监事会宣传

㈠ 为什么说宣传思想工作是国企的政治优势

国有企业的性质决定坚持党的领导只能加强不能削弱
国家行政学院研究员张春晓指出，国有企业的产权属性和党组织的根本属性内在地统一于“人民”。人民投资了国有企业，中国共产党实现人民的利益，在国有企业发展和改革中坚持党的领导加强党的建设是中国共产党坚持全心全意为人民服务，实现全民利益的重要内容。当前，国有企业改革正处于攻坚期和深水区，党的领导只能加强，不能削弱，这是国有企业产权属性与党组织根本属性内在统一的要求。
中共中央党校教授辛鸣表示，《若干意见》旗帜鲜明地提出要强化党的意识、坚持党的领导、加强党的建设，要求在国有企业改革中坚持党的建设同步谋划、党的组织及工作机构同步设置、党组织负责人及党务工作人员同步配备、党的工作同步开展，实现体制对接、机制对接、制度对接和工作对接，充分发挥党组领导核心作用、党委政治核心作用、基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，这是由国有企业的性质决定的，国有企业离开了党的领导其性质就会发生改变。
“国有企业党组织作为中国共产党的基层组织，具有先进的理论指导和价值追求、健全的组织体系和工作机制、严明的组织纪律和优良作风、广泛的群众基础和影响力。”中国企业研究院首席研究员李锦认为，“党组织和党员队伍作为政治资源，这种资源所体现的政治优势，是中国国有企业（包括其他所有制的许多企业）独有的。国有企业党组织可以运用执政党基层组织所拥有的思想政治建设、组织建设和作风建设等工作资源，来促进和保证国有企业的改革和发展。在各种优势中，人的优势是最重要的优势，中国国有企业所具有的党员队伍优势是企业发展最重要的优势。”
党的领导与公司治理结合是重大创新
专家普遍认为，这次《若干意见》在制度设计方面最大的亮点就是把加强党的领导和完善公司治理统一起来，明确国有企业党组织在公司法人治理结构中的法定地位。
辛鸣说，通过这样的制度设计，有效地将党建工作总体要求纳入国有企业章程。使得国有企业将党组织的机构设置、职责分工、工作任务纳入企业的管理体制、管理制度、工作规范，明确党组织在企业决策、执行、监督各环节的权责和工作方式以及与其他治理主体的关系，党组织从而成为公司法人治理结构的有机组成部分。
李锦认为，强调“把加强党的领导和完善公司治理统一起来，明确国有企业党组织在公司法人治理结构中的法定地位”，也是对建立现代企业制度的补充。他指出，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，明确国有企业党组织在公司法人治理结构中的法定地位，有利于发挥国有企业党组织作用，正确处理国有企业党组织与股东会、董事会、监事会和经理层的关系。这样的定位，既能加强和改进党对国有企业的领导，又适应了建立现代企业制度的要求，具有重大的创新意义。
辛鸣表示，《若干意见》把党的领导内嵌到国有企业治理结构，我们所坚持的党管干部原则与市场化选聘、建立职业经理人制度相结合就有了基本的制度前提。在这一基础上，《若干意见》所倡导的双向进入、交叉任职的领导体制，也就是符合条件的国有企业党组（党委）领导班子成员可以通过法定程序进入董事会、监事会、经理层，董事会、监事会、经理层成员中符合条件的党员可以依照有关规定和程序进入党组（党委）的模式就会发挥出良性的促进作用。而通过这种体制选出来的人，不仅懂经营会管理具有市场意识，而且也心中有党，是政治上的明白人。
国企党建要遵循问题导向，构建有效预防腐败的“藩篱”
近年来，我国国有企业发展的形势很好，但是存在的问题同样很多。尤其前一段时间的巡视过程中更是暴露出一系列触目惊心的问题，一些企业不仅存在严重的利益交换等腐败问题，甚至其重大项目的投资立项都与国家的产业发展方向、经济发展目标大相径庭。“之所以会发生这样的问题，原因固然很多，最根本的就是一些国有企业党的领导被削弱，党的建设被虚化，党的作用被淡漠。”辛鸣指出，《若干意见》在化解国有企业发展弊端、校准国有企业发展方向上出台了若干重大举措。
张春晓举例，从“要吸取过去国企改革经验和教训，不能在一片改革声浪中把国有资产变成牟取暴利的机会”到“除了国家规定的履职待遇和符合财务制度规定标准的业务支出外，国有企业负责人没有其他的‘职务消费’，按照职务设置消费定额并量化到个人的做法必须坚决根除”，从“加强党对国有企业的领导，加强对国企领导班子的监督，搞好对国企的巡视，加大审计监督力度”到“中央坚持国有企业改革方向没有变”，新一轮国有企业改革，就是要合理把握改革的尺度和边界，努力强化企业的经营自主权，走向市场、自主经营，提防少数个人或小群体谋取私利，将国有资产据为己有。
李锦认为，《若干意见》的制定，为国有企业构建了与现代企业制度相适应的教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，同党风建设和反腐倡廉工作的客观现实与规律相适应，与企业的改革和反腐倡廉历史进程相适应，符合国有企业反腐倡廉工作健康发展的客观需要，会为保障国企改革发挥更大的作用。“我们相信，国企改革的深入将有助于遏制腐败。对于权力集中的领域和岗位，实行分事行权、分岗设权、分级授权，防止权力滥用。将国企推向市场，建立规范完善的现代企业制度，落实法人治理结构，使得股东会、董事会、经理层、监事会、职代会、党组织等机构各司其职，内外部监督互相配合协调。通过科学规范的企业运营制度，让国企高管不能腐败；要设计完善的薪酬激励和约束体系，让其不愿腐；继续加大反腐查处力度，让其不敢腐。”

