同步工程工作策划书

① 求一份完整的《项目策划书》

工程项目是企业利润的主要来源和展示企业实力的窗口，直接反映着企业形象，影响着企业市场竞争力。项目企业文化建设在集团企业文化中占据着显著位置，具有举足轻重的地位和作用。为通过富有集团特色的项目企业文化建设，统一项目价值取向，塑造项目团队精神，挖掘项目内在潜能，以最小的成本、最优的质量、最美的形象回报社会，探索一条具有中铁隧道集团特色的项目企业文化建设新路子, 结合企业文化落地和项目法施工实际，制定本策划书。
一、指导思想
以《中铁隧道集团2006—2010年企业文化建设实施意见》为统领，紧紧围绕项目企业文化建设实际，突出抓好“三个手册”的贯彻落实，达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的，为干好在建项目拓展市场不懈努力。
二、遵循原则
坚持集团理念统领项目建设全过程的原则，坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则，坚持视觉识别系统统一鲜明的原则，坚持与思想政治工作相结合的原则，坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则，坚持过程控制提高执行力的原则。
三、策划内容
1、策划并进行理念识别系统宣贯；
2、策划并进行行为识别系统宣贯；
3、策划并进行视觉识别系统宣贯；
4、遵循集团理念确定项目建设指导思想，以优良管理、优秀队伍、优质工程践行企业理念；
5、开展项目建设指导思想和形势任务教育；
6、整合优化项目规章制度，规范岗位行为；
7、制定员工培训规划，开展业务技术培训；
8、规范并开展项目和员工礼仪活动；
9、设计制作项目团队手册/员工手册；
10、执行工程总公司企业文化有关要求；
11、加强外协队伍企业文化建设统筹；
12、开展项目特色企业文化建设活动。
四、策划实施
1、成立项目企业文化建设推进领导小组，组成人员：项目部经理、专职党工委书记或副书记、工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书，工区主任、党组织负责人、工会负责人、团组织负责人。
职责：（1）党政领导共同负责，工会“三工”建设和团组织的文化活动纳入项目企业文化建设，不具备设立专职人员的必须配备兼职人员负责日常工作。项目党政共同负责项目企业文化建设，项目经理是第一责任人，党工委负责日常工作，工区主任是第一执行人。（2）统一规划项目企业文化建设，确立目标和发展方向。（3）指导、组织、规范项目企业文化实施活动。（4）对工区企业文化建设进行检查、指导。（5）结合宣传思想政治工作组织多种形式的企业文化建设活动。（6）协调、组织项目内部和外部企业文化建设交流。（7）及时处理有损项目企业文化建设的行为。（8）对工区企业文化建设进行奖惩。
2、领取集团企业文化建设“三个手册”
A类项目向集团公司片区指挥部领取“三个手册”；B、Z类项目向具体承担施工任务的子分公司领取“三个手册”。集团公司企业文化部将建立不同类别的项目企业文化建设操作模块，领取方式另行通知。
3、规划项目企业文化建设实施方案
A类项目企业文化建设实施方案确定后，报片区指挥部批复，项目企业文化建设推进领导小组组织实施。B、Z类项目企业文化建设实施方案确定后，报具体承担施工任务的子分公司批复，报片区指挥部备案，项目企业文化建设推进领导小组组织实施。
4、过程控制
项目企业文化建设纳入企业党、政、工、团工作考核目标，使项目企业文化建设与项目生产经营融为一体，做到同步策划、同步实施、同步检查、同步奖惩，相互促进、共同发展。
集团公司和各子分公司企业文化部是项目企业文化建设的业务主管部门，要从内容和设施建设上加强指导监督，发挥好系统管理作用，并适时抽查方案实施情况。对于影响重大的工程项目，集团公司视情况采取片区指挥部、子分公司、项目协同联动的方式共同做好工作。
集团公司片区指挥部负有统一协调项目企业文化建设实施、督促、检查、考核的职责，对项目企业文化建设实施方案要认真审核，科学论证，及时批复，并每半年组织一次检查，有关情况报集团公司企业文化委员会办公室。
项目部是项目企业文化建设的实施主体，要据实规划好实施方案，对关键环节、主要问题一抓到底，确保方案实施。项目部每季度组织一次对工区的检查考核，有关情况报片区指挥部。企业文化建设经费列入项目建设规划，项目部本着节俭实效的原则进行统筹管理。
工区要具体规范操作好实施方案，坚持项目企业文化建设与施工生产任务共同安排、共同考核，将项目企业文化建设内容纳入各项竞赛、评比之中，因地制宜地开展各项特色活动。工区将每个月的自查情况报项目部。
5、考核表彰
按照工区每月自查、项目部每月检查、片区指挥部每半年考核、集团公司适时抽查年度评选的程序抓好过程控制，集团公司企业文化建设委员会每年评选表彰一次“企业文化建设先进单位”。子分公司、片区指挥部、项目部根据情况，负责项目企业文化建设的经验总结和先进单位的推荐上报工作。
五、策划细目
（一）项目概述
1、项目背景情况；
2、项目工程基本情况；
3、项目目标任务和主要履约内容；
4、项目重点难点工作；
5、项目企业文化建设推进领导小组和职能；
6、项目企业文化建设总体规划。
（二）执行MI手册，理念塑造品质
1、论证并确定项目建设指导思想
在遵循集团理念的前提下，围绕安全、质量、效益、环保、工期等项目重点，突出项目特点论证并确定项目建设指导思想，统一项目和员工的价值取向，统领项目各项工作。
2、结合思想政治工作针对性抓好理念宣贯
（1）开工前的形势任务教育。重点通过“干最难的，交最好的”企业宗旨教育，向员工讲清项目的概况、意义、施组安排及工程所在地的社情、民情等内容，使员工了解即将面临的任务，增强紧迫感、使命感，做好准备，干好工程。
（2）施工中的艰苦奋斗教育。重点通过“效益是企业成长和繁荣的前提”的效益观教育，向员工讲清弘扬艰苦朴素、勤俭兴企的精神，磨练艰苦奋斗的意志，激励奋发向上、无私奉献的精神，增强项目创效能力，促进企业长远发展，增加员工收入。
（3）决战时的攻坚克险教育。重点通过“攻坚克险，创造明天”的企业使命教育，向员工讲清施工进入攻坚决战时刻所遇到的困难和压力比平时要更大，增强员工树立科学施工、敢打硬拼、决战决胜的信心与决心。
（4）撤场前的连续作战教育。重点通过“精益求精做好每件事”的职责观教育，向员工讲清项目进入收尾阶段容易出现麻痹思想，加强工期意识、连续作战勇夺全胜的精神教育，加强安全工作，保持队伍稳定，快速收尾。
（5）全过程的安全质量和环境保护教育。重点通过“不断改善我们的安全和健康环境”的安全观、“做最难的，交最好的”质量观、“建设绿色工程”的环保观教育，向员工讲清安全质量和环境保护是社会、企业实现可持续发展和员工个人实现价值的前提与基础，弘扬“至精、至诚，更优、更新”的企业精神，牢固树立安全质量和环境保护意识，锻造企业品牌，创树企业信誉。
3、实践阐释理念
通过项目企业文化实践，用项目优良行为、员工先进事迹阐释理念，提升员工理念价值认同，深化员工理念认知。
4、编制项目团队手册
以集团和项目指导思想、项目目标（总体目标、工期目标、安全目标、质量目标、环保目标、效益目标）、工程概况、参建单位队伍、企业形象用语、员工誓词等为主要内容编制。
5、升旗宣誓
每月第一个星期一的7:30组织全体员工举行升国旗、总公司旗、集团旗仪式，员工统一着装列成方阵，指定护旗手，先升国旗、奏《国歌》，之后另两面旗帜同时升起，全体合唱《中隧之歌》，员工面对旗帜进行宣誓。
6、开展特色活动
利用网络、广播、专栏等传媒，运用理念故事、报告会、座谈会、演讲等形式，采取悬挂理念套图、图示、标语等氛围烘托的方式，结合思想政治工作、“三工”建设和青年员工文化活动，卓有成效地开展好理念宣贯。
（三）执行BI手册，行为规范全员
1、教育培训
树立“培训对员工是最大福利”的培训理念。围绕项目背景和意义、工程特点和性质、企业理念和行为规范、施工安全质量和环保、工艺操作和要求、工期控制和节点目标等方面内容进行全员培训。本着缺什么补什么的原则，采取多种方法，通过不同途径抓好过程培训，做到培训目标具体化、工作经常化、内容丰富化。
