『壹』 上海建凌自动售货机有限公司怎么样
简介：我司于2005年成立，是一家专门经营自动售货机业务的专业公司。我司现有职工30余人，投入经营的自动售货机80余台，年销售额300－400万元。虽然我司成立的时间较短，但公司近年的发展较快，引起同行及广大商品供应商和经营商的高度注意。
非中介，不收费。
法定代表人：张立娜
成立日期：2005-06-15
注册资本：1000万元人民币
所属地区：上海市
统一社会信用代码：913101077766602179
经营状态：存续（在营、开业、在册）
所属行业：批发和零售业
公司类型：有限责任公司（自然人独资）
英文名：Shanghai Jianling Vending Machine Co., Ltd.
人员规模：100-500人
企业地址：上海市普陀区中山北路3663号第346幢110室
经营范围：自动售货机、百货、工艺品的销售及其以上相关业务的咨询服务,食品流通,电子设备、音响设备、机械设备的租赁、销售,文化艺术交流策划。【依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动】
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『贰』 跪求一份详细一点的商业策划书到到底要怎么写
大学生商业策划书
成功计划书的四大评定标准
可支持性(充足的理由是什么)
可操作性(如何保证成功)
可赢利性(能否带来预期的回报)
可持续性(我们能生存多久)
创业计划书六大关注重点
项目的独特优势
市场机会与切入点分析
问题及其对策
投入,产出与赢利预测
如何保持可持续发展的竞争战略
风险应变策略
确立创业目标应考虑的因素(6M方法)
商品(Merchandise):所要卖的商品与服务最重要的那些利益是什么
市场(Markets):要影响的人们是谁
动机(Motives):他们为何要买,或者为何不买
信息(Messages):所传达的主要想法,信息与态度是什么
媒介(Media):怎样才能达到这些潜在顾客
测定(Measurements):以什么准则测定所传达的成果和所要预期达成的目标
创业计划团队的最佳组合
专业技术人员
市场调查人员
营销策划人员
财务分析人员
公关执行人员
创意表述人员
创业计划书的写作大纲
项目概述
市场分析
定位策略
营销组合策略
风险应变策略
财务计划与投资收益分析
附件:1,市场调查分析报告
2,相关的企业,产品和市场资料
项目概述
项目提出的背景
项目概念与独特优势
项目成功的关键要素
资源,能力与竞争实力
资金保证与赢利预测
二,市场分析
市场环境分析
消费者分析
产品竞争力分析
问题及其对策
(一)市场环境分析
宏观环境分析——PEST模型
行业环境分析——波特模型
竞争环境分析
SWOT综合分析技术
宏观环境分析——PEST模型
行业环境分析——波特模型
竞争环境分析——市场障碍
直接竞争者分析
间接竞争者分析
竞争环境分析——市场空档
竞争分析中优劣势的对比评价项目
竞争环境分析——市场地位
市场领导者
市场挑战者
市场追随者
市场补缺者
SWOT综合分析技术
(二)消费者分析
消费者的总体消费态势;
现有消费者分析:包括现有消费群体的构成,消费行为和态度,使用习惯,主要问题点和主要机会点;
潜在消费者分析:包括潜在消费者的特性,购买行为和潜在消费者的品牌偏好以及机会点等.