㈡ 求公司监事会工作报告，急急急急急急~~~~~~

中国财务公司协会监事会工作报告
高中元
各位领导，各位代表：
我受中国财务公司协会五届监事会委托，向大会做工作报告。
一．监事会一年来工作的主要情况
五届监事会自2005年9月组成以来，从建章建制、规范程序的基础工作做起，注重对协会常设机构的日常工作和财务收支情况的监督和检查，在保障会员合法权益、规范协会发展方面发挥了作用。一年来，监事会所做的工作主要有：
1．协同理事会，推动治理商业贿赂工作在财务公司行业的开展
2006年1月，中国银监会就“在银行业开展治理商业贿赂专项工作的实施方案”向协会征求意见阶段，各监事单位应秘书处要求提出了自己的意见。3月，“方案”正式颁布实施后，财协制定并印发了《关于财务公司行业开展治理商业贿赂专项工作的实施方案》，确定了由协会理事长、监事长和几位副理事长以及秘书长共同组成财务公司行业治理商业贿赂领导小组。其后，在领导小组的统一领导和认真部署下，秘书处在加强宣传报道、督促专项工作落实等方面开展了一系列卓有成效的工作。在刘明康主席明确提出行业协会要抓紧制定公约、组织开展反商业贿赂承诺活动的要求后，监事会会同协会秘书处，研究草拟了《中国财务公司行业反不正当竞争公约》、《中国财务公司行业从业人员道德公约》和《中国财务公司行业从业人员流动公约》。“三个公约”即将在本届会员大会上由全体会员单位共同签署，这将从长效机制建设上，进一步推动财务公司行业的商业贿赂治理。此外，还总结了财务公司行业治理商业贿赂的阶段性成果，将在本届大会上予以通报。
2．召开监事会议，审议相关议案
2005年9月15日，中财协会五届一次监事会议在西安召开。这次会议是五届监事会新获选后的第一次会议。中石化、华北制药、西电、贵航、海航五家监事单位代表都出席了会议。会议选举了中石化财务公司作为协会监事长单位。
2006年6月23日，中财协会五届二次监事会议在贵阳召开。中石化、华北制药、西电、贵航、海航五家监事单位代表出席了会议。会议听取了罗新泉同志关于秘书处在五届一次监事会议以来主要工作的情况汇报，并审议讨论了秘书处提出的“关于协会和中财联公司2005年度财务收支情况的报告”和“关于会员基金的情况说明及账务处理的建议”等有关议案。就会员基金的债权保全和清收、有关历史遗留问题的处理等问题，我们监事会都提出了自己的建议。
3．制定“监事会议事规则”，规范程序，加强监事会的监督作用
为规范监事会的议事程序，充分发挥监事会的作用，保障监事会依法独立行使监督权，7月中旬，监事会委托秘书处，在结合《银行业协会工作指引》、《中国财务公司协会章程》和《中国财务公司协会会议制度》有关规定基础上，草拟“中国财务公司协会监事会议事规则”。“监事会议事规则”从会议的召开和议事范围、会议的表决程序、会议的决议和记录都做规范，细化了监事会对秘书处的监督和对协会的自律工作，强化了监事会的监督职能，为促进中国财务公司协会的健康发展创造了条件。
4．委托监事单位，对协会及中财联公司的会计报告及财务收支情况进行现场审查
2006年6月，北京神州会计师事务所对中财协会及北京中财联投资咨询有限责任公司（协会所属实体公司，简称中财联公司）进行了年度财务审计。在此基础上，7月，监事会委托中国石化、海航两家监事单位，组织审计人员，对中财协会及中财联公司2005年度的财务会计报告和财务收支情况进行检查复审。经过复审，我们认为，中财协会及中财联公司2005年的财务报告能够公允、真实的反映经营成果，符合相关规定。协会及中财联公司的财务管理严格，未发现违反财经纪律的现象，会计核算和管理工作进步明显。我们的审查报告，随本次会议文件印发各会员单位，请阅读。