2、整合管理规范
针对人事、财务、物资、设备、安全质量、环保、绩效考核等系统管理，建立流程管理规范。
3、整合岗位规范
在明确岗位和持证上岗的基础上，确定岗位应知应会、技术要求、操作流程和目标责任，制定岗位职业道德规范，开展岗位技能培训和技术比武活动，树立员工爱岗敬业精神，立足岗位争创一流业绩。
4、整合奖惩规范
依据项目目标、岗位规范、工作业绩等内容整合奖惩管理规范，注重项目目标与员工个人目标、物质激励与精神激励相结合，奖励为主、惩罚为辅，严格考核、奖惩兑现。
5、整合员工手册
本着实用、简洁、易记的原则，将培训、管理、岗位、奖惩、员工行为守则、礼仪规范等内容整合为《员工手册》，也可与《团队手册》合并编制。
6、坚持班前讲话班后总结
以工艺流程、安全质量操作、成本控制、工序衔接等为主要内容，坚持做到班前讲话、班中指导、班后总结。
7、整合礼仪规范
以庆典、表彰、开工竣工、新闻发布、办公和员工个人礼仪为重点，结合安全质量标准工地、党建思想政治工作、“三工”建设和青年员工文化活动、文明施工、文明寝室等方面规定、办法，引导教育员工遵守礼仪规范，尊重当地民俗民风，开展企地共建，内鼓士气外树形象。员工工作时间统一着装和佩带上岗证。
8、整合新闻信息规范
（1）建立项目新闻发言人制度；
（2）建立项目新闻信息、影像资料管理办法；
（3）确定项目拟发布信息内容及媒体；
（4）建立与传媒机构的沟通合作。
（四）执行VI手册，视觉展现风采
1、项目区域
（1）彩门（《VI手册》B506、507，以下均指手册）。通往项目施工现场的重要交通路段，尤其是进入施工管段及驻地，设立彩门和指示路牌。彩门横梁根据项目特点自主设计大型喷绘画。例：正面上排徽标+中铁隧道集团，下排××项目经理部/现场；背面上部中国铁路工程总公司徽标（下为中铁工程）+勇于跨越追求卓越。
（2）围篱（B506）。带有围篱的彩门横联参照上述。内容、画面见B506。据实增加业主、设计、监理、总公司等方面内容及集团理念、形象用语等。
（3）刀旗（B111）。通往现场、驻地道路两边，办公区、生活区围篱上，施工区及重大活动，据实插设四色刀旗。
（4）路标（B801、802）。在道路交叉口、区域分界及相关处设置。
2、办公区域
（1）徽标、名称识别。在项目经理部醒目位置竖排项目名称牌、党工委名称牌。例：徽标（红色）+中铁隧道集团+××项目部，白底蓝字，也可制作铜牌；“中共中铁隧道集团有限公司××项目经理部工作委员会”，白底红字。面对名牌，右为项目名称牌，左为党工委名称牌。
（2）旗帜、旗坛（B106）。设立在项目部/现场，旗杆为不锈钢材质，枣红色大理石台座，台座前面制作雕刻烫金的徽标+中隧集团。以旗正面为准，从右往左为总公司旗帜、2号国旗、集团旗帜。国旗由项目部、工区自行购买，总公司旗帜由集团公司企业文化部统一制作，集团旗帜由集团公司、子分公司企业文化部统一制作。
（3）看板、招牌、灯箱（B501-B504）、室内形象墙（B601）。可采取徽标+中铁隧道集团有限公司+××项目部进行制作。
（4）标牌、图例。职责牌（B602）、部门铭牌（B603）、标语贴纸（B509）、色带（B604）、安全图例（B701-708），据实制作。
（5）宣传栏。项目部适当位置设宣传栏，版面长宽为2.4×1.2米。内容为集团简介、工程简介、企业业绩图片、施工进度、厂务公开、工程效果图等。
（6）会议室。会议室正面墙上悬挂雕刻粘贴板式企业徽标和企业精神。例：至精至诚+徽标+更优更新”，可参照形象墙设计。其他墙面可悬挂工程形象进度、项目组织机构、安全质量责任机构、理念套图、与项目工程关联的图片、会议理念等图表。
（7）办公用具。信纸（B201-B203）、便笺纸（B204）、传真纸（B205）、发文纸（B206-B207）、文件头（B208-B209）、会议纪要文头（B210）、信封（B211-B214）、文件夹（B215）、资料袋（B216），据实制作。
（8）交往、识别用品。名片（B301-B304）、员工证卡（B305-306）、员工胸牌（B307）、贵宾证（B309）、通行证（B310）、参观证（B309）、宣传物品（B1001-B1002），据实制作。
（9）辅助图形（A301—A304）、标志不干胶（B312）。据实使用。
3、生活区域
（1）路标（B802）。生活区醒目处设置。
（2）标牌、图例。比照办公区域相关内容据实设置。公用设施标识醒目齐全。
（3）宣传栏。适当设置，突出员工行为守则、学习培训、文明评选、劳动竞赛等内容。
（4）理念图示、用语及其他内容。
4、施工区域
（1）名称标牌
A、隧道及地下工程。洞门上方两排排列，上排“××工程”，下排“中铁隧道集团承建”。
B、桥梁。在桥梁醒目位置标注“中铁隧道集团承建××工程”。
C、其他工程参照执行。
D、字体、颜色。标准字，蓝底白字或白底红字。
E、A类、B类工程项目使用上述名称，Z类项目可使用“中铁隧道集团××有限公司承建”，但提倡使用“中铁隧道集团承建”。
F、已完工程名称标牌（B906），可在设计许可下使用。
（2）宣传栏、标牌、图例。比照办公区域相关内容据实设置。现场物料有醒目标牌。
（3）车体机械设备（B901-B905）。据实制作。
（4）衣帽。工作服（B401- B402）据实制作。安全帽（B404）颜色按规定执行，前面“中隧集团”，后面为徽标。红色、蓝色安全帽的名称、徽标印白色；白色、黄色安全帽的名称、徽标印红色。
（5）标语。醒目处设置“勇于跨越，追求卓越”的总公司精神和集团理念、形象用语等。
（五）总公司精神、旗帜、标识
1、项目部驻地和施工现场，设有“勇于跨越，追求卓越”总公司企业精神的宣传标志，凡悬挂集团旗帜的要统一悬挂总公司旗帜。
2、各重点工程、标志性工程、城建工程施工区域出入口处设置“中铁工程”组合徽标和总公司企业精神标志，可视情况变化组合，总公司精神为魏碑字体。
3、设置彩门、围挡时要有“中铁工程”企业标识、企业精神。
4、重点工程开工、竣工仪式，应充分展示“中铁工程”标识、旗帜、企业精神。
5、在省部级以上新闻媒体发布新闻时，将中国铁路工程总公司置于在本企业名称前面。如“中国铁路工程总公司下辖/控股的中铁隧道集团”。
6、各级领导名片按总公司要求制作。
7、制作宣传品、纪念品、礼品等要标有总公司企业标识、企业精神。
8、悬挂徽标时，总公司徽标与集团徽标不得在同一水平面。可采取“中铁工程”组合徽标+中铁隧道集团样式执行，横排、竖排均可，上下组合时“中铁工程”组合徽标在上。
（六）外协队伍
1、源头控制
将项目企业文化建设纳入合同文本，明确项目企业文化建设的重要内容及双方的责任、权利、义务。
2、机制约束
外协队伍企业文化建设与项目企业文化建设同时规划、同时实施、同时检查、同时考核、同时表彰。
3、理念引导
在集团理念统领下，突出团队观、诚信观、品牌观、道德观等理念教育，干优质工程、树良好信誉，利益共享、风险共担。
4、行为规范
通过各项管理制度，规范外协队伍和员工的行为，提倡外协队伍和员工遵守集团员工行为守则、礼仪规范、升集团旗帜、唱中隧之歌。
5、视觉统一
外协队伍在本项目建设中，不得使用自己的名称、旗帜、标识等，有关操作按集团视觉识别系统手册执行。
6、思想教育
把宣传思想教育工作延伸到外协队伍，针对性地开展形势任务教育、法制宣传教育、职业道德教育、技术业务教育。
六、注意事项
1、本策划书适用集团所有工程项目，项目据实进行要素组合。一年以下的项目可适当简化内容；
2、以规范、美观、大方、节俭为原则，杜绝大而全，突出主题、突出特色，特别是视觉识别系统制作时充分考虑二次利用；
3、除安全图例外，红色、蓝色均指企业标准色；
4、业主、地方政府有特殊要求或联合建设的项目，在尊重、协商的前提下，突出集团企业文化特色；
5、党、工、团组织相关标牌及“红旗设备”等未具体包含在VI手册中的要素，在遵循徽标和色值的前提下据实制作；
6、定期对设施进行维护和相关内容更新

