、建议权、申请职位权、辞职权。
2、康腾实践中心的成员赞成权和否决权。如果活动有半数以上人数否决，该活动停办。
3、康腾实践中心的成员平等享有获得集体荣誉和组织提供的各种机会的权利。
4、康腾实践中心的成员平等享有参与组织各项工作的权利。
5、康腾实践中心的成员享有表达自己对组织工作建议并获得上级回应的权利。
（二）、康腾实践中心成员的义务
1、康腾实践中心的成员必须坚持四项基本原则、坚持改革开放，拥护学校党团委的决定，否则予以开除出会。
2. 康腾实践中心成员具有为组织做贡献的义务。
3. 康腾实践中心的成员必须服从组织的工作安排，不得以任何非正当理由拒绝执行组织安排的各项工作。
4. 康腾实践中心的成员要遵循“精益求精、挑战极限”的康腾精神和坚持“迅速反应、立即行动”的康腾作风。
5. 康腾实践中心的成员必须牢记组织的历史，发扬组织的传统，注重团结内部人员。
6. 康腾实践中心的成员在工作中应该不骄不躁、不卑不亢，时刻注意维护 一个康腾人应该有的形象。
第八章、总结
康腾实践中心将在武汉大学经济与管理学院的领导下，继续开拓进去，不断进步，向着成为全国最具竞争力的学生实践组织这一伟大目标努力奋斗。我们相信在所有康腾人的不懈努力下，康腾一定会不断地给大家带来惊喜，让大家看到一个充满激情和梦想的社团挥着自己创造的翅膀振翅高飞。

⑤ 经济管理学院应搞什么活动

很多啦，经济管理方面的内容都可以拿来做活动啊~什么案例分析比赛，模拟股市，模拟WTO辩论，模拟招聘等等

比如武汉大学的康腾案例分析大赛就是由一个学生社团自己组织的院级活动，现在已经发展到全国了

2006年 “康腾杯”全国高校案例分析大赛

“康腾杯”全国案例分析大赛是中国经济学年会主办，武汉大学经济与管理学院承办。大赛面向全国各高校学生，尤其是精通经济管理理论、实践的学生。大赛旨在引导大学生理论联系实际，鼓励求是拓新，通过案例分析接触大量实际情景，凝聚团队智慧力量，指点市场风云，评判成败得失。

大赛环节：大赛包括两个环节：区域选拔赛和全国总决赛。

区域选拔赛：选拔赛采取自选案例分析模式，各参赛队伍自由选取某一企业或某一事件（如：裁员风波、超女现象营销分析等等）为背景分析。区域选拔赛分为华中地区选拔赛和其他地区选拔赛。

华中地区选拔赛：获得前两名的队伍具备晋级全国总决赛的资格。初赛截稿期10月15日前，将案例分析报告书（形式为WORD文档以及打印纸档）以电子邮件的形式发送至康腾实践中心邮箱（[email protected]），并将纸档送至武汉大学经济与管理学院团委办公室。参赛作品请注明团队名称、学校、主要负责人、联系方式。参赛作品是否已被有效送达举办方，是以是否收到纸档为准。华中地区选拔赛设武汉大学赛场。举行华中地区选拔赛的初赛和复赛以及决赛。
其他地区选拔赛：采取地域名额制，各地区高校参赛队伍在初赛截稿期11月10日前，将案例分析报告书（形式为WORD文档以及PPT演示文稿）以电子邮件的形式发送至康腾实践中心邮箱（[email protected]）。参赛作品请注明团队名称、学校、主要负责人、联系方式。参赛作品是否已被有效送达举办方，是以是否收到康腾实践中心收稿邮箱的已读回执为准。初赛作品将由康腾实践中心以不记名方式送至各赛区评委处进行评审，最终依据加权平均分的高低，取每赛区（共设北方赛区、华东赛区、华中赛区、南方及西部赛区）得分前两名的队伍参加全国总决赛。

全国总决赛：决赛地点为武汉大学，时间为2006年12月15日－18日。决赛主要分为自选案例分析和公共案例分析两个环节。大赛组委会将于各地区选拔赛结果揭晓后一周内，通知各决赛队伍公共案例分析的业背景；决赛前一个月，将告知各队伍具体分析要求。各队伍在决赛现场按抽签顺序展示其自选案例分析和公共案例分析，并接受评委的现场提问。根据各队伍的成果质量和现场表现，由中国经济学会指定评委为各队伍现场评分，以此确定最终名次并颁发奖品。