二．协会的财务收支和会费收入情况
1．2005年度的财务收支情况
协会（中财联公司已合并计入）2005年实现收入616.47万元。其中：投资理财收益为158.38万元，培训收入189.99万元，会费收入266.96万元。协会各项支出合计391.49万元。其中费用支出225.30万元，培训支出143.78万元，税金支出22.41万元。2005年度结余224.98万元，扣除会费收入中会员基金冲抵的196.96万元，实际结余28.02万元。
2．2005年和2006年的会费收入情况
2005年度应收会费286.96万元(四通、长城等7家处于重组状态财务公司未计入)，实际收到266.96万元，其中196.96万元是由协会开具“会费”发票用于各会员单位冲抵会员基金的，该部分收入没有资金的流入，2005年实际现金会费收入70万元，4家财务公司未缴纳会费（1家财务公司2006年补交了会费5万元）。
2006年度应收会费327.15万元(四通、长城等6家处于重组状态财务公司未计入)，实际收到327.15万元，其中217.15万元是由协会开具“会费”发票用于各会员单位冲抵会员基金的，实际现金会费收入110万元。
从会费的收缴情况看，2006年，各财务公司都及时足额缴纳了会费，这体现了大家对财协工作的关心和支持。我们希望各会员单位都能继续履行自己交纳会费的义务，以后，我们将责成协会秘书处，每年通报各会员单位的交费情况。
三．对协会及秘书处工作的总体评价
监事会认为，中国财务公司协会在五届理事会的领导下，立足于财务公司的工作现实，着眼于行业长远的未来发展，本着“自律、维权、协调、服务”的宗旨，时时以自律和服务为核心，扎实管理，严格要求，积极进取，锐意创新，在服务会员财务公司和企业集团发展中发挥了重要作用。协会的各项工作正逐渐呈现出四个加强的趋势。
一是，加强了与各部委的沟通协调，桥梁纽带作用更加突显。一年来，协会积极向中国银监会、国家发改委、劳动与社会保障部、人民银行等上级部委汇报反映情况，与中国银行业协会、中国贸促会、中国企业集团促进会等协会组织加强了横向联系，与各会员单位的信息沟通联系也更加及时和密切。
二是，贴近了会员实际需求，会员服务内容更加丰富。协会成功组织了全国性的业务交流活动，在从业人员培训方面也取得了进步，满足了会员单位加强工作交流、提高业务水平的迫切需求。
三是，关注行业发展中问题，维权工作内容更加务实。协会先后组织了对企业年金、资金集中管理、申请设立财务公司等有关业务和问题的研讨会，把这些问题向有关部门做了情况反映，在协调解决这些关乎行业长远发展问题中，发挥了重要作用。
四是，严格了计划，规范了管理，协会自身的自律得到加强。从理事会工作规划、协会年度工作计划到秘书处的季度工作计划，理事会或理事长办公会都予以了审议，并反复做了修改，计划制定和执行都更加严格。协会各项工作制度，也由理事长办公会议制定并得到了很好的执行。
我们希望，中国财务公司协会能在理事会的领导下，抓住党中央加快改革开放、调整经济结构、推动经济平稳较快发展的有利时机，加强理论研究，探索和引进先进管理模式，帮助财务公司科学运营，防范风险，夯实行业健康发展的基础；要积极创造条件，引导和协助会员创新实践，增强财务公司的自主创新能力，形成行业长远发展的持续推动力。秘书处的同志要加强学习，恪尽职守，努力工作，使服务更贴近会员，更贴近银监会，为使协会的工作面向未来、更具成效而奋斗！
以上，就是中国财务公司协会五届监事会报告的全部内容。敬请各位代表审议。