② 施工计划书怎么写

第一章
及

1.1 编制依据
1.2

1.2.1 工程位置及规模
1.2.2 库房
现状
1.3

第二章 施工总体部署及布置
2.1 施工总体部署
2.2

2.2.1 施工前的准备工作
2.2.2进场的准备工作
2.3 施工布置及说明
2.3.1 施工布置编制
2.3.2 施工用电
2.3.3 施工用水
2.4 工程的主要特点
2.5 施工重难点及
说明
2.5.1 工程的重点与难点
2.5.2 工程的
说明
2.5 施工

2.6施工

第三章 主要工具设备计划
3.1
材安装施工主要工具设备
3.2 施工
配备情况
3.3 设备安装调试设备配备情况
第四章

第五章
保证措施
第七章 安全施工保证措施
第八章
保证措施

文明施工保证措施
第十章 对专业
的配合

第一章
及

1.1 编制依据
本实施组织计划根据XX部队的需求以及施工现场目前
状况的调查资料，结合以往我公司相似类型工程的施工经验及有关的
进行编制。

1.2 工程概况
当今社会各行各业的现代化管理需要运用先进的
手段，将
与计算机控制集成在一个完整的体系中。在部队里，安全是首要需保障的问题。利用现有的监控保安设备，可有效的加强对人员的管理，直观及时的反映重要地点的现场情况，增强安全
。是部队现代化管理的有力工具。
在
中,我们本着
、
结合部队实际情况的指导思想。建立一个连接值班
、现场
的
结构的支持ADSL传输的网络来传输图像、声音，
和数据等。用户可通过现场本地调看以及远程授权调看控制等相关操作。
在现场
，将图像采集后传输到值班监控中心，分监区负责整个网络的管理、权限分配控制；而
管理方，可根据需要同时调用一路或多路实时动态的图像。
部队现代化管理体现在办公
，监控
等方面，充分利用先进的
及设备，以解决部分人员不足等诸多问题。
系统

几十个点的

图像监控，不仅对图像采集技术、图像
提出了很高的要求，而且对图像的传输提出了一个更高的要求，既要保证传输的速率，又要保证传输的质量，可以利用目前比较普及的ADSL网络才能完成。
网络的组成
由
中心、值班监控中心的桌面终端、监控中心的
等组成本地网络。
服务器
和监控主机
均采用Microsoft的Windows 2000 多用户
，此
比Windows XP更加可靠和安全。

1.2.1 工程位置及规模
XX部队位于
，本次工程主要是对部队库房区域进行集中
。
XX部队库房区域主要分为22个库房，监控点分布状况为相邻库房之间的通道，库房区域主通道，围墙区域。要求实现施工布线美观大方，所有线路全部埋地，本地监控无
，以及
红外
监控等功能需求。
1.2.2 库房
现状
根据实际情况进行描述。

1.3
机构
我司针对该项目成立专门项目组，并实行
负责制，确定
1人，全面协调该项目一切事宜，对该
内发生的一切事宜有决定权和
。

第二章 施工总体部署及布置

2.1 施工总体部署
本工程的施工要做到不影响
的正常上班及相关工作人员工作。本工程的施工可以分为五大部分：
第一部分：管槽的制作及
的安装；所有
的敷设与测试；
第二部分：监控室的建设；
第三部分：所有网络（
、路由器）系统设备的安装调试；
第四部分：各类软件的安装设置；
第五部分：系统使用培训。

2.2

2.2.1 施工前的准备工作
在工
期阶段，已对工程的性质、内容、周边环境等作了认真、充分的研究，并为进场施工作准备。
准备工作包括：
⑴ 落实该项目组的人选，筹备组建强有力的项目工程部，并落实准备参与
施工的人员。
⑵ 针对工程的具体情况和特点，组织准备投入到施工的员工进行

和教育，以便工程开工后，这些员工能招之即来，来之能战。
⑶ 对准备投入到本
的所有工具设备进行检修和保养。
⑷ 本工程使用到的有关材料及时与供应商联系，落实货源。
⑸ 准备
及有关的
等。
⑹ 规划好施工现场的仓库布置。
2.2.2进场的准备工作
由项目组负责人出具工程
，
批准后方可进场施工。
1、组织施工人员进场。
2、铺设施工用水、用电管线。
3、组织施工工具设备进场，并就好位。
4、组织部分施工材料入场。
5、组织
熟悉
纸，编制详细的
，并进行技术、
。
7、落实公司对接人，随时处理
中出现的问题。