大赛奖品
奖项设置：
特等奖一队；
一等奖一队；
二等奖二队；
三等奖四队；
优秀奖名额若干
优秀组织奖

奖品：

1、奖品总价值不低于2万元；
2、2006“康腾杯”全国高校学生案例分析大赛奖杯以及获奖证书；
3、优先获得知名企业实习机会。

大赛说明

1. 2006“康腾杯”全国高校案例分析大赛面向全国50多所高校，学生可自由组队参加，按照地域划分为北方区高校、华东区高校、华中区高校、南方及西部区高校。大赛分成区域选拔赛和全国总决赛两个环节。各赛区前两名的队伍获得决赛资格。
2. 队伍组成：每队最多由5名队员组成，其中至多有1名研究生，其余为本科生；每队各自邀请1名老师作为指导老师；进入决赛的队伍可带1名带队老师前往武汉大学参加全国总决赛。
3. 所有进入决赛的队伍，可自由选择听取第六届中国经济学年会各类学术报告。
4. 媒体：
A 网络媒体：网易财经，搜狐校园等网络媒体为本次大赛的指定网络推广商，大赛执行机构康腾实践中心官方网站（www.content.org.cn）随时发布赛事最新动态，各个受邀学校的学生门户网站上也将建立康腾网站的专题链接。
B 电视台、电台：
C 报纸、杂志等：
D 10月10号举行新闻发布会，近30家国内媒体将参加。
5. 所有稿件一律不予退回，请自留底稿，组委会对稿件享有非商业目的的处置权。
6. 如果您有任何疑问请登陆我们的官方网站：http://www.content.org.cn./也可直接致电此次大赛组委会询问有关情况：

陈浩老师：027－68752896

附：大赛专用博客地址：http://blog.sina.com.cn/u/1256100161

大赛专用网站：www.content.org.cn

⑥ 跪求QP案例分析大赛的一些准备资料

http://my.tv.sohu.com/us/63281592/21451589.shtml这链接是QP案例分析大赛的一个视频，希望对您有帮助。

这个是QP比赛的案例，但却更简单。我只是想让你们知道什么是真正的案例分析。
对于你们来说现在做这个案例分析也许很难，但对你们自己大有益处。
问题如下：
通过在恰当的地方实行的研究，在接下来的五年时间里你们将如何发张这个企业？

案例
Omega Asia Bank（虚拟银行，QP案例分析虚造。）
Omega Asia Bank是一个成熟的提供银行业务和金融服务的集团，它的总部在香港，在澳门和菲律宾进行经营。这个银行由香港金融管理局进行进行监管。这个银行提供广泛的银行业务和金融服务包括：储蓄、国债业务，商业贷款，个人贷款，投资和银行业务以及保险和代理业务。
集团背景
OAB成立于1946年，第二次世界大战战火刚息的香港。叶·罗伯特之父叶世荣在这一年创立了叶氏商业公司，最后在1984年发展成为执照商业银行。 在1973年，叶·罗伯特在自己名下进行商业经营，并成立了MEI，MEI发展很快。它定义了香港的商业银行模式并成为香港国际金条交易的领跑者。更成为了亚洲金条交易的带头人。
在1979年，MEI与OBA完成重组。同一年，公司业务扩展至金融研究、秘书服务、以及担保业务。Omega 集团成立来满足监管不同商业活动。
在1988年，叶世荣先生希望从公司主管一职辞职，于是叶·罗伯特成为公司主管。罗伯特上台后决定合并omaga 集团和叶氏商业公司。这次合并的结果是使这

个集团在香港商界各个领域具有重要影响力。这帮助这个公司了商业活动和人力资源合理分配，推动了公司的长远发展。
在1996年公司进入澳门和菲律宾的市场。同一年，这个集团通过与白银集团（platinum fire）和marine reinsurance company战略联盟进军保险业。 经过一系列扩张性活动，在2001年这个集团成立了一个新机构OAB，并且它的成员进行了重命名以便它的发展。MEI成为omaga asia 信贷公司，叶氏商业公司成为omega asia 商业公司。
在2004年，这个集团合并了platinum fire 和marine reinsurance 集团并开始着眼于发展综合性的金融业务。
最近30年来这个集团在香港和澳门有了标志性的发展，并在菲律宾也有较小进步。这个集团在香港和澳门有巨大的市场。最近几年，集团正集中精力开发大陆市场。商业银行业务是集团的重点领域。集团在香港和澳门推动了经济发展。集团成为有兴趣在中国投资的企业家的首选合作伙伴之一。在新的经济形势新的商业环境中，这个集团面临着新的定向，并主要在商业银行业务、保险业务和投资业务三个领域。
主要业务