中国财务公司协会五届监事会
2006年12月

㈢ 如何发挥职工董事，监事作用

职工董事、职工监事如何代表职工参与企业决策、管理和监督，是深化职工董事、职工监事工作的重要课题。
在思想上要明确责任，强化三个意识
董事会、监事会是企业的高层决策和监督机构。职工董事、职工监事是职工参与企业重大问题决策和监督的代表，肩负着重要使命，具有重要的地位和作用。因此，要注意立足职工董事、职工监事在企业的高层决策监督地位和职工赋予的神圣职责，在思想上强化三个意识。
一是强化“职工利益代表者”的意识。职工董事、职工监事除履行一般董事、监事职责外，还具有其特定的职责。公司诸董事、监事由于身份各不相同，对企业和职工担负的责任也不同。职工董事、职工监事与其他董事、监事相比，其发挥作用及行使权利的角度大不相同。他们在董事会、监事会中，一方面要站在企业全局的角度去参与、监督经营决策，另一方面是履行工会的维护职能，要以职工利益为重，切实体现其职工利益代表者的身份。
二是强化“基本职责是维护”的意识。工会主席、副主席进入董事会、监事会，代表职工参与企业高层决策和监督，使维护职工利益更直接、更及时、更有力。因此，在行使权利中要突出维护的基本职责，要站在职工群众的利益上，替他们想问题、办事情，反映他们的建议和要求，这种途径比其他民主形式更直接、及时和有效。特别是新形势下，在企业转机建制过程中，企业就职工就业、劳动报酬、保险福利等制定一系列内部改革的措施，职工要求工会为他们说话办事的愿望更加迫切。董事会、监事会作为高层决策监督机构，在研究决定这些问题时，职工董事和职工监事要在其中发挥重要作用。
三是强化“公仆”意识。代表和维护职工利益是职工董事、职工监事区别于其他董事、监事的重要标志，树立热心为职工说话、办事的公仆意识尤为重要。因此，在工作中要坚持群众路线，掌握群众意愿，坚持群众观点，关心群众疾苦，树立诚心为职工排忧解难办实事的公仆意识，塑造新时期职工董事、职工监事的良好形象。
在决策中要讲求方式，发挥好三个作用
一是会前发挥好调研作用。董事会、监事会作为高层决策监督机构，其决策过程包括方案制订和方案实施两个阶段。在这两个阶段，调查研究则贯彻始终。离开对实际情况的调查研究，就不可能制定出科学的决策方案，更不可能在实施过程中对决策方案作出正确的修改、补充，同样也不可能对决策进行科学的总结。因此，在召开董事会、监事会前要围绕中心议题通过多种途径，采取多种形式进行调查研究工作。实践中，要注意结合企业实际，通过开展职工代表巡视、建立经理联络员制度、召集职工座谈会等多种形式，广泛听取职工群众意见要求，充分做好参加会议的前期准备工作。
二是会中发挥好参与作用。在董事会、监事会决策企业生产经营重大问题，制定重要规章制度，讨论有关职工工资、福利、安全、卫生及劳动保护、劳动保险等重大问题以及涉及职工切身利益的问题时，职工董事、职工监事都要代表职工充分表达和反映职工的意愿要求，表明自己的态度，从源头上加强参与和监督，切实维护好职工的合法权益。
三是会后发挥好监督作用。注意协调各方关系，使董事会、监事会决议、决定落到实处，并通过职代会、代表团长联席会、工作例会等形式，将董事会、监事会会议精神传达到全体职工，动员职工认真贯彻执行。同时，通过多种形式，对董事会、监事会的各项决议、决定，特别是有关职工切身利益的决议、决定的落实情况进行检查监督，发现问题及时沟通解决。
立足实际，把握好三个关系
一是把握好企业整体利益与职工具体利益的关系。在工作中要坚持“两个维护”的统一。维护职工的具体利益，特别是职工的经济利益。把着眼点放在发展生产，提高效益上来，引导职工干主人活、尽主人责，在生产建设中发挥主力军作用。只有企业经济效益好了，维护职工的具体利益才能有实力。
二是把握好职工董事、职工监事与职代会的关系。职工董事、职工监事是由职代会选举产生并代表职工参与企业决策和监督的。因此，在实际工作中要注意把握好与职代会的关系，要对职代会负责。在董事会、监事会上充分表达职代会意见。实事求是地向职代会传达董事会、监事会的决议、决定，通过职代会发动广大职工贯彻落实董事会、监事会决议、决定。
三是把握好职工董事、职工监事工作与工会工作的关系。要充分认识职工董事、职工监事工作和工会工作的一致性。工会主席、副主席分别进入董事会、监事会，使工会组织在企业的地位进一步得到巩固和提高，为工会各项工作的开展提供了良好的条件。因此，作为职工董事、职工监事，既要为企业重大问题的决策献计献策，又要利用参与高层决策和监督的有利地位，宣传上级工会的工作方针，使上级工会的各项决议在企业都能得到较好的落实，进而推动工会工作的开展。