2.3 施工布置及说明
2.3.1 施工布置编制
1、
拿出一间较安全的房作工地仓库，用来暂时放置工具、材料及
等；
2、 所有施工管
的安装采用明敷穿
（槽）的方式，并需符合规范标准、结实美观。
2.3.2 施工用电
经过实地检测，工程现场供
完全能够满足施工需要，不需另外计划配备
，但需建设单位提供为工地提供
接口。
2.3.3 施工用水
鉴于本工程的特点，无需大规模开槽打孔，施工用水量不多，利用建设单位日常用水即可。

2.4 工程的主要特点
1、 该工程涉及区域不大，
较为规整，信息点不多，
应不长。
2、 先进超前：
1）
：采用进
外

，
多达32个，可根据光线强弱自动调节，
效果好，自动彩转黑
2） 其它系统：均采用当前先进的产品与设备，充分体现了
的先进优势。
3、 本工程采用相关行业及电器标准施工，
含量高。

2.5 施工重难点及
说明
2.5.1 工程的重点与难点
1、不同管槽、
的
制作。
2、各种
（包括
、
缆、
缆，电源
等）的敷设施工。
3、监控机房的消防建设与接
准。
4、各子系统相关设备的安装与调试。
2.5.2 工程的关键工序说明
本工程的关键工序为：管槽、
的制作；
、
缆、
缆，电源线缆等的敷设；各种信息点的安装与测试；各
设备的安装调试等。
1．管槽、管材的制作：
管槽敷设的路径以机房为中心向四周分散，逐步由宽变窄，沿着最短方向最好靠近走廊，以利于平时检修。管槽的高度与宽度应当按照所放各类
总数
积来计算，一般来讲各类
总数
积应该是其所在管槽的
积的三分之二。管槽离地的高度必须位于天花板与楼顶之间适当位置，每隔二米左右安装标准
，并用镙钉固定好。
由于本
是与装修一同进行，因此各种PVC线管与线盒均为暗装方式，PVC线管由最近的

开始沿
向下，再从地面向相关信息点分散敷设，最后固定线盒。各种线管应该捆紧扎牢。
2．各种线缆的敷设：

：应该以从相关
到信息点不超过90米距离为标准，敷设过程中不要用力过猛，不要卷成结头，与
线缆不要交叉，应该以30厘米距离平行敷设，以避免产生串绕，影响通信质量。各线缆的信息点标签最好要以
为准。
其它线缆光纤、
以及
缆等的敷设标准基本与
相同。线缆全部敷设完毕后应该盖上

的盖板。
3．各种信息点的安装与测试：
同轴电缆、音频线缆、
缆，电源线缆接头等均必须按照
制作，线缆的测试应用专用的测试工具，对测试结果应进行分析并留底存档。
4．各

的安装调试：
本
系统设备调试包括：
调试、
的调试等。各系统的的调试应该以
的依据，并符合国家相关
。

2.5 施工

1、 工程指定1人负责内外文件的签发、接收工作，以及对
文件等的管理；
2、 所有文件的签发，必须经过严格的审核后才能签发；
3、
人员在接收到外来文件后，必须经过
过目，技术人员审批后方可发给有关人员执行；
4、 所有签发、接收的文件、
，其原件必须归公司
统一管理，以便查询。
5、
的填写应于工程进度同步进行，并按表格规定，由各专业同有关人员会签后，交
存档。
施工文档主要包括：
、
、技术
、施工进度表、材料进场
单、技术
、
记录、施工现场协调
、监理通知（回复）单、

表、变更通知书、变更图纸、施工联系单、
、
、材料说明书、
、
、分布图、
、
纸、验收申请报告、验收证书等。

2.6施工

项目组指定1人为
人员，负责该
所有材料进出库的管理，
由于
的物料比较杂，又一般无法用计算机进行管理，而工程的每一个物料直接影响到系统的顺利实施，这就要求
对现场
一定要重视，必须达到以下几点：正确、及时、专人负责。
要作到正确、及时，现场物料管理也必须事事有记录，即发料有记录，取料有记录，换料有记录，这实际上是物料管理中的文档问题。

第三章 主要工具设备计划

3.1
材安装施工主要工具设备
1、 冲击

2、 平击

3、 照明电灯
4、 电源地拖
5、 电源插板个
6、

7、

8、
把
9、 中号板手
10、 一字镙丝刀
11、 十字镙丝刀
12、 界刀
13、 打线器
14、
压线钳
15、
压线钳

3.2 施工
配备情况
1、

2、

3、

以上工具和设备，由
队伍提供，并在进场前，
检查相关设备工具的到位情况。

3.3 设备安装调试设备配备情况

第四章

在施工前，由建设单位
与
项目负责人一起召开
议，根据
以及合同内容等制定工程
，
总体
为25-30个工作日。
详细进度表见相关文档。

第五章
保证措施

1、采用的原材料等要符合国家现行
，并应有合格证和出厂说明书及检验、试验单。
2、 施工必须采用国家统一规定的
，各种测试和
应定期校验，保证准确使用。
3、进场材料应按规定及时
送检，
及送检均应办好监理见证手续，对检验不合格的材料坚决不能使用。
4、 施工中应按规定制作各种
，并按要求达到规范美观。
5、采用和推广经鉴定并批准的新技术、新工艺、
等，应制定相应的标准，并经公司批准。
6、精心施工，坚持三级检验制度，
必须经检验合格，现场工程人员验收后，方可进行下道工序的施工。
7、搞好施工配合，保护好已做工程环节，确保
。
8、加强测量管理和技术
工作，严格控制施工偏差。

第七章 安全施工保证措施

1、现场工程负责人为安全施工的
人，管施工必须管安全。在工地要制订和完善安全
制度，在明确业务范围的同时也明确安全施工的责任。
2、坚持“安全第一，预防为主”的安全施工方针。平时要加强
和
。
3、建立健全以安全施工责任制为基础的十项公司
资料袋，严格落实：
a 安全施工责任制
b

c

d 分部

e
持证上岗
f

g 班前安全活动
h 遵章守纪
i 工伤

j 施工现场与

4、施工
实行“
”和“一机一闸一保护”，严格遵照《
》。中
具要做到:
a 传动（转动）部位必须有防护装置。
b 开关必须有
。

第八章
保证措施

1．制订详细的施工
，明确进度目标，建立
实施的目标体系，对提前完工的
，进行分析、总结，推广其好的方法、好的经验；对延期完工的
，要追查其延期的原因，并采取措施，重新调整安排进度，将损失的工期抢回来。
2．投入满足需要的资源，包括人力、物力、财力。
a 人力：管理、技术力量足；操作工人人数有保证，技术熟练。
b 物力：工地所需材料要及时供应；工具设备要满足施工需要，设备能正常运转。
c 财力：保证落实工程资金。
3．要合理安排
，协调各
、各施工作业面的关系。要紧紧围绕关键工期，要按正确的施工工序进行施工，按时完成并移交相应部份工程。
4．建立奖罚制度：对将工期提前的
，给予一定的的经济奖励；对将工期拖延的施工
进行处罚或更换施工班组，做到工期与
挂勾。
5．协调与甲方、监理、设计单位的关系，各单位互相配合，对图纸上表示不明、错误或
要及时提出，不能因
纸方面的原因拖延工期。
在取得甲方、监理、设计单位的支持下，积极推广新技术、新工艺，加快施工进度。
6．加强质量检查工作，做到
一次通过，尽量不要返工和返修，不因质量方面的原因而影响工期。
7．合理安排操作工人施工作业表，做到连续作业，采取措施降低施工噪声，以便适当安排夜间作业。
8．做好雨季施工的防护措施，给工人配备
、
等用品，将雨天对施工的影响降到最低。