(三)产品竞争力分析
产品特征分析
包括产品的性能,质量,价格,材质,生产工艺,外观和包装;与同类产品的比较优势及现处生命阶段分析
产品品牌形象分析
包括企业赋予产品的形象特性分析和消费对产品形象的认知分析
产品竞争力分析(SWOT分析法)
三,定位策略
战略定位
市场定位
产品定位
传播定位
(一)战略定位
(二)市场定位
目标市场
购买需求与购买习惯都类似的一群人
生活方式相同的一类人群
目标市场的定位方法
将整个市场细分化
确定主要和次要的目标市场
(二)市场定位
将整个市场细分化
地理变量:地区/城市规模/人口密度/气候
人口变量:年龄/性别/家庭规模/家庭月收入 职业/教育程度/种族/宗教/国籍
心理变量:社会阶层/生活方式/个性
行为变量:购买时机/追求的利益/使用地位
(二)市场定位
确定主要和次要的目标市场
可盈利性
可计量性
可进入性
规模性
可适应性(公司的目标与资源)
(三)产品定位
整体产品的概念
核心产品:核心利益与服务形式产品:包装,品质,品牌,式样,价格
附加产品:安装,运送,服务,保证,心理满足
(三)产品定位
品牌形象定位
产品功能定位
(三)产品定位
产品定位要考虑的三个问题
何种顾客会来买这个产品 ——确定目标群体
这些顾客为什么要来买这个产品 ——确定产品的差异性
顾客会以这一产品替代何种产品 ——确定竞争者是谁
(三)产品定位
有效发展市场空隙的产品定位策略
大小
价位
顾客性别
包装
颜色
品牌
(四)传播定位
理性诉求
感性诉求
四,营销组合(4P组合)策略
产品策略
定价策略
渠道策略
促销策略
(一)产品策略
产品组合策略
包装策略
新产品开发策略
(二)定价策略
吸脂定价策略
渗透定价策略
满意定价策略
心理定价策略
(三)渠道策略/ 渠道的选择
直接销售:订购,直销,专卖店,展览,联营销售
间接销售:
批发商:专业批发商,综合批发商,多功能批发商,工业批发商
零售商:百货商店,专业商店,超级市场,便利店,折扣商店,仓储式销售店,样本商店,无店铺零售 (电话,直邮,网络商店,电视购物广场),自动售货机
销售组织:连锁店,消费合作社(会员制消费组织)特许专卖店,代理商,委托交易市场
(三)渠道策略/渠道的管理
给予合理的利润和折扣
交易中予以特殊照顾
竟销额外奖金
合作广告补助和展览津贴
经销店内外装潢资金援助
给予技术支持
代办财务分析和市场分析
共同规划营销目标,存货水平,场地,形象,销售人员的培训,广告与促销计划
创办"经销商"刊物
(四)促销策略
优待券
附赠赠品
竞赛或抽奖
加量不加价
集点优待
降价促销
(四)促销策略/广告与公关策略
广告目的
广告对象
广告地区
广告主题与创意
广告表现
广告阶段策略
媒介组合
广告预算及分配
广告效果预测
五,风险应变策略
外部风险应变策略
政策环境的变化 经济环境的变化
法律环境的变化 人文/风俗的抵触
科技的发展/专利与知识产权的保护
内部风险应变策略
资金的问题 市场的问题 管理的问题
公关的问题 人员的问题
六,财务计划与投资收益分析
投资效益分析
项目总投资预算
资金来源分析
产品成本计算
经济效益分析
静态经济效益指标
动态经济效益指标
市场推广费用预算分配
『叁』 丽水友宝自动售货机运营管理有限公司怎么样
丽水友宝自动售货机运营管理有限公司是2015-04-21注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于浙江省丽水市莲都区天宁工业区城北街881号一楼。
丽水友宝自动售货机运营管理有限公司的统一社会信用代码/注册号是91331102336964946C，企业法人邱万兴，目前企业处于开业状态。
丽水友宝自动售货机运营管理有限公司的经营范围是：自动售货机、自动饮料机的销售、安装、维护、运营管理；零售：预包装食品，销售：生活日用品、文具用品、玩具、化工原料（不含危险化学品）、五金交电、玉器、工艺美术品、玻璃及陶瓷器皿；计算机系统集成服务，机械设备租赁，文化艺术交流活动策划（不含演出），制作（不含喷绘）、设计、代理、发布国内广告。
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『肆』 自动售货机到底能不能赚钱
这个问题很难肯定地答复，如果说100%赚钱那肯定是不现实的，所有事情都有两面性。有赚钱的，当然也有不赚钱的，但是就目前来看还是很少。就项目本身而言，24小时全天候运营，无人力成本投入，运营便捷都是它的优势所在。前期的定位和投放以及后期的维护至关重要，只要做到各个环节的把控，赚钱不是难事
『伍』 大型小区适合投放无人自动售货机吗