㈣ 山西省人民政府国有资产监督管理委员会的机构设置

根据上述主要职责，省国资委设15个职能处室和机关党委。
（一）办公室（党委办公室、外事办）
负责协助委领导处理机关运转的日常工作；负责委机关文秘、会议、机要、保密、信息、档案、安全工作；负责重要文件和党委会、主任办公会议决定事项的督办工作，负责委机关重要文件的审核工作。负责委机关和指导监管企业的信息化工作，推进电子政务建设；负责委机关和直属单位的部门预算、财务、资产管理、行政后勤和接待联络工作；负责委机关和直属单位的外事工作，负责监管企业出国人员的审批和政审工作，开展国际交流与合作。
（二）政策法规处（研究室）
研究起草国有资产管理和监督的地方性法规草案，负责有关地方性法规和重大政策起草、拟订的协调工作；研究国有企业改革发展中的有关法律问题，负责指导国有企业、设区的市国有资产监督管理机构法制宣传教育与法制咨询事务；指导国有企业的法律顾问工作，承担委机关的法律事务。负责研究总结国有资产管理体制改革的理论和实践经验；负责调查研究监管企业的改革发展、党的建设、领导班子建设和社“主义精神文明建设等重大问题；负责委机关和监管企业有关工作情况的综合；负责委机关重要文件和报告的起草工作；指导设区的市国有资产监督管理机构的调查研究工作。
（三）业绩考核处
研究分析国有经济运行和重点企业运行状况，拟一订并组织落实国有资产经营责任制度，研究和完善授权经营制度并对授权企业进行监督，研究提出业绩合同等企业保值增值目标管理的方法并组织实施；根据各方面对监管企业的评价意见，综合考核监管企业的经营业绩；研究提出重大决策责任追究的意见和措施。
（四）统计评价处
负责国有资产的统计和监管企业财务决算备案工作，建立国有资本金统计信息网络，根据有关规定对外发布统计信息；建立和完善国有资产保值增值考核办法，制订考核标准；建立和完善企业绩效评价体系并负责组织实施；拟订国有企业清产核资的政策及制度、办法，组织监管企业清产核资工作；按照国家有关规定，负责监管企业资产损失核销工作。
（五）产权管理处
研究提出改革国有企业资产管理办法和管理制度的意见，拟订国有资产界定、登记、划转、处置及产权纠纷调处等方面的规章制度和管理办法；负责监管企业国有资产产权界定、登记、划转、处置及产权纠纷调处等工作；负责监管企业资产评估项目的核准和备案；对监管企业国有资产进行预算管理，对资本收益的使用提出建议并进行监督；审核监管企业资本金匆动、股权转让及发债方案；监督、规范国有产权交易；负责国有企业利用外资和海外投资的监管工作。
（六）规划发展处
研究提出国有经济布局和战略性调整的政策建议，指导监管企业进行结构调整；审核监管企业的发展战略和规划；对监管企业重大投资决策履行出资人职责，必要时对投资决策进行后评估；协助监管企业解决发展中的有关问题；搜集、分析各行业发展信息和重点行业发展趋势，推进监管企业的发展。
（七）企业改革处
研究提出国有企业改革的方针政策；指导国有企业的现代企业制度建设，完砂司治理结构；研究监管企业合并、股份制改造、上市、合资等重组方案和国有资产经营公司的组建方案，对其中需要国有股东决定的事项提出意见；研究提出发展具有国际竞争力的大公司大企业’集团的政策措施；指导监管企业管理现代化和信息化工作。
（八）企业改组处（山西省企业兼并破产办公室）
编制并组织实施国有企业兼并破产计划，研究提出有关债权损失核销和职工安置等方案；组织协调债转股工作；组织协调监管企业的合并、分立、解散、清算和关闭破产、困难企业重组工作，协调解决企业改组中的重大问题；指导和监督省绷破产周转金管理工作。
（九）企业分配处
拟订国有企业收入分配制度改革的指导意见；根据国家有关规定，对监管企业工资分配的总体水平进行调控，研究制订监管企业负责人的薪酬制度和激励方案并组织实施；指导监管企业分离办社会负担、主辅分离和辅业改制、富余人员分流工作，配合有关部门做好下岗职工的安置工作。
(十)监事会工作处（山西省国有企业监事会工作办公室、审计处）
根据《国有企业监事会暂行条例》，负责监事会的日常管理工作；负责指导监管企业的审计工作。
(十一）企业领导人员管理处
根据有关规定，承担对监管企业领导人员的考察工作并提出任免建议；考察推荐董事、监事及独立董事人选；探索符合社会主义市场经济体制和现代企业制度要求的企业领导人员考核、评价和选任方式；研究拟订向国有控股和参股公司派出国有股权代表的工作方案。
（十二）党建工作处（党委组织部）
根据有关规定，负责监管企业党的组织建设和党员教育工作；负责监管企业的知识分子工作和归口管理工作，协调企业党建研究会的工作。
（十三）宣传和群众工作处（党委宣传部、党委统战部）
根据有关规定，负责监管企业党的思想建设、精神文明建设和宣传工作，指导监管企业的思想政治工作和企业文化建设工作；负责对外宣传和新闻工作；协调监管企业的工会、青年、妇女工作；承担监管企业共青团工作委员会的日常工作；指导监管企业的统战工作。
（十四）综合处（安全稳定办公室）
负责承办省委、省人民政府及省直各部门需要国资委配合的有关工作；协调相关的公共社会管理工作；负责来信来访工作。承担省国资委党委防范和处理邪教问题领导小组办公室的日常工作。负责监管企业的安全和稳定工作；承办委领导交办的综合性工作。
（十五）人事培训处
负责监管企业人才战略的研究和组织实施；按照管理权限，负责委机关和直属单位的人事和离退休人员管理工作；负责监管企业经营管理人员、专业技术人员培训的统一规划、指导和实施工作。
机关党委负责委机关和直属单位的党群工作。
省国资委党的纪律检查委员会作为省纪律检查委员会的派出机关，与省监察委员会驻省国资委监察委员会合署办公，内设案件审理室（综合室）、案件检查室（监察室）、党风廉政建设室（效能监察室），均为正处级。