文明施工保证措施

施工现场是
的窗口，在本
中，要树立我公司的良好形象，争创文明施工工地，现场的文明施工遵照市文明施工的有关规定和我公司《文明施工若干规定》制订。

9.1 场容场貌
1、施工现场必须做到排水、走道畅通，保持场容场貌的整洁，逐步按要求进行施工。2、施工现场办公室要经常保持整洁有序，不准兼作宿舍用
3、施工现场要认真做好对易燃易爆等到物品的保管和使用，按
定点堆放，以利安全施工。
4、施工现场的材料，应按施工
指定的区域堆放整齐，特别是对砂、石子和其他散体物料应做到随用随清，工完场清，不留料底。
5、施工现场的工具机械等，要按照施工
规定的位置和线路设置，不得任意侵占场地道路，对设备要及时清洁保养。

9. 2

1、施工现场安装的临时水管无漏现象，用电线路、设备的安装和使用必须符合规范和安全
，并要按

进行架设，严禁任意拉接。
2、施工现场搭设的
和施工设施必须符合有关防火规定。
3、施工现场设置的办公室、材料房、宿舍等都必须挂牌，并要张贴管理规定，环境应经常保持卫生整洁。
4、施工现场要严格按照省、市公安部门及公司对安全防火工作的有关规定专人负责，建立安全防火
制度，设置符合要求的
，并要保持完好的备用状态。

9.4 现场施工守则
1、项目组全体成员必须服从项目负责人领导，听从指挥，发扬拼搏
，努力工作，确保工期、质量，在用户中
良好信誉作出贡献；
2、强化
，进入施工现场必须办好
，佩带
，身着
。施工时，在没有弄清楚是否安全可靠时，严禁盲动，对违章作业者，相关人员有权制止；
3、项目组成员有事请假，需经项目负责人同意，把手头工作向项目负责人交代清楚，并经项目负责人批准后方能离开，事毕按时返回；
4、严格按
、
施工，并做好原始数据记录。对已安装完毕的工程，需经（
）检查，
认可，方算完成任务；
5、每天工作完毕，及时清理施工现场，收拾整理施工用设备、仪器、工具、材料，对已安装完的成品采取相应的保护措施；
6、根据任务要求，需加班赶进度时，全体员工必须认真执行领导安排；
7、爱护机具、仪器、设备，杜绝野蛮施工，最大限度节约原材料，降低
；
8、要与甲方和协作
搞好关系，特别在
时要互谅互让，为各方安全负责，为施工提供方便，施工中出现矛盾时应协商解决；
9、遵守甲方和项目组各项规章制度、施工纪律，搞好团结，互助合作.不准打架斗殴，不得
闹事; 如有发生，视情节严重程度予以惩罚。
10、未经允许不得改动它方施工设备，不得随便动用它方工具、仪器、材料等；
11、坚持每天开班前会制度，发现问题及时汇报处理，对确因客观条件不能按时完成的工作任务，要及时汇报以便采取补救措施；
12、强化
，周密计划，充分准备，不断总结，预防漏洞，力争作到按计划施工；
13、按时填写工程日志。
14、施工期间，要求施工人员上下班同进同出，禁止工人在非施工楼层出入。

第十章 对专业施工单位的配合

本工程若涉及到与专业施工单位相互间的交叉施工，如装修工程等，我司本着互相配合、密切协作的态度，与专业施工单位共同协商交叉施工工序的安排，以尽快完成工程为目的。

③ 为什么要同步工程替代逐级转换工程实施工程的各个阶段

也叫并行工程定义如下：“对整个产品开发过程实施同步、一体化设计，促使开发者始终考虑从概念形成直到用后处置的整个产品生命周期内的所有因素(包括质量、成本、进度和用户要求)的一种系统方法 SE有如下特点： (1)同步性：产品开发的各个子过程尽可能同步进行； (2)约束性：将约束条件提前引入产品开发过程，尽可能满足各个方面要求； (3)协调性：各个子过程间密切协调以获得质量(Q)、时间(D)、成本(C)等方面的最佳匹配； (4)一致性：产品开发过程的重大决策建立在全组成员意见一致的基础上。同步工程的目标是提高质量、降低成本、缩短产品开发周期。同步工程在实现上述目标过程中，主要通过以下方法： (1)开发有效性改进：使开发全过程方案更改次数减少50%以上； (2)开发过程同步：使产品开发周期缩短40%～60%； (3)设计和制造过程一体化：使制造成本降低30%～50%。

④ 求施工计划书

第一章 工程概况及施工组织机构
1.1 编制依据
1.2 工程概况
1.2.1 工程位置及规模
1.2.2 库房区域结构现状
1.3 施工组织机构
第二章 施工总体部署及布置
2.1 施工总体部署
2.2 施工准备工作
2.2.1 施工前的准备工作
2.2.2进场的准备工作
2.3 施工布置及说明
2.3.1 施工布置编制
2.3.2 施工用电
2.3.3 施工用水
2.4 工程的主要特点
2.5 施工重难点及关键工序说明
2.5.1 工程的重点与难点
2.5.2 工程的关键工序说明
2.5 施工文档管理
2.6施工物料管理
第三章 主要工具设备计划
3.1 PVC管材安装施工主要工具设备
3.2 施工测量仪器配备情况
3.3 设备安装调试设备配备情况
第四章 施工进度计划
第五章 工程质量保证措施
第七章 安全施工保证措施
第八章 施工工期保证措施
第九章 文明施工保证措施
第十章 对专业施工单位的配合