在新零售快速发展的今天，无人智能售货已经慢慢演变成我们消费的重要标志。这种新型的商业模式，不需要员工成本、店面装修费用、24小时自助售货，后台强大的统计系统，可以对每天的销售进行统计，也能够给人们的消费带来更好的体验。自提鲜生无人果蔬机有哪些合作优势？
自提鲜生无人果蔬机项目优势：
1、方便快捷
使用自动售菜机Z大的优势就是方便快捷。居民买菜只需要下楼买菜就可以，不用再去蔬菜批发市场或者生鲜商超了。距离短了，下班回家之前，在楼下就可以买菜了，适应了居民的生活需要。
如果自动售菜机容量够大，也可以为企业进行供应，配送商不用每天都要凌晨配送了，提前保证自动售菜机里各种蔬菜储存足够就可以了。
2、查询蔬菜信息
自动售菜机可以记录蔬菜存放时间，方便消费者了解蔬菜信息。人们购买蔬菜时关心的就是蔬菜的质量问题，查询到蔬菜的有关信息，能让他们更放心。蔬菜存放时间短，可以更好地保持新鲜，人们看到新鲜的蔬菜肯定是愿意购买的。
自提鲜生无人果蔬机加盟优势：
无人智能果蔬机六大保障，让你无忧赚钱！
1、不懂技术？小区无人生鲜柜免费帮加盟商升级软件。
2、不懂营建？24小时无人果蔬机免费帮您选址洽谈社区。
3、不会使用？只能无人贩卖机公司免费培训相关知识。
4、不懂运营？社区无人蔬菜机免费帮您策划活动方案。
自提鲜生无人果蔬机保障：
近期社区都设有了无人果蔬机、智能生鲜柜等新型黑科技智能产品，消费者下班可以直接将新鲜蔬菜水果带回家，不但节省了逛商超的时间，而且也为消费者提供了便利。科技的进步，让很多投资者看到了商机，并且开始纷纷投资，都想在空白的无人智能市场中闯出自己的一片天地
『陆』 我想在学校里摆放自动售货机要怎么跟学校领导做方案
第一你要去看看了解一下情况，验证学生对这个东西要不要有没有需求，如果可以你再去和校长联系，就说方便学生日常生活需要节省时间更多的来学习
『柒』 自动售货机营业执照经营范围
很多地方都可以经营了，比如工厂，医院，学校，公共汽车站，火车站，公交站，菜市场等等。里面的商品经营范围也比较广，像零食副食品，饮料，牛奶，盒饭，水果蔬菜之类的。
『捌』 后悔投资自动贩卖机
无人零售便利店是风口还是火口? 2019年将是自动售货机行业洗牌的一年。
传统的售货机行业大多是机械、电子式售货机；其设备成本高、维修维护成本高、管理成本高、补货沟通成本高、商品容易丢失等问题得不到真正解决。
自真正的智能售货机的出现，2019年将是未来无人自动售货行业变革的一年。
随着视觉识别应用在自动售货机行业，算法的迭代、深度学习、大数据等技术的演进，自动零售行业越来越能够展现其智慧运营和管理；
无人零售便利店并不是完全不需要人去服务，那背后配送人员、码货人员、运营维护人员、以及拓店、供应链管理、运营管理等等，这些暂时智能化还代替不了或替换不了。
智能化零售唯一能够解决的就是降低部分用工成本，把重复性、机械性或具有安全隐患的工作交由机器去完成；
投资者：投资人更多的关心就是项目前景、利润增长、投资回报，并不想参与繁杂的运营过程，有没有简便的方式让投资者实时掌握销售信息、利润回报、项目具体运营情况。大麦柜即可提供以上所有项目情况。投资收益的所有数据向投资人开发，并能够实时取现变现。不把回报资金沉淀在被投资方。也就意味着被投资人不能够跑路或套取投资人的投资金。回报资金可以秒到投资人账户。
场地提供者：场地提供者更多的是关心场地的租赁费用，如果场地租赁者把场地高于商家的收益租赁给商家，那商家在此场地也就处于亏损状态，如果持续亏损，商家一定会搬离场地，会造成场地提供者不必要的时间过度损失的收入；如果场地方和商家按照订单分成，卖的越多，场地方收入也越多。这样可以共同发展，不会是杀鸡取卵。可以获得持续性收入。在大麦柜系统里可以实时监控每个订单和统计所有自己的收入，并能够做到实时取现。
商品供应商：未来，在集中性的区域，商品供应商可以通过后台数据统计或远程视频，查看货柜里商品销售情况，可以做到即时补货。在大麦柜系统里提供：供应商管理、补货人员、库存管理、财务管理；供应商补货人员只需要把货品码放在大麦柜柜子里，补货订单就自动完成里。而且在商品上不需要做任何的二次包装或张贴标签等。
运营管理者：运营方是负责整个项目在城市落地者，肩负着项目的策划、运营、管理和维护。是项目落地成功的关键部分。在所有的大麦柜柜机系统里都担负着各种角色，那智能化的管理方式是不可或缺的部分。这其中可以A、订单管理、交易统计、设备统计B、商品管理C、设备管理、设备地图、设备日志D、用户管理、用户推荐E、供应商管理、补货人员、库存管理、财务管理F、用户取现管理等等；通过智能化管理运营维护也就相应的降低来运维的成本。节约的成本也就是更多的利润来源。