㈤ 安徽省人民政府国有资产监督管理委员会的机构设置

内设办公室（党委办公室）、综合法规处、统计评价处、业绩考核处、资本经营预算处、企业分配处、产权管理局、企业改革重组处、企业发展规划处、监事会工作处、企业领导人员管理处、组织宣传处（党委组织部、党委宣传部、党委统战部）、群众工作处（党委群众工作部）、人事教育处、国资委纪委、直属机关党委、监事会第一办事处、监事会第二办事处、监事会第三办事处、监事会第四办事处、监事会第五办事处、监事会第六办事处、监事会第七办事处、监事会第八办事处、监事会第九办事处、监事会第十办事处。

㈥ 中华全国供销合作总社监事会主任是何级别

是正部级。

7月22日，中华全国供销合作社第六次代表大会在京闭幕。会议一致通过了大会选举办法，选举产生了中华全国供销合作总社新一届理事会主任、副主任、常务理事、理事和监事会主任、副主任、监事。

(6)监事会宣传扩展阅读：

全国供销合作社的职能和任务如下：

1、宣传的方针、政策和实施党中央、国务院关于农村经济和社会发展工作，研究拟定合作经济发展战略和计划，并指导的改革和发展全国供销合作社系统；

2、承担国务院和政府有关部门委托的任务，根据其委托，组织、协调、管理农业重要生产资料、棉花等商品的经营、储存，承办政府向社会力量购买的公共服务；

㈦ 职工董事、监事工作方法是什么

职工董事、监事往往是由工会主席、副主席担任，因此，担任职工董事、监事的工会主席、副主席不仅要领导组织好工会在职工董事、监事制度中发挥作用，而且其本身也要在董事会、监事会中履行好职工董事、监事的职责，当好职工代表。为此，作为职工董事、监事的工会主席、副主席就必须注意掌握职工董事、监事的工作方法，这除了要掌握职工董事、监事的职责、权利、义务和工作程序与操作方法外，还应当注意掌握从实践中探索、总结出的一些工作技巧。这包括：

(1)主动沟通。职工董事、监事在做好方案准备的基础上，要主动向党委领导、董事长、总经理等企业领导汇报，征求他们的意见，完善自己的方案，通过沟通，争取得到他们的理解与支持；同时也要向其他董事、监事进行宣传解释，争取他们的理解与支持。

(2)迂回前进法。对于有些议题，当职工代表的意见准备不充分时，可以向董事会、监事会负责人提出暂缓上会，以便争取时间做好准备，待条件成熟时，再上会；有些事关职工切身利益的重要问题。事先职代会经认真研究形成了明确意见，但在董事会、监事会上未被采纳时，职工董事、监事应陈述理由，要求暂缓决定，以便下次再行复议。在复议之前，职工董事、监事应向职代会详细报告董事会、监事会的意见，如果职代会认为仍要坚持原来的意见，则要有针对性地做好复议的准备工作，以便说服董事会、监事会能达成一致。总之，遇到比较棘手的问题时，要讲求策略，避免出现“顶牛”的局面。

(3)知己知彼法。即在研究准备意见或方案时，要先个别了解一下其他董事、监事的意见，从而有针对性地准备自己的意见或方案，这样拿出来的意见或方案，由于事先已考虑到了多种因素，因而较易获得其他董事、监事的赞同。

(4)主动让步法。职工董事、监事在事先准备意见或方案时，对涉及职工利益关系的较大问题，应多准备几套应急方案。在经过据理力争后，如第一方案未被采纳，就要转而求其次，适时主动地提出备用方案，以便在可能的情况下，争取实现职工利益的最大化。