第一章 工程概况及施工组织机构

1.1 编制依据
本实施组织计划根据XX部队的需求以及施工现场目前建筑设计状况的调查资料，结合以往我公司相似类型工程的施工经验及有关的施工规范进行编制。

1.2 工程概况
当今社会各行各业的现代化管理需要运用先进的科学技术手段，将电子技术与计算机控制集成在一个完整的体系中。在部队里，安全是首要需保障的问题。利用现有的监控保安设备，可有效的加强对人员的管理，直观及时的反映重要地点的现场情况，增强安全保障措施。是部队现代化管理的有力工具。
在系统设计中,我们本着网络化、数字化结合部队实际情况的指导思想。建立一个连接值班监控中心、现场监控中心的星型拓扑结构的支持ADSL传输的网络来传输图像、声音，控制信号和数据等。用户可通过现场本地调看以及远程授权调看控制等相关操作。
在现场监控中心，将图像采集后传输到值班监控中心，分监区负责整个网络的管理、权限分配控制；而远程访问管理方，可根据需要同时调用一路或多路实时动态的图像。
部队现代化管理体现在办公管理自动化，监控管理自动化等方面，充分利用先进的信息技术及设备，以解决部分人员不足等诸多问题。
系统网络设计
几十个点的监控系统数字化图像监控，不仅对图像采集技术、图像压缩技术提出了很高的要求，而且对图像的传输提出了一个更高的要求，既要保证传输的速率，又要保证传输的质量，可以利用目前比较普及的ADSL网络才能完成。
网络的组成
由远程监控中心、值班监控中心的桌面终端、监控中心的网络服务器等组成本地网络。
服务器网络操作系统和监控主机操作系统均采用Microsoft的Windows 2000 多用户多任务操作系统，此操作系统比Windows XP更加可靠和安全。

1.2.1 工程位置及规模
XX部队位于北京市通州区，本次工程主要是对部队库房区域进行集中安防监控。
XX部队库房区域主要分为22个库房，监控点分布状况为相邻库房之间的通道，库房区域主通道，围墙区域。要求实现施工布线美观大方，所有线路全部埋地，本地监控无死角，以及全天候红外夜视监控等功能需求。
1.2.2 库房区域结构现状
根据实际情况进行描述。

1.3 施工组织机构
我司针对该项目成立专门项目组，并实行项目经理负责制，确定项目负责人1人，全面协调该项目一切事宜，对该项目范围内发生的一切事宜有决定权和否决权。

第二章 施工总体部署及布置

2.1 施工总体部署
本工程的施工要做到不影响建设单位的正常上班及相关工作人员工作。本工程的施工可以分为五大部分：
第一部分：管槽的制作及管材的安装；所有线缆的敷设与测试；
第二部分：监控室的建设；
第三部分：所有网络（交换机、路由器）系统设备的安装调试；
第四部分：各类软件的安装设置；
第五部分：系统使用培训。

2.2 施工准备工作
2.2.1 施工前的准备工作
在工程前期阶段，已对工程的性质、内容、周边环境等作了认真、充分的研究，并为进场施工作准备。
准备工作包括：
⑴ 落实该项目组的人选，筹备组建强有力的项目工程部，并落实准备参与
施工的人员。
⑵ 针对工程的具体情况和特点，组织准备投入到施工的员工进行岗前培训
和教育，以便工程开工后，这些员工能招之即来，来之能战。
⑶ 对准备投入到本工程施工的所有工具设备进行检修和保养。
⑷ 本工程使用到的有关材料及时与供应商联系，落实货源。
⑸ 准备办公设备及有关的标牌等。
⑹ 规划好施工现场的仓库布置。
2.2.2进场的准备工作
由项目组负责人出具工程开工报告，建设单位批准后方可进场施工。
1、组织施工人员进场。
2、铺设施工用水、用电管线。
3、组织施工工具设备进场，并就好位。
4、组织部分施工材料入场。
5、组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制详细的施工组织设计，并进行技术、安全交底。
7、落实公司对接人，随时处理工程项目中出现的问题。

2.3 施工布置及说明
2.3.1 施工布置编制
1、 建设单位拿出一间较安全的房作工地仓库，用来暂时放置工具、材料及工程设备等；
2、 所有施工管线材的安装采用明敷穿PVC管（槽）的方式，并需符合规范标准、结实美观。
2.3.2 施工用电
经过实地检测，工程现场供电容量完全能够满足施工需要，不需另外计划配备发电机，但需建设单位提供为工地提供强电接口。
2.3.3 施工用水
鉴于本工程的特点，无需大规模开槽打孔，施工用水量不多，利用建设单位日常用水即可。

2.4 工程的主要特点
1、 该工程涉及区域不大，建筑结构较为规整，信息点不多，工期应不长。
2、 先进超前：
1） 红外夜视摄像机：采用进口红外夜视一体机，红外灯多达32个，可根据光线强弱自动调节，夜视效果好，自动彩转黑
2） 其它系统：均采用当前先进的产品与设备，充分体现了弱电工程的先进优势。
3、 本工程采用相关行业及电器标准施工，施工技术含量高。

2.5 施工重难点及关键工序说明
2.5.1 工程的重点与难点
1、不同管槽、管材的精工制作。
2、各种线缆（包括同轴电缆、音频线缆、信号线缆，电源线缆等）的敷设施工。
3、监控机房的消防建设与接地标准。
4、各子系统相关设备的安装与调试。
2.5.2 工程的关键工序说明
本工程的关键工序为：管槽、管材的制作；同轴电缆、音频线缆、信号线缆，电源线缆等的敷设；各种信息点的安装与测试；各弱电系统设备的安装调试等。
1．管槽、管材的制作：
管槽敷设的路径以机房为中心向四周分散，逐步由宽变窄，沿着最短方向最好靠近走廊，以利于平时检修。管槽的高度与宽度应当按照所放各类弱电线缆总数横截面积来计算，一般来讲各类弱电线缆总数横截面积应该是其所在管槽的横截面积的三分之二。管槽离地的高度必须位于天花板与楼顶之间适当位置，每隔二米左右安装标准吊杆，并用镙钉固定好。
由于本弱电工程是与装修一同进行，因此各种PVC线管与线盒均为暗装方式，PVC线管由最近的弱电线槽开始沿隔墙向下，再从地面向相关信息点分散敷设，最后固定线盒。各种线管应该捆紧扎牢。
2．各种线缆的敷设：
超五类双绞线：应该以从相关配线架到信息点不超过90米距离为标准，敷设过程中不要用力过猛，不要卷成结头，与强电线缆不要交叉，应该以30厘米距离平行敷设，以避免产生串绕，影响通信质量。各线缆的信息点标签最好要以设计图纸为准。
其它线缆光纤、同轴电缆以及音频线缆等的敷设标准基本与双绞线相同。线缆全部敷设完毕后应该盖上弱电线槽的盖板。
3．各种信息点的安装与测试：
同轴电缆、音频线缆、信号线缆，电源线缆接头等均必须按照行业标准制作，线缆的测试应用专用的测试工具，对测试结果应进行分析并留底存档。
4．各弱电系统设计的安装调试：
本弱电工程系统设备调试包括：网络设备调试、监控系统的调试等。各系统的的调试应该以设计方案的依据，并符合国家相关行业标准。

2.5 施工文档管理
1、 工程指定1人负责内外文件的签发、接收工作，以及对工程资料文件等的管理；
2、 所有文件的签发，必须经过严格的审核后才能签发；
3、 档案管理人员在接收到外来文件后，必须经过项目经理过目，技术人员审批后方可发给有关人员执行；
4、 所有签发、接收的文件、工程资料，其原件必须归公司档案室统一管理，以便查询。
5、 工程资料的填写应于工程进度同步进行，并按表格规定，由各专业同有关人员会签后，交档案室存档。
施工文档主要包括：开工报告、图纸会审、技术交底、施工进度表、材料进场报检单、技术交底、隐蔽工程记录、施工现场协调会议纪要、监理通知（回复）单、分项工程报检表、变更通知书、变更图纸、施工联系单、备忘录、施工日志、材料说明书、测试报告、接线图、分布图、系统图、施工图纸、验收申请报告、验收证书等。