商业\个人信贷
·抵押贷款 ·设备融资 ·消费品按揭贷款 ·应收筹资帐款 ·金条贷款 ·各种商业借贷 ·小型、中型公司贷款
投资和商业银行业务
·股票投资，金融期货和证券交易 ·包销新债券和股票配售 ·并购和商业顾问
·组合经营（portfolio management） ·联合信托和共有基金 ·固定及浮动利率债券 ·监管业务
·秘书，账户和代理业务
保险和经营业务
·公司、海事和意外保险 ·外汇保险 ·旅游保险 ·医疗保险

·机动车保险 ·家庭保险 ·个人意外保险
吸收存款
·现金和当地储蓄存款（含外币） ·当地定期存款（含外币）
贸易融资
·开具信用证 ·信托金融
·出口DA/DP证书申请 ·外包信贷 ·协商出口期票
财经事务及库务局（treasury services）
·外币兑换和远期交易 ·外汇支票交易 ·信函及需求草案 ·外汇支票协商 ·旅行支票兑换
其他贸易业务
·出租汽车 ·旅游顾问服务 Omega asia bank

2010前几个月香港经济低迷冲击了OMAGA 的商业利润。Omaga三个主要领域以及其他业务都受到不同程度的冲击，在保险产业缩水的事实下保险业务出现了缩减。
商业和银行业务被商业和个人接待缩减所冲击。 其他部分包括汽车租借因旅游人数下降收到冲击，特别是个人独立租借市场。
这使得公司重新审视三个主要业务领域，Jolene Tay 相信重新审视公司的商业基础，将提供重新整合三个业务领域的经济价值。为了提出这个分析Jolene收集了下面的六个月的财务分析（到2010年6月30截止）。她十分自信这个预测的财务报告，因为这是建立在实际的月度账务（从2010年1月到4月）上的。 【财务报表】（暂不提供）
未来发展的机遇
集体想拓展他们的投资银行业务，最近建立了两个经意公司来培育这个----Omega亚洲证券有限公司和Omega财富管理有限公司。这两个公司将从事这些活动：承销，证券拓展，期权交易，商品期货拓展，衍生物和结构性产品的建立，组合管理，以及投资咨询系列。

⑦ 康腾案例分析怎么写

还有问这个的。。。案例分析是一种分析问题的方式而已，关键是对商业/企业实际问题的一种定性分析，最终给出分析结论从而给类似问题的解决以参考价值

⑧ 案例分析大赛主要内容

您好~！
不知我之前所参加的案例分析大赛框架对您是否有帮助。
1、主题；
2、团队口号、队员；
3、主题中心思想；
4、案例分析；
5、主要策略；
6、存在的问题；

⑨ 武汉大学康腾实践中心的有关大赛

康腾实践中心以其活动的原创性、应用性和前瞻性吸引了校园内外众多目光的追逐，激发了无数青年学子脑力的震荡。
在校园，康腾实践中心创造性地举办了模拟股市大赛，组队参加湖北省“挑战杯”创业计划大赛，获得了省二等奖的优异成绩，率先开展了模拟创业大赛，力求实践与理论最大程度的结合；一年一度的案例分析大赛更是武大经济与管理学院的一个经典品牌，各大高校学生可自由组队参赛，成为金秋珞珈的一道亮丽风景线。2004年10月14日，在汉参加全国高校校园文化研讨会的教育部专家以及各大高校负责人，专程到武汉大学观摩了2003年康腾案例分析大赛决赛的重演，并对大赛给予了高度评价。
2006年第十四届康腾案例分析大赛全国邀请赛更是将康腾案例分析大赛推向了全国，在此期间，召开了两次记者招待会，扩大了康腾这个品牌的社会影响力。康腾让全国各高校的学子看到了她逐渐笃定的身影。来自全国十六所高校组队参赛使这个舞台更加绚丽多彩。我们相信挑战无处不在，而我们会怀着更坚定的信念，创造康腾更美好的未来！康腾人将会为把康腾打造成一个全国范围内权威、知名的学术比赛而不懈努力。
在社会，康腾走向企业，与麦德龙﹑中国移动等知名企业实行校企合作，全面地为学生提供一个锻炼自己、展现自己的舞台；康腾走向农村，与全国其他高校共同开展“大学生与农民共建新农村”的行动计划，用我们独有的眼光和方式去审视，去思考，去行动。
十多年的峥嵘岁月，康腾人一同付出，一同辉煌——时间的流水，映照着我们“精益求精，挑战极限”的康腾精神；一同努力，一同奋斗——青春的节拍，响应着“迅速反应，立即行动”的康腾作风。