(5)超前准备法。根据规定，一般董事会、监事会开会，议题应提前10天通知董事会、监事会成员。接到通知后，工会应帮助职工董事、监事尽快进行准备，充分发挥职代会有关专门机构的作用，广泛收集资料，多方调查研究，反复推敲论证方案，尽量使职工董事、监事提出的意见或方案有理、有力，能得到董事会、监事会认可。

以上这几种方法技巧都是职工董事、监事在工作实践中的创造。掌握和运用好这些方法、技巧，对于职工董事、监事做好工作大有益处。

㈧ 中国银监会下设的“监事会办公室”主要是做什么的，办公地点与银监会机关在一起么

地址:北京市西城区金融大街甲15号
内设部门:
办公厅 法规部 研究局 银行一部 银行二部 银行三部 银行四部 非银部 合作部 创新监管部 融资担保部 案件稽查局 处置办 统计部 财会部 国际部监察局 人事部 宣传部 机关党委 党校 系统工会 团(工)委 信息中心 培训中心 服务中心

㈨ 保利集团管理层介绍

1.保利集团党委书记、董事长徐念沙

男，1957年4月生，山东聊城人，中国政法大学法学博士，北京大学经济学博士，教授级高级工程师。

人物履历：

曾任海军东海舰队导弹护卫舰副舰长，北京市外运公司部门经理，北京市机械进出口公司部门经理，中国嵩海实业总公司总经理助理、副总经理，华海房地产开发公司副总经理、总经理，中国海洋航空集团公司董事长兼总经理，中国机械工业集团有限公司党委书记、副董事长；

2018年3月，任保利集团党委书记、董事长。

兼任国际商会ICC执行董事，中国国际商会副主席，中国工艺美术协会理事长及中国轻工业联合会第四届理事会特邀副会长

第十二届、十三届全国政协委员，十三届全国政协外事委员会委员

2.保利集团党委副书记、董事、总经理张振高

男，汉族，1962年生，湖北潜江人，武汉大学经济学毕业，经济学博士，高级经济师，高级会计师。

人物履历：

1987 年参加工作，历任全国人大常委会办公厅主任科员，保利科技公司秘书、金融部副总经理，香港嵘高公司、新海康公司及保兴投资公司部门经理、助理总经理、董事副总经理，保利集团公司财务部主任、保利（香港）投资有限公司董事，总经理，保利集团代理总会计师.保利集团公司总会计师，保利房地产(集团）股份有限公司党委书记，保利南方集团董事长、保利文化公司董事，保利能源控股有限公司董事长、保利房地产（集团）股份有限公司董事、企业法人，香港嵘高公司董事，保利（香港）投资公司董事，保利置业集团公司董事；

2010年，任保利集团公司总经理，董事，党委副书记、企业法定代表人，中国税务学会副会长；

2017年12月，兼任中国中丝集团公司党委书记、总经理；

2018年03月，任保利集团党委副书记、董事、总经理。

兼任保利发展控股集团股份有限公司董事，保利集团公司董事、总经理，保利国际控股有限公司董事长，中国中丝集团有限公司管委会主任

3.保利集团党委常委、纪委书记张浩

4.保利集团党委常委、总会计师傅俊元

男，汉族，管理学博士，高级会计师。

人物履历：

1983年—1985年，交通部财务会计局工作；

1985年—1986年，交通部审计局工作；

1986年—1987年，中国港湾工程公司科威特分公司财务部工作；

1987年—1993年，任交通部审计局基建事业审计处副处长、处长；

1994年—1996年，任交通部审计；

1996年10月—2005年09月，任中国港湾建设（集团）总公司总会计师（其间：2000年03月起任招商银行股份有限公司非执行董事）；

2005年09月—2006年09月，任中国交通建设集团有限公司总会计师；

2006年09月，任中国交通建设股份有限公司（香港联合交易所上市公司）执行董事、财务总监，兼任上海振华重工（集团）股份有限公司（上海证券交易所上市公司）董事，江泰保险经纪有限公司副董事长；

2018年09月，任保利集团党委常委、总会计师。

5.保利集团党委常委、副总经理宋广菊

女，1960年生，工程师。

人物履历：

历任国防科工委31训练基地司令部宣传处干事，广州军区技术局参谋，广州保利房地产开发公司办公室主任、总经理助理、副总经理、常务副总经理，兼任广州科学城保利房地产有限公司董事、上海保利房地产开发有限公司董事，保利（武汉）房地产开发有限公司董事，湖南保利南方房地产开发有限公司董事，广州富利建筑设计有限公司董事长，广州保利地产会所管理有限公司董事长，保利（重庆）投资实业有限公司董事长、广州思睿达地产代理有限公司执行董事，保利（沈阳）房地产开发有限公司董事，上海建乔房地产开发有限公司董事，保利广州房地产开发有限公司董事，北京金城华房地产开发有限公司董事，保利（北京）房地产开发有限公司董事；