2.6施工物料管理
项目组指定1人为仓库管理人员，负责该工程项目所有材料进出库的管理，
由于系统集成的物料比较杂，又一般无法用计算机进行管理，而工程的每一个物料直接影响到系统的顺利实施，这就要求项目经理对现场物料管理一定要重视，必须达到以下几点：正确、及时、专人负责。
要作到正确、及时，现场物料管理也必须事事有记录，即发料有记录，取料有记录，换料有记录，这实际上是物料管理中的文档问题。

第三章 主要工具设备计划

3.1 PVC管材安装施工主要工具设备
1、 冲击手电钻
2、 平击手电钻
3、 照明电灯
4、 电源地拖
5、 电源插板个
6、 剪钳
7、 尖嘴钳
8、 老虎钳把
9、 中号板手
10、 一字镙丝刀
11、 十字镙丝刀
12、 界刀
13、 打线器
14、 双绞线压线钳
15、 同轴线压线钳

3.2 施工测量仪器配备情况
1、 数字万用表
2、 接地电阻测试仪
3、 网络测试仪

以上工具和设备，由布线施工队伍提供，并在进场前，项目负责人检查相关设备工具的到位情况。

3.3 设备安装调试设备配备情况

第四章 施工进度计划

在施工前，由建设单位项目负责人与施工单位项目负责人一起召开现场会议，根据技术方案以及合同内容等制定工程施工进度计划，工程施工总体工期为25-30个工作日。
详细进度表见相关文档。

第五章 工程质量保证措施

1、采用的原材料等要符合国家现行技术标准规定，并应有合格证和出厂说明书及检验、试验单。
2、 施工必须采用国家统一规定的计量标准，各种测试和计量器具应定期校验，保证准确使用。
3、进场材料应按规定及时抽样送检，抽样及送检均应办好监理见证手续，对检验不合格的材料坚决不能使用。
4、 施工中应按规定制作各种线槽，并按要求达到规范美观。
5、采用和推广经鉴定并批准的新技术、新工艺、新材料等，应制定相应的标准，并经公司批准。
6、精心施工，坚持三级检验制度，隐蔽工程必须经检验合格，现场工程人员验收后，方可进行下道工序的施工。
7、搞好施工配合，保护好已做工程环节，确保工程质量。
8、加强测量管理和技术工艺管理工作，严格控制施工偏差。

第七章 安全施工保证措施

1、现场工程负责人为安全施工的第一责任人，管施工必须管安全。在工地要制订和完善安全施工管理制度，在明确业务范围的同时也明确安全施工的责任。
2、坚持“安全第一，预防为主”的安全施工方针。平时要加强安全教育和安全检查。
3、建立健全以安全施工责任制为基础的十项公司安全管理资料袋，严格落实：
a 安全施工责任制
b 安全教育
c 施工组织设计
d 分部分项工程安全技术交底
e 特种作业持证上岗
f 安全检查
g 班前安全活动
h 遵章守纪
i 工伤事故处理
j 施工现场与安全标志
4、施工临时用电实行“三相五线制”和“一机一闸一保护”，严格遵照《施工现场临时用电安全技术规范》。中小型机具要做到:
a 传动（转动）部位必须有防护装置。
b 开关必须有漏电保护器。

第八章 施工工期保证措施

1．制订详细的施工进度计划，明确进度目标，建立工期实施的目标体系，对提前完工的单位工程，进行分析、总结，推广其好的方法、好的经验；对延期完工的单位工程，要追查其延期的原因，并采取措施，重新调整安排进度，将损失的工期抢回来。
2．投入满足需要的资源，包括人力、物力、财力。
a 人力：管理、技术力量足；操作工人人数有保证，技术熟练。
b 物力：工地所需材料要及时供应；工具设备要满足施工需要，设备能正常运转。
c 财力：保证落实工程资金。
3．要合理安排交叉作业，协调各班组、各施工作业面的关系。要紧紧围绕关键工期，要按正确的施工工序进行施工，按时完成并移交相应部份工程。
4．建立奖罚制度：对将工期提前的班组，给予一定的的经济奖励；对将工期拖延的施工班组进行处罚或更换施工班组，做到工期与经济效益挂勾。
5．协调与甲方、监理、设计单位的关系，各单位互相配合，对图纸上表示不明、错误或设计变更要及时提出，不能因施工图纸方面的原因拖延工期。
在取得甲方、监理、设计单位的支持下，积极推广新技术、新工艺，加快施工进度。
6．加强质量检查工作，做到隐蔽工程验收一次通过，尽量不要返工和返修，不因质量方面的原因而影响工期。
7．合理安排操作工人施工作业表，做到连续作业，采取措施降低施工噪声，以便适当安排夜间作业。
8．做好雨季施工的防护措施，给工人配备雨衣、雨鞋等用品，将雨天对施工的影响降到最低。

第九章 文明施工保证措施

施工现场是施工企业的窗口，在本工程施工中，要树立我公司的良好形象，争创文明施工工地，现场的文明施工遵照市文明施工的有关规定和我公司《文明施工若干规定》制订。

9.1 场容场貌
1、施工现场必须做到排水、走道畅通，保持场容场貌的整洁，逐步按要求进行施工。2、施工现场办公室要经常保持整洁有序，不准兼作宿舍用
3、施工现场要认真做好对易燃易爆等到物品的保管和使用，按平面布置图定点堆放，以利安全施工。
4、施工现场的材料，应按施工平面布置图指定的区域堆放整齐，特别是对砂、石子和其他散体物料应做到随用随清，工完场清，不留料底。
5、施工现场的工具机械等，要按照施工平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场地道路，对设备要及时清洁保养。

9. 2 临时设施
1、施工现场安装的临时水管无漏现象，用电线路、设备的安装和使用必须符合规范和安全操作规程，并要按临时用电施工组织设计进行架设，严禁任意拉接。
2、施工现场搭设的临时设施和施工设施必须符合有关防火规定。
3、施工现场设置的办公室、材料房、宿舍等都必须挂牌，并要张贴管理规定，环境应经常保持卫生整洁。
4、施工现场要严格按照省、市公安部门及公司对安全防火工作的有关规定专人负责，建立安全防火管理体制制度，设置符合要求的消防设施，并要保持完好的备用状态。

9.4 现场施工守则
1、项目组全体成员必须服从项目负责人领导，听从指挥，发扬拼搏奉献精神，努力工作，确保工期、质量，在用户中建树良好信誉作出贡献；
2、强化安全意识，进入施工现场必须办好出入证 ，佩带胸卡，身着工作服。施工时，在没有弄清楚是否安全可靠时，严禁盲动，对违章作业者，相关人员有权制止；
3、项目组成员有事请假，需经项目负责人同意，把手头工作向项目负责人交代清楚，并经项目负责人批准后方能离开，事毕按时返回；
4、严格按图样、技术规范施工，并做好原始数据记录。对已安装完毕的工程，需经（质量员）检查，施工监理认可，方算完成任务；
5、每天工作完毕，及时清理施工现场，收拾整理施工用设备、仪器、工具、材料，对已安装完的成品采取相应的保护措施；
6、根据任务要求，需加班赶进度时，全体员工必须认真执行领导安排；
7、爱护机具、仪器、设备，杜绝野蛮施工，最大限度节约原材料，降低施工成本；
8、要与甲方和协作施工单位搞好关系，特别在交叉作业时要互谅互让，为各方安全负责，为施工提供方便，施工中出现矛盾时应协商解决；
9、遵守甲方和项目组各项规章制度、施工纪律，搞好团结，互助合作.不准打架斗殴，不得寻衅闹事; 如有发生，视情节严重程度予以惩罚。
10、未经允许不得改动它方施工设备，不得随便动用它方工具、仪器、材料等；
11、坚持每天开班前会制度，发现问题及时汇报处理，对确因客观条件不能按时完成的工作任务，要及时汇报以便采取补救措施；
12、强化科学管理，周密计划，充分准备，不断总结，预防漏洞，力争作到按计划施工；
13、按时填写工程日志。
14、施工期间，要求施工人员上下班同进同出，禁止工人在非施工楼层出入。

第十章 对专业施工单位的配合

本工程若涉及到与专业施工单位相互间的交叉施工，如装修工程等，我司本着互相配合、密切协作的态度，与专业施工单位共同协商交叉施工工序的安排，以尽快完成工程为目的。

⑤ 工程施工计划怎么写

工程施工计划定义：规定主要施工准备工作和主体工程的开工、竣工和投产发挥效益等工期、施工程序和施工强度的技术文件。

简介
以拟建工程为对象，规定各项工程的施工顺序和开工、竣工时间的施工计划。

施工进度计划的编制原则是：

1. 从实际出发，注意施工的连续性和均衡性；按合同规定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；讲求综合经济效果。 施工进度计划的编制是按流水作业原理的网络计划方法进行的。流水作业是在分工协作和大批量生产的基础上形成的一种科学的生产组织方法。

2. 它的特点体现在生产的连续性、节奏性和均衡性上。由于建筑产品及其生产的技术经济特点，在建筑施工中采用流水作业方法时，须把工程分成若干施工段，当第一个专业施工队组完成了第一个施工段的前一道工序而腾出工作面并转入第二个施工段时，第二个专业施工队组即可进入第一施工段去完成后一道工序，然后再转入第二施工段连续作业。

3. 保证各施工队组工作的连续性，又使后一道工序能提前插入施工，充分利用了空间，又争取了时间，缩短了工期，使施工能快速而稳定地进行。利用网络计划方法编制施工进度计划则可将整个施工进程联系起来，形成一个有机的整体，反映出各项工作（工程或工序）的工艺联系和组织联系，能为管理人员提供各种有用的管理信息。

4. 过去长期使用的横道图法（又称甘特图法），是一种带时标的表格形式计划，具有简明、形象、易懂的优点。其缺点是不能在进度计划中表示出各项工作之间的相互关系和完成计划的关键所在，对于特别复杂的项目，更是难以适应计划管理的需要。自50年代中期出现了网络计划方法之后，建筑业更多地采用网络图法。

5. 网络图又称箭头图，是按一项工作各工序的先后次序和流程方向，自左向右以箭头画成。它弥补了横道图的缺陷，使施工管理人员能集中注意力去抓关键，而且在执行中还可预测出情况变化对工期和以后工作的影响，以便及时采取对策。

⑥ 同步工程

同步工程

同步工程的定义是由美国国防分析研究所IDA(Institute for Defense
Analysis)在1986年所提出;接著於1989年再度提出新的定义如下所示:
「同步工程是一种系统考量的方法,用以整合现行的开发程序,主要
在整合产品同步的发展和其相关的程序,强调回应消费者的期望,并
且在所有生命周期内所采行的差异化平行工作程序的策略决定和同时
进行工作时不同信念的交换时,使团队合作,互相信赖,资讯共享的
价值具体化.」

同步工程的应用核心是把在产品的开发和制造生产过程中,有关的各
种各样的工程行为组合在一起,并以并行的方式统筹与实施,而且将同步
工程的应用哲理应用於工业研发生产的各个部门,领域.根据以上的定义,
同步工程包括四个方面:

(1) 以系统化方法从事同步式产品及制程开发(系统化,同步化开发程
序);
(2) 应用设计原则与工程方法以有效率的达到产品及制程最佳化的目的;
(3) 运用多功能团队(Multi-functional Team)以实现整合式,同步式
产品及制程设计;
(4) 提供一个整合的工程环境,使能在产品开发各阶段活动中提供快速且
具智慧型的资讯以供决策(电脑辅助同步工程的环境).

同步工程的观念在於整合产品设计,制造及相关制程.为了达成这个
目的,企业必须同时管理并有效运用设计,研发,分析与制造,规划等资
讯,才能实现高效率产品设计与生产的目标.在缩短产品上市时间上,同
步工程的概念传达了一个重要的讯息,那就是合理化,同步化和电脑化.
在传统的自动化概念中,大都认为以电脑来辅助产品开发及生产,可大量
缩短开发或生产的时间,使产品能提早进入市场,以增加其竞争力,但事
实并非如此.其重要的理由有二:一,事实上产业是否适合电脑化或电脑
化的程度是必须经过分析与评估的,否则在不恰当的情况下,电脑往往只
会徒增成本之负担.二,作业流程如未经合理化,常造成流程不断的循环
与不必要的重复,即使使用电脑来协助,所能提供之效能亦相当有限.因
此同步工程在实践上先采行合理化与同步化,而在整个作业流程最佳化的
情形下才施行电脑化,如此方可使研发系统的效能达到最高,也才符合产
业界的需要.

在目前几种同步工程实践的方法简述如下:
(1) 资讯系统(Information system),软体设计(Software Design)
及人工智慧(Artificial Intelligence);
(2) 整合电脑辅助设计(Computer-aided Design)与电脑辅助制造
(Computer-aided Manufacturing);
(3) 产品生命周期工程(Proct Life Cycle Engineering)或整体性的
生命周期工程(Unified Life Cycle Engineering);
(4) 可制造导向之设计(Design for Manufacturing)及可装配导向之设
计(Design for Assembly);
(5) 组织及文化型态之改变.

目前同步工程的研究及实作多只针对上述的方法之一,因此只能达到
同步工程的部份要求,例如CAD/CAM的整合,软体的设计与资讯系统的规
划等.但就同步工程的概念与精神而言,如何规划,如何将研发流程很畅
顺的进行,如何将所需的资料适时适地适量的送达,以及如何整合同步工
程所需的资料等,对目前而言是相当迫切需要的.

⑦ 同步工程的介绍

同步工程(SE，Synchronization Engineering or Simultaneous Engineering)，又称并行工程。定义如下：“对整个产品开发过程产品的各个子系统同步开发，产品与工艺、工装的开发，产品与质量目标同步规划，使开发者从概念开始就考虑其他子系统的接口和需求，考虑后续工艺和工装的水平和能力，考虑质量目标的实现要求，即开发时就考虑到整个产品生命周期内的所有因素（包括质量、成本、进度和用户要求）的一种系统方法。