保利集团公司副总经理；

保利房地产（集团）股份有限公司董事长；

2018年3月，任保利集团党委常委、副总经理

6.保利集团党委常委、副总经理雪明

男，中国人民大学经济硕士学位，高级经济师。

人物履历：

2003年—2005年，任保利上海集团（现为保利置业集团有限公司）常务副总经理、总经理；

2006年4月，任保利香港董事；

2009年7月，任保利(香港)投资有限公司董事、总经理；

2010年4月，任保利(香港)董事会主席；

2016年8月，任保利置业集团有限公司董事会主席兼执行董事；

2018年3月，任保利集团党委常委、副总经理。

7.保利集团党委常委、副总经理张曦

男，汉族，中国国籍，1962年出生，中共党员，籍贯山西省，毕业于中国人民大学第一分校财会金融系财务会计专业，经济学学士，首都经济贸易大学企业管理专业研究生学历，高级会计师。

人物履历：

1985年08月，任北京市昌平对外经济贸易委员会干部；

1985年12月，于日本国东名厚木市研修；

1986年06月起，历任北京国际高尔夫游乐公司部长，北京森林高尔夫俱乐部总会计师；

1996年进入保利集团公司工作，历任保利集团公司财务部项目经理，保利大厦有限公司总会计师，保利科技有限公司总会计师、副总经理，保利财务有限公司副总经理、总经理，保利集团公司总经理助理，保利能源控股有限公司党委副书记、董事长，保利房地产（集团）股份有限公司副总经理兼财务总监；

2015年11月，任保利房地产（集团）股份有限公司副总经理兼财务总监、党委常委；

2018年03月，任保利集团党委常委、副总经理，保利房地产（集团）股份有限公司副总经理兼财务总监、党委常委；

现任保利集团党委常委、副总经理兼中国中丝集团有限公司党委书记、董事长。

8.保利集团副总经理刘军才

男，1965年出生，中国国籍，研究生学历，经济师。

人物履历：

历任保利房地产开发与工程建筑公司人事部主任、总经理助理兼办公室主任、副总经理，保利(北京)房地产开发有限公司副总经理，保利集团公司综合事务部副主任、主任；

保利集团公司监事，保利集团公司办公厅主任，兼任国有企业监事会兼职监事；

2016年10月，提名保利集团公司副总经理人选；

现任保利集团副总经理。

9.保利集团副总经理朱铭新

男，汉族，1968 年生，北京市人。

人物履历：

2018年，任保利集团副总经理。

最新最全保利集团领导班子成员

㈩ 国家供销总社监事会副主任什么级别

是正部级。

7月22日，中华全国供销合作社第六次代表大会在京闭幕。会议一致通过了大会选举办法，选举产生了中华全国供销合作总社新一届理事会主任、副主任、常务理事、理事和监事会主任、副主任、监事。

王侠当选总社第六届理事会主任，李春生、骆琳、邹天敬、肖仲凯、杨建平当选理事会副主任；诸葛彩华当选总社第六届监事会主任，汤益诚、王韩民当选监事会副主任。

中华全国供销合作总社的主要负责研究制订全国供销合作社的发展战略和发展规划，指导全国供销合作社的发展和改革；按照政府授权对重要农业生产资料、农副产品经营进行组织、协调、管理；维护各级供销合作社的合法权益。

(10)监事会宣传扩展阅读：

全国供销合作社的职能和任务如下：

1、宣传的方针、政策和实施党中央、国务院关于农村经济和社会发展工作，研究拟定合作经济发展战略和计划，并指导的改革和发展全国供销合作社系统；

2、承担国务院和政府有关部门委托的任务，根据其委托，组织、协调、管理农业重要生产资料、棉花等商品的经营、储存，承办政府向社会力量购买的公共服务；

3、推动供销合作社法制建设，促进和参与有关法律、法规和政策的制定；

4、向国务院和有关部门报告农民会员和供销合作社的意见和诉求，维护农民会员和供销合作社的合法权益；

5、指导供销合作社建立一个行业制导系统由合作社和业务服务系统的机构支持的合作社，以形成一种双线操作机制，社会企业是分开的，从上到下连接，在整体协调的方式和操作；

6、指导供销合作社的组织建设和制度建设，协调成员的俱乐部之间的关系，加强媒体的功能服务，完善基层社管理制度，农民合作社的发展，全面的服务和消费金融、土地流转，如新的合作经济组织和行业协会和其他社会组织，完善农村社会服务体系，密切联系